发行公司组织架构设置及职能说明书

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公司组织架构图及岗位职责说明书范文(三篇)

公司组织架构图及岗位职责说明书范文(三篇)

公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具,用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。

通过组织架构图,可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布,有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。

以下是一个公司组织架构图的示例:公司董事会CEO(首席执行官) CFO(首席财务官)经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求,旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望,以便能够更好地完成工作任务。

以下是一份岗位职责说明书的范文,以销售主管为例:岗位名称:销售主管所属部门:销售部门汇报对象:经营部门经理岗位目标:负责制定销售策略,推动销售业绩的提升,实现公司的销售目标。

职责描述:1. 制定销售策略:根据公司的销售目标和市场需求,制定销售策略并提出具体实施计划,包括销售目标、销售预算、销售渠道等。

2. 组织销售团队:负责招聘、培训和管理销售团队,确保团队的工作效率和业绩达标。

3. 推动销售业绩提升:根据销售目标,制定销售计划,指导销售团队开展市场推广活动,提升销售业绩。

4. 客户关系管理:建立并维护与客户的良好关系,了解客户需求,并及时解决客户反馈的问题,促进销售业务的开展。

5. 销售数据分析:对销售数据进行分析和统计,提出改进销售策略的建议,并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。

6. 协调内部资源:与其他部门密切合作,协调内部资源,满足客户需求,并提供满意的产品和服务。

7. 完成其他上级交办的工作任务。

职位要求:1. 本科以上学历,市场营销或相关专业优先;2. 具备较强的销售技巧和谈判能力,能够开发新客户和维护既有客户;3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力;4. 具备良好的沟通能力和应变能力,能够处理复杂的商务关系;5. 具备较强的数据分析和问题解决能力;6. 具备较强的责任心和事业心,能承受一定的工作压力;7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。

组织结构与岗位设置的说明书

组织结构与岗位设置的说明书

组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石,它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。

本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置,并解释其背后的理念和原则。

二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业,在全球范围内提供优质的产品和服务。

公司总部位于xxxx城市,下设多个部门,具体如下。

2. 部门划分及职责(1)研发部门研发部门是公司的核心部门,负责产品的研发和技术创新。

部门下设多个研发小组,每个小组负责不同领域的研发工作。

小组成员包括研发工程师、技术专家等。

(2)市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。

部门下设市场调研组、销售组和客户服务组,每个组的成员都有明确的工作职责和目标。

(3)财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。

部门下设财务会计组、成本控制组等,确保公司财务运作的稳定和可持续发展。

(4)人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。

部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等,致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。

3. 组织架构图(此处可插入组织架构图)三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围,我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。

(1)技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等,他们主要负责产品的研发和技术支持工作。

技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。

(2)非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等,他们在各自的领域内提供支持和服务。

非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。

2. 岗位职责与要求(此处可列举几个代表性岗位的职责和要求,例如研发工程师、市场专员、财务会计等)四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性,以适应市场环境和业务需求的变化。

