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胖东来员工手册和规章制度
胖东来员工手册和规章制度篇一：标题:胖东来员工手册和规章制度正文:尊敬的胖东来员工:首先,感谢各位员工在胖东来公司辛勤工作的付出和努力。
为了规范公司的运营和管理,保护员工的权益和利益,公司制定了员工手册和规章制度,以确保公司内部秩序良好,员工行为合规。
一、员工手册1.1 目的本员工手册旨在规范公司的运营和管理,保护员工的权益和利益,提高员工的素质和职业素养,促进公司的和谐发展。
1.2 适用范围本员工手册适用于所有在胖东来公司工作的员工。
1.3 内容(1)公司概况(2)劳动法规(3)公司制度(4)员工行为准则(5)员工权利与义务(6)薪酬福利(7)安全健康(8)员工关系1.4 更新与废除员工手册的内容应定期进行更新和废除,以确保员工的权益和利益得到充分保护。
二、规章制度2.1 目的本规章制度旨在规范公司的运营和管理,保护员工的权益和利益,提高员工的素质和职业素养,促进公司的和谐发展。
2.2 适用范围本规章制度适用于所有在胖东来公司工作的员工。
2.3 内容(1)公司制度(2)员工行为准则(3)员工职责与义务(4)薪酬福利(5)安全健康(6)公司规定2.4 更新与废除员工应在员工手册中明确自身职责和义务,遵守公司制度。
公司有权随时制定新的制度和规定,并对违反者进行相应的处理和处罚。
员工应当认真遵守公司的制度和规定,并积极配合公司的管理。
以上就是本员工手册和规章制度的主要内容,希望员工认真遵守。
篇二：标题:胖东来员工手册和规章制度正文:尊敬的胖东来员工:感谢您选择成为我们的一员。
为了更好地管理公司,制定员工手册和规章制度,确保员工的生活和工作秩序,我们将向您介绍以下事项:1. 员工手册员工手册是我们公司官方制定的员工行为准则和规章制度,包含了公司的基本规章制度、岗位职责、员工关系、福利待遇、安全健康等方面的内容,是每位员工必须遵守的基本准则。
2. 规章制度公司制定了一系列规章制度,用于规范员工的行为和工作。
胖东来的员工管理策略-解释说明
胖东来的员工管理策略-概述说明以及解释1.引言1.1 概述胖东来作为一家知名企业，其员工管理策略一直备受关注。
在竞争激烈的市场环境下，企业如何有效管理和激励员工，已经成为一个关键的问题。
胖东来以其独特的管理理念和策略赢得了业内外的赞誉。
本文将深入探讨胖东来的员工管理策略，探讨其背后的原理和实施效果。
通过对该公司的研究分析，我们可以更好地了解胖东来在员工管理上的成功经验，为其他企业提供借鉴和启示。
通过对胖东来的员工管理策略进行全面的分析和评价，可以帮助我们更好地理解企业管理中的重要因素，为提高员工的工作绩效和企业的整体竞争力提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分主要包括以下内容:1. 引言部分: 主要是对文章进行概述，介绍文章的背景和目的，引出后续的内容。
2. 正文部分:2.1 胖东来公司介绍: 对胖东来公司进行简要的介绍，包括公司的发展历程、业务范围等。
2.2 胖东来的员工管理策略: 探讨胖东来公司采用的员工管理策略，包括招聘、培训、激励机制等方面。
2.3 策略实施效果分析: 对胖东来公司员工管理策略的实施效果进行分析和评价，包括员工满意度、绩效提升等方面。
3. 结论部分:3.1 总结胖东来的员工管理策略: 总结胖东来公司的员工管理策略的特点和优势。
3.2 成功因素及启示: 分析胖东来员工管理策略成功的原因，并给出相关启示。
3.3 展望未来: 展望胖东来公司员工管理策略的未来发展趋势，提出改进建议和展望。
1.3 目的：本文旨在深入探讨胖东来公司的员工管理策略，通过分析其管理策略的实施效果以及成功因素，为读者提供有关员工管理的宝贵经验和启示。
通过对胖东来公司的员工管理策略进行研究，可以帮助其他企业更好地制定和实施员工管理策略，提升员工工作满意度和团队绩效，实现企业的长期发展目标。
同时，本文还将展望未来，探讨员工管理领域的发展趋势，为读者提供对未来人力资源管理的思考和参考。
通过本文的阐述，读者可以深入了解胖东来公司的员工管理实践，从中汲取经验，提升自身员工管理能力，为企业的可持续发展贡献力量。
胖东来员工工资标准
胖东来员工工资标准胖东来公司作为一家知名的餐饮连锁企业，一直以来都非常重视员工的薪酬福利政策。
公司的员工工资标准是公司运营的基石，直接关系到员工的生活质量和工作积极性。
因此，公司一直致力于建立合理、公正的工资标准，以激励员工的工作热情，保障员工的基本生活需求。
首先，胖东来公司的工资标准是根据员工的工作岗位和工作性质来确定的。
