招标工作管理流程图(自主邀请招标)
招标采购管理流程图
信和集团管理流程招标采购管理流程1、招标管理流程2、工程供应商采购管理流程3、材料设备供应商采购管理流程4、材料设备验收作业指引1. 目的确保招标选择合格的供应商（包括工程、材料设备、设计、营销类供应商），使公司各种招标活动在统一平台上进行。
2.3.4.4.1 适用围适用于公司通过招标方式采购的各种供应商。
定义无。
职责业务部门（工程部、设计部、营销部等）4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.74.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.34.3.14.3.2负责编制招标计划；负责组织招标要点或招标文件的编制；负责推荐入围单位；参加投标人资格预审；参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录；（必要时）安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审、踏勘答疑、发标、收标、评标；负责业务会签单的发起。
工程部采购工程师负责组织投标人资格预审；组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑。
（必要时）负责组织招标过程活动，包括发标、收标、组织评标和汇总评标结果；负责评标结果的报批；负责发出《中标通知书》；工程、材料招标时，工程部负责工程、材料设备质量技术要求的提供和审核。
成本管理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价；参与审核招标文件。
设计部4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.4 4.4.1 4.4.2 4.5 4.5.1 4.6 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.6.4 工程、材料设备招标时，负责招标图纸的提供；工程、材料设备招标时，负责提供材料设备的品牌要求；参与工程、材料设备招标文件的审核；参与工程、材料设备招标答疑。
项目部参与工程、材料设备、设计等招标文件的审核；参与工程、材料设备现场踏勘或答疑。
风险控制部参与招标文件的审核。
招投标小组（成员见下表）负责供应商资格的审核；负责审核招标文件；负责评标工作，对评标汇总结果进行确认；组织与投标方进行商务谈判。
(完整)工程招投标流程图
投标人
投标单位参加开标
对评标小组的澄清内容进行书面澄清 答复或答疑
13、中标结果公示 （适用于公开指标） 14、签署合同
专业资料
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公布中标公示 （公示时间一般不得少于 3 个工作日）
投诉事项处理（如有时） 招标人及相关利害关系人依法对招投
标违法、违规事项投诉
投拆事项处理（如有时） 投标人招投标违法、违规事项投诉
专业资料
招标文件的澄清、 修改（应当在招标文 件要求提交投标文件截止时间 7 天前）
编制招标文件办理投标担保 （投标保证金）
8、签收投标文件
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招标人接收投标文件记录接受日 期、时间
退回逾期送达的投标文件
送达投标文件和投标担保回执 逾期投标文件退回回执
将招标文件发售给合格的投标申请人、 被邀请投标人
专业资料
工作阶段 9、编制标底 10、开标 11、组建评标小组评 标
12、定标
专业资料
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招标人
编制工程量清单及标底价格
投标人组织并主持开标、唱标
评标委小组评标 技术标评审 商务标评审
资金证明评审 业绩考察评审 信誉口碑评审
评标小组就投标文件的内容进行澄清 和答疑
完成评标推荐中标后选人或确定中标 人编写评标报告
现场踏勘
专业资料
工作阶段 6、编制、发出招标文件
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招标人
编制招标文件
投标人
将招标文件发放给合格的投标申请 人、被邀请投标人，招标文件发售最 短不得少于 2 个工作日（自招标文件 发出之日起至招标文件要求提交投 标文件截止之日止，不得少于 15 日）
获取招标文件回执
开始准备投标文件、优化图纸、搜集 有关资料和相关信息
