分公司招聘进度表
2020年校园招聘方案及流程
2020年校园招聘方案及流程一、项目背景为做好2020年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，制定本招聘计划实施方案。
1.1校园招聘目的通过制定合理和效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
1.2预期目标●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生；●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
二、校园招聘总则2.1成员职责表2-1 校园招聘成员职责表2.2校园招聘前期培训由于参与校园招聘各站人员不同，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。
培训内容包括（一）、人力资源政策：参与人员：参加校园招聘全体人员内容：校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答；（二）、面试测评技术：参与人员：参与校园招聘的全体人员内容：无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准2.3校园招聘原则与标准（一）招聘原则德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会;认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生；（二）人才标准企业人才通用标准：诚信的品质，高成就动机，良好的团队合作精神，优秀的学习能力，较好的抗压能力研发类人才专业标准：良好的逻辑思维能力、创新性、细致、严谨技术支持/市场类人才专业标准：良好的人际技能、应变能力、准确把握客户需求的能力财务类人才专业标准：对数据敏感、严谨、细致管理类人才标准：良好的人际技能、果断、敢于承担责任、自信…(三)人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。
人力资源管理清单
人力资源管理清单一、招聘类：1.公司组织架构及各部门职责2.公司各部门、岗位的工作标准、流程3.公司各部门的操作说明，管理手册等4.岗位说明书5.招聘流程（初试、复试、终试面试官及其对应决策权等）6.年度人力需求预算7.年度招聘计划及预算8.人力申请表(又称为：员工需求表）9.招聘渠道一览表（渠道名称、联系人、联系办法、有效度等）10.招聘手册（说明公司的用人要求，招聘时可以问的问题，选人的技巧等）11.内部举荐制度12.招聘广告模版（网站/报纸广告、街招、内部公告等）13.职位申请表14.面试评估表15.背景调查表16.招聘进度表17.岗位空缺表18.月度招聘情况总结19.季度性招聘分析报告20.全年招聘总结21.招聘指引手册二、人事管理类：1.录用审批表2.录用通知书（给新入职员工的）3.员工档案袋及档案文件清单4.员工证件、文件签收条5.入职指引（给新入职员工）6.入职通知(给相关部门：如总经办/行政部、电脑/网络部、财务部等）7.入职安排表（座位、文具、用品、电脑等的检核清单)8.员工手册（企业管理规章制度汇编）9.劳动合同10.劳务合同11.劳动合同续约书12.劳动用工登记（广州市劳动用工备案花名册、劳动用工备案单位资料登记表）13.企业劳动用工情况统计（每季度交统计局的）14.劳动用工年审（“劳动保障年审综合情况表”及《社会保险登记证》《招用流动人员申报表》和《人员花名册》）15.残疾人就业问题的处理16.人事异动表(包括：升降职、调动、加减薪、辞退等）17.出差申请表18.试用期满通知书(给员工、学长、部门负责人）19.转正通知书20.劳动合同期满续约意见表21.调职通知书22.调薪通知书23.解雇通知书24.任职及薪酬证明25.离职及薪酬证明26.调档函27.员工花名册28.排班表29.加班申请及审批表30.考勤卡31.考勤表（员工）32.考勤统计表（部门）33.人事管理手册三、培训类：1.员工职业生涯发展规划2.培训课程系列3.年度培训计划4.月度培训安排5.培训管理制度6.学长/内训师申请表7.学长/内训师管理一览表8.学长/内训师评估表9.学长/内训师任职通知书10.部门培训需求调查表11.员工培训需求表12.外出培训申请表13.培训外联一览表14.培训建议书15.培训通知书16.培训签到表17.培训课件18.员工培训档案19.培训前准备清单20.培训中跟进表21.培训后意见调查问卷22.培训后行动计划表23.培训服务协议24.内训课程培训总结报告25.年度性培训总结报告(课程安排、效果评估、费用使用情况等）26.继任人才培养计划27.继任人才登记表28.