房屋建筑工程建造师与项目经理实用手册
工程建设项目经理培训教材
制定进度计划，安 排任务时间表，确 保项目按时完成。
质量管理
制定质量计划，确 保项目质量符合要 求。
范围管理
确定项目范围，制 定项目计划，确保 项目按时完成。
成本管理
制定成本计划，控 制项目成本，确保 项目经济效益。
人力资源管理
合理分配人力资源， 发挥团队优势，提 高工作效率。
03
工程项目计划与执行
工程项目沟通管理
工程项目沟通管理概述
介绍工程项目沟通管理的概念、目的和意义，以及相关理论和实践。
工程项目沟通方式与技巧
详细介绍各种沟通方式，如书面沟通、口头沟通和电子沟通等，以及 在工程项目中如何运用这些技巧进行有效沟通。
工程项目沟通障碍与解决策略
分析工程项目中常见的沟通障碍，如信息不对称、语言障碍和组织结 构问题等，并提出相应的解决策略。
工程项目的计划制定
确定项目目标
明确项目的总体目标、阶段性目标和 具体目标，确保项目团队对项目目标 的理解和认同。
制定项目计划
分配工作任务
将项目计划分解为具体的工作任务， 明确各项任务的负责人、完成时间和 所需资源，确保项目团队各成员明确 自己的职责。
根据项目目标，制定详细的项目计划， 包括时间计划、资源计划、成本计划、 质量计划等，确保项目按计划推进。
践。
02
工程项目团队建设与管理方法
详细介绍各种团队建设与管理方法，如目标管理、绩效评估和激励机制
等，以及在工程项目中如何运用这些方法进行有效的团队建设和管理。
03
工程项目团队建设与管理案例分析
通过实际案例，深入剖析工程项目团队建设与管理的成功经验和教训，
以提高项目经理的实际操作能力。
项目经理施工必备手册
一)1.先看现场平面布置图，了解工程概况及周围建筑对本工程的影响。
2.再看施工组织，大概了解工程的具体施工情况。
3.看施工结构图和建筑图，两图结合看，整体了解工程概况。
4.详细看施工图结合结构施工图集查看做法，建筑施工图结合建筑施工做法图集。
5.结构图从轴线尺寸看，查看剪力墙、柱、梁、板等配筋是否有无前后出入，结构是否与建筑图相符。
梁、板等原位标高是否正确，卫生间板面是否标注详细，沉降缝处的结构处理是否合适，楼梯的做法是否详细，各种洞口的详细做法。
6.建筑图看每层的布置是否合理，非承重墙及承重墙的布置是否合理，梁、柱等布置是否美观，位置、尺寸与结构图是否一致，各种洞口有无遗漏。
7.建筑做法是否合理，防水材料，涂料，瓷砖等（二）建筑图纸符号大全在建筑设计图中，l表示是梁、ll表示是连续梁、ql表示圈梁、jl表示基础梁、tl表示是梯梁、dl表示是地梁，z表示柱、gz表示构造柱、kz表示框架柱，m表示是门、c表示是窗。
@表示钢筋间距Φ表示钢筋型号，下面谈谈一些经验，与博友共享。
1、正规的建筑设计，要有设计者签名，建筑图纸负责人签名，审定者签名，校对人签名，并加盖出图章，注册执业章。
2、建筑设计图纸中，长度一般以mm为，有加以说明的除外；看图时注意结合“建筑用料说明”与其他图纸进行综合。
“建筑用料说明”中，在各小项的前面有打上“√ ”的，为该设计所采用的做法。
没有打勾的，非该设计所采用的做法。
3、如在建筑设计图中：“c20钢筋砼jl（240400）配4φ16络φ6＠200箍。
”解读为：强度为c 的钢筋混凝土结构的基础梁，宽240mm，高400mm，配4条直径16厘（16mm）螺纹的主钢筋，每间隔200mm箍一个直径6厘的钢筋长方形环络。
(长方形环络长约340--350 mm ，宽约180mm--190mm)。
4、如在建筑设计图中：“c20砼小柱（240240）配4φ12箍］6＠200。
”其中，“］6＠200”为不规范标注，应为“φ6＠200”。
建筑工程施工手册书籍推荐
建筑工程施工手册书籍推荐
1.《建筑工程施工管理手册》
这本书是建筑工程管理领域的经典著作，内容全面、系统，涵盖了建筑工程施工管理的方方面面，包括设计管理、招标投标、经济管理、施工管理、质量管理等。
书中详细介绍了建筑工程施工管理的流程、方法和技巧，对于建筑工程管理人员和施工人员来说是一本不可多得的参考书籍。
2.《建筑工程技术标准与规范手册》
这本书是建筑工程技术标准和规范的集大成者，内容包括建筑设计规范、建筑结构设计规范、建筑材料规范、建筑工程质量验收规范等。
书中详细介绍了各类建筑工程的技术标准和规范要求，对于工程技术人员和施工人员来说是一本必备的参考书。
3.《建筑工程施工技术手册》
这本书是建筑工程施工技术的参考书籍，内容详细介绍了建筑工程施工的各个环节，包括土建施工、钢结构施工、建筑装饰施工、给排水施工等。
书中还介绍了施工中常见的问题和解决方法，对于施工人员来说是一本非常有用的手册。
4.《建筑工程施工安全手册》
这本书是建筑工程施工安全管理的参考书籍，内容涵盖了建筑施工中的安全风险和防范措施，包括施工现场安全管理、安全作业规范、事故应急处理等。
书中还介绍了施工中常见的安全事故案例和预防措施，对于保障施工人员的安全具有重要的指导作用。
以上是我推荐的几本建筑工程施工手册，希望对广大工程技术人员和施工人员有所帮助。
建筑工程是一个综合性的领域，需要我们不断学习和提高，才能更好地完成工作任务。
建议大家在工作中多多参考和学习相关的专业书籍，提升自己的工作水平和技能。
祝大家工作顺利！。
建筑工程施工项目管理手册
建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范，结合公司实际情况编制。
1.2 参考文献：《建筑施工项目管理规范》（GB/T 50430）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）、《建筑工程施工安全规范》（GB 50346）等。
二、项目目标2.1 质量目标：工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求，确保项目一次性验收合格。
2.2 安全目标：施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，实现零事故、零伤亡。
2.3 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完成。
2.4 成本目标：有效控制项目成本，提高项目盈利能力。
三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。
3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则，对项目进行宏观管理。
3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作，为项目提供技术支持。
四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
4.1.2 编制项目策划书，提交公司级项目管理组织审批。
4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书，组织项目团队，明确各成员职责。
4.2.2 编制项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。
4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核，确保具备相应的技能和素质。
五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行施工。
5.1.2 加强对施工现场的检查、验收，确保工程质量。
5.2 安全控制5.2.1 施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，加强安全管理。
5.2.2 定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
房屋建筑工程质量管理实用手册