建筑工程招投标流程图(超详 细)
工程招投标流程图工作阶段招标人投标人政府部门公开招票或邀请招标1、确定招标方式招标人自行办理招标事宜的，按规定向建设行政主管部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同建设行政主管部门接受备案2、招标资格与备案3、发布招标公告或投标邀请书实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日，实行邀请招标的，应向3个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书获取招标项目信息4、编制、发布资格预审文件和递交资格预审申请书（邀请招标的可采用资格后审）采用资格预审的，编制资格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件获取资格预审文件投标人按资格预审文件要求填报的资格预审申请书，并提交接收资格预审申请书审查、分析投标申请人所报资格预审申请书的内容5、资格预审，确定合格的投标申请人确定合格投标申请人合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执向合格投标申请人发放资格预审合格通知书编制招标文件6、发售招标文件建设行政主管部门接受招标文件的备案将招标文件发放给合格的投标申请人、被邀请投标人，招标文件发售最短不得少于2个工作日（自招标文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止，不得少于15日），同时向建设行政主管部门备案获取招标文件回执开始准备投标文件、搜集有关资料和相关信息现场踏勘组织投标人踏勘现场7、踏勘现场8、投标预备会1、以书面形式提出问题获取问题解答回执2、答疑会前在的时间前以书面形式提交质疑问题获取答疑纪要回执接受问题，准备解答8.1以书面形式以书面形式向所有投标人发放答疑纪要并同时向建设行政主管部门备案8.2答疑会招标文件的澄清、修改（应当在招标文件要求提交投标文件截止时间7天前）接受问题，准备解答建设行政主管部门接受答疑纪要备案答疑会解答，会后将问题解答以书面形式发放给投标人并同时向建设行政主管部门备案获取澄清、修改文件回执建设行政主管部门接受招标文件澄清、修改备案招标文件的澄清、修改编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件记录接受日期、时间逾期投标文件退回回执9、签收投标文件退回逾期送达的投标文件开标前妥善保存投标文件招标文组织并主持开标、唱标投标单位参加开标10、开标招标人依法律法规和规章的规定，组建评标委员会11、组建评标委员会评标委员会评标符合性鉴定技术标评审商务标评审资格审查（后审）12、评标12、定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告对评标小组的澄清内容进行书面澄清答复或答疑评标小组就投标文件的内容进行澄清和答疑完成评标推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告13、招标投标情况书面报告及备案建设行政主管部门接受备案招标人编写招标投标书面情况报告，确定中标人15日内向建设行政主管部门备案中标单位接受中标通知书、未中标单位接受中标结果通知书招标人向中标人发出中标通知书同时向未中标人发出中标结果通知14、发出中标通知书办理、提交履约担保建设行政主管部门接受备案办理合同备案接受投标保证金回执退回中标人以及未中标人投标保证金招标人与中标人签署合同协议办理、提交支付担保15、签署合同协议。
招标工作管理流程图(自主邀请招标)
招标工作管理流程图(自主邀请招标)招标工作管理流程图(自主邀请招标)引言概述：招标工作是企业在采购、建设、工程等方面进行合作时必不可少的环节，其中自主邀请招标是一种常见的招标方式。
通过建立一套科学的招标工作管理流程图，可以提高招标工作的效率和质量，确保合作的顺利进行。
一、准备招标文件1.1 确定招标需求：明确项目的需求和目标，确定招标的范围和规模。
1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、招标合同等内容。
1.3 审核招标文件：由相关部门进行审核，确保招标文件的准确性和完整性。
二、邀请潜在供应商2.1 确定邀请范围：根据项目需求和招标文件，确定邀请的潜在供应商范围。
2.2 发送邀请函：向潜在供应商发送邀请函，说明招标项目的具体要求和流程。
