05-挣值法复习课程
挣值分析法培训课件(PPT-44张)精选全文
70
2
C,D
85
155
3
E
55
210
4
F,G
90
300
5
H
75
375
6
I,J
150
525
注意：PV值及后面的EV，AC值都是累积值
绘制挣值图（三）
将每周的PV值在图上描点，然后用折线连起来，就是PV线
绘制挣值图（三）
在项目实施过程中，各项目组成员提交个人周报，项目经理收集各项目实际信息： 工作任务的完成时间 完成工作任务的实际工作量
任务完成点的估算
剩余任务预估成本 ETC：Estimated Cost To Complete ETC=正在进行但尚未完成的工作的已花费成本+正在进行但尚未完成的工作的预计尚需成本+尚未开始的工作的预算成本）* 调整系数 调整系数主要依赖于 CPI（成本性能指标） 当前的问题 当前的风险 一般而言，调整系数=1/CPI
SV，EV大于0，就是表示项目状态是乐观的
挣值分析方法简介
两个指数变量 计划完工指数 计划完工指数（Schedule Performed Index，SPI）的计算公式如下： SPI=EV/PV SPI大于1表示进度超前，SPI小于1表示进度落后 成本绩效指数 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV/AC CPI大于1表示成本节省，CV小于1表示成本超支。
项目计划表
任务名称
计划工作量
计划开始周次
计划完成周次
A
25
1
2
B
16
1
2
C
8
2
2
D
工程项目成本分析PPT课件
16
2020/1/10
17
已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
11
挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
8
3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
9
解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
100
190
200
2
280
105
290
294
3
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
14
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
挣值分析法和甘特图相关课件.
5 设备 选型/10
6 设备 采购/10
7 设备 到货/10
8 环境 搭建/10
12 数据 库开发 /20
13 招标 模块开 发/20
14 决标 签约模 块开发
/20
15 开标 模块开 发/20
16 文档 管理模 块开发
/10
17 联调 测试/10
18 系统 测试/10
19 用户 测试/10
20 用户 培训/10
.
项目概述
❖ 进度控制、费用控制与质量控制的关系 ❖ 项目成本与项目进度之间的关系 ❖ EVC：引入已完成工作量的预算值（BCWP）用来对项目费用/进度进行
综合评估。 ❖ EVC在项目实施过程中的任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项
工作任务的计划预算值进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完 成工作量的预算值与实际资源消耗值作对比，以评估和测算其资源的执 行效果的行之有效的项目管理技术。 ❖ EVC以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据。
❖ 开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去 测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米， 支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
❖ 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得 ❖ BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 ❖ 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得
2. 工作实际成本 (ACWP)： Actual Cost of Work Performed
3.已完成工作预算成本 (BCWP) ： Budgeted Cost of Work Performed
❖ 1. 基本概念
❖ Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) ： 按照计划，在评估点应该完成的工作的预算。 BCWS = 单位时间工作成本×实际工作时间
挣值法PPT课件
8
挣得值方法的四个评价指标
• 1、费用偏差(Cost Variance-CV)： • CV = BCWP-ACWP（费用偏差） • [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] • 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际
消费人工(或费用)超过预算值即超支。 • 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或
挣值法
“挣值” （Earned Value，简称 “EV”）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； • 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，
用工作包完工率乘以工作包预算； • 第三步，计算累计挣值曲线；
1
1、偏差分析法：挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标 期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、 进度绩效的一种方法，又称偏差分析法。
16
• 4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划 值之比
6
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成 工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)， 即挣得值(Earned Value)。 （挣值）
• BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量× 预算定额。
5
• 2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。(实际 成本)
• ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成 的工作量所消耗的工时(或费用)。
建造师备考心得：挣值法快速记忆
