面试管理办法

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企业面试管理制度

企业面试管理制度第一章总则1.1为规范和规范企业招聘工作，提高招聘的效率和质量，制定本制度。

1.2本制度适用于公司招聘面试程序，包括初试、复试和终试。

1.3公司招聘工作必须遵守国家法律法规和企业规章制度，严格执行本制度。

1.4公司招聘工作由人力资源部门负责统筹组织实施，各部门协助配合。

第二章面试准备2.1招聘需求由各部门提出申请，经人力资源部门审核批准后，开始招聘工作。

2.2人力资源部门负责编制招聘计划，确定招聘岗位、人员要求和招聘时间表。

2.3人力资源部门负责发布招聘广告，并接收报名简历。

2.4招聘广告应真实、准确，不得虚假夸大。

2.5报名简历按照招聘岗位的人员要求进行筛选，确定面试人选。

2.6人力资源部门负责通知面试人员参加面试，并提供面试时间、地点和要求。

第三章面试流程3.1初试3.1.1初试由招聘主管或面试官负责组织实施，主要包括初次面试和初步考察。

3.1.2初次面试主要了解应聘者的基本情况、工作经历和能力，初步筛选人选。

3.1.3初步考察主要了解应聘者的综合素质、沟通能力和心理品质。

3.1.4初试考核标准应当合理、公正、客观，符合公司的实际需求。

3.2复试3.2.1初试合格的应聘者，经人力资源部门通知后，参加复试。

3.2.2复试主要是对初试合格者进行再次考察和深入了解，确定最终人选。

3.2.3复试包括面试、笔试、技能测试等环节，考核内容根据具体岗位需要确定。

3.2.4复试全程监督，保证公正公平，不得有弄虚作假行为。

3.3终试3.3.1复试合格者，由招聘主管或相关领导进行终试，确定入职。

3.3.2终试主要是进行最终确认和谈判，签订劳动合同。

3.3.3终试考核结果最终确定入职人员，签订劳动合同。

3.3.4终试应当及时通知入职者的工作岗位、薪资待遇和工作要求。

第四章面试评定4.1面试评定应当根据实际工作需要和招聘标准进行，以综合素质和能力为主要评定指标。

4.2面试评定结果应当及时上报人力资源部门，做出最终决策。

面试小组管理制度

面试小组管理制度一、总则为了规范面试小组的管理，建立良好的面试秩序，提高面试效率和质量，我们制定了面试小组管理制度。

该制度适用于所有面试小组，旨在保障面试程序的公平、公正和透明，确保人才选拔的科学性和合理性。

二、组建与管理1. 面试小组的组建应根据招聘岗位的要求，由招聘负责人负责确定小组成员，并提前通知小组成员参加培训，以熟悉面试流程和规则。

2. 面试小组由主持人、评委和记录员组成。

其中，主持人负责组织和主持面试，评委负责对应聘者进行评定，记录员负责记录面试情况以及得分。

3. 面试小组成员应当遵守公司招聘政策和程序，保持中立客观的态度，不得参与任何违规行为。

三、面试程序1. 面试前，主持人应当与评委和记录员做好必要的沟通，确定面试的时间、地点、流程和注意事项，确保面试开始前一切准备就绪。

2. 面试时，主持人应当先做简要的介绍，然后将话题交给评委，由评委提问，面试对象作答，主持人协调整个面试流程，确保面试进展顺利。

3. 面试小组应当尽量确保面试的顺利进行，不得因为评委的个人情绪或偏见对应聘者进行歧视性言论或行为。

四、评定标准1. 面试小组在评定应聘者时，应当根据事先确定的评定标准，客观公正地进行评定。

评定标准应当包括专业能力、工作经验、综合素质等方面。

2. 面试小组应当对应聘者的表现进行及时记录和打分，并在面试结束后对各自的评分进行总结和对比，以便综合评定出绩优者。

五、面试结果1. 面试小组应当根据评定结果，合理确定应聘者的成绩和排名，将面试结果报告给招聘负责人，作为最终录用和否决的依据。

2. 面试小组应当对所有应聘者的成绩和排名保密，不得泄露给其他人员，确保面试结果的公正和保密性。

六、培训和指导1. 公司应当定期对面试小组进行培训和指导，提高其面试技能和专业素养，确保面试评定的科学性和准确性。

2. 面试小组应当根据实际情况，及时总结和反馈面试经验，不断改进和完善面试制度，提高面试效率和质量。

七、违规处理1. 对于违反面试小组管理制度的行为，公司将予以严肃处理，从严查处违规者，确保面试程序的公平、公正和透明。

面试管理制度

面试管理制度一、总则为了规范面试流程，提高面试效率，确保面试的公平性和专业性，特制定本制度。

二、面试流程1. 面试宣布在面试前，应向所有参与面试的员工宣布面试的目的、时间、地点和流程，并提醒员工履行面试前的准备工作。

2. 面试通知面试通知应提前向被面试人发出，在通知中明确面试的时间、地点、面试官、评审标准以及需要准备的资料或材料。

3. 面试准备面试官应提前了解被面试人的背景和职责，准备面试所需的问题和评审标准。

被面试人也应准备好简历、成绩单等相关材料。

4. 面试环节面试官应按照事先准备的问题和评审标准进行面试。

