承包商及外包劳务管理制度
2024年劳务用工、外包工安全管理制度（三篇）
2024年劳务用工、外包工安全管理制度总则为认真贯彻执行电力部《____安全工作的决定》，切实加强承包工程及外包工、临时工的安全管理，明确安全责任，杜绝以包代管，防止事故的发生，特制定本制度。
一、管理内容与规定：1、不论采取何种承包形式，在承包合同中要有明确的安全要求和质量标准，以及发包和承包双方对安全应负的责任，并制定出切合实际的安全技术措施。
2、在进行新建、改建和重要技术改造工程项目的设计审查和竣工验收时，主办部门应有安监人员参加。
二、安全要求：对外单位的安全要求：1、承包单位应有上级劳动部门颁发的合格证书(安全合格证和施工合格证)，具有法人资格。
在进行资格审查时，必须有安监人员参加；2、承包单位应有能胜任承包任务的领导班子，熟悉承包工程及施工现场有关安全要求的技术人员和熟练工人，以及完善的施工机具和安全防护设施；3、承包单位必须准确认真执行发包方有关规程制度、安全要求和技术措施；4、要有安全监察机构和施工质量监督系统；5、接受发包方安全监督部门的监督和指导；6、对有可能造成触电、停电、误动和其它事故的任务，应同发包方共同制定施工安全组织技术措施，明确责任，经安监人员审查，主管热电副总经理批准后方可执行；7、开工前要履行工作票手续。
必要时在发包方指定的监护人监护下进行工作；8、外包工程施工队伍进入生产现场前，要进行安全教育，经安监部门认定方可进入施工现场。
三、对外包工、临时工的安全要求：1、各专业所用外包工、临时工，经人事部办理用工手续后进行三级安全教育，考核合格后方可进入现场工作。
用工部门必须明确专人负责安全管理，每天对其进行安全教育，交待安全措施和安全注意事项。
发生不安全情况按“谁用工，谁负责”的原则统计考核用工部门；2、用工部门要对外包工、临时工加强管理，并给予必要的关心和支持。
外包工、临时工应自觉遵守公司各级安全制度，接受安监人员的检查指导。
如有违章作业，安监人员有权制止，直至停止其作业，并予以处罚。
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
劳务外包的安全管理制度
一、目的为加强我公司劳务外包的安全管理，明确外包单位及公司内部各部门的安全责任，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有劳务外包项目，包括但不限于建筑、安装、维修、清洁、安保等。
三、安全责任1. 外包单位责任（1）外包单位应具备合法的资质和安全生产许可证，并确保所派人员具备相应的技能和素质。
（2）外包单位应按照国家有关安全生产法律法规和行业标准，制定安全生产规章制度，并严格执行。
（3）外包单位应负责外包人员的安全生产教育和培训，确保其掌握安全生产知识和技能。
（4）外包单位应按照合同约定，配备必要的安全防护设施和用品，并定期进行检查、维护和更换。
2. 公司内部各部门责任（1）人力资源部门负责对外包单位的资质、安全生产许可证和人员资质进行审查，确保符合要求。
（2）生产安全部门负责对外包单位的安全生产规章制度、教育培训、安全防护设施等进行监督检查。
（3）各业务部门负责对外包单位的工作现场进行监督检查，发现安全隐患及时通报生产安全部门。
（4）各业务部门应按照合同约定，对外包单位进行考核，对不履行安全责任的，有权终止合同。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）外包单位应定期组织外包人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和技能。
（2）公司内部各部门应配合外包单位开展安全教育培训，确保培训效果。
2. 安全检查与隐患整改（1）生产安全部门应定期对外包单位的工作现场进行安全检查，发现问题及时通报外包单位，并跟踪整改。
（2）各业务部门应配合生产安全部门开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
3. 安全防护设施与用品（1）外包单位应按照国家有关标准，配备必要的安全防护设施和用品。
（2）生产安全部门应定期检查安全防护设施和用品的使用情况，确保其完好有效。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故后，外包单位应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
（2）外包单位应按照国家有关法律法规，及时报告事故情况，配合事故调查和处理。
承包商及外包劳务管理制度（精选5篇）
承包商及外包劳务管理制度（精选5篇）第一篇：承包商及外包劳务管理制度承包商及外包劳务管理制度第一条在库进行装卸搬运的人员,必须到库保卫部门登记备案,并对搬运管理的管理部门签订《安全协议书》。
第二条装卸搬运管理人员，对搬运工人要加强管理和安全教育，遵纪守法，遵守本库规章制度，服从管理，听从指挥。
第三条对损害仓库利益和违法乱纪行为由保卫科进行审查，根据情节责令给予经济赔偿或交司法部门追究其法律责任。
第四条出入仓库大门要自觉接受门卫的检查。
因临时性装卸任务抽调来的装卸工，出入大门必须由组长领队，门卫登记人数和出入时间。
第五条装卸搬运工的自行车、摩托车，按指定的地点存放，库区内不准骑车。
第六条保持库内环境卫生，维护库内清洁，禁止损坏花草树木和器材、设施。
