胖东来薪酬设计

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四、薪酬设计方案（一）薪酬设计目的：1、使薪酬与岗位价值紧密结合每个岗位对公司所取得的成绩都有大小不同的贡献，故每个员工的薪酬必须与他所在的岗位有直接联系。

2、使薪酬与员工业绩紧密结合同样岗位的员工对工作的能力，态度，责任决定了他们的业绩的高低；反过来，他们的业绩同时决定了公司所给予他们付出辛勤工作的酬劳。

3、使薪酬与公司发展战略有效结合公司发展战略在整个公司中占据有举足轻重的作用，薪酬只有与公司发展战略有效结合，才能使薪酬更加合理有效。

4、使薪酬在劳动力市场上具有竞争性，在公司内部具有公平性在劳动力市场上，什么最吸引员工的眼球？肯定是高薪酬以及公司的信誉，高薪酬在同等公司，同等职位上更加具有竞争性；同时公司的信誉在于其内部具有公平性，让员工受到公平待遇。

在胖东来，最基层的员工每月收入2200元，加上工资股份，每月可得300元。

科长每年收入6万元，处长22万元，店长50万元，区域经理50万元。

不仅如此，于东来还把股份都分给员工，他自己不占任何股份。

（二）薪酬设计依据1、公司总体发展战略和人力资源战略公司总体发展战略和人力资源战略一直潜在地影响着公司的业绩的走向。

在一段时间内，公司所取得的效益是不同的，员工的薪酬设计必须依据和服从公司总体发展战略和人力资源战略。

2、公司经营效益公司每段时间所取得的经营效益不同，发给员工的基本工资是一定的，而变动工资则根据经营效益的变动而变动，故而公司经营效益成为薪酬设计的重要依据之一。

3、员工的绩效和能力员工的绩效和能力很大程度上能改变员工的总体薪酬，间接成为薪酬设计的依据。

4、工作岗位的贡献度公司有众多岗位，每个岗位对公司的总体业绩的贡献不同，这就决定了公司对每类岗位的定薪的不同。

5、市场平均薪酬以及主要竞争对手薪酬水平以保洁员为例，在胖东来，市场上的保洁员的平均工资是1500元，保洁员的工资是2200 元，这也是这个公司的最低工资标准。

根据每月的效益情况，他们还能拿到三五百元的奖金，平均下来每月工资两千七八。

胖东来业务奖罚制度

胖东来业务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对于业务人员的奖励与惩罚标准，以激励员工积极性，提升业务绩效。

2. 本制度适用于公司所有参与业务工作的员工。

二、奖励机制1. 业绩奖励- 员工在完成既定销售目标的基础上，每超出10%，给予当月工资的5%作为奖励。

- 季度销售冠军，额外奖励现金或等值奖品，并提供一次培训或旅游机会。

2. 团队奖励- 团队达成季度销售目标，全体成员可获得团队建设活动经费。

3. 创新奖励- 对于提出创新销售策略并成功实施的员工，根据策略带来的实际效益，给予一次性奖励。

4. 忠诚奖励- 长期服务奖：员工连续工作满五年，无重大违纪行为，一次性奖励。

三、惩罚机制1. 业绩惩罚- 连续两月未完成销售目标的70%，给予警告，并扣除当月工资的10%。

- 连续三月未完成销售目标的50%，予以记过，并扣除当月工资的20%。

2. 行为规范- 违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处分。

3. 诚信问题- 发现虚假报账、欺骗客户等不诚信行为，一经查实，立即解除劳动合同，并追回不当得利。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门主管提出，经人力资源部门审核后，报总经理批准执行。

2. 奖罚结果将作为员工年度绩效评估的重要依据。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况决定，并及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

