[经营管理] 战略管理课件
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战略管理ppt课件
产品周期
10
第四节 战略实施与控制
一、战略实施方法的评价
逻辑性
可行性 应变性
二、战略实施的各个阶段 发动阶段 计划阶段 实施阶段 控制与评估阶段
11
向毛泽东主席学战略
毛泽东战略思想的精妙-方法论 方法论-第一是调查研究
第二是辩证法。 不破不立，破字当头，立在其中
12
从管理哲学、战略、组织行为几个 方面解读一下毛泽东战略思想
18
为人民服务--双满意理论”，一是客户满意，二 是让员工满意
以小博大 ---集中优势兵力打歼灭战”迈克波特三 种竞争战略（差异化、成本领先、专业化） （5力模型:行业内竞争、潜在的进入者、买方 的议价能力、卖方的议价能力、替代产品的威 胁）
一是“走群众路线” 二是“没有调查就没有发言权”
13
• 毛泽东战略思想在成长型企业、创 业型企业、变型企业这三种企业当中具 有很大的适用性。
本节课程相关要求
1、授课内容 第五章 战略管理
2、知识点 战略管理基本概念、战略选择与评价、战略 实施与控制
3、重点：战略选择与评价、战略实施与控制 4、难点：战略选择与评价、战略实施与控制
1
第六章 战略管理
人无远虑，必有近忧 高瞻远瞩
2
第一节 战略管理概述
一、战略的概念
企业战略是以企业未来为基点，为寻求和 维持持久竞争优势作出的有关全局的重大 筹划和谋略
3
二、战略的构成要素 经营范围 资源配置 竞争优势 协同作用
三、战略的特点 全局性 指导性 长远性 竞争性 稳定性 风险性
4
四、战略的层次ຫໍສະໝຸດ 公司战略 经营战略 职能战略
五、战略管理过程
第五编企业经营战略管理ppt课件
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36
二、战略规划
制定战略规划的注意点： （1）规划的严肃性和可行性； （2）规划的专业性和民主性； （3）规划的集中性与分散性
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37
二、战略规划
影响战略规划集中程度的因素：
（1）系统中的关系：强、中、弱相关
（2）系统中的地位：
关键与非关键、全局性和局部性
（3）环境的性质：
专家和员工群众参与决策的形式多样化
决策研讨会、座谈会、职工代表大会、重 大课题招标会、专题意见箱
民主决策的程序性
厂长（经理负责制） 国有企业分党委 企业职工代表大会 董事会和股东大会
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25
第二节 战略实施过程的管理
一、战略的实施 二、战略规划
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26
一、战略的实施
战略实施：▲
注意将创新与综合相结合
第二阶段综合：局部和整体 1. 综合各局部方案基础上综合出整体方案 相对民主，适合与环境良好、企业发展时采用
2. 以企业每个关键目标为中心，综合形成方 案，再综合处总体方案和局部方案
相对集中，适合与环境恶劣、企业危机时采用
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15
三、经营战略方案的制定和评价方法
（二）经营战略方案的评价：
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43
一、战略控制对象及其要素
战略规划的重心：成功关键因素
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41
第三节 战略控制过程的管理
一、战略控制对象及其要素 二、战略控制的体系和原则 三、战略控制的方式、方法和手段 四、战略调整
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42
一、战略控制对象及其要素
（一）战略控制的必要性： ▲
战略控制是指在战略实施过程中，将 反馈的执行情况与战略目标进行比较，从 中发现偏差，并及时采取有效措施，努力 加以纠正，以确保战略目标实现的活动。
现代企业经营管理与经营战略课件
田忌马3
❖ 齐威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前几次赢得 的银钱全部抬来，另外又加了一千两黄金，也放在桌子上。 齐威王轻蔑地说： “那就开始吧！” 一声锣响，比 开始 了。
