中小型生产制造企业公司人力资源管理制度汇编.
公司人力资源管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的潜力，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工成长与发展；2. 公平、公正、公开，保障员工合法权益；3. 系统化、规范化，提高人力资源管理效率；4. 动态调整，适应公司发展需求。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保人力资源配置合理，满足公司发展需求。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下原则：1. 符合岗位需求，注重应聘者综合素质；2. 严格招聘程序，确保招聘过程公开、公正；3. 费用合理，控制招聘成本。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 初选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第八条新员工录用后，人力资源部门应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
第十条培训内容应涵盖专业技能、职业素养、团队协作等方面。
第十一条员工培训计划应结合个人发展需求和公司发展需求制定。
第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系以市场竞争力为基础，兼顾内部公平性。
第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 体检；5. 节日福利等。
第六章绩效考核第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，积极营造和谐、融洽的工作氛围。
第十八条公司定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
小型公司hr管理制度
小型公司hr管理制度第一章总则第一条为规范小型公司的人力资源管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于小型公司所有员工的招聘、培训、绩效考核等相关工作。
第三条公司人力资源部门是本制度的执行主体，负责制定具体的执行细则。
第四条公司员工应当遵守本制度的规定，配合人力资源部门的工作。
第二章招聘管理第五条公司招聘工作由人力资源部门负责统一组织和管理。
第六条招聘岗位应当与公司实际需求相符，公平、公正地进行招聘。
第七条招聘岗位的发布应当在公司内部和外部广泛宣传，吸引更多优秀人才。
第八条招聘程序包括简历筛选、笔试、面试等环节，其中笔试和面试由专业人员负责。
第九条招聘结束后，应当及时通知应聘者，对录用员工进行档案登记和劳动合同签订。
第十条公司应当建立员工入职培训制度，为新员工提供必要的技能培训。
第三章培训管理第十一条公司应当制定员工培训计划，定期组织各类培训活动。
第十二条员工培训可以包括内部培训和外部培训，根据员工的具体情况进行安排。
第十三条公司应当重视员工的职业发展，制定职业晋升计划，为员工提供成长空间。
第十四条员工培训结束后，应当进行考核评估，根据考核结果制定个人发展计划。
第四章绩效考核第十五条公司应当建立科学、合理的绩效考核制度，评定员工的工作表现。
第十六条绩效考核周期为一年，每年底进行绩效评定。
第十七条绩效考核包括自评、部门评定和上级评定三个环节，绩效工资由绩效评定结果决定。
第十八条绩效考核结果作为员工职业发展的依据，可作为晋升、加薪等决策依据。
第五章福利管理第十九条公司应当建立完善的福利待遇制度，包括工资福利、假期福利等。
第二十条工资福利应当符合国家相关规定，保障员工的基本生活。
第二十一条假期福利包括带薪年假、国家法定节假日、婚假、产假等，员工应当按照规定享受相应假期。
第六章岗位调整和离职管理第二十二条公司应当根据业务需要进行岗位调整，调整前应当经过员工同意。
第二十三条员工提出离职申请应当提前30天，公司应当尊重员工的决定。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编第一章：总则第一条为了规范公司的人力资源管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的所有员工。
第三条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的人格尊严和合法权益，充分发挥员工的潜能，促进公司持续发展。
第四条公司的人力资源部门负责制定和实施公司的人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效运行。
第二章：招聘与录用第五条公司应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘信息应包括职位、职责、任职资格等，并在公司内部和外部适当渠道发布。
第七条招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节，确保招聘的公平性和透明度。
第八条面试官应由相关专业背景和经验的人员担任，确保面试的公正性和有效性。
第九条录用决定应基于面试成绩和综合评估，确保录用的公平性和合理性。
第十条录用通知应在面试合格后及时发出，确保员工的权益。
第三章：培训与发展第十一条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条培训内容应包括专业技能、职业素养、企业文化等，以提升员工的综合能力。