继任人才培训通知书29.继任人才实习安排30.继任人才阶段性总结报告31.继任人才评估报告32.企业知识管理系统33.培训手册四、薪酬福利类:1.职位及薪资等级系列2.薪酬调查报告3.薪酬情况分析报告4.年度薪酬预算5.薪酬福利管理制度6.工资表(全员)7.工资单（个人)8.假期申请表9.劳动手册10.住房公积金办理登记11.住房公积金存折发放登记12.社会保险办理登记13.社保基数申报14.社保增减员15.住房公积金基数申报16.住房公积金增减员17.住房公积金个人缴纳比例选择表18.女职工生育保险福利办理19.工伤保险办理20.职工退休管理21.医保卡发放登记22.员工花名册（劳动保障局)23.商业保险合同24.商业保险说明25.薪酬福利管理手册五、绩效考核类：1.绩效管理制度2.绩效面谈指引3.各部门关键业绩指标（KPI指标库）4.年度绩效目标/目标分解（分解至部门）5.试用期员工自我鉴定表6.试用期员工评估表7.绩效考核表8.绩效评估总控表9.绩效评优名额分配表10.绩效考核一、二级评核人名单11.绩效考核分析总结报告12.绩效管理手册六、安全保健类:1.安全生产管理制度2.安全卫生认证3.安全规划（危害因素分析、风险评价、危机预警及风险干预）4.安全操作说明或指引5.应急救援（急救用品及药品箱、医务室）6.安全监督7.安全教育培训体系8.安全文化宣传栏9.员工年度体检报告10.职业病防范11.职业病职工待遇管理12.劳保用品、工作服13.安保手册七、员工关系类:1.劳动关系管理2.员工活动的组织和协调3.建立和推广企业民主管理4.加强和保证内外部沟通渠道的畅通无阻5.及时接待、处理员工申诉6.为员工提供有关福利、法律和心理方面的咨询服务7.及时处理各种意外事件8.员工激励、奖励和惩罚9.员工离职面谈及手续办理10.员工关系培训和热点问题调研11.各项公司内部及活动后的调查12.员工满意度调查活动的组织13.员工关系诊断14.企业管理审计15.企业内刊等企业文化建设16.员工关系管理手册。
合作代理招聘方案计划书
合作代理招聘方案计划书一、背景和目标随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，企业需要更有效地推广和销售产品。
为了实现这一目标，我们计划招募合作代理，与他们合作并共同努力，以实现销售目标并拓展市场份额。
二、招聘合作代理的优势1. 加快产品销售速度：通过与合作代理合作，可以将产品推广到更多的地区和潜在客户群体，加快销售速度。
2. 提高市场覆盖率：合作代理通常具有更全面和深入的市场了解，可以帮助企业进一步拓展市场份额。
3. 降低企业市场推广成本：与合作代理合作可以减少企业在市场推广方面的投入，降低营销成本，提高效益。
三、合作代理招聘方案1. 确定合作代理招聘规模和地域：根据企业的销售目标和市场拓展需求，确定需要招聘的合作代理的数量和所在地区。
2. 招聘渠道策划：通过多种渠道进行招聘，包括但不限于线上招聘平台、社交媒体、行业协会等。
3. 招聘条件和要求：明确合作代理的资质条件和工作要求，如有销售经验、市场了解、团队合作能力等。
4. 招聘流程和筛选机制：建立合作代理招聘流程，包括简历筛选、电话面试、面试等环节，以筛选出最合适的人选。
5. 培训和支持计划：为合作代理提供必要的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、市场营销等方面的培训，以帮助他们更好地推广和销售产品。
6. 合同和激励机制：与合作代理签订合同，明确双方的权益和责任，同时设置相应的激励机制，以鼓励合作代理积极开展销售活动。
四、预期成果和效益通过招募合作代理，我们期望达到以下成果和效益：1. 增加销售业绩：通过合作代理的努力，预计销售业绩将得到显著提升。
2. 拓展市场份额：与合作代理合作将有助于进一步拓展市场份额，增加企业的市场影响力。
3. 减少营销成本：与合作代理合作可以降低企业的市场推广成本，提高效益。
4. 建立长期合作关系：与合作代理建立良好的合作关系，为企业未来的发展奠定坚实基础。
五、实施计划1. 日期：确定招聘合作代理的起止日期，根据具体情况安排时间。
招聘工作时间进度表
部门：填表日期：年月日
发布招聘信息阶段
工作完
成时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
完成与复试阶段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选
初试（面试）
复试（笔试）
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前月日前月日前来自月日前月日前月日前
月日前
备注
填表：审核：总经理：
人事部工作月报
当月上岗人数
10
平均
二、月度招聘数据 —教师
30