随着公司的发展,我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。

组织架构与岗位设置的说明书

组织架构与岗位设置的说明书

组织架构与岗位设置的说明书一、引言组织架构与岗位设置是企业运营和管理的重要基础,是确保组织顺利运转和达成目标的关键要素。

本说明书旨在阐述我公司的组织架构和岗位设置情况,使各部门和员工清晰了解自己的职责和工作范围,并为公司的整体运作提供指导和支持。

二、组织架构我公司采用扁平化的组织架构,以便快速决策和高效沟通。

整体上分为三个层级:高级管理层、中层管理层和基层员工。

1. 高级管理层高级管理层由董事长、总经理和各个副总经理组成。

他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及协调各个部门的工作。

高级管理层的职责包括但不限于:制定公司的愿景和使命、制定年度经营计划、负责公司的财务管理和人力资源规划等。

2. 中层管理层中层管理层主要包括各个部门的部门经理和项目经理。

他们负责具体部门或项目的运营和管理工作,负责实施公司战略并监督团队的绩效。

中层管理层的职责包括但不限于:制定部门或项目的年度工作计划、确保资源的合理配置和利用、管理团队成员以及参与决策等。

3. 基层员工基层员工是公司最基础的一线员工,他们直接参与到产品或服务的生产和运营中。

基层员工的职责包括但不限于:按照工作要求完成日常工作任务、维护产品或服务的质量和效率、积极参与团队合作等。

三、岗位设置为了保证各个部门和岗位的职责明确、协作高效,我公司对各个岗位进行了合理的设置。

1. 行政部门行政部门是公司日常运营的重要支持部门,主要负责人力资源管理、财务管理和企业文化建设等工作。

具体的岗位设置包括:人力资源经理、财务经理、行政主管等。

2. 销售部门销售部门是公司的利润中心,主要负责产品或服务的推广和销售工作。

具体的岗位设置包括:销售经理、市场经理、客户经理等。

3. 研发部门研发部门是公司技术创新和产品升级的重要支撑部门,主要负责技术研发和产品设计等工作。

具体的岗位设置包括:研发经理、工程师、设计师等。

4. 生产部门生产部门是公司产品或服务的生产和运营部门,主要负责生产线的管理和产品质量保障等工作。

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

公司各部门组织结构与岗位职责说明书

公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司各部门组织结构与岗位职责说明书公司是一种组织形式,以经营活动为主要目的,由员工组成,分为不同部门,各个部门负责不同的职能和任务。

本文将就公司的各个部门进行一一介绍,并详细地阐述各个部门对应的岗位职责。

1、人力资源部人力资源部是公司中非常重要的一个部门,它主要负责员工的招聘、管理和培训等工作。

人力资源部应包括招聘、薪酬、绩效、培训、劳动关系等职能部门。

人力资源招聘岗位职责:1、撰写招聘广告、解答招聘热线、发布岗位需求;2、筛选候选人、面试并给予初步评价,向上级主管推荐;3、与部门负责人进行面试协调,并协调面试时间;4、收集考试材料,准备面试相关的文件和材料;5、向候选人发送录用通知书并跟进面试过程中的进步。

人力资源薪酬岗位职责:1、负责薪酬福利方面的事务以及员工的薪酬计算;2、准确核实员工的实际工作时长,并根据公司制定的薪酬标准计算每月应发的工资;3、负责维护员工档案,记录薪酬信息、社保信息以及其他有关员工的信息;4、密切关注国家有关劳动法律法规的变化,及时调整公司的薪酬政策。

人力资源绩效岗位职责:1、组织推行公司全员绩效管理体系,全面实施绩效管理;2、绩效考核标准的制定、调整和修订;3、绩效管理相关文件的撰写与修订;4、绩效管理活动的筹划、组织。

人力资源培训岗位职责:1、制定和完善公司的培训制度和流程;2、开发公司的员工培训课程,根据员工需要,提供不同类型的培训课程;3、组织和实施员工的岗位培训,以满足公司的业务需要。

4、持续提高培训质量,提高员工的工作素质、技能和职业水平。

人力资源劳动关系岗位职责:1、监督员工的遵守公司的劳动合同并审核合同条款;2、负责美股公司的工会监管工作;3、解决员工发生的劳资纠纷,协调、沟通并提供妥善解决方案;4、负责管理劳动争议的调解和仲裁程序。

2、财务部财务部是公司掌握财务信息和资金流动的重要部门,负责公司经济业务的核算、监督、决策和管理。

公司组织架构及职能说明

公司组织架构及职能说明

公司组织架构及职能说明公司组织架构是指一个公司在实施业务的过程中,为了实现良好的协作、有效的管理和高效的运作,对各部门、职能进行分工并确定层级关系的一种形式。

一个高效的组织架构可以使公司在不同的层级和部门之间实现有效的沟通和协作,从而提高公司的绩效和效率。

一般情况下,公司的组织架构可以按照以下几个层次进行划分:高层管理层、中层管理层和基层员工。

下面将对这几个层次的职能和责任进行详细的说明。

1.高层管理层高层管理层是公司的最高层,通常由董事长、总经理、执行副总等职位组成。

他们负责决策公司的发展方向和整体战略,确定公司的组织结构和运作模式,并对公司的重大事项进行决策和管理。

高层管理层的主要职能包括:-确定公司的发展战略和目标,制定公司的年度计划和预算;-组织并召开高层管理层会议,协调各部门之间的合作和协调;-监督和评估公司的运营情况,保证公司的发展方向与目标的实施;-积极开展公司的外部关系和合作,与政府、合作伙伴等进行沟通和协商。

