对机关执行力的几点认识(精)
浅谈如何加强机关执行力建设
浅谈如何加强**机关执行力建设执行力在当前是一个很热门的概念，因为在**机关执法工作越来越规范化和科学化的今天，执行力也越来越成为每一个**干部和一个机关工作成败的重要因素。
因此，分析一下究竟什么是执行力？当前提高执行力存在怎样的问题，如何才能提高执行力？对于我们有效实现各项工作目标无疑有着重要意义。
一、执行力的概念及**执行力内容何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。
执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。
它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。
目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。
执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。
就**部门来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意，让社会各界各部门满意，让广大纳税人满意。
一是接受任务不讲条件。
提高执行力首先要有完成任务的愿望，**干部一定要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，在规定的时间内保持保量完成。
二是抓住细节责任到人。
**干部都要善于从具体工作做起，从工作的具体环节做起，以具体求深入，以具体促落实，以具体求实效。
三是雷厉风行提高效能。
**机关的领导干部要养成高效率、快节奏的工作作风，以高度负责的态度对待本职工作。
四是开拓创新力求实效。
执行的过程，也是把上级的要求和本地区、本单位的实际紧密结合起来，在实践中创新，在创新中发展的过程。
要转变传统的工作方式，多层次、多角度地思考分析研究问题，用创新的思维、创新的措施，努力解决发展中的困难，使各项工作始终把握规律性、体现时代性、富于创造性。
五是解决矛盾敢于较真。
执行就是解决矛盾、解决困难的过程。
如何提高政协机关干部执行力的几点体会
提高执行力的途径，关键是抓好“一个前提”，强化“五种素质”。抓好“一个前提”就是强化学习意识，坚持不懈地搞好学习。当今世界，知识更新的周期越来越短，终身学习成为现代教育的基本特征之一。机关工作涉及经济社会发展的方方面面，新情况、新问题层出不穷，对知识更新的要求越来越高，政协机关干部必须强化终身学习理念，争做学习型干部。要增强学习能力，自觉把学习作为一种生存方式和人生追求，努力实现从被动接受型学习向主动探索型学习的转变。善学勤思，学以致用，不断提高学习的效果。要丰富学习内容，既博览群书，兼收并蓄，又结合自身实际，缺什么补什么，需要什么学什么，不断完善知识结构，增强政治素质和业务技能。要拓宽学习途径，善于在工作中学习，做到“工作学习化、学习工作化”；善于向先进地区学习，学人之长，为我所用。
三是培育卓越的机关执行文化体系。卓越的执行文化，融合了道德和法律的力量，如同粘合剂和推进器，具有强大的凝聚力、激励力、约束力和导向力。政协机关应结合机关实际，建设各具特色的机关文化，形成浓厚的文化氛围，使之渗透到执行的各个环节，成为每个干部的信念、目标、动力和和行为准则，激励机关干部自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为每个人的价值实现．为我们事业的成功，注入持久的动力。
二是建立科学的考评体系。公共管理改革的不断推进，要求我们必须不断完善考核机制，最大限度地发挥每个政协机关干部的潜力，提高机关的执行效率和水平。从有利于落实科学发展观，有利于推进政协工作、有利于降低行政成本。针对不同部门、不同岗位的特点和实际，科学设定工作任务和责任目标，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，加强执行过程控制，使决策机制科学化、执行机制刚性化、考核机制制度化、奖惩机制激励化。
机关执行力存在的主要问题和不足
机关执行力存在的主要问题和不足机关执行力存在的主要问题和不足一、引言机关执行力是政府机关履行职责、实施决策的能力和水平的体现，是机关工作效率、执行效果和能力的重要指标。
但是，在实际工作中，我们不难发现，机关执行力存在一些问题和不足。
本文将从机关执行力的定义、存在问题以及原因等方面进行探讨。
二、机关执行力的定义机关执行力是指政府机关在履行职责、实施决策过程中所展现出的组织能力、工作效率和执行效果。
机关执行力不仅体现在决策的准确性、灵活性和及时性上，还包括组织协调能力、资源调配能力、监督检查能力等多个方面。
三、机关执行力存在的主要问题和不足1. 决策执行滞后问题在一些情况下，政府机关制定的决策难以及时得到落实。
这可能是由于政府部门之间的沟通不畅、协调不力等原因所致。
此外，一些政府机关内部缺乏有效的执行机制，导致决策执行滞后。
2. 责任不明确机关内部责任划分模糊，责任不明确是导致机关执行力不足的重要原因之一。
责任不明确会造成决策落实不到位，责任推卸等问题。
3. 缺乏执行措施和监督机制一些政府机关在制定决策时，未能考虑到后续的执行措施和监督机制。
这导致了决策的落地难度加大，执行效果不尽如人意。
4. 缺乏精细化管理机关执行力的不足还体现在缺乏对工作的精细化管理上。
一些机关工作过于粗放，缺乏详细的实施方案和操作规范，导致工作执行效果不佳。
5. 缺乏反馈机制机关应该建立起科学合理的反馈机制，及时了解工作执行情况，及时发现问题和改进措施。