房屋建筑工程质量管理实用手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障建筑工程安全和可持续发展的重要环节。
为了提高建筑工程质量，避免出现安全事故和质量问题，建立健全的质量管理体系至关重要。
本文将介绍一份关于房屋建筑工程质量管理的实用手册，帮助建筑行业从业者提升工程质量管理水平。
一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册建立质量管理体系的第一步是制定质量管理手册，明确质量管理的目标、范围、职责，并规范工程质量管理的流程和要求。
1.2 建立质量管理团队质量管理团队应包括项目经理、质量工程师、技术员等专业人员，确保项目质量管理工作的实施和执行。
在项目实施前，应制定工程质量管理计划，明确质量管理的控制措施、检查点和质量目标，确保质量管理的顺利进行。
二、质量管理过程控制2.1 质量监督和检查建筑工程质量管理应始终保持监督和检查的态势，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准和规范要求。
在建设过程中，应进行必要的质量检验和测试，确保材料和施工质量符合规范和设计要求。
2.3 质量问题整改和控制一旦发现质量问题，应及时进行整改和控制，确保质量问题不会对工程进度和安全产生影响。
三、质量管理资料管理3.1 形成和保存质量管理档案建筑工程质量管理应形成并保存详细的质量管理档案，包括监督检查记录、质量检验报告等，以备查阅和审查。
3.2 定期归档和备份质量管理档案应定期进行归档和备份，确保资料的安全性和完整性，以便将来的查阅和追溯。
四、质量管理人员培训质量管理人员应定期接受相关的培训，不断提升自身的质量管理水平和能力，确保能够胜任质量管理工作。
4.2 质量管理经验交流质量管理人员应积极参与质量管理经验交流，借鉴他人的成功经验和教训，不断完善质量管理工作。
5.1 进行定期的质量管理体系审核建筑工程质量管理体系应定期进行审核，发现问题和改进建议，不断完善和提升质量管理体系。
5.2 持续改进质量管理工作六、建筑工程质量管理的重要性第二篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要方面，对于建筑行业来说至关重要。
建筑工程实用手册续1
目录第一篇智能建筑施工质量验收规范检验批检查用表智能建筑分部、子分部及分项工程划分 (3)程控电话交换系统安装工程检验批质量验收记录070101 (4)会议电视系统安装工程检验批质量验收记录070102 (6)接入网设备安装工程检验批质量验收记录070103 (8)卫星数字电视系统检验批质量验收记录070104 (10)有线电视系统检验批质量验收记录070105 (12)公共广播与紧急广播系统检验批质量验收记录070106 (14)计算机网络系统检验批质量验收记录070201 (16)应用软件系统检验批质量验收记录070202 (18)网络安全系统检验批质量验收记录070203 (20)空调与通风系统监控检验批质量验收记录070301 (22)变配电系统监控检验批质量验收记录070302 (24)公共照明系统监控检验批质量验收记录070303 (26)给排水系统监控检验批质量验收记录070304 (28)热源和热交换系统监控检验批质量验收记录070305 (30)冷冻和冷却水系统监控检验批质量验收记录070306 (32)电梯和自动扶梯系统监控检验批质量验收记录070307 (34)建筑设备监控系统与子系统间数据通信接口检验批质量验收记录070308 (36)中央管理工作站及操作分站检验批质量验收记录070309 (38)建筑设备监控系统实时性、可维护性、可靠性检验批质量验收记录070310 (40)建筑设备监控系统现场设备安装及检测检验批质量验收记录070311 (42)火灾自动报警及消防联动系统检验批质量验收记录070401 (44)安全防范系统综合防范功能检验批质量验收记录070501 (46)视频安防监控系统检验批质量验收记录070502 (48)入侵报警系统检验批质量验收记录070503 (50)出入口控制系统检验批质量验收记录070504 (52)巡更管理系统检验批质量验收记录070505 (54)停车场（库）管理系统检验批质量验收记录070506 (56)安全防范综合管理系统检验批质量验收记录070507 (58)综合布线系统安装检验批质量验收记录070601 (60)综合布线系统性能检测检验批质量验收记录070602 (62)系统集成网络连接检验批质量验收记录070701 (64)系统数据集成检验批质量验收记录070702 (66)系统集成整体协调检验批质量验收记录070703 (68)系统集成综合管理及冗余功能检验批质量验收记录070704 (70)系统集成可维护性和安全性检验批质量验收记录070705 (72)电源系统检验批质量验收记录070801 (74)防雷及接地系统检验批质量验收记录070802 (76)空间环境检验批质量验收记录070901 (78)室内空调环境检验批质量验收记录070902 (80)视觉照明环境检验批质量验收记录070903 (82)室内噪声及室内电磁环境检验批质量验收记录070904 (84)住宅小区智能化火灾自动报警及消防联动系统检验批质量验收记录071001 (86)住宅小区智能化安全防范系统检验批质量验收记录071002 (88)住宅小区智能化监控与管理系统检验批质量验收记录071003 (90)住宅小区智能化家庭控制器检验批质量验收记录071004 (92)住宅小区智能化室外设备及管网检验批质量验收记录071005 (94)第二篇工程质量验收配套检查用表建筑工程质量验收配套检查用表与各分部关系表 (99)第一章地基与基础分部地基验槽记录01-01 (102)工程试打桩记录01-02 (104)钻孔灌注桩施工记录01-03 (106)静压沉管灌注桩施工记录01-04 (107)振动沉管灌注桩施工记录表01-05 (108)人工挖孔桩施工记录01-06 (109)静压式预应力管桩（预制桩）施工记录01-07 (110)锤击式预应力管桩（预制桩）施工记录01-08 (111)静压扩头灌注桩施工记录01-09 (112)深层水泥搅拌桩施工记录01-10 (113)桩位偏差验收记录表01-11 (114)砌筑砂浆强度评定表01-12/(02-01) (116)标准养护混凝土试块强度评定表01-13/(02-02/03-01/04-01) (118)结构实体检验用同条件养护混凝土试块强度评定表01-14/(02-03) (120)结构实体检查钢筋保护层厚度记录(局部破损/非破损) 01-15/(02-04) (122)地下室防水效果检查记录01-16 (124)钢筋隐蔽工程检查验收记录01-17/(02-08) (126)______隐蔽工程检查验收记录01-18/(03-02/04-02/05-16/06-17/08-20/09-01) (128)混凝土施工记录01-19/(02-09/03-03/04-03) (129)第二章主体结构分部砌筑砂浆强度评定表(01-12)/02-01 (132)标准养护混凝土试块强度评定表(01-13)/02-02/(03-01/04-01) (134)结构实体检验用同条件养护混凝土试块强度评定表(01-14)/02-03 (136)结构实体检查钢筋保护层厚度记录(局部破损/非破损)(01-15)/02-04 (138)装配式结构施工记录02-05 (140)钢结构工程整体垂直度和整体平面弯曲测量记录02-06 (142)高强度螺栓连接施工记录02-07 (144)钢筋隐蔽工程检查验收记录(01-17)/02-08 (146)混凝土施工记录(01-19)/02-09/(03-03/04-03) (148)第三章建筑装饰装修分部标准养护混凝土试块强度评定表(01-13/02-02)/03-01/(04-01) (150)________隐蔽工程检查验收记录(01-18)/03-02/(04-02/05-16/06-17/08-20/09-01) (152)混凝土施工记录(01-19/02-09)/03-03/(04-03) (153)第四章建筑屋面分部标准养护混凝土试块强度评定表(01-13/02-02/03-01)/04-01 (156)________隐蔽工程检查验收记录(01-18/03-02)/04-02/(05-16/06-17/08-20/09-01) (158)混凝土施工记录(01-19/02-09/03-03)/04-03 (159)第五章建筑给水排水及采暖分部阀门强度和严密性试验记录05-01/(08-11) (162)管道（设备）强度、严密性试验记录05-02/(08-07) (164)给水管道通水试验记录05-03 (166)消火栓系统试射试验记录05-04 (168)水泵试运转记录05-05/(08-14) (170)排（雨）水管道灌水（通水）试验记录05-06 (172)排水立（干）管通球试验记录05-07 (174)辅助设备满水试验记录05-08/(08-15) (176)管道（设备）吹污冲洗试验记录05-09/(08-06) (178)卫生器具满水（通水）试验记录05-10 (180)采暖系统试运行调试记录05-11 (182)补偿器预拉伸（预压缩）记录05-12/(08-13) (184)风机试运转记录05-13/(08-17) (186)锅炉报警及联锁保护装置试验记录05-14 (188)锅炉烘炉、煮炉和试运行记录05-15 (190)________隐蔽工程检查验收记录(01-18/03-02/04-02)/05-16/(06-17/08-20/09-01) (192)第六章建筑电气分部漏电保护器模拟动作试验记录06-01 (194)架空线路单相冲击试验记录06-02 (196)电机试运转记录06-03 (198)低压电气动力设备试运行记录06-04/(07-04) (200)电缆敷设及绝缘电阻测试记录06-05/(07-05) (202)电线绝缘电阻测试记录06-06/(07-06/09-03) (204)双电源自动切换试验记录06-07/(07-07) (206)电气器具绝缘电阻测试记录06-08/(07-08) (208)接地电阻测试记录06-09/(07-09/09-02) (210)高压电气设备及布线系统交接试验记录06-10 (212)________交接试验记录（低压）06-11/(07-10) (214)电动机抽芯检查记录06-12 (216)发电机交接试验记录06-13 (218)大型灯具牢固性试验记录06-14 (220)照明全负荷通电试运行记录06-15 (222)线路、插座、开关接线检查记录06-16/(07-11) (224)________隐蔽工程检查验收记录(01-18/03-02/04-02/05-16)/06-17/(08-20/09-01) (226)第七章智能建筑分部智能建筑隐蔽工程（随工序检查）验收表07-01 (228)智能建筑系统试运行记录07-02 (229)综合布线系统工程电气性能测试记录07-03 (230)低压电气动力设备试运行记录(06-04)/07-04 (232)电缆敷设及绝缘电阻测试记录(06-05)/07-05 (234)电线绝缘电阻测试记录(06-06)/07-06/(09-03) (236)双电源自动切换试验记录(06-07)/07-07 (238)电气器具绝缘电阻测试记录(06-08)/07-08 (240)接地电阻测试记录(06-09)/07-09/(09-02) (242)________交接试验记录（低压）(06-11)/07-10 (244)线路、插座、开关接线检查记录(06-16)/07-11 (246)第八章通风与空调分部风管漏光检测记录08-01 (250)风管漏风检测记录08-02 (252)洁净室测试记录08-03 (254)风机盘管试验记录08-04 (256)变风量末端装置动作试验记录08-05 (258)管道（设备）吹污冲洗试验记录(05-09)/08-06 (260)管道（设备）强度、严密性试验记录(05-02)/08-07 (262)管道（设备）真空试验记录08-08 (264)制冷设备充注制冷剂检漏试验记录08-09 (266)氨制冷剂系统、燃气管道焊缝检验记录08-10 (268)阀门强度和严密性试验记录(05-01)/08-11 (270)凝结水系统充水试验记录08-12 (272)补偿器预拉伸（预压缩）记录(05-12)/08-13 (274)水泵试运转记录(05-05)/08-14 (276)辅助设备满水试验记录(05-08)/08-15 (278)绝热材料点燃试验记录08-16 (280)风机试运转记录(05-13)/08-17 (282)制冷机组、单元式空调机组试运转记录08-18 (284)通风空调系统无生产负荷联合试运转记录08-19 (286)______隐蔽工程检查验收记录(01-18/03-02/04-02/05-16/06-17)/08-20/(09-01) (288)第九章电梯分部_______隐蔽工程检查验收记录(01-18/03-02/04-02/05-16/06-17/08-20)/09-01 (290)接地电阻测试记录(06-09/07-09)/09-02 (292)电线绝缘电阻测试记录(06-06/07-06)/09-03 (294)电梯运行记录09-04 (296)第十章单位（子单位）工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录工程定位测量记录00-01 (299)屋面雨后或淋水检验记录00-02 (300)厕浴间、厨房间和有防水要求的地面蓄水试验记录00-03 (302)建筑物垂直度、全高测量记录00-04 (304)建筑物抽气（风）道检查记录00-05 (306)沉降观测示意图00-06-A (308)沉降观测记录00-06-B (310)第一篇智能建筑施工质量验收规范检验批检查用表智能建筑分部、子分部及分项工程划分程控电话交换系统安装工程检验批质量验收记录(GB50339-2003) 编号：070101 □□□注：本表由施工项目专业质量检查员填写；专业监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量(技术)负责人等进行验收；质量检查记录(检测报告、质量证明文件)填写在表D.0.1的附件表中。
建筑业建筑项目经理工作手册
建筑业建筑项目经理工作手册一、引言在建筑项目的运作过程中，建筑项目经理扮演着至关重要的角色，他们负责管理、监督和协调各个环节的工作，确保项目能够按时、高质量地完成。
本工作手册旨在为建筑业建筑项目经理提供一份全面且实用的参考，以帮助他们有效地承担这一重要职责。
以下将逐步介绍建筑项目经理工作中的关键要素。
二、项目启动阶段a. 确定项目目标：明确项目的目标和目的，进行目标分析和项目策划。
b. 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和成本控制等。
c. 组建团队：招聘合适的项目团队成员，确保团队的多样性和协作能力。
d. 风险评估：评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
三、项目执行阶段a. 监督工程进展：确保工程按计划进行，监督施工过程、质量和安全等。
b. 资源管理：合理分配资源，包括人力、材料和设备等，以确保项目的顺利进行。
c. 沟通与协调：与各方沟通，包括业主、承包商、供应商等，保持良好合作关系。
d. 质量控制：制定和执行质量控制计划，确保工程符合设计和规范要求。
e. 变更管理：及时处理和控制项目变更，确保变更的合理性和影响可控。
四、项目收尾阶段a. 项目验收：组织验收工作，确保项目达到交付标准和合同要求。
b. 缺陷处理：及时解决项目中的缺陷和问题，并跟踪整改过程，保证问题得到解决。
c. 总结与反思：对项目进行总结和反思，记录经验教训，以促进持续改进。
d. 项目交接：协助项目交接工作，将项目与相关利益相关方进行对接和交流。