2.中层管理层中层管理层是公司的中间层,包括各个部门的经理、主管等职位。

他们负责具体的部门管理和业务运作,协调和管理下属员工,同时向高层管理层汇报工作情况和问题。

中层管理层的主要职能包括:-制定部门的发展目标和计划,分配资源和任务,组织和安排部门的日常工作;-管理和培训下属员工,提供他们所需的支持和帮助,并对他们的绩效进行评估和考核;-与其他部门合作,协调解决问题和决策制定;-向高层管理层汇报部门的工作情况和问题,并提出改进建议。

3.基层员工基层员工是公司中最底层的员工,包括各个岗位的员工、职员和助理等。

他们负责具体的操作和执行,完成公司下达的任务和工作。

基层员工的主要职责和职能包括:-积极完成上级领导交给的工作任务,保证工作的质量和效率;-遵守公司的规章制度和工作流程,确保公司的运作顺利进行;-提出改进建议,积极参与团队建设,增强团队的凝聚力和合作性;-积极学习和提升个人能力,为公司的发展做出贡献。

公司组织架构及岗位说明书

公司组织架构及岗位说明书

公司组织架构及岗位说明书一、公司概况我们公司是一家以科技创新为导向的现代企业,致力于提供高品质的产品和优质的服务,为客户创造价值。

为了保证公司能够高效运营并实现长远发展,我们建立了完善的组织架构,并制定了相应的岗位说明书。

二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构,负责制定公司的战略方向、决策重大事务,并对公司的运营进行监督和控制。

董事会由董事长带领,成员包括首席执行官、财务总监和其他重要部门负责人。

2. 高级管理团队高级管理团队负责制定公司的整体经营策略和政策,协调各部门工作,并监督各部门负责人的执行情况。

高级管理团队包括首席执行官、首席运营官、首席技术官、首席财务官等。

3. 部门划分3.1. 技术研发部技术研发部是公司的核心部门,负责产品的设计、研发和创新。

主要岗位包括:研发工程师、项目经理、测试工程师等。

3.2. 销售与市场部销售与市场部负责产品的销售和市场推广工作,确保公司产品能够满足客户需求并占据市场份额。

主要岗位包括:销售经理、市场营销专员等。

3.3. 生产与采购部生产与采购部负责产品的生产和供应链管理,确保产品的质量和交付。

主要岗位包括:生产主管、物料采购专员等。

3.4. 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理等。

主要岗位包括:人力资源经理、招聘专员等。

3.5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报表编制等工作,确保公司财务状况的稳健和透明。

主要岗位包括:财务经理、会计师等。

3.6. 客户服务部客户服务部负责与客户的沟通和维护,确保客户满意度和忠诚度。

主要岗位包括:客户服务经理、客户关系专员等。

4. 岗位说明书4.1. 岗位名称:研发工程师职责描述:负责参与产品的研发和设计工作,进行技术攻关和创新,保证产品的质量和性能。

任职要求:- 本科及以上学历,计算机相关专业优先;- 精通编程语言和开发工具;- 具备良好的沟通和团队合作能力;- 具备良好的问题分析和解决能力。

公司职能部门组织结构图及岗位说明书

公司职能部门组织结构图及岗位说明书

公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图:CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导,负责公司整体运营与管理;•制定公司长期发展与短期发展规划;•拓展公司业务与市场。

岗位要求•具备高超的领导能力,能够管理公司的各级部门;•具备较高的协调能力和沟通能力,能够处理各方面的关系;•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。

2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作;•完成员工福利的审核、管理和发放工作;•完成员工培训和绩效评估工作。

2.2 行政组•管理公司行政事务,包括接待来访客户、安排会议场地等;•完成公司文档的管理、处理和存档工作;•完成公司各类物资的采购工作。

岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力;•具备较强的团队合作能力和问题解决能力;•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。

3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作,进行日常财务管理;•完成公司年度预算制定和审核工作;•管理公司各项税务工作。