2.3 确认参与意向：与潜在供应商确认其是否有意参与招标，并及时处理相关问题。
三、开标评标3.1 开标准备：准备开标的场地、设备和人员，确保开标过程的顺利进行。
3.2 开标过程：按照招标文件的要求，公开开标，记录开标过程中的相关信息。
3.3 评标工作：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商，并签订合同。
四、合同签订4.1 确定合同内容：根据招标文件和评标结果，确定合同的具体内容和条款。
4.2 签订合同：与中标供应商进行沟通，签订正式的合同，并确认双方的权利和义务。
4.3 履行合同：监督和跟踪合同的履行过程，确保项目按照合同要求进行。
五、监督管理5.1 监督执行：对招标项目的执行过程进行监督，及时发现和解决问题。
5.2 管理风险：评估和管理招标项目可能存在的风险，采取相应措施进行风险控制。
5.3 完善流程：根据实际情况和经验总结，不断完善招标工作管理流程图，提高管理效率和质量。
通过建立科学的招标工作管理流程图，可以使招标工作更加规范、高效，提高企业的竞争力和合作质量。
希望以上内容能为您提供一些参考和帮助。
招标投标流程图
招标投标流程图招标投标是指企业或机构在采购或委托项目时，通过公开的方式邀请供应商或承包商参与竞争，以选择最合适的供应商或承包商的过程。
为了更好地理解招标投标流程，下面将详细介绍标准格式的招标投标流程图。
1. 招标准备阶段：- 确定招标项目：根据企业或机构的需求，确定需要进行招标的项目。
- 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
- 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，以吸引潜在的供应商或承包商参与竞标。
2. 投标准备阶段：- 获取招标文件：供应商或承包商根据招标公告，获取招标文件，并仔细阅读招标文件中的各项要求。
- 准备投标文件：根据招标文件的要求，供应商或承包商准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明、合同样本等。
- 提交投标文件：供应商或承包商按照招标文件要求的时间和地点，将投标文件提交给招标方。
3. 招标评审阶段：- 开标：招标方在规定的时间和地点，公开拆封供应商或承包商提交的投标文件，并记录相关信息。
- 技术评审：招标方对投标文件进行技术评审，评估供应商或承包商的技术方案是否符合要求。
- 商务评审：招标方对投标文件进行商务评审，评估供应商或承包商的报价是否合理，并考虑其他商务条件。
- 综合评审：综合考虑技术评审和商务评审的结果，对供应商或承包商进行综合评审，确定中标候选人。
4. 中标及合同签订阶段：- 中标公示：招标方根据评审结果，公示中标候选人，并通知未中标的供应商或承包商。
- 中标谈判：招标方与中标候选人进行商务谈判，讨论具体合同条款和条件。
- 签订合同：招标方与中标候选人达成一致后，签订正式合同，并支付相关费用。
5. 履约管理阶段：- 合同执行：中标供应商或承包商按照合同的要求，履行合同中的各项义务。
- 监督检查：招标方对中标供应商或承包商的履约情况进行监督检查，确保合同的执行质量。
- 结算支付：招标方根据合同约定，及时结算并支付中标供应商或承包商的费用。
公开邀请招标流程图
公开邀请招标流程图招标是指通过公开邀请，邀请潜在供应商或承包商参与竞标，以确定最佳的供应商或承包商的过程。
在招标过程中，流程图是一种常用的工具，用于可视化展示招标的各个步骤和环节。
下面是一份标准格式的公开邀请招标流程图，详细描述了招标的各个阶段和相关活动。
流程图如下：1. 确定招标需求- 制定招标需求和规格书- 确定项目目标和要求- 确定招标范围和时间安排2. 准备招标文件- 编制招标公告- 编制招标文件- 准备标书模板和相关表格3. 发布招标公告- 在适当的媒体上发布招标公告- 在相关网站或平台上发布招标信息- 向潜在供应商或承包商发送招标邀请函4. 接收潜在供应商或承包商的申请- 收集潜在供应商或承包商的申请材料- 确认申请材料的完整性和合规性- 给予潜在供应商或承包商确认函5. 评审和筛选- 设立评审委员会- 对申请材料进行评审和筛选- 确定符合要求的潜在供应商或承包商名单6. 发送招标文件- 将招标文件发送给符合要求的潜在供应商或承包商 - 解答潜在供应商或承包商的问题和疑虑7. 提交标书- 潜在供应商或承包商按要求提交标书- 确认标书的完整性和合规性- 给予潜在供应商或承包商确认函8. 开标和评审- 在规定的时间和地点进行开标- 对提交的标书进行评审- 确定最佳的供应商或承包商9. 签订合同- 与最佳供应商或承包商进行谈判- 确定合同条款和条件- 签订正式合同10. 公告结果- 在适当的媒体上公告招标结果- 通知所有参与招标的供应商或承包商- 进行项目启动和执行以上是一份标准格式的公开邀请招标流程图，可以根据具体的需求和情况进行调整和修改。