第七条严格按照我库储粮规程文明装卸，不符合要求，应重新码垛，否则，不能开具力资证明。
对野蛮装卸或违反有关规定造成的后果，由肇事人员和当班搬运队负责。
第八条装卸搬运完毕，要认真清理作业现场，撒漏粮食要清扫装包，土杂当班负责清运干净。
篷布、麻袋、铺垫物等及时整理，堆放指定位置。
第九条装卸搬运工要善待货主，爱护货物。
不允许借机刁难敲诈货主。
第十条装卸工、货主或员工如有相互勾结、弄虚作假、损公肥私，一经发现加重处罚。
第十一条严禁携带易燃易爆和有毒物品进入库区，作业时不准喝就喝酒、吸烟、打闹。
第十二条加强值班制度，坚持24小时有人值班，保证随叫随到，遇到大风、雨、雪天气时，要协作保管员主动查看存放货物是否盖严密，不经允许不准脱离作业岗位。
第二篇：劳务承包商管理制度山东钢铁股份有限公司莱芜分公司焦化厂劳务承包商安全管理制度第一章总则第一条为进一步加强劳务承包商安全监管，有效防范劳务承包商生产安全事故的发生，保障劳务承包商人员的安全健康，制定本规定。
第二条本规定所称劳务承包商，是指来自山东钢铁股份有限公司莱芜分公司焦化厂以外进入山东钢铁股份有限公司莱芜分公司焦化厂区域进行生产、操作、运输、清理等劳务工作的单位和个人。
公司相关方及外用工管理制度
公司相关方及外用工管理制度
公司相关方包括股东、董事会、高级管理层、员工、客户、供应商、合作伙伴、政府机构等。
外用工管理制度是指对于公司雇佣的临时工、合同工、外包工以及兼职工等外部劳动力的管理制度。
以下是一般公司可能采用的外用工管理制度：
1. 招聘与雇佣：明确招聘流程、招聘标准，确保外用工符合公司要求，并与外用工签订明确的雇佣合同。
2. 劳动合同与薪酬：与外用工签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、薪酬标准等，并按合同约定支付薪酬。
3. 工作安排与考核：对外用工进行合理的工作安排，明确工作目标和绩效考核标准，并定期进行考核和评估。
4. 劳动保护：为外用工提供必要的劳动保护，包括提供安全的工作环境、劳动保险等。
5. 福利待遇：根据公司政策和法律要求，为外用工提供相应的福利待遇，如带薪假期、医疗保险等。
6. 劳务费用管理：合理控制外用工的劳务费用，确保费用合理且符合法律规定。
7. 绩效奖励与晋升：根据外用工的工作表现，给予适当的绩效奖励和晋升机会，激励其积极性和敬业精神。
8. 约束与纠正措施：对于违反公司规定或出现工作不当行为的外用工，采取适当的处罚措施，并与外用工解除劳动合同。
9. 培训与发展：为外用工提供必要的培训和发展机会，提高其工作能力和专业素质。
10. 解决纠纷与争议：建立外用工纠纷解决机制，及时解决可能出现的劳动纠纷和争议。
以上是一些常见的外用工管理制度，具体的管理制度可以根据公司实际情况进行调整和补充。
劳务外包怎么管理制度
劳务外包怎么管理制度一、劳务外包管理制度的建立1.明确目标和原则在建立劳务外包管理制度之前，企业需要明确劳务外包的目标和原则。
劳务外包的目标一般包括提高效率、降低成本、专注核心业务等方面。
企业在建立管理制度时，需要遵循公平、透明、互惠、合作的原则，确保双方的利益得到充分保障。
2.制定管理政策和程序企业需要制定一系列管理政策和程序，明确劳务外包的相关规定和流程。
管理政策包括劳务外包的范围、目标、原则等内容，为劳务外包提供总体指导；管理程序包括劳务外包的选择、评估、合同签订、执行、监督等环节的具体操作流程，确保劳务外包的实施有章可循。
3.建立管理机构和团队企业需要建立专门的劳务外包管理机构和团队，负责协调和管理劳务外包相关事宜。
管理机构负责规划和协调整个劳务外包流程，对外承担与服务商的谈判、合同签订等工作；管理团队则负责具体的执行和监督工作，确保劳务外包按照规定的程序和标准进行。
4.制定绩效考核和奖惩机制企业需要建立绩效考核和奖惩机制，对劳务外包服务商的表现进行评估和激励。
绩效考核主要包括成本控制、服务质量、交付时间、合规要求等方面的评估指标；奖惩机制则包括积极激励和有效约束的制度，如绩效奖金、合同延期、解除合同等措施。
二、劳务外包管理制度的执行1.严格遵循流程和规定在劳务外包的执行过程中，企业需要严格遵守制定的流程和规定，确保每个环节按照程序进行。
选择服务商时要进行充分的评估和比较，签订合同时要明确双方的权利和义务，执行过程中要全程监督和检查，确保服务商按时交付并达到预期要求。
2.建立沟通机制和协作模式劳务外包需要企业与服务商之间的有效沟通和协作，建立良好的合作关系至关重要。
企业可以建立定期沟通会议、设立专门的联系人等方式，及时解决问题和沟通需求；同时要建立互助合作的模式，通过双方的配合和支持达到共赢的目标。
3.加强风险管理和监督控制劳务外包中存在一定的风险和隐患，如合规风险、信息泄露、业务中断等问题。
外包服务的管理制度
外包服务的管理制度第一章总则第一条为了规范外包服务的管理，提高外包服务的质量和效率，保障委托方和承包方的合法权益，制定本管理制度。
第二条外包服务是指委托方将自身的部分业务或业务流程交由承包方进行处理的一种合作模式。
外包服务的管理应当依法合规，遵循市场原则，公平、公正、透明。
第三条外包服务的管理应当遵循合同精神，明确双方的权利义务，以达成双赢的目标。
第四条外包服务的管理实施应当遵守国家有关法律法规，遵守合同约定，做到诚实守信，不得损害他人利益。
第二章外包服务的委托与承包第五条委托方和承包方应当签订书面合同，明确委托事项、服务内容、服务标准、服务期限、服务费用等各项内容。