但实际上，一些机关缺乏有效的反馈机制，导致了问题无法得到及时解决。
四、机关执行力不足的原因1. 知识结构不完善一些政府机关在执行过程中，缺乏相应的专业知识和技能支持，难以高效地完成任务。
与此同时，知识结构不完善也限制了机关工作的创新和发展。
2. 制度机制不健全一些政府机关的制度机制不够健全，导致决策执行困难。
缺乏明确的权责界定、不完善的激励机制和监督机制等，都成为机关执行力不足的重要原因之一。
新形势下提升机关党支部执行力的几点思考
第一 ， 党组织 生活有 “ 重 表象 、 轻质量 ” 的倾 向。有 的支 部 组织生 活重表象 ， 在开处 （ 科） 务会 时顺便说 说党 建方面 的事 ，
校常务副校长张忠林受邀参加开平市直机关举行党支部书记 用业务会代替组织生活会。尤其是民主生活会 ， 质量不高 ， 效
培 训班 ， 他 生动 的诠 释到 ： 执行 力是 一个 决策 问题 。 必 须不 断 果不够 理想 ， 讲 成绩 多 ， 提 问题少 ， 缺少批评 ， 抱着 “ 多种 花 ， 少 提 高决 策水平 ； 执行 力是一个 思想 问题 ， 必须 不断凝 聚 团队精 神； 执行 力是 一个 机制 问题 ， 必 须不 断加 强制 度建设 ； 执行 力 是 一个 能力 问题 ， 必 须不断提 升素质 和能力 。 本文将从 当下的 机 关党 支部所 面临 的新 形势 、主要 存在 的问题 以及解决方 案
在党 支部建设 方面追求 的是 “ 形式新颖 ” ， 不太 注重 实际 内容 ， 精 力放在 “ 开花结 果” 上。
想 多元 化 、 观念多样 化 。 这 些都对机关 党支部 贯彻执行 党和政 实 效 比较 少 ， 存 在着 制度挂 在墙 上 、 落实 不到行 动 上 的问题 。 府 各项 方针政 策 ， 提 出了更 高更新 的要求 。 部 执行力 提 出 了新挑 战 ． 是 关系我 国经济社 会发展 全局 的重 大 战略任 务。 当前 ， 我 国正处在 由粗 放型 经济 向集 约型经济转 城镇 化和农业 产业 化 ， 建设 资源节 约型 和环境友好 型社会 。 同 时， 我 国科 学技 术 日新月 异 ， 各类 产 品 、 各种 服务 随着科 技 的 进步， 不 断升级 换代 。 这 些都是 当前 机关 党支部在 工作决策过
的沟通 和联系 。党 的建设应 该深入 到群众 中去 ， 联系群 众 ， 贴
加强机关执行力建设的思考
加强机关执行力建设的思考加强机关执行力建设的思考随着社会发展和进步，政府机构的职能不断增加，承担的任务也越来越复杂。
在这样的背景下，机关执行力的提升成为了必要且紧迫的任务。
但是，要想在实践中加强机关执行力建设，仅是表面上的意愿难以解决问题，需要更加深刻的思考和探索。
一、理念的更新机关执行力是衡量机关能否有效地履行职责的核心要素之一。
提升机关执行力，需要首先进行理念的更新。
机关要从重形式轻实质、重总量轻质量、重单向贯彻轻反馈等老旧的思想理念中走出来，转向以效果和绩效为导向的理念，并重视反馈和复盘。
二、团队建设执行力的提升需要建立起具有专业技能的执行力团队，以实现执行力的高度集中和高效运作。
这其中，需要注意以下几点：1. 人员精准配备。
每个执行团队的人员要对应自己擅长的领域，满足组织工作的需求。
2. 建立良好的协作机制。
加大沟通效率和协同作战能力，通过交流的方式促进彼此之间了解和信任，创造出良好的执行氛围。
3. 培养执行力精神。
人员应该具备高度的责任心和自我驱动力，锤炼执行力的意志和耐力。
三、数据思维数据思维是加强机关执行力建设的重要方法。
从数据平台角度出发，全面梳理业务流程，系统性地整合各种数据，并对数据进行分析统计，将数据的价值和意义发挥到极致，达到精准了解情况，优化业务流程，提高整体执行力的目的。
四、规范管理规范的管理制度是机关执行力提升的重要保障。
要求机关各部门对于业务达成的结果应进行考核和总结，分析总结后随时对工作流程进行优化，这是对机关执行力进行有效规范管理的非常必要的手段。
五、制度建设在提升执行力的过程中，制度建设显得尤为重要。
机关应该严格按照制度进行执行，确保机构内部的低效行动得到遏制；同时，制定合理、科学、系统的制度，塑造出组织和机构良好的形象，并提升组织的专业素质和执行力水平。
结语总体而言，要想在机关执行力上提出更高的要求，除了技术水平的不断提高外，我们还需要明确目标，培养执行力的精神，进行规范管理和建设完善的管理制度，同时通过数据思维和建立合理团队机制，建设出具有专业技能的执行力团队，以实现机关执行力的高效提升。
对加强机关执行力建设的思考
对加强机关执行力建设的思考企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
当前，随着电力企业改革发展步伐的不断加快，执行力弱、工作不落实或落实不到位，已逐渐成为当前存在于我们工作中最突出、最棘手的问题。
而执行力弱的问题，从某一个方面来看，笔者认为重点和关键还是体现在我们机关干部职工身上，机关干部职工执行力不强是制约公司整体执行力提升的“瓶颈”所在。
因此，切实加强机关的执行力建设，较好地完成机关承上启下的职能任务，为基层作好表率和榜样就显得尤为重要。
一、当前机关执行力建设存在的问题一是工作思维没有得到根本转变。
部分机关干部职工对企业的战略理念和企业文化没能认真学习，深入理解，而是仍然沿袭传统的经营管理模式；工作过程中受长期惯性思维的约束，没有站在长期可持续发展的战略高度来看问题、抓工作；认为战略是印在材料上看的，理念是用来挂在嘴上说的，而没有真正将其融入到实际工作中去；缺乏战略思维，缺乏创新意识。
二是制度政策没有得到认真贯彻。
