战略管理课件合集

第二节：战略管理的层次（结构P26）
1、总体战略
2、经营战略 3、职能战略
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1、 总体战略
公司战略，是最高层次的战略； 关键任务：公司总体目标，经营业务范围规划， 主要内容： 公司发展方向； 业务领域选择； 战略资源分配； 核心能力构建； 企业组织架构； 企业文化建设；等
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1942年民转军； 企业最高领导人开始更替； 1945年公司开始战后重组计划； 1948年新型中挡车艾德森EDSEL开发； 爱德森车型失败，爱德森、林肯事业部 合并； 1956年公司第一次向公众发售普通股票 ；
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专门的战略管理组织机构； 专业的战略研究人员； 制度化的战略管理工作，包括：分析、选择、评价、实施、 监控等各个环节；
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战略管理系统的规范程度取决于以下条件：



企业规模； 企业所处的发展阶段； 除此之外，还有： 行业的竞争环境； 企业领导人的素质等；
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第一条汽车生产流水线，T型大众轿车的成功 ，不可比拟的成本优势； 1919年福特用1、05亿美元购回全部在外股票 ； 在公司组建16年中，共发放三千多万元股息 ； 1917年开始卡车和拖拉机； 1922年收购林肯； 1925年开始制造飞机； 1932年开始生产中挡车，V—8型车；
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第五节：战略管理理论的演进
管理理论可分为三个层次：



基础管理理论，如：管理数学，管理经济学，管理 心理学等； 职能管理理论，如：生产管理，营销管理，财务管 理，人力资源管理等； 战略管理理论。 战略管理理论在整个管理科学体系中，属于比较年 青的学科，40~50年的历史
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什么是战略管理？

把企业战略制定和战略实施结合起来，作为 一个完整的、动态的过程，就叫战略管理。 教科书关于企业战略管理的定义：P9；P10；

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二、战略管理的特点P10，五条，略；
三、战略管理的作用P11，四条，略；
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战略管理理论的历史演进一般划分为三 大阶段： 第一阶段：早期战略思想阶段。 第二阶段：古典战略理论阶段 第三阶段：竞争战略理论阶段

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第一阶段：早期战略思想阶段。 （20世纪初~50年代）



著名代表人物——法约尔（法国） 主要理论贡献： 对企业财务预算，长期计划技术的高度重视。 法约尔提出了著名的企业管理五大职能：“计划、 组织、指挥、协调、控制”。计划是五大职能之首 。 强调了制定长期计划，并根据计划来配置资金预算 对企业实现增长的重要性。
安德鲁斯的四要素理论： 市场机会（企业可能作什么？） 企业实力（企业能够作什么？） 个人价值观（企业想作什么？） 社会责任（企业应该作什么？） SWOT分析法：机会、威胁、优势、劣势； 一直沿用至今。




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第二， 区分了战略制定与战略实施， 长期计划仅仅强调了战略制定。 战略制定与战略实施的统一结合替代了 战略长期计划。
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不同流派实际上从不同角度研究企业战略问题。 但是不同流派尽管研究角度不同，还是有共性， 例如： 第一， 战略是涉及企业方向性的问题，发展目标问题； 第二， 战略是一个涉及企业内部条件和外部环境的关系问 题； 第三， 战略涉及企业为什么能够在激烈竞争中长期生存？ 或者说“企业是以何种方式行事”问题？等等。 把握这些共性，我们仍然可以区分什么是企业战略，什么是 战术。
第一章小结：



企业战略管理的基本概念： 战略 战略管理 战略管理层次（结构） 战略管理过程 战略管理系统 战略管理的理论体系和理论演进
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在实际工作中需要掌握的是： 能够区分和识别： 那些问题属于战略问题？ 属于哪个层次的战略问题？ 案例学习（教科书）

这些独特的竞争优势（资源）： 不可比拟的成本优势； 销售渠道、品牌优势； 技术专利、或较高的市场份额； 强大的企业规模、或雄厚的财力等等。
因此，企业战略的重点在于：分析、发 现企业自身所具有的独特资源优势，并 培养、形成这种优势，让竞争对手难以 模仿、复制；（核心竞争力）