第六条委托方应当根据实际情况选择合适的承包方，进行严格的评估和选择，确保承包方具备提供外包服务所需的能力和资质。
第七条承包方应当按照合同约定的服务内容和标准，按时、按质地完成委托方交办的工作。
第八条委托方和承包方应当建立健全的服务管理机制，及时沟通、协商解决问题，确保外包服务的顺利进行。
第九条委托方应当对承包方的服务进行监督和检查，及时发现并纠正问题，保障服务质量。
第十条承包方应当对委托方的信息进行严格保密，不得泄露委托方的商业秘密和个人隐私。
第十一条委托方和承包方应当遵守国家有关劳动法规，保障员工的合法权益，确保劳动关系的稳定。
第三章外包服务的质量管理第十二条外包服务的质量管理是外包服务管理的重要环节，委托方和承包方应当共同努力，提高服务质量。
第十三条委托方应当根据实际情况，制定外包服务的质量标准和评价指标，对承包方的服务质量进行评估。
第十四条承包方应当建立健全的内部质量管理体系，制定质量管理制度和操作规程，保证服务质量。
第十五条委托方和承包方应当建立质量反馈机制，及时收集用户意见和建议，改进服务质量。
第十六条委托方有权对承包方的服务进行抽查和评估，对不合格的服务提出整改要求，并对优质的服务进行奖励。
第十七条承包方应当加强员工培训，提高员工的服务意识和专业技能，提升服务质量。
承包商与外包服务管理制度
承包商与外包服务管理制度一、总则为规范企业内部与外部承包商和外包服务的管理，保障企业的合规运营和安全生产，订立本制度。
本制度适用于企业内部与外部的承包商和外包服务的选择、管理、监督与运作。
二、定义1.承包商：指企业委托的第三方机构或个人，供应资源、人员或者服务，与企业签订合同，为企业供应特定的工程、项目或服务。
2.外包服务：指企业委托的第三方机构或个人，将某一业务过程或部分业务交由外部供应商进行管理和运营。
三、甄选与评估1.企业委托部门（以下简称“甲方”）应对拟合作的承包商和外包服务供应商（以下简称“乙方”）进行全面评估和甄选。
2.评估内容包含但不限于乙方的资质、信誉、服务本领、安全生产记录等。
3.甲方应明确评估的标准和流程，并将评估结果进行归档备案，以备后续溯源和监督。
四、合同签订1.甲方与乙方签订合作合同前，应明确双方的权利义务、工作范围、服务标准、工期、费用等事项，并保障合同的合法性和有效性。
2.合同应明确各项业务细节，并注明乙方未履行合同义务的违约责任和处理措施。
3.全部合同应经甲方法务部门审核并盖章，存档备案。
五、管理与监督1.甲方应指定专人负责乙方的管理与监督，并建立健全监督管理机制。
2.乙方的工作进程、质量、安全生产等应依照合同商定进行监督，并定期向甲方供应相关的工作报告。
3.甲方有权对乙方的服务进行评估和验收，对不符合要求的工作和服务有权要求乙方进行整改或停止合作关系。
4.甲方与乙方应建立良好的沟通机制，及时处理合作中的问题，保证工作顺利进行。
六、安全保障1.乙方在服务过程中，应遵守相关法律法规和企业安全生产制度。
2.乙方应建立安全管理制度，对员工进行安全教育培训，确保服务过程中的人身安全和设备安全。
3.甲方有权要求乙方供应有关安全方面的证明料子，并进行核查，确保乙方具备安全保障本领。
七、风险防控1.甲方建立风险防控机制，对可能产生的安全、合规和质量风险进行风险评估，并采取相应措施进行防范。
劳务公司外包管理制度范本
一、总则第一条为规范劳务公司外包管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于劳务公司所有外包项目，包括但不限于劳务派遣、项目外包、服务外包等。
第三条本制度遵循合法、合规、高效、互利的原则。
二、外包项目审批第四条外包项目需经公司相关部门负责人审核，报公司总经理批准后方可实施。
第五条审批流程：1. 提出外包需求，填写《外包项目申请表》；2. 相关部门负责人审核；3. 报总经理审批；4. 批准后，人力资源部门进行招标或直接委托。
三、外包供应商选择第六条外包供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，选择具备相应资质、业绩良好、信誉良好的供应商。
第七条供应商选择流程：1. 发布招标公告或直接委托；2. 供应商报名及资格审查；3. 评审委员会评审；4. 公示评审结果；5. 确定中标供应商。
四、外包合同管理第八条外包合同签订前，需对供应商进行尽职调查，确保合同内容完整、合法、有效。
第九条合同签订应严格按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规执行。
第十条合同内容包括但不限于：1. 项目内容、范围、时间、质量要求；2. 付款方式、支付时间；3. 违约责任；4. 争议解决方式；5. 合同生效条件。
五、外包项目实施第十一条外包项目实施过程中，项目负责人应定期向公司汇报项目进展情况。
第十二条供应商应按照合同约定，按时、按质、按量完成项目。
第十三条公司对项目实施情况进行监督，发现问题及时与供应商沟通，督促整改。
六、外包项目验收第十四条外包项目验收应按照合同约定进行，由项目负责人组织验收小组进行。
第十五条验收合格后，双方签署《验收报告》，项目终止。
七、外包项目结算第十六条外包项目结算应按照合同约定进行，双方确认无误后办理结算手续。
第十七条结算完成后，公司将剩余款项支付给供应商。