招标过程中，确保透明、公正和公平是非常重要的，同时也需要遵守相关的法律法规和规定。
招标流程图的目的是为了帮助参与招标的各方更好地理解和遵循招标的规则和步骤，以确保最佳的供应商或承包商能够被选定并顺利执行项目。
公开邀请招标流程图
公开邀请招标流程图一、引言公开邀请招标是一种公开透明的采购方式，旨在吸引更多的供应商参预竞标，确保采购过程的公正和公平。
本文将详细介绍公开邀请招标的流程图及其各个环节。
二、流程图以下是公开邀请招标的标准流程图：1. 准备阶段1.1 确定采购需求：根据项目需要，明确采购的具体需求和规格要求。
1.2 编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等。
1.3 审核招标文件：由相关部门对招标文件进行审核，确保文件的合法性和准确性。
1.4 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体上，向潜在供应商公开邀请参预竞标。
2. 竞标阶段2.1 供应商注册：供应商根据招标公告要求，在规定时间内完成注册并获取招标文件。
2.2 投标准备：供应商根据招标文件要求，准备投标文件，包括技术方案、商务报价等。
2.3 递交投标文件：供应商在截止日期前将投标文件递交给采购单位指定的地点或者途径。
2.4 开标：采购单位在公开的场合，按照规定的时间和地点，公开开启投标信封，记录投标人和报价等信息。
3. 评标阶段3.1 评标委员会组建：采购单位组建评标委员会，由专家、相关人员组成。
3.2 评标准备：评标委员会对投标文件进行评审，评估投标人的技术方案、商务报价等。
3.3 评标过程：评标委员会根据招标文件中的评标标准，对投标人进行综合评分。
3.4 结果公示：采购单位公示评标结果，向所有投标人公开，并在规定的时间内接受异议。
4. 中标阶段4.1 中标通知：采购单位向中标供应商发出中标通知书，确认中标结果。
4.2 签订合同：采购单位与中标供应商进行合同洽谈，并最终签订采购合同。
4.3 履约监督：采购单位对中标供应商的履约情况进行监督和评估，确保合同的执行。
三、流程图解析1. 准备阶段：在准备阶段，采购单位确定采购需求，并编制招标文件。
招标文件经过审核后，发布招标公告，公开邀请供应商参预竞标。
2. 竞标阶段：供应商根据招标公告要求完成注册，并准备投标文件。
(完整版)招投标及政府采购操作流程图
(完整版)招投标及政府采购操作流程图招投标及政府采购操作流程图一、招标准备阶段1. 准备工作1.1 确定项目需求及采购计划1.2 制定采购文件1.3 确定招标方式1.4 制定招标公告2. 招标公告发布2.1 发布招标公告2.2 发送招标文件给潜在供应商3. 技术规格编写3.1 确定技术规格3.2 编写技术规格文件4. 投标文件编制4.1 采集投标文件所需材料4.2 编制投标文件5. 评审标准制定5.1 制定评审标准5.2 确定评审委员会成员二、招标阶段1. 招标文件发布1.1 发送招标文件给潜在供应商1.2 回答供应商提出的问题2. 澄清会议2.1 召开澄清会议2.2 回答供应商提出的问题3. 投标截止时间3.1 采集投标文件3.2 筛选符合要求的投标文件三、评审与中标阶段1. 投标文件评审1.1 召开评审会议1.2 评审委员会评审投标文件1.3 确定符合要求的投标人2. 商务谈判2.1 邀请符合要求的投标人参加商务谈判 2.2 进行商务谈判2.3 选择中标单位3. 中标通知3.1 发送中标通知书给中标单位3.2 签订合同四、履约与结算阶段1. 合同履约1.1 实施采购计划1.2 检查履约情况2. 供货验收2.1 进行验收2.2 确认验收结果3. 结算付款3.1 编制结算单据3.2 发送付款通知给财务部门4. 合同归档4.1 归档合同文件4.2 更新供应商信息附件：1. 采购文件2. 招标公告3. 投标文件模板4. 技术规格文件5. 中标通知书模板6. 合同范本7. 结算单据模板法律名词及注释：1. 招标：以公开、公平、公正的原则邀请供应商竞争，选择最优质、最优价的供应商的过程。
2. 采购计划：根据项目需求和预算安排，在特定时间内进行采购工作的计划。
包括项目内容、预算、采购方式等。