胖东来的员工管理策略-解释说明

胖东来的员工管理策略-概述说明以及解释1.引言1.1 概述胖东来作为一家知名企业，其员工管理策略一直备受关注。

在竞争激烈的市场环境下，企业如何有效管理和激励员工，已经成为一个关键的问题。

胖东来以其独特的管理理念和策略赢得了业内外的赞誉。

本文将深入探讨胖东来的员工管理策略，探讨其背后的原理和实施效果。

通过对该公司的研究分析，我们可以更好地了解胖东来在员工管理上的成功经验，为其他企业提供借鉴和启示。

通过对胖东来的员工管理策略进行全面的分析和评价，可以帮助我们更好地理解企业管理中的重要因素，为提高员工的工作绩效和企业的整体竞争力提供有益的参考。

1.2 文章结构文章结构部分主要包括以下内容:1. 引言部分: 主要是对文章进行概述，介绍文章的背景和目的，引出后续的内容。

2. 正文部分:2.1 胖东来公司介绍: 对胖东来公司进行简要的介绍，包括公司的发展历程、业务范围等。

2.2 胖东来的员工管理策略: 探讨胖东来公司采用的员工管理策略，包括招聘、培训、激励机制等方面。

2.3 策略实施效果分析: 对胖东来公司员工管理策略的实施效果进行分析和评价，包括员工满意度、绩效提升等方面。

3. 结论部分:3.1 总结胖东来的员工管理策略: 总结胖东来公司的员工管理策略的特点和优势。

3.2 成功因素及启示: 分析胖东来员工管理策略成功的原因，并给出相关启示。

3.3 展望未来: 展望胖东来公司员工管理策略的未来发展趋势，提出改进建议和展望。

1.3 目的：本文旨在深入探讨胖东来公司的员工管理策略，通过分析其管理策略的实施效果以及成功因素，为读者提供有关员工管理的宝贵经验和启示。

通过对胖东来公司的员工管理策略进行研究，可以帮助其他企业更好地制定和实施员工管理策略，提升员工工作满意度和团队绩效，实现企业的长期发展目标。

同时，本文还将展望未来，探讨员工管理领域的发展趋势，为读者提供对未来人力资源管理的思考和参考。

通过本文的阐述，读者可以深入了解胖东来公司的员工管理实践，从中汲取经验，提升自身员工管理能力，为企业的可持续发展贡献力量。

胖东来超市考核

2007年胖东来公司考评大纲（超市）工资考核超市的工资分为两大块，业绩工资和日常管理工资。

超市的平均工资为1100元（不包含伙食补和工龄补），其中业绩考核占工资的70%（770元），日常管理考核占30%（330元）具体的考核方法如下：一、业绩考评销售任务毛利额、净利任务（和去年同期相比）（和去年同期相比）苦劳线 10% 毛利=去年同期，净利持平门店功劳线 20% ≥毛利10%,净利>10%英雄线 30% ≥去年20%，净利>20%如果门店的业绩当月达到苦劳线,可以拿到770元的工资,如果超额可以按770元的基本工资乘以毛利的完成比率，如果门店当月的业绩完成苦劳线90%，毛利低于去年同期的10%，当月降职。

如果第二个月达到了苦劳线，职务可以直接上来，如果一个季度有两个月没有达到苦劳线，管理人员直接予以降职。

（一年如果没有达到功劳线还必须有末位淘汰，淘汰的时候是按7%---8%,如果达到了功劳线，可以淘汰也可以不淘汰）当月如果完成英雄线,表扬,季度省内游,半年国内游,全年出国游,二、日常管理考评：成立门店日常检查考核小组80%（超市营运部组建考评）分没有当月的日常工资、年终奖以股份分同比例减少管理考评分 330元的工资、200元的年终奖、股份（100分）分双倍增加三.后勤部门的工资发放方法超市的后勤部门指的是商品部（包含配送中心）、营运部、资讯部。

它们的工资发放方法如下：商品部的工资发放方法按业绩工资和日常管理考核工资占比为80%：20%的原则，业绩考核为他们每一课所定的发出，营运部、资讯部的工资发放方法是按业绩工资和日常管理考核工资占比为70%：30%，业绩考核为整个超市的任务完成情况，四、英雄店长、英雄团队评选方法：1、英雄店长标准：（1）管理考评为高于80分；（2）业绩考评为：完成英雄线。

如全未达到英雄线，则从完成功劳线门店中择优选取；( 3 ) 英雄店长名额: 便利店 1名大店 1名胖东来英雄店长的奖励：1、给颁发胖东来英雄金制勋章一枚2、奖励亲情家宴一桌3、奖励免费外出考察（国内）4、把个人事迹在集团内部进行宣传（店内广播、墙体板报栏、店内媒体电视、胖东来报纸、胖东来DM）2、英雄团队标准：。

