工程造价控制措施(模板二)
工程造价控制措施
⼯程造价控制措施⼯程造价控制措施⼯程项⽬施⼯阶段是建设资⾦⼤量使⽤⽽项⽬经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进⾏造价控制具有周期长、内容多、⼯作量⼤等特点，监理⼯程师做好施⼯阶段的造价控制对于防⽌“三超”的出现具有⼗分重要的意义。
第⼀节造价控制建议和措施xx ⼯程应体现⾼标准、⾼质量、⾼速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满⾜设计要求、满⾜使⽤功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx ⼯程是我们和建设单位共同的⽬标。
因此我公司建议采⽤积极的预先控制⽅法，这样即能合理控制投资，⼜能有序把握进度。
⼀、⼯程造价预控⽅法1、做好造价分解结构（WBS）将⼯程造价进⾏分解，原则上分解到⾜够准确计算⼯程造价的程度；造价分解结构覆盖了⼯程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算⼯程量，对⼯程投标报价进⾏核对，依据⼯程造价数据库，以指标参数核查⼯程标底，对⼯程预算偏离指标参数的分项进⾏核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了⼯程预算的准确性，也为评价设计品质和⼯程变更提供了重要依据。
2、建议进⾏⼯程预算核对承包⽅提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价⼯作⼈员对定额⼦⽬理解不同造成预算价格偏差。
双⽅对差异进⾏逐项分析计算，我们称为⼯程预算核对。
⼯程预算核对⼯作的主要内容是，⾸先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包⽅核对⼯程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的⽅案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订⼀份具有法律约束⼒的严谨施⼯合同签订⼀份具有法律约束⼒的严谨施⼯合同如⼯程范围、⼯程内容的确定、专⽤条款中合同价款及调整、⼯程预付款与扣回、⼯程量计量与确认、⼯程款（进度款）⽀付、材料与设备供应等。
⼆、在施⼯过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施建⽴健全监理组织机构，完善职责分⼯及有关制度，落实造价控制的建⽴⼯程款计量和⽀付制度、设计变更和签证监理⼯作制度，⼯程计量和⽀付、设计变更和签证均由专业监理⼯程师负责技术审核；造价监理⼯程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
浅谈设计阶段工程造价的控制措施(二)
二、设计阶段工程造价控制的主要措施：1、设计招标制度的推行:设计招标制度的推行为开发企业在规划设计阶段提高设计质量，进行投资控制提供了契机。
在设计招标过程中，开发企业就有权对投标方案的合理性、经济性进行评估和比较。
在满足设计任务书的要求下，把设计的经济性也纳入评标条件.当前，一般评标所邀请的多为工程方面的专家，而懂建筑专业的经济师却很少参与,这就容易造成评标质量的偏差。
所以，在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员，共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
设计是工程建设的龙头，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础.一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约,在设计阶段大体定型。
由设计不当造成的浪费，其影响之大是人们难以预料的。
目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。
设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算,用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头.设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任。
在方案设计上很多单位都能做到二个以上方案进行比较,在经济上是否合理却考虑很少，出现了”多用钢筋,少动脑筋”的现象。
特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求,为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目（如装修部分）出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。
因此，推行设计招标，引进竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较,树立良好的经济意识,重视建设项目的投资效果，用最经济合理的方案设计参加竞赛。
