赢得值法(挣值法)
赢得值
赢得值（挣值）法三个参数--BCWP、BCWS和ACWP1、已完工作预算费用（BCWP）2、计划工作预算费用（BCWS）3、已完工作实际费用（ACWP）三、赢得值法的四个评价指标：1、费用偏差CV（Corst Variance）CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）2、进度偏差SV（Schedule Variance）SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）3、费用绩效指标CPICPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）4、进度绩效指标SPISPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS)项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。
本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法。
挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法。
文章介绍了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用。
【关键词】项目成本管理；成本；进度；挣值分析法项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的一种科学的管理活动。
项目成本管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用、通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用。
在项目成本管理中，成本、进度控制是管理的主要目标，过去人们往往只是对它们分别进行管理，相互之间缺乏紧密的联系，这就带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量（进度）并没有达到预计计划量，到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的成本费用，此时才对项目进行成本控制使项目在预算成本内完成就已经太晚了。
这就说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映出项目的成本控制状况。
赢得值法的记忆口诀
赢得值法的记忆口诀导言在学习和工作中，记忆力的好坏直接影响到我们的效率和成就。
而记忆口诀作为一种记忆方法，可以帮助我们更加有效地记忆和回忆信息。
本文将介绍一种记忆口诀——赢得值法（WIWIN Method），以帮助您提升记忆力和学习效果。
什么是赢得值法？赢得值法是一种基于记忆口诀的记忆方法。
它的核心思想是将信息转化为容易记忆的口诀，通过反复练习口诀来加深对信息的记忆和理解。
赢得值法可以应用在各个领域，包括学习课本知识、记忆事实和数据、记忆名词和定义等。
赢得值法的步骤使用赢得值法记忆口诀主要有三个步骤：找到关键词、构建口诀和不断复习。
1. 找到关键词在开始记忆一个知识点或信息之前，首先需要找到其中的关键词。
关键词是整个信息的核心和重点，以它为中心进行记忆可以更加高效和精确。
2. 构建口诀一旦找到了关键词，就可以开始构建相应的口诀了。
口诀可以是有意义的句子、押韵的诗句或其他形式，关键是确保口诀与关键词相关联，易于记忆和回忆。
对于口诀的构建，可以运用想象力、联想、押韵等技巧，以增加记忆的深度和牢固度。
3. 不断复习一次口诀并不足以保证信息的长期记忆，因此持续的复习是必不可少的。
通过反复复习口诀，可以强化对信息的记忆和理解，并巩固记忆的效果。
可以利用不同的复习方式，如默写口诀、朗读口诀、和他人讲解口诀等，进一步提升记忆的稳定性和应用能力。
赢得值法的优势赢得值法作为一种记忆口诀方法，具有以下几个优势：1.易于记忆：口诀可以将信息转化为有趣、有意义的句子或形式，相比于逐个记忆知识点，口诀更容易被大脑接受和记忆。
2.提升记忆效果：通过反复练习口诀，可以加深对信息的理解和记忆。
口诀中的关键词可作为记忆的锚点，帮助我们更容易回忆起相关的信息。
3.节省时间：通过赢得值法，可以大大减少记忆的时间和精力，同时提高记忆的效率。
口诀可以将一系列知识点整合在一个句子或一段文字中，使记忆变得紧凑而高效。
如何应用赢得值法？以下是一些运用赢得值法的实际操作提示：1.理解信息：在构建口诀之前，首先要确保对信息有足够的理解。
挣得值分析法
挣得值分析法挣得值分析法（Earned Value Analysis）挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。
一、挣得值分析法的三个参数（1）计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在 项目预算s 曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
（2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
（3）已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
或称挣值、盈值和挣得值。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。
BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。
BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量二、挣得值分析法的四个评价指标（1）费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP 之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
工程管理——赢得值
60 ACWP BCWP 40
SV
20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
