战略管理课件

精神消费是无限的。 Sony以后一直坚持先发制人战略战，略发管理明课创件新很多。
（2）从长远着眼，考虑未来——把握21世纪企业生产经 营活动的发展趋势
• 成本是不断降低的——成本领先战略
• 非物质化和数字化——技术领先战略、人力资本战略
要求企业抢占经营的制高点，发挥技术、人才的主导作用。
• 新型专业化分工——人力资源开发战略、联盟战略、虚拟企业等
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第七章 战略管理
三、企业战略的层次
公司战略 竞争战略 职能战略
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第七章 战略管理
四、现代企业制定正确战略的重要性
（一）现代企业的生产经营活动是一个大系统， 生产经营活动非常复杂。 “大”：现代企业生产经营活动的规模越 来越大——确定企业发展的正确方向十分重要。 “泛”：现代企业生产经营活动的联系越 来越广泛——整体（全局）思考。
行业环境分析
• （一）新进入者的威胁 • （二）供应商的讨价还价能力 • （三）买方讨价还价能力 • （四）替代品的威胁 • （五）现有竞争者之间的竞争程度
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五力模型 (Five Forces Model)
替代威胁 Threat of Substitutes
供应商谈价能力
Bargaining Power of Suppliers
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（二）现代企业生产经营活动发展迅速， 瞬息万变
1.科学技术发展迅速
可从技术应用周期得出结论，一项科学技术从发展、发明，到产业 化经营的时间：
• 第一次世界大战前——30年；
• 第一次世界大战后——9年；
• 第二次世界大战后——3－5年；
• 目前——3个月甚至更短。
2.产品更新换代速度加快
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第七章 战略管理
企业战略管理指企业从整体（全局）和长远出发，就企业的经营目标、 企业资源及其与环境的积极适应等问题所进行的一种谋划，并依靠企 业内外的能力将这些谋划和决策付诸实施的动态过程。 • （1）从整体（全局）出发，把握具体——确定目标，确定手段
曹操－人谋优势（不可能消灭） 孙权－地险民附优势（联吴抗曹） 刘表－无德无能，实力弱小（第一目标：消灭他－借荆州） 刘璋－能力差（攻占）
1.参与竞争的企业数量 • 企业数量多→行业集中度低→大企业少，甚至无大企业，
中小企业众多→竞争激烈 • 企业数量少→行业集中度高→集中于大企业，中小企业少
→竞争趋缓 2.消费者的选择权（要注重企业与消费者的关系） • 选择权大→竞争激烈 • 选择权小→竞争趋缓，甚至没有竞争
市场需求
企业优势
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3.企业生命周期缩短
• 美国
62％的企业平均寿命不足5年； 跨国公司平均寿命20－30年；
世界500强企业平均寿命40－50年；
道·琼斯指30指数企业平均寿命150年。
日本 企业平均寿命集团企业平均寿命30年。
中国 8－12年；
中小企业平均寿命3.9年。
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（三）现代企业生产经营活动竞争激 烈，竞争的影响愈来愈大
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第七章 战略管理
二、企业战略的特点
（一）全局性 （二）指导性 （三）长远性 （四）竞争性 （五）稳定性 （六）风险性
从其特点可以看出，企业战略也是一种计划，只不过是一种特殊 的计划，属于以下4个要素：
• 1. 经营范围 • 2. 资源配置 • 3. 竞争优势 • 4. 协同作用
（四）现代企业生产经营活动愈来愈 趋向国际化和全球化
• 1. 跨国经营所面临的风险更多 • 2. 企业对生产经营环境的变化更难以把
握 • 3. 国际市场竞争更加激烈
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进入世界500强的中国企业
2009年度共有43家中国公司入选。其中中国内地公司34家， 台湾地区公司6家，香港地区公司3家。
• 第一、企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的 出发点和归宿。
• 第二、企业战略应为企业确定一个长期的一致的目标。
• 第三、企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地 制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也 能利用环境变化所带来的机遇。
• 第四、企业战略的实质在于帮助企业建立和维持持久 的竞争优势。
分工协作是管理理论的基石。
传统分工——企业内部分工精细；新型分工——企业内部分工向综合化 发展，企业外部分工越来越细。
• 顾客的新作用——CS战略
• 企业家的新作用——要求培养大批合格的职业经理和企业家人才
①经理厂长要职业化：收入来源职业化；职业精神、职业责任感；职业 技术、职业水平、职业能力等。
②职业经理人的市场化：竞争上岗、优胜劣汰、成本核算。
Sony公司： 1946年成立，到2006年刚好60岁生日，现已居于世界500强中的前20位。
其创始人盛田昭夫，被誉为“发明之神”。 公司成立时，仅仅只是一个拥有30多人的小工厂。当时最畅销的产品是
电动热水器，但是Sony不生产电动热水器，而是生产磁带录音机。 这是因为，盛田昭夫预见了市场需求的变化趋势——物资消费是有限的，
③建立职业经理人的激励机制：物质激励；精神激励；社会激励。
④ 建立和完善职业经理人约束机制：制度约束；法律约束；市场约束
；道德约束。
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战略环境分析
天 地 彼 己 顾客
一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 目标市场
知天知地 知利危
知彼知己 识长短
深谙顾客 明需求
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扬长避短 趋利避害 满足需求
产业内现有竞争对手 Industry
Competition and Rivalry
买方谈价能力
Bargaining Power
of Buyers
新进入者威胁 Threat of
New Entrants 战略管理课件
内部环境分析
企业内部环境分析包括企业的资源、企业能力、企业文 化。 • （一）资源
资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如 资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人 的才能，这些都可以被看成资源。 • （二）能力
第七章 战略管理
本章主要内容
■企业战略的涵义、特点 ■战略的层次，战略的重要性 ■战略环境分析 ■企业战略选择与评价
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第七章 战略管理
一、企业战略的涵义
战略一词原为军事用语，即有关作战的谋略，对 战争全局的筹划和指挥。
企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持 久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。