《薪酬管理》(第四版)教师用

胖东来的优质顾客服务是依靠所有胖东来员工极度敬业的工作热情支撑起来的。胖东来秘密之一就在于胖东来能够用“薪” 关爱员工，采用了在零售行业中罕见的高薪酬、高福利政策。
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
一方面，胖东来制定了高薪酬政策。在当地同行业中，，胖东来上至店长、下至保洁员的薪酬水平基本是其他企业同岗位薪酬的两倍以上，甚至高于省会城市郑州的同行业工资。
间接薪酬
人工成本人工成本：指雇主在雇用劳动力时产生的全部费用。
我国劳动部门关于人工成本的规定
我国财政部门关于人工成本的规定
薪酬的功能
员工方面
• 经济保障功能 • 激励功能 • 社会信号功能
企业方面
• 实现战略，改善绩效 • 塑造和强化企业文化 • 支持企业变革 • 控制经营成本
社会方面
薪酬的发展简史
几乎每一位第一次来到海底捞就餐的客人都会对在这家火锅店的消费体验称奇。可以说，这家火锅店中的每个环节（停车、等位、点菜、中途上洗手间、结账走人）都洋溢着服务的热情。
开篇案例—“海底捞”的秘密武器
关爱员工，让员工满意——倡双手改变命运之理，树公司公平公正之风
“包丹袋”：防止顾客手机被溅湿的塑封袋就是一名叫包丹的员工提出的创意，这个袋子在海底捞就被命名为包丹袋。这种命名方式既能实现员工个人的价值，也是对员工的一种尊重。
开篇案例——用“薪”关爱员工的胖东来
“把得失看淡一点，企业经营的成功绝不是对眼前利益的斤斤计较，而应该学会‘曲径通幽’，看似是对企业不利的事情，或许正是突破瓶颈的好棋。”
胖东来认为，每周闭店一天肯定会对销售有些影响，但作为一个负责任的公司，仅仅考虑创造物质财富是不够的，更多是要考虑员工的生活品质，因为员工不是机器，而是企业的最大财富，企业要学会爱员工。

案例：胖东来的员工薪酬之欧阳引擎创编

案例材料:员工工资最高时，企业成本最低！欧阳引擎（2021.01.01）你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。

为何工资最高的时候成本最低？！！！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。

为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。

中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当作自己终生的事情。

不安心，带团队没有感觉。

为什么高中基层都有这样的问题？我给大家举一个例子——河南胖东来，看看他是怎么做的。

“胖东来”：从许昌到新乡胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。

这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。

他能做到50亿，这是其次。

关键是，，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。

胖东来在中国知名度极高。

上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。

”这句话说在上海，再正常不过。

关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。

而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。

绩效管理案例展示胖东来

关于胖东来企业绩效管理的调查报告
3/25/2019
报告内容概述：
小组分工介绍
胖东来企业简介胖东来企业绩效管理现状绩效管理体系分析
报告总结
3/25/2019
小组分工介绍
3/25/2019
3/25/2019
胖东来企业简介
3/25/2019
胖东来是谁？胖东来商贸是河南一家成功的商业企业，07年销售总额达到30多个亿，是国内第一家商业联采的会员。通过公司董事长一行、总经理和相关人员的参观考察后，得出一个结论，就是胖东来代表着民族商业的希望和未来。成功有成功的道理，在塑造胖东来品牌的过程中，发生着许许多多感动的人和事，这些许多感动的故事升华和铸造了胖东来的品牌。在他所在的地区，顾客口碑妇孺皆知，深入人心。在他所在卖场里，员工激情自我，豪情万丈······
负责处理绩效考核过程中员工申诉事宜，确保绩效考核工作公平、公正、公开；
负责将直营店店部、店长的绩效考核结果保存备案。
3/25/
各直营店负责绩效考核的实施工作，具体包括：
负责定期把本店的经营指标分解到各部门、各小组；负责对各部门、各小组成员进行绩效考核；负责将各岗位考核结果统一保存备案。
3/25/2019
四、评价周期
公司绩效考核周期分为季度考核、年度考核、不定期考核。 • 对直营店进行季度考核、年度考核 • 对店长进行季度考核、年度考核 • 对实行岗位绩效工资制的员工进行季度考核、年度考核 • 营运部定期或不定期对各直营店进行千分考核
3/25/2019
五、评价方法
千分考核关键业绩指标
KPI
能力态度点击添加文本考核
能力态度考核
3/25/2019