第十三条培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的需求。
第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工晋升和考核的依据。
第四章：绩效管理第十五条公司应建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十六条绩效评估应根据工作目标、工作质量、工作效率等方面进行，确保评估的公正性和准确性。
第十七条绩效评估结果应作为员工薪酬、晋升、激励等方面的依据，确保员工的权益。
第五章：薪酬福利第十八条公司应建立薪酬福利体系，保障员工的合法权益。
第十九条薪酬应根据员工的职位、工作年限、工作绩效等因素确定，确保薪酬的公平性和竞争力。
第二十条公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
小型公司的人力资源管理规定制度格式
小型公司的人力资源管理规定制度格式小型公司人力资源管理规定制度一、引言为了规范公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，制定人力资源管理规定制度。
本规定制度适用于小型公司的全体员工，凡与本规定制度不一致的，以本制度为准。
二、招募与录用1.招募岗位：公司将根据业务需要，制定招募岗位，明确招聘条件和岗位职责。
2.招聘程序：公司将依法进行招聘，在招聘中遵守公平、公正和公开原则，以确保招聘流程的透明与公平。
3.面试评估：公司将根据岗位需求，对应聘者进行面试评估，综合考察应聘者的业务能力、专业素质和综合素质。
三、员工培训1.制定培训计划：公司将根据员工的职位、工作需求和个人发展需求，制定培训计划。
2.内部培训：公司将优先开展内部培训，通过内部培训提高员工的专业素质和工作技能。
3.外部培训：公司将鼓励员工参加外部培训活动，提高员工的综合能力和创新思维。
四、薪酬与福利1.薪酬制度：公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬制度。
2.绩效考核：公司将建立绩效考核制度，定期评估员工的绩效，并根据评估结果调整薪酬。
3.福利待遇：公司将为员工提供基本的福利待遇，包括社会保险、商业保险和带薪休假等。
五、职业发展1.职业规划：公司将与员工一起制定职业规划，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
2.晋升机制：公司将建立公平、公正的晋升机制，根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会。
3.培训机会：公司将为员工提供培训机会，帮助员工提升自己的专业能力和职业素养。
六、员工关系1.公司与员工之间应建立和谐、稳定的劳动关系，保护员工的合法权益。
2.公司将建立员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，并积极解决员工的问题和困难。
3.公司将组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
七、考勤管理1.员工应按时、按规定上下班，并签到或刷卡记录出勤信息。
2.公司将对迟到、早退等违规行为进行相应处罚，经常违规者将受到相应的处理。
中小企业人力资源管理制度（精选6篇）
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度（精选6篇）随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的中小企业人力资源管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中小企业人力资源管理制度篇1第一章总则第一条本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。
第二条综合管理部是公司人力资源管理职能部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。
第三条本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。
正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一办理社会保险，享受公司的福利待遇。
第四条公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。
第二章招聘、录用及考核第五条综合管理部根据各部门招聘申请，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。
第六条员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。
招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。
第七条招聘基本条件1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录；2、年龄在18--40岁之间，特殊情况不超过50岁；3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。
第八条招聘流程1、填表：应聘人员先到综合管理部填写《应聘登记表》，并提供相关证件的原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。
2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，根据应聘岗位的不同，分别转交给相应的求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。