在面试中，应注意保持公正、客观、平等和友好的态度，避免对被面试人进行歧视或不公平的对待。

5. 面试记录面试官应详细记录每位被面试人的回答、表现和评价，并填写面试评分表。

面试记录应保密，并及时提交给相关部门进行审核和归档。

6. 面试结果通知面试结束后，面试官应及时向被面试人通知面试结果，并解释评定结果的依据和原因。

对于未通过面试的员工，应提供合理的反馈和建议。

7. 审核和备案面试记录和结果应经过相关部门的审核，并进行备案，以备未来参考和纠纷处理之用。

三、面试守则1. 公正和透明面试过程应公正、透明，遵守面试准则和规范，不得采取任何违反职业道德的行为。

2. 尊重和保密面试官应尊重被面试人的权益和隐私，不得泄露被面试人的个人信息和面试内容。

3. 专业和客观面试官应具备专业的面试技巧和知识，能够客观地评估被面试人的能力和潜力。

4. 反馈和建议面试官应给予被面试人合理的反馈和建议，帮助其改进和提升。

5. 合法和合规面试过程应遵守相关法律法规和公司规章制度，不得违反劳动法和就业歧视法规定。

四、附则本制度由人力资源部负责解释和执行，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。

企业人员面试管理制度范文

企业人员面试管理制度范文第一章总则第一条为规范企业人员招聘工作，加强面试管理，提高面试效率，确保选拔到合适的人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司对全体员工的招聘和面试工作。

第三条招聘委员会是公司职工招聘的工作领导部门，其成员由公司各部门负责人、人力资源部门人事专员组成。

第四条招聘委员会所做的决议是具有法律效力的。

第五条进行人员面试招聘工作的主要目的是选拔符合公司发展需求，并愿意在公司发展的人才，保持公司的稳定和发展。

第六条在招聘和面试工作中，贯彻严格、公正、公平、透明的原则。

第七条公司聘请员工遵循公开、公正、择优的原则，不得进行任何文化水平、种族、宗教、性别、年龄、身体条件等方面的歧视。

第二章招聘信息发布和报名报名第八条公司针对招聘职位的具体要求，拟定详细的人员需求计划。

第九条人力资源部门依据公司的人才需求，采取多种途径发布招聘信息，包括公司内部网站、外部合作网站、招聘会等。

第十条招聘信息中应明确职位要求、学历要求、工作经验要求、薪资待遇、工作地点等内容。

第十一条人力资源部门应对报名人员进行初步资格审查，并制定招聘人员的名单。

第十二条人力资源部门应及时将招聘名单公示在公司内部网站上，并通知报名人员准备面试。

第十三条报名报名人员应按照规定，携带履历表、相关证书等材料，准备好面试。

第十四条所有参加面试的应聘者应对所提交的材料的真实性负责。

第三章面试流程第十五条公司面试工作遵循面试程序，包括初审、笔试、面试等环节。

第十六条初审环节，人力资源部门应对报名的应聘者进行初步资格审查，确定具备面试资格的人员。

第十七条笔试环节，对需要进行笔试的职位，公司将组织笔试，由相关部门负责组织、监督和评定。

第十八条面试环节，面试由专业人员组织进行，按照面试评分标准和面试要求进行，评分合格以上方可进入下一环节。

第十九条面试结束后，人力资源部门应对符合面试条件的应聘者进行全面评定，确定录用人员。

第四章禁止性指导第二十条面试过程中，不得结束人身侮辱、性骚扰、种族歧视等行为。

员工面试管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工面试工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘面试工作。

第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出符合公司要求、具备相应能力的人才。

第二章面试组织与实施第四条面试工作由人力资源部负责组织实施，各相关部门予以配合。

第五条面试分为初试和复试两个阶段。

第六条初试由人力资源部负责组织，主要考察应聘者的基本素质、专业知识和实际操作能力。

第七条复试由相关部门负责人或招聘专家负责组织，主要考察应聘者的岗位匹配度、团队协作能力和综合素质。

第八条面试过程中，面试官应严格按照面试标准进行提问，确保面试过程公平、公正。

第九条面试结束后，面试官应及时填写面试评价表，对应聘者进行综合评价。

第三章面试评估与反馈第十条人力资源部负责对面试过程进行监督，确保面试工作规范、有序。

第十一条面试结束后，人力资源部将面试评价表汇总，对每位应聘者进行综合评估。

第十二条人力资源部将评估结果反馈给相关部门，协助部门负责人作出最终录用决策。

第十三条对面试过程中出现的问题，人力资源部应及时予以纠正，并加强对面试官的培训。

第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第五章面试纪律与要求第十六条面试官应遵守以下纪律：1. 严格遵守面试程序，确保面试过程公平、公正。