胖东来员工工资标准

胖东来员工工资标准胖东来公司作为一家知名的餐饮连锁企业，一直以来都非常重视员工的薪酬福利政策。

公司的员工工资标准是公司运营的基石，直接关系到员工的生活质量和工作积极性。

因此，公司一直致力于建立合理、公正的工资标准，以激励员工的工作热情，保障员工的基本生活需求。

首先，胖东来公司的工资标准是根据员工的工作岗位和工作性质来确定的。

公司对于不同岗位的员工，制定了不同的工资水平，以体现员工的工作价值和贡献。

比如，公司对于服务员、厨师、经理等不同岗位的员工，都有相应的工资标准，以保证员工在公司的工作得到应有的回报。

其次，公司的工资标准是根据员工的工作表现来进行评定的。

公司会定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果来调整员工的工资水平。

对于工作表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和加薪；而对于工作表现一般或者有待提高的员工，公司也会提出相应的改进建议，并根据实际情况进行调整。

再次，公司的工资标准是根据市场行情和公司经营状况来确定的。

公司会密切关注市场的薪酬水平和行业的变化趋势，以及公司的经营状况和财务状况，来调整员工的工资标准。

公司希望能够保持竞争力，吸引和留住优秀的员工，因此会根据实际情况来调整工资标准。

最后，公司还会考虑员工的个人情况和家庭状况来确定工资标准。

公司会根据员工的工作年限、学历、技能水平等因素，来确定员工的工资水平。

同时，对于有特殊家庭情况或者特殊困难的员工，公司也会给予相应的关怀和支持，以帮助员工渡过难关。

总的来说，胖东来公司的员工工资标准是一个综合考量的结果，既考虑了员工的工作表现和贡献，也考虑了市场行情和公司的经营状况，同时也兼顾了员工的个人情况和家庭状况。

公司希望能够通过合理的工资标准，激励员工的工作热情，提高员工的生活质量，从而推动公司的持续发展。

胖东来人事制度分析

胖东来人事制度分析
胖东是一家中型企业，拥有200多名员工。

在胖东的人事制度中，包括招聘、薪酬、绩效考核、培训和福利等方面的内容。

首先，胖东的招聘制度相对严格。

每个职位都有明确的岗位职责和任职要求，其中涉及到的技能和经验必须与职位要求相匹配。

招聘方式主要是发布招聘广告并通过面试进行筛选。

胖东注重员工的素质和能力，以确保招聘到合适的人才。

其次，胖东的薪酬制度相对公平。

员工的薪资由基本工资和绩效工资组成，绩效工资根据个人在工作中的表现和完成的任务来评定。

胖东还为员工提供年度奖金和福利待遇，如节日福利和员工旅游等，激励员工工作的积极性。

第三，胖东的绩效考核制度相对科学。

胖东设置了具体的绩效目标和评价指标，并定期进行绩效评估。

评估结果将反映在绩效工资和晋升机会上。

此外，胖东还为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和职业能力。

第四，胖东的培训制度相对完善。

胖东会定期组织培训和学习活动，包括内部培训和外部培训。

内部培训主要由公司内部的高级员工担任讲师，传授相关的知识和技能。

外部培训则由专业培训机构提供，以提升员工的专业素质和知识储备。

最后，胖东的福利制度相对丰富。

除了基本的社会保险和住房公积金外，胖东还为员工提供补充医疗保险和员工购房贷款优惠等福利待遇。

此外，胖东还定期组织员工旅游和团建活动，
提高员工的凝聚力和归属感。

总结来说，胖东的人事制度相对完善，注重员工的招聘和培养，以及薪酬和福利的激励措施。

胖东致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，以提升员工的工作积极性和创造力。

胖东来赢得顾客青睐的营销手段？

胖东来赢得顾客青睐的营销手段？许昌人为何不在自己家门口买东西，反而从几十里外的乡村跑到胖东来买东西，大家再看看，不论是乡村，还是城镇，人们手里提的食品袋最多的也是胖东来专用袋，几乎遍地都是胖东来，尽管你也知道胖东来的东西或许还比别家超市贵，然而，最终你选择的还是胖东来，就连吃饭也依赖胖东来，这说明了什么？到底又是为什么？一、胖东来定价的方法1、成本导向定价法胖东来的商品价格是以成本价加上固定毛利率之后形成的，这种定价方法,首先保证了商场的盈利,同时在竞争日趋激烈的条件下,也缓和了与对手的相互对抗。