❖ 孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局输了。齐威王 站起来说：“想不到赫赫有名的孙膑先生，竟然想出这样拙 劣的对策。”
4.2 经营战略的结构与制定
远景 集团战略
目标 集团
竞争战略
业务单元
使命
做什么，不做什么
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
功能战略 研发、销售、人事、生 产、采购……
如何做
4.3 竞争战略的基本类型
❖ 成本领先战略 ❖ 差异化战略 ❖ 专一化战略
思考题
❖ 1 解释：决策、组合排列决策法、战略。 ❖ 2 举例说明决策树法决策的步骤。 ❖ 3现代企业经营决策的类型有哪些？ ❖ 4现代企业有哪些经营理念？ ❖ 5现代企业竞争应对哪些内、外部环境进行分析？ ❖ 6 创新经营包括哪些内容？
1 现代企业经营理念与目标
❖ 1.1经营理念 ❖ 1.2创新经营 ❖ 1.3经营目标与计划 ❖ 1.4经营管理最终目标
❖ 市场观念 ❖ 竞争观念 ❖ 创新观念 ❖ 用户观念 ❖ 开发观念 ❖ 效益观念 ❖ 信息观念 ❖ 质量观念 ❖ 人本观念
1.1经营理念
1.2创新经营
❖ 组织管理与制度创新 ❖ 经营目标与战略创新 ❖ 产品与技术创新 ❖ 营销方式与策略、手段创新
❖ 孙权占据江东一带，已经三代。江东地势险要，现在百姓归附 附他，还有一批有才能的人为他效力。看来，也只能和他 联合，不能打他的主意。
隆中对3
❖ 接着，诸葛亮分析了荆州和益州（今四川一部分）云南和陕西 西、甘肃、湖北、贵州的的形势，认为荆州是一个军事要 地，可是刘表是守不住这块地方的。益州土地肥沃广阔，向 向来称为“天府之国”，可是那里的主人刘璋也是个懦弱无能 能的人，大家都对他不满意。最后，他说：“将军是皇室 的后代，天下闻名，如果您能占领荆、益两州的地方，对外 联合孙权，对内整顿内政，一旦有机会，就可以从荆州、益 州两路进军，攻击曹操。到那时，有谁不欢迎将军呢。能够 够这样，功业就可以成就，汉室也可以恢复了。”刘备听 了诸葛亮这一番精辟透彻的分析，思想豁然开朗。他觉得诸 诸葛亮人才难得，于是恳切地请诸葛亮出山，帮助他完成兴复 复汉室的大业。诸葛亮遂出山辅佐刘备。
企业战略管理课件ppt课件
度和贡献大小。
4）目标还可以创造企业良好的声誉
企业要创造良好的声誉，除了它的产品物美
价廉外，还要得到社会的信任，如产品安全可靠、
质量有保证、服务好等。
3、内容
企业的经营目标应包括以下内容：
1）对社会贡献目标
包括产品品种、产量、上交利税、降低能耗、
保护环境等方面。
2）市场目标
包括新市场的开发（国内、国际市场）、传统
些，必须运用现代化的工具――电子计算机。
4、管理人员专业化
管理人员专业化就是由各方面的专家来管理企
业。在一个现代化企业中，从设计、工艺、设备、
制造到质量管理、供应、销售、经济核算等都已
发展成为一门独立的学科，并创造了许多专业性
的技术和方法，这种管理工作的专门化，必须要
求管理人员的专业化。
精选ppt课件
2）功能不同 管理的职能是计划、组织、指挥、控制和协
调；经营的职能主要是预测、决策和市场开发，
发现和创造有利于自己生存和发展的机会。
精选ppt课件
7
3）工作重点不同 管理是按照经营决策既定的目标方针和策略
正确处理和协调企业内部之间人与人、人与物、 物与物之间的关系，经营则是围绕企业的发展着 眼于市场和用户，处理好企业内部条件、企业目 标与企业外部环境之间的关系，使它们达到一种 动态平衡。
管理的准确化，就是要求企业各项经营管理工 作，大到企业的决策，小到一项统计资料，都必 须力求准确无误。
管理的最优化，就是搞一个项目，设计一种产 品，或者采购一批材料，往往有多种方案进行比 较，从中选择最优方案，以较少的人力、物力消 耗，取得较大的经济效益。
管理的文明化，就是要求企业不仅要有好的厂 房、设备，还要有良好的工作环境。要不断改善 工作环境和劳动条件，杜绝工伤事故的发生，做 到文明生产和安全生产。
(培训课件)战略管理PPT课件
职能层战略
职能层战略概述
职能层战略是关于企业各职能部门的 发展战略，主要关注各职能部门对业 务单元的支持和协同。
人力资源战略
人力资源战略是职能层战略的重要组 成部分，包括人才招聘、培训、绩效 管理等。
财务战略
财务战略是关于企业财务管理的战略， 包括投资、融资、成本控制等。
营销战略
营销战略是关于企业营销管理的战略， 包括品牌推广、渠道建设、促销活动 等。