五、自我提升与职业发展a. 持续学习：不断学习新知识和技能，跟进行业发展动态，并参加相关专业培训。
b. 拓展人脉：积极参与行业交流活动，拓展人脉资源，学习他人经验。
c. 提升管理能力：注重提升自身管理能力，学习项目管理理论和实践经验。
d. 理解法律法规：了解与建筑项目管理相关的法律法规，确保遵守相应规定。
六、结语建筑项目经理工作手册旨在提供一份全面且实用的参考，帮助建筑业建筑项目经理在项目运作过程中更加高效地管理、监督和协调工作。
项目经理资质管理与建造师执业资格制度
项目经理资质管理与建造师执业资格制度一、实施建造师执业资格制度后更要落实项目经理责任制目前不少企业或个人在学习贯彻人事部、建设部建造师职业资格制度暂行规定中认为,取消项目经理资质行政审批制度是取消项目经理,其实,这是一种误解.国务院国发20035号文规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替.”人事部、建设部联合下发的暂行规定中明确指出：“建造师注册后,有权以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理及从事其施工活动的管理.”建设部建市200386号文件更明确规定：“在全面实施建造师执业资格制度后,仍然要坚持落实项目经理岗位责任制.要发挥行业协会作用,加强项目经理培训,不断提高项目经理队伍素质.”应该说,国务院及人事部、建设部下发的一系列文件,都对建造师执业资格制度的建立以及项目经理责任制的关系作了明确的规定,有着政策上的连续性.所以说取消项目经理资质核准,只是取消行政审批制度,不是取消项目经理,更不是取消项目经理责任制. 大家知道,我国工程项目管理体制改革至今已经进行了近20年,并在行业内基本形成了一套既与国际惯例接轨,又适应市场经济和中国国情的工程项目管理理论和方法；培养和造就了一大批懂法律、会经营、善管理、敢负责、作风硬、具有一定专业知识的项目经理队伍,涌现出了像张基尧、范玉恕这样一批的优秀项目管理人才,同时也形成了比较完善、规范和科学的项目经理责任制度.当今,项目经理这一岗位命名,从南到北,从东至西,广泛应用在祖国大地和每个工程项目上.应该说,这一新生事物是在改革开放中诞生,是在市场经济发展中成长起来,从某种程度上它透视出了中国建设主管部门坚持“以人为本”进行建筑业改革的基本进程.最近建设部汪光焘部长和黄卫副部长在接见中国第三届国际杰出项目经理时再次指出：项目经理是工程建设中最核心的资源.加强项目经理培训和市场监管工作将是一项长期的重要任务.特别是行业协会当前要以国际杰出项目经理为示范,尽快做好项目管理人才与国际接轨工作.以便使我国大型建筑业企业在加入WTO的宽限期后能够在国际工程承包的激烈竞争中占据制高点.我们一定要全面、系统、准确地贯彻领会文件精神和实质,按照两位部长的指示精神,从经济全球化的高度来认识推进和发展工程项目管理,培养国际化人才的重要性,不断深化和完善项目经理责任制. 二、建造师与项目经理的产生背景1.项目经理与建造师的理论基础是项目管理项目管理是当今世界科学技术和管理技术飞跃发展的产物.作为一种新的学科领域和先进的管理模式,有着极其丰富的内涵,但一般来说,项目管理具有项目单件性、建设周期性、过程逐渐性、目标明确性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性等特点,它是运用系统工程的观点理论和方法对某项复杂的一次性生产或工程项目形成全过程管理,所以我们讲项目管理应有广义和狭义之分.广义的项目管理覆盖了各行各业,凡是具有一次性基本特征的工作或任务,都可以实行项目管理；狭义的项目管理是指某一特定领域的项目管理或某一具体的项目管理,管理不仅要求“知”,而且重视“行”,强调实践的验证.讲项目管理必然离不开人,离不开领导者和组织者,离不开方法和手段.作为对某一工程进行全过程的项目管理,必须有一个责任主体,就是项目经理.2.建造师与项目经理的用武之地是项目管理随着现代管理技术的出现,尤其是二十世纪五十年代以后,英、美、日以及一些发达国家的企业为了开发新市场、新事业、新技术、新产品,打破传统职能式的组织界限,进行了生产方式和管理模式的变革,建立项目管理组织.成功地实施了诸多带有战略性的项目管理,取得明显的成果,引起人们对系统性、可靠性、经济性的极大重视,推广应用的范围越来越广.近年来,国内外承包商都在深入研究工程项目管理的理论和方法,不失时机地把研究成果应用到工程实践中,取得了明显的技术经济效益.国外不少专家认为,在应对全球化市场变动中,项目管理将起到关键性作用.3.建造师与项目经理的形成发展是项目管理由于项目管理具有管理的科学性,可以发挥项目管理主体的积极性、主动性和创造性,能够产生动力、挖掘潜力、提高效益,因而日益成为建筑承包商最推崇德管理方式.建筑承包商花了很大的力气去学习、研究、推广和发展,这是项目管理获得成功的奥秘所在.项目管理的领导者是项目管理成败的关键人物,选择一个素质较高的项目管理者,等于获得了项目成功的保证.因此,对建造师与项目经理的理论知识和实践能力的考核,大都提出了具体的要求,有必要的条件和标准,一般要求必须具备能熟悉项目管理、创建精品工程的复合型知识及外向型和开拓型能力.三、建造师与项目经理的定位1.建造师的定位建造师是一种执业资格制度.国际上营造师执业资格制度一般是对责任重大、社会通用性强、关系公共安全利益的管理者实行市场准入.它是专业技术人员从事某种专业技术工作学识、技术和能力的必备条件.比如,规定的学历、通过资格考试、工程实践能力、进行注册登记等.一旦取得建造师执业资格,提供服务的方向是多种的选择,可以是建设单位业主方,也可以是施工单位承包商,还可以是政府部门、融资代理、学校科研单位等.所以,建造师应经全国建造师执业资格统一考试合格,并经国家注册.2.项目经理的定位对项目经理的要求,不但在专业知识上要求有建造师资格,更重要的是还必须具备政治领导素质、组织协调和对外洽谈能力以及工程项目管理的实践经验.美国项目管理专家约翰·宾认为,项目经理应具备以下六大素质：一是具有本专业技术知识；二是工作有干劲；三是具有成熟而客观的判断能力；四是具有管理能力；五是诚实可靠,言行一致；六是机警、精力充沛、能够吃苦耐劳.因此,取得建造师执业资格的人出任项目经理,所从事的建造活动,比一般建造师所从事的专业活动范围更广泛、责任更大.其次,要明确项目经理的地位.工程项目管理活动是一个特定的工程对象,项目经理就是一个特定的项目管理者.正如过渡办法中指出的：“项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位.”建设工程项目管理规范明确：“项目经理是根据企业法定代表人授权范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理.”项目经理是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体.3.建造师与项目经理的相互关系建造师与项目经理定位不同,但都是围绕工程项目这个焦点展开工作.建造活动和施工活动,都属于工程建设的项目管理.建造师执业资格的覆盖面较大,包括工程建设领域方方面面从事建造或项目管理的相关专业人士.选择工作的权利相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间.项目经理则限于企业和某一特定的工程项目,其岗位是企业设定的,项目经理是由企业法人代表聘用或任命的一次性的授权管理和领导者.从此意义上,在某一个环境下,虽然从事工程项目的专业人员都是建造师,但作为这个项目来说,只有一个项目经理,其它建造师在这个项目全过程管理活动中还必须接受项目经理的领导和管理,他们又是领导和被领导的关系.所以,建造师和项目经理不能采取简单的取代和被取代的置换,而是有条件的补充.四、项目经理资质行政核准制度向建造师执业资格制度转换的几点建议按照建立建造师执业资格有关文件的规定,大中型工程项目经理必须由取得建造师执业资格的人才担任,与此配套的小型工程项目经理人选将由施工企业自行聘任,对这一重要举措,行业各界人士反应不一.