3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入;•维护与沟通公司各级部门与客户沟通,协助公司实现经济目标;•负责公司资产和合同管理。

岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力;•具备较强的解决问题和处理事务的能力;•具备较高的市场营销能力和协调能力。

三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。

公司职能部门包括HR部门和行政部门,主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等,岗位要求包括各种能力和技能。

希望本文可以对职场人士有所帮助。

公司组织架构及岗位说明书(精选)

公司组织架构及岗位说明书(精选)

公司组织架构及岗位说明书(精选)公司组织架构及岗位说明书一、公司概述公司名称:xxx公司成立时间:xxxx年xx月xx日公司性质:私营企业注册资本:xxx万元公司规模:中型企业经营范围:xxxxx二、公司组织架构2.1 董事会董事会是公司最高决策机构,由股东选举产生,主要负责制定公司的战略方向、决策重大事项等。

2.2 总经理办公室总经理办公室直接下属于董事会,负责日常管理和决策的执行和落实。

主要职责:- 负责领导和管理公司全面工作- 联系各部门,协调公司内外事务- 审核并决策重要事项2.3 综合管理部综合管理部是公司的事务支持和协调部门,负责公司内部的各项管理事务。

主要职责:- 编制和执行公司的综合管理政策和规定- 组织协调各部门之间的合作与沟通- 负责人事、行政、财务等日常管理工作2.4 营销部营销部是公司的市场营销核心部门,负责产品推广、销售以及客户关系管理。

主要职责:- 制定市场营销战略和方案- 负责市场调研和产品需求分析- 组织并推动销售团队的工作2.5 技术部技术部是公司的研发和技术支持部门,负责产品的研发和技术服务。

主要职责:- 开展市场需求调研和产品设计- 执行产品开发计划和项目管理- 提供技术支持和培训服务2.6 生产部生产部是公司的生产管理和质量控制部门,负责产品生产和质量管控。

主要职责:- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和产品质量- 组织员工培训和生产安全管理2.7 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和人才培养部门,负责员工招聘、培训和绩效管理。

主要职责:- 编制员工招聘计划和招聘流程- 开展员工培训和绩效考核- 组织企业文化建设和员工关系管理三、岗位说明书3.1 董事会成员岗位名称:董事职责描述:- 参与公司的战略制定和决策- 监督公司管理层的工作并提出建议- 维护股东利益,推动公司稳定发展3.2 总经理岗位名称:总经理职责描述:- 领导和管理公司全面工作- 负责公司的战略规划和决策实施- 协调各部门并推动公司目标的实现3.3 销售经理岗位名称:销售经理职责描述:- 制定销售策略和目标- 带领销售团队完成销售任务- 客户关系管理和市场拓展3.4 技术主管岗位名称:技术主管职责描述:- 负责产品研发和技术支持- 主导新产品的引进和开发- 解决技术问题并提供技术指导3.5 生产主管岗位名称:生产主管职责描述:- 制定生产计划和工艺流程- 管理生产进度和质量控制- 持续改进生产效率和管理水平3.6 人力资源专员岗位名称:人力资源专员职责描述:- 实施员工招聘和入职培训- 组织员工的绩效考核和薪酬管理- 积极管理员工关系和企业文化建设以上仅为公司组织架构的部分内容及部分岗位说明书,请以实际情况为准进行细化和补充。

公司组织结构部门职责与职位说明书

公司组织结构部门职责与职位说明书

项目 管理 与实

负责为客户提供技术支持 和解决方案,解决客户在 使用公司产品或服务过程
中遇到的技术问题。
知识 产权 管理
负责公司知识产权的申 请、维护和管理,保护 公司的技术成果和创新
成果。
技术 培训 与交