公司对于不同岗位的员工，制定了不同的工资水平，以体现员工的工作价值和贡献。
比如，公司对于服务员、厨师、经理等不同岗位的员工，都有相应的工资标准，以保证员工在公司的工作得到应有的回报。
其次，公司的工资标准是根据员工的工作表现来进行评定的。
公司会定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果来调整员工的工资水平。
对于工作表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和加薪；而对于工作表现一般或者有待提高的员工，公司也会提出相应的改进建议，并根据实际情况进行调整。
再次，公司的工资标准是根据市场行情和公司经营状况来确定的。
公司会密切关注市场的薪酬水平和行业的变化趋势，以及公司的经营状况和财务状况，来调整员工的工资标准。
公司希望能够保持竞争力，吸引和留住优秀的员工，因此会根据实际情况来调整工资标准。
最后，公司还会考虑员工的个人情况和家庭状况来确定工资标准。
公司会根据员工的工作年限、学历、技能水平等因素，来确定员工的工资水平。
同时，对于有特殊家庭情况或者特殊困难的员工，公司也会给予相应的关怀和支持，以帮助员工渡过难关。
总的来说，胖东来公司的员工工资标准是一个综合考量的结果，既考虑了员工的工作表现和贡献，也考虑了市场行情和公司的经营状况，同时也兼顾了员工的个人情况和家庭状况。
公司希望能够通过合理的工资标准，激励员工的工作热情，提高员工的生活质量，从而推动公司的持续发展。
胖东来薪酬设计(1)教学提纲
四、薪酬设计方案（一）薪酬设计目的：1、使薪酬与岗位价值紧密结合每个岗位对公司所取得的成绩都有大小不同的贡献，故每个员工的薪酬必须与他所在的岗位有直接联系。
2、使薪酬与员工业绩紧密结合同样岗位的员工对工作的能力，态度，责任决定了他们的业绩的高低；反过来，他们的业绩同时决定了公司所给予他们付出辛勤工作的酬劳。
3、使薪酬与公司发展战略有效结合公司发展战略在整个公司中占据有举足轻重的作用，薪酬只有与公司发展战略有效结合，才能使薪酬更加合理有效。
4、使薪酬在劳动力市场上具有竞争性，在公司内部具有公平性在劳动力市场上，什么最吸引员工的眼球？肯定是高薪酬以及公司的信誉，高薪酬在同等公司，同等职位上更加具有竞争性；同时公司的信誉在于其内部具有公平性，让员工受到公平待遇。
在胖东来，最基层的员工每月收入2200元，加上工资股份，每月可得300元。
科长每年收入6万元，处长22万元，店长50万元，区域经理50万元。
不仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份。
（二）薪酬设计依据1、公司总体发展战略和人力资源战略公司总体发展战略和人力资源战略一直潜在地影响着公司的业绩的走向。
在一段时间内，公司所取得的效益是不同的，员工的薪酬设计必须依据和服从公司总体发展战略和人力资源战略。
2、公司经营效益公司每段时间所取得的经营效益不同，发给员工的基本工资是一定的，而变动工资则根据经营效益的变动而变动，故而公司经营效益成为薪酬设计的重要依据之一。
3、员工的绩效和能力员工的绩效和能力很大程度上能改变员工的总体薪酬，间接成为薪酬设计的依据。
4、工作岗位的贡献度公司有众多岗位，每个岗位对公司的总体业绩的贡献不同，这就决定了公司对每类岗位的定薪的不同。
5、市场平均薪酬以及主要竞争对手薪酬水平以保洁员为例，在胖东来，市场上的保洁员的平均工资是1500元，保洁员的工资是2200 元，这也是这个公司的最低工资标准。
根据每月的效益情况，他们还能拿到三五百元的奖金，平均下来每月工资两千七八。
胖东来人事制度分析
胖东来人事制度分析
胖东是一家中型企业，拥有200多名员工。
在胖东的人事制度中，包括招聘、薪酬、绩效考核、培训和福利等方面的内容。
首先，胖东的招聘制度相对严格。
每个职位都有明确的岗位职责和任职要求，其中涉及到的技能和经验必须与职位要求相匹配。
招聘方式主要是发布招聘广告并通过面试进行筛选。
胖东注重员工的素质和能力，以确保招聘到合适的人才。
其次，胖东的薪酬制度相对公平。
员工的薪资由基本工资和绩效工资组成，绩效工资根据个人在工作中的表现和完成的任务来评定。
胖东还为员工提供年度奖金和福利待遇，如节日福利和员工旅游等，激励员工工作的积极性。
第三，胖东的绩效考核制度相对科学。
胖东设置了具体的绩效目标和评价指标，并定期进行绩效评估。
评估结果将反映在绩效工资和晋升机会上。
此外，胖东还为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和职业能力。
第四，胖东的培训制度相对完善。