八、附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
劳务外包 管理制度
劳务外包管理制度第一章总则第一条为了规范和规范劳务外包服务行为，保障用工单位和劳务派遣单位的合法权益，促进劳动力资源的合理配置和利用，制定本制度。
第二条本制度适用于劳务外包服务的各项管理活动。
第三条劳务外包管理制度的核心要求是依法经营，公平公正，诚实信用，保持社会稳定。
第二章劳务派遣单位第四条劳务派遣单位是指依法设立并经国家认可的劳务派遣机构。
第五条劳务派遣单位应当依法开展劳务派遣业务，不得从事违法或违规的劳务派遣行为。
第六条劳务派遣单位应当建立健全管理制度，明确职责，规范管理。
第七条劳务派遣单位应当保障派遣员工的合法权益，按照国家规定，为派遣员工购买社会保险，支付法定工资标准，提供合法的劳动合同等。
第八条劳务派遣单位应当对派遣员工进行教育培训，提高员工的技能水平和工作能力。
第九条劳务派遣单位应当加强与用工单位的沟通协调，处理好用工单位和派遣员工之间的关系。
第十条劳务派遣单位应当定期对员工进行健康体检，并做好员工的安全保障工作。
第三章用工单位第十一条用工单位应当依法选择正规的劳务派遣单位进行劳务外包，不得选择未经合法资质认定的劳务派遣单位。
第十二条用工单位应当对劳务派遣人员的资质、工作经验等进行核查，确保员工的合法性和能力。
第十三条用工单位应当与劳务派遣单位签订书面劳务派遣合同，明确服务内容、服务期限、报酬待遇等。
第十四条用工单位应当对劳务派遣人员进行岗前培训，提高员工的工作技能和安全意识。
第十五条用工单位应当加强对劳务派遣人员的管理，不得对员工实施歧视、欺凌等行为。
第十六条用工单位应当与劳务派遣单位之间建立健全的沟通机制，及时协调解决工作中的问题和争议。
第四章监督检查第十七条劳务外包服务的监管部门应当加强对劳务派遣单位和用工单位的监督检查，发现违法违规行为及时进行处理。
第十八条监管部门应当建立健全相关的监督、检查和评估制度，对劳务外包服务的各项活动进行定期抽查和评估，发现问题及时处理。
第十九条劳务外包服务的监管部门应当公开相关的监督检查结果和处理情况，接受社会的监督。
建筑公司外包劳务管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司外包劳务管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有外包劳务的管理，包括劳务队伍的招用、培训、考核、奖惩等环节。
第三条外包劳务管理应遵循以下原则：1. 安全第一，质量至上；2. 公平竞争，择优录用；3. 合同管理，明确责任；4. 依法依规，规范操作。
第二章外包劳务队伍的招用与培训第四条外包劳务队伍的招用应严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
第五条招用外包劳务队伍前，应进行市场调研，选择具有良好信誉、技术实力和施工经验的企业或个人。
第六条招用外包劳务队伍时，应签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任。
第七条外包劳务队伍在进场前，必须进行安全教育和技能培训，确保其具备相应的安全意识和操作技能。
第三章外包劳务队伍的考核与奖惩第八条公司对外包劳务队伍实行定期考核，考核内容包括安全、质量、进度、文明施工等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格的劳务队伍将被淘汰。
第十条对考核优秀的劳务队伍，公司给予一定的奖励；对考核不合格的劳务队伍，公司有权要求其整改或终止合同。
第十一条外包劳务队伍在施工过程中发生安全事故或质量问题，应按照合同约定承担相应责任。
第四章外包劳务队伍的合同管理第十二条外包劳务合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 工程概况；3. 施工期限；4. 工程质量要求；5. 工程款支付方式；6. 安全生产责任；7. 争议解决方式；8. 其他约定事项。
第十三条合同签订后，双方应严格遵守合同约定，如有变更，应书面通知对方，并经双方同意后修改。
第五章外包劳务队伍的安全生产管理第十四条外包劳务队伍在施工过程中必须遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度。
第十五条外包劳务队伍应配备必要的安全防护设施和设备，确保施工现场的安全。
第十六条外包劳务队伍应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
外包劳务管理制度
外包劳务管理制度第一章总则第一条为了规范外包劳务管理行为，保护劳务者的合法权益，促进劳务关系的健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司与外包劳务服务机构签订劳动合同所产生的劳务关系。
第三条外包劳务管理应当遵循公平、公正、公开的原则，维护各方合法权益。
第四条公司负责全面贯彻落实本制度，外包劳务服务机构应当积极配合并按照要求执行管理制度。
第二章外包劳务的选择和审批第五条公司在需要外包劳务时，应当向人力资源部门提出申请，并明确外包工作的性质、数量、时限等要求。
第六条人力资源部门应当根据实际需求，进行合理的外包劳务服务机构选择，并与其签订书面合同。