3. 投标文件：供应商根据招标文件要求，编制的包含技术、商务、财务等方面内容的文件。
4. 中标单位：招标评审后，被选定为中标者，即符合招标要求且价格最优者。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、前期准备阶段在进行工程招标前，需要进行一系列的准备工作，以确保招标过程的顺利进行。
1. 项目立项项目立项是指根据工程需求，确定项目的目标、范围、预算和时间等基本要素，并获得相关部门的批准。
项目立项需要进行可行性研究和初步设计，以确保项目的可行性和可实施性。
2. 招标文件编制招标文件是工程招标的重要依据，需要编制详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
招标文件需要根据项目需求和法律法规进行编制，确保公平、公正、公开的原则。
3. 招标代理机构选择招标代理机构可以帮助招标人进行招标活动的组织和管理，包括招标文件的发布、投标人的资格审查、招标文件的解答等。
选择合适的招标代理机构可以提高招标过程的透明度和公正性。
4. 投标人资格审查在发布招标公告后，需要对投标人的资格进行审查。
资格审查主要包括投标人的法律资质、工程施工能力、财务状况等方面的评估，以确保投标人具备完成工程的能力。
二、招标公告发布阶段在完成前期准备工作后，需要发布招标公告，向潜在的投标人宣传工程项目，并邀请他们参与投标。
1. 招标公告发布招标公告需要在指定的媒体上发布，包括报纸、网站等。
招标公告应包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式、投标截止日期等信息，以便潜在投标人了解招标项目的基本情况。
2. 澄清和修改招标文件在招标公告发布后，可能会有投标人对招标文件提出疑问或建议。
招标人需要及时回应并澄清疑问，必要时对招标文件进行修改。
澄清和修改招标文件的目的是确保所有投标人对招标文件的理解一致，避免不必要的争议。
三、投标阶段在招标公告发布后，潜在投标人可以获取招标文件并准备投标书。
1. 招标文件获取投标人可以通过购买或下载的方式获取招标文件。
招标文件需要包括详细的工程需求、技术规范、合同样本等。
投标人需要仔细阅读招标文件，并确保自己对工程项目的理解和能力符合招标要求。
2. 投标书准备投标书是投标人向招标人提交的正式文件，用于表达投标人的意愿和承诺。
招标代理流程图(详细)
工程建设项目招标代理工作服务流程图
工作阶段 招标代理机构 投标人／监督管理部门
1.与招标人签订招标代理合同
2．拟定招标
方案
3.发布招标公告或
发出投标邀请函
4．编制、发售
资格预审文件
5.审查投标申请
人资格
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门
6.编制并发售
招标文件
7. 踏勘现场
与答疑
8.组织开标
9.组织评标
工程建设项目招标代理工作服务流程图 工作阶段
招标代理机构 投标人／监督管理部门 10.定标与发出
中标通知书
11.招标投标汇
总与书面报告
12.协助招标人
签订合同
13.
服务费。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段在工程招标流程中，招标准备阶段是非常重要的一步。
在这个阶段，需要进行以下工作：1. 确定招标方式：根据工程项目的性质和规模，确定采用公开招标、邀请招标或者询价等方式进行招标。
2. 制定招标文件：招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
制定招标文件需要明确工程的基本要求、合同条款、评标标准等内容。
3. 制定招标计划：招标计划是指招标工作的时间安排和任务分配。
在制定招标计划时，需要考虑工程的进度要求、招标文件的制定时间、评标时间等因素。
4. 确定招标人员：招标人员包括招标委员会成员、评标委员会成员等。
招标人员的选择需要考虑专业背景、工作经验、诚信等因素。
二、招标公告发布阶段招标公告是招标过程中的重要环节，它是向社会公众发布招标信息的途径。
在这个阶段，需要进行以下工作：1. 编制招标公告：招标公告需要包括招标项目的基本信息、招标范围、招标文件的获取方式、投标截止时间等内容。
2. 发布招标公告：招标公告可以通过媒体发布，如报纸、电视、互联网等。
同时，还可以通过发出招标通知书的方式，直接通知潜在投标人。
三、招标文件获取阶段在这个阶段，潜在投标人可以获取招标文件，并进行详细的了解和准备。