近年来，上级部门下发了各类制度和工作标准，企业就相应制定和修订了相关制度和标准，但是，执行这些制度和掌握标准的相关干部和人员没有认真学习，更没有深层的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加谈不上执行和落实。
三是企业精神没有得到真正践行。
“努力超越追求卓越”的企业精神，是电力企业的精髓和灵魂，是对每一位电力职工的基本要求。
而这种企业精神，在我们机关干部职工身上体现得还不够，没有真正烙印在脑海深处、践行到实际工作当中。
二、加强机关执行力建设的重要途径今年,省、市公司把强化执行国家电网公司战略部署作为一切工作的主线，提出了深化“两个转变”，推进“三集五大”的战略目标，如何确保战略目标全面推进，就要求机关工作人员必须对推进公司内质外形建设发挥主导和示范作用，尤其是执行力建设方面要时时处处为基层作表率，全面发挥机关的影响力、带动力和控制力，使各项战略决策得到真正执行和有效落实。
充分认识当前加强机关执行力建设的重要意义
充分认识当前加强机关执行力建设的重要意义今年，市委、市政府决定开展“深化三个年、奋力开好局”活动，要求以“提升执行力，给力‘十二五’”为主题，深化机关作风建设，把执行力建设提升到了新的高度。
我们只有深刻认识机关执行力建设的重要意义，才能确保活动取得实效。
第一，执行力就是推动力今年，是全面实施“十二五”规划的开局之年。
市委六届十一次全会通过了“十二五”规划建议，作出了建设“富饶、秀美、宜居、乐活”的现代化生态型滨湖大城市的重大战略决策，明确了“加快科学发展、建设‘四区一市’”的目标，提出了一系列创新性的工作思路和举措。
“三分战略，七分执行”。
执行不力，再好的思路也会成为空想，再宏伟的发展蓝图也会成为空中楼阁，再重要的决策部署也会成为空谈。
因此，推动“十二五”规划确定的重大战略决策和目标任务的落实，必须深化作风建设，特别是要把提升执行力作为各级党委、政府的一项紧迫任务来抓。
只有大力加强执行力建设，才能进一步增强各级干部执行意识，把科学决策化为具体有效的执行；才能进一步增强各级干部的责任意识，把个人的荣辱、成败、得失系于湖州发展的大局，形成加快科学发展的强大动力；才能进一步以铁的决心、铁的纪律、铁的措施，狠抓作风整顿，使各种不执行、慢执行、乱执行等现象得到有效治理，从而推动各项决策部署落实，把宏伟蓝图变为现实。
第二，执行力就是竞争力当前，长三角经济一体化深入发展，区域合作日趋广泛，各地综合实力的竞争也更加激烈。
在各种实体要素日益趋同的条件下，区域之间竞争更多地表现为软实力的竞争。
而执行力强不强，是影响一个地区竞争力的核心要素。
近几年来，市委、市政府高度重视机关作风和效能建设，各级机关执行能力大幅提升，发展环境不断优化。
但相比一些先进地区，我们在执行力建设方面还存在一定差距，群众、企业、基层还有不少的意见。
因此，我们只有把执行力作为提升区域竞争力、增强自身软实力的基础性工作来抓，切实加大治理“庸、懒、散”问题的力度，治庸提能，治懒增效，治散正风，努力营造优质、高效、廉洁的政务环境，才能在新一轮发展中抢占先机、赢得主动。
加强机关执行力建设的思考3100字
加强机关执行力建设的思考3100字加强机关执行力建设的思考执行力源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇。
随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。
尽管对执行力从理论上有不同的阐释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，是认识的第二次飞跃。
面对新的形势和任务，提高机关和机关干部的执行力，显得尤为重要和紧迫。
一、从三大背景深刻领会执行力建设的现实意义背景1：学习实践科学发展观的要求提高执行力是落实科学发展观的本质要求。
一方面，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，按照“统筹兼顾”的要求，实现全面协调可持续发展，对我们的执行能力提出了新的更高要求；另一方面，我们的各项决策部署都是在“三个代表”重要思想的指导下作出的，体现了科学发展观的要求，把这些决策贯彻好、执行好、落实好，就是从实践和行动上全现了“三个代表”重要思想，就是实实在在地落实科学的发展观。
背景2：加强党的执政能力建设的要求提高执行力是增强执政能力的必然要求。
加强党的执政能力建设，是十六大作出的一项重大战略决策。
加强执政能力建设，绝不能停留在多少执政理念，规划多少宏伟目标，制定多少政策措施上，而是要在此基础上，高度重视执行，强化执行。
可以说，执行力是执政能力的重要内容和体现，提高执行力是加强执政能力建设的重要途径。
背景3：推进经济平稳较快的要求提高执行力是抓住机遇、实现经济平稳较快发展的迫切需要。
当前，国内各地都在抢抓机遇，加快发展。
县委提出了今年的奋斗目标，对各项工作进行了全面部署。
目前，这些重大决策部署正在积极推进，成效显著，但在一些方面仍存在执行不到位、效果不理想的问题。
因此，必须尽快提高执行力，千方百计抓好落实，确保各项工作继续走在全市全省的前列。
二、从三个方面切实把握影响执行力建设的因素执行力是一种意识，执行力是一种科学，执行力是一种意志，执行力是一种文化，执行力是一种行为。
关于提高机关执行力的思考
本栏 编辑 ： 青风
关于 高 关 执行 力 的思 考 提 机
■ 李 彦 明
执行 力是贯彻落实的能力， 是确保一个机关、 一个部 门、 一个人职能履行和 目标实现的根本保障。 没有执行力 ， 关 键 在于 工作 中没 有 好 的执 行 力。 因此讲 ， 快提 高 尽 执行 力， 千方 百 计 抓 落 实 ， 摆 在 各级 国 土 资源 部 门 是