领导力和执行力是战略实施的重要保障，它能 够推动组织向战略目标迈进并取得成果。
领导者还需要建立有效的执行体系，明确执行流 程、责任分工和考核标准，以确保战略得到有效 执行。
企业文化建设
01
企业文化是组织的灵魂和核心竞争力的重要组成部分，它能够影响员 工的行为和态度，推动战略的有效实施。
02
企业文化建设需要注重核心价值观的塑造和传承，培养员工的归属感 和忠诚度。
通过战略管理，企业可以更好地应对外部 环境的变化和挑战，及时调整自身的发展 策略和业务模式。
战略管理的历史与发展
历史回顾
战略管理的起源可以追溯到20世 纪60年代，当时随着市场竞争的 加剧和企业规模的不断扩大，企 业开始意识到制定长远发展计划
和战略的重要性。
发展历程
战略管理经历了不同的阶段，包 括战略规划、竞争战略、核心能 力等阶段，逐渐形成了现代的战
详细描述
五力模型包括行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价 能力五个方面，通过分析这五个方面的竞争力量，帮助企业了解行业结构和竞争态势，从而制定相应的竞争战略。
价值链分析
总结词
价值链分析是一种用于评估企业竞争优势的战略分析工具。
战略管理经营战略ppt70页
为顾客着想的并根据顾客需要迅速调整工艺的制造程序。
不断改进制造工艺， 保证生产最有吸引力的产品
精确的和快速的发货系统。
能够更换所有原件的仓储系统
强调基础研究能力
在能够使企业不断生产高差异产品的技术方面投资
确定最高质量的原材料的系统与程序
采购最高质量的供应
迅速和准确地将产品送到客户的运输系统。
超常人员培训
竞争战略
低成本战略
差异化战略
如果房地产销售的三个关键因素是地段、地段和地段的话，那么消费品销售的三个关键因素是差异、差异和差异。 ----可口可乐公司董事长差异化：企业所提供的产品或服务在行业范围内独具特色差异化表现在很多方面：采购、设计、制造、出货、人力资源、财务、行销、顾客服务、咨询，可以是有形或无形差异化不讲究时机，比成本领先应用更广泛
不断改进制造工艺， 保证生产最有吸引力的产品
精确的和快速的发货系统。
能够更换所有原件的仓储系统
强调基础研究能力
在能够使企业不断生产高差异产品的技术方面投资
确定最高质量的原材料的系统与程序
采购最高质量的供应
迅速和准确地将产品送到客户的运输系统。
超常人员培训
研究与开发, 产品开发和 市场营销有效的协调
采购最高质量的供应
迅速和准确地将产品送到客户的运输系统。
超常人员培训
研究与开发, 产品开发和 市场营销有效的协调
与客户之间的广泛的人员联系
强有力的协调研究与开发， 市场营销和 产品 开发之间的功能
高价政策
辅助活动
差异化 经营战略中的增值活动(四)市场营销
基本活动
在全公司范围内强调质量
建立了解客户采购喜好的高效的信息系统
与客户之间的广泛的人员联系
不断改进制造工艺， 保证生产最有吸引力的产品
精确的和快速的发货系统。
能够更换所有原件的仓储系统
强调基础研究能力
在能够使企业不断生产高差异产品的技术方面投资
确定最高质量的原材料的系统与程序
采购最高质量的供应
迅速和准确地将产品送到客户的运输系统。
超常人员培训
竞争战略
低成本战略
差异化战略
如果房地产销售的三个关键因素是地段、地段和地段的话，那么消费品销售的三个关键因素是差异、差异和差异。 ----可口可乐公司董事长差异化：企业所提供的产品或服务在行业范围内独具特色差异化表现在很多方面：采购、设计、制造、出货、人力资源、财务、行销、顾客服务、咨询，可以是有形或无形差异化不讲究时机，比成本领先应用更广泛
不断改进制造工艺， 保证生产最有吸引力的产品
精确的和快速的发货系统。
能够更换所有原件的仓储系统
强调基础研究能力
在能够使企业不断生产高差异产品的技术方面投资
确定最高质量的原材料的系统与程序
采购最高质量的供应
迅速和准确地将产品送到客户的运输系统。
超常人员培训
研究与开发, 产品开发和 市场营销有效的协调
采购最高质量的供应
迅速和准确地将产品送到客户的运输系统。
超常人员培训
研究与开发, 产品开发和 市场营销有效的协调
与客户之间的广泛的人员联系
强有力的协调研究与开发， 市场营销和 产品 开发之间的功能
高价政策
辅助活动
差异化 经营战略中的增值活动(四)市场营销
基本活动
在全公司范围内强调质量
建立了解客户采购喜好的高效的信息系统
与客户之间的广泛的人员联系
战略管理培训课件(PPT 150页)
