战略管理课件
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1.参与竞争的企业数量 • 企业数量多→行业集中度低→大企业少，甚至无大企业，
中小企业众多→竞争激烈 • 企业数量少→行业集中度高→集中于大企业，中小企业少
→竞争趋缓 2.消费者的选择权（要注重企业与消费者的关系） • 选择权大→竞争激烈 • 选择权小→竞争趋缓，甚至没有竞争
市场需求
企业优势
战略管理课件
精神消费是无限的。 Sony以后一直坚持先发制人战略战，略发管理明课创件新很多。
（2）从长远着眼，考虑未来——把握21世纪企业生产经 营活动的发展趋势
• 成本是不断降低的——成本领先战略
• 非物质化和数字化——技术领先战略、人力资本战略
要求企业抢占经营的制高点，发挥技术、人才的主导作用。
• 新型专业化分工——人力资源开发战略、联盟战略、虚拟企业等
3.企业生命周期缩短
• 美国
Fra Baidu bibliotek
62％的企业平均寿命不足5年； 跨国公司平均寿命20－30年；
世界500强企业平均寿命40－50年；
道·琼斯指30指数企业平均寿命150年。
日本 企业平均寿命集团企业平均寿命30年。
中国 8－12年；
中小企业平均寿命3.9年。
战略管理课件
（三）现代企业生产经营活动竞争激 烈，竞争的影响愈来愈大
行业环境分析
• （一）新进入者的威胁 • （二）供应商的讨价还价能力 • （三）买方讨价还价能力 • （四）替代品的威胁 • （五）现有竞争者之间的竞争程度
战略管理课件
五力模型 (Five Forces Model)
替代威胁 Threat of Substitutes
供应商谈价能力
Bargaining Power of Suppliers
③建立职业经理人的激励机制：物质激励；精神激励；社会激励。
④ 建立和完善职业经理人约束机制：制度约束；法律约束；市场约束
；道德约束。
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战略环境分析
天 地 彼 己 顾客
一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 目标市场
知天知地 知利危
知彼知己 识长短
深谙顾客 明需求
战略管理课件
扬长避短 趋利避害 满足需求
战略管理课件
第七章 战略管理
三、企业战略的层次
公司战略 竞争战略 职能战略
战略管理课件
第七章 战略管理
四、现代企业制定正确战略的重要性
（一）现代企业的生产经营活动是一个大系统， 生产经营活动非常复杂。 “大”：现代企业生产经营活动的规模越 来越大——确定企业发展的正确方向十分重要。 “泛”：现代企业生产经营活动的联系越 来越广泛——整体（全局）思考。
战略管理课件
第七章 战略管理
企业战略管理指企业从整体（全局）和长远出发，就企业的经营目标、 企业资源及其与环境的积极适应等问题所进行的一种谋划，并依靠企 业内外的能力将这些谋划和决策付诸实施的动态过程。 • （1）从整体（全局）出发，把握具体——确定目标，确定手段
曹操－人谋优势（不可能消灭） 孙权－地险民附优势（联吴抗曹） 刘表－无德无能，实力弱小（第一目标：消灭他－借荆州） 刘璋－能力差（攻占）
第七章 战略管理
本章主要内容
■企业战略的涵义、特点 ■战略的层次，战略的重要性 ■战略环境分析 ■企业战略选择与评价
战略管理课件
第七章 战略管理
一、企业战略的涵义
战略一词原为军事用语，即有关作战的谋略，对 战争全局的筹划和指挥。
企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持 久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。
（四）现代企业生产经营活动愈来愈 趋向国际化和全球化
• 1. 跨国经营所面临的风险更多 • 2. 企业对生产经营环境的变化更难以把
握 • 3. 国际市场竞争更加激烈
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进入世界500强的中国企业
2009年度共有43家中国公司入选。其中中国内地公司34家， 台湾地区公司6家，香港地区公司3家。
产业内现有竞争对手 Industry
Competition and Rivalry
买方谈价能力
Bargaining Power
of Buyers
新进入者威胁 Threat of
New Entrants 战略管理课件
内部环境分析
企业内部环境分析包括企业的资源、企业能力、企业文 化。 • （一）资源
资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如 资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人 的才能，这些都可以被看成资源。 • （二）能力