但如单纯使用这种方法,则不能适应市场需求的变化,很容易被对手在价格上占优势,因而它同时也采用了竞争导向定价法。

2、竞争导向定价法胖东来的竞争导向定价法在新时期相对来说用的比较多。

开业初期,它采用低价策略成功打开市场后,下一步便是针对主要对手来制定价格。

每周三它都要派出大量人员外出采价，然后迅速汇总，在竞争导向定价法中，它主要运用了随行就市法。

它以竞争对手的价格作为基础,稍微进行下调，从而既保证了价格优势，也不致影响营业额。

随着价格竞争的日趋激烈,胖东来趋向以成本导向定价为主，同时把价格的主要竞争放在了食品、服装、餐饮等上面，这样一方面保证了价格优势，另一方面也突出了商场的经营特色，迎合当前的市场发展趋势。

二、胖东来的环境1、胖东来购物环境每逢佳节，每个人走在路上都会有温馨的感觉，这完全是营造出来的效果，花团锦簇、彩旗飘扬。

走进胖东来超市就有一种温馨的感觉，自然而然就会带动顾客去主动的消费。

内部环境：轻柔的音乐伴随着顾客购物全过程，醒目的特价标签吸引着顾客的购物脚步，干净卫生的环境使顾客时刻有舒心的感受。

尤其在节假日期间，会用大红灯笼在超市内部满布，配以相应节日的画面图片时刻映入你的眼帘。

专门布置的节日购物通道让顾客享受购物的方便与快捷。

外部环境：免费存车处、特惠商品公布区。

节日时，节日祝福语悬挂在超市的入口处，大红的灯笼在它的下面在召耀着顾客的到来。

胖东来超市部岗位薪酬与绩效

胖东来超市部岗位薪酬与绩效
零售行业的门店员工流动性一直以来就很高，除了一些市场经济发展促进了各行业的快速发展，带动更多劳动就业，但是劳动者选择薪酬比较适合的岗位就业也是市场经济发展的必然。

作为企业人资部门和管理者需要设置定好规则，及设定好员工在各个岗位或者层级间的薪酬与绩效考核的要求，这样才能让员工工作起来有挑战性和目标性。

通常是要先做岗位评估，然后有针对性做薪酬调查，以职位为基础以任职者为基础。

职位等级所包含的职位的价值差异性：价值差异性越大，带宽也就越大。

职位等级所包含的职位的绩效变动幅度：如果绩效变动幅度较大，即努力工作、能力强的员工和不努力工作、能力差的员工之间绩效差异很大，那么带宽就应该增大，从而是绩效好的员工能够和绩效差的员工之间充分来开差距。

企业的行业性质：传统行业的工资结构中，带宽往往较小，更多的依靠提升职位等级来提高员工的收入；而非传统行业中则恰恰与之相反。

企业的文化：文化中的平均主义倾向越强烈，那么工资结构中的带宽也就越小，因为它不主张给予从事相似工作的不同员工以不同的报酬。

职业生涯通道的考虑：由于在许多公司中，在职业生涯通道的下层往往会积压大量的人员，他们无法获得晋升的机会，从而需要拉大基层职位等级的带宽，使他们在无法获得职位升迁的前提下，获得更多的报酬增长的机会，以满足他们的个人生活需要。