胖东会定期组织培训和学习活动，包括内部培训和外部培训。
内部培训主要由公司内部的高级员工担任讲师，传授相关的知识和技能。
外部培训则由专业培训机构提供，以提升员工的专业素质和知识储备。
最后，胖东的福利制度相对丰富。
除了基本的社会保险和住房公积金外，胖东还为员工提供补充医疗保险和员工购房贷款优惠等福利待遇。
此外，胖东还定期组织员工旅游和团建活动，
提高员工的凝聚力和归属感。
总结来说，胖东的人事制度相对完善，注重员工的招聘和培养，以及薪酬和福利的激励措施。
胖东致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，以提升员工的工作积极性和创造力。
胖东来商贸集团各项管理制度
胖东来商贸集团各项管理制度胖东来商贸集团作为一家国内知名的商贸企业，拥有诸多管理制度。
这些制度旨在确保企业的正常运营和持续发展，提高内部管理效率，促进员工的工作积极性和创造力。
本文将深入探讨胖东来商贸集团的各项管理制度，并对其对企业发展的影响进行分析。
一、人力资源管理制度胖东来商贸集团高度重视人力资源的开发和管理，制定了一系列相关的制度。
首先，招聘与选拔制度确保了企业招聘更加科学和公正。
通过设立多个环节的面试和笔试，企业可以更好地评估和选择适合岗位的人才。
其次，薪酬与福利制度激励了员工的工作动力和创造力。
胖东来商贸集团为员工提供具有竞争力的薪资待遇和丰厚的福利，如医疗保险、生育保险和带薪休假等。
此外，胖东来商贸集团还注重培训与发展制度，鼓励员工个人能力的提升和职业生涯的发展。
这些人力资源管理制度的实施，使得胖东来商贸集团能够吸引和留住一批高素质的员工。
员工的专业性和团队合作能力得到了极大地提升，为企业的长期发展打下了坚实的基础。
二、财务管理制度胖东来商贸集团具有严格的财务管理制度，确保企业在财务方面的稳定和透明。
这些制度包括预算管理制度、成本控制制度和审计制度等。
预算管理制度使得企业能够制定合理的预算计划，确保资源的合理配置和成本的控制。
成本控制制度则通过对企业运营过程中各个环节的成本进行分析和控制，实现企业成本的降低和效益的提升。
审计制度则保证了企业财务报告的真实性和准确性，提高了企业在市场中的信誉度，为企业的合作伙伴和投资者提供了充分的信心。
这些财务管理制度的建立和执行，使胖东来商贸集团能够及时了解企业的财务情况，合理利用资源、规避风险，并为未来的决策提供了可靠的依据。
三、市场营销管理制度胖东来商贸集团的市场营销管理制度旨在提高企业产品和服务的市场竞争力。
这些制度包括市场调研制度、销售管理制度和客户关系管理制度等。
市场调研制度使企业能够深入了解市场需求和竞争对手的情况，为产品的开发和营销策略的制定提供科学依据。
胖东来人力资源管理模式
胖东来人力资源管理模式引言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理是企业成功的关键之一。
胖东来人力资源管理模式以其独特的理念与实践方法，在业界引起了广泛关注。
本文将详细介绍胖东来人力资源管理模式的核心特点及其在实践中的应用。
胖东来人力资源管理模式的核心特点1. 以人为本胖东来人力资源管理模式坚持将员工视为企业最宝贵的资源，注重员工的个人发展与福利。
该模式的理念是，只有员工满意和发展，企业才能获得长期的竞争优势。
2. 全员参与该模式鼓励全员参与企业的决策制定与目标设定过程。
通过广泛的沟通与合作，每个员工都能感受到自己的重要性，并为企业发展贡献力量。
3. 激发潜能胖东来人力资源管理模式注重发掘和激发员工的潜能。
通过设立学习和培训机制，员工能够不断提升自己的能力和技能，并充分发挥所长。
4. 充分奖励胖东来人力资源管理模式重视对员工的奖励与激励。
除了合理的薪酬福利体系外，该模式还注重对员工的表彰和奖励，激发员工的工作积极性与创造力。
5. 强调团队合作该模式强调团队合作的重要性。
通过建立良好的团队氛围和合作机制，胖东来人力资源管理模式能够将个人的优势最大化，并实现整体的协同效应。
胖东来人力资源管理模式的实践案例案例一：员工激励计划胖东来人力资源管理模式成功实施了一项员工激励计划。
该计划以员工的工作表现和成果为基础，设立了相应的奖励机制。
通过评选员工的优秀表现，每月评选出最佳表现员工，并给予额外的奖励与认可。
这不仅激励了员工的工作积极性，还提升了员工的归属感和忠诚度。
案例二：培训发展计划胖东来人力资源管理模式注重培训和发展，为员工提供了多样化的培训机会。
通过内部培训课程和外部合作项目，员工能够不断提升自己的专业知识和技能。
这不仅有助于员工个人的发展，也为企业的持续创新提供了人才支持。
案例三：团队合作项目胖东来人力资源管理模式鼓励并强调团队合作的重要性。