而建设单位通过应用价值工程理论等对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求,又能降低工程造价的技术方案。
为鼓励和促进设计人员做好方案选择，把竞争机制引入设计部门，这样才能激发设计者以最优化的设计，最合理的造价，赢得市场,从而有效地控制造价.2、实施限额设计:所谓限额设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计,严格控制技术和施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
建筑工程各阶段影响工程造价的因素及控制措施
建筑工程各阶段影响工程造价的因素及控制措施摘要：影响工程造价的因素有很多，从勘察、设计、招标、施工到结算阶段，每个环节都有很多因素可以或大或小的影响工程造价，往往需要综合能力较强的专业人才结合先进的辅助管理工具和理念进行整个过程的工程造价控制，使其工程造价逐渐规范化、系统化。
关键词：工程造价；控制措施；勘察；招标；设计；施工；结算引言：在建筑工程项目的管理工作中，造价管理是一项重要的内容，有效合理的控制项目造价是一项复杂的系统工程，本文就建筑工程各阶段影响工程造价的因素及控制措施进行了分析。
一、影响工程造价的因数分析（一）勘察阶段勘察不仅仅为设计服务，对整个工程造价也起到重要作用。
地质的好坏直接涉及到基础的形式，挖方的深度、土石质的比例等。
勘察的准确度和详细度直接影响了以后编制工程控制价的精确度。
例如：在编制控制价挖土方单价时能准确预估土石质比例，在编制挖桩时也能预估较准确的挖桩深度，这样编制的控制价在结算时不会发生大的调整。
（二）设计阶段工程设计是指对工程项目的具体实施提供符合相关规定的设计文件和图纸，是建设项目生命周期的重要环节，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是控制工程造价的重点结算。
设计费用往往只占最终成本的一小部分，然而它对产品工程造价的影响确是很大一部分。
由于各个区域发展进度速度不一致，各个地区设计人员水平参差不齐，导致部分建筑图纸的设计深度和设计质量参差不齐，建筑工程设计水平及技术漏洞频发。
例如设计图纸表达不清楚，导致编制工程量清单时采用暂估价，实施后最终结算价与暂估价相差大。
设计图纸上关于同一个东西的描述建施图与结施图不一致，导致编制工程量清单的计算不准确，最终结算有争议。
设计图在设计阶段没有及时更新性价比高的施工工艺及新型材料，导致工程造价高或者考虑的新材料、新工艺在实施结算困难，造价高等问题。
（三）招标阶段招投标阶段重要的是招标工程量清单和招标文件的编制。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施1.节约材料措施1）综合节约措施加强物资计划管理。
提高计划的准确性，避免积压浪费现象的发生。
加强对进场材料的验收和保管，认真验收进场材料质量和规格。
实行现额领料制度，最大限度地减少材料的人为浪费和自然损失。
加强材料的平面布置的合理性和堆放的规范性，避免重复劳动。
搅拌站计量的准确性，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。
对建筑垃圾分拣、回收、利用。
节电节水，禁止长明灯、长流水。
限额领料，做到先算后进行成本制造。
2）主要材料节约措施（1）钢材节约措施钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。
提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。
加强对钢模板、钢跳板、脚手管的管理，使用后及时维修，租赁的材料及时退还。
（2）水泥节约措施水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。
水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。
（3）木材节约措施严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。
木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。
文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数。
3）技术节约措施充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。
根据设计的变形缝分段进行水平大流水作业，杜绝窝工，现场达到均衡施工。
砂浆、混凝土工程合理选用外加剂、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高强度，节约水泥用量。
模板采用快拆体系、钢大模板体系，以提高模板周转次数。
合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。
楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。
2.控制造价措施根据我公司以往施工经验，结合本工程实际，制定如下控制造价措施：1）降低现场费用工程的大部分技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。