行政部职责
01
02
03
04
05
行政管理规章制 度的制定…
会议组织与记录
公文处理与档案 管理工作
负责公司办公用品和设备 的管理、采购和维护工作 ,确保公司日常办公的正 常运转。
负责公司安全保卫和环境 卫生管理工作,营造安全 、整洁、舒适的工作环境 。
CHAPTER 03
职位说明书
总经理职位说明书
总结词:全面负责公司运营和
管理,制定公司战略和目标,
并监督执行。
01
详细描述
02
制定公司战略和目标,并确保 实现;
办公用品与设备 的管理和…
安全保卫与环境 卫生管理…
负责公司行政管理规章制 度的制定、修订和执行工 作,确保公司行政工作的 规范化和制度化。
负责公司各类会议的组织 、安排和记录工作,确保 会议的顺利召开和决议的 有效执行。
负责公司公文的处理和档 案管理工作,确保公司文 件资料的安全、完整和有 效保存。
投资分析与决策支持
负责对公司的投资项目进行分 析和评估,为公司投资决策提 供支持。
技术部职责
负责公司新技术的研发 和引进工作,推动公司 技术水平的不断提升。
新技 术研 究与 开发
负责公司各类技术项目 的策划、组织、实施和 管理,确保项目按时按
质完成。
技术 支持 与解 决方 案制定负责组织技术培训和交 流活动,提升公司员工 的技术水平和专业素养

2016年图书发行公司组织架构和部门职能设计

2016年图书发行公司组织架构和部门职能设计

2016年图书发行公司组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售服务中心 (3)
2、物流服务中心 (3)
3、采购服务中心 (3)
4、市场发展部 (4)
5、财务中心 (4)
6、行政人事部 (5)
7、数据中心 (5)
一、公司组织架构
公司按照《公司法》和《公司章程》的规定,同时结合公司业务的实际情况,建立健全了内部管理机制和管理结构,公司目前设立销售服务中心、物流服务中心、采购服务中心、市场发展部、财务中心、行政人事部和数据中心七大部门。

公司现行的组织结构如下图所示:
二、部门主要职能
公司经过多年的发展和员工的共同努力,积累了丰富的管理经验,。

发行公司组织架构设置及职能说明书

发行公司组织架构设置及职能说明书

发行公司组织架构设置及职能说明书发行公司组织架构设置及职能说明书一、组织架构发行分公司下设二个中心、九个部和拓展的五个公司。

二个中心即:财务管理中心、信息管理中心;九个部即:综合管理部、运营管理部、营销策划部、教材发行部、教育发行部、采购业务部、连锁业务部、多元拓展部、重点客户部;拓展的五个公司即:进出口公司、发行公司、文化发展公司、图书公司、广告公司。

二、经理室成员分工**:副总经理(主持工作),主持发行公司全面经营管理工作,分管财务管理中心、信息管理中心、运营管理部、进出口公司;**:副总经理,分管采购业务部、营销策划部、连锁业务部、协管进出口公司;**:副总经理,分管综合管理部、发行部、重点客户部、音像公司、职教公司;**:副总经理,分管教育发行部、书业公司;**:总经理助理,分管多元拓展部、广告公司、文化发展公司、协管采购业务部。

三、发行分公司各部门职能财务管理中心l 根据股份公司财务部年度工作计划做好细化、落实工作;l 负责发行分公司应收、应付款结算、拒付处理工作;l 负责发行分公司日常费用开支、财务管理工作;l 负责发行分公司日常会计核算、报表编报及分析工作;l 负责发行分公司及各地方公司会计、统计数据的收集、汇总、分析工作;l 负责发行分公司各运营部门经济目标与预算的测算及下达、月度完成情况通报、年度考核意见提供等工作;l 参与发行分公司季度、年度企管考核工作;l 负责公司业务财务一体化的实施工作;l 配合做好外部相关单位的公关协调工作。

l 负责公司发行板块的整体信息化建设规划工作,及各类有关技术方案和实施意见的收集、分析;l 负责发行板块信息化网络设备设施、应用系统的建设、管理及维护的项目管理与组织协调工作;l 负责各地方子公司的信息化管理统筹及信息化建设项目实施工作;l 负责信息化建设与管理的制度、标准、规范的建立。

综合管理部l 负责处理总经理室的日常办公事务;l 负责发行分公司的文秘、公文、固定资产、人力资源、安全保卫、劳务用工及生产用车等行政管理工作;l 负责发行分公司对外公关、协调;l 负责筹备组织各类会议;l 负责组织拟定发行分公司的管理制度、工作流程、工作标准和岗位职责。