• 第一、企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的 出发点和归宿。
• 第二、企业战略应为企业确定一个长期的一致的目标。
• 第三、企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地 制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也 能利用环境变化所带来的机遇。
• 第四、企业战略的实质在于帮助企业建立和维持持久 的竞争优势。
分工协作是管理理论的基石。
传统分工——企业内部分工精细；新型分工——企业内部分工向综合化 发展，企业外部分工越来越细。
• 顾客的新作用——CS战略
• 企业家的新作用——要求培养大批合格的职业经理和企业家人才
①经理厂长要职业化：收入来源职业化；职业精神、职业责任感；职业 技术、职业水平、职业能力等。
②职业经理人的市场化：竞争上岗、优胜劣汰、成本核算。
Sony公司： 1946年成立，到2006年刚好60岁生日，现已居于世界500强中的前20位。
其创始人盛田昭夫，被誉为“发明之神”。 公司成立时，仅仅只是一个拥有30多人的小工厂。当时最畅销的产品是
电动热水器，但是Sony不生产电动热水器，而是生产磁带录音机。 这是因为，盛田昭夫预见了市场需求的变化趋势——物资消费是有限的，
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第七章 战略管理
二、企业战略的特点
（一）全局性 （二）指导性 （三）长远性 （四）竞争性 （五）稳定性 （六）风险性
从其特点可以看出，企业战略也是一种计划，只不过是一种特殊 的计划，属于企业高层管理者制定的计划。
一般来说，企业战略主要包括以下4个要素：
• 1. 经营范围 • 2. 资源配置 • 3. 竞争优势 • 4. 协同作用
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（二）现代企业生产经营活动发展迅速， 瞬息万变
1.科学技术发展迅速
可从技术应用周期得出结论，一项科学技术从发展、发明，到产业 化经营的时间：
• 第一次世界大战前——30年；
• 第一次世界大战后——9年；
• 第二次世界大战后——3－5年；
• 目前——3个月甚至更短。
2.产品更新换代速度加快
中小企业众多→竞争激烈 • 企业数量少→行业集中度高→集中于大企业，中小企业少
→竞争趋缓 2.消费者的选择权（要注重企业与消费者的关系） • 选择权大→竞争激烈 • 选择权小→竞争趋缓，甚至没有竞争
市场需求
企业优势
战略管理课件
精神消费是无限的。 Sony以后一直坚持先发制人战略战，略发管理明课创件新很多。
（2）从长远着眼，考虑未来——把握21世纪企业生产经 营活动的发展趋势
• 成本是不断降低的——成本领先战略
• 非物质化和数字化——技术领先战略、人力资本战略
要求企业抢占经营的制高点，发挥技术、人才的主导作用。
• 新型专业化分工——人力资源开发战略、联盟战略、虚拟企业等
3.企业生命周期缩短
• 美国
Fra Baidu bibliotek
62％的企业平均寿命不足5年； 跨国公司平均寿命20－30年；
世界500强企业平均寿命40－50年；
道·琼斯指30指数企业平均寿命150年。
日本 企业平均寿命集团企业平均寿命30年。
中国 8－12年；
中小企业平均寿命3.9年。
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（三）现代企业生产经营活动竞争激 烈，竞争的影响愈来愈大
行业环境分析
• （一）新进入者的威胁 • （二）供应商的讨价还价能力 • （三）买方讨价还价能力 • （四）替代品的威胁 • （五）现有竞争者之间的竞争程度
战略管理课件
五力模型 (Five Forces Model)
替代威胁 Threat of Substitutes
供应商谈价能力
Bargaining Power of Suppliers
③建立职业经理人的激励机制：物质激励；精神激励；社会激励。
④ 建立和完善职业经理人约束机制：制度约束；法律约束；市场约束
；道德约束。
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战略环境分析
天 地 彼 己 顾客
一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 目标市场
知天知地 知利危
知彼知己 识长短
深谙顾客 明需求
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扬长避短 趋利避害 满足需求
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第七章 战略管理
三、企业战略的层次
公司战略 竞争战略 职能战略