从 严从 紧 、 有保 有压 、 约 集 约 ” 节 的基 本 原 则 ， 国土 资 源管 理 工作 取 得 了显 著成 效 。但 在一 些 方 面 还 存 着 许 多不 太 适应 的地 方 ， 有 执 行 不到 位 、 还 效果 不 理 想 的问题 。 纠其 原 因 ， 往 不 是 决策 和 思路 问题 ， 往 而是
面 前 的一项 紧 迫任 务 。
二 、 高相 关干 部 执行 力 的 内容 提
就没有战斗力， 实际工作 中就 没有生机和活 力， 各项决策 和部署就不能得到真正落实。特别是面对新形势、 新任务 对国土资源管理 工作的新要求 ， 强化执行意识 ， 弘扬执行 精神 ， 不断提高机关和相关干部的执行 力， 显得尤为重要
二是依法行政能力。 行政许可法》 《 对行政机关的各项 工作特别是依法行政工作提出了新的要求。 机关干部必须 加强学习 ， 时掌握有关法律法规 ， 及 提高依法行政 的能力
和水平； 必须 强 化 规 则意 识 和 法制 观 念 ， 照 合 法行 政 、 按 程
要求。增强执政能力， 落实各项政 策措施都离不开扎实有 效的执行 ； 特别是对 个￣ － 单位和个人而言 ， ＩＪ Ｙ 、 执政能力
序正 当、 高效便民、 实守信 、 诚 责权统一 的要求 ， 规范行政 行为。面对新 的形势和任务 ， 作为国土资源管理部门及其
机关执行力存在的主要问题和不足
机关执行力存在的主要问题和不足一、机关执行力存在的主要问题和不足在现代社会中，政府机关扮演着至关重要的角色。
然而，在实践中，我们发现机关执行力存在一系列问题和不足。
这些问题可能包括：一、1 缺乏有效沟通和协作机关内部各个部门之间往往存在信息壁垒，沟通渠道不畅通。
这导致了信息无法及时流动，并阻碍了有效的工作合作。
此外，由于人事变动频繁和组织结构调整常见，导致职能部门之间缺乏稳定性与连续性。
一、2 层级过多产生冗杂程序过多的层级结构使得审批流程冗长复杂化，并增加了行政成本。
许多办事程序需要经过多个岗位审核，结果是行动速度慢且效率低下。
一、3 权责不清分散势力在某些情况下，权责界定模糊不清，在各个层面上出现分散势力的局面。
这种情况下产生“谁都能干什么”、“没有责任就没有权利”的困惑状态。
二、解决机关执行力问题需采取措施的建议考虑到机关执行力问题很普遍且严重，以下是一些建议来解决这些问题并提高其工作效能:二、1 加强沟通和协作促进内部部门之间的沟通与协作，包括利用现代技术增加信息共享渠道。
定期安排跨部门会议或合作项目，并设立专注于协调机关内部事务的团队。
二、2 组织架构优化减少层级结构，简化审批流程。
优化组织结构以确保职责清晰划分，并落实权责对等。
推行“授权下放”政策，让具体工作由更靠近一线的人员负责。
二、3 加强培训和管理加强对机关干部和公务员的培训与管控，提高其全面素质及专业素养。
理顺考核激励机制，在个人成长发展上给予更多支持与鼓励。
二、4 提高透明度与问责制度推行透明化管理与信息公开制度，使各级主管配备规则科学适宜，便于监督。
建立健全问责制度, 对失职失误者进行追责，强化工作纪律。
二、5 推进数字化转型加快推进机关数字化转型，建设智慧办公平台, 提高工作效能和信息共享速度。
引入先进的技术手段与管理方法来改善运营流程和效率。
三、总结机关执行力问题一直以来都是需要重视且解决的挑战。
通过加强内部沟通与协作，优化组织架构，加强培训与管理，提高透明度与问责制度以及推进数字化转型等措施可以有效地增强机关的执行力，并提高其工作效能。
机关部门提高执行力的思考关键在落实提高执行力读书心得
机关部门提高执行力的思考提高执行力，是我公司转变工作作风，提高管理水平，促进企业发展的重要举措。
做为担负着公司管理职能、领导职能的机关部门、科室来说，提高执行力更是有特殊的意义和作用。
一、执行力的内涵。
笔者认为，从直意来讲，执行就是实施、实行、履行。
具体来讲就是对有关制度纪律的实施、实行；对上级精神、政策和部署的贯彻、践行；对自身岗位和本职职责任的落实、履行；对计划和活动的开展、推行。
而力就是力气、力量、力度。
也就是执行的程度。
提高执行力就是花大力气、下大力量，增强执行上述工作内容的力度。
他主要取决以下四个方面。
一是贯彻上级精神和安排，落实各项政策和规定的自觉性。
二是服从组织，服从纪律，服从大局的严肃性。
三是认真履行岗位职责，克服困难，努力完成工作任务的积极性。
四是服务生产、服务基层、服务员工的主动性。
这四个方面做得好，执行力就大、就强，反之，执行力就小、就差。
二、机关部门提高执行力的意义。
意义和作用很大，也很多，主要是以下几方面：1、是提高企业管理水平的需要。
由于机关各部门、科室是公司整体管理的职能中心和领导核心，所以他既在管理中承担着承上启下的连接贯通作用，又对整体管理运筹、协调、完善、提高。
上有机关各部室执行力提高，其各自的管理职能才能充分发挥，更有效地推动和促进基层单位执行力的提高，使企业整体管理水平得以提升。
否则，机关部室执行力差，作用发挥不好，作为核心层、领导层的管理软、懒、散，那么整个企业管理就会一盘散沙。
2、是推动管理创新，提高企业经济效益的需要。
管理创新是企业生存和发展的灵魂，而执行力又是管理创新的基础和根本。
没有执行力的工作和管理，本身就不具备创新的活力和动因，更不能调动企业和职工的聪明才智与积极性，那企业只能是死气沉沉。
而只有最大程度地提高各层次的执行力，才能有效地激发各方面的智慧和积极性，企业创新才能取得良好的经济效益。
比如，目前我公司推行并不断深化的市场化精细管理，就是自上而下、上下共同互动的管理创新的开拓和实践。
公务员年终总结执行力与执行力