2）签订施工材料使用合同凡超出成本计划中的材料消耗，均由专业施工班组承担，如节约实行分成。
分降低中、小型机械使用费，项目部把成本计划中的该项费用一次性与作业班组交底明确，中、小型机械由他们负责使用、维护。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
造价咨询质量控制措施
造价咨询质量控制措施一、加强审计工作管理1、严格审计工作人员的审计纪律（1）审计人员不得参加被审计单位的宴请。
（2）不得接受被审计单位赠送的礼金、礼品、有价证券等财物。
（3）不准在被审计单位报销或领取任何费用，不准向被审计单位提出与审计工作无关的要求。
（4）审计人员对在审计过程中知悉的被审计单位的业务机密，应遵守保密性原则，不得利用其为自己或他人谋取利益。
（5）对违规违纪者，一经查实，视情节轻重，按员工奖惩条例及相关制度执行，触犯国家法律的，移交司法机关处理，保证廉洁从审。
2、加强审计工作的信息管理（1）重视做好审计宣传工作，使相关部门了解审计的程序、内容及应配合的要求，自觉接受审计。
（2）审计人员可按委托方要求参加项目的有关会议，对于涉及施工、设备、材料招投标及重大设计变更、经济洽商等会议，审计人员应及时与会了解被审计项目的进展情况，做好审计的事前、事中控制，对审计工作范围的问题做到早发现，早核实，并做好会议纪要。
（3）加强审计资料的归档管理工作，对审计事项严格按我所归档要求进行整理保存，并做好审计台账，台账要注重反映量化成果，力求反映审计工作全貌。
（4）加大审计信息计算机处理能力，及时与施工、监理及建设方进行信息沟通，做好审计信息共享，提高审计服务效率。
3、推行审计工作深入、规范化（1）审计组成员将按委托方要求经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录，提供准确全面的服务成果。
（2）审计人员应按照本审计大纲，并结合项目的组织实施情况，制定审计工作标准台账，规范审计人员的审计工作，做到审计业务程序化、审计底稿标准化、审计报告规范化，提高审计工作效率，并作为本项目审计工作监督、检查的依据。
4、审计方法多样化由于审计涉及工作内容及单位较多，审计完成时间要求相对紧张，为提高审计效率，加大审计范围内的工作力度，确保审计质量，不影响审计过程中建设项目的顺利实施，审计人员在审计中针对审计内容采取不同的审计方法。
降低工程造价的主要措施
降低工程造价的主要措施我公司对标书内容及工程实际情况进行了认真的分析和研究，对影响工程造价的因素一一进行了分析，制定了一系列控制工程造价的措施以降低业主的投资，这些措施主要反映在以下几个方面：(一)、技术措施1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）。
BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用于各种混凝土模板，并适用于蒸养环境。
它有以下三大功能：（1）保护模板，保护模板免遭磨损；（2）提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；（3）长效脱模剂。
漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑，无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。
3、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂其他砌体材料时，存在容易出现质量通病的问题，即墙体非常容易出现裂缝。
经过多项工程的实践证明，采用GS—32砂浆宝外加剂，可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
4、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶，卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。
这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。
Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。
长期暴露于紫外线照射下，白色Sikaflex可能会变黄，但其它性能不会显著降低。
5、模板采用竹胶合板竹胶合板具有如下特点：板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低，重量轻、易脱模、耐水耐磨性好，可达到清水混凝土效果。
根据工程特点加工使用定型模板，节约木材，实行快拆体系，组织合理的流水作业，加快模板周转，降低成本。
利用边角余料，加工制作预埋件，节约材料用量。
降低工程造价的措施和合理化建议
降低工程造价的措施和合理化建议1.1降低工程造价的措施一旦中标，此工程列为我公司重点工程并为之提供优先的人力、物资、设备保证，我们本着为业主着想的原则、节约的原则，对工程特点精心研究，认为采取以下主要措施将会极大地降低工程造价。
充分利用我公司现有的资源,建造工人宿舍及加工场地,降低现场费用,解决现场施工场地小,工期紧等问题,大大的降低了工程造价。