25
20
17
15
15
13
11 10
9
7
5
0
教师 复试/录用/上岗人数
26 25
20
20
20
19
17
14
14
13
13
12
9 7 6
15
14
13
12
12
12
12
11
10
10
8
8
8
7
6
6
5
4
复试人数
录用人数
上岗人数
当月上岗人数
二、月度招聘数据 —教师
11月上岗率降低，低于平均水平。
人事部工作月报
2017年11月
大纲
第一部分
11月人事动态
第二部分
11月招聘数据统计
第三部分
11月招聘结果汇总
第四部分
11月招聘需求
第五部分
校招进度 户外拓展
一、11月人事动态
11月人事动态表
分馆 编制人数 期初人数 入职
离职
南山
19
19
0
0
侨香
19
18
4
2
宝体
19
15
1
0
新洲
17
11
1
1
振华
17
35%
91% 80% 66%
48%
76%
6673%% 55%
80%
6641%% 55%
20%
20%
20%
10%
0%
公司人力资源管理制度和流程
公司人力资源管理制度和流程人力资源管理制度和流程一、引言公司人力资源管理制度和流程是为确保公司能够合理、高效地使用人力资源，优化员工的工作环境和人力资源管理流程而制定的准则和规定。
本制度将详细阐述公司人力资源管理的各个方面，包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系维护等内容，旨在公司实现人力资源的最大化利用和最佳管理。
二、招聘与录用1. 招聘需求及计划- 定期进行人力资源需求评估，确定招聘计划。
- 制定招聘流程和要求，包括岗位描述、任职要求等。
- 招聘渠道的选择和推广。
2. 招聘流程- 简历筛选和初步面试。
- 面试评估和候选人选拔。
- 终面和录用决策。
3. 新员工入职- 发放录用通知书和劳动合同。
- 安排入职培训和手续办理。
- 预备员工岗前准备。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析与计划- 定期进行员工培训需求调研和分析。
- 制定培训计划和预算。
2. 培训实施- 内部培训与外部培训的结合。
- 培训方式包括线上培训、面对面培训、岗位轮岗等。
3. 员工发展与职业规划- 确立员工职业发展框架和晋升路径。
- 提供职业规划咨询和指导服务。
四、绩效管理1. 目标设定与绩效评估- 制定年度目标和关键绩效指标。
- 定期进行绩效评估和反馈。
2. 绩效激励和奖励- 确定奖励制度和标准。
- 特殊贡献奖励和团队奖励的设定。
3. 绩效改进和调整- 针对绩效低下的员工提供辅导和培训。
- 根据绩效结果进行薪酬调整和晋升决策。
五、薪酬福利1. 薪酬制度设计- 确定薪资调研的方法和参考标准。
- 设计薪酬结构和薪资激励方案。
2. 福利待遇和员工关怀- 提供基本福利和员工权益保障。
- 提供员工关怀和健康管理服务。
3. 税务合规和社会保险- 遵循税务法规，确保薪酬合规。
- 缴纳社会保险费用并保障员工权益。
六、员工关系维护1. 内部沟通与团队建设- 建立有效的内部沟通机制。
- 促进团队合作和知识共享。
2. 冲突解决与协调- 提供员工冲突解决渠道。
招聘计划及招聘进度表
薪资待遇 8K/月 五险一金 双休
年假
奖金
已招聘人员
2
招聘进度
招聘岗位
售前工程师
招聘人员
5
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
任职资格
2-3年
硕士
1、了解产品周期的各个模块，两年以上产品管理经验； 2、熟练掌握Axure、visio、ppt等工具；
薪资待遇 10K/月 五险一金 双休
产品专员
招聘人员
5
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
任职资格
1-2年
本科
1、了解产品周期的各个模块，两年以上产品管理经验; 2、熟练掌握Axure、visio、ppt等工具;
薪资待遇 10K/月 五险一金 双休
年假
奖金
已招聘人员
2
招聘进度
招聘岗位
产品经理
招聘人员
4
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
年假
奖金
已招聘人员
1
招聘进度
招聘岗位
产品经理
招聘人员
3
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
任职资格
3-5年
硕士
1、了解产品周期的各个模块，两年以上产品管理经验; 2、熟练掌握Axure、visio、ppt等工具;
薪资待遇 10K/月 五险一金 双休
年假
奖金
已招聘人员
1
招聘进度
公司招聘计划及信息表
招聘岗位
产品经理
招聘人员
1
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