周
项目累计预算费用、累计实际费用和累计挣得值曲线
挣得值计算示例
例2：费用偏差计算的挣得值法。某项目的计划进度与实际进度甘 特图及各项工作的预算费用和实际费用如下表所示。表中实线为计划进 度，虚线为实际进度
某项目计划进度与实际进度甘特图
进度执行指标(Schedule
Performed Index-SPI)
SPI=BCWP／BCWS SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度。
1.横道图法
用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横
道标识已完工作预算费用（BCWP ）、计划工 作预算费用（ BCWS ）和已完工作实际费用（ ACWP），横道的长度与其金额成正比例。如 图所示。 横道图法具有形象、直观的优点，它能够准确 表达出费用的绝对偏差，而且能直接反映偏差 的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般 在项目的较高管理层应用。
进一步计算得： 费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000 元，表明承包单位已经超支。 进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000 元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后 ，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。 18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位 的进度已经落后1天。 另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数 SPI测量工作是否按照计划进行。 CPI= BCWP/ACWP =90000/120000=0.75 SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83 CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。
挣值法
（1）CV=BCWP-ACWP =5500-6700= -1200<0
SV=BCWP-BCWS =5500-7000= -1500<0 说明项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。
（2）SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.79<1
CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.82<1 SPI、CPI均小于1，项目处于不利状态，成本效率和进度效率分别
第5节 工程项目费用控制
3.1费用比较方法——挣值法/赢得值法
（1）挣值法的三个基本参数 （2）挣值法的三条曲线 （3）挣值法的评价指标 （4）挣值法的优点 （5）挣值法的缺陷
（1）挣值法的三个基本参数
1）计划工作量的预算费用(BCWS)
BCWS＝计划工作量×预算定额。
2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。
效率分析；
3）对资金和人员的需求,可随时迚行分析和调整; 4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；
5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行
中的问题，并能判断这些问题对迚度和费用产生影响的程度。
（5）挣值法的缺陷
1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。
2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条 件、难度的变化和外界不可抗力的影响。 3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但 未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结 果。
CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。
③费用指数 CI＝CV/BCWP
CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差；
赢得值法三个基本参数及计算公式
赢得值法三个基本参数及计算公式赢得值法是一种常用的成本管理方法，用于帮助企业确定产品或服务的定价。
它的基本原理是通过计算成本，确定目标利润和预计销售数量，以确定产品或服务的最低销售价格。
赢得值法的三个基本参数是成本、目标利润和销售数量。
下面将详细介绍这三个参数以及相关的计算公式。
1.成本：成本是指制造或提供商品或服务所需的所有直接和间接成本。
直接成本包括原材料、直接人工和直接开销等。
间接成本包括设备折旧、租金、电力、管理人员薪资和其他运营开销等。
成本的计算可以根据企业的财务报表或成本表进行，通常表示为总成本（TC）或单位成本（AC）。
计算公式：总成本（TC）=直接成本+间接成本单位成本（AC）=总成本/销售数量2.目标利润：目标利润是指企业在销售产品或服务后期望获得的利润。
目标利润可以根据企业的经营策略和市场需求进行设定。
它通常以百分比形式表示，例如目标利润率为10%。
目标利润的计算可以根据预计销售额和目标利润率进行。
计算公式：目标利润=预计销售额×目标利润率3.销售数量：销售数量是指企业预计销售的产品或服务数量。
销售数量的预测可以根据市场需求、竞争环境和销售数据等进行，是确定最终定价的重要依据。
计算公式：销售数量=预计销售额/单位价格赢得值法的计算公式可以综合上述三个参数，以确定产品或服务的最低销售价格（最低赢得值）。
最低赢得值是使企业能够覆盖成本并实现目标利润的最低价格。
计算公式：最低赢得值=成本+目标利润/销售数量赢得值法的优点是它能够帮助企业在决策定价时综合考虑成本和利润目标，并提供一个最低价格的参考。