第七条外包劳务服务机构拟提供的劳务人员，应当符合国家法律法规的要求，持有相应的从业资格，具备相应的专业技能。
第八条外包劳务服务机构提供的劳务人员，应当严格按照合同约定履行岗位职责和工作任务。
第九条公司应当对外包劳务提供的服务质量进行监督和评估，并及时进行沟通调整。
第十条外包劳务服务机构应当配合公司对外包劳务进行审计和监督。
第三章劳动合同管理第十一条公司与外包劳务服务机构签订劳动合同，明确工作内容、工作地点、工作时间、劳务报酬等重要内容。
第十二条外包劳务服务机构与劳务人员签订劳动合同，明确工作岗位、工作时间、工资福利等内容。
第十三条公司和外包劳务服务机构应当建立健全的用工管理制度，明确权限和责任。
第十四条外包劳务服务机构应当严格按照合同约定履行用工管理职责，妥善保管员工档案和劳动合同。
第十五条公司应当对外包劳务的劳动合同进行审查，确保合法有效。
第十六条公司应当按照相关法律法规支付外包劳务服务机构提供的劳务报酬。
第十七条外包劳务服务机构应当按照相关法律法规支付劳务人员的工资福利，建立完善的工资福利制度。
第四章劳务纠纷解决第十八条在外包劳务关系中发生争议或纠纷，双方应当通过协商、调解等方式解决。
第十九条如无法协商解决，双方可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。
外包与劳务管理制度
外包与劳务管理制度第一章综述第一条目的与适用范围为了规范和管理企业的外包与劳务行为，保障企业利益，维护员工权益，订立本制度。
本制度适用于公司内部外包与劳务管理，包含外包项目选择与管理、劳务合同签订与管理、劳务人员考核与培训等方面。
第二条外包与劳务的定义外包是指企业将非核心业务或非关键岗位委托给第三方机构，由其来完成相应的工作任务。
劳务是指企业在生产经营过程中，通过签订劳务合同等形式雇佣劳务工，满足生产经营活动需要。
第三条外包与劳务管理的原则1.经济性原则：外包与劳务应符合经济效益，确保费用可控、合理。
2.合法合规原则：外包与劳务应符合国家法律法规和相关政策要求。
3.稳定性原则：外包与劳务应保持相对稳定，不得频繁更换或违法解除劳务合同。
4.公平公正原则：外包与劳务应公平竞争，遵从公开、公平、公正的原则。
第二章外包管理第四条外包项目选择与评估1.外包项目选择应经过综合评估和专业论证，确保外包项目能够有效提升生产效率和企业核心竞争力。
2.外包项目评估要考虑外包机构的资质、实力、信誉等因素，并与多家供应商进行比较评估，选取最有利于企业发展的供应商。
第五条外包合同签订与管理1.外包合同应明确双方权责、服务内容、服务时间、服务费用等关键条款，确保各方权益得到保障。
2.签订外包合同前应对供应商进行资信评估，并与法务部门进行法律风险评估。
3.外包合同的履行过程应定期进行监督和检查，确保供应商按合同商定供应服务。
第六条外包项目绩效考核与奖惩1.对外包项目绩效进行定期评估，结果应作为供应商连续合作或解除合作的紧要依据。
2.对优秀完成外包项目的供应商可进行表扬激励，对履约不合格的供应商应适当处理，包含停止合作关系和赔偿损失。
第三章劳务管理第七条劳务需求与规划1.劳务需求应依据企业的生产经营需要进行合理计划和猜测，以确保生产运营的正常进行。
2.劳务规划应综合考虑生产季节性、市场需求变动等因素，合理确定招聘策略和用工数量。
公司承包商管理制度范文（三篇）
公司承包商管理制度范文第一章总则第一条为规范公司承包商管理行为，维护公司利益，保障施工安全和工程质量，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有与公司签订承包合同的承包商，包括总包商、分包商、劳务商等。
第三条守则公司承包商应遵守法律、法规和本制度的规定，履行合同责任，确保工程安全和质量。
公司也应在承包商管理中维护公平、公正和透明的原则。
第二章承包商准入管理第四条准入条件1. 承包商应具备相应的经验、技术和管理能力，有国家法律法规要求的相关资质和证书。
2. 承包商须具备良好的商业信誉，无重大守法违规记录。
3. 承包商需提供满足工程要求的技术人员和劳动力资源。
第五条准入程序1. 承包商需填写《公司承包商准入申请表》，并提供相关资格证明、项目经验和业绩等材料。
2. 公司组织评审小组对承包商进行评审，并根据评审结果综合决定是否准予承包。
3. 准予承包商的，签订承包合同；未予承包的，通知承包商并说明理由。
第三章承包商责任和义务第六条责任1. 承包商应按照合同约定的工期、质量要求进行施工，确保工程安全。
2. 承包商应配备具备相应技术资质和经验的工程管理人员。
3. 承包商应按照国家法律法规和公司规定的相关要求，保护环境、节约资源。
第七条义务1. 承包商应认真履行合同，按时完成工程，并做好相关记录与报告。
2. 承包商应保护公司的商业机密，未经公司同意，不得向外泄露和使用。
3. 承包商应根据合同约定及时支付工程款项和相关费用。
第四章承包商绩效评价第八条评价指标1. 工程质量：评估工程质量是否符合合同要求。
2. 工程进度：评估工程是否按时完成。
3. 安全管理：评估承包商的安全管理措施和效果。
4. 环境保护：评估承包商对环境的保护措施和效果。
5. 合同履行情况：评估承包商对合同条款的履行情况。
第九条评价程序1. 公司组织评价小组定期对承包商进行综合评价。
2. 评价小组应根据评价指标进行评价，并给予相应的绩效评分。