2. 面试过程中，不得泄露公司商业秘密。

3. 面试结束后，不得泄露应聘者个人信息。

4. 不得接受应聘者提供的任何形式的礼物、礼品或请托。

第十七条应聘者应遵守以下要求：1. 按时参加面试，如因特殊情况无法参加，应提前向人力资源部请假。

2. 面试过程中，应保持礼貌、尊重面试官，如实回答问题。

3. 面试结束后，不得对面试官进行无端指责或投诉。

4. 如被录用，应按照公司规定办理入职手续。

通过以上员工面试管理制度，公司可以确保面试工作的规范性，提高招聘效率，选拔出优秀的人才，为公司发展提供有力的人才保障。

面试与录用管理制度

面试与录用管理制度一、目的为规范本企业招聘面试与录用工作，提高面试质量，广纳贤才，特制定本制度。

二、原则1、公平、公正、平等竞争原则。

2、择优录取原则。

三、适用范围本制度适用于企业招聘的面试和录用工作。

四、面试实施管理规定1、面试分工（1）普通员工面试：人事部负责普通员工的初试，用人部门经理负责普通员工的复试。

办公室主任和用人部门经理共同做出录用决策。

（2）中层管理（含经理级以下）类岗位面试：人事部与用人部门经理负责中层管理类岗位的初试，总经理与人事部经理负责中层管理人员的复试，最终由总经理做出录用决策。

（3）高级管理（含总监级以上）类岗位面试：办公室负责高层管理人员的初试，总经理/董事长负责高层管理人员的复试。

（4）如有必要，企业可请外部专家参与中层管理人员和高层管理人员的面试选拔。

2、面试程序（1）初试初试一般由人事部负责，淘汰一部分学历、工作经验及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者，测试的时间一般为15～20分钟。