该公司组织了一系列团队合作项目，如团队建设活动和跨部门合作项目。
胖东来超市部岗位薪酬与绩效
胖东来超市部岗位薪酬与绩效
零售行业的门店员工流动性一直以来就很高，除了一些市场经济发展促进了各行业的快速发展，带动更多劳动就业，但是劳动者选择薪酬比较适合的岗位就业也是市场经济发展的必然。
作为企业人资部门和管理者需要设置定好规则，及设定好员工在各个岗位或者层级间的薪酬与绩效考核的要求，这样才能让员工工作起来有挑战性和目标性。
通常是要先做岗位评估，然后有针对性做薪酬调查，以职位为基础以任职者为基础。
职位等级所包含的职位的价值差异性：价值差异性越大，带宽也就越大。
职位等级所包含的职位的绩效变动幅度：如果绩效变动幅度较大，即努力工作、能力强的员工和不努力工作、能力差的员工之间绩效差异很大，那么带宽就应该增大，从而是绩效好的员工能够和绩效差的员工之间充分来开差距。
企业的行业性质：传统行业的工资结构中，带宽往往较小，更多的依靠提升职位等级来提高员工的收入；而非传统行业中则恰恰与之相反。
企业的文化：文化中的平均主义倾向越强烈，那么工资结构中的带宽也就越小，因为它不主张给予从事相似工作的不同员工以不同的报酬。
职业生涯通道的考虑：由于在许多公司中，在职业生涯通道的下层往往会积压大量的人员，他们无法获得晋升的机会，从而需要拉大基层职位等级的带宽，使他们在无法获得职位升迁的前提下，获得更多的报酬增长的机会，以满足他们的个人生活需要。
胖东来员工管理制度
胖东来员工管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高员工工作效率和企业整体运作水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有员工。
第三条公司员工管理宗旨：以人为本，激励员工，培养人才，共同成长。
第四条公司员工管理原则：公平、公正、公开、激励、奖励、惩戒、管理。
第五条公司员工管理目标：确保员工权益，提升员工满意度，提高员工绩效，推动公司持续发展。
第二章公司员工分类第六条公司员工分为正式员工、临时员工和劳务派遣员工。
第七条正式员工是公司签订正式劳动合同并正式入职并在公司连续工作满三个月者。
第八条临时员工是公司临时招用，工作期限在三个月以下的人员。
第九条劳务派遣员工是由劳务派遣机构派遣到公司工作的员工。
第十条公司正式员工享有公司提供的全面福利待遇。
第三章公司员工聘用第十一条公司员工聘用以公开、公平、竞争的原则进行。
第十二条公司对招聘人员进行面试、笔试等评估，只有经过评估合格的员工才能正式入职。
第十三条公司应提示应聘者工作性质、薪资等相关信息，确保员工明确工作内容和待遇。
第四章公司员工薪酬待遇第十四条公司员工薪酬待遇由公司人力资源部门根据员工工作职责、绩效等因素确定。
第十五条公司员工薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
第十六条公司员工薪酬标准应与市场水平接轨，确保员工薪酬水平公平合理。
第五章公司员工培训第十七条公司对新入职员工进行入职培训，以熟悉公司制度、业务流程等内容。
第十八条公司对员工进行定期培训，提高员工技能水平和综合素质。
第十九条公司鼓励员工参加内部外部培训，提升员工专业能力。
第六章公司员工考核第二十条公司对员工绩效进行定期考核，评定员工工作表现。
第二十一条公司根据员工绩效考核结果，确定员工晋升、加薪、奖励等事项。
第二十二条公司对员工不良行为进行惩戒，包括扣减绩效奖金、降职、辞退等。
第七章公司员工福利待遇第二十三条公司员工享有带薪年假、病假、婚假、产假等合法权益。
第二十四条公司为员工购买商业保险、社保和公积金等必要福利。
胖东来薪酬管理制度改进措施
胖东来薪酬管理制度改进措施一、背景介绍随着企业的发展和壮大，胖东来薪酬管理制度已经存在多年，但随着市场形势和员工需求的变化，现行的薪酬管理制度已经显露出一些不足和问题。
为了进一步提高员工福利，激励员工潜力，提升企业竞争力，需要对薪酬管理制度进行全面的改进和优化。
二、薪酬管理制度改进的重要性薪酬作为企业对员工劳动的回报，直接关系到员工的积极性、工作热情和忠诚度。
良好的薪酬管理制度能够有效提高员工的工作满意度，降低员工流失率，增加员工的工作积极性和效率，从而提高企业的生产力和竞争力。
三、薪酬管理制度改进的具体措施1. 建立科学的绩效考核体系建立科学、公正的绩效考核体系，根据员工的工作成绩和表现进行评定，将绩效考核结果纳入薪酬分配的重要考量因素之一。
这样不仅可以激励员工，也能够更公平地对待每一位员工，提高员工的工作积极性和竞争意识。