3. 绩效评分作为承包商绩效考核的依据，用于后续合同授予和终止。
劳务外包管理制度模板
劳务外包管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司劳务外包活动，确保外包工作的质量和效率，保护公司和外包员工的合法权益。
2. 本制度适用于公司所有涉及劳务外包的部门和个人。
二、外包原则1. 合法性原则：所有外包活动必须遵守国家相关法律法规。
2. 合规性原则：外包过程应遵循公司的内部规章制度。
3. 竞争性原则：选择外包服务提供商应通过公开、公平的竞争方式。
4. 效益性原则：外包应以提高工作效率和经济效益为前提。
三、外包服务提供商的选择与管理1. 选择外包服务提供商应基于其资质、经验、服务质量和价格等因素。
2. 公司应与外包服务提供商签订书面合同，明确服务内容、标准、费用、期限等。
3. 对外包服务提供商进行定期评估，包括服务质量、交付时间、合作态度等。
四、外包项目管理1. 明确外包项目的负责人，负责项目的日常管理和协调工作。
2. 制定外包项目计划，包括工作内容、时间节点、质量要求等。
3. 对外包项目进行监控和检查，确保项目按计划进行。
五、外包费用管理1. 外包费用应根据合同约定支付，不得无故拖欠。
2. 财务部门负责外包费用的审核和支付工作。
六、外包员工管理1. 外包服务提供商负责外包员工的招聘、培训和管理。
2. 公司应确保外包员工的工作环境安全，符合国家劳动保护标准。
3. 外包员工在公司工作期间应遵守公司的规章制度。
七、风险管理1. 识别和评估外包活动可能带来的风险，包括法律风险、财务风险、项目风险等。
2. 制定相应的风险应对措施，包括合同条款、保险、应急预案等。
八、监督与改进1. 定期对外包管理制度的执行情况进行监督和检查。
2. 根据监督结果和实际工作中遇到的问题，不断改进和完善外包管理制度。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
劳务外包双重管理制度范本
劳务外包双重管理制度范本第一章总则第一条为了加强劳务外包管理，规范劳务外包行为，保障外包双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称劳务外包，是指企业因业务需要，将部分非核心业务或临时性、辅助性工作岗位委托给具有相应资质的外包服务机构承担，外包服务机构再将这些岗位以劳务派遣形式外包给劳动者。
第三条本制度适用于公司内部各部门进行的劳务外包活动。
第四条公司应遵循合法、公平、诚实、信用的原则，与外包服务机构签订劳务外包合同，明确双方的权利和义务。
第二章外包合同管理第五条外包合同应包括但不限于以下内容：（一）外包业务范围、岗位及人数；（二）外包服务机构的资质要求；（三）外包费用及支付方式；（四）劳动者权益保障；（五）合同的履行、变更、解除和终止条件；（六）违约责任及争议解决方式；（七）其他双方认为需要约定的内容。
第六条公司对外包服务机构进行严格审查，确保其具备相应的资质、信誉和能力。
第七条公司应与外包服务机构签订书面外包合同，并留存合同副本。
第三章劳动者管理第八条公司应确保外包劳动者了解合同内容、工作职责、劳动条件、工资待遇等事项。
第九条公司对外包劳动者进行必要的培训，使其具备从事相关工作所需的知识和技能。
第十条公司应监督外包服务机构履行合同义务，保障外包劳动者的合法权益。
第四章合同履行与监督第十一条公司应按照约定提供外包服务场所、设施和工作条件。
第十二条公司应定期对外包服务机构进行评估，确保其按照合同约定提供服务。
第十三条公司对外包服务机构未履行合同义务或违反法律法规的行为，有权要求其改正，并承担相应责任。
第五章违约责任与争议解决第十四条双方违反合同约定的，应承担违约责任。
第十五条双方发生争议的，可以协商解决；协商不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归公司所有。
承包商及外包劳务管理制度
承包商及外包劳务管理制度首先，建立承包商及外包劳务管理制度的目的是为了规范企业与承包商或外包劳务公司的合作关系。
制度应包括双方的权责，合同约定，工作内容，服务质量等方面的规范，以确保合作的顺利进行。
其次，承包商及外包劳务管理制度应明确企业与承包商或外包劳务公司的合作范围和目标。
企业应根据自身的需求，对外包工作进行细化和明确，明确承包商或外包劳务公司的工作职责和结果要求，确保外包工作的质量和准时完成。
第三，制度要求企业与承包商或外包劳务公司建立沟通机制，保持良好的合作关系。
企业应与承包商或外包劳务公司定期沟通，及时反馈工作进展和需求变动，并对合作中出现的问题进行解决。
同时，制度还应明确沟通的方式和频率，确保信息的畅通和准确传达。
第四，制度应对承包商及外包劳务公司的管理和监督进行规定。
企业应对承包商或外包劳务公司进行资质审核，确保其具备相应的能力和资质进行工作。
同时，还应建立监督机制，定期对承包商或外包劳务公司进行检查，确保其按照合同约定提供服务，维护企业的利益和形象。
第五，制度要求企业对承包商或外包劳务公司支付合理的劳动报酬和相关福利。
企业应根据工作内容和效果，与承包商或外包劳务公司合理确定报酬水平，确保其得到合理的回报。
同时，还应提供必要的培训和福利待遇，提升承包商或外包劳务员工的工作积极性和满意度。
第六，制度还应对劳动者权益进行保护。
企业应明确承包商或外包劳务公司为劳动者提供的工作环境和待遇，确保其符合劳动法规定。