然而，赢得值法也有一些限制，例如它假设市场需求是固定的，忽视了竞争压力和消费者对不同产品或服务的不同价格敏感度。
在实际应用中，企业可以根据具体情况调整赢得值法的参数和计算方法，以更好地适应市场需求和竞争环境。
同时，还应考虑其他因素，如品牌形象、产品质量和市场定位，以综合决策最终价格。
赢得值法的三个基本参数
赢得值法的三个基本参数赢得值法或称为价值开发法，是一种用于评估和量化投资项目、产品或服务的方法。
它基于经济学的原理，通过比较项目的投入与产出，评估项目的经济效益和潜在回报。
赢得值法的三个基本参数是成本、收益和风险。
以下是对这三个参数的详细说明：1. 成本（Cost）：成本是指投资项目的花费，包括项目的原始投入、运营费用、维护费用等。
在赢得值法中，成本通常是指项目的总成本。
赢得值法通过比较项目的成本与项目的收益，来评估项目的投资价值。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与项目相关的费用，例如人力资源、材料、设备等。
间接成本则是与项目有关但不直接项目产出相关的费用，例如管理费用、间接人工等。
2. 收益（Benefit）：收益是指投资项目的回报，包括直接和间接收益。
直接收益是指项目带来的实际经济效益，例如销售收入、节省成本等。
间接收益则是指项目的非经济效益，例如提升品牌形象、增强企业声誉等。
在赢得值法中，收益可以定量或定性进行评估。
定量评估是通过数值化的方法来量化收益，例如销售额、市场份额等。
定性评估则是基于主观判断，将收益以描述性的方式进行评估，例如品牌价值、顾客满意度等。
3. 风险（Risk）：风险是指投资项目的不确定性和潜在的损失。
在赢得值法中，风险是对项目可能面临的各种不确定因素进行评估和量化。
风险可以由内部和外部因素引起。
内部因素包括项目管理能力、技术可行性等。
外部因素包括市场竞争、法律法规变化等。
评估风险需要对不确定性进行分析和预测，通过概率分布、灾害模拟等方法，将风险量化为具体的数值，例如风险值、风险水平等。
在赢得值法中，这三个参数通过计算和分析相互关联，来评估项目的投资价值和可行性。
其中，成本和收益用于计算项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标，用于评估项目的经济效益。
而风险则用于评估项目的风险水平和可行性。
通过综合分析这些指标，投资者可以做出更有依据的决策，降低投资风险。
挣值分析
成本管理之挣值分析
检查日
完成预算
成本管理之挣值分析
四指标及处理：
费用偏差(Cost Variance即CV）=BCWP-ACWP 进度偏差(Schdule VarianPerformed Index即CPI）=BCWP/ACWP 进度执行指标（Schdule Performed Index即SPI)=BCWP/BCWS
成本管理之挣值分析
挣值法（赢得值法或偏差分析法） 是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法。通过测量和 计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划 工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达 到判断项目费用和进度计划执行状况的目的。 挣值法主要涉及三个参数、四个指标 三参数： BCWS计划工作量的预算费用 = 计划工作量*预算定额； ACWP已完成工作量的实际费用； BCWP已完工工作量的预算费用 = 已完成工作量*预算定额， 也称为挣值EV（Earned Value），表示已完成作业量的计划价值的 中间变量：EV=实际完成作业量╳其计划成本（价值）， 本质是：按预算价格计算某项活动实际已完成作业的成本（价格）。
若CV>0, 有节余；CV<0, 出现超支；CV=0, 则费用按计划。 若SV>0, 进度提前；SV<0, 进度延误；SV=0，则进度按计划。 若CPI>1.表明项目实际费用低于预算费用。 若CPI<1.表明实际费用高于预算费用。 若CPI=1,表明项目费用按计划进行。 若SPI>1,表明项目进度提前。 若SPI<1,表明项目进度延误。 若SPI=1,表明实际进度与计划进度相符。
挣得值分析法
挣得值分析法（Earned Value Analysis）什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。
挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
·已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算S曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
挣得值分析法
挣得值分析法（Earned Value Analysis)什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如:钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态.挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段.挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用（BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled）。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BC WS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示）.·已完成工作量的实际费用(ACWP）,即(Actual Cost for Work Performed）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用.ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算S曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时,例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值).ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标.已完工作量的预算成本（BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed）。