（2）复试复试一般由用人部门负责人与人事部工作人员一同对应试者进行考察，测试的时间约为20～60分钟。

3、面试考官应具备的条件（1）掌握并灵活运用各种面试技巧。

（2）具备相关专业知识。

（3）态度良好，尊重每一位应试者。

（4）客观、公平、公正地对每一位应试者做出评估。

（5）了解企业的整体情况、各职能部门的主要职责、部门之间的协调关系和人事政策等。

（6）明确招聘岗位的工作职责和岗位任职资格要求。

4、面试规范（1）面试地点的环境应安静、舒适，最好安排在单独的房间。

（2）面试时，应尽量杜绝外界的干扰，包括电话、文件审批等事务。

五、录用管理规定1、新员工上岗（1）人事部与用人部门对应聘者进行综合评价，确定最终人选。

（2）人事部负责通知新员工上岗时间。

（3）新员工按时到人事部报到，并根据企业相关规定办理各项入职手续。

入职手续包括：①填写“员工登记表”；②签订《劳动合同书》；③按要求提供学历证书、学位证书、身份证复印件及其他相关资料。

部门面试规章制度范本

部门面试规章制度范本第一章总则第一条为了规范部门面试流程，提高面试效率，确保面试公平、公正，特制定本规章。

第二条本规章适用于部门内所有面试工作，包括招聘面试、晋升面试、评优面试等各类面试。

第三条部门面试应遵循公开、公平、公正的原则，保障面试者享有平等的面试机会。

第四条部门面试由人力资源部门或相关部门负责组织和实施，面试官应具备一定的面试技巧和专业知识。

第五条部门面试应当尊重面试者的人格尊严，不得进行人身攻击或侮辱。

第六条面试结果应当客观、公正，不得受到任何形式的干扰或干预。

第七条未经本规章确认，不得私自向外聘用人员进行面试工作，否则将受到相应的处罚。

第八条面试官和面试者必须遵守面试纪律，不得迟到早退、私自交谈或干扰面试秩序。

第九条本规章由人力资源部门负责修改和解释，有权对不遵守规章的人员做出相应处罚。

第二章面试准备第十条面试官在面试前应仔细阅读面试题目和面试相关资料，了解面试者的基本情况。

第十一条面试官应掌握面试技巧，包括提问技巧、倾听技巧、表达技巧等，确保面试流程顺利进行。

第十二条面试官应对面试者提出的问题给予及时、准确的回答，不得敷衍塞责。

第十三条面试者参加面试前应仔细阅读面试通知和要求，准备好相关材料和证明。

第十四条面试者应着装得体，保持仪表端庄，展现出良好的工作态度和形象。

第十五条面试者应准时到达面试地点，不得迟到早退，否则将影响面试结果。

第十六条面试者在面试中应如实、准确回答问题，不得故意隐瞒事实或提供虚假信息。

第十七条面试者应尊重面试官和其他面试者，保持礼貌和主动沟通，展现出积极的面试态度。

第三章面试流程第十八条面试应按照预定时间和地点进行，不得擅自变更或取消。

第十九条面试官应根据面试题目和标准评价表，对面试者进行评定和评分。

第二十条面试官应在面试过程中记录面试者的表现和回答，不得因个人偏见或情绪影响面试结果。

第二十一条面试结果应当及时向面试者通报，公布面试成绩和选拔情况。

第二十二条面试官应对面试结果进行评议和审核，确保面试工作的公正性和公正性。

公司面试管理制度

公司面试管理制度第一节总则第一条为规范公司面试程序，提高面试效果，制定本制度。

第二条公司在招聘新员工时，应认真制定招聘计划、明确用人需求，不得随意招聘。

第三条公司在进行面试时，应当遵循公平、公正、公开的原则，确保每位求职者的权益。

第四条公司在组织面试时，应当遵守有关法律法规和公司规章制度，严格履行程序，不得私自变通。

第五条公司应当向所有参与面试的员工、面试官等提供相关的面试流程和要求，确保面试工作的顺利进行。

第二节面试人员第六条面试人员应当具备一定的专业知识和实践经验，且具备较强的理论素养和沟通能力。

第七条面试人员应当了解公司的业务和职位要求，并且熟悉相关招聘政策和规定。

第八条面试人员应当遵守公司的保密制度，不得将面试内容泄露给外部人员。

第九条面试人员应当熟悉面试流程和技巧，确保面试的顺利进行和有效性。

第十条面试人员应当遵循公平、公正、公开的原则，不得擅自偏袒或歧视求职者。

第三节面试程序第十一条公司应当提前确定面试的时间、地点和人员，通知参与面试的员工和面试官。

第十二条面试过程中，公司应当为求职者提供必要的便利和服务，确保其顺利参加面试。

第十三条在面试前，公司应当对求职者的简历和相关材料进行初步筛选，排除不符合条件的应聘者。

第十四条面试官应当在面试前仔细研读求职者的简历和申请材料，了解其基本情况和能力特点。

第十五条面试官在面试过程中，应当以问题为导向，针对求职者的专业知识和能力进行评估。

第十六条面试官应当注意倾听求职者的回答，不得打断或干扰其发言，确保面试顺利进行。

第十七条面试官认真记录求职者的表现和答案，及时评估和总结，形成评审报告。

第十八条公司应当根据面试结果，及时通知求职者是否通过面试，并将结果反馈给公司相关部门。

第四节面试目的第十九条公司开展面试的目的是为了选拔和录用具有岗位要求的优秀人才，推动公司的人才发展和业务发展。

第二十条面试应当围绕招聘职位的基本要求，评估求职者的专业知识、实践经验和沟通能力。

面试管理制度 (2)

面试管理制度面试管理制度第一章总则第一条为规范公司面试管理程序，确保公司正常的人才招聘，提高招聘效率，营造公平公正的面试环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有面试工作，包括正式职位招聘、实习生招聘等。

第三条本制度内容受制于《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规及公司内部政策规定。

第二章面试流程第四条面试流程分为以下几个步骤：面试前准备、面试组建、面试通知、面试考场、考后评估。

第五条面试前准备1.面试岗位要求及薪资待遇的确定；2.拟面试人员的简历、学历证书、相关证书及资格证明的审核；3.确定面试时间及地点第六条面试组建1.公司人事部门负责组织面试考场，并指派一位面试官担任考官；2.公司领导和人事部门可以邀请具有相关专业背景及工作经验的专家担任面试官。

第七条面试通知1.公司人事部门通过电话、邮件或其他方式通知面试者参加面试；2.准备参加面试的人员应按时到达公司指定考场，否则将取消面试资格。

第八条面试考场1.面试考场应设在一个独立的房间内；2.面试官应事先阅读面试者的简历，并对答题形式、考题类型、考试时间以及作答需注意的内容等进行说明；3.面试官应公平公正地对考生作答的答案进行评估，并进行记录。

第九条考后评估1.面试官应对合格面试者进行初步筛选，放入候选名单；2.人事部门应进一步对合格面试者进行背景调查，最终挑选出符合要求的人员。

第十条面试管理制度的实施1.公司应定期组织相关人员对本制度进行检查自查，确保制度的执行效果；2.发现制度漏洞或未按制度执行的，应立即整改，并按程序进行惩戒；3.涉及到人事调配或奖惩的，应根据公司相关的政策规定或法律法规执行。