公务员年终总结执行力与执行力公务员年终总结 - 执行力与执行力【前言】在公务员这个充满责任与挑战的职业中，执行力是一项至关重要的素质。
作为一名公务员，年终总结是对过去一年工作的回顾和总结，同时也是对自身执行力和执行力的检验。
本文将重点探讨公务员年终总结中执行力与执行力的表现与改进。
【1. 执行力的定义与重要性】执行力是指在工作中，以高效率、高质量完成任务的能力。
公务员作为履行政府职责的重要人员，其执行力对于保证政府工作的顺利进行至关重要。
一名具有良好执行力的公务员，能够高效运用资源、协调各方利益、推动政策落地，提高政府行政效能和服务水平。
【2. 执行力的表现】2.1 任务计划的落实良好的执行力表现在能够合理分解任务，明确目标并制定详细可行的计划。
公务员年终总结中，可以从执行计划的制定与执行情况分析执行力的表现。
是否按照计划完成工作、是否能够合理应对工作中的突发情况等，都是衡量执行力的重要指标。
2.2 问题解决的能力执行力强的公务员能够在工作中主动发现问题，并能够快速、准确地解决问题。
年终总结中，可以从解决问题的能力、解决问题的效果以及解决问题的方法等方面评估执行力。
2.3 团队合作与协调能力在实际工作中，公务员往往需要与多个部门或单位进行协作，因此团队合作与协调能力是衡量执行力的重要标准之一。
年终总结中，公务员可以通过案例分析或实际工作中的协作情况，来展示自己的团队合作能力以及对整个工作流程的推动与协调能力。
【3. 改进执行力与执行力】3.1 学习与提升个人能力公务员年终总结是一个自我反思与成长的机会。
通过总结过去一年的工作经验，公务员可以识别自身存在的执行力与执行力的不足之处，并制定个人学习与提升计划。
可以通过参加培训课程、阅读相关书籍、参与专业交流等方式，不断提升自身的专业素养和执行力。
3.2 加强团队协作与沟通良好的团队协作和沟通能力是提高执行力的关键因素之一。
公务员可以通过与同事的密切合作、多参与部门会议、提高和他人的沟通和协调能力，从而提升自己的执行力。
机关执行力建设心得体会
机关执行力建设心得体会今年下半年以来,以**书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始,就在全市范围内掀起’责任风暴’,实施’治庸计划’,并在12月9日正式出台了《关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见》等’1+6’文件,对政府系统提高行政执行力提出了具体要求.近期通过对会议和文件精神的学习和领会,觉得这次’问责’,’治庸’抓住了政府管理存在的突出问题,全面而具体,更加具有针对性和可操作性,从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感.现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识.一,充分认识加强执行力建设的重要性和必要性.行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策,方针政策和工作部署的操作能力和实践能力,就是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力.加强党的执政能力建设,是关系中国社会主义事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.十六届四中全会的召开,标志着中国共产党人以清醒,深厚,高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律,提高执政能力,完善执政方略,改进执政方式,巩固执政基础,完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识,为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期,切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础.当前我市政府行政执行能力正在稳步提高,但不执行,虚执行,乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,立法不够科学,执法不够严格,体制不够完善,政令不够畅通,监督不够有力等弊端,影响了我市各级政府执行效率,影响了政府在广大市民心目中的形象,也影响了城市综合竞争力.深圳正处于贯彻落实科学发展观,全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期,保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨,对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战.所以,市委市政府掀起’责任风暴’,实施’治庸计划’,是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要.本文来自文书文秘网＿免费的文秘网、范文网、论文网二,加强行政执行力建设的总体目标.加强行政执行力建设,目的是建设一个具备依法行政能力,高效服务能力,开拓创新能力,团结协作能力和快速应变能力的政府体系;建设一个责权明确,运转协调,政令畅通的政府机制;建设一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干好事的高素质干部队伍.其重点是提高政府依法行政能力,行政决策能力,行政管理能力和组织协调能力.