特别令人担心的是目前我国现有的一级项目经理已经难以挑起如此量大的工程建设项目,过渡期后将会出现严重的青黄不接现象.由于我国基本建设固定资产的投入量大,项目经理数量与工程建设的发展迅猛相比仍显杯水车薪.据不完全统计,2003年我国新开工和在建的大中型项目逾20万个,如果按照规定,一个一级项目经理只能从事一个大中型项目的施工管理,那么,我国大中型工程项目建设过程中,至少有半数的项目经理存在"黑户口"或互相兼职挂靠现象.同时,还应当看到就全国项目经理目前的整体素质来说,质量有待提高,结构不够合理的现象仍然存在.仅从一、二级项目经理的学历和职称构成看,本科以上并拥有中高级职称的项目经理,所占的比例还相当小,研究生或博士学位的更是凤毛麟角.在全国的15万名一级项目经理的队伍中,本科生比例只占了40%不到,以文化层次较高的上海来说3080多名一级项目经理中,具有专科以上学历的仅2118人.不难看出,在15万名一级项目经理队伍中,至少有半数由于学历连报考建造师的门槛都进不去,理所当然的要下岗甚至被淘汰出局.即使有半数取得建造师注册执业资格的报考人员,也不一定都能全部考上.当然我们不排除一大批新秀脱颖而出,但同时我们也不能不担扰会出现这些人中绝大部分由于学历高、年纪轻,虽然通过考试成为建造师,但又由于实践经验不足等原因而不能胜任做项目经理.所以,在项目经理资质行政审批制度向建造师执业资格注册制度过渡期间,如何全面提高项目经理的整体素质、调控建造师的数量、确保过渡期后项目经理需求是目前需要认真讨论的重要问题.根据企业实际情况和市场需求,专家建议：要结合国情、循序渐进、立足于行业现实,着眼于改革发展、重在于保持政策的连续性.1.建议按照分开层次、分别对象、分布实施、分类管理和延长过渡期的办法,调整好互补关系.1分开层次,即现行项目经理资质等级是分开管理的,首先应鼓励高资质等级的项目经理向建造师执业资格置换,提高这一部分项目经理的整体素质.2分别对象,即拟定一个具体办法,规定一个界限,把一部分特别优秀的项目经理,通过逐级推荐、严格考核、免试纳入建造师执业资格管理.3分布实施,即采取先试点的做法,不搞一刀切,一步到位,总结项目经理资质管理与建造师执业资格转换的经验,逐步推开.4分类管理,即把建造师执业资格注册管理,审批权集中于建设部主管部门,具体工作可委托有关协会办理,实行培训、考核、上岗、注册的程序化社会化管理.5延长过渡期,过渡期至少延长到2010年.2.加快建造师执业资格注册制度的步伐.建议对年纪轻、学历高的应全面进行统考.但对一些长期从事工程建设且学历较低,年龄较大的业内人士应实行考核认定,考核认定不应是一次性,应建立一种制度.这在西方发达国家也是如此,比如英国CIOB皇家特许建造师也不是所有人都要全部统考,在他们现有近4万人中不少人是通过个人申请、业绩考核、论文撰写经验总结、直接面试等程序而取得.3.加大继续教育和国际化培训力度.由于世界经济全球化的影响,知识倍增的周期越来越短,信息量越来越大,即使取得建造师执业资格的人接受一次性教育也已不能满足社会市场瞬息万变的需要.因此,政府主管部门可通过授权相关的行业协会,从现在起要继续加强对原取得各级项目经理资格证书,包括一级项目经理进行严格有强制性继续教育和国际化培训考核后予以置换,使他们真正做到知识更新,以适应项目管理人才国际化发展的需要.4.探索建立政府规划、行业指导、企业推荐、协会培训和社会认可的培养工程项目经理职业化标准的道路.因为从建造师队伍中遴选一、二级项目经理,只是在大中型工程建设上的必要条件,需要其它各方面综合能力配套,何况全国的中小型建设项目汗牛充栋、多如牛毛,这些工程同样需要有一定素质的项目经理队伍.而且,这些工程量大面广,如果疏忽极易造成重大影响.因此,决不能掉以轻心.政府应支持协会,从行业管理角度把这项工作实实在在的抓起来.。
建筑工程项目施工管理手册(135页)[详细]
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修订履历工程项目施工管理手册目录1.总则 (1)1.1目的 (1)1.2项目管理总体措施 (1)1.3适用范围 (1)1.4手册使用与修订 (1)1.5支持文件 (2)2.项目管理内容与程序 (3)2.1. 项目管理内容(包括但不限于以下内容) (3)2.2. 项目管理基本流程 (4)2.3. 项目管理职能 (5)3.施工项目类型划分 (10)3.1. 一般规定 (10)3.2. 施工项目类型划分 (10)3.3. 项目经理的任职要求 (10)4.项目管理模式 (12)4.1 项目总体管理模式 (12)4.2 项目的分包管理模式 (12)4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 (12)4.4 项目经营管理目标责任书及签订办法 (14)4.5 项目经营管理目标的考核与兑现 (14)5.项目组织管理 (23)5.1. 项目组织机构设置 (23)5.2. 项目组织机构岗位设置 (23)5.3. 项目经理的产生及任命程序 (26)5.4. 项目经理的解职、免职及调职 (29)5.5. 项目部的成立 (29)5.6. 项目部的解体 (30)5.7. 项目部部门职责 (31)5.8. 项目部主要管理人员工作职责 (33)6.项目部薪酬管理 (36)6.1 项目部薪酬的构成 (36)6.2 项目部薪酬的发放 (36)7.项目部的综合管理 (37)7.1 文件管理 (37)7.2 印章管理 (37)7.3 档案资料管理 (38)7.4 办公用品管理 (38)7.5 人事劳资管理 (39)7.6 施工现场水电管理 (39)7.7 施工现场临时设施管理 (39)7.8 项目部管理人员宿舍管理 (40)7.9 项目部管理人员伙食管理 (40)7.10 工地商店管理 (41)7.11 项目加班管理 (41)7.12 项目人员社会保险管理 (41)7.13 项目接待及重大活动管理 (42)7.14 项目宣传管理 (42)8.项目合同管理 (44)8.1 项目管理人员劳动合同管理 (44)8.2 总包合同管理 (44)8.3 分包合同管理 (45)9.项目履约资料管理 (46)10.项目技术管理 (46)11.项目分包管理 (47)11.1 工程分包及管理模式 (47)11.2 专业分包的材料管理 (47)11.3 分包工程款的计量与支付 (48)11.4 分包结算及审计 (48)11.5 分包工程的缺陷责任期保修 (49)11.6 分包商管理 (49)12.项目进度管理 (51)12.1 施工进度管理程序 (51)12.2 施工进度计划的分类 (51)12.3 施工总进度计划的编制 (51)12.4 单位工程施工进度计划的编制 (51)12.5 施工进度计划的实施 (52)12.6 施工进度计划的检查与调整 (53)13.项目质量管理 (53)14.项目职业健康安全/环境管理 (53)15.项目材料管理 (54)15.1 一般规定 (54)15.2 项目材料需用计划及采购计划 (54)15.3 项目材料采购 (54)15.4 项目材料进场验收 (56)15.5 项目材料贮存和保管 (57)15.6 项目材料限额领料制度 (59)15.7 周转材料的租赁 (60)15.8 单位工程材料损耗的控制与核算 (61)15.9 材料的处置 (62)16.项目计量管理 (62)16.1 与建设单位的计量管理 (62)17.项目索赔管理 (65)17.1 一般规定 (65)17.2 索赔的工作程序 (65)17.3 索赔的重点工作 (66)17.4 应注意收集的索赔资料 (66)17.5 索赔的管理 (66)18.