第三章责任追究第十一条对于违反本制度规定的行为，将视情节轻重给予相应的惩罚。

第十二条对于致使公司人才招聘、招聘决策等工作损失的行为，应追究相关人员的责任。

第十三条对于违反公司政策规定和法律法规的为个人行为，应当以个人名义承担相应法律责任。

面试管理制度

面试管理制度一、引言面试是选拔和招聘人才的重要环节，通过面试，可以全面评估应聘者的能力、素质和适应性。

为了确保面试工作的公平、公正和高效进行，本公司制定了面试管理制度。

二、适用范围本面试管理制度适用于公司招聘过程中的全部面试环节，包括岗位面试、部门面试、最终面试等。

三、面试准备1. 面试岗位的人员应提前准备面试相关资料，包括应聘者简历、面试评估表等。

2. 面试房间应保持整洁、安静，保证面试环境的舒适性。

3. 面试人员应在规定时间内到达面试地点，准时开始面试。

四、面试程序1. 面试官应对应聘者进行简单的自我介绍，并说明面试流程和注意事项。

2. 面试官可根据招聘职位的要求，设计相关面试问题，考察应聘者的专业素质、工作经验和能力等。

3. 面试官应运用多种面试技巧，如行为面试、案例面试等，以全面了解应聘者的实际能力。

4. 面试官应注重保持面试过程的严谨性和公正性，不受应聘者的个人特征或其他因素的干扰。

5. 面试官应详细记录应聘者的回答情况，及时做好面试评估。

五、面试评估1. 面试官应根据面试结果，综合评估应聘者的综合素质和适应性等，并做出合理的评分。

2. 面试官应按照公司规定的面试评估标准进行评估，将结果及时提交给人力资源部门。

3. 评估结果应保密，不得向未授权人员泄露。

六、面试结果通知1. 面试结果应及时通知应聘者，可以通过电话、邮件等方式进行。

2. 面试结果通知应保持客观、准确，并向应聘者解释评估结果。

七、面试记录管理1. 面试官应妥善保存好面试评估表和面试笔录等相关面试记录材料。

2. 面试记录材料应妥善保密，不得外泄。

八、面试改进和优化1. 公司应定期对面试管理制度进行评估，发现问题及时修订完善。

2. 面试官应定期参与培训，提升面试技巧和评估能力。

九、违规处理1. 如果发现面试官在面试过程中存在不公正行为、违反面试管理制度等行为，将按公司有关规定进行处理。

2. 应聘者如有提出合理的投诉和申诉，公司将主动进行调查处理。

企业员工面试管理制度

企业员工面试管理制度一、背景员工面试是企业招聘和选拔合适人才的重要环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。

建立完善的员工面试管理制度，可以确保面试过程公平、公正，并从中选出具备优秀能力和潜力的员工，为企业的长期发展提供有力的支持。

二、范围本制度适用于企业招聘员工的所有岗位，包括全职、兼职和实习生。

三、原则1.公平公正：面试程序及结果应当公平、公正，遵循相关法律法规和社会公序良俗。

2.有序高效：面试流程应当有序，时间合理安排，保证高效率。

3.沟通交流：面试过程应当注重沟通交流，全面了解应聘者的实际情况。

4.保密安全：对于应聘者的个人信息和面试结果，必须严格保密并妥善存储，防止泄露。

四、流程（一）面试准备1.人力资源部门根据岗位要求和招聘计划，编制招聘策划和招聘广告。

2.经过初步筛选后，通知应聘者参加面试，并告知面试时间、地点、方式等详情。

3.人力资源部门准备面试室、面试评分表、相关材料等必要的物资和文件。

（二）面试流程1.面试官准时到达面试室，并与应聘者进行正式的面试。

2.面试官应向应聘者介绍面试的目的、流程和评判标准，并提供应聘者提问的机会。

3.面试官针对岗位要求和招聘标准，进行面试问答，注重倾听应聘者回答。

4.面试官记录应聘者的回答情况，评分表根据面试问题逐项进行评分。

5.面试结束后，面试官可以根据需要进行简单评价，但不能提前告知面试结果。

（三）面试结果1.人力资源部门汇总面试评分表，计算出应聘者的综合得分。

2.综合得分高于企业设定的通过线的应聘者，进入下一轮面试或进行背景调查等后续程序。

3.通知应聘者面试结果，面试未通过的应聘者可以要求给予理由。

五、面试注意事项1.面试官必须严格按照面试评分表进行面试，不能随意对应聘者增减分数。

2.面试官在面试过程中应当保持礼貌和谦逊，不得对应聘者进行人身攻击或恶意质疑。

3.面试官应当与应聘者保持适度的眼神接触，尽量表明热情和关注。

4.面试官应当合理掌握面试时间，不得超时或过短，避免给应聘者造成不良印象。

公司人员面试管理制度

公司人员面试管理制度公司人员面试管理制度第一章总则第一条为规范公司面试程序，保证招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司面试管理工作。