以下是相关工作内容：1. 发放招标文件：招标人将招标文件提供给潜在投标人，可以通过邮寄、电子邮件等方式进行发放。
2. 解答潜在投标人的疑问：潜在投标人在获取招标文件后，可能会有疑问或者需要进一步了解工程项目的情况。
招标人需要及时解答潜在投标人的疑问。
四、投标准备阶段在这个阶段，潜在投标人需要对招标文件进行子细研究，并进行投标准备工作。
以下是相关工作内容：1. 技术方案编制：潜在投标人需要根据招标文件的要求，编制符合要求的技术方案。
技术方案应包括工程的施工方案、质量控制方案、安全措施等内容。
2. 投标报价编制：潜在投标人需要根据招标文件的要求，编制详细的投标报价。
招标全过程流程图
附件1-001：招标项目内部审批表常用附件：附件1-002：招标（采购）文件确认书附件1-003：购买招标（采购）文件登记表附件1-004：出售招标（采购）文件汇总表附件1-005：质疑投诉过程记录表附件1-006：抽取评审专家申请表附件1-007：专家抽取记录表附件1-008：交易结果确认书附件1-009：服务费通知单附件1-010：中标（成交）通知书附件1-011：资料汇编目录附件1-012：顾客满意度调查表附件1-013：归档资料登记表……如有质询如有修改处理完毕如有如需如有处理质疑答疑、补遗距截标时间不得少于法定天数项目开始确定项目经理签订代理协议项目立项申请编号 （填写并提交《项目内部审批表》）招标前期资料准备（包括资质要求、技术要求、招标公告的形式、内容、标段的划分等）编制、修改招标公告和文件并内部互审管理部审核招标公告、招标文件管理部审定终版文件（填写并提交《项目内部审批表》）发布招标公告/邀请书接受报名，发售文件（自行项目报名结束后1个工作日内提交出售招标文件汇总表）专家抽取（自行项目见专家抽取流程图）开标、评标、定标开标不足三家（流标）评标后不足三家（废标）重大问题重新招标）终止招标管理部审核评标报告及附件（《项目内部审批表》签字）招标人结果确认（交易结果确认书）中标公示（告）向管理部提交服务费通知单、中标通知书（项目内部审批表，项目经理同时提交OA回款单）管理部通知交费(发出中标通知书)财务退未中标保证金整理归档资料项目结束管理部归档备案（按《归档资料登记表》审核）招标人及监管部门备案（同时向招标人索取《顾客满意度调查表》）招标人与中标人签订合同财务收取代理费(退还中标单位保证金)投标人编制投标文件财务核实标书款及保证金招标人确认招标公告及文件（对招标文件加盖齐缝章或在招标文件确认书上盖章）招标全过程流程图。
招标工作流程图
招标工作流程图一、招标准备阶段在招标工作开始之前，需要进行一系列的准备工作，确保招标工作能够顺利进行。
以下是招标准备阶段的流程：1.明确招标需求首先，需要明确招标的需求，即需要采购的产品或者服务的具体要求和规格。
这可以通过与相关部门进行沟通和了解来确定。
2.编制招标文件根据招标需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
招标文件应包含招标的目的、要求、条件、评标标准等详细信息。
3.确定招标方式根据招标的具体情况，确定招标的方式，可以是公开招标、邀请招标或者询价招标等。
招标方式的选择应符合相关法律法规和采购管理规定。
4.发布招标公告根据确定的招标方式，发布招标公告，向潜在的投标人宣布招标信息。
招标公告应在合适的媒体或者平台上发布，以确保广泛的信息传播。
5.组织招标文件发售和解答疑问在招标公告发布后，组织招标文件的发售，并及时解答投标人的疑问。
这可以通过设立招标文件发售点和联系方式来完成。
二、投标阶段在招标准备阶段完成后，进入投标阶段。
以下是投标阶段的流程：1.投标人获取招标文件投标人根据招标公告的要求，购买或者获取招标文件。
招标文件中应包含投标所需的所有信息和要求。
2.准备投标文件投标人根据招标文件的要求，准备投标文件。
投标文件应包括投标函、技术方案、商务报价等内容。
投标文件的准备需要严格按照招标文件的要求进行。
3.递交投标文件投标人在规定的投标截止时间前，将投标文件递交给招标方。
投标文件可以通过邮寄、送达或者电子递交等方式进行。
三、评标阶段在投标阶段结束后，进入评标阶段。
以下是评标阶段的流程：1.投标文件接收和登记招标方接收投标文件，并进行登记。
登记的内容包括投标人的名称、递交时间等。
2.开标和公示招标方组织开标，即公开拆封投标文件，并记录开标过程。
开标结果应当及时公示，以确保透明公正。
3.评标评标委员会根据招标文件中规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和打分。
评标过程应当公正、客观、透明。