项目资金管理 (67)18.1项目的主要资金来源 (67)19 项目现金流管理 (67)19.1 项目现金流管理总体要求 (67)19.2 项目的工程款管理 (68)19.3 履约保函/履约保证金管理 (68)19.4 项目尾款及保修款的管理 (68)19.5 项目部的报账程序 (68)19.6 项目银行账户及印鉴管理 (69)20XX程资料编制、归档及移交 (71)20XX 项目部工程资料的分类 (71)20XX 工程竣工资料的编制、归档及移交 (71)20XX 项目部管理资料的编制、归档及移交 (71)21 项目风险管理 (72)21.1 项目风险管理的要求 (72)21.2 工程风险识别 (72)21.3 项目部风险评估及分类管理 (74)21.4 风险的防范和控制 (74)21.5 风险预警 (75)21.6 风险预控管理方案 (76)22 项目交工/竣工验收 (77)22.2 竣工验收准备 (77)22.3 竣工验收管理要求 (78)23 项目回访和保修 (79)23.1 项目回访 (79)23.2 项目保修 (79)24 项目竣工结算 (81)24.1 一般规定 (81)24.2 竣工结算依据 (81)24.3 结算原则 (81)24.4 结算程序 (81)24.5 项目分包结算 (82)25 项目应收账款管理 (83)25.1 项目应收账款的种类 (83)25.2 应收账款责任主体 (83)25.3 项目应收账款的回收 (83)26 项目创优管理 (84)26.1 创优目标的确定 (84)26.2 健全质量保证体系,完善质量管理制度 (84)26.3 克服质量通病,注意工程细部质量 (84)26.4 加强质量监控,强化跟踪管理 (85)26.5 加强资料的收集、整理 (85)26.6 做好创优评审组的沟通和接待工作 (85)26.7 创优费用 (86)27 项目部的解体 (87)27.1 项目部解体条件 (87)27.2 项目部解体后项目责任 (87)27.3 项目部解体程序 (87)27.5 项目部资产处置 (88)28 附表 (90)项目部用印审批单 (90)合同责任分解及交底表 (91)项目履约资料管理表 (92)内部贷款申请审批表 (93)项目部主要管理人员审批表 (94)项目新技术开发或应用计划 (95)材料采购计划 (96)材料进场检验/验收台帐 (97)材料进场检验/验证记录 (98)材料需用计划 (99)项目部材料进出库统计报表 (100)材料库存盘点 (101)材料消耗分析表限额领料登记表 (102)办公设备清理表 (103)施工机械、设备需要量计划 (104)施工工具需要量计划表 (105)项目部**月份工程回收工程款明细表 (106)项目部**月份分包商计量及支付工程款明细表 (107)29 附件项目经营管理目标责任书 (108)1.总则1.1目的规范公司及项目部的项目施工管理行为,统一项目基础管理模式,强化项目管理策划,加强公司对项目的服务、监督行为,明确公司及项目部的责任、权利和义务,促进项目管理体系的可控、有效运行,提高项目管理水平和管理效率。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
建筑工程项目管理手册
资源平衡技术
总结词
一种优化资源配置和提高资源利用率 的工具和技术
详细描述
资源平衡技术通过分析项目资源需求 和资源限制，对资源进行合理分配和 调整。它有助于项目经理在满足项目 需求的同时，提高资源利用效率和降 低成本。
风险评估与应对策略
总结词
一种识别、评估和管理项目风险的工具和技术
详细描述
风险评估与应对策略通过对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估，制定相应的应 对措施和策略。它有助于项目经理降低项目风险、提高项目成功率，并确保项目的顺利
总结词：通过有效的进度管理，确保大型基础 设施项目按时完成。
01
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详细描述
制定详细的项目计划，明确各个阶段的目 标和时间节点。
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建立有效的沟通机制，确保项目团队成员 之间的信息传递畅通。
定期监控项目进度，及时发现并解决潜在 问题。
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根据实际情况调整项目计划，确保项目按 期完成。
案例二：复杂建筑工程的质量管理
进行。
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建筑工程项目管理挑战与解决方案
如何应对项目延期？
合理规划与监控
项目延期是常见的问题，为了应对这种情况，需要制定合理的项目计划，并密切 监控项目的进度。一旦发现项目有延期的风险，应立即采取措施进行调整，确保 项目按时完成。
如何控制项目成本？
严格预算与成本控制
控制项目成本的关键在于制定合理的预算，并在项目实施过程中进行严格的成本控制。预算应详细列 出每项费用，并在项目过程中定期进行成本核算，确保实际支出与预算相符。如有超出预算的情况， 应及时调整。
在项目结束时，对项目成果进行验收、评 估和总结，确保项目交付成果符合预期。
青海省住建厅印发《青海省房屋建筑和市政基础设施工程项目经理和
建筑技术开发Building Technology Development建筑节能Building Energy Conservation第46卷第17期2019年9月2整体方案简介设计一种光导管封堵装置，该装置结构要简单，使用方便，主要包括套管和用于封堵套管的盖板，套管内设置光导管，将光导管吸收的自然光转至地铁车站站厅层照明，在实现地铁车站照明可釆用导光管照明系统的同时不破坏地铁人防防护功能。
该光导管封堵装置包括套管和用于封堵所述套管的盖板,盖板与套管通过螺栓螺母连接。
土建在浇筑顶板时，将预埋套管安装好，预埋套管可根据光导照明装置需要做适当修改。
套管内设置光导管，为在战时保护地铁的人防防护功能，战时将套管底部与盖板通过螺栓螺母连接，避免出现孔洞，保证地铁的人防功能(图2)。
1—«管；2—盖板；3—螺母；4-顶板；14一环形条3光导管封堵装置套管及盖板介绍图3为光导管封堵装置套管结构示意，套管的底部外表面设置有环形板，环形板上设置有第一孔洞；盖板上设置有对应第一孔洞的第二孔洞，螺栓穿过第一孔洞、第二孔洞与螺母连接。
在环形板和盖板上设置有孔洞目的是使用螺栓螺母将盖板和环形板连接，设置成可拆卸的形式，能够满足平站结合的不同需求。
套管底部设置有嵌压板，嵌压板为环状凸起结构，嵌压板的内径与套管内径相同，嵌压板的外径小于环形板的外径。
图3光导管封堵装置套管结构示意11一环形板；12—第一孔洞；13—嵌压板；14—环形条图4所示为光导管封堵装置盖板结构示意，盖板还包括用于配合嵌压板的环形槽，环形槽是由两个环形钢板围成。
环形槽的深度与嵌压板沿套管轴线方向的高度相等。
在套管底部设置嵌压板，在盖板上设置环形槽，目的是加强光导管封堵装置的密封性，保证地铁人防防护的要求。
光导管封堵装置还包括密封胶条，密封胶条设置于环形槽的内部，设置密封胶条能保证密封作用。
图4光导管封堵装置盖板结构示意2—盖板；21—第二孔洞；22—环形槽套管1的外表面设置有环形条14。
建筑项目经理工作手册
建筑项目经理工作手册一、引言建筑项目经理是一个非常重要的职位，他们负责监督和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
本文将为建筑项目经理提供一个工作手册，介绍他们在项目管理中需要注意的关键要点。
二、项目前期准备1. 项目目标与范围：在项目启动之前，明确项目的目标和范围，确保所有相关方的共识。
这将有助于避免后期的范围蔓延和目标不明确的问题。
2. 预算与资源：制定项目预算，并合理分配资源。
确保项目的可行性和经济性，避免资源短缺和浪费。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和关键路径。
这将有助于项目的整体控制和进度管理。
三、项目执行阶段1. 团队管理：建立一个高效的项目团队，明确每个成员的角色和职责。
培训和激励团队成员，确保他们的工作能力和积极性。
2. 风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