3、笔试和面试：公司成立招聘小组，负责对人员的筛选。
招聘组至少3人，分别有人事、用人部门和公司领导组成，公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写《应聘人员面试评估分析表》，报总经理审批。
第九条录用1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。
2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
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小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编一、人力资源管理的基本原则1.公平原则：公司人力资源管理以公平为基础，确保每位员工都能享有平等的机会和待遇。
2.公开原则：公司人力资源管理信息应公开透明，员工应有权获得相关信息。
3.激励原则：公司人力资源管理采取激励措施，鼓励员工积极工作，提升工作效率和质量。
4.培训原则：公司人力资源管理注重员工培训和发展，提升员工技能和能力。
5.反馈原则：公司人力资源管理及时向员工提供工作反馈，帮助员工提升自己。
二、招聘与录用管理制度1.招聘流程：公司根据实际需要制定招聘计划，招聘需经过部门经理审批，并通过合理渠道发布招聘信息。
2.录用标准：公司对应聘者的学历、工作经验、专业技能等进行评估，按照岗位要求确定是否录用。
3.实习生管理：公司制定实习生招聘和管理流程，为实习生提供必要的培训和支持，并根据实际工作表现决定是否转正。
三、薪酬福利管理制度1.薪酬制度：公司按照市场行情和岗位要求制定薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金等。
2.福利待遇：公司提供员工福利待遇，包括健康保险、带薪休假、员工活动等。
3.绩效考核：公司按季度或年度制定绩效考核标准，将员工的工作表现与奖励相结合。
四、培训与发展管理制度1.培训计划：公司根据实际需要制定培训计划，提供必要的职业培训和发展机会。
2.培训方法：公司采用多种培训方法，包括内部培训、外部培训、专家讲座等。
3.培训评估：公司对员工培训进行评估，确保培训效果和质量。
五、绩效管理制度1.目标设定：公司制定年度工作目标和指标，并与员工进行沟通和确定。
2.绩效评估：公司定期进行绩效评估，对员工完成情况进行评判并给予相应的奖惩措施。
3.绩效提升：公司通过培训和发展措施提升绩效低下员工的工作能力。
六、离职管理制度1.辞职流程：员工辞职应提前通知公司，并按照公司规定的辞职流程办理手续。
2.解雇流程：公司根据公司规定的解雇原因和程序进行解雇处理。
3.离职待遇：公司按照法律法规和公司规定支付相应的离职补偿和待遇。
中小型公司人事部管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理工作，规范人事部职能，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于招聘、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、员工关系等各方面。
第三条人事部在总经理的领导下，负责公司人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、福利、考核、奖惩、员工关系等各项工作。
第二章招聘与配置第四条招聘原则：坚持公开、公平、竞争、择优的原则，为公司选拔优秀人才。
第五条招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等。
第六条员工配置：根据公司发展需要，合理配置员工岗位，确保各部门人员结构合理。
第三章培训与发展第七条培训目标：提高员工综合素质，提升工作效率，培养公司核心竞争力。
第八条培训内容：包括岗位技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第九条培训方式：内部培训、外部培训、导师制度、网络学习等。
第四章薪酬与福利第十条薪酬原则：坚持公平、合理、透明、激励的原则。
第十一条薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
第十二条福利待遇：五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
第五章考核与奖惩第十三条考核原则：客观公正、公平合理、奖优罚劣。
第十四条考核内容：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等。
第十五条奖惩制度：设立优秀员工奖、进步奖、突出贡献奖等，对违反公司规定的员工进行处罚。
第六章员工关系第十六条建立和谐的劳动关系，维护员工合法权益。
第十七条建立员工沟通机制，及时了解员工需求，解决员工问题。
第十八条建立员工关怀机制，关注员工身心健康，提高员工满意度。
第七章附则第十九条本制度由公司人事部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司总经理办公会议决定。
第二十二条本制度如有修改，由公司总经理办公会议决定，并予以公布。
企业人力资源管理规章制度汇编
企业人力资源管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范企业人力资源管理行为，保护员工权益，促进企业持续发展，制定本企业人力资源管理规章制度(以下简称本规章制度)。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。