赢得值法三个基本参数及计算公式
赢得值法三个基本参数及计算公式
1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS （Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
赢得值法三个基本参数：
1 已完工作预算费用 BCWP=B（预算单价）* P（已完工作量）
2 已完工作实际费用 ACWP=A (实际单价）* P（已完工作量）
3 计划工作预算费用 BCWS=B（预算单价）* S(计划工作量）
四个评价指标：
1 费用偏差CV=BCWP-ACWP
2 费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
3 进度偏差SV=BCWP-BCWS
4 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS。
赢得值的计算
赢得值（挣值）法赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用已完工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金，总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，—般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3．已完工作实际费用已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
一级建造师《项目管理》赢得值法
相对偏差，可适 用于同一项目和 不同项目之间的 偏差分析
• 某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施 工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底 施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。
• A．成本超支3万元，进度拖延5万元 • B．成本超支3万元，进度拖延3万元 • C．成本节约2万元，进度提前5万元 • D．成本节约2万元，进度提前3万元 • 答案：A
• 某工程主体结构混凝土工程量为3200 m3，预算单价为550元/ m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为 560元/ m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程 量为1800m3，则此时的进度偏差为（ ）万元。
•
D、提前12500元
• 答案：A
• 对总额1000 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完 成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400 万元，已 完工作实际费用为430 万元，则其费用绩效指数为（）. A . 0 . 953 B . 0 . 430 C . 0 . 930 D . 1 . 075
• 答案：A
• 对总额1000 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已某 施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量 为2400m3，计划单价是12元/m3：到月底检查时，确认承包 商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该 工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。
• A. －0.6万元；0.83 B. －0.48万元；0.83 • C．0.6万元；0.80 D. 0.48万元；0.80 • 答案：B
挣得值分析法
挣得值分析法挣得值分析法（Earned Value Analysis）挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。
一、挣得值分析法的三个参数（1）计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。
ACWP 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。
（2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
（3）已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
或称挣值、盈值和挣得值。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。
BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。
BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量二、挣得值分析法的四个评价指标（1）费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
赢得值法的三个基本参数
赢得值法的三个基本参数赢得值法（Value at Stake，简称VAS）是一种用于评估项目或决策的方法，它可以帮助决策者更全面地理解和评估项目或决策的潜在价值和风险。
VAS可以用于各种领域，例如投资决策、市场分析、战略规划等。
在赢得值法中，有三个基本参数被用于计算和分析项目或决策的价值。
