超市项目投标书【范本模板】

芜湖市中医医院新院区超市

投

标

书

投标单位：安徽芜湖徽果商务营销有限公司

法定代表人:

地址:

电话:

编制时间：２０13年１月２5日

目录

一、投标函及招标管理费………………………………………………ﻩ３

二、企业简介 (4)

三、企业资质

企业法人营业执照 (5)

税务登记证 (7)

组织机构代码证……………………………………………………８

食品卫生许可证 (9)

烟草专卖许可证 (10)

酒类销售许可证…………………………………………………１1

消防安全许可证……………………………………………………１2 四、企业经营部分案例

马鞍山花山区湖北路徽果超市.......................................ﻩ (13)

宣城宝城路徽果超市 (14)

南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市…………………………１5 当涂博望镇徽果超市………………………………………………１6

五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案 (17)

六、超市总体经营管理方案……………………………………………１9

七、芜湖市中医院新院超市商品及价格管理承诺书…………………２7

八、超市经营诚信承诺书 (28)

一、投标函

芜湖市中医医院招标办公室:

1。我方愿意按照招标办公室的全部要求，对超市项目进行投标。

２.投标管理费为: 圆整（人民币大写)/每年

3.我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务.

4.我方依托多年的超市经营管理理念和专业化的管理策划团队，全力

打造贵方的超市项目。

5.我方同意提供按照贵方要求的与其投标有关的一切数据或资料以及

相关的证明文件，并保证其真实性。合法性。

６。我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任

投标单位:安徽芜湖徽果商务营销有限公司

法定代表人：

地址:

电话:

编制时间: ２０13年1月2５日

二、公司简介

三、企业资质

马鞍山花山区湖北路徽果超市

宣城宝城路徽果超市

南京市江宁东山街道宏运大道徽果超市

当涂博望镇徽果超市

五、芜湖市中医院新院超市经营思想及经营方案

作为医院超市有其特殊性,要紧紧围绕病人及家属这个特殊群体来进行采购,铺布产品，定制价格。

中医新院超市的经营思想:

1、干净卫生的购物环境是经营好超市的基础。

2、价格合理、产品质优是经营好超市的保障.

3、树立良好的服务理念，是经营好超市的根本。

４、营业时间要要比其它类超市时间长，这也是为了病人及家属的购物需求。

５、进货渠道要有保障：每件产品必须是经过国家相关部门严格检验的合格产品。

6、货要全,要根据病号、陪床人员和探视人员的需求进货。

货架设计:超市货架可选用钢质货架,这种货架一节一般20０元左右，货架每节为5层,长0。９米,高1.6米左右，批发市场上会有销售。可以根据店铺面积购置货架进行组合，在设计货架的摆放位置时，要有意识地利用货架来对商品进行分区陈列。

商品陈列:和食杂店内商品的摆放要求一样，超市的商品也要做到摆放有规律，整体美观，色彩和形状搭配协调.商品大都陈列在各层货架上,一般以人的水平视线为基准,水平视线上方10度至下方２0度是去超市买东西的人容易看见的区域，商品最好摆放在这个范围内.超市内最上层货架陈列的商品应保证成年人能方便地取到,儿童类的东西要适当低些,以保证商品在儿童目力所及的范围内。

商品特点不同,陈列的位置也有差异。货架的最上层和最下层是人们观看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架最上层和最下层应陈列毛利率低、销售慢、外包装体积较大的商品。

最上层可以陈列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，最下层可以陈列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在与大部分顾客的视线平行的货架上，超市可以陈列一些畅销商品、主推商品，方便顾客选购。在同一层货架上，一定要使放在货架外沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。为使里面的商品容易拿,常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话,也可以将后面的货物整齐地摞起来。

商品进货:选择规模大、质检体系健全、售前，售中，售后有保障的商家进货。

安徽芜湖徽果商务营销有限公司

20１3，1,2５

六、超市总体经营管理方案

一、总体经营思路及战略发展目标

根据中医新院超市所处地理位置,现有基础设施条件和规模,确定总体经营思路是:把中医新院芜湖市卫生系统中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的新标杆，并逐步形成有卫生系统中具有鲜明特色的商业零售品牌形象。

企业的战略发展目标是:

充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求,正确确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势,并逐步达到规模效益优势。

通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施,营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于消费者购物的内部环境优势，不断提高企业的聚客能力.

建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范，运用卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统,形成现代化的企业制度和管理体制,不断提高经营管理及经济效益水平。

以上总体经营思路及战略发展目标的实际,对中医新院超市不仅具有重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深远的战略发展意义。

以中医新院超市的成功开业为新的起点,充分运用多年来经营经验,树立企业名气，充分体现中医新院超市“以人为本”企业精神的生机与活力。

二、ﻩ企业体制

1、企业领导体制

企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统,实行统一