严格按图纸计算材料用料，确保订购材料数量的准确性，材料到现场，坚持验质、点数、过磅、量方、记账，及时调整劳动力，减少窝工损失。
严格按配合比施工，节约水泥用量，降低工程成本。
将计算机技术应用到施工中来，从而使材料的下料更为精确，减少了材料的浪费，降低工程成本，集中下料、合理搭配。
积极推广运用新材料、新技术、新工艺，在本工程中坚持科技创新，通过科技示范，计划科技进步效益率在2%以上。
明确工期目标及奖罚条例，相互制约，互相促进，保证一次成优，避免返工损失。
1.2技术措施技术措施从设计开始，到竣工交付结束，始终穿插于工程建设全过程，主要从以下几个方面来实施：施工图图纸会审：在图纸会审阶段，各专业技术人员认真研读施工图，找出施工图中违反规范规定的做法并修正。
各专业认真复核和其他相关专业有关联的地方，集中研究，提前做好各项处理措施和预案。
对一些增加造价或施工难度的做法进行调整，尽量降低成本，同时减少人工消耗，从这两方面来减少造价。
做好各专业二次深化设计工作：本工程在施工之前，将认真做好各专业的二次深化工作，优化施工方案和节点做法，编制深化图纸，减少工程费用。
虽然我们在本项目管理班子中成立专门的深化设计部门，但鉴于本工程设计工作的现状，建议业主也成立设计协调部，负责设计的协调工作，保证图纸供应，减少设计变更，以利于降低成本。
1.3计算机仿真技术推广、应用、开发和管理技术：公司在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理（EDPS）、管理信息系统（MIS）两个阶段。
工程造价控制措施
工程造价控制措施一、工程成本控制目标在确保本工程工期和质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段。
并充分利用已有的临时设施、部分周转材料、确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
二、工程成本管理体系1、建立和健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管作为项目成本的控制中心，负责整个成本管理体系的运转工作。
2、各职能部门积极配合项目主管开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本工程献策。
3、完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。
建立健全成本责任考核制度等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好。
三、工程成本管理制度1、成本管理核算形式：工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。
在预算成本的基础上实行全额经济承包。
项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。
2、预算成本：项目预算成本是按照现行相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
3、计划成本：计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，进一步挖掘的可能性及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。
4、成本控制（1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。
（2）通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析成本偏差原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。
（3）在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，项目管理部门按各自职能范围具体落实。
（4）项目管理部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
（5）材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。
工程造价成本控制措施
工程造价成本控制措施1加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提长期以来，建设单位普遍忽视项目前期工作阶段的造价成本控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
影响项目投资最大的阶段，是设计阶段。
在初步设计阶段，建筑物的结构形式外观设计平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%~95%。
在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%~75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%~35%。