同时，还应建立投诉处理机制，对有关劳动权益的投诉进行审查和解决，保护劳动者的合法权益。
最后，制度要求企业与承包商或外包劳务公司建立长期稳定的合作关系。
企业应根据外包工作的特点和需求，选择合适的承包商或外包劳务公司，并与其签订长期合作协议。
同时，还应定期对合作关系进行评估，对合作过程进行总结和改进，确保外包工作的持续稳定和效益。
综上所述，承包商及外包劳务管理制度的建立是企业有效管理外包工作的重要方式之一、通过建立规范的合作关系，明确双方的权责，建立沟通和监督机制，确保劳动者权益和工作质量，企业可以通过外包工作提高效率，降低成本，提升竞争力。
承包商及外包劳务管理制度
承包商及外包劳务管理制度一、总则1、为规范对承包商（服务提供方)的管理，确保库内施工、作业生产安全，特制定本制度.2、本制度适用于本库雇用承担工程项目、日常劳务工作、运输和装卸的所有承包商的安全管理。
3、所有施工、检修、运输装卸总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须进行资格预审。
二、管理职责1、库安全科负责实施对施工承包商的资格预审、评定、建档和管理。
2、安全管理人员对承包商的施工现场和安全措施落实负责监督检查。
三、资格审查和年度评价1、按照“谁主管、谁负责”的原则,库安全科负责对承包单位进行资质审查,对承包单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件.（1）、验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照及相关行业许可证等）。
(2）、验证承包方管理能力和队伍素质能否满足要求（资质等级证书)。
（3)、审核承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实(安全生产规章制度、安全管理机构、安全操作规程)。
（4）、审核承包方以往业绩表现。
（5）、审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
特种人员持证情况.（6）、若存在工程分包，审核分包合同及分包队伍的资质。
2、库安全科审核后，将承包商的相关资质审查资料及编制的安全保证措施交库领导审查。
3、库安全科每年对承包商安全生产表现作评价，并建立合格承包商名录和档案，作为选择和续用承包商的依据.档案包括承包商的资质证复印件、过去3年的安全生产业绩、安全生产机构、安全生产制度目录、特种作业人员操作证复印件、安全生产表现评价报告等。
四、施工作业的安全管理1、与承包方按《合同法》规定签订合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，明确承包方单位对施工或作业中发生事故的责任；存在分包的承包方要明确对分包单位所承担的安全责任。
2、承包单位进入生产区域做作业，要严格执行国家的有关法规标准及我库各项规章制度.3、工程项目施工单位要制定确保相关项目安全进行的安全技术措施，并报我库审核。
承包商与外包管理制度
承包商与外包管理制度1. 背景和目的为了更好地管理与承包商和外包服务供应商的合作关系，确保项目顺利进行并规避潜在的风险，本《承包商与外包管理制度》旨在规范与承包商和外包服务供应商的合作流程，明确双方的权责，并订立有效的管理措施和监督机制。
2. 适用范围本制度适用于公司与承包商以及外包服务供应商之间的合作项目，包含但不限于设备维护、办公室设施管理、物流运输、软件开发等领域。
3. 定义和缩写•承包商：指由本公司委托进行特定任务或项目实施的合作伙伴。
•外包服务供应商：指由本公司委托承当特定业务功能的合作伙伴。
•业务负责人：指由公司指定的负责对外包项目进行管理和协调的相关人员。
•合同：指公司与承包商或外包服务供应商之间签订的正式协议，明确双方的权责和合作细节。
4. 合作流程4.1 合作需求明确在与承包商或外包服务供应商洽谈之前，业务负责人需明确所需合作的具体内容、目标和时间要求，并将其书面化。
4.2 筛选与评估业务负责人可以依据需求，邀请潜在的承包商或外包服务供应商参加竞标或提交商业建议书。
公司将依照肯定标准进行筛选和评估，以确定最合适的候选方。
4.3 谈判与签订合同经过评估确定的承包商或外包服务供应商将进行谈判，双方将商讨合作细节，并最终签订合同。
合同应明确项目的认真要求、交付时间、费用和付款方式等相关条款。
4.4 合作执行与管理4.4.1 业务负责人负责与承包商或外包服务供应商保持沟通，确保项目顺利进行，监督合作方依照合同商定履行责任。
4.4.2 公司将确保供应必需的技术、培训和支持，以保障承包商和外包服务供应商顺利完成工作任务。
4.5 项目评估与奖惩4.5.1 项目完成后，将进行全面评估，评估内容包含但不限于项目实施情况、质量、效益等。
4.5.2 依据评估结果，公司将予以优秀成绩的承包商和外包服务供应商相应的嘉奖和认可；对于未实现合同要求的，将依据合同商定进行惩罚，并记录相应的不良合作记录。
5. 知识产权保护5.1 版权归属项目中产生的全部技术文档、软件代码、原创作品等知识产权归公司全部，承包商和外包服务供应商应保证不侵害第三方知识产权，且不得将公司的知识产权用于其他非授权的项目。
工程劳务外包管理制度