建造师备考心得：挣值法快速记忆挣值法一、三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标：费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜1挣值法一、三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标：费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜1挣值法一、三个费用值：1、计划完成工作预算费用BCWS =计划工程量×预算单价2、已完成工作预算费用BCWP（挣值）=已完工程量×预算单价3、已完成工作实际费用ACWP 二、四个评价指标：费用节支超支 1 费用偏差CV=BCWP－ACWP ＞0 ＜0 2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP ＞1 ＜1 进度提前拖延 1 进度偏差SV=BCWP－BCWS ＞0 ＜0 2 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS ＞1 ＜12011年一级建造师考试备考心得1.考生在答选择题型时，填涂有哪些技巧？答：标准化考试考生最易出现的问题是填涂不规范，以致在机器阅卷中产生误差。
填涂技巧是首先把铅笔选择好，最好选择2B铅芯的铅笔；然后把铅笔削好，铅笔不能削尖削细，而应相对粗些，应把铅笔尖削磨成马蹄状或者直接把铅笔削成方形，这样一个答案信息点最多只涂两笔就可以涂好，既快又标准。
施工管理精讲(宿吉南)第一章新
（2）人的因素
（3）方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性
五、建议宏观战略性复习备考计划
第一步：真题标注； 第二步：听课看书； 第三步：看书听课； 第四步：总结归纳； 第五步：做题巩固； 第六步：考前看“猛龙过江” 、通关300题；
六、在复习具体战术上应该采用的技巧和方法
1.学习以理解为主、在理解的基础上再辅以记忆技巧和记忆方法。 2.核心必考的考点要熟练掌握。如：挣值法的计算、网络图、四 大措施等内容。 3.通过做题（近5年考试真题），了解命题老师的命题思路、识别 命题的陷阱，建立起题感，逐渐接近考试的最高境界。
2．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，
实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使 投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3．建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是
“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与 施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
和供货方主要在施工阶段。
【例题】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 （2016） A．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是
建设工程项目生产过程的总组织者
B．建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶 段
C．供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和
质量目标 D．建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标， 项目的进度和质量目标 【答案】C
二、施工总承包方的管理任务( 12多、13、14单） 若采用施工总包或施工总包管理模式，分包方（不论是一般的分 包方，还是业主指定的分包商）必须接受施工总承包方或施工总承包
建筑工程项目安全挣值法探析
Key words：construction project, safety earned value method, index，evaluation
目录
III
第一章 绪论..................................................................................................................1 1.1 选题的背景.....................................................................................................1
2.2 挣值法的评价指标系统..................................................................................8
2.2.1 挣值法的三个参数...............................................................................8 2.2.2 挣值法的四个指标...............................................................................8 2.2.3 挣值法的两个预测变量.......................................................................9 2.3 挣值法的优点..................................................................................................9
挣值法实例
1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。
下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。
1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及3个关键值：⌝计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；⌝实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；⌝挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。
这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。
常用的尺度有：⌝成本偏差（CV）=EV-AC。
当CV<0时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。
反之当CV>0时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。
