监理评价标准表

3、外架、卸料平台、吊篮等是否进行验收（施工单位未报验，但实际已经在使用，监理是否发出相关通知单或联系函），未执行的扣3分；
4、防护架改为装饰架，在上人前是否进行转序验收，未执行出现一次扣2分；
5、安全防护（安全通道、基坑、四口五临边等）未按方案进行搭设或存在安全隐患的；未执行出现一次扣1分；
6、安全问题记录全面，有佐证资料和记录，评价处理及时适当，对问题处理有追踪、有结论和处理后的意见。项目监理部发出的监理通知单、联系单、会议纪要、监理日志及集团监察部提出问题等书面资料，未进行消项闭环的，一次扣1分；
1、由监理资料管理文件及建档要求；无指导文件的扣5分；
2、监理资料分类建档条理清楚、监理资料规范真实与分类目录一致，能全面真实反映监理工作内容；监理建立台账、内容齐全、台账登记及时发现一项不合格扣1分；
6
实测实量资料（6分）
1、实测资料无数理统计分析、无纠偏方案措施扣2分；
2、实测资料造假扣5分；
9
12
工序交接资料（2分）
1、无关键工序（包括门窗、防水、外墙等）交接表的，一项扣2分；交接表与检验批不一致的一处扣0.5分；
2、交接表签字不完善、内容不全面的扣1分；
14
变更资料（5分）
1、变更台账及时更新，变更单留存齐全规范（可为复印件），；未建立变更台账的扣5分，台账不真实扣3分；
4、 在检查的一个周期内现场出现质量事故，则该项质量管理扣5分；
5、现场实测实量工作未按照制度执行或执行不到位的，扣1-6分；
6、开发建设监察部监察意见书涉及监理的事项，一条扣0.2分；
质量信息管理及闭合（5分）
1、质量问题记录全面，有佐证资料和记录，评价处理及时适当，对问题处理有追踪、有结论和处理后的意见。项目监理部发出的监理通知单、联系单（函）、会议纪要、监理日志及集团监察部提出问题等书面资料，未进行消项闭环的，一次扣1分；
资料收集及意见签署（5分）
1、施工单位报送的相关工程资料（除报验资料外的来往函件、施工方案等）签署或回复不及时（要求资料报送后天内完成签署或回复）一次扣2分；
2、施工单位未按要求及时报送工程资料，而监理单位未发函督促的，一次扣2分。
混凝土资料（3分）
1、浇筑砼之前未签字完善而实施砼浇筑的扣2分；
2、砼浇灌令未附相关隐蔽验收前检查数据的或者数据不真实的扣2分。
临时用电和大型机械设备（5分）
1、未进行安全月检的扣3分（月检必须附维修保养单位专业人员检查时的图片，无图片视为未月检）；
2、操作人员无证操作或者人、证不符的扣2分；
3、施工大型设备有进场审查和定期检查记录、并留存相关资料；无审查及检查记录扣3分。
二、内业管理（满分30分）
5
资料管理（满分30分）
监理资料分类及台账建立（6分）
2、未按要求组织或参与日常对施工单位质量交底或无影像留底，一次扣2分；
3、及时审核特殊岗位人员资质，发现一位人员缺岗或无从业资质而监理未采取措施的扣1分。
质量过程控制（25分）
1、各工序施工过程中，监理必须有过程检查记录及影像留底，若检查组在检查中发现现场存在普遍质量问题直接扣2分，而监理无相关检查记录或未出书面通知承包商整改的，一项扣3分，未组织召开现场专题会议扣3分。
3、无相关混凝土试验资料或资料不齐全不及时的扣2分。
10
旁站资料（3分）
1、有旁站方案、计划和旁站记录及台账；旁站记录应与旁站方案一致并包含监理工作内容、现场状况及天气环境状况。扣2分
2、旁站记录签字不完善的扣1分；
3、旁站无照片或者照片造假的扣1分；（照片必须能够真实反映浇筑情况和旁站人员）
4、旁站资料造假（旁站记录和监理日志、隐蔽验收记录、砼浇筑许可令等资料不吻合）的扣2分；
2 、周会、月会是否按期召开，会上对质量问题是否提出处理意见、处理方案和改进措施，是否有ppt文件展示，每发现一次执行不到位扣1分；
3.
进度管理（满分5分）
进度管理（5分）
1、按照业主单位的节点要求做好配合工作，周工地例会上监理工程师要进行施工单位周计划完成情况的反馈、原因分析并做好记录；未进行的扣除2分；
2、工序隐蔽前未履行监理职责进行分部分项验收或检验批验收的，发现一次扣2分（以签署的书面意见为准）；表现为：A、无相关检验批划分方案的；未按检验批验收签字的 ；B、验收不合格而同意进入下道工序的；C、施工单位未经验收擅自进入下道工序的，而监理单位未采取相应措施的；
3、未进行样板点评的或样板点评造假无影像留底，一次扣1分；
监理激励评价标准
项目名称：
监理公司：
考评时间：年月
考核项目
评分标准
检查情况描述
得分
一、现场管理（满分70分）
1.
内部管理（满分10分）
合同执行、管理规则建立（10分）
1、人员、设备是否按照合同要求配置；是否具有执业资质；是否进行岗前培训。一项未达到要求扣1分。
2、监理公司应有对监理部的考核办法；监理总监应制定监理部人员工作业绩考评办法和标准，制定日常工作、固定工作、阶段性重点工作一览表上墙。无考核办法和标准扣5分；有办法和标准未执行或执行不到位扣3分。
2、未按要求组织或参与日常对施工单位安全交底或无影像留底，一次扣1分；
验收及问题跟踪整改（10分）
1、施工单位的安全文明施工方案未报送或未经监理审批通过，而监理未提出意见或发函的扣3分
2、监理应依照金科标准和审批通过的安全文明施工方案，严格按照金科股份安全文明积分管理办法要求对各施工标段进行验收，未执行的扣3分；
3、监理工作依据齐全（包括监理合同、总分包合同、变更资料、审图意见及回复、施工图会审纪要、金科构造做法和相关标准、监理规范、施工规范、图集）缺一项扣0.5分
2
质量管理（满分35分）
管理及技术交底（5分）
1、未组织监理工作交底（内容必须包含对施工单位的管理及考核要求、资料报送模板、技术标准要求、质量管理目标等），交底纪要中无以上管理程序化文件或无施工单位项目经理签字的缺一项扣3分；
2、超出合同节点未函告施工单位或配合甲方进行合同索赔的扣5分
4
安全管理（满分20分）
交底（5分）
1、未组织监理工作交底（交底内容必须包含对施工单位的安全施工管理要求、资料报送模板、安全文明施工标准、安全管理目标等），交底纪要中无以上管理程序化文件或无施工单位项目经理签字的缺一项扣3分；执行不到位一次扣1分；