精益生产基础知识
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M axim um M inim um
wenku.baidu.com
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理 - 5S
Step 3: Seiso 清掃
TARGETS 建立目标
ASSIGNMENTS 分配职责
METHODS 确定方法
Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu
+ Safety + Save
整理 Sort 整顿 Straighten 清掃 Shine 清洁/展开 / 規範 Standardize 素養/保持/自律 Sustain
+ 安全 + 节约
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5·S
精益生产基础知识
What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则
Perfect 完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
Value 价值
站在客户 的立场上
Lean Manufacturing
精益生产
Value Stream 价值流
从接单到发货 过程的一切活动
Demand Pull
• 精益生产起源于20世纪50年代日本丰田汽 车公司的“丰田生产系统（TPS）”，由大野 耐一、新乡重夫、岩田良树等人创造并完 善。
• 1950年，日本的丰田英二考察了美国底特 律的福特轿车厂（当时每天生产轿车7000 辆），大野耐一进行了一系列的探索和实 验，根据日本的国情，提出了解决方案， 经过30多年的努力，形成了完整的丰田生 产系统，使日本的汽车工业超过了美国， 产量达到了13精0益0生万产基辆础，知识占世界汽车总量的
受某一改革影响的人需要参与实施这个改革 Who Moved My
Cheese?
“当变化由我们完成时，它
是令人激动的，而当它发 生到我们身上时，就是危 险的。”
精益生产基础知识
Team Building and People
Involvement
团队建设 / 员工参与 Idea！
世界500强的制造业公司中
实施精益生产的占95％以上
精益生产基础知识
精益生产“五個原则”
①价值
— 站在客户的立场上；
②价值流 — 从接单到发货过程的一切活动；
③流动
— 像开发的河流一样通畅流动；
④需求拉动 — 按需求生产；
⑤尽善尽美 — 没有任何事物是完美的需不断改进。
最终达到降低成本，改善质量， 缩短生产周期的目的。
需求拉动 BTR-按需求生产
象开发的河流 一样通畅流动
Flow 流动
降低成本， 改善质量， 缩短生产周期
精益生产基础知识
With Lean Manufacturing You Can Get 通过精益生产可以实现
➢ 制造周期——与大量生产方式下的工厂相比降低90% ➢ 到达客户手中的缺陷——减少 50% ➢ 废品率——降低 50% ➢ 所需人力资源——与大量生产方式下的工厂相比减至1/2 ➢ 新产品开发周期——可减至l／2 或2/3 ➢ 库存——可减至大量生产方式下一般水平的1／10 ➢ 工厂占用空间——可减至采用大量生产方式工厂的1/2
Everything has its place and everything in its place
每件物品有指定的位置，
每件物品在它的位置上!
每个零件都有指定的 存放位置，什么东西 不在位置上，一目了然
TOOLS
因为有很好的 标记， 需要时很快就能找到 所要东西
精益生产基础知识
Team Building and People 从事工作的人员最了I解n其v本o职l工v作ement 团队建设 / 员工参与 在工作地点的所有层次上都需要作出决策
LEAN MANUFACTURING BASIC TRAINING
精益生产基础培训
精益生产基础知识
Lean – “精益” 釋義
• 精益：形容詞 無肉、少肉；少脂肪、無脂肪 不富裕 瘦身
精益生产基础知识
Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统
去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放
其他
责任人： 完成日期：计划：
实际：
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5S
第二步： Seiton 整顿
• 我们可以知道物品 放得太多或太少
• 物品很容易找到 并很容易拿到
SU PPLIES
P1N0 2 1 0 2
Step 5: Seiketsu 素養/保持/自律
Always follow the specified and Standardized procedures. 按规定和标准操作
将 5S 进行到底!！
精益生产基础知识
Workplace Organization - Visual Aids 现场组织管理- 可视管理
TOOLS 准备工具
IMPLEMENT 付渚行动 精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理 - 5S
Step 4: Shitsuke清洁/展开 / 規範
12 10 8
12 10 8
12 10 8
锤子
扳手
螺丝刀
•习惯 •预防
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理 - 5S
设计和提供特定服务或产品，所需的人的工作、时间、空间 、工具和库存可以很快 下降一半，并由此继续不断取得进步 ，以便在几年之内再把投入减少一半。
-精益思维, Womack & Jones
精益生产基础知识
Workplace Organization 现场组织管理
WHAT IS 5S (五常法)/6S / 7S……
第一步： Seiri 整理
• 确认什么是需要的 • 使用的频率有多高 • 给不需要的贴上标签 • 处理贴上标签的物品
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5S
5S 小组清查：
把生产不必需 或不常用的东 西贴上标签
整理标签
1、物料名称： 2、物料ID： 3、物料数量： 4、物料价值： 5、放置原因： 6、使用频率： 7、处理行动：
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精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理 - 5S
Step 3: Seiso 清掃
TARGETS 建立目标
ASSIGNMENTS 分配职责
METHODS 确定方法
Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu
+ Safety + Save
整理 Sort 整顿 Straighten 清掃 Shine 清洁/展开 / 規範 Standardize 素養/保持/自律 Sustain
+ 安全 + 节约
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5·S
精益生产基础知识
What is Lean Manufacturing 什么是精益生产-五个原则
Perfect 完美
没有任何事物 是完美的 不断改进
Value 价值
站在客户 的立场上
Lean Manufacturing
精益生产
Value Stream 价值流
从接单到发货 过程的一切活动
Demand Pull
• 精益生产起源于20世纪50年代日本丰田汽 车公司的“丰田生产系统（TPS）”，由大野 耐一、新乡重夫、岩田良树等人创造并完 善。
• 1950年，日本的丰田英二考察了美国底特 律的福特轿车厂（当时每天生产轿车7000 辆），大野耐一进行了一系列的探索和实 验，根据日本的国情，提出了解决方案， 经过30多年的努力，形成了完整的丰田生 产系统，使日本的汽车工业超过了美国， 产量达到了13精0益0生万产基辆础，知识占世界汽车总量的
受某一改革影响的人需要参与实施这个改革 Who Moved My
Cheese?