公司组织架构与部门职能说明

公司组织架构与部门职能说明

XXXXXXXX有限公司组织架构与部门职能说明目录一、说明..................................................错误!未定义书签。

(一)文件基本内容.......................................错误!未定义书签。

(二)文件的发布.........................................错误!未定义书签。

(三)文件的调整与修订...................................错误!未定义书签。

(四)关键词、特定用语...................................错误!未定义书签。

二、公司组织机构..........................................错误!未定义书签。

三、部门架构及职能说明....................................错误!未定义书签。

(一)各部门通用职能.....................................错误!未定义书签。

1、部门日常管理...................................错误!未定义书签。

2、知识管理.......................................错误!未定义书签。

3、其他配合性工作.................................错误!未定义书签。

(二)各部门组织架构及业务职能...........................错误!未定义书签。

1、办公室.........................................错误!未定义书签。

2、财务管理部.....................................错误!未定义书签。

3、市场部.........................................错误!未定义书签。

组织架构及岗位职责全

组织架构及岗位职责全

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构:【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设:研发部、设计部工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案,经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核,并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批:用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后,工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

2021年安徽新华发行集团控股公司组织架构和部门职能

2021年安徽新华发行集团控股公司组织架构和部门职能

2021年安徽新华发行集团控股公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)1、党建工作部 (4)(1)党委工作 (4)(2)党建工作 (4)(3)组织工作 (5)(4)宣传思想文化工作 (5)2、行政管理部 (5)(1)行政事务 (5)(2)综合文秘 (5)(3)文档管理 (6)(4)法务管理 (6)(5)资产管理 (6)(6)安全生产 (6)(7)宣传工作 (7)(8)后勤保障 (7)(9)车辆管理 (7)3、人力资本部 (7)(1)人力资本规划 (7)(2)绩效考核 (8)(3)薪酬福利 (8)(4)员工招聘 (8)(5)人才管理 (8)(6)培训发展 (8)(7)员工关系管理 (9)(8)人力资本信息化管理 (9)4、财务管理中心 (9)(1)会计核算 (9)(2)预算管理 (9)(3)内部控制 (9)(4)资金管理 (10)(5)税务管理 (10)5、投资管理中心 (10)(1)政策、战略研究 (10)(2)项目策划 (10)(3)项目推进 (11)(4)招商引资 (11)(5)项目申报 (11)(6)项目推介 (11)6、企业管理中心 (11)(1)计划管理 (11)(2)运营管理 (12)(3)重点业务管理 (12)(4)资产管理 (12)(5)品牌管理 (13)7、信息部 (13)(1)IT规划编制 (13)(2)IT管理 (13)(3)IT项目建设 (13)(4)IT运维服务及培训 (14)(5)业务分析及管理决策支持 (14)(6)IT资产管理 (14)(7)对集团所属机构信息人员的指导、考核、监督 (14)9、稽核审计中心 (15)(1)财务审计 (15)(2)经济责任审计 (15)(3)管理审计 (15)(4)制度稽核 (15)(5)资产稽核 (15)(6)专项审计 (15)(7)基建审计 (16)9、纪检监察室 (16)10、工会 (16)(1)工青妇工作 (16)(2)离退休职工管理 (16)11、巡查督导组 (17)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党建工作部(1)党委工作负责组织安排党委会、党委中心组学习及党委其他会议;落实党委的指示、决定和工作部署;负责督促检查各单位贯彻执行党委决议;负责起草党委工作计划、总结、报告、通知、信函等文件。