若CV=0,表示项目按计划执行。
⌝进度偏差（SV）=EV-PV。
当SV>0表示进度提前，SV为负值表示进度延误。
若SV=0，表明进度按计划执行。
CV和SV这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：⌝成本绩效指数（CPI）=EV/AC。
当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。
若CPI=1,表明项目费用按计划进行。
⌝进度绩效指数（SPI）=EV/PV。
当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
CPI被广泛用于预测完工时的项目成本。
SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。
完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：⌝完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)⌝（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC时通常使用的是第二条公式。
《挣值法的应用》课件
计划工作量、实际工作量和完成工作量。
挣值法的计算公式
EV = PV * %完成；AC = 实际成本；PV = 计划价值；CV = EV - AC。
实例演练
通过实例演练来加深对挣值法计算方法的理解和应用。
挣值法在项目管理中的应用
1
项目计划管理与进度控制
挣值法可以帮助项目经理制定合理的进度计划，并监控项目的实际进度，及时做 出调整。
挣值法需要大量的数据收集和计算，对项目经理的技能要求较高。
3 挣值法与其他方法的比较
与其他方法相比，挣值法更加全面和准确，但也更加复杂和要性
挣值法是现代项目管理不可或缺的工具，可以提高 项目的成功率和效率。
挣值法的未来发展和应用前景
挣值法在未来将继续发展和应用，并与技术的进步 相结合，提供更智能化的项目管理解决方案。
1 挣值法的概念
2 挣值法的作用及优势 3 挣值法的基本原理
挣值法是一种衡量项目进 度和成本绩效的管理方法。
挣值法可以帮助项目经理 及时发现问题和做出调整， 以保证项目按计划顺利进 行。
挣值法基于活动的计划进 度和实际进度之间的比较， 以确定项目的状态和趋势。
挣值法的计算方法
挣值法的计算方法基于活动的计划工作量、实际工作量和完成工作量的比较。以下是一些常用的 挣值法计算公式：
2
项目变更管理与风险控制
通过挣值法，项目经理可以及时发现项目的风险和变更，并对其进行有效的管理 和控制。
3
质量管理与成本控制
挣值法可以衡量项目的成本绩效，帮助项目经理有效控制项目的质量和成本。
挣值法的优缺点分析
1 挣值法的优势
挣值法可以提供项目的实时状态和趋势，帮助项目经理及时发现和解决问题。
项目成本管理计算
工时 工期 资源名称 （天）
资源费率（元/ 资源数 其他投入 成本预算
小时人）
量
（元） （元）
400 10
设计人员 40
5
1400 17400
B 顾客需 160 10 求调研
C 功能框架设 640 20 计
D 输入功能代 640 40 码编制
E 查询功能代 1600 50 码编制
F 数据功能代 1600 80 码编制
挣值分析旳参照尺度
偏差为正值:＞0
偏差为负值:＜0
节省成本
成本超支
工期提前
工期滞后
单位时间成本比计 划降低,资金效益
提升
尽管拖期,但成本 节省了,良性超期
单位时间成本比计
划增长,资金效益
不但拖期,成本也超支了,恶 性超支
降低
成本旳节省完全是 成本旳超支完全是
因为工期超前引起 因为工期滞后造成
旳
旳
绩效指数＞1
4
1000 26600
2
1000 33000
4
0
80000
2.5 10000 90000
3.5 1000 57000
1.5 0
2
0
1202 3
8000
4
0
19200
费用控制与分析
项目
完毕 计划费用 实际费用 比率 （BCWS) (ACWP)
盈余量费 用
(BCWP)
成本偏差 (CV)
进度偏差 (SV)
3)项目进度绝对差别（Schedule Variance， SV
SV = EV-PV = BCWP－BCWS BC不变，WS变成WP所造成旳进度差别。 指标值正为好，反之表白项目工期管理出现 了问题。 4)项目成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI
挣值法
挣值法挣值法也叫赢得值法一、挣值（赢得值）法的三个费用：BCWP、BCWS、ACWP1、已完工作预算费用（BCWP）：已完工程量×预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）：计划工程量×预算单价3、已完工作实际费用（ACWP）：已完工程量×实际单价二、挣值法的两个偏差1、费用偏差CV（Corst Variance）CV＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝BCWP－ACWP预算单价－实际单价当CV<0时：成本超支当CV>0时：成本节约2、进度偏差SV（Schedule Variance）SV＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝BCWP－BCWS已完工程量－计划工程量当SV>0时：进度提前当SV<0时：进度拖延三、挣值法的两个绩效1、费用绩效指标CPICPI＝已完工作预算费用/已完工作实际费用＝BCWP/ACWP已完工程量×预算单价/已完工程量×实际单价＝预算单价/实际单价当CPI>1时：成本节约当CPI<1时：成本超支2、进度绩效指标SPISPI＝已完工作预算费用/计划工作预算费用＝BCWP/ BCWS已完工程量×预算单价/计划工程量×预算单价＝已完工程量/计划工程量当SPI >1时：进度提前当SPI <1时：进度拖延四、案例分析1、某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：问题：1. 求出12个月的挣得值；2. 求出12个月的CV和SV；3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
解：1. 计算结果如下表2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。
费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，CV为正，说明费用节支；进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元，SV为负，说明进度延误。
挣值法、网络图PPT课件
-
6
双代号时标网络图关键是：自由时差、总时差、索赔事件
-
7
-
8
关键线路：从后往前找没有波形线的线路 总时差：工作及其后方节点有几条路的自由时差 相加取小值
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
A2
C
F 6
1 B
4D
5
3E
7题中
关键工作：B、D、F 总时差：C有2天，E有3天，D总时差为0（