技术—企业在技术方面紧跟时代步伐吗？ 关注生存发展与盈利能力—企业能够实现业务增长并获得合理 的财务收益吗 经营哲学—企业的基本信念、价值观、伦理道德倾向是什么？ 自我认知—企业的特色能力和主要竞争优势是什么？ 关注公众形象—企业对社会、社区和环境事项承担责任吗？ 关注员工—员工是企业有价值的资产吗？
战略管理的核心思想---获得并保持竞争优势！！
1 基本概念
战略管理
用一天的时间和大家探讨一门发展了 50 年，并用于思 考未来5年甚至50年的科学---战略管理
面临“生存与发展”问题的主体都要考虑战略问题
人、组织、国家 战略管理特点 综合性 全局性
系统性
1 基本概念
什么是战略？战略的本意是对战争全局的谋划与指导。
第四章 战略管理
1 2 3 4 战略管理概述 外部环境分析 内部环境分析 竞争战略及案例
目标：了解 战略管理的基本概念；掌握战略管理制定的步骤
及相应的理论方法，掌握基本的战略实施和评价的理论与方法。
第一节：战略管概述
本节的内容包括：
基本概念 战略管理的关键术语
一些有用的管理方法
战略实施过程
的全貌有一个清楚的认识，我们必然会深切感受到我们在其中所做的 细小工作是多么的有价值。明确的使命就是要帮助发现隐含在令人沮 丧的枯燥事物和空洞理由中的那些大教堂。
----保时捷的CEO彼得·斯库尔茨
远景和使命陈述是制定，实施和评价战略的基本出发点。
远景与使命陈述实例
Ford远景陈述 成为世界上消费汽车产品与服务方面的领导企业。 Ford使命陈述 充满激情地向全世界的顾客提供个人移动工具……预测顾客 的需求，提供改善人们生活的产品和服务。
为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
战略管理的核心思想---获得并保持竞争优势！！
1 基本概念
战略管理
用一天的时间和大家探讨一门发展了 50 年，并用于思 考未来5年甚至50年的科学---战略管理
面临“生存与发展”问题的主体都要考虑战略问题
人、组织、国家 战略管理特点 综合性 全局性
系统性
1 基本概念
什么是战略？战略的本意是对战争全局的谋划与指导。
第四章 战略管理
1 2 3 4 战略管理概述 外部环境分析 内部环境分析 竞争战略及案例
目标：了解 战略管理的基本概念；掌握战略管理制定的步骤
及相应的理论方法，掌握基本的战略实施和评价的理论与方法。
第一节：战略管概述
本节的内容包括：
基本概念 战略管理的关键术语
一些有用的管理方法
战略实施过程
的全貌有一个清楚的认识，我们必然会深切感受到我们在其中所做的 细小工作是多么的有价值。明确的使命就是要帮助发现隐含在令人沮 丧的枯燥事物和空洞理由中的那些大教堂。
----保时捷的CEO彼得·斯库尔茨
远景和使命陈述是制定，实施和评价战略的基本出发点。
远景与使命陈述实例
Ford远景陈述 成为世界上消费汽车产品与服务方面的领导企业。 Ford使命陈述 充满激情地向全世界的顾客提供个人移动工具……预测顾客 的需求，提供改善人们生活的产品和服务。
为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。
战略管理培训课件(PPT-85张)可编辑全文
2 、策略的要件（四个要件）
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续）
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续）
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
战略管理课件(PPT 42页)
战略方向不明
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
23
战略管理模式的实际情况
战略规划型
23
组织学习型
渐进型
利用一个制定规划的程序将企业的战略意图变换成有形的可管理的文件及实际行动
未来是无知或不可知企业受外部因素影响太大经理无法制定计划
企业战略管理模式分布在规划型与渐进型两种极端状态之中
竞争的稳定性
竞争的复杂性
不稳定
复杂
简单
稳定
制定战略 与战略计划
23
战略管理理论研究的第六阶段
80年代中期，以波特（Porter)、古特与坎贝尔 (Goold&Compbell)和麦金塞(Mckinsey)等学者和咨询公司进一步归纳公司的战略类型、研究公司竞争优势的来源、公司的失误等问题。特别 是波特（Porter)等人，提出了战略分析的工具，如行业结构分析、价值链(Value-Chain)分析,区域域经济发展阶段和菱形钻石体系分析等.