2. 引进激励机制引进激励机制，对员工的创新、贡献和能力给予相应的奖励和激励，例如建立员工激励基金、年终奖金、股权激励计划等，有效激发员工的工作热情和创造力，促进企业的可持续发展。
3. 完善薪酬福利体系完善薪酬福利体系，根据员工的工作表现、岗位职责和市场行情合理设定薪资水平，同时优化福利待遇，增加员工对企业的认同感和忠诚度。
还可以提供员工培训、健康管理、员工关怀等方面的福利，提高员工的生活质量和幸福感。
4. 加强沟通和透明度加强企业与员工之间的沟通和透明度，及时向员工公布薪酬制度和改革措施，同时开展员工调查和意见收集，倾听员工的诉求和建议，使员工参与到薪酬管理制度的建设中来，增强员工的参与感和认同感。
5. 深化薪酬文化建设深化薪酬文化建设，树立正确的薪酬观念和价值取向，避免浮躁和盲目追求高薪，强调薪酬与员工的贡献和价值成正比，提倡守法守规、艰苦奋斗、勤俭节约的企业精神。
四、实施效果评估为了确保薪酬管理制度改进措施的有效性，需要建立相应的评估体系，定期对改革措施的实施效果进行评估和监测。
胖东来超市各级别工资政策曝光（附文件）
胖东来超市各级别工资政策曝光（附文件）
有些零售朋友认为，胖东来为什么服务这么好呢？是因为他们员工工资很高。
其实，胖东来的成功并不是高工资这么简单，它是一个完整的体系，那就是“人性化的企业文化合理的机制和体制有效的运营系统”，其中，人性化是关键，是核心。
今天小编带大家了解一下胖东来超市部的工资政策。
一、员工工资组成。
工资由五部分组成=基础工资文化理念考评奖励专业知识/技能考评奖励日常管理考评奖励岗位补贴-统筹。
当然，这中间有个最低标准。
无论如何考核，只要是正常出勤的员工，实发工资不得低于4000元，这就是最低的工资标准吧。
二、员工工资核算1、基础工资保底，下限100%，上限110%。
2、文化理念考评，参与部门内部评比。
3、专业知识/技能考评，参与部门内部评比。
4、日常管理奖励，参与部门内部评比。
员工各项考评只在本部门评比参与，每人的工资会根据考评得分占比获得考核工资，有高有低，有奖有罚，总额不变。
考核合理。
三、管理层工资工资结构与考核内容都一样，但是考核奖励核算与员工有差异。
具体请见以下文件：
胖东来将自己定义为一家“学校”而非企业，希望这份工资政策，能给同行带来一些思考和学习的机会。
胖东来员工管理制度
胖东来员工管理制度胖东来员工管理制度一、概述胖东来是一家专注于中式烤肉的餐厅品牌，为了保证公司的长期发展和员工的福利，制定了本员工管理制度。
二、招聘与录用1. 招聘渠道：公司通过官网、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。
2. 招聘条件：应聘者需年满18周岁以上，身体健康，无不良记录。
3. 录用程序：应聘者需提交个人简历及相关证明材料，经过面试后，由人力资源部门审核并报批后正式录用。
三、试用期1. 试用期为一个月，期间公司将对员工进行全面考核。
2. 试用期内表现优异者可提前转正。
四、薪酬福利1. 薪酬结构：公司实行基本工资+绩效奖金的薪酬结构。
2. 加班补贴：员工每天累计加班超过2小时可享受加班补贴。
3. 社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
4. 其他福利：公司为员工提供带薪年假、带薪病假、婚丧假等福利。
五、绩效考核1. 绩效考核周期为半年一次，分为个人考核和部门考核。
2. 绩效考核指标包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。
3. 绩效优异者可享受绩效奖金和晋升机会。
六、职业发展1. 公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能。
2. 公司将根据员工的表现和发展需求，提供晋升机会和培训计划。
七、纪律处分1. 员工应遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。
2. 对于违反公司规定的行为，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款或解除劳动合同等处罚。
八、离职程序1. 员工如需离职应提前一个月向上级主管提交书面辞职申请，并进行交接工作。
2. 离职手续完成后，员工应领取结算薪资及相关证明材料。
九、附则1. 本制度自颁布之日起执行。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
胖东来薪酬管理制度改进措施
胖东来薪酬管理制度改进措施
为了改进薪酬管理制度，我们需要从多个角度出发，包括制度
设计、员工参与、绩效考核等方面进行改进。