胖东来管理制度模板

胖东来管理制度模板一、总则1. 本制度适用于胖东来全体员工，旨在规范公司运营，提升工作效率，确保公司目标的实现。

2. 所有员工必须遵守本制度，对于违反制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的纪律处分。

二、员工行为规范1. 着装要求：员工应保持职业着装，整洁大方，不得穿着奇装异服。

2. 工作时间：遵守公司规定的工作时间，不迟到、早退。

3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守职业道德。

三、考勤管理1. 打卡制度：员工每日上下班需按时打卡，不得代打或漏打。

2. 请假规定：员工请假需提前申请，经批准后方可休假。

3. 加班管理：加班需提前申请，经批准后方可执行，并按规定给予加班补偿。

四、薪酬福利1. 薪资结构：包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。

2. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

3. 薪酬调整：根据公司业绩和个人表现定期进行薪酬调整。

五、绩效考核1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

3. 考核结果：作为晋升、调薪、培训等的重要依据。

六、培训与发展1. 新员工培训：为新员工提供必要的岗前培训。

2. 在职培训：定期组织专业技能和管理培训。

3. 个人发展：鼓励员工制定个人发展计划，公司提供相应的支持。

七、安全与健康1. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，预防事故发生。

2. 健康保护：提供必要的劳动保护用品，定期进行健康检查。

八、员工关系1. 沟通机制：建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。

2. 纠纷处理：公正处理员工之间及员工与管理层之间的纠纷。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。

请注意，这是一个通用的管理制度模板，具体内容需要根据胖东来公司的实际情况进行调整和完善。

胖东来薪酬管理制度改进措施

胖东来薪酬管理制度改进措施一、背景介绍随着企业的发展和壮大，胖东来薪酬管理制度已经存在多年，但随着市场形势和员工需求的变化，现行的薪酬管理制度已经显露出一些不足和问题。

为了进一步提高员工福利，激励员工潜力，提升企业竞争力，需要对薪酬管理制度进行全面的改进和优化。

二、薪酬管理制度改进的重要性薪酬作为企业对员工劳动的回报，直接关系到员工的积极性、工作热情和忠诚度。

良好的薪酬管理制度能够有效提高员工的工作满意度，降低员工流失率，增加员工的工作积极性和效率，从而提高企业的生产力和竞争力。

三、薪酬管理制度改进的具体措施1. 建立科学的绩效考核体系建立科学、公正的绩效考核体系，根据员工的工作成绩和表现进行评定，将绩效考核结果纳入薪酬分配的重要考量因素之一。

这样不仅可以激励员工，也能够更公平地对待每一位员工，提高员工的工作积极性和竞争意识。

2. 引进激励机制引进激励机制，对员工的创新、贡献和能力给予相应的奖励和激励，例如建立员工激励基金、年终奖金、股权激励计划等，有效激发员工的工作热情和创造力，促进企业的可持续发展。

3. 完善薪酬福利体系完善薪酬福利体系，根据员工的工作表现、岗位职责和市场行情合理设定薪资水平，同时优化福利待遇，增加员工对企业的认同感和忠诚度。

还可以提供员工培训、健康管理、员工关怀等方面的福利，提高员工的生活质量和幸福感。

4. 加强沟通和透明度加强企业与员工之间的沟通和透明度，及时向员工公布薪酬制度和改革措施，同时开展员工调查和意见收集，倾听员工的诉求和建议，使员工参与到薪酬管理制度的建设中来，增强员工的参与感和认同感。

5. 深化薪酬文化建设深化薪酬文化建设，树立正确的薪酬观念和价值取向，避免浮躁和盲目追求高薪，强调薪酬与员工的贡献和价值成正比，提倡守法守规、艰苦奋斗、勤俭节约的企业精神。