B. 1
C. 2
D. 3
6. 该双代号网络计划的关键工作不包括（ ）。
A. 工作①→③
B. 工作③→⑤
C. 工作⑥→⑦
D. 工作④→⑥
-
5
1
00
6 10
2
6
44
3
4
5
5
9 10
5
3
15 15
7
4
2 44
1. A 2. D 3. B 4. C 5. C 6. B
6
6
5
10 10
ES LS TF
EF LF FF
A. 2
B. 3
C. 4
D. 6
2. 该网络计划的计算工期为（ ）天。
A. 10 B. 11
C. 13
D. 15
3. 工作⑥→⑦的最迟开始时间为（ ）天。
A. 8
B. 10
C. 11
D. 12
4. 工作③→⑤的总时差为（ ）天。
A. 3
B. 2
C. 1
D. 0
5. 工作①→④的自由时差为（ ）天。
A. 0
0+0=0,0+2=2，取小值为0） 若E工作拖延1天，怎样？ 若E工作拖延2天，怎样？（影响G的最早开
软件项目管理中的挣值分析法及应用
0引言进度计划是项目发展的关键，通常在项目执行过程中，存在许多不可预知的因素，会影响到项目是否能按期完工。
所以，相对于进度计划，进度控制也同样重要。
美国项目管理学界开发出了被称为“挣值管理(earned value management，EVM)”的项目成本与工期的集成管理技术方法[1]。
它通过计算项目的工期与成本，对项目的进度与成本执行绩效的度量，进行相应的偏差分析，并与项目原计划比较，纠正偏差或调整项目计划[2]。
但实际应用中，挣值法的使用上还存在一些局限和不足，尤其是在计划比较复杂的项目中，若挣值的计算过程中没有考虑关键路径，就有可能产生误导的信息，影响对于进度的判断。
本文建立了基于关键路径的挣值分析方法，描述了一个基于这种方法的模型。
1挣值法原理挣值方法是项目管理领域中一种成熟有效的项目监控方法。
挣值分析在近年来得到了广泛使用，其主要目的是对项目的成本进行监督。
挣值法的基本原理就是在偏差分析的基础上，引进一个中间变量，即“挣值”来分析项目进度和成本。
挣值管理指标如下：成本变量(基本度量值)、偏差分析变量、监控指标和预测变量。
(1)成本变量：计划工作的预算成本(budgeted cost of work scheduled，BCWS)；已完成工作的预算成本(budgeted cost of work performed，BCWP)，即挣值；已完成工作的实际成本(actual cost of work performed，ACWP)。
挣值法基于对初始花费的预测，赋予每个工作包一个“值”。
赋给工作包的值是其初始预算成本，称为“基线预算”或“计划工作的预算成本”。
一个工作包在尚未开始之前用0作为初值，当该工作包完成时，则用工作包的赋值计入工作包的得分(因而也是项目的得分)。
项目在任何点得到的总值称为“挣值”或者“已完成工作的预算成本”，它可以表示为一个具体的值，或者表示为BCWS的一个百分比的形式。
挣得值方法
么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
[编辑]挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCost for Work Performed)。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
成本管理-挣值法案例
挣值分析图示的一般启示
前述的挣值分析图示所给出的意义应当对 之作广义的理解：无论是成本抑或进度、工作 量（工程量）累积完成曲线，实际的图示线应 当尽可能逼近并略为超出计划图示线，方能留 有一定的储备（时间储备、进度储备、挣值储 备、工作量完工储备等……）。
此种双座标系统的图示表出的优点在于： 既反映了实际进展与原计划之间的距离， 同时更反映出了项目管理过程中的业绩和 水准。
2年 4年 6年 8年 10年 12年 14年 16年 时间
0.125 0.250 0.375 0.500 0.625 0.750 0.87 1.00 %
5
0
50万 100万 150万 200万 250万 300万 350万 400万 成本
2 ) 挣值分析 —— (实用的)解析法
解： 已知：
——实际成本额的线性方程： ACWP = 50T ……（1）
2、挣值分析法示例
解： 以上计算表明： ➢ 控制成本计划不力 ：在规定的工
期中 ，仅完成25%（实际完成50 万元，但开支数已达100万元 — 绩效指数为0.5），亏空50万元而 外还拖欠了150万元的项目任务， 实际开支的成本是预算成本的2倍！
1) 挣值分析 —— 比例求解法
已知：两年完成了计划进度的12.5 %（50万元） 则： a、工期： 2年 ：0.125 = T ：100% 或 2 ：0.125 = T : 1 2×100%／0.125 = 16 (年) 或 T = 2×2 ／0.125 = 16 (年) b、成本：2年 ：50 万元 = T ：400 万元 T = 2 × 400 ／50 = 800 ／50 = 16（年）
a、 按目前现状和效率，所需的总工期为：
T = BCWS ／ BCWP = 400 ／ 25 = 16（年）
【优质】挣值法PPT资料
费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。
10
2021/7/20
①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP
两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即 反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。
11
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②费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI） CPI＝BCWP／ACWP
CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
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2021/7/20
③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP
C挣P得I=值BC法W参P数/A算分CW析单P与=对1价0应00措/为1施3501=00. 元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际
进度较快 投入延后 效率高
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1、三个参数：BCWP/BCWS/ACWP；
参数如下： 1、挣值法的三个基本参数
BCWS＝计划工作量×预算定额。 CI＝CV/BCWP BCWP＝已完工作量×预算定额
BCCVW=BPC=W90P0-*A1C0BW=9P0C00WS=1000*10=10000
这也就是承包商可以 根据合同从业主处获 得的结算工程款