第三条本企业人力资源管理的目标是在确保员工权益的前提下，通过有效的人力资源管理措施，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
第二章招聘与入职第四条本企业进行招聘时，必须遵守国家有关法律法规和相关政策，公开、公平、公正地进行，杜绝任何非法招聘行为。
第五条入职前，应签订书面劳动合同并注明工作内容、工作地点、工资待遇、工作时间等重要事项。
第六条入职时，员工应向企业提交相关证件，并如实填写个人信息。
第七条新员工入职后，应经过培训并了解和接受本企业的各项规章制度。
第三章劳动合同管理第八条本企业与员工签订的劳动合同应符合国家有关劳动法律法规的要求，并注明工作期限、试用期、工资待遇、劳动保险等内容。
第九条本企业严禁随意更改员工劳动合同内容，只能根据法律法规或双方协商一致的原则进行变更。
第十条员工在享受劳动合同规定的权益时，也应履行合同规定的义务，包括按时上下班、保守商业秘密等。
第四章薪酬管理第十一条本企业对员工的工资待遇应按照国家有关规定和企业内部制度进行发放，确保工资按时足额支付。
第十二条员工的工资待遇应根据其工作表现、职位等级、工作时间等因素进行合理调整。
第十三条员工应如实填写考勤记录，缺勤者应扣除相应工资。
第五章员工培训与发展第十四条本企业应建立员工培训制度，并根据员工的工作需要和发展需求，制定培训计划和课程，提供培训机会。
第十五条员工参加培训应遵守培训规定，如确有特殊原因无法参加培训，应提前请假并与上级领导商议安排。
第六章员工福利与保险第十六条本企业应为员工提供基本福利待遇，包括员工医疗保险、意外保险等，确保员工的基本权益得到保障。
第十七条若员工发生工伤或疾病，应及时向企业报告，并提供相关证明文件，企业将按照法律法规和企业制度开展相应的赔偿和福利。
小型公司的人力资源管理制度
小型公司的人力资源管理制度1. 简介在小型公司中，人力资源管理制度的建立对于保障公司的正常运营和员工的权益非常重要。
本文将就小型公司的人力资源管理制度进行详细介绍，包括招聘与录用、岗位职责、薪酬福利、绩效考核和员工培训等方面的内容。
2. 招聘与录用2.1 招聘需求确定在小型公司中，招聘需求的确定是人力资源管理的重要环节之一。
公司需要根据业务的发展情况和组织结构的变化，明确各部门的用人需求，并制定相应的招聘计划。
2.2 招聘渠道选择小型公司可以通过多种渠道进行招聘，包括但不限于发布招聘信息在招聘网站上、利用人际关系网络推荐、参加校园招聘等。
根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，并进行招聘渠道的宣传和推广。
2.3 应聘者筛选和面试在收到应聘者的简历后，小型公司需要进行筛选和面试。
通过对简历的初步筛选，挑选出符合要求的应聘者，并邀请其参加面试。
面试环节应该包括技能测试、行为面试和背景调查等，以确保选择到合适的员工。
2.4 录用和入职程序在确定录用候选人后，小型公司需要与候选人签订劳动合同，并进行入职手续的办理。
入职手续包括员工个人信息登记、劳动合同签订、社会保险和福利办理等。
3. 岗位职责3.1 岗位描述和职责分配小型公司应该明确每个岗位的基本职责和工作内容，并根据员工的专业背景和技能进行合理的职责分配。
岗位描述应该明确工作目标、工作任务和工作时间等。
3.2 岗位权责清晰为了保障员工的权益和职责的清晰，小型公司的人力资源管理制度应该包括确切的岗位权责，并通过交流和反馈机制来不断完善和修正岗位权责。
4. 薪酬福利4.1 薪酬制度设计小型公司的薪酬制度应该公正透明，能够激励员工的工作积极性和创造力。
制定薪酬制度时，应考虑到员工的工作表现、岗位职责和市场薪酬水平等因素。
4.2 福利待遇提供除了基本的工资薪酬外，小型公司还应该提供一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、公费培训、员工关怀和节假日福利等。
企业人事管理制度汇编(通用范文9篇)
企业人事管理制度汇编（通用范文9篇）企业人事管理制度汇编篇1一、总则1、各部门使用办公用品，要发扬勤俭节约的精神，杜绝随意乱丢、假公济私或挪作他用。
2、各部门购买办公用品应有计划性，如因工作需要临时性的采购，仅限于处理紧急事件。
3、员工要爱护公共办公用品，发现机器故障应及时向行政部报告。
4、行政部对各部门使用的办公用品，具有监督管理的职责，发现有浪费行为予以制止，并按办公用品的实际成本扣发当事人。
二、预算1、各部门于每月20日，将本部门下个月所需常规办公用品的预算表报前台。
2、前台汇总各部门预算后，列入行政部下月度预算中，25日报财务部，经总裁审核通过后执行。
三、采购规定1、公司采购执行招标方式，对多家办公用品供货商对比，按照物美价廉的原则，选取性价比最优的一家，确定供货商名单，明确哪些办公用品由哪些供货商供货，且须签订正式的购销合同，以保障购销双方利益。
2、数额较大的购买合同，由公司临时组成采购小组进行合同谈判，严禁由单个人操作。
3、日常办公用品，由前台按预算向公司指定的办公用品供货商统一购买。
4、电子类办公用品，由网管按预算向公司指定的供货商统一购买。
5、各部门偶尔使用的极特殊的办公用品，由行政部采购专员进行购买，特殊情况下，经人事行政总监批准后可由各部门自行购买。
四、入库规定1、办公用品由前台进行保管，所有购买回的办公用品均需到前台办理入库手续。
2、前台订购的办公用品，由供货商填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
3、非前台采购的办公用品，由采购人员到前台填写《入库单》办理入库手续，前台将办公用品整理入库。
五、领用规定1、办公用品分为耐用品和易耗品。