定期进行风险审查，及时调整项目策略。
3. 质量控制：建立质量管理体系，确保项目的施工质量符合标准和要求。
定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
4. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保材料和工程的供应及时、稳定。
5. 项目沟通：保持与项目相关方的有效沟通，及时传递项目进展和问题。
解决各方的关切和疑虑，确保项目的顺利推进。
四、项目收尾与验收1. 完工管理：确保项目的各项工作按计划完成，包括施工、装修、设备安装等。
及时处理项目中的遗留问题，确保项目的完整性和可交付性。
2. 财务管理：对项目的成本进行核算和结算，确保项目的财务收支平衡。
编制项目决算报告，总结项目的成果和经验教训。
3. 项目验收：组织项目验收，与相关方一起检查项目的质量和功能是否符合要求。
及时处理验收中发现的问题，确保项目的最终交付。
五、项目后期管理1. 维护与保养：在项目交付后，制定维护与保养计划，确保项目的长期可持续运营。
及时处理设备故障和维修问题，保证项目的正常运行。
2. 项目总结与反思：总结项目的成功经验和不足之处，形成项目管理的经验教训。
建筑项目经理手册
建筑项目经理手册一、前言建筑项目经理是一个重要的角色，他负责协调和管理整个建筑项目。
在这个手册中，我们将介绍建筑项目经理的职责、技能要求以及项目管理的关键步骤。
希望这个手册能为建筑项目经理提供必要的指导，使他们能够成功地完成各类建筑项目。
二、建筑项目经理的职责1. 项目规划与准备在项目开始之前，建筑项目经理需要与相关方进行沟通，了解项目要求和目标。
他还需要协助项目团队进行项目规划，包括制定项目计划、确定资源需求等。
2. 项目执行与监控建筑项目经理需要确保项目按照计划进行，并负责解决项目过程中的问题和风险。
他需要与各个项目团队成员合作，监控项目进展，及时调整计划并采取必要的措施。
3. 质量控制建筑项目经理需要确保项目的质量得到控制和保证。
他需要与相关方合作，制定质量标准，并监督各个环节的施工质量，确保项目按照质量要求进行。
4. 预算与成本管理建筑项目经理需要制定项目的预算，并对项目的成本进行有效的管理和控制。
他需要与财务部门合作，制定成本预测和报告，并确保项目在预算范围内进行。
5. 人力资源管理作为项目经理，他需要管理项目团队，并确保团队成员的有效协作。
他需要进行团队的招募、培训和评估，并为团队成员提供必要的支持和指导。
6. 沟通协调建筑项目经理需要与各方保持良好的沟通，并协调不同团队之间的合作关系。
他需要及时与客户、承包商、设计师等进行沟通，确保项目的顺利推进。
三、建筑项目管理的关键步骤1. 项目启动项目启动时，建筑项目经理需要明确项目目标和范围，并制定详细的计划和时间表。
他还需要确定项目团队成员的角色和责任，并与他们进行有效的沟通。
2. 项目执行在项目的执行阶段，建筑项目经理需要监控项目进展，并确保项目按照计划进行。
他需要解决项目中的问题和风险，并及时采取相应的措施。
此外，他还需要与相关方进行沟通，以确保项目各方的合作。
3. 项目控制与监督建筑项目经理需要监控项目的质量、进度和成本，并及时报告项目的状态。
建造师质量管理实战手册项目监督与验收要点
建造师质量管理实战手册项目监督与验收要点一、引言建筑工程的质量管理是确保工程施工过程和成果符合国家、行业标准以及设计要求的重要环节。
建造师作为施工管理的主要负责人，承担着质量管理的重要责任。
本手册旨在为建造师提供一份实战指南，介绍建筑工程质量管理的基本要点，特别是项目监督与验收的重点内容。
二、项目监督要点1. 施工前期的监督与协调建造师应与相关部门紧密合作，监督土地开发、选址、勘察及设计等前期工作。
检查施工合同、施工组织设计及技术文件的编制情况，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 监督施工现场管理建造师要定期进行施工现场巡视，督促施工方按照法律法规和质量标准进行施工。
重点监督施工工艺流程、材料验收、施工设备使用以及人员技术素质等方面，确保施工质量符合规定要求。
3. 监督质量控制过程建造师负责监督施工方实施质量控制措施，包括施工过程中的质量检测、试验，以及施工工序的验收等。
每个工序完成后，应及时组织验收，并对不合格的工序进行整改，确保施工质量符合标准。
4. 监督材料管理建造师要参与并监督材料的选择、采购与保管工作。
重点关注材料质量的选择标准、验收标准以及材料的保管和使用情况。
及时处理不合格或过期材料，并做好相关记录。
三、验收要点1. 施工过程的验收建造师要在施工过程中紧密监督各个工序的验收工作。
对施工过程中的质量问题、安全隐患等进行全面检查，并妥善处理。
2. 完工质量验收建造师要组织完工质量验收。
首先要检查工程的实物质量，确保工程符合设计要求；其次要验收工程的功能、安全性和使用性能，例如检测电气设备的绝缘电阻、测试水压试验等。
3. 相关手续的验收建造师要协助完成相关手续的验收工作，包括竣工验收、环境保护验收、消防验收等。
确保按照规定程序完成验收，并取得相应的验收合格证明。
四、结语建造师在工程质量管理中起着至关重要的作用。
本手册介绍的项目监督与验收要点旨在帮助建造师更好地履行职责，提高施工质量，确保建筑工程的安全和可靠性。
房屋建筑工程建造师与项目经理实用手册
房屋建筑工程建造师与项目经理实用手册Last revision on 21 December 2020房屋建筑工程建造师与项目经理实用手册作者：编委会出版社：当代中国出版社2004年6月出版册数规格：全四卷＋1CD 16开精装定价：￥998元现价：420元详细目录第一篇关于建造师执业资格制度及执业资格考试、考核认定的法规文件第一章关于建造师执业资格制度的法规文件第二章关于建造师执业资格制度的领导指示第三章关于建造师执业资格考试及考核认定的法规文件第二篇建造师执业基本规定第一章建造师执业资格制度第二章建造师执业有关管理规定第三章建造师执业资格考试第四章建造师执业资格考核认定第五章注册建造师担任项目经理第三篇建造师须知的建设工程经济与法律知识第一章建筑业及建筑产品价格概论第二章建设工程造价管理基本知识第三章建设工程工程量清单计价第四章建设工程定额和预算的制定第五章建设工程技术经济基本理论第六章建设项目可行性研究与经济评价第七章投资估算指标与投资估算编制第八章工程建设法律法规基础知识第四篇工程项目管理总论第一章工程项目与项目管理第二章建设项目管理概论第三章工程项目策划与投资决策第四章工程项目勘察设计管理第五章工程项目建设监理第五篇施工项目管理理论与管理规范第一章施工项目管理概论第二章施工项目管理组织第三章施工项目经理第四章施工项目经理部第五章施工项目管理规划第六章施工项目控制理论与目标管理第七章施工项目风险管理与组织协调第八章建设工程项目管理规范第六篇施工组织与施工项目进度控制第一章施工组织概论第二章流水施工方法第三章工程网络计划技术第四章施工组织总设计第五章单位工程施工组织设计第六章施工组织进度控制第七篇施工项目质量管理第一章施工项目质量管理概论第二章质量管理体系的建立与运行第三章施工项目质量管理常用工具和方法第四章施工项目的质量控制第五章施工项目质量问题分析与处理第六章施工项目质量验收第八篇施工项目安全与现场管理第一章施工项目安全管理概论第二章施工项目现场安全管理第三章施工伤亡事故的处理与预防第四章施工现场调度与总平面图管理第五章文明施工与环境卫生管理第六章建立职业健康安全管理体系第九篇施工项目成本管理第一章施工项目成本管理概论第二章施工项目成本预测第三章施工项目成本计划第四章施工项目成本控制第五章施工项目成本核算第六章施工项目成本分析与考核第十篇施工项目信息管理第一章施工项目信息管理概论第二章工程项目报告系统第三章工程项目信息管理系统第四章工程项目文档管理第五章项目管理中的软信息第六章计算机在项目管理中的应用第十一篇施工项目生产要素管理第一章施工项目人力资源管理第二章施工项目材料管理第三章施工项目机械设备管理第四章施工项目技术管理第五章施工项目资金管理第十二篇施工项目后期管理第一章施工项目竣工验收第二章施工项目竣工结算第三章施工项目考核评价第四章工法制度第五章施工项目回访保修管理第十三篇施工项目招投标与合同管理第一章施工项目招标投标管理第二章施工项目合同管理第十四篇房屋建筑工程施工技术与质量要求第一章土方工程第二章地基和基础工程第三章砌筑工程第四章钢筋混凝土工程第五章防水工程。