首先，我们可以考虑对薪酬管理制度进行全面的审查和评估，
了解当前制度存在的问题和不足之处。
这包括分析薪酬结构的合理性、薪酬水平的公平性以及薪酬分配的透明度等方面。
在此基础上，可以制定改进方案，建立更加科学合理的薪酬管理制度。
其次，我们可以引入员工参与的机制，例如开展员工满意度调查、组织员工代表参与薪酬设计讨论等方式，让员工参与到薪酬管
理制度的改进中来。
这样可以更好地了解员工的需求和期望，从而
设计出更加符合实际情况和员工期望的薪酬管理制度。
另外，我们也可以考虑对绩效考核机制进行优化，将薪酬与员
工的绩效挂钩，建立起绩效与薪酬的紧密关联。
这样可以激励员工
提高工作绩效，同时也能够更加公平地分配薪酬。
此外，还可以加强薪酬管理的信息化建设，利用信息技术手段
提高薪酬管理的效率和透明度，确保薪酬数据的准确性和安全性。
最后，我们也需要加强对薪酬管理制度改进措施的宣传和培训工作，让员工充分了解新的薪酬管理制度，并且能够积极配合和参与其中。
综上所述，改进薪酬管理制度需要从制度设计、员工参与、绩效考核、信息化建设和宣传培训等多个方面进行综合考虑和措施制定，以确保改进措施的全面性和有效性。
胖东来 (2)
4、员工的职业规划 胖东来公司从满足精神和物质两个层面同时入手，在充实员工的同时，也 充实了企业。在员工满足精神和物质生活的同时，产生了对企业文化的认 同和依赖。在员工享受企业无微不至的关心和照顾的同时，能够令其满意 的企业文化也就随之塑造完成了。 5、相互作用 企业根据自己的优势、产品或服务的特点、消费者需求、市场状况等因素， 确立起品牌核心价值和品牌文化要素。然后用品牌核心价值和品牌文化为 指导，设计品牌标识、选择品牌名称组合、定义品牌属性、制订品牌传播 方案，通过执行品牌管理的各项职能，让企业所预设的品牌形象进入目标 消费者心中。
对人力资源的影响
1、严格的招聘及培训 应聘者满足以上条件并通过面试后要直接进行长达十二天的“7+5”培训， 即：通过为期7天的军训，锻炼体能、意志、纪律性、团队精神，和为期 5天的室内培训，完成包括企业文化和公司制度等十余种培训项目的学习。 2、严格的制度和管理 公司对考核制度的执行和落实也极其重视，每月都在公司内部公布相关 处罚的结果。尤其是涉及到客户服务问题的处罚更是严格，其执行结果 发至公网，直接面向社会公布。 3、员工的薪酬和福利 胖东来员工的薪资水平普遍是当地同行业同岗位的两倍左右，上至经理、 店长，下至保安、保洁均是如此。工作满三年的员工更能够享受公司的 分红。关于福利，可谓思员工之所思，忧员工之所忧，将企业文化中的 “博爱”公平而真切的落实到每一位员工。
综 述
相较于其他企业文化，胖东来的企业文化更像是一本教人向善， 发人深省的古书。胖 东来所重视的，不在于他能为自己或社会 创造什么样的物质结果，是在于他所追求和分享的，个性、自 由、快乐的生活理念。胖东来的企业文化，是一种以退为进的 文化，是一种以舍换得的文化，更是一种快乐、自由、公平、 博爱的文化。 良好的企业文化乃是社会和历史长时间积累而成的智慧结晶， 对于这样一种结构复杂的文化结晶，我们不应只从一个角度行 分析，不应只从一个方向获得启示。此次报告对胖东来企业文 化的分析和启示只是胖东来企业文化的一个缩影，还有更多的 胖东来文化精髓在等待着我们的发掘，还有更多的爱和美好在 等待着我们的传播。
胖东来高工资背后的考评制度
胖东来高工资背后的考评制度展开全文胖东来的成功并不是高工资这么简单，他是一个完整的体系，那就是“人性化的企业文化+合理的机制和体质+有效的运营系统”，其中，人性化是关键，是核心。
第一部分公司考核考评制度一、制度的意义：通过不断的完善和提升，我们的考核标准也将更加全面和科学，考评不是围绕处罚与批评去进行的，它是在教会我们每个人如何去按照公司理念做人做事，如何去享受生活、快乐工作，如何认清自己身上的不足和优点，如何学会与他人分享自己的爱与真诚，用感恩的心态去感谢为你提出建议和批评的人，用宽容与厚道的心去看待所有的困难。
用利他之心和慈悲之心去做事做人，用快乐与透明去指引自己工作的方向，只有这样我们才会明白工作的目的与生命的意义，才能让工作与生活同样精彩！二、考评要求：1、1年考评一次；2、员工对主管进行考评（包括正式工、临时工、促销、联营）；3、在本岗位不满两个月的员工，不参加本次考评，不参加统计人数；4、各部门考评表必须统一打印，不允许出现手写考评表；5、各部门统一发放考评表，员工拿回家晚上认真填考评表；6、次日各部门服务部人员统一收回；7、各部门抽取2名员工，与监督人员一起统计票数；8、票数统一公布。
9、部门评票人数比实际人数少10%以上，对该部门主管重新考评；10、卖场处罚分累计前十名的人员，取消晋级。