总体目标是全面提高行政执行力,努力建设有限政府,责任政府,高效政府,法治政府和廉洁政府.三,加强行政执行力的主要措施.本月初正式出台的’1+6’文件,就是全面加强行政力建设,落实’责任风暴’,’治庸计划’的具体行动,我们要认真贯彻执行.加强执行力建设,我认为要从以下几个方面入手:一是深化行政体制改革,建立和完善行政机制.建立和完善行政执行机制,是提高机关执行力的重要载体.目前,不少行政机关之所以存在行政不作为,乱作为现象,一个重要原因就在于职责不清.必须建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为规范,有章可循的’以制度管事管人’的执行制度和责任明确,执行有序的行政执行机制.通过建立和完善行政机制,实现政府管理程序化,决策科学化,审批简约化,行政行为规范化.二是切实加强领导,推行行政首长问责制.’火车跑得快,全靠车头带’,加强执行力建设,必须首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责任意识.《政府部门行政首长问责暂行办法》的出台,是我市用制度规范官员行政行为的巨大创新,加大了对行政首长的监督,建立了适者生存,不适则遭淘汰的良好机制,从而增强了’一把手’的责任感,促进各项工作的顺利开展.三是注重干部队伍建设,打造一支高素质的干部队伍.’政治路线确定之后,干部是决定因素.’打造一支高素质的干部队伍,是提高执行力的决定因素.要全面贯彻’三个代表’重要思想,以开展保持共产党员先进性教育活动为契机,强化服务意识,更新服务理念.要加强思想政治素质建设,树立执行理念,提升公务员政治鉴别能力,宏观调控能力,学习创新能力和依法行政能力,更好地,主动地担负执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行.规范公务员培训制度,让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行.建立有效的学习培训激励约束机制,加强对学习培训的考评考核和质量评估,为提高机关干部执行能力创造条件,为加强执行能力建设提供重要保证.四是强化监督机制,建立健全责任追究制度.加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段.’1+6’文件的核心内容,就是要通过完善政府内部监督机制,使行政监督无处不在,形成强大的内部监督压力,实现行政权力运用到哪里,监督就到哪里;财政性资金支出到哪里,审计就到哪里;公共服务提供到哪里,绩效评估就到哪里.第一要整合行政监督资源,完善政府内部监督体系,要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用,最终编织成纵横交错,上下相通,覆盖全市各领域,各层级的严密,高效,强大的行政监察和监督网络,形成问责,治庸,反腐的强大合力.第二要扩大行政监督范围,全过程,全方位加强对政府部门履职情况的监督监察.第三要强化责任追究,形成责任体系的’闭环效应’.第四要不断创新工作方式方法,切实提高行政监察工作效果.要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作,进一步拓宽行政监察的渠道,创新惩戒手段。
对执行力的简单认识
对执行力的简单认识执行力顾名思义，指下级对领导下发的命令的执行力度。
对于军人来说服从命令就是天职，他们永远只有服从，绝对服从，绝对绝对服从。
对于我们，该怎样对待执行力呢？首先，从态度上，态度决定一切是每个人都耳熟能详的，不管做什么事只有抱着认真对待的心态才有可能把事情做好，如果一个人态度都不认真，不管他再有能力也成不了大事的。
对于领导下发的任务应该抱着必须努力完成的心态，只有在心里意识到了重要性才有可能去完成它。
这就是说对于工作中执行力的第一体现就是心态。
其次就是知识与技巧了——也就是指能力，一个人的能力体现不仅表现在对知识的掌握和技巧的运用上，更多的表现在工作中对执行力的认识。
工作中的执行力，不只要求我们对上级的命令完全听从，更重要的是要学会运用自己的能力，在命令的基础上学会创新，学会思考，不要只是机械的照做，工作中更多的需要是灵活变通，懂得灵活变通的人才会有所作为。
在古代就有将在外军令有所受，有所不受，那时候人们就知道根据实际情况来选择，因为皇上毕竟只是从旁了解情况，对于当时的具体环境和情况并不清楚，说这些不是为了要说不服从上级领导的命令，只是为了说明人要学会根据实际情况懂得变通，因为别人没有深入其中，所以对于很多细节是想不到的。
所以只有不断创新，不断思考的人才能不断的为工作注入活力，才能不断的进步。
最后，就是要说关于习惯在工作中的执行力的作用了，习惯的养成只要几天的时间，可是要改掉一个习惯却需要几倍是指几十倍的时间，所以让自己养成一个好习惯却是可以受益终生的。
从开始工作的那一刻起就要努力培养自己各方面的好习惯，对于领导下发的任务每次都努力去完成，每次遇到问题的时候多想想，不要因为一点小困难就放弃。
养成好的工作习惯，并努力把它保持下去！一个人的工作能力的体现是多方面的，一个能够取得成功的人，首先对于工作的执行力必定是始终如一的坚持的，所以，对于工作的执行力我认为是一个工作者首先且必须学会的。
关于加强机关干部执行力的思考
关于加强机关干部执行力的思考摘要：面对新形势、新任务，加强高绩效机关建设，不断提高机关干部的执行力，是推动机关干部改进作风、提高效能，促进经济社会实现又好又快发展的必然选择。
进入21世纪。
“千帆竞发、百舸争流”，执行力显得越来越重要，已经成为一个地方或地区综合竞争力的核心。
机关干部必须求真务实，切实增强科学发展的执行力，以执行力的提高推进新的大发展。