第三条面试要求如下：（1）严格考核，宁缺毋滥。

（2）公司职位说明书是面试考核的基准。

第四条面试人员管理相关规定如下：（1）为保证招聘质量，面试人员的资格确认与取消由人力资源部统一管理。

（2）面试人员的选取：由人力资源部先统一培训，培训结束后进行相关考试确认。

（3）面试人员的增补：每半年由各部门提出候选人，经人力资源部培训考察后确认。

（4）人力资源部应跟踪面试人员的面试情况，并取消面试记录不良人员的面试资格。

（5）面试人员不得授权他人代为面试。

第二章面试纪律第五条面试人员应在规定时间内参加面试，无故3次不到的视为自动弃权，取消面试资格。

第六条面试人员不得穿制服或穿戴有特别标志的服装。

第七条面试人员在候考室和考后休息室应遵守秩序，听从工作人员安排，不得大声喧哗和随意出入，不准在面试考场内吸烟。

第八条面试人员要遵守纪律，自觉听从候考室工作人员的安排，对无理取闹、辱骂、威胁工作人员者，取消面试资格。

第九条面试人员进入面试现场只准报本人抽签编号，不得以任何方式向考官透露本人姓名、父母姓名等暗示性信息，对违反本条纪律的，取消面试资格。

第十条面试人员在整个面试过程中应注意自己所在场所的环境卫生。

第十一条主试人员应据实填写“面试评价表”，严禁营私舞弊，将不符合岗位要求的人员补充到公司员工队伍中来。

第三章面试组织第十二条人力资源部相关人员为面试组织第一责任人，负责在面试前拟定日程安排、确定面试人员，并跟进面试工作的整个实施过程。

第十三条面试的地点最好在单独的房间，房间应采光充足，通风良好，安静无噪声，以避免面试过程受到干扰。

第十四条面试根据职位实际需要分初试（素质面试）、复试（专业面试）、综合测试。

（1）初试。

初试主要考察应聘者的基本任职条件，包括形象气质、语言表达、领悟反应能力等。

面试管理制度

面试管理制度第一章总则为了规范面试流程，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性，制定本面试管理制度。

第二章面试准备1. 预先确定职位要求、工作描述和技能要求，由相关部门提供岗位职责和技能要点的说明。

2. 撰写面试题目，主要包括技能测试、智力测试和行为面试题。

3. 确定面试官，面试官必须由相关部门的专业人员担任，并具备一定的面试经验。

第三章面试程序1. 通知面试HR部门通过电话或邮件通知面试者，确认面试时间和地点，并告知所需携带的材料。

2. 签到注册面试者到达面试地点后，在接待处填写相关信息，如姓名、性别、身份证号码等，并提交个人简历。

3. 身份验证HR人员核对面试者身份证件，并与报名表格核对信息是否一致。

4. 简历筛选HR人员对面试者的简历进行初步筛选，根据招聘意向将符合条件者进入下一轮面试。

5. 面试流程面试流程一般分为以下环节：（1）自我介绍：面试者简单介绍自己的个人情况和应聘动机。

（2）技能测试：根据职位要求，进行技能测试，如计算题、程序设计等。

（3）智力测试：通过测试面试者的智力水平，如逻辑推理、思维能力等。

（4）行为面试：通过提问面试者在实际工作中的表现，如处理团队合作问题、解决冲突等。

（5）问答环节：面试者可以提问，解答面试者的问题。

6. 面试评分面试官根据规定的评分标准对面试者进行评分，评分内容包括面试者的表现、回答问题的准确性和深度、技能水平等。

7. 评分汇总HR部门将各面试官的评分进行汇总，生成综合评分表，供招聘决策参考。

第四章面试结果处理1. 通过面试面试者综合评分达到规定的标准，且招聘部门对其表现满意，则面试结果为通过。

2. 不通过面试面试者综合评分未达到规定的标准，或招聘部门对其表现不满意，则面试结果为不通过。

3. 结果通知HR部门通过电话或邮件通知面试者面试结果，同时告知进入下一轮招聘流程的面试者及面试安排。

第五章数据统计与分析1. 面试数据统计HR部门负责将面试过程中的数据进行统计，包括应聘者性别、学历、专业、面试成绩等，以便招聘工作的总结和改进。

企业人员面试管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业人员面试工作，提高招聘效率，保障招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有人员面试工作。