（1979年） 5
企业经营目标的多样化
10
新古典模式——企业追求利润最大化市场价值模式——企业追求市场销售额现值最大大化代理成本模式——企业所有者要付出代理成本
企业高层管理人员工作重点的转移（变革）
10
面对企业当前的环境，全面介入企业的内部管理工作，并作出管理决策建立决策系统及决策手册以提高决策效率，用更多的时间考虑整个企业的问题制订预算，预测未来销售额及现金流，管理工作的重点放在预算控制上制订预算，运用目标管理（MBO）方法来严格控制预算制订长期计划并实施执行（忽略了各种因素的变动）制订第一代战略规划制订第二代战略规划动态地建立企业的竞争优势的战略思考
质量，利润，增长
多样化经营
分散性组织结构
对环境变化的战略响应：
事业领域重组强化激励政策
企业战略管理之经营战略课件
•30ห้องสมุดไป่ตู้
•企业战略管理之经营战略
•31
•企业战略管理之经营战略
•32
•企业战略管理之经营战略
•33
•企业战略管理之经营战略
•34
•20
•企业战略管理之经营战略
•21
•企业战略管理之经营战略
•22
•企业战略管理之经营战略
•23
•企业战略管理之经营战略
•24
•企业战略管理之经营战略
•25
•企业战略管理之经营战略
•26
•企业战略管理之经营战略
•27
•企业战略管理之经营战略
•28
•企业战略管理之经营战略
•29
•企业战略管理之经营战略
•企业战略管理之经营战略
•1
•企业战略管理之经营战略
•2
•企业战略管理之经营战略
•3
•企业战略管理之经营战略
•4
•企业战略管理之经营战略
•5
•企业战略管理之经营战略
•6
•企业战略管理之经营战略
•7
•企业战略管理之经营战略
•8
•企业战略管理之经营战略
•9
•企业战略管理之经营战略
•10
•企业战略管理之经营战略
•11
•企业战略管理之经营战略
•12
•企业战略管理之经营战略
•13
•企业战略管理之经营战略
•14
•企业战略管理之经营战略
•15
•企业战略管理之经营战略
•16
•企业战略管理之经营战略
•17
•企业战略管理之经营战略
•18
•企业战略管理之经营战略
•19
•企业战略管理之经营战略
[经营管理] 战略管理课件
![[经营管理] 战略管理课件](https://img.taocdn.com/s3/m/394358d8b84ae45c3a358c09.png)
战略管理 Strategy Management
山水传文校园广告工作室是经 过我和3位相关专业教师讨论决 定开设的。运作模式主要以与 高校相关专业或者相关院系合 作开设。
为此，我们形成了山水传文校 园广告工作室的全程策划模式
一、构建战略 管理理念
管理风格：命令式、启发式等等 营造人的生存环境：吸引、培养等
三、建立持续 竞争优势
竞争优势来源
竞争优势构建
持续竞争优势
竞争优势来源
竞争优势是 指企业所处 的一种状态， 即，企业以 自身的资源 或者组织能 力为基础， 能够提供被 顾客认为是 物有所值的 产品或服务， 并竞争对手 创造更多的 顾客价值。
顾客利益点
顾客让渡
顾客认知
顾客认知
价值 = 利益
-
成本
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值
合理组合
业务特质
内部关联
整合销售
内部不关联 搭配销售
企业存在的必要性之一就 在于将人们组合起来，完 成个人单独所不能完成的 工作，这需要通过协同组 合来实现。组合可以从三 个方面加以考虑：第一， 管理创新组合这就是在提 升个人潜能的基础上，关 注群体协同效应的发挥。 第二，市场创新组合，这 就是在拓展市场容量的同 时，关注网络协同将效应 的发挥。第三，资源创新 组合，这就是在争取竞争 资源的基础上，关注竞合 协同效应的发挥。
管理措施：手段与方式、过程 做什么：业务
管理指向：获得结果 管理目标：标准的多元性
1、管理是什么？
让 人 做 事 并 取得 成果
运作高效 心情舒畅 方向正确
科学性 艺术性 战略性
2、战略管理是 什么？
泰勒：动作、时间、计划 法约尔：组织管理、分工