一、当前机关干部执行力存在的主要问题1、集体观念不强。
有的同志过分重视个人得失，对集体活动不热心。
比如机关内部组织的集体活动，如果不是硬性要求，参加的人数就要少的多。
2、团队协调不够。
有些机关单位个别同志缺乏大局意识，目光仅仅局限于个人所负责的日常性工作，对于需要科室之间相互配合的工作，缺乏热情，导致工作配合不协调，领导和上级安排的的任务挂空挡，造成压事、误事。
3、队伍作风不实。
有些机关单位个别同志工作因循守旧，瞻前顾后，习惯按部就班，闯劲不足，不能深入一线研究问题、解决困难，不敢闯、不敢试、不敢创新。
二、提升机关干部执行力的内容1、提升优质服务能力。
从现代行政的本质来讲，一切行政行为都是国家为社会提供公共品、为社会提供服务，政府是服务的提供者，而非施惠者。
群众对党政机关有意见，有的是机关干部不作为的问题，更多的是效率低下的问题。
机关干部一定要牢固树立宗旨观念和服务意识，坚持群众利益无小事，关心群众疾苦，认真解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题，服务群众。
2、提升依法行政能力。
机关干部必须及时掌握有关法律法规，增强法律素养，提升依法行政的能力和水平；必须强化规则意识和法制观念，按照合法行政、合理行政、程序正当、高效便民、诚实守信、责权统一的要求，规范行政行为，做到有权必有责、用权受监督、违法受追究；必须严格依法行政，按照法定的职责权限和程序履行职责、执行公务，公正执法、文明执法，把依法行政贯穿于行政管理的各个环节，为广大群众和社会组织提供优质服务。
对加强机关工作执行力重要性的认识与理解
对加强机关工作执行力重要性的认识与理解一、对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标个任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
对执行力的几点认识和思考
6月15日,省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识,提高执行能力》的署名文章，余总要求我们进一步统一思想认识,更加注重执行力建设，把握推进“两个转变"的关键环节，努力提高执行力,不断增强“公转”意识,努力克服“自转"倾向，坚决杜绝“不转”现象,奋力拼搏、锐意进取,推动电网和企业科学发展上水平。
为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求，近日,襄樊公司以“加强执行力，提升创新力"主题,启动了为期３个月的“执行力大讨论”活动。
活动将以转变工作作风为核心,以创新工作方法为目标，通过查、纠、改等方式，着力解决执行力建设中存在的突出问题，进一步提升效能化的执行意识，进一步树立严细实的执行理念,力求形成有襄樊公司特色的执行文化。
那么什么是“执行力",如何才能有效的提升“执行力”,衡量“执行力”成效的标准又是什么，值得我们在这次讨论和实践中深入思考．一、什么是执行力？有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》,里面讲述了这样一个故事：１9世纪，美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系.加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电话给他。
美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢？有人对总统说，“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚,也只有他才找得到.”罗文没有问加西亚在哪里,他在孤身一人没有任何保卫的情况下,历经千辛万苦，依靠不屈不挠的精神完成了任务,终于把信带给了加西亚。
这是一个很多人都知道的关于执行力的故事，提起执行力，每个人有不同的认识,会给出不同的诠释。
通过对这个故事的理解，结合供电企业当前的实际,我认为执行力至少应包含以下五个要素：第一是保持与上级的一致性。
三分战略,七分执行,我们的一切工作,都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排，将上级的要求落实到位,才能实现资源统一优化配置,最大限度发挥出集团优势，才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。
对提高机关干部执行力的思考
SECRETARY’SCOMPANION任何一项决策能否顺利贯彻落实，主要取决于执行者的态度和能力。
机关干部的执行力，简单地说就是坚决贯彻党委领导的决策部署，高质量高标准落实党委领导的指示，直白地讲就是“想干事、会干事、干成事”。
一、想干事想不想干事，实际上是个工作态度问题。
只有想干事，才会有激情、有动力，即使在平凡的岗位上，也能创造出非凡的业绩。
（一）要有事业心强烈的事业心是做人之本、成事之基、为官之德。
一个人有了事业心，就具备了想干事的思想根基，也就有了干好工作的基础。
事业心比能力更重要。
事实证明，一个人能力有大小、水平有高低，但只要有强烈的事业心，即使能力弱一点，经过勤奋学习在实践中逐步提高，工作也可以越做越好。
反之，缺乏事业心，即使学识再广、素质再高，也只会心浮气躁、工作平庸。
作为一名机关干部，能够在一定时间和岗位上干一番事业是非常幸运的，一定要珍惜为领导出力、为群众服务的有限时间，牢记职责使命，恪尽职守，兢兢业业，努力在本职岗位上有所建树。