三、逐级考评方案：1、所有员工考评课长、课助；2、课长、课助考评上级处长、处助；3、课长、课助、处长、处助考评店长、店助；4、处长/处助、店长/店助考评部门经理；5、部门下级管理层人数在5人以下的，所有员工及管理层全部考评上级主管。
四、奖罚制度：第二部分日常管理逐级考核制度分类扣分（分数）员工课助课长处助处长店助店长严重违纪对当事人解除劳动合同关系一般违纪 5 5 5 6 7 8 9 仪容仪表 5 5 5 6 7 8 9 商品 2 3 4 5 6 7 8 店外环境 1 2 3 4 5 6 7 店内环境 1 2 3 4 5 6 7服务规范（售前、售中、售后）员工（正式工、临时工、促销、联营户）：A.1、部门发现第一次扣50分；2、第二次扣100分；3、第三次视为严重违反公司制度，参加强训班学习；4、对当事人解除劳动合同关系（一个月内违纪三次）；B.直接主管、值班主管及其他各级主管各扣50分。
超市门店薪酬结构方案
XXX超市薪酬结构方案一、薪酬结构设计表一：薪酬结构表二、薪酬结构说明1、基本工资：基本工资为固定工资部分,本着确保员工基本生活的原则设定.基本工资的影响因素主要为出勤情况,出勤异常包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等影响基本工资.2、全勤工资：全勤工资为鼓励员工出满勤设立,受出勤因素请假、旷工、超休等缺勤情况影响,迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理,不影响全勤工资的享受但迟到、早退时间过长超过30分钟,按考勤管理制度的相关规定视同旷工的影响全勤工资.凡有旷工情况,扣除当月全部全勤工资；请假手续完备、规范的一天扣除50元不足1天按1天处理,2天扣除150元,超过2天扣除全额全勤工资.3、绩效工资：绩效工资为提升员工工作积极性,提高工作绩效而设定,受营业计划目标和个人工作表现两方面影响.每月营业计划实行浮动制度,由财务中心或运营中心根据营业情况确定,提前一个周制定并下发.营业计划目标影响绩效工资根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率见表二,以“个人绩效工资绩效工资计发率”初步确认绩效工资.表二：绩效工资计发率确认表个人工作表现影响绩效工资由部门主管每日根据每日工作实况评定打分,次月月初随出勤表统一上报到人力资源部,由人力资源部统一核算绩效.每人每天总分为10分,其中：仪容仪表及卫生情况2分,工作态度及劳动纪律2分,物料能源节约3分,工作产量及质量4分.详见附表绩效考核评分表由部门主管根据工作表现情况每日进行考核,班后评定当日分数,月末累计分数.并按累计分数核算绩效分值,以绩效分值核算应得绩效工资金.具体核算公式如下：1绩效分值=本人月度总得分÷当月应出勤天数× 102每人实得绩效工资额=绩效工资基数×绩效工资计发率×绩效分值试用期员工的绩效工资基数按正常月度绩效工资基数80%核算.4、年功工资：根据员工工作年限确定,用来体现企业员工逐年积累的劳动贡献.目的在于鼓励员工长期企业工作并多做贡献.工龄起始时间计算,起计时间以员工入职时间为准,满一年度即可享有相应年功工资,每满一个年度调整一次.如员工某月度5号含之前入职,则次年当月即可享有年功工资；如员工某月度5号之后入职,则次年次月方可享有年功工资.依次类推,至封顶数为止.举例说明：1如甲员工2014年7月5日入职,则自2015年7月1日起即可享受30元/月的年功工资；2如乙员工2014年7月6日入职,则自2015年8月1日起方可享受30元/月的年功工资.三、相关说明1、本方案自2014年8月1日起实施；2、方案解释权归集团人力资源部,审批权归总经理.附：表三______________绩效考核评分表被考核人：考核时间：______年____月考核人：审核人：审批人：。
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四、薪酬设计方案
（一）薪酬设计目的：
1、使薪酬与岗位价值紧密结合
每个岗位对公司所取得的成绩都有大小不同的贡献，故每个员工的薪酬必须与他所在的岗位有直接联系。
2、使薪酬与员工业绩紧密结合
同样岗位的员工对工作的能力，态度，责任决定了他们的业绩的高低；反过来，他们的业绩同时决定了公司所给予他们付出辛勤工作的酬劳。
3、使薪酬与公司发展战略有效结合
公司发展战略在整个公司中占据有举足轻重的作用，薪酬只有与公司发展战略有效结合，才能使薪酬更加合理有效。
4、使薪酬在劳动力市场上具有竞争性，在公司内部具有公平性