工程劳务外包管理制度第一章总则第一条为规范工程劳务外包管理，保障劳务外包单位和用工单位的合法权益，推动劳务外包行业健康发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动保障监察条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有与工程劳务外包相关的活动，包括但不限于招标、合同签订、日常管理等。
第三条公司工程劳务外包管理委员会负责本制度的制定、执行与监督工作。
第四条全体员工应遵守本制度的规定，严格执行公司的相关管理要求，保证劳务外包活动的安全、有序、高效进行。
第二章招标与合同签订第五条公司所有的工程劳务外包项目都必须进行招标，招标内容应包括项目需求、工程量、技术要求、价格等相关信息，确保招标公开、公平、公正。
第六条参与招标的劳务外包单位需满足公司的相关资质要求，包括注册资本、技术实力、安全生产能力等。
第七条招标评标委员会由公司相关部门人员组成，负责评审招标文件，确定中标单位，并签订劳务外包合同。
第八条劳务外包合同应明确工程内容、质量要求、工期等具体条件，双方应严格按照合同约定履行义务，不得违约。
第三章日常管理第九条公司工程劳务外包项目应设立专门的管理人员，负责项目的日常管理工作，包括人员调配、施工计划安排、质量检验等。
第十条劳务外包单位应严格遵守公司的相关管理制度，保障施工现场的安全和环境保护。
第十一条工程劳务外包项目的工期延误、质量问题等发生时，公司应及时进行处理，对责任方做出相应的处理和处罚。
第四章结算与验收第十二条工程劳务外包项目的结算应按照合同约定，严格按照完成情况进行结算，确保结算工作的公正、透明。
第十三条工程劳务外包项目竣工后，由公司进行验收，验收合格后方可进行结算和结清工程款项。
第十四条工程劳务外包项目的结算及验收结果应按规定报送公司相关部门，公司应及时审核，确保结算结果的准确性和合法性。
第五章处罚与奖励第十五条对于违反劳务外包管理制度规定的行为，公司将给予相应的处理和处罚，包括扣款、停工、终止合同等。
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承包商及外包劳务管理制度
一、总则
1、为规范对承包商（服务提供方）的管理，确保库内施工、作业生产安全，特制定本制度。
2、本制度适用于本库雇用承担工程项目、日常劳务工作、运输和装卸的所有承包商的安全管理。
3、所有施工、检修、运输装卸总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须进行资格预审。
二、管理职责
1、库安全科负责实施对施工承包商的资格预审、评定、建档和管理。
2、安全管理人员对承包商的施工现场和安全措施落实负责监督检查。
三、资格审查和年度评价
1、按照“谁主管、谁负责”的原则，库安全科负责对承包单位进行资质审查，对承包单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认，验证如下证件。
（1）、验证承包方营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照及相关行业许可证等）。
（2）、验证承包方管理能力和队伍素质能否满足要求（资质等级证书）。
（3）、审核承包方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实（安全生产规章制度、安全管理机构、安全操作规程）。
（4）、审核承包方以往业绩表现。
（5）、审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
特种人员持证情况。
（6）、若存在工程分包，审核分包合同及分包队伍的资质。
2、库安全科审核后，将承包商的相关资质审查资料及编制的安全保证措施交库领导审查。
3、库安全科每年对承包商安全生产表现作评价，并建立合格承包商名录和档案，作为选择和续用承包商的依据。
档案包括承包商的资质证复印件、过去3年的安全生产业绩、安全生产机构、安全生产制度目录、特种作业人员操作证复印件、安全生产表现评价报告等。
四、施工作业的安全管理
1、与承包方按《合同法》规定签订合同书，合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，明确承包方单位对施工或作业中发生事故的责任；存在分包的承包方要明确对分包单位所承担的安全责任。
2、承包单位进入生产区域做作业，要严格执行国家的有关法规标准及我库各项规章制度。
3、工程项目施工单位要制定确保相关项目安全进行的安全技术措施，并报我库审核。
4、承包工程项目的施工单位必须做好开工前准备，编制项目安全生产计划和施工方案，按合同要求对所有人员进行安全培训教育，为员工配备相应的劳动保护用品，配备安全管理人员，检查安全设施。
5、各类承包方必须承担对本单位作业人员进行安全教育培训的责任。
6、对进入我库施工或作业的承包方所有人员，由库安全科负责组织进行入库安全教育。
7、在进入我库关键装置、要害部位区域施工前，由所在科室再进行一次安全教育。
8、施工现场必须有指定人员监管，必须有警示标志及根据作业情况设置警戒区域和安全设施。
9、承包施工单位需进行动火、高处作业、进入受限空间作业、吊装作业、临时用电等，须经库安全管理人员同意，并严格执行本库《安全作业管理制度》的规定，办理审批手续和落实各项措施，方能施工作业。
库安
全管理人员负责对施工单位现场的检查监督。