任职资格
招聘计划及实施进度表模板
招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。
招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。
通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。
祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。
它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。
在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。
在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。
招聘项目日程进度表-任明
3
准备材料，报名参加杭州、宁波人才市场招聘会
4
参加杭州、宁波现场招聘会
5
组织大学生报到、培训及实习拓展
6
评估结果，完成校招工作
分解
计划
优先 等级 1
2
3
4
5
6
7
8
6月
延迟对策
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
2018年7月招聘规划计划Biblioteka 间段：关联内容：时
计划时间点： 时间节点：
实绩：
间
期
完成：
限
延迟：
假期：
线
优先等级定义：A：重要紧急项目；B：重要项目；C：一般项目
符号
解释
新增任务 任务停止
修改时间
符号借用① v
符号借用②
7月招聘目标： 校招引进20名机械类专业学生
编号
项目
1
编写大学生补招方案
2
智联招聘、前程无忧等网站发布招聘信息
目标达成结果 （是/否）
A
实际
计划
A
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
泰普人力资源部2011年工作计划-2011.2.
泰普生物科学（中国）有限公司人力资源部2011年工作计划赵永凯2011年2月18日年度工作进步计划表2/ 17目录年度工作进步计划表 (2)序言 (3)第一部分架构管控及制度落实计划 (3)第二部分招聘计划 (4)第三部分培训计划 (6)第四部分薪酬绩效计划 (8)第五部分劳动关系计划 (9)第六部分文化建设计划 (10)第七部分员工分工培养计划 (11)附件1：2011年度招聘计划表 (14)附件2：2011年度培训课程计划表 (15)附件3 ：2011年度人力资源部费用预算一览表 (17)序言人力资源工作是公司各部门工作有效开展的保证，人力资源部肩负着为公司发展选拔、培养、保留、使用好人才的重要使命，是公司各个部门重要的战略伙伴。
为规范公司的人力资源管理工作，给各部门提供有效地人才支撑，特对2011年度的人力资源工作做如下计划。
第一部分架构管控及制度落实计划一、工作目标梳理公司架构，减少管理层级，提高信息传递的效率，加强对分支机构的监督管理。
做好制度的培训宣讲，将招聘、培训、薪酬绩效等各项人力资源制度落到实处。
二、目前组织架构中存在的问题1、各部门领导自行拟定部门的组织架构，致使公司整体组织架构过于庞杂，管理层级太多，影响效率；2、各部门领导对下属岗位的设定非常随意，岗位名称不规范；3、公司制度种类繁多，但部分制度难以落到实处；4、分支机构管理困难，制度执行难度大。
三、应对措施计划1、出台《管理层级及名称规范管理制度》，明确规定公司的管理层级，规定什么样的情况下可设主管、什么样的可设经理，什么样的可设总监，增设职位时需要经过什么样的流程，避免各部门领导随意命名、随意增设岗位；2、出台《分支机构人事管理制度》，规范分支机构的人员招聘、培训、转正等流程事宜。
如果可以的话，最好将分支机构的行政、费用管理等规定一并出台。
3、对人事制度进行梳理盘点，对制度中需要调整的部分做出修订，在实际工作中将制度落到实处；4、制度颁布实施时，加强制度的宣讲培训，不能像以前一样张贴、发邮件了事。
人事部工作进度表
11 商场各项行政规章制度出台（含员工手册）
12 名单据印刷时间
13 员工制服定制计划及使用时间
14 各项物资收费标准
15 收银员全部到位
16 防损员全部到位
17 员工宿舍、饭堂到位
18 促销员进场到位
截止日期
备注Leabharlann 19 各部门岗位职责 20 所有证件办理完成 21 各部门完商场上货 22 促销员培训
人事部工作进度表
序号
工作任务
起始日期
1 人事架构设制及确定
2 员工薪资结构定制及确定
3 行政物资申领申报程序
4 行政办公所需单据制定
5 员工培训计划
6 第一批各部门人员招聘完成时间（管理人员）
7 第二批各部门人员招聘完成时间（普通员工）