公司组织结构、部门职能及岗位说明书

公司组织结构、部门职能及岗位说明书

组织结构、部门职能及岗位说明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 (5)第一章财务中心 (6)一、财务理中心 (8)1.财务中心组织结构 (8)2.财务中心职能 (8)3.财务中心职位说明书 (9)3.1财务经理岗位说明书 (10)3.2会计岗位说明书 (11)3.3出纳岗位说明书 (13)第二章产品中心 (15)一、产品研发部 (15)1.产品研发部组织结构 (15)2.产品研发部职能 (15)3.产品研发部岗位说明书 (17)3.1 研发部经理 (61)3.2 产品设计师 (19)3.3 产品工艺师 (20)3.4 产品制版师 (21)二、采购管理部 (61)1.采购管理部组织结构 (61)2.采购管理部职能 (61)3.采购管理部岗位说明书 (61)3.1 采购经理 (61)3.2 采购工程师 (61)3.3 采购跟单员 (61)三、OEM管理部 (61)1. OEM管理部组织结构 (61)2.OEM管理部职能 (61)3.OEM管理部岗位说明书 (61)3.1 质量经理 (61)3.2 质量工程师 (31)第三章服务中心 (32)一、呼叫中心 (33)1.呼叫中心组织结构 (33)2.呼叫中心职能 (33)3.呼叫中心岗位说明书 (34)3.1 客服经理 (34)3.2 客服代表 (36)3.3 统计专员 (37)3.4 分析专员 (38)二、订单管理部 (61)1.订单管理部组织结构 (39)2.订单管理部职能 (39)3.订单管理部岗位说明书 (40)3.1 订单经理 (40)3.2 订单管理专员 (42)3.3 客户档案管理 (43)三、售后服务部 (44)1. 售后服务部组织结构 (44)2.售后服务部职能 (44)3.售后服务部岗位说明书 (45)3.1 售后服务经理 (45)3.2 售后服务专员 (47)3.3 客户关系管理 (48)四、物流管理部 (49)1. 物流管理部组织结构 (61)2.物流管理部职能 (49)3.物流管理部岗位说明书 (50)3.1 物流经理 (50)3.2 仓储主管 (52)3.3 物流管理员 (54)3.4 仓库管理员 (55)第四章网络开发部 (56)一、网络开发部组织结构、部门职能及职责 (56)1.网络开发部组织结构 (56)2.网络开发部职能 (56)3.技术总监岗位说明书 (57)二、网络开发部各个岗位职责 (61)1.网络程序员 (61)2.网络编辑 (61)3.网络美工 (62)4.网络维护 (63)5.FLASH动画师 (64)第五章网络推广部 (65)一、网络推广部组织结构、部门职能及职责 (65)1.网络推广部组织结构 (65)2.网络推广部职能 (61)3.推广经理岗位说明书 (66)二、网络推广部各个岗位职责 (61)1.媒介合作专员 (61)2.网络推广专员 (69)3.营销策划专员 (70)4.网络采编专员 (71)5.品牌管理专员 (61)第六章网络渠道部 (73)一、网络渠道部组织结构、部门职能及职责 (73)1.网络渠道部组织结构 (73)2.网络渠道部职能 (73)二、网络推广部各个岗位职责 (74)1.网络渠道经理 (74)2.渠道拓展专员 (76)3.渠道招商专员 (61)4.渠道培训专员 (78)5.渠道管理专员 (79)第七章人力资源部 (87)1、人力资源部组织结构 (78)2、人力资源部职能........................................ 错误!未定义书签。

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发行公司组织架构设置及职能说明书
一、组织架构
发行分公司下设二个中心、九个部和拓展的五个公司。

二个中心即:财务管理中心、信息管理中心;
九个部即:综合管理部、运营管理部、营销策划部、教材发行部、教育发行部、采购业务部、连锁业务部、多元拓展部、重点客户部;
拓展的五个公司即:进出口公司、发行公司、文化发展公司、图书公司、广告公司。

二、经理室成员分工
**:副总经理(主持工作),主持发行公司全面经营管理工作,分管财务管理中心、信息管理中心、运营管理部、进出口公司;
**:副总经理,分管采购业务部、营销策划部、连锁业务部、协管进出口公司;
**:副总经理,分管综合管理部、发行部、重点客户部、音像公司、职教公司;
**:副总经理,分管教育发行部、书业公司;
**:总经理助理,分管多元拓展部、广告公司、文化发展公司、协管
采购业务部。