山水传文校园广告工作室是经 过我和3位相关专业教师讨论决 定开设的。运作模式主要以与 高校相关专业或者相关院系合 作开设。
为此，我们形成了山水传文校 园广告工作室的全程策划模式
一、构建战略 管理理念
管理风格：命令式、启发式等等 营造人的生存环境：吸引、培养等
三、建立持续 竞争优势
竞争优势来源
竞争优势构建
持续竞争优势
竞争优势来源
竞争优势是 指企业所处 的一种状态， 即，企业以 自身的资源 或者组织能 力为基础， 能够提供被 顾客认为是 物有所值的 产品或服务， 并竞争对手 创造更多的 顾客价值。
顾客利益点
顾客让渡
顾客认知
顾客认知
价值 = 利益
-
成本
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值
合理组合
业务特质
内部关联
整合销售
内部不关联 搭配销售
企业存在的必要性之一就 在于将人们组合起来，完 成个人单独所不能完成的 工作，这需要通过协同组 合来实现。组合可以从三 个方面加以考虑：第一， 管理创新组合这就是在提 升个人潜能的基础上，关 注群体协同效应的发挥。 第二，市场创新组合，这 就是在拓展市场容量的同 时，关注网络协同将效应 的发挥。第三，资源创新 组合，这就是在争取竞争 资源的基础上，关注竞合 协同效应的发挥。
管理措施：手段与方式、过程 做什么：业务
管理指向：获得结果 管理目标：标准的多元性
1、管理是什么？
让 人 做 事 并 取得 成果
运作高效 心情舒畅 方向正确
科学性 艺术性 战略性
2、战略管理是 什么？
泰勒：动作、时间、计划 法约尔：组织管理、分工
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使命目标、共同愿景 跨国经营、社会责任
20世纪末
二、确立战略 管理方向
1、战略三问题
1、业务是什么？
2、应该是什么？
3、为什么？
业务是什么？
电视 气象
气球 广告
气侯 服务
防雷 检测
回答这个问题，需要了解目前企业正在做什么。 从而引发对企业现状的思考，对目前企业状况的准确把握，
是企业制定战略的出发点。 试想，一个对企业在做什么都不了解的领导层，
为什么？
顾客
股东
员工
社会
目标市场
投资收益
专业素质
社会福利
回答这一问题，需要说明企业对于当前业务与目标业务描述 的依据是什么，从而引发对于企业存在理由的思考。
对于企业存在理由的认识，是企业制定战略的聚焦点。 一个没有真正弄清自身存在理由的企业， 是很难长期生存及进化发展的。
2、战略三假设
1、外部环境如何？ 2、内部实力如何？ 3、目标是否统一？
三、建立持续 竞争优势
竞争优势来源
竞争优势构建
持续竞争优势
竞争优势来源
竞争优势是 指企业所处 的一种状态， 即，企业以 自身的资源 或者组织能 力为基础， 能够提供被 顾客认为是 物有所值的 产品或服务， 并竞争对手 创造更多的 顾客价值。
顾客利益点
顾客让渡
顾客认知
顾客认知
价值 = 利益
-
成本
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值
货币价格 时间成本 精力成本 体力成本
竞争优势构建
三种 竞争优势
六种 特色战略
顾客价值 评价
低成本战略 差异化战略 集中战略
价格 形象 设计 质量 配套 模仿
服务 质量 成本 速度 创新
持续竞争优势
绩效管理
体制变革 企业化管理、专业分工、内部协调
系统学习
人力资源培训、专业广告服务
共同愿景
企业文化、共同目标、凝聚力
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 04:45:5 504:45: 5504:4 5Wednesday, November 04, 2020
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.420.1 1.4Wed nesday, November 04, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:4 5:5504: 45:5504 :4511/ 4/2020 4:45:55 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.4 04:45:5 504:45 Nov-20 4-Nov-2 0