房建类项目质量管理手册
房建类项目质量管理手册目录第一章项目质量管理组织架构与部门、岗位质量职责 (1)一、项目质量管理组织架构 (1)二、项目部门及岗位质量职责 (3)1、项目各部门的质量职责 (3)2、项目各管理岗位的质量职责 (6)三、项目质量管理制度清单 (15)第二章项目各项质量管理动作 (18)一、工程质量管理策划 (18)1、工程质量策划管理职责 (18)2、工程质量策划的一般要求 (18)二、标前交底与分包质量管理 (19)1、标前交底 (19)2、分包质量管理要求 (19)3、分包商技术质量管理月度考核表 (20)三、图纸会审管理 (21)1、图纸会审管理职责 (22)2、图纸会审内容要求 (22)四、深化设计 (24)1、深化设计管理职责 (24)2、深化设计的一般要求 (24)五、样板引路 (24)1、样板分类 (24)2、样板引路“四步走” (25)3、样板引路管理责任 (25)4、样板引路管理表格 (27)六、首件验收制 (30)七、技术质量交底和培训 (31)1、技术质量交底和培训的管理职责 (32)2、技术质量交底卡 (33)八、材料质量验证 (34)1、材料质量验证管理责任 (34)2、材料质量验证内容 (34)九、三检制度 (35)1、“三检”制定义 (35)2、“三检”制实施范围 (35)3、三检制度表 (35)4、“三检”制实施流程 (36)十、工序交接管理 (37)1、作业面移交、工序交接管理对象 (37)2、工序交接工作的管理职责 (38)3、工序交接实施流程 (39)十一、质量检查 (39)1、质量检查管理职责 (40)2、质量检查内容 (40)十二、质量点评会 (41)1、会议管理职责 (41)2、会议召开流程 (42)3、会议召开各环节的主要内容 (42)十三、技术复核与再复核 (43)1、技术复核管理责任 (44)2、技术复核工作要求 (44)3、常见的施工测量复核 (45)十四、成品保护 (46)1、成品保护管理责任 (46)十五、实测实量 (46)1、混凝土强度回弹管理责任 (46)2、分部分项工程成品实测实量管理 (47)3、与分包结算挂钩 (48)第三章主要分部分项工程管理事项与责任人 (49)一、钢筋分项工程 (49)二、木模板分项工程 (50)三、铝合金模板分项工程 (51)四、混凝土分项工程 (52)五、填充墙砌体分项工程 (53)六、隔墙板工程 (55)七、抹灰工程 (57)八、保温工程 (59)九、屋面分部工程 (62)十、防水工程 (62)第四章质量问题防治管理 (64)一、“五防”管理要求 (64)二、一般质量缺陷管理 (68)三、重大质量隐患责任追究 (70)四、不合格过程产品的处理流程 (71)第五章质量管理奖励与处罚 (72)一、分包质量评比及奖罚细则 (72)二、分包工程质量行为之星管理细则 (72)三、分包工程质量违约扣款细则 (73)1、钢筋绑扎自检与处罚规定 (73)2、木模板安装自检与处罚规定 (75)3、铝合金模板安装自检与处罚规定 (77)4、混凝土工程自检与处罚规定 (78)5、砌体工程自检与处罚规定 (80)6、隔墙板工程自检与处罚规定 (81)7、抹灰工程自检与处罚规定 (83)8、外墙保温自检与处罚规定 (83)9、防水工程自检与处罚规定 (85)10、屋面工程自检与处罚规定 (88)四、分包质量管理行为违约扣款规定 (89)五、责任部门与岗位考核 (91)1、局关于项目关键岗位质量履职考核的要求 (91)2、项目班子的质量职责考核 (92)3、施工员的质量职责考核 (93)4、质量员的质量职责考核 (93)六、公司及分公司对项目管理人员处罚规定 (95)第一章项目质量管理组织架构与部门、岗位质量职责一、项目质量管理组织架构分公司建立由项目部实施项目全过程的质量管理、落实公司管理制度、履约工程质量目标，由项目质量部对项目各部门、岗位质量管理情况和工程实体质量进行监督并由分公司技术质量部进行垂直管理的质量管理组织体系。
建筑行业项目经理两书
建筑行业项目经理两书建筑行业项目经理两书建筑行业是一个充满了机遇，挑战和竞争的行业，其中项目管理是一个尤为重要的领域。
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房屋建筑工程建造师与项目经理实用手册
Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
房屋建筑工程建造师与项目经理实用手册
作者：编委会
出版社：当代中国出版社2004年6月出版
册数规格：全四卷＋1CD 16开精装
定价：￥998元
现价：420元
详细目录
第一篇关于建造师执业资格制度及执业资格考试、考核认定的法规文件
第一章关于建造师执业资格制度的法规文件
第二章关于建造师执业资格制度的领导指示
第三章关于建造师执业资格考试及考核认定的法规文件
第二篇建造师执业基本规定
第一章建造师执业资格制度
第二章建造师执业有关管理规定
第三章建造师执业资格考试
第四章建造师执业资格考核认定
第五章注册建造师担任项目经理
第三篇建造师须知的建设工程经济与法律知识第一章建筑业及建筑产品价格概论
第二章建设工程造价管理基本知识
第三章建设工程工程量清单计价
第四章建设工程定额和预算的制定
第五章建设工程技术经济基本理论
第六章建设项目可行性研究与经济评价
第七章投资估算指标与投资估算编制
第八章工程建设法律法规基础知识
第四篇工程项目管理总论
第一章工程项目与项目管理
第二章建设项目管理概论
第三章工程项目策划与投资决策
第四章工程项目勘察设计管理
第五章工程项目建设监理
第五篇施工项目管理理论与管理规范
第一章施工项目管理概论
第二章施工项目管理组织
第三章施工项目经理
第四章施工项目经理部
第五章施工项目管理规划
第六章施工项目控制理论与目标管理
第七章施工项目风险管理与组织协调
第八章建设工程项目管理规范
第六篇施工组织与施工项目进度控制
第一章施工组织概论
第二章流水施工方法
第三章工程网络计划技术
第四章施工组织总设计
第五章单位工程施工组织设计
第六章施工组织进度控制
第七篇施工项目质量管理
第一章施工项目质量管理概论
第二章质量管理体系的建立与运行
第三章施工项目质量管理常用工具和方法第四章施工项目的质量控制
第五章施工项目质量问题分析与处理
第六章施工项目质量验收
第八篇施工项目安全与现场管理
第一章施工项目安全管理概论
第二章施工项目现场安全管理
第三章施工伤亡事故的处理与预防
第四章施工现场调度与总平面图管理第五章文明施工与环境卫生管理
第六章建立职业健康安全管理体系第九篇施工项目成本管理
第一章施工项目成本管理概论
第二章施工项目成本预测
第三章施工项目成本计划
第四章施工项目成本控制
第五章施工项目成本核算
第六章施工项目成本分析与考核
第十篇施工项目信息管理
第一章施工项目信息管理概论
第二章工程项目报告系统
第三章工程项目信息管理系统
第四章工程项目文档管理
第五章项目管理中的软信息
第六章计算机在项目管理中的应用第十一篇施工项目生产要素管理
第一章施工项目人力资源管理
第二章施工项目材料管理
第三章施工项目机械设备管理
第四章施工项目技术管理
第五章施工项目资金管理
第十二篇施工项目后期管理
第一章施工项目竣工验收
第二章施工项目竣工结算
第三章施工项目考核评价
第四章工法制度
第五章施工项目回访保修管理
第十三篇施工项目招投标与合同管理
第一章施工项目招标投标管理
第二章施工项目合同管理
第十四篇房屋建筑工程施工技术与质量要求第一章土方工程
第二章地基和基础工程
第三章砌筑工程
第四章钢筋混凝土工程
第五章防水工程。