三、发行分公司各部门职能
财务管理中心
l 根据股份公司财务部年度工作计划做好细化、落实工作;
l 负责发行分公司应收、应付款结算、拒付处理工作;
l 负责发行分公司日常费用开支、财务管理工作;
l 负责发行分公司日常会计核算、报表编报及分析工作;
l 负责发行分公司及各地方公司会计、统计数据的收集、汇总、分析工作;
l 负责发行分公司各运营部门经济目标与预算的测算及下达、月度完成情况通报、年度考核意见提供等工作;
l 参与发行分公司季度、年度企管考核工作;
l 负责公司业务财务一体化的实施工作;
l 配合做好外部相关单位的公关协调工作。

l 负责公司发行板块的整体信息化建设规划工作,及各类有关技术方案和实施意见的收集、分析;
l 负责发行板块信息化网络设备设施、应用系统的建设、管理及维护的项目管理与组织协调工作;
l 负责各地方子公司的信息化管理统筹及信息化建设项目实施工作;
l 负责信息化建设与管理的制度、标准、规范的建立。

综合管理部
l 负责处理总经理室的日常办公事务;
l 负责发行分公司的文秘、公文、固定资产、人力资源、安全保卫、劳务用工及生产用车等行政管理工作;
l 负责发行分公司对外公关、协调;
l 负责筹备组织各类会议;
l 负责组织拟定发行分公司的管理制度、工作流程、工作标准和岗位职责。

l 负责督导发行分公司各运营部门的业务及卖场的运营工作开展,并对日常经营情况进行汇总分析,提请发行分公司经理层召开经营分析会议,对经营环节中存在的重大问题及改进事项进行专门督促落实;
l 组织实施发行分公司的目标管理、企管考核工作;
l 协同做好对供应商的评估、采购合同的订立等工作;
l 协同做好公司业务财务一体化的实施和考核工作。

营销策划部
l 负责发行分公司全年营销计划的制定,并指导各子公司做好本店营销计划的制订工作;
l 负责发行分公司及各子公司日常节假日、讲座等营销活动的组织、指导、实施和评估工作;
l 负责重点产品、多元产品的营销推广工作;
l 联合采购业务部、多元拓展部等部门做好上游供应单位营销资源的收集、整合、组织和调配工作,并建立与供应单位开展营销活动的互动机制;
l 负责全省一般商品条线系统发行的组织、协调、对接、沟通工作;
l 负责与相关媒体对接,做好营销宣传工作;
l 协同做好发行单位的营销策划工作。

发行部
l 负责针对教育系统的采销一体化运营,包括中小学教辅读物、幼儿教材、职业教材、文教类期刊等;
l 负责针对教育系统发行相关的拓展工作。

采购业务部
l 负责全省一般图书、大中专教材、职业教材、期刊等业务需求的收集、汇总、分析,并根据市场需求,制定发行分公司全年采购、销售、库存、退货等业务总体计划及实施方案;
l 满足采购需求,做好一般图书、期刊的新书主配、二次添配、销售指导、品种优化、备货及库存周转、退货组织等日常业务工作;
l 负责和供应单位进行采购谈判及合同签订,对供应单位运营数据进行分类统计和分析评估,以及协助营销策划部对营销资源进行收集和整理;
连锁业务部
l 负责协同、指导、跟踪发行分公司各连锁门店经营目标和管理目标的达成;
l 协助并指导各连锁门店做好一般图书、期刊、音像、多元化产品销售工作,做好连锁网点采购回告、配供、调剂、库存优化、退货等业务工作;
l 建立连锁门店运营的管理规范及标准化体系,指导各连锁门店做好内部管理工作,协助做好连锁网点的人员培训工作;
l 配合运营管理部做好全省连锁卖场的规划、设计、布局等工作。

多元拓展部
l 负责统筹规划全省子公司的网点资源开发及结构调整工作;
l 指导并协助各子公司做好多元化业态的经营管理工作;
l 负责开发、引进与主营业务相匹配的其他多元新业务。

重点客户部
l 负责指导和协助全省子公司做好各类社会团体、院校、职业学校、
培训等大客户销售市场的规划、拓展、业务运营、风险控制等工作;l 负责省内、外政府大型采购项目的市场运作、招投标工作;
l 负责大型馆展销等营销活动的客户组织和采购服务工作;
进出口公司
l 负责进出口商品的审核、采购、销售和营销策划工作;
l 负责进出口多元业务的开拓、市场维护和服务工作;
l 负责对外文化交流项目的完成。

广告分公司
根据本公司章程,负责整合和开发全省子公司自有物业的广告媒体资源,做好广告发布类业务的开拓与销售工作。

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