在劳动力市场上，什么最吸引员工的眼球？肯定是高薪酬以及公司的信誉，高薪酬在同等公司，同等职位上更加具有竞争性；同时公司的信誉在于其内部具有公平性，让员工受到公平待遇。
在胖东来，最基层的员工每月收入2200元，加上工资股份，每月可得300元。
科长每年收入6万元，处长22万元，店长50万元，区域经理50万元。
不仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份。
（二）薪酬设计依据
1、公司总体发展战略和人力资源战略
公司总体发展战略和人力资源战略一直潜在地影响着公司的业绩的走向。
在一段时间内，公司所取得的效益是不同的，员工的薪酬设计必须依据和服从公司总体发展战略和人力资源战略。
2、公司经营效益
公司每段时间所取得的经营效益不同，发给员工的基本工资是一定的，而变动工资则根据经营效益的变动而变动，故而公司经营效益成为薪酬设计的重要依据之一。
3、员工的绩效和能力
员工的绩效和能力很大程度上能改变员工的总体薪酬，间接成为薪酬设计的
依据。
4、工作岗位的贡献度
公司有众多岗位，每个岗位对公司的总体业绩的贡献不同，这就决定了公司对每类岗位的定薪的不同。
5、市场平均薪酬以及主要竞争对手薪酬水平
以保洁员为例，在胖东来，市场上的保洁员的平均工资是1500元，保洁员的工资是2200 元，这也是这个公司的最低工资标准。
根据每月的效益情况，他们还能拿到三五百元的奖金，平均下来每月工资两千七八。
（三）薪酬设计来源根据
1、公司经营状况
公司经营状况就如一棵大树的根，只有当根能吸收足量的水分，它才能把水分分给他的其他部分。
2、岗位分析与评价
公司需要各个部门精心合作才能快速运作，可是对团体整体业绩来说，各个岗位带给企业的动力确实不一样的。
岗位也是薪酬设计的主要依据。
3、公司绩效考评资料
公司绩效考评资料使得薪酬设计更加公平合理。
4、市场调查
薪酬设计依据市场可以让其在市场上更加适应，吸引更多有才能的人，使得公司薪酬更具竞争性，激励性。
为了让员工更好地享受生活，胖东来近年来逐步规范上班时间，以做到让员工有更稳定的生活秩序和生活质量。
在胖东来，行政人员每天工作8 小时，双休日，商场超市等营业人员在半班的基础，保证每周休息一天。
同时，胖东来的员工还可以享受带薪年假，工作3 年以上者，可享受5 天年假，工作7 年以上者，可享受10 天年假。
其目的是让员工有工作时间，又有更多的休闲玩乐时间，工作更高效，生活更丰富，让员工真正感到快乐!所以，顾客进入胖东来，总感到他们的员工是那么的快乐。
胖东来的每个员工都有一本“规划手册”，包括“人生规划”、“工作标准”、“生活标准”，其中“人生规划”中细致为员工规划住房。
基层员工是两三个人
合租二居室；科长级则有一套60~80平方米的住房；处长级有100平方米的住房。
按规划，一个营业员成长为店长的时间为6年。
在胖东来基层员工的基本工资：平均工资：2660；最低工资：1500；最高工资：4200
（四）薪酬方案设计
薪酬方案设计包括的主要内容有：总则；薪酬体系；薪酬结构；年薪制；岗位绩效工资制；提成工资制；工资调整；工资特区；其他；附则。
（五）设计方法
1、面谈法
面谈法即由分析人员分别访问公司的工作人员本人或其主管人员，以了解工作人员对薪酬的是否满意，以及心中满意薪酬的统计进行分析的方法。
2、观察法
观察法即研究者用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得有关薪酬资料的一种方法。
3、资料查阅
资料查阅指职务人员根据手头收集到的类似的企业或类似的岗位的薪酬，直接进行分析，形成新的薪酬方案的一种调查方法。
4、市场调查
市场调查法是一种企业组织有关人员进行市场调查分析确定公司薪酬的方法。
在零售行业，很多人都知道河南胖东来百货，不仅因为它响亮的业绩，更因其出色的管理。
1993年，于东来从别人手里接下的一个40平方米的烟酒店，到今天，胖东来年销售额却超过了50亿。
而造就这样的成绩，于东来的秘诀就是“高薪”。
胖东来店长的年薪可达百万，总监级别年薪可达50万～80万。
一个保洁员工资都是2200元外加三险一金。
基本都是同行业薪水的2~3倍。
“当时去考察时，就很惊讶。
”重庆工商大学MBA教育中心主任冯仁德昨日告诉商报记者，胖东来的员工可以趴在地上用毛巾擦地板，完全出于自愿。
正是这样的激励手段，早在2008年中国零售业数据就显示，胖东来百货的人均绩
效和每平方米绩效在中国民营商业企业排名第一。
在中国所有商业卖场也在前十，与包括沃尔玛、家乐福、易初莲花等零售大鳄们旗鼓相当。
（六）预期效果
1、形成更为完善的薪酬制度
2、使公司具有竞争性的薪酬
3、提高员工满意度
4、为公司更有效地控制薪酬成本。