8 员工理论知识培训时间
9 员工军训时间
10 员工进场上货实行时间
校园招聘宣讲会方案
校园招聘宣讲会方案一､项目背景为做好2016年应届本科生招聘工作,结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,制定本招聘计划实施方案｡1.1校园招聘目的通过制定合理和效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生,充实公司各部门及相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为集团发展发展补充新鲜血液､储备人力资源｡1.2预期目标●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生;●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介,以提升公司的形象､扩大我司在高校的知名度与美誉度;●利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的人才,做好人才储备｡二､校园招聘总则2.1成员职责表2-1 校园招聘成员职责表2.2校园招聘前期培训由于参与校园招聘各站人员不同,故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训｡培训内容包括(一)､人力资源政策:参与人员:参加校园招聘全体人员内容:校园招聘的计划､校园招聘的流程､宣传计划及内容､毕业生薪酬福利政策､毕业生选拔标准､毕业生常见问题的回答;(二)､面试测评技术:参与人员:参与校园招聘的全体人员内容:无领导小组讨论注意事项及评估标准､结构化面试试题的使用及评估标准､笔试试题的使用及评分标准2.3校园招聘原则与标准(一)招聘原则德才兼备原则:招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识,更要考察其人品与素质;双向选择原则:招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择;择优录取原则:在同等条件下应选择相对优秀的毕业生;准确原则:招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现;公平原则:招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会认同原则:招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生;(二)人才标准企业人才通用标准:诚信的品质,高成就动机,良好的团队合作精神,优秀的学习能力,较好的抗压能力研发类人才专业标准:良好的逻辑思维能力､创新性､细致､严谨技术支持/市场类人才专业标准:良好的人际技能､应变能力､准确把握客户需求的能力财务类人才专业标准:对数据敏感､严谨､细致管理类人才标准:良好的人际技能､果断､敢于承担责任､自信…(三)人才结构:同一部门人员要在学历､资历中形成梯队,有利于员工个人职业的发展｡避免出现学历相同､资历相似的人员过多的现象;同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象,如籍贯相同､相同的经历背景､或在同一所学校､同一类专业读书等｡2.4时间安排表2-2 校园招聘时间进度表2.5校园招聘流程表2-3 校园招聘流程三､校园招聘实施细则3.1招聘需求统计与招聘岗位说明书各用人部门发出针对2016届毕业生的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领导审批｡招聘需求包括:部门､岗位､招聘原因､人数､专业､到岗时间､特殊招聘要求等,人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求编制岗位说明书｡表3-1 各部门需求表3.2拟定校园招聘方案方案需包括具体的招聘计划､预期目标､招聘实施流程､招聘时间安排､实施细则､费用预算以及注意事项等｡3.3校园招聘院校联系3.3.1目标院校的选择及确定目标院校的确定需要根据过去校园招聘的经验､大量的调研工作得出,主要从过去校园招聘的经验､需求专业､目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校,进而明确目标院系､目标专业｡考虑对于人才的吸引力及稳定性等问题,选择我公司已具备一定雇主品牌基础的院校｡重点关注与公司招聘需求相关的专业学科的院校,以985院校为主｡在确定目标院校､院系后,需在第一时间与各目标院校就业处､院系取得联系,需了解如下情况:目标院系2016届毕业生的情况､比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等｡