第三条面试工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘到符合岗位要求的人才。

第二章面试组织与分工第四条企业人力资源部负责面试工作的组织与协调，具体职责如下：1. 制定面试计划，明确面试时间、地点、参与人员等；2. 负责面试通知、报名及面试资料收集；3. 组织面试评审工作，确保面试过程公正、公平；4. 对面试结果进行汇总、分析，并提出招聘建议。

第五条各部门负责人根据本部门岗位需求，推荐合适人选参加面试。

第六条面试评审组成员由人力资源部、相关部门负责人及面试官组成。

第三章面试流程第七条面试分为初试和复试两个阶段。

第八条初试：1. 面试官根据应聘者提交的简历，对面试人员进行初步筛选；2. 面试官对应聘者进行电话或现场面试，了解应聘者的基本素质、工作经验、专业技能等；3. 初试结束后，面试官对面试人员进行综合评价，确定进入复试的人员。

第九条复试：1. 复试环节由人力资源部组织，邀请相关部门负责人参加；2. 复试主要考察应聘者的实际操作能力、团队协作能力、沟通能力等；3. 复试结束后，面试官对面试人员进行综合评价，确定最终录用人员。

第四章面试评价与录用第十条面试评价：1. 面试官根据面试情况，对应聘者进行综合评价，包括专业知识、工作经验、综合素质等方面；2. 面试官对面试评价结果进行汇总，形成面试评价报告。

第十一条录用：1. 人力资源部根据面试评价报告，结合岗位需求，确定最终录用人员；2. 人力资源部将录用结果通知应聘者，并安排入职手续。

第五章附则第十二条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

面试管理办法

面试管理办法目录第一章总则 (1)第二章面试组织 (1)第三章面试团队管理 (2)第四章面试过程 (4)第五章面试结果 (6)第六章附则 (6)第一章总则1 目的为规范公司的面试管理工作，提高面试工作质量，为公司招聘合适的人员，满足招聘需求，特制定本控制程序。

2适用范围适用于公司所有人员的面试。

第二章面试组织3简历筛选3.1 员工通过适当的招聘渠道预筛选简历；3-1-1 为确保简历的正确性，申请人提交的简历将在投递当日进行筛选，并在当天下午上班前通过电子邮件将合适的简历发送至劳动部，确保呼叫被记录并指定响应时间。

3-1-2 10:00前发给劳动局的简历，下午4:00前会得到答复；3-1-3 今天下午会发简历到劳动局，第二天早上十点之前回复。

3-1-4 上述特殊情况不能及时答复的，将提前通知上级电压主管部门。

人力资源部将在部门负责人确认申诉的基础上与申请人联系，安排面试，并在当天结束前将任命通过电子邮件返回招聘负责人。

如有任何疑问，人事部及时与人事部沟通，使谈话顺利进行。

4面试的组织由人力资源部组织的一次工作面试，由人力资源部在面试前确定面试时间。

面试分为初试、笔试和复试三个阶段。

4.1 初步测试4-1-1 员工提名候选人。

4-1-2 人力资源人员在指定会议室接待应聘者，根据工作需要填写报名表、核验资格证书、组织笔试。

4-1-2-1 劳动部根据部内岗位描述和用人标准准备两套以上的问题，并将相关问答提交人力资源部，人力资源部准备银行的标准试题。

4-1-2-2 岗位考题应根据岗位特点及时完成，并提交更新的人力资源数据库；4-1-2-3 人事与人力资源部试题将保密，杜绝外泄，确保笔试的正确性和有效性。

4-1-3 由劳动就业部部长进行初试。

4-1-3-1 从考生的性格流行度和职业素质三个方面初步考察。

4-1-3-2是一颗宝石，即职业素质、人格特质、发展愿望，是否符合企业文化，是否存在风险。

4-1-3-3 个人，看应聘者的工作经验和个人技能是否满足空缺职位的要求，了解期望的薪资，但不拘泥于薪资。

公司面试实施管理细则

公司面试实行管理细则第1章总则第1条目的为规范本公司的面试录用工作，广纳贤才，特制定此面试实行管理细则。

第2条原则本公司招聘坚持公平公平、同等竞争、择优录取的原则。

第3条适用范畴有关应聘员工面试事项均依照本规定处理。

第2章面试考官的肯定第4条面试考官一样由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导及外部聘请的专家等人员组成。