（二）要有热情热情是一种无形的精神力量，是人们奋斗的原动力。
它可以使人保持积极主动工作的态度，有了这种态度，枯燥的工作会变得趣味盎然，困难的工作也会变得简单易做。
一个事业有成的人，必然是一位对工作怀有满腔热情的人。
作为一名机关干部，如果想成为工作卓有成效的人，就必须对工作怀有满腔的热情。
男怕入错行，女怕嫁错郎！干事业能找到自己喜欢的工作，谈对象能找到自己中意的人，是一种幸运，也是一种幸福！这是我们每个人的理想，但理想很丰满，现实很骨感，虽然每一个人总想按照自己的志向选定自己的事业，但实际上这往往由需要来决定。
对于机关干部而言，服从组织安排就是需要。
要对本职工作全身心热爱、全身心投入，始终保持昂扬奋进的精神状态，始终保持乐观向上的积极态度，做到干一行爱一行专一行。
（三）要能吃苦机关工作可用三个字来归纳：“忙”“累”“苦”。
机关工作千头万绪、点多面广，时间紧、任务重、要求高、标准严、人手少，决定了机关干部必然与苦累相伴。
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对机关执行力的几点认识
发布时间:2011-10-28点击次数:313
机关是整个企业的指挥、服务、管理中枢,是企业运转的心脏所在,机关的执行力水平直接决定着企业的执行力水平。
一、落实执行力的三点意义
1.企业持续发展的需要。
七分公司1997年由专业机械租赁走向综合型施工,取得了辉煌的成绩,也积累了诸多宝贵的经验。
公司取得的显著进步使局对公司跻身局内一类行业也寄予厚望,但就公司目前情况,与兄弟单位相比,我们的优势在逐渐减少,为快速赶上和超越其他公司,突破企业跨越式发展的瓶颈,加强执行力建设刻不容缓。
2.机关效能建设的需要。
机关是公司执行力建设的主体,也是监督全公司执行力运转的中心。
机关效能建设包括效率、能力等方面内容,是一个广泛的概念,机关员工要把个人的每一项工作做好、把部门工作做好、把公司的工作做好,落实好每一项制度并执行到位,才能保障机关效能建设稳步推进。
机关从改革绩效考核办法到实行末位轮岗制度,无不是在进一步强化机关效能建设,全体员工要正确认识执行力和效能建设重要意义,不断增强工作能力,提高工作效率。
3.个人适应岗位的需要。
在企业快速发展阶段,对各个岗位的要求也在逐步提高,这就要求员工除了具备一定的专业知识和过硬的业务素质外,还要拥有较高的政治素质和协调能力等综合素养。
要切实增强团队意识,提升合作能力,讲忠诚、讲原则,每一个人都有责任去认真执行和监督执行,要避免出现管理的漏洞。
二、决定执行力的三个要素
1.执行能力必须到位。
机关员工对执行力要有一个正确的认识,要具有过硬的执行能力。
主要表现在执行意识、执行方法和执行标准等方面,机关员工业务素质在逐步提高,执行能力也要日益加强,使执行结果与预期目标相吻合。
2.执行意识必须加强。
意识决定行动,行动决定结果,机关人员要进一步提高执行意识,杜绝出现各想各的,杜绝出现重个人私事而轻企业公事的现象,杜绝出现同样错误再次发生的现象,要始终把增强执行意识放在首位,始终坚持集体利益高于一切的思想,始终严格要求自己,不断总结提高,增强业务综合素质。
3.执行标准必须提高。
执行标准的高低决定执行结果是否理想,机关员工要进一步提高对自己的要求,进一步提高工作标准,进一步将把工作做扎实、做到位。
要多看、多思、多学、多总结、多提高。
要做一个善于学习、善于思考、主动执行、敢于接受任务并积极做好的人。
三、确保执行力的三个关键
1.树立大局意识。
机关员工在落实执行中要始终站在上级领导的角度,站在企业整体利益的角度考虑问题,牢固树立大局意识,设身处地为他人着想,理解、支持并不打折扣地执行工作,带头完成任务,带头勤恳奉献,带头以身作则,视集体利益高于一切,为企业的快速发展积极做贡献。
2.培养综合素质。
综合素质的高低决定着对上级指示的理解是否到位,执行是否到位。
因此,机关每位员工都要努力提高综合素质,缩短与领导思想之间的距离,以企业为家,善于思考,加强学习,不仅要努力成为企业的佼佼者,更要努力成为企业的领跑者。
3.带头执行到位。
只为执行成功想办法,不为执行失败找理由!对于上级的要求,不仅要不打折扣地执行,还要坚持以“1×1.1”的工作思路高标准、高规格地去完成每一项工作,要秉承“没有最好,只有更好”的工作理念去带头执行。
勤于思考、勤于探索、勤于创新,勤于悟其道,并为己所用。
机关员工更要勤带头、树榜样,履行机关职责,把握在机关学习和进步的机会,为今后更好地工作储备知识和能量。
四、检验执行力的三个标准
1.是否令行禁止。
对上级下达的命令是否立即执行,对上级禁止的事项是否断然拒绝。
机关员工要以执行和服从为首要任务,机关各部门是代表着公司对各基层单
位进行业务管理工作,只有做到令行禁止,才能充分发挥机关部门的指挥和监督作用。
2.是否事事争先。
机关员工要树立凡事争第一的思想,确保把每一件事情做好。
要有超前意识,争做行业标兵,营造全员比荣誉、比成绩的良好氛围。
机关各部门要在上级单位的业务评比中勇争第一,各基层单位也要在公司范围内的评比中不甘落后。
要坚持智商和情商的同步提高,以更加优异的成绩出色地完成工作,勇于争先、永不满足!
3.是否团队和谐。
任何一个部门、一个单位都是一个小团队,要永葆团队和谐,才能最大限度地发挥团队的力量。
团队是否有战斗力、是否强盛取决于团队的最后一名,只有团队中每一名成员都积极奋进,团结协作,形成合力,减少短板,才能使团队保持领先地位。
同时,团队中的成员之间也要和谐相处,在做好工作之余,大家不仅是同事,更是好朋友,是兄弟姐妹,大家聚在一起就是一个家庭,每个成员都有责任、有义务做好“家务”,营造和谐的家庭氛围,使家庭越来越好,越来越有价值,越来越有尊严。