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第七章 战略管理
四、现代企业制定正确战略的重要性
（一）现代企业的生产经营活动是一个大系统， 生产经营活动非常复杂。 “大”：现代企业生产经营活动的规模越 来越大——确定企业发展的正确方向十分重要。 “泛”：现代企业生产经营活动的联系越 来越广泛——整体（全局）思考。
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第七章 战略管理
企业战略管理指企业从整体（全局）和长远出发，就企业的经营目标、 企业资源及其与环境的积极适应等问题所进行的一种谋划，并依靠企 业内外的能力将这些谋划和决策付诸实施的动态过程。 • （1）从整体（全局）出发，把握具体——确定目标，确定手段
曹操－人谋优势（不可能消灭） 孙权－地险民附优势（联吴抗曹） 刘表－无德无能，实力弱小（第一目标：消灭他－借荆州） 刘璋－能力差（攻占）
第七章 战略管理
本章主要内容
■企业战略的涵义、特点 ■战略的层次，战略的重要性 ■战略环境分析 ■企业战略选择与评价
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第七章 战略管理
一、企业战略的涵义
战略一词原为军事用语，即有关作战的谋略，对 战争全局的筹划和指挥。
企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持 久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。
（四）现代企业生产经营活动愈来愈 趋向国际化和全球化
• 1. 跨国经营所面临的风险更多 • 2. 企业对生产经营环境的变化更难以把
握 • 3. 国际市场竞争更加激烈
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进入世界500强的中国企业
2009年度共有43家中国公司入选。其中中国内地公司34家， 台湾地区公司6家，香港地区公司3家。
产业内现有竞争对手 Industry
Competition and Rivalry
买方谈价能力
Bargaining Power
of Buyers
新进入者威胁 Threat of
New Entrants 战略管理课件
内部环境分析
企业内部环境分析包括企业的资源、企业能力、企业文 化。 • （一）资源
资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如 资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人 的才能，这些都可以被看成资源。 • （二）能力
• 第一、企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的 出发点和归宿。
• 第二、企业战略应为企业确定一个长期的一致的目标。
• 第三、企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地 制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也 能利用环境变化所带来的机遇。
• 第四、企业战略的实质在于帮助企业建立和维持持久 的竞争优势。
分工协作是管理理论的基石。
传统分工——企业内部分工精细；新型分工——企业内部分工向综合化 发展，企业外部分工越来越细。
• 顾客的新作用——CS战略
• 企业家的新作用——要求培养大批合格的职业经理和企业家人才
①经理厂长要职业化：收入来源职业化；职业精神、职业责任感；职业 技术、职业水平、职业能力等。
②职业经理人的市场化：竞争上岗、优胜劣汰、成本核算。
Sony公司： 1946年成立，到2006年刚好60岁生日，现已居于世界500强中的前20位。
其创始人盛田昭夫，被誉为“发明之神”。 公司成立时，仅仅只是一个拥有30多人的小工厂。当时最畅销的产品是
电动热水器，但是Sony不生产电动热水器，而是生产磁带录音机。 这是因为，盛田昭夫预见了市场需求的变化趋势——物资消费是有限的，
战略管理课件
第七章 战略管理
二、企业战略的特点
（一）全局性 （二）指导性 （三）长远性 （四）竞争性 （五）稳定性 （六）风险性
从其特点可以看出，企业战略也是一种计划，只不过是一种特殊 的计划，属于企业高层管理者制定的计划。
一般来说，企业战略主要包括以下4个要素：
• 1. 经营范围 • 2. 资源配置 • 3. 竞争优势 • 4. 协同作用
战略管理课件
（二）现代企业生产经营活动发展迅速， 瞬息万变
1.科学技术发展迅速
可从技术应用周期得出结论，一项科学技术从发展、发明，到产业 化经营的时间：
• 第一次世界大战前——30年；
• 第一次世界大战后——9年；
• 第二次世界大战后——3－5年；
• 目前——3个月甚至更短。
2.产品更新换代速度加快