第5条面试考官应具有的条件1．具有良好的个人品行和修养。

2．全面了解招聘职位的工作职责和要求。

3．与应聘者无私人关系或利害关系。

4．能够做到公平评判，不徇私舞弊。

5．了解公司状态和各项规章制度，能够镇定地应对面试者提出的各类问题。

6．熟练掌控各种面试技能。

第3章面试实行管理规定根据招聘工作要求，面试将采取初试和评定式面试相结合的方法对应聘人员进行评定。

1．初试。

初试通常由人力资源部门实行，通过初试剔除一部分学历、工作体会及工作能力等明显不符合岗位要求的应聘者。

测试时间约为15～20分钟。

2．评定式面试。

通过初试的人员，由部门主管或公司高层领导进行评定式面试。

此类面试的测试时间约为30～45分钟。

第7条面试的内容1．个性特点。

面试者的个性特点主要是通过面试人员对应聘者的视察得出，主要包括应聘者的外貌、言谈、性情、健康状态等。

2．教育背景。

教育背景主要包括应聘者就读的学校、所学专业、成绩、获得嘉奖、社会实践情形等。

3．工作体会。

工作体会主要是通过分析应聘者以往工作的岗位职责、离职原因、职位升迁状态等方面，判定应聘者的责任心、自动自发精神、摸索能力、理智状态等。

4．工作能力。

工作能力通常对分析判定能力、语言表达能力、计划组织和谐能力、人际交往的意识与技能、求职动机与拟任职位的匹配性、自我情绪控制、应变能力等方面进行考察。

5．个人抱负。

应聘者的个人抱负主要通过其世界观、人生目标等方面来体现。

1．面试题目内容应明确、具体。

2．面试题目设计应新颖，容易发掘面试者的潜伏素养。

3．避免显现侵犯应试者隐私的问题。

面试管理方案

面试管理方案
1）面试处理程序：分为面试、专业知识考核、体检三个步骤。

2）面试
（1）要求应聘人员必须准确、真实、完整地填写《应聘人员登记表》，并提供近期免冠小一寸红底彩色照片（1张）和相应证件复印件（包括：身份证、学历证、婚育证、原单位的终止（解除）劳动合同证明书、居住证<非本市户籍人员>、各类上岗证、资格证书等），原件则由人事专员负责审核，同时要求应聘者在所提供的证件复印件上签名。

由人力资源部视所招聘的岗位安排用人部门或权责人分别进行面试。

面试权责人根据《面试评估表》所载的内容对应聘者进行考察。

（2）人事管理权限已下放的岗位可由各用人部门自行面试、甄选外，其他岗位人员由人力资源部会同用人部门共同面试。

其中，人事/行政、财务人员须经公司主管部门进行面试；主管及以上职级人员须经分管领导面试；经理职级人员须经公司总经理面试。

（3）专业知识考核：主要以笔试形式进行。

笔试考核成绩60分以上为合格。

《面试管理》范本

《面试管理》范本面试管理范本一、概述面试是企业招聘过程中的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、素质和适应性，从而确定是否能够胜任工作岗位。

合理的面试管理对于企业能够招聘到合适的人才具有重要的意义。

本文将介绍面试管理的范本，以提供参考。

二、面试管理范本1. 面试前准备在面试开始前，需要进行一些准备工作，确保面试的顺利进行。

(1) 确定面试时间和地点：仔细确认面试时间和地点，并提前将相关信息告知应聘者。

(2) 设定面试流程：根据岗位需求，设定面试流程，明确各个环节的具体内容和时间安排。

(3) 准备面试材料：准备考核表格、笔记本等面试所需的材料，确保面试过程中的资料整理和记录工作。

2. 面试流程(1) 面试前准备：在面试开始前，对应聘者进行登记，并向其解释面试流程和注意事项。

(2) 自我介绍：要求应聘者进行自我介绍，了解其个人情况、背景和工作经历。

(3) 提问环节：根据岗位需求和面试流程，在合理的时间内提出问题，评估应聘者的专业知识、技能和工作经验。

(4) 考察能力：通过案例分析、写作测试、技能实验等方式，考察应聘者的工作能力和解决问题的能力。

(5) 职位介绍：向应聘者详细介绍工作岗位的职责、薪资待遇、晋升通道等信息，以便应聘者了解岗位并作出决策。

(6) 结束面试：面试结束后，向应聘者解释后续流程，并表示感谢。

3. 面试评估完成面试后，需要对应聘者进行评估，以便确定是否继续考虑该应聘者。

(1) 能力评估：根据面试过程中的问题回答、案例分析等，评估应聘者的专业能力和解决问题的能力。

(2) 情商评估：通过面试中与应聘者的互动，了解其沟通能力、合作意愿和情绪控制能力。

(3) 文化适应评估：综合考察应聘者对企业文化的了解、对公司使命和目标的认同程度。

4. 面试结果通知面试结果通知是对应聘者的尊重和对面试过程的完善。

在通知过程中，需要注意以下事项。

(1) 及时通知：在评估后的一个合理时间内，向应聘者及时通知面试结果。