很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面：1）实行设计方案招投标制度。
委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性合理性准确性。
同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。
不应采用边设计边施工，容易产生大量的错漏碰导致改造不断，浪费成本。
也不应将方案交由施工单位深化设计，因施工单位从自身利益出发可能使设计严重保守，甚至隐藏各种不合理的设计意图；2）实行限额设计。
开发商应对设计方案提出限额设计要求。
对于一个建设项目，要做到心中有数，要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话。
框架结构通常的限额设计主要有：限定钢筋含量（一般可限定为42kg/m2~65kg/m2，可尽量考虑使用Ⅲ级钢）及限定砼用量（一般可限定为0.25m3/m2~0.28m3/m2）及砼标号控制；3）开展价值工程的应用。
价值工程用来分析产品功能和成本关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。
提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本（最理想途径）；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上长，但带来功能大幅度提高。
施工中造价控制措施
1 施工中造价控制措施1.1施工成本目标控制应遵循的基本原则1．成本最低原则掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成本的能力，使其可能成为现实；也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。
2．全员成本原则施工项目成本的全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等，成本控制全员参与，人人有责；才能使工程成本自始至终置于有效的控制之下。
3．目标分解原则应将项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段和每项工作。
4．动态控制原则又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5．责、权、利相结合的原则在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。
做好责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。
三者和谐统一，缺一不可。
在施工过程中，项目部各部门、各作业班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；项目经理要对各部门、各作业班组在成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
关键是将目标落实到入。
1.2施工成本目标控制主要依据（一）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
（二）施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）进度报告进度报告提供了时限内工程实际完成量，施工成本实际支付情况等重要信息。
工程造价质量控制制度 (2)
工程造价质量控制制度引言概述：工程造价质量控制制度是指在工程项目的实施过程中，通过一系列的控制措施和管理手段，确保工程造价和质量能够得到有效控制和保障。
建立健全的工程造价质量控制制度对于保证工程项目的顺利进行、避免造价超支和质量问题具有重要意义。
一、明确工程造价控制目标1.1 制定合理的工程造价预算在工程项目启动之初，应根据项目规模、性质和技术要求等因素，制定合理的工程造价预算。
预算应包括各项工程费用的详细分项和估算，确保项目的预算控制在合理范围内。
1.2 确定工程造价控制指标根据项目的实际情况和要求，确定工程造价控制的指标和标准，包括总造价、单位造价、工程费用结构等，以便对工程造价进行有效监控和控制。
1.3 制定工程造价控制方案根据工程项目的特点和要求，制定详细的工程造价控制方案，包括控制措施、责任分工、监督机制等，确保工程造价控制工作有序进行。
二、加强工程质量控制管理2.1 建立健全的质量管理体系在工程项目实施过程中，应建立健全的质量管理体系，包括质量管理制度、质量控制流程、质量验收标准等，确保工程质量符合相关标准和要求。
2.2 强化工程质量监督加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量控制得到有效实施。
2.3 提升施工队伍素质加强对施工队伍的培训和管理，提升其技术水平和质量意识，确保施工人员能够按照要求进行施工，保证工程质量的稳定和可靠性。
三、强化工程造价和质量信息化管理3.1 建立工程造价信息化系统通过建立工程造价信息化系统，实现对工程造价数据的实时监控和管理，提高工程造价管理的效率和精度。
3.2 应用质量管理软件利用质量管理软件对工程质量进行管理和监控，实现质量数据的统计、分析和反馴，提高工程质量管理的科学化和规范化。