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什么是战略？什么是战略管理？ 战略管理的研究对象，目的，本质， 定义。 一门学科的定义，往往是从这门学科 的研究对象、研究目的、研究本质入手。
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什么是战略？P24
首先，什么是战略？至今并没有统一的、权威的定义。
二十世纪六十年代以来，战略理论经历了几个不同的发展阶 段———“三个阶段”P8 在不同的阶段，研究对象、目的不断变化；

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。回答案例中那些问题是战略问题？ 。是哪个层次的战略问题？
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1903年老亨利· 福特，组建公司进入汽车行业 ；（当时的汽车行业背景如何？） 一位医生想投资，但是被福特拒绝，（13位 投资者，13不吉利？） K型豪华车的失败，使福特认为，“公司的 前途就在于面向大众生产廉价车”。 底特律煤炭经销商的退出，使福特在公司的 股份增至58、5%；


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竟合战略：

竞争——合作；各种形式的战略联盟；
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学习型组织： 共同愿景， 公开沟通， 主动适应环境变化，自主变革； 通过学习来提高企业员工自动对顾客需 求变化作出快速反映的灵敏度。

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定位学派 企业家学派 认知学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派
战略形成是一个分析、定位的过程 战略形成是一个直觉、远见、预测的过程 战略形成是一个心理作用的过程 战略形成是一个学习、应急的过程 战略形成是一个相关利益者之间协商、妥协的过程 战略形成是一个集体思维的过程 战略形成是一个对环境进行反映的过程 战略形成是一个转型的过程
2、 资源基础理论和核心能力理论


研究重点转向企业内部； 主要理论贡献： 即使在同一行业，为什么企业可以有不同的表现， 不同的绩效？ 原因在于企业可以采取不同的战略，具有独特的竞 争资源或独特的竞争优势。而且这些独特的竞争优 势（资源）不易被竞争对手所模仿，（核心竞争力 ）


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主要贡献： 第一， 企业战略与外部环境变化的关系是战略问 题的重点。 企业战略就是要分析外部环境的机会和威胁，并根 据自身的优势、劣势，寻找外部环境和企业自身条 件的最佳结合点。 著名的安德鲁斯的四要素理论，波士顿矩阵SWOT 分析法都产生于这一时期。



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长期计划理论前提是，企业可以预测未来。 但是，五十年代以后，竞争加剧，企业外部 环境日益不稳定，外部环境变化加速，不可 测性加大，而且，外部环境的变化往往是企 业无法控制的。


传统长期计划理论面临挑战！
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第二阶段：古典战略理论阶段 （60~80年代）
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时基竞争战略（即时竞争） 时间、速度作为竞争优势资源； 认为，过去靠成本、产品多样化；现在 靠速度，对客户需求作出快速反映； 缩短产品周期、生产时间、销售时间成 为主要竞争手段。



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归核化战略： 减少企业业务活动范围，集中精力经营 自己具有优势的核心业务； 专业化——多元化——归核化 近二十年许多成功大企业的成功战略。
在每一阶段又有许多不同的理论流派； 明茨博格对战略的解说——P25 明兹伯格曾经对“古典战略理论阶段”各种流派概括为十大 流派：
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古典战略理论阶段的“十大流派”
流派名称
设计学派 计划学派
主 要 观
点
战略是一个有意识的、深思熟虑、概念作用的过程 战Байду номын сангаас形成是一个受控、规范、正式的过程
企业战略的中心问题是选择有吸引力的行业。

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这一理论发现了行业结构与企业战略、 企业绩效之间的关系，对于多元化经营 的企业正确的选择行业有重要意义。

但过分强调了产业结构的作用和影响， 不能解释为什么同一行业不同企业的战 略差异和绩效差异？
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第三， 企业战略管理作为一个相对完 整的理论体系初步形成。 这一时期从各个不同角度研究战略问 题，形成了众多战略学派，明兹波格概 括这一时期十大学派。这些学派分别从 不同角度反映了企业战略管理的规律， 并且相互补充，形成了较为完整的战略 理论体系。
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3、 战略创新理论（九十年代以后）