四、实施效果评估为了确保薪酬管理制度改进措施的有效性，需要建立相应的评估体系，定期对改革措施的实施效果进行评估和监测。

胖东来超市各级别工资政策曝光（附文件）

胖东来超市各级别工资政策曝光（附文件）
有些零售朋友认为，胖东来为什么服务这么好呢？是因为他们员工工资很高。

其实，胖东来的成功并不是高工资这么简单，它是一个完整的体系，那就是“人性化的企业文化合理的机制和体制有效的运营系统”，其中，人性化是关键，是核心。

今天小编带大家了解一下胖东来超市部的工资政策。

一、员工工资组成。

工资由五部分组成=基础工资文化理念考评奖励专业知识/技能考评奖励日常管理考评奖励岗位补贴-统筹。

当然，这中间有个最低标准。

无论如何考核，只要是正常出勤的员工，实发工资不得低于4000元，这就是最低的工资标准吧。

二、员工工资核算1、基础工资保底，下限100%，上限110%。

2、文化理念考评，参与部门内部评比。

3、专业知识/技能考评，参与部门内部评比。

4、日常管理奖励，参与部门内部评比。

员工各项考评只在本部门评比参与，每人的工资会根据考评得分占比获得考核工资，有高有低，有奖有罚，总额不变。

考核合理。

三、管理层工资工资结构与考核内容都一样，但是考核奖励核算与员工有差异。

具体请见以下文件：
胖东来将自己定义为一家“学校”而非企业，希望这份工资政策，能给同行带来一些思考和学习的机会。

胖东来员工管理制度

胖东来员工管理制度胖东来员工管理制度一、概述胖东来是一家专注于中式烤肉的餐厅品牌，为了保证公司的长期发展和员工的福利，制定了本员工管理制度。

二、招聘与录用1. 招聘渠道：公司通过官网、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。

2. 招聘条件：应聘者需年满18周岁以上，身体健康，无不良记录。

3. 录用程序：应聘者需提交个人简历及相关证明材料，经过面试后，由人力资源部门审核并报批后正式录用。

三、试用期1. 试用期为一个月，期间公司将对员工进行全面考核。

2. 试用期内表现优异者可提前转正。

四、薪酬福利1. 薪酬结构：公司实行基本工资+绩效奖金的薪酬结构。

2. 加班补贴：员工每天累计加班超过2小时可享受加班补贴。

3. 社会保险：公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

4. 其他福利：公司为员工提供带薪年假、带薪病假、婚丧假等福利。

五、绩效考核1. 绩效考核周期为半年一次，分为个人考核和部门考核。

2. 绩效考核指标包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。

3. 绩效优异者可享受绩效奖金和晋升机会。

六、职业发展1. 公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能。

2. 公司将根据员工的表现和发展需求，提供晋升机会和培训计划。

七、纪律处分1. 员工应遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。

2. 对于违反公司规定的行为，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

八、离职程序1. 员工如需离职应提前一个月向上级主管提交书面辞职申请，并进行交接工作。

2. 离职手续完成后，员工应领取结算薪资及相关证明材料。

九、附则1. 本制度自颁布之日起执行。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

胖东来高工资背后的考评制度

胖东来高工资背后的考评制度展开全文胖东来的成功并不是高工资这么简单，他是一个完整的体系，那就是“人性化的企业文化+合理的机制和体质+有效的运营系统”，其中，人性化是关键，是核心。

第一部分公司考核考评制度一、制度的意义：通过不断的完善和提升，我们的考核标准也将更加全面和科学，考评不是围绕处罚与批评去进行的，它是在教会我们每个人如何去按照公司理念做人做事，如何去享受生活、快乐工作，如何认清自己身上的不足和优点，如何学会与他人分享自己的爱与真诚，用感恩的心态去感谢为你提出建议和批评的人，用宽容与厚道的心去看待所有的困难。

用利他之心和慈悲之心去做事做人，用快乐与透明去指引自己工作的方向，只有这样我们才会明白工作的目的与生命的意义，才能让工作与生活同样精彩！二、考评要求：1、1年考评一次；2、员工对主管进行考评（包括正式工、临时工、促销、联营）；3、在本岗位不满两个月的员工，不参加本次考评，不参加统计人数；4、各部门考评表必须统一打印，不允许出现手写考评表；5、各部门统一发放考评表，员工拿回家晚上认真填考评表；6、次日各部门服务部人员统一收回；7、各部门抽取2名员工，与监督人员一起统计票数；8、票数统一公布。

9、部门评票人数比实际人数少10%以上，对该部门主管重新考评；10、卖场处罚分累计前十名的人员，取消晋级。

三、逐级考评方案：1、所有员工考评课长、课助；2、课长、课助考评上级处长、处助；3、课长、课助、处长、处助考评店长、店助；4、处长/处助、店长/店助考评部门经理；5、部门下级管理层人数在5人以下的，所有员工及管理层全部考评上级主管。