3.3 强化信息共享与沟通加强工程造价和质量管理部门之间的信息共享和沟通，及时传递和处理工程造价和质量信息，确保工程项目的顺利进行和质量保障。
专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施
专题2—工程经济技术指标合理性分析及控制造价措施专题之二：工程量及工程本体造价合理性及先进性分析摘要优化路径长度36.4km(可研路径长度37km)。
除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设。
优化方案导线推荐采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为24芯OPGW光缆复合地线，另一根为JLB35-100型铝包钢绞线。
本工程优化方案动态投资为2408.48万元，较可研减少308.52万元，减少比例为11.4%。
优化方案动态投资减少主要有以下三个方面原因：1）优化方案对杆塔钢材使用量、杆塔基础型式、杆塔结构等进行了合理优化。
2）优化方案较可研耐张塔比例减少3.5%，导致杆塔钢材、基础钢材、混凝土量相应减少；3）优化方案较可研方案房屋跨越减少3栋，林区长度减少3.2km,因而优化方案建设场地清理费相应减少。
因此，本工程优化方案的工程造价控制合理。
本专题敷陈首要包含以下内容：1.工程基本条件；2.通过与类似工程及通用设计主要技术经济指标：杆塔钢材、基础钢材、混凝土及土石方（基坑、基面、接地）工程量单公里指标进行对比与合理性分析；3.针对通道清理工程量举行统计分析，采用高跨林区减少砍伐量，经由进程优化途径尽量减少房屋逾越；4.针对杆塔单公里基数及悬垂、耐张转角塔所占比例进行统计分析；5.针对优化方案的技术经济指标进行分析；6.对工程造价举行合理性分析；7.控制造价措施目次1.1工程概况（1）工程简介本工程导线采用JLHA4-275中强度全铝合金绞线，地线采用双根地线，一根为JLB35-100型铝包钢绞线，另一根为24芯OPGW光缆。
本工程除变电站采用双回路终端塔出线外，其余均采用单回路架设，优化途径长度36.4km。
（2）沿线地形地形：河网10%，丘陵10%，山地80%。
表1.1-1本标包线路气象条件组合表序号123456789设计工况最高气温最低气温最大风速正常覆冰安装外过电压内过电压年平均气温温度℃+40-20-5-5-10+15+15+15风速（m/s）2710101015冰厚（mm）10冰比重0.9年雷暴日40注：地线设计增加5mm（仅对地线支架机械强度设计）（4）导、地线型式优化方案导线采用JLHA4-275型中强度铝合金绞线，线路全线架设双根地线，其中一根为OPGW光缆复合地线，另一根采用JLB35-100型铝包钢绞线。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
工程控价方案模板范文
工程控价方案模板范文一、项目背景分析（一）项目概况本项目为某某工程，位于某某地区，由某某公司承建。
项目总建筑面积为xxx平方米，包括xxx栋建筑物。
项目包括xxx等部分，工程内容包括xxx等。
（二）项目背景项目地理位置、周边环境、用地情况、资源条件等。
（三）项目规划项目总体规划、用地工程规划、建筑规划、设施规划等。
（四）项目需求项目建设的需要、市场需求、用户需求等。
二、工程控价概念工程控价是指在工程设计、施工、竣工验收、投入使用全过程中，通过对工程投资的控制、计划、设计、预算、投标、竣工结算等一系列管理措施的协调，以达到合理分配建设资金，维护建设投资安全可行。
三、控价方案编制流程（一）控制目标和基本原则明确控价目标，建立控价管理体系，增加投资效益。
（二）工程量清单编制根据项目需要，编制详细的工程量清单。
（三）控制单价计算根据工程量清单，进行单价计算，确定材料、人工、机械等的单价。
（四）控制计划编制编制控制计划，确定成本分析、控制、评估、成本调整等具体措施。
（五）投标准备根据控制计划，编制招标文件，参与投标工作。
（六）施工成本管理严格控制工程施工成本，保障工程质量。
（七）竣工结算根据合同约定，进行工程的竣工结算。
（八）项目总结对工程控价方案进行总结，总结经验，提出改进建议。
四、工程量清单编制（一）工程量清单的编制目的准确计算工程造价，为项目的材料采购、人工配置、机械的租赁提供准确的依据。
（二）工程量清单结构工程量清单分为主要分部工程和细目工程，主要分为施工项目概况、土木工程、装饰装修工程、给排水工程、通风与空调工程、电气工程等。
（三）工程量清单计价根据工程量清单，根据材料、人工、机械等的单价，计算出工程的造价。
五、控制单价计算（一）材料单价计算根据材料市场价格，计算出合理的材料单价。
（二）人工单价计算根据工种、技能要求等，计算出合理的人工单价。
（三）机械单价计算根据机械设备的租赁价格、使用年限等，计算出合理的机械单价。
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工程造价控制措施1造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
2）编制本阶段造价控制工作计划和详细的工作流程图。
3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