这三个基本参数包括赢得概率（win probability）、收益（gain）和亏损（loss）。
下面将分别对这三个参数进行详细的介绍。
1. 赢得概率（Win Probability）：赢得概率是指在进行项决策或投资时成功的可能性。
它表示了决策或投资实现预期收益的可能性大小。
例如，如果赢得概率为0.6，意味着有60%的可能性决策或投资将取得成功，实现预期的收益。
赢得概率可以通过市场调研、历史数据分析、专家意见等方式来进行估计。
较高的赢得概率意味着决策或投资的风险较小，较低的赢得概率则意味着风险较大。
2. 收益（Gain）：收益是指在决策或投资成功时，实际获得的盈利。
它可以是金钱、市场份额、品牌价值等形式的收益。
收益可以通过预测、市场研究、实验、回归分析等方式进行估计。
收益的大小与决策或投资的成功程度相关。
较高的收益意味着决策或投资带来的回报较大，较低的收益则意味着回报较小。
3. 亏损（Loss）：亏损是指在决策或投资失败时，实际损失的金额或价值。
它可以是金钱、市场份额、品牌信誉等形式的损失。
亏损可以通过预测、市场研究、实验、回归分析等方式进行估计。
亏损的大小与决策或投资的失败程度相关。
较小的亏损意味着决策或投资带来的风险较小，较大的亏损则意味着风险较大。
通过综合考虑赢得概率、收益和亏损这三个基本参数，我们可以计算出一个项目或决策的赢得值（Value at Stake）。
赢得值反映了项目或决策的期望价值，它可以帮助决策者做出更明智的决策，并合理地评估项目或决策的风险和回报。
赢得值的计算公式如下：赢得值=赢得概率×(收益-亏损)其中，赢得概率为一个0到1之间的数值，表示成功的概率；收益和亏损为实际金额或价值。
挣得值法
挣值法（Earned Value Management,EVM）又称为赢得值法或偏差分析法。
挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP——ActualCostforWorkPerformed），有的资料也称AC （实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。
赢得值法三个基本参数及计算公式
赢得值法三个基本参数及计算公式1、已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用计划工作预算费用，简称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或计划费用（PV，Plan Value），即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用已完成工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或实际成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价定义赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。
国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
评价指标1、费用偏差CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
赢得值法(挣得值法)
赢得值法（挣得值法）
赢得值法（挣值法）
一、赢得值法的三个基本参数：
1、已回去工作财政预算费用
已完工作预算费用（bcwp）＝已完成工作量×预算单价
2、计划工作财政预算费用
计划工作预算费用（bcws）＝计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用
已回去工作实际费用（acwp）＝已完成工作量×实际单价二、获得值法四个评价指标： 1、费用偏差（cv）＝已完工作预算费用（bcwp）－已完工作实际费用（acwp）
cv＜o费用超出预算cv＞o费用节支
2、进度偏差（sv）＝已完工作预算费用（bcwp）－计划工作预算费用（bcws）
sv＜o进度落后sv＞o进度全面性
3、费用绩效指数（cpi）＝已完工作预算费用（bcwp）／已完工作实际费用（acwp）
cpi＜1费用超出预算cpi＞1费用节支
4、进度绩效指数（spi）＝已完工作预算费用（bcwp）／计划工作预算费用（bcws）
spi＜1进度落后spi＞1进度全面性
bcwp和bcws比较，是成本与预算的比较bcwp和acwp比较，是进度快慢的比较
三、比较应用领域：
bcwp>bcws>acwp效益高进度较快
bcwp>acwp>bcws效益较低进度慢bcws>bcwp>acwp效益较低进度较快bcws>acwp>bcwp
效益较低进度快acwp>bcwp>bcws效益较低进度较快acwp>bcws>bcwp效益高进度较快。
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一、挣值理论应用于施工成本控制的基本程序
首先建立跟踪报告制度。
项目的跟踪控制进行，主要依靠在比较基准建立以后，其主要原理就是实际数据与标准进行比较，判断项目实际完成情况。
而建立跟踪报告制度的目的，就是能够使施工企业全面地系统地收集项目实施过程中的各种数据，数据传递、采集主要采取报表形式实现。
其次建立比较基准，其主要通过建立初始网络计划，赋予各工序成本和资源，优化和调整网络计划，以确定时间参数、工期、成本与资源的分配计划，并依此数据作为与实际完成情况进行对比的基础。
最后进行挣得值的后评价分析。
对施工企业工程采取成本动态集成管理中，应用挣得值理论主要分为两个部分，一个是对将来发展的预测，再一个就是对现状的评估。
挣值理论用于施工工程项目成本控制的一般操作步骤如下：
1.进行项目工作分解，明确项目任务（WBS）
利用工作分解结构图，将项目按照其内在实施过程的顺序或结构逐层进行分解而形成的结构示意图，根据签订的合同内容，进行工作任务的分工和项目范围的确定，一般分解到确定的、相对独立的工作单元。
项目工作分解层次由粗到细，从上至下。
2.落实责任分工，确定项目组织分解结构（OBS）
建立成本管理责任制，形成以班组、个人、工种为载体，纵向到底，责任到人，横向到边的控制体系，同时建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