3.3.2招聘行程的确定并及时通报各目标院校根据目标院校的区域方位､比较合适的校园宣讲时间､招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排､责任人､参与人及目标院校的计划招聘岗位､专业､人数等｡在确定校园招聘的行程安排后,需第一时间与目标院校取得联系,通报行程安排,请学校安排做好教室､投影仪､麦克风､会议室等相关准备工作,并务必提前告知各目标院系､专业的学生公司校园招聘的时间､地点､需求岗位及专业等信息｡3.4 招聘筹备表3-4 校园招聘筹备工作分解3.5招聘实施3.5.1资料准备公司宣传材料(内容包括公司介绍､公司规模､薪酬福利､发展方向等,形式以海报及传单)､测试题(专业笔试,初试合格后系统测评)､公司宣传片､PPT介绍等｡3.5.2前期宣传(一)公司网站､专业招聘网站发布校园招聘行程安排;(二)于公司主页上校园招聘专栏及时动态更新校园招聘信息(三)就业处老师､院系辅导员向学生宣传;(四)学校论坛､就业处网站发布公司的校园招聘信息;(五)宣讲前在学校张贴企业宣传类的海报､横幅等｡3.5.3校园宣讲会工作人员提前达到招聘现场,进行会场现场的布置及设备的调试｡宣讲人:由人力资源部人力资源专员进行宣讲宣讲内容:(1)公司简介,公司企业文化､成长经历､获得荣誉､发展前景(2)人力资源政策:公司人才观､培训体系､员工发展通道､薪酬福利(3)招聘计划:招聘人员计划､招聘流程及安排。
招聘不到相应岗位你有权降低招聘要求吗
招聘不到相应岗位你有权降低招聘要求吗你有权降低招聘要求吗招聘需求比较多的时候，时间/数量/质量等如何协同前行，确实是需要提前谋划。
比如：1,项目交付下半年有很多新项目要入驻。
里面的情况必须细化和弄清楚，比如：有哪些项目，分别交付的时间，需要物业人员大致情况等。
作为物业公司，只要稍微经常性的参加这些项目的进度会，或者与公司中高层保持联系，都是非常清楚的。
其实啊，即使题主不着急，公司领导/项目负责人等，都会主动找上门来，提出他们对人才招聘的需求。
根据各项目进度表/人员岗位需求/招聘要求/薪资情况等，是可以编制物业公司的招聘计划的，并且可以请相关人员把关审核，再送公司领导批准后进行招聘。
2,边接边招一般而言，即使是新项目接手，也不太可能从外面全部招聘新人来接新项目的。
而是采取从公司现有类似岗位抽调相应的人员，从前期熟悉/交接等角度逐渐熟悉项目，也就是说，原来工作的内容或岗位，因为要接新项目的关系，会在一定时间受到人员/精力等方面的影响，但这是没有办法的办法，必须要想办法克服，一般而言，这样的时间可以在一两个月之内适当控制。
在这个时间段内，原项目的工作要正常保持，新项目工作也需要同步兼顾，毕竟新项目不太可能一下子全部交付到物业公司手中，既有时间上的逐渐过程，也有具体项目内的逐步过程，还有项目部上的某些人员继续交接或善后，所以，这期间，物业公司是有足够的时间进行人员补充或招聘的。
虽然时间有，但也要抓紧进行，做多手准备，避免出现人员不能及时配备到位的情况出现。
3,提前谋划既然知道各项目的交付时间，那么，就可以比交付时间适当提前一周左右到岗来进行招聘。
一般而言，技术人员需要更早一些到，安保人员可以在交付后一点时间陆续到岗。
就物业而言，技术人员主要是物管/水电工/工程人员等，就看公司规划以及岗位设置了，这些人员，在要求不是特别高的情况下，也就是有相应的证书，有一定工作年限，还是可以招聘到的，毕竟现在找工作也不是那么容易的，而且这些人员，相对来讲，学历/文凭都不高，要找好的物业单位或其他规范化的公司也不容易。
招聘计划进度表(模板)
50
已面试 10
面试通 过
待入职
已入职
5
3
1
缺口 最迟完成时间
9
11月20日
80
25
45
20
10
8
7
11月30日
50
30
15
5
4
3
2
11月25日
30
10
7
2
2
2
0
11月20日
40
25
20
8
5
2
3
11月10日
60
35
25
15
8
5
5
12月5日
155 122
310
完成情况 备注 未完成 未完成 未完成 完成 未完成 未完成
4 部门2 岗位4
2
研究生
专业4 4年以上同岗位
5 部门3 岗位5
5
本科
专业5 3年以上同岗位
6 部门3 岗位6
10
大专
专业6 4年以上同岗位
招聘计划进度表
已招聘 部门3
待入职
32
已入职
21
收到简历 已面试 待面试 已入职 待入职
待面试
155
已面试
122
310
122 155 21
32
收到简历
已收到简历 待面试
部门
计划招聘 已招聘
部门1
25 9
部门2
7 5
招聘计划进
30
20
部门3
计划招聘 已招聘
10
15
7
0 部门1
部门2
序号 部门
岗位 需招聘人数 学历要求 专业要求 经验要求