4）配备高素质高质量复合型造价监理工程师。
造价监理工程师在造价控制中不仅要依据国家、本市有关法律、法规、规范、定额及施工合同，而且要结合本过程特点、难点，理解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技能，将理论、经验与实际紧密结合。
2造价控制的技术措施1）审核施工组织设地和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。
2）按合理工期组织施工；避免不必要的赶工费。
3）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。
4）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
5）利用现代统计技术编制时间—造价累计曲线（S形曲线），编制资金使用计划，对工程实施情况实行动态控制。
利用网络计划计算出每项工作的最早及最迟开工时间，获得项目时度计划的甘特图，在甘特图的基础上，按进度划分造价支出预算，从而编制S形曲线，施工过程中，对造价进行动态控制，分析发生偏差的原因，采取纠正措施。
这样可合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。
6）通过资金使用计划的科学编制，可以对未来工程项目的资金使用和时度控制有所预测，消除不必要的资金消费，减少造价控制的盲目性，增加科学性，使现有资金充分发挥作用，从而能够有效的控制工程造价，提高造价效益。
3造价控制的经济措施1）严格按照工程进度进行工程计量。
2）复核工程付款账单，签发付款证书。
3）对工程施工过程中的造价支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在问题的报告。
4）做好分阶段造价控制竣工结算造价项目控制工作，应着重从以下几个方面入手；a.核对合同条款首先应对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
其次应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。
b.检查隐蔽验收记录所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签证；实行工程监理项目应监理工程师签证确认。
审核竣工结算时应对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可进入结算。
c.落实设计变更签证设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
d.按图核实工程数量竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。
e.严格执行相应单价结算单价应按合同约定或招投标规定的计价定额与计价原则执行。
f.注意各种费用计取建安工程取费的标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算是否符合要求，再核实特殊费用和计算程序。
要注意各项费用的计取基数，如安装工程间接费等是以人工费为基数，这个工工费是定额人工费与人工费调整部分之和。
g.防止各种计算误差工程竣工结算子目多、篇幅大、往往有计算误差，应认真核算，防止因计算误差多计或少算。
4造价控制的合同管理和信息管理措施（1）严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，选择质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方法先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位原因而引起造价增加的风险。
在评标过程中要认真进行投标文件符合性评审、技术评审、商务性评审。
协助业主签订一个好的合同，合同中涉及造价的条款，字斟名酌，不出现不利于业主的条款。
并参与合同修改，补充工作。
（2）主要设备、材料的采购，建议采用超、投标方式，可以正确选择好设备，质优价廉的材料及供应商，减少业主的造价风险。
（3）合同价确定可以采用固定单价合同，这样合同中确定的单价就不会因工程实施期间价格变化而调整，而在每月工程结算时，根据实际完成的工程量结算，减少业主的造价风险。
（4）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索后提供依据。
参与处理索赔事宜。
（5）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付，全力履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
（6）收集有关造价信息，进行分析后提供给甲方，为他们的决策提供依据。
5其它应做好：1）做好造价预控掌握承包单位的施工组织设计方案，分析措施项目清单计价和其他项目清单的内容，做好施工阶段的措施项目清单报价、其他项目清单报价的控制。
结合现场情况审核已有预算或标底，确认已发生投资，预计将发生的投资。
根据阶段结算、预算，及时间向建设单位反馈我们的建议。