2、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。
3、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放，原则上不再增补，若破损、残旧需更换的，必须以旧换新。
新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编公司人力资源管理制度汇编1一、聘用原那么：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求到达公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划为了增加员工在公司内开展的时机，公司会定期进行人力资源方案与规划工作。
3. 增加晋升时机充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升时机。
假设公司内部没有适宜人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1. 制定人力资源需求方案1) 人力资源需求方案应遵循严肃、精简、高效的原那么。
2) 各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求方案》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报方案。
3) 管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求方案，提交总经理审批。
4) 管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求方案》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1) 用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2) 在《公司年度人力资源需求方案》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求方案并确认需求申请。
3) 当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4) 当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求方案》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1) 对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2) 同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头效劳等具有针对性的方式。
公司人力资源管理制度汇编全面
目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动第九章人事奖励及处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗及离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议及劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
第二条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1.招聘目的及范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第七条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2.招聘原则和标准第八条公司的招聘遵循以下原则和标准：）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第九条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3.招聘申请程序第十条各部门部长应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部长和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
中小型企业公司人力资源管理制度
中小型企业公司人力资源管理制度第一章人事政策人力资源政策是人力资源管理原则的具体体现，正太联合的人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。
一、招聘录用政策1、德才兼备、德为基础；2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神；3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。
二、晋升和调配政策1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力；2、强调沟通、重视考核；3、统一调配，为员工提供选择机会；4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。
三、薪金福利政策1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平；2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；3、倡导正确的金钱观念；4、为业绩优秀者加薪；5、薪酬保密。