四、奖罚制度：第二部分日常管理逐级考核制度分类扣分（分数）员工课助课长处助处长店助店长严重违纪对当事人解除劳动合同关系一般违纪 5 5 5 6 7 8 9 仪容仪表 5 5 5 6 7 8 9 商品 2 3 4 5 6 7 8 店外环境 1 2 3 4 5 6 7 店内环境 1 2 3 4 5 6 7服务规范（售前、售中、售后）员工（正式工、临时工、促销、联营户）：A.1、部门发现第一次扣50分；2、第二次扣100分；3、第三次视为严重违反公司制度，参加强训班学习；4、对当事人解除劳动合同关系（一个月内违纪三次）；B.直接主管、值班主管及其他各级主管各扣50分。

胖东来薪酬管理制度改进措施

胖东来薪酬管理制度改进措施
为了改进薪酬管理制度，我们需要从多个角度出发，包括制度
设计、员工参与、绩效考核等方面进行改进。

首先，我们可以考虑对薪酬管理制度进行全面的审查和评估，
了解当前制度存在的问题和不足之处。

这包括分析薪酬结构的合理性、薪酬水平的公平性以及薪酬分配的透明度等方面。

在此基础上，可以制定改进方案，建立更加科学合理的薪酬管理制度。

其次，我们可以引入员工参与的机制，例如开展员工满意度调查、组织员工代表参与薪酬设计讨论等方式，让员工参与到薪酬管
理制度的改进中来。

这样可以更好地了解员工的需求和期望，从而
设计出更加符合实际情况和员工期望的薪酬管理制度。

另外，我们也可以考虑对绩效考核机制进行优化，将薪酬与员
工的绩效挂钩，建立起绩效与薪酬的紧密关联。

这样可以激励员工
提高工作绩效，同时也能够更加公平地分配薪酬。

此外，还可以加强薪酬管理的信息化建设，利用信息技术手段
提高薪酬管理的效率和透明度，确保薪酬数据的准确性和安全性。

最后，我们也需要加强对薪酬管理制度改进措施的宣传和培训工作，让员工充分了解新的薪酬管理制度，并且能够积极配合和参与其中。

综上所述，改进薪酬管理制度需要从制度设计、员工参与、绩效考核、信息化建设和宣传培训等多个方面进行综合考虑和措施制定，以确保改进措施的全面性和有效性。

胖东来成功秘诀

胖东来成功秘诀套用一句广告词:这是一家神奇的企业。

在河南的三线城市,一家名为胖东来的商贸集团公司,在当地市场占据绝对优势。

在许昌、新乡这些地级市，只要胖东来进入的地方，连世界巨头沃尔玛、家乐福也难以立足。

你知道它的人力成本多高吗？一个做清洁的女工一个月工资2200元，三险一金，是整个河南省打扫卫生女工工资的三倍；中高层干部，一人一辆车，一人一栋别墅；员工不准加班，加班一次罚款5000元,每年强制休假20天。

这么高的成本,规模能做多大呢？胖东来用一张密集的商业网络垄断了许昌市零售业，拥有30多家连锁店，从服装、家电到首饰；从药品、餐饮到粮油果蔬，凡与日常生活息息相关的商品或服务几乎无所不包，只有一小部分便利店和烟酒店在夹缝中勉强生存，它的年销售规模达到50亿元。

“这绝对是中国最好的店！"中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来后如此评价。

为什么这么说?因为许昌的GDP在河南只能排到第5名,一个不到100万人口的小城市竟然有这样一个企业，难怪各种咨询公司和媒体，把胖东来当作商业案例来研究解读，试图发现其中独到的商业模式.这又是“最善良"的店，为了保证企业文化的纯洁性，保障员工的利益，胖东来可以牺牲掉企业的暂时利益。

2013年4月,胖东来宣布将于四年内退出新乡市场，原因无他,仅仅因为企业发展太快，会稀释企业文化。

胖东来是一个将善意的商业价值发挥到极致的企业样本。

它是如何经营的？打败沃尔玛对民营企业而言,公司的文化就是老板性格的表现，公司的战略直接展示了老板想成为谁。

所以一个公司的高度就是老板的眼光，一个公司的规模就是老板的胸怀。

这么说来,董事长于东来本人就是胖东来竞争的第一核心资源。

那么，于东来是什么样的人?一个农村来的孩子，16岁走向社会,做民工,盖房子,后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从一个40平米的烟酒店开始创造出50亿元的财富。

一个为失恋自杀两次、一个失去过两次自由的人,相信他所提倡并坚持的“公平、自由、快乐、博爱"是真实的。