2）了解掌握工程特点与难点根据本工程的特点，组织监理工程师对工程涉及的新规范、新工艺进行学习掌握，便于更好地对工程进行监控，同时也要借鉴监理公司曾经监理过的类似监理工程经验。
3）过程中专业分包工程管理专业分包具有专业性强、价格高等特点，专业队伍的选择直接影响到工程质量及工程造价的合理确定，针对这一特点，我公司配备有各专业技术经济管理人员，对专业队伍严格按照确定总包的同样方式，进行招标代理及咨询工作，合理确定各专业分包队伍。
4）变更洽商的管理强化措施发生变更洽商的原因很多，如设计图纸深度不够、设计不合理、使用方需要变动和施工方便于施工等情况引起，我们将根据施工总承包合同迅速的分析出工程变更所引起造价变化的原因，并详细计算出具体金额，供决策使用，便函于过程中的造价原因。
工程变更是双刃剑，在有的项目中施工单位提出有利于已的变更，而不利于乙方的变更就不进行审核签字，以逃避核减部分，建立可行管理程序，可以防止上述漏洞。
a.加强合同及工程变更管理，工程进展中的任何一项工程变更、洽商都要有造价工程师的签收记录，做到造价工程师手中资料完整。
b.工程变更洽商施工完成后，有专业监理工程师和造价工程师同时签字后才能调整工程造价、避免变更洽商与实际施工不符，造成投资增加。
c.审核结算过程中，做到手续齐全，资料完整，对于手续不全的变更洽商不予批复。
e.监理单位要根据工程特点与工程监理经验在开工前，在征得建设单位的意见情况下拿出一套切实可行的工程设计变更审判程序，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
f.过程中专业分包工程管理专业分包具有专业性强、施工工艺特殊的特点，专业队伍的选择直接影响到工程质量及工程造价的合理确定，针对这一特点，我公司配备有个专业技术经济管理人员，对专业队伍严格按照确定总包的同样方式，进行招标代理及咨询工作，合理确定各专业分包队伍。
g.材料设备的管理材料、设备价格是影响工程造价的主要因素之一，对市场的反应不及时，会造成工程造价有较大偏差，不利于投资者进行正确的造价确定及决策。
针对此种情况，建议选建有材料厂家资料库，配备有各专业市场信息调查员，对材料、设备价格进行动态管理，以便对市场变化做出灵敏反应，为业主提供高效准确的材料，设备价格。
监理工程需审核承包单位的材料核算与物资申请计划，通过材料核算掌握工程材料的损耗与拨付，控制材料费的使用。
h.工程索赔管理造价监理工程师尽量参加监理例会、技术交底会和施工组织分析会，及时找出工程造价最易突破的部分和环节，以及易发生费用索赔的因素和部位，力争将造价控制在预定目标内。
为更好落实工程造价控制，项目监理部将在工程开工后两个月内提交一份结合工程特点编制的“工程造价控制实施细则”，并在开工后第一次支付工程进度款前，在征求建设单位意见的基础上，召开工程造价控制专题交底会，向施工单位提交工程量计量、进度款支付、工程索赔、变更费用申报的具体程序、时限要求与表格要求，填报的标准。
i.工程竣工结算工程竣工结算是有效控制工程造价的关键。
监理单位要按建设单位的授权，根据合同的约定对工程进行全面审核竣工结算，以达到最终控制工程造价的目的。
1.整理该工程有关的全部图纸、资料、文件，与参建的有关各方核对、确认。
2.对施工方编制的竣工结算书，以该工程有关的全部图纸、资料、文件及行业有关文件为依据，进行审核，确定竣工结算额。
总之要做好工程造价控制，施工阶段的管理是有效控制工程造价的重要环节，其关键是，在深入了解工程特点与重点的情况下，针对工程具体特点，一是用好用足清单规范中各子项工程量计量、计价原则，严把工程计量关；二是合理控制工程洽商；三是严格审查承包商的索赔要求；四是做好材料的加工订货，以达到工程造价控制的目的。
6其他方面设想将投资控制与质量控制、进度控制有机地结合成一体以达到保证工程质量目标和进度目标。
造价监理工程师应根据工程进度、施工组织设计和施工图，通过《工作联系单》主动与建设单位、承包单位沟通信息，及时提出控制工程造价的建议，并及时向建设单位汇报工程投资动态。
7相关经济指标优化措施我国工程建设行业的不断发展，建设节奏的不断加快，使得项目的建设周期随之缩短，在设计阶段周期的压缩尤为明显。
这种现状使得设计者在施工图设计时，对施工图设计的周密性降低，往往对建设成本和施工难易度等方面的考虑不足。
根据统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88%，而施工开始后节约投资的可能性仅12%。
而在目前在我国项目设计阶段通常存在着设计与工程造价控制脱节的现象，设计者只负责技术，不考虑经济问题，而业主为了能够尽早开工，在设计阶段对工程造价的控制相对宽松，为了能够有效的控制成本，在后期的设计优化的过程就显得尤为重要了。
我院在设计中将利用建筑经济技术指标进行施工图设计优化。
一、利用类似项目的建筑经济技术指标进行比对分析。
我院会将已设计完成的施工图提交给业主，业主可利用已完的类似项目的建筑技术经济指标与拟建项目的技术经济指标进行比对分析，确定拟建工程是否可以进一步优化，达到降低成本的效果。
二、设计优化前后进行建筑经济技术指标比对分析三、利用建筑技术经济指标模型进行优化设计有效的利用建筑技术经济指标必须是建立了具有完善的建筑技术经济指标体系的基础上，利用excel建立完善的建筑技术经济指标体系，在具有完善的建筑技术经济指标体系后，利用技术经济指标价值法模型确定设计是否需要进一步优化。