四、绩效激励政策1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定；2、激励的方向体现公司的发展政策；3、建立团队归属感和对前途的信心。
五、培训教育政策1、培训作为激励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段；2、对外开放，吸收其它企业先进经验。
六、员工关系政策1、尊重；2、和谐；3、共赢。
第二章招聘选拔1、人员招聘必须提前提出申请后方可招聘；2、岗位空缺应遵循内部优先之原则；3、招聘人员考核之程序参见相关流程；第三章入职管理新人请在指定日期到公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。
1、公司在新员入职时，会为其指定一名入职引导人，一对一全面负责新员工的入职引导，对您进行工作、生活与环境的全程辅导，使新员工更快的融入到公司。
具体引导内容参见《新员工入职手续清单》。
附：《新员工入职引导表》；2、新员工报到应提供下列证件资料：➢身份证、学历（学位）证书、职称资格证书复印件；➢近期免冠1寸彩色照片5张；➢招商银行东莞卡号；➢另准备PPT格式的“新人介绍”一周内提交行政人事部。
中小型公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立人力资源部，负责人员管理制度的制定、实施和监督。
第五条人力资源部下设招聘组、培训组、薪酬福利组、绩效考核组等，具体负责各项人员管理事务。
第三章招聘与录用第六条招聘工作应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过多种渠道发布招聘信息。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、笔试、面试、体检、录用通知等环节。
第八条人力资源部对候选人进行资格审查，确保候选人具备基本条件。
第九条面试过程中，面试官应客观、公正地评价候选人，并做好面试记录。
第十条体检合格者，人力资源部将发出录用通知，并办理入职手续。
第四章培训与发展第十一条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训和专项培训。
第十二条员工应根据工作需要和个人发展需求，积极参加公司组织的培训。
第十三条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力。
第五章薪酬福利第十四条公司实行岗位工资制，根据员工的工作岗位、工作表现和公司经济效益确定薪酬。
第十五条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等假期；2. 员工生日礼金；3. 定期体检；4. 住房公积金；5. 社会保险；6. 其他福利。
第六章绩效考核第十六条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十七条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第七章奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第八章离职与解聘第二十一条员工离职应提前向人力资源部提出书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
中小型公司人事管理制度
中小型公司人事管理制度人事管理制度是公司内部管理的重要基础，它能够规范公司内部的人事管理活动，保障公司运营和员工权益。
中小型公司因其规模小、管理体系不完善等因素，人事管理制度的建立和完善就显得尤为重要。
下面就是一份适用于中小型公司的人事管理制度，以供参考。
一、员工招聘1. 任何职位的招聘都必须经过招聘程序，招聘程序包括岗位说明书、面试、考核等环节。
公司将招聘信息发布在公司网站、招聘网站等多个渠道，以规范的流程招聘员工。
2. 面试评估：公司的面试评估会涉及到员工的专业能力、沟通能力、性格特点及职业目标等。
3. 初次录用：符合录用要求的人员，将与人力资源部签订劳动合同，并进行新员工入职培训。
二、员工福利及待遇1. 试用期工资：试用期间，员工的工资比例为正式工作时的八成，到期后评估表现，根据实际情况确定如何调整工资待遇。
2. 工作时间：公司每天的工作时长为八小时。
周六、周日为双休日，法定假日照常放假。
夜班以及加班工作要求必须在公司的规定范围内。
3. 医疗保险：公司为员工购买了社保，包括医疗保险、养老保险等。
4. 住房补贴：公司为外地员工提供住房补贴，补贴标准与实际情况相关。
5. 绩效奖金：公司对绩效较为突出的员工进行奖励，奖金标准根据工作表现而定，并在每年的12月份发放。
三、员工培训1. 全员培训：针对公司的发展方向、管理方式、团队建设等方面，人力资源部将定期组织员工进行培训。
2. 岗位培训：新员工入职时，应接受岗位培训。
此外，在员工工作过程中，人力资源部将根据工作需要随时组织相关的岗位培训。
3. 外部培训：公司鼓励员工参加外部培训，提升自身能力，公司会根据员工的学习计划进行一定的资助。
四、员工晋升及工作调整1. 工作调整：员工在公司内部的工作表现优秀，且岗位内有调整需求时，公司将鼓励员工适当工作调整，以调动员工积极性和创造性。
2. 晋升机制：通过公司考核和评价，员工的表现将直接影响到其职业发展，公司制定了相应的岗位职级制度，鼓励员工在不断学习和工作中提升自己。
中小企业人力资源管理制度范本与大全
中小企业人力资源管理制度范本与大全
以下是一个中小企业人力资源管理制度的范本，包含了一些常见的内容。
一、招聘与入职管理
1. 招聘需求分析和人员编制计划
2. 招聘流程和程序
3. 岗位描述和职位要求
4. 招聘渠道和方法
5. 面试和评估流程