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费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
C
WACS
V
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
前锋期
工期
费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。
①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP
③进度指数（Schedule Index,SI） SI＝SV/BCWP
当SI＞0时，表示实际进度超过计划进度； 当SI＜0时，表示实际进度落后于计划进度； 当SI＝0时，表示实际进度等于计划进度。
还是开始的例子： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预算单价为10元 /m3，在工程完工的时间点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际 单价为12元/m3，则计算三个参数如下： BCWS=1000*10=10000；BCWP=900*10=9000 ACWP=900*12=10800
通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进
度的进展情况。
费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
WACS
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
前锋期
工期
3、挣值法的评价指标按照分析方法主要包括两类：
1）费用偏差分析； 2）进度偏差分析。
1）费用偏差分析
2 0
挣得值法参数分析与对应措施
序 CV=BCWP-ACWP • SV = BCWP -BCWS
号
图型
参数间关系
分析 措施
1
BCWP BCWS
BCWP> BCWS> ACWP
进度较 快 投入
若偏离不 大，维持
ACWP
SV>0 CV>0
延 后 效 现状
率高
2
BCWP ACWP
BCWP> ACWP> BCWS 进度快， 抽出部分人
第6章 工程项目成本管理
——挣值法
案例： 假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，
承包商预算单价为10元/m3，在工程完工的时间 点检查发现，实际完成工程量为900m3，实际单 价为12元/m3。
很明显，工程量和单价均未按照计划进行，那么 我们如何对这种偏差进行直观和量化的评价呢。
挣值法（挣得值法/赢得值法）的主要内容
两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即 反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。
②费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI） CPI＝BCWP／ACWP
2）进度偏差分析
费用
AC 已完成工W 作量P 的实际费用
BC 计划工作W量S的预算费用
BC
WACS
SV
WBCP
BC
WP
已完工W作P量的预算费用
前锋期
工期
进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。
①进度偏差（ScheduleVariance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS
CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP
CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。
（1）挣值法的三个基本参数； （2）挣值法的三条曲线； （3）挣值法的评价指标；（实例分析）
1、挣值法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用(BCWS) ——Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS＝计划工作量×预算定额。 2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。 ——Budgeted Cost for Work Performed BCWP＝已完工作量×预算定额 3）已完成工作量的实际费用(ACWP) ——Actual Cost for Work Performed ACWP＝已完工作量×实际单价
回到开始的例子：
假设挖土方，招投标时工程量预计为1000m3，承包商预
算单价为10元/m3，在工程完工的时间点检查发现，实际
完成工程量为900m3，实际单价为12元/m3，则计算三个
参数如下：
这也就是承包商可以 根据合同从业主处获
BCWS=1000*10=10000
得的结算工程款
BCWP=900*10=9000
ACWP=900*10=10800
2、挣值法的三条曲线。 1）BCWS曲线
即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线
即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。 承包商所得工程款。 3）ACWP曲线
即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。
3、挣值法的评价指标
它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的 偏差即反映出项目工作量的进度差异。 SV＞0，表示项目实际进度与计划进度相符。
②进度执行指标（Schedule Performed Index,SPI）
SPI＝BCWP／BCWS 当SPI＞1时，表示进度提前； 当SPI＜1时，表示进度延误； 当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。
计算费用偏差CV=9000-10800=-1800，说明费用超支； 计算进度偏差SV=9000-10000=-1000，说明进度滞后。
[例]假设完成一个工作包的任务需花费1500元，并于今日完成，然而到目 前为止我们实际花费了1350元，并完成了工作的2/3，请计算成本偏差和进 度偏差。
解：BCWS=1500（元）ACWP=1350（元） BCWP=1500*2/3=1000（元） 成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元） 进度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元） CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74 SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67 可见该工作成本超支、进度滞后。