管理措施：手段与方式、过程 做什么：业务
管理指向：获得结果 管理目标：标准的多元性
1、管理是什么？
让 人 做 事 并 取得 成果
运作高效 心情舒畅 方向正确
科学性 艺术性 战略性
2、战略管理是 什么？
泰勒：动作、时间、计划 法约尔：组织管理、分工
20世纪早期
梅奥：人际关系、群体合作 20世纪中期
马斯诺：行为、人性假设
外部环境如何？
1985年，当时XX国 电话电报公司的贝 尔实验室发明了蜂 窝电话，请一家大 咨询公司进行顾客 调查。调查结果认 为没有市场，决定 暂缓考虑这一项目。 8年后，为赶上蜂窝 电话发展的潮流， XX国电话电报公司 只好收购McCaw CeIIuIar公司。
机会 opportunity
有利的、盈利的
目标
市场份额、利润率、销售额、风险控制、顾客忠诚度
层次化安排 数量表示 切实可行 协调一致
3、战略三出路
1、创造特色 2、战略取舍 3、合理组合
创造特色
顾客需求
人无我有
开拓新业务 环保气象服务 旅游气象服务
人有我精 成本低 质量高
整合营销 电视气象广告
气球广告
战略取舍
业务前景 投资战略
取舍战略
合理组合
业务特质
内部关联
整合销售
内部不关联 搭配销售
企业存在的必要性之一就 在于将人们组合起来，完 成个人单独所不能完成的 工作，这需要通过协同组 合来实现。组合可以从三 个方面加以考虑：第一， 管理创新组合这就是在提 升个人潜能的基础上，关 注群体协同效应的发挥。 第二，市场创新组合，这 就是在拓展市场容量的同 时，关注网络协同将效应 的发挥。第三，资源创新 组合，这就是在争取竞争 资源的基础上，关注竞合 协同效应的发挥。
将会把企业开到什么地方去？！
应该是什么？
核心 能力
专业气象
竞争 优势
气象垄断
产品 性质
半公共品
社会 责任
公益服务
回答这一问题，需要说明企业未来要做什么事， 从而引发对发展目标的思考。
对未来目标的清楚认识，是企业制定战略的指南针。 一个不清楚自己未来应处于什么地位以及该做什么的企业，
是很难确定其前进的路线及具体日程的。
优势 strength
核心能力体现
人员配备 财务投资管理 资源充裕与否 技术创新能力 组织分工和协调
劣势 weakness
比较差距
影视制作 旧的创 业者提出公司要 在30年内进入世 界500强，而其 员工私下议论时 却认为这是吹牛。 这是的关键不在 于该目标是否能 达到，而在于要 让员工对目标达 成共识，觉得追 求此目标有意义， 并愿意积极投入。
BCG 矩阵
分析 法
市场成长率
明星 高速成长期
问题 进入期
现金牛 成熟期
瘦狗 衰退期
维系战略
市场相对份额
收割战略
第一，有所为有所 不为。由管理者及 企业资源、能力、 时间有限所决定。 第二，鱼和熊掌难 兼得。只有围绕特 色做出取舍，才有 可能使竞争对手欲 学不能。第三，为 他人留有生机。让 人活，自己才能活， 只顾私利害人终害 己。从长期看，还 可以引起民怨及政 府干预，从而使企 业公众形象受损。
战略管理 Strategy Management
山水传文校园广告工作室是经 过我和3位相关专业教师讨论决 定开设的。运作模式主要以与 高校相关专业或者相关院系合 作开设。
为此，我们形成了山水传文校 园广告工作室的全程策划模式
一、构建战略 管理理念
管理风格：命令式、启发式等等 营造人的生存环境：吸引、培养等
环保要求剧增 旅游热兴起 减灾要求增加 技术发展加快
威胁 threat
不利的、衰退的
竞争对手增长 气象法限制 省气象条例限制
内部实力如何？
国内某企业在短 短的5年时间内 从3000元发展到 3000万元，因而 提出在未来的5 年时间内再从 3000万元发展到 3000亿元，这一 提法，除了需考 虑市场容量支撑 外，实际上涉及 了对于企业自身 实力能否同步增 长的判断。