6. 入职手续和培训计划
7. 试用期管理
二、绩效考核与薪酬管理
1. 绩效考核制度和流程
2. 目标设定和绩效评估
3. 薪酬体系设计和调整机制
4. 奖惩措施和激励机制
5. 绩效与薪水调整流程
三、员工关系管理
1. 劳动合同签订和管理
2. 规范员工请假和加班制度
3. 离职和解雇管理流程
4. 员工意见投诉处理流程
5. 员工福利和福利管理
四、培训与发展
1. 培训需求分析和计划
2. 培训内容和培训方式
3. 培训预算和资源管理
4. 培训效果评估和反馈机制
5. 职业发展规划和晋升机制
五、劳动关系与法律合规
1. 了解和遵守相关劳动法律法规
2. 管理雇佣合同和劳动关系
3. 处理劳动纠纷和劳动仲裁请求
4. 建立合规员工档案和记录
5. 尊重和保护员工的权益
以上是一个较为全面的中小企业人力资源管理制度范本，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，也需要根据当地相关法律法规的要求进行合规处理。
中小型公司人事管理制度(可编辑).doc
中小型公司人事管理制度(可编辑)精选资料人事管理制度第一章总则第一条为规范公司和员工的行为维护公司和员工双方的合法权益根据劳动法及其配套法规、规章的规定结合公司的实际情况制定本规章制度。
第二条本规章制度所称的公司是指******有限公司员工是指*****有限公司招用的所有人员。
第三条本规章制度适用于公司所有员工包括试用工和正式工对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第四条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第五条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工招用第六条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。
第七条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则不招用不符合录用条件的员工。
第八条员工应聘公司职位时一般应当年满周岁（必须年满周岁）身体健康现实表现良好。
第九条员工应聘公司职位时必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系必须如实正确填写《应聘登记表》不得填写任何虚假内容。
第十条员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工不收取员工的押金（物）不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第十一条公司对新录用的员工实行试用期制度根据劳动合同期限的长短试用期为天至个月：合同期限不满个月的试用期天合同期限满个月不满一年的试用期天合同期限满一年不满两年的试用期天合同期限满两年以上的试用期至个月。
试用期包括在劳动合同期限中并算作本公司的工作年限在职员工需要填写《员工档案登记表》。
第三章劳动合同管理第十二条公司招用员工实行劳动合同制度自员工入职之日起日内签订劳动合同劳动合同由双方各执一份。
中小型公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事工作流程，优化人力资源配置，提高员工素质和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习员工。
第三条公司人事管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，维护员工合法权益。
2. 公平性原则：公平、公正、公开地处理人事事务。
3. 效率性原则：提高人事管理效率，降低管理成本。
4. 发展性原则：关注员工成长，促进公司持续发展。
第二章机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部职责：1. 制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升、调动等工作；3. 负责员工薪酬福利、社会保险、劳动保护等工作；4. 负责员工档案管理、劳动合同管理等工作；5. 负责处理员工投诉、劳动争议等事宜。
第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘流程：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第八条录用条件：1. 符合岗位要求；2. 具备良好的职业道德和团队精神；3. 具备较强的学习能力；4. 具备良好的沟通能力。
第四章员工培训与考核第九条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十条考核分为日常考核和年度考核。
第十一条日常考核包括考勤、工作质量、团队合作等方面。
第十二条年度考核包括工作业绩、工作态度、综合素质等方面。
第五章薪酬福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、工作内容、工作强度等因素确定工资标准。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 法定节假日工资；2. 依法缴纳社会保险；3. 生日礼品；4. 年终奖；5. 带薪年假。
第六章劳动纪律第十五条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和劳动纪律。
第十六条员工违反劳动纪律，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。