“当变化由我们完成时，它
是令人激动的，而当它发 生到我们身上时，就是危 险的。”
精益生产基础知识
Team Building and People
Involvement
团队建设 / 员工参与 Idea！
世界500强的制造业公司中
实施精益生产的占95％以上
精益生产基础知识
精益生产“五個原则”
①价值
— 站在客户的立场上；
②价值流 — 从接单到发货过程的一切活动；
③流动
— 像开发的河流一样通畅流动；
④需求拉动 — 按需求生产；
⑤尽善尽美 — 没有任何事物是完美的需不断改进。
最终达到降低成本，改善质量， 缩短生产周期的目的。
需求拉动 BTR-按需求生产
象开发的河流 一样通畅流动
Flow 流动
降低成本， 改善质量， 缩短生产周期
精益生产基础知识
With Lean Manufacturing You Can Get 通过精益生产可以实现
➢ 制造周期——与大量生产方式下的工厂相比降低90% ➢ 到达客户手中的缺陷——减少 50% ➢ 废品率——降低 50% ➢ 所需人力资源——与大量生产方式下的工厂相比减至1/2 ➢ 新产品开发周期——可减至l／2 或2/3 ➢ 库存——可减至大量生产方式下一般水平的1／10 ➢ 工厂占用空间——可减至采用大量生产方式工厂的1/2
Everything has its place and everything in its place
每件物品有指定的位置，
每件物品在它的位置上!
每个零件都有指定的 存放位置，什么东西 不在位置上，一目了然
TOOLS
因为有很好的 标记， 需要时很快就能找到 所要东西
精益生产基础知识
Team Building and People 从事工作的人员最了I解n其v本o职l工v作ement 团队建设 / 员工参与 在工作地点的所有层次上都需要作出决策
LEAN MANUFACTURING BASIC TRAINING
精益生产基础培训
精益生产基础知识
Lean – “精益” 釋義
• 精益：形容詞 無肉、少肉；少脂肪、無脂肪 不富裕 瘦身
精益生产基础知识
Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统
去掉 返回 移到整顿物品仓库 分开存放
其他
责任人： 完成日期：计划：
实际：
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5S
第二步： Seiton 整顿
• 我们可以知道物品 放得太多或太少
• 物品很容易找到 并很容易拿到
SU PPLIES
P1N0 2 1 0 2
Step 5: Seiketsu 素養/保持/自律
Always follow the specified and Standardized procedures. 按规定和标准操作
将 5S 进行到底!！
精益生产基础知识
Workplace Organization - Visual Aids 现场组织管理- 可视管理
TOOLS 准备工具
IMPLEMENT 付渚行动 精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理 - 5S
Step 4: Shitsuke清洁/展开 / 規範
12 10 8
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12 10 8
锤子
扳手
螺丝刀
•习惯 •预防
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理 - 5S
设计和提供特定服务或产品，所需的人的工作、时间、空间 、工具和库存可以很快 下降一半，并由此继续不断取得进步 ，以便在几年之内再把投入减少一半。
-精益思维, Womack & Jones
精益生产基础知识
Workplace Organization 现场组织管理
WHAT IS 5S (五常法)/6S / 7S……
第一步： Seiri 整理
• 确认什么是需要的 • 使用的频率有多高 • 给不需要的贴上标签 • 处理贴上标签的物品
精益生产基础知识
Workplace Organization - 5S 现场组织管理- 5S
5S 小组清查：
把生产不必需 或不常用的东 西贴上标签
整理标签
1、物料名称： 2、物料ID： 3、物料数量： 4、物料价值： 5、放置原因： 6、使用频率： 7、处理行动：