3.进度计划编制
根据合同工期，根据整个项目进度计划分解成周进度计划或月进度计划，利用网络时标图或横道图编制整个项目进度计划。
4.进行费用计算
按建筑安装工程进度计划及费用组成进行分解，根据签订合同价格，确定目标成本，为施工阶段的成本控制提供基础。
5.建立挣得值 BCWS 基准曲线
以月为单位，逐月累加，按月进度计划将分解的预算值逐月分配，作出挣得值 BCWS 基准曲线。
6.批准与审查
确认挣得值 BCWS 基准曲线、项目进度计划及建筑安装工程费用，质量上是否符合国家规范或企业标准，项目部以此为依据，经项目经理签字批准及有关部门审查，作为项目进度、质量、成本实施的目标。
7.测量挣得值
每月统计一次已完成工程量的预算费用，逐月累加并作出 BCWP
曲线。
8.记录已完工作的实际费用消耗
记录已完工作的实际费用消耗，作出 ACWP 曲线。
9.进行费用及进度偏差分析和趋势预测
根据上述三条评价曲线，可预测竣工时的费用偏差，也可以逐月对项目进行执行效果进行分析，在工程趋势预测进行未完时，应注意以下四个方面：首先，进度偏差的影响。
费用偏差与一定程度的进度偏差一般都同时伴随着，应有机结合二者。
各种偏差产生的原因、影响程度及发生频率。
其次，在预测时必须进行简化，并分清有关条件的主次。
再次，预测的基础是各偏差参数、有关数据及其费用参数，一般只需预测有关分部分项层次的数据即可。
最后，注意各种客观原因的变化趋势。
应将对未完工程费用预测与客观原因变化规律的分析有机结合一体，这是由于客观原因是发生各类偏差的主要原因。
在做未完工程费用预测时，上述四个方面存在着一定的内在联系，如何考虑以及考虑什么方面取决于预测人员采用的方法及其分析。
10.分析和控制
通过对比分析三条评价曲线，可以直观地发现项目进度的偏差和实施过程中的费用，便于查明偏差原因，发现问题，进而采取及时相应的纠偏措施。
二、
当 BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＞0 时，表示进度较慢，成本延后，效率较高，应该立即增加人员投入；
当 ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0 时，表示进度较慢，成本延后，效率较低，应该增加少量骨干人员，抽出部分人员；
当 BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0 时，表示进度快，成本超前，效率较高，应该放慢进度，抽出部分人员；
当 BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 时，表示进度较快，成本延后，效率高，若偏离不大，保持现状；
当 ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0 时，表示进度较慢，成本超前，效率较低，应该替换效率低的人员，增加高效率的人员投入；
当 BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 时，表示进度偏慢，成本延后，效率较低，应该增加高效率的人员投入。
三、
赢得值法（Earned Value Management，EVM），也被称为挣值法，该方法用来控制衡量费用使用情况的指标有三个，分别是：已完工作预
算费用、计划工
作预算费用和已完工作实际费用。
在 19 世纪 60 年代，为了有效的管理大型合同，美国国防部为政府项目管理人员制定了了项目管理的35 项准则，即费用控制系统标准，首次正式采用了挣得值的概念。
自此以后，费用控制标准运用挣得值的概念来进行成本和进度的绩效分析。
（1）赢得值法包括三个基本值，分别是：已完工作预算费用、已完工作实
际费用和计划工作预算费用。
①已完工作预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）已完工作预算费用是指在某一特定时间内已经完成的工作或部分工作，以预
算为标准所需的资金总额。
由于业主正是根据已完成工作预算费用给予承包人完
成相应的费用，也就是承包人获得的金额，因此称其为赢得值或挣值。
已完成工作预算费用计算公式为：
BCWP=已完成工作量*预算单价
②已完工作实际费用（Actual Cost for Work Performed，ACWP）已完工作实际费用是指到某一时间点为止，已完成工作的实际消耗金额。
已完成工作实际费用计算公式为：
ACWP＝已完成工作量*实际单价
③计划工作预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）计划工作预算费用是指根据原进度计划，在某一时刻之前应当完成的工作或
部分工作，以预算为标准所需要的资金总额。
一般来说，除非合同有变更，BCWS
在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用计算公式为：
BCWS＝计划工作量*预算单价
（2）赢得值法的四个评价指数
在上述三个基本值的基础上可以确定赢得值法的四个评价指标，分别是：费
用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数。
这四个指标都是时间的函数。
①费用偏差（Cost Variance，CV）
费用偏差计算公式为：
CV＝BCWP－ACWP
当 CV 为负值时，表示项目实际费用超出预算；CV 为正值时，表示项目运
行正常、节支，实际费用没有超出预算。
②进度偏差（Schedule Variance，SV）
进度偏差计算公式为：
SV＝BCWP－BCWS
当 SV 为负值时，表示实际进度落后于计划进度，进度延误；当 SV 为正值
时，表示实际进度超前于计划进度，进度提前。
③费用绩效指数（CPI）
费用绩效指数计算公式为：
CPI＝BCWP/ACWP
当 CPI 小于 1 时，表示项目运行超支，即实际费用高于预算费用；当 CPI
大于 1 时，表示项目运行节支，即实际费用低于预算费用。
④进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数计算公式为：
SPI＝BCWP/BCWS
当 SPI 小于 1 时，表示实际进度比计划进度落后，进度延误；当SPI 大于 1
时，表示实际进度比计划进度快，进度提前。