2021 中建 项目实操手册
中建总公司项目管理手册
1 目的...................................................................... 6 2 适用范围.................................................................. 6 3 相关文件.................................................................. 6 4 项目管理机构.............................................................. 6 5 项目管理职能.............................................................. 9 6 项目管理基本流程图....................................................... 11 7 手册使用与修订........................................................... 12
内部资料 注意保密
项目管理手册
（第一版）
中国建筑股份有限公司
二○○九年十二月
项目管理手册
（第一版）
中国建筑股份有限公司
2009 年 12 月
编委会组成名单
编 委 会 主 任 易军
编 委 会 副 主 任 王祥明 王伍仁
总
编 王祥明
副 总 编 王伍仁
编 委 会 成 员 毛志兵 马剑忠 马国荣 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆
中建项目全面管理实施手册(5-11章--技术管理篇)
第五章项目薪酬管理5.1 5.1.15.1.25.2 5.2.15.2.25.2.31 管理岗位职级划分公司（分公司）根据局项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位（职位）说明书，并对项目具体管理岗位进行归级，报上级部门审批确定。
项目管理岗位分为七级，从上到下依次为：项目经理级、项目副经理级、项目经理助理级、项目部门负责人级、项目专业负责人级、项目专业管理级和项目辅助管理级。
薪酬分配项目管理人员实行岗位能级工资制，由岗位基本工资、能级津贴、奖金、福利津贴四个单元组成。
项目管理人员的岗位基本工资和能级津贴按项目规模和岗位职级确定。
依据员工岗位价值、个人技能（职称、执业资格等能力要素）定级。
奖金奖金包括过程预兑现奖金、终结兑现奖金及专项奖励，由各公司（分公司）根据实际情况自行确定。
2 过程预兑现奖金及终结兑现奖金按照《局项目目标责任管理考核兑现办法》、《局项目目标责任管理考核兑现办法补充规定》执行，终结兑现奖金要扣除已发放的过程预兑现奖金。
奖金应根据项目产值、效益及阶段性工作等目标完成情况，结合员工个人岗位和工作业绩考核结果进行奖励发放。
3 专项奖励是对员工在某一项工作中取得突出业绩而给予的一次性奖励，由各公司（分公司）人力资源部归口管理。
5.2.4 5.2.5 福利津贴包括基本福利津贴和选择性福利津贴。
基本福利津贴按局标准执行，选择性福利津贴按各公司（分公司）规定执行。
项目实行工资（不含奖金）总额控制，由各公司（分公司）按照项目合同工期、规模等级、定编人数、员工工资标准综合确定，经审批后以书面形式下发。
工资总额的测算应充分考虑前期进场、停工、决算期的工资和生活费标准等因素。
451 非收尾项目的跨项目兼职人员，其工资成本应根据项目规模大小，按一定比例（原则上所在项目所占比例为2/3，兼职项目所占比例为1/3）分别计入各自项目的工资（不含奖金）总额。
2 项目部实际工资（不含奖金）总额少于核定的工资（不含奖金）总额时，节约部分的70%计提工资成本节约奖，其余30%冲减项目成本。
中建-施工项目管理手册
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责 (13)第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (37)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (62)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (65)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (75)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93)第四章项目部施工质量控制程序 (117)第五章项目部的安全管理规定 (124)第六章工程质量检验和试验 (147)第七章项目部的材料管理规定 (156)第八章项目部的资料管理规定 (171)第四篇项目部的工程索赔 (184)第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192)第四章文件在项目索赔中的作用 (193)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194)第六章项目反索赔工作中的规定 (195)第七章项目索赔中应注意的事项 (198)第五篇项目部的成本管理 (201)第一章项目部成本计划的规定 (201)第二章项目部成本控制的规定 (206)第三章项目部成本核算的规定 (211)第四章项目部成本审核的规定 (215)第五章项目部成本分析和考核的规定 (219)第六章项目部的成本管理 (223)第六篇项目部的资金管理 (226)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227)第七篇项目部的行政管理 (230)第一章项目部控制的主要文件 (231)第二章项目部收发文规定 (234)第三章项目部档案资料保管制度 (236)第四章项目部关键性会议制度 (239)第五章项目部每日情况的管理规定 (244)第六章项目部的信息控制制度 (247)第七章项目经理部印鉴管理 (254)第八章项目部图表的使用管理 (255)第九章项目部办公财产的管理 (257)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260)第八篇项目部的保卫工作 (263)第一章项目部保卫工作规定 (263)第二章项目部的消防管理规定 (268)第三章项目部警卫人员工作规定 (273)第四章项目部现场人员出入管理规定 (276)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)第九篇项目部的党群工作 (281)第一章项目部的组织宣传工作 (282)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (296)第三章项目部的工会工作 (301)第四章项目部的共青团工作 (311)第十篇《通用格式》附录 (321)第一章《项目管理目标责任承包书》 (321)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (327)第三章《项目部工长目标责任书》 (333)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (339)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (342)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (347)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (348)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (350)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
中建项目管理100项规定动作手册(试行版)
中建一局集团第一建筑有限公司项目管理100 项规定动作手册（试行版）发布令自公司2014 年6 月18 日发布《项目管理50 项规定动作手册》以来，公司坚持季度综合检查，整体履约水平已有较明显的提升，现对规定动作手册进行了增补、修订，形成《项目管理100 项规定动作手册》，公司项目管理委员会批准予以发布，发布之日起实施。
总经理：二零一六年元月二十日前言为严格执行国家、地方的有关规范和中建股份、一局集团有关项目管理规定，实现公司工程项目管理的同质化、标准化、规范化和精细化管理目标，结合公司实际情况，对《项目管理50 项规定动作手册》进行了增补修订，现形成《项目管理100 项规定动作手册》（以下简称《手册》）。
《手册》从规范化、标准化出发，力求统一性和可操作性，公司所有项目必须遵照执行，《手册》发布后，与《中建一局集团施工现场标准化图册》、中建股份《项目管理手册》、《安全生产管理手册》、《施工现场安全防护标准化图册》、《企业形象视觉识别规范手册》配套使用。
具体内容与国家、地方有关安全技术规范规定不符的，以国家、地方有关规定为准。
感谢在《100 项规定动作手册》修订过程中付出努力的单位以及个人。
中建一局集团第一建筑有限公司《项目管理100 项规定动作手册》修订专项工作小组组长：金哲副组长：史建良钱沨石安林组员：袁桂英田福军李孝怀欧阳怀玉罗志文林巍崔玉建陈志煌高冬执笔人：侯亮亮李彬韩改利黄明刘树伟沈正浩陆洪斌朱本湖王海乐张禹周向陈培忠张利任达明杨玉国李文鹭何月婷罗铃范志洋姜浩栾云鹏目录5、轮扣式脚手架（选用）______________________________21一、新机械类_________________________________________16、钢筋锚固采用锚固钢板（选用）_______________________22 1、一次结构加工机械_____________________________________17、几字梁技术（选用）_________________________________23 2、二次结构_____________________________________________28、蒸压轻质加气混凝土墙板（选用）_____________________24二、新工具类_________________________________________49、可周转道路（选用）_________________________________25 1、绿色施工、安全文明施工用工具类______________________410、预拌砂浆技术（选用）______________________________26 2、质量检测工具类______________________________________911、天然石粉涂料（选用）______________________________273、定型化新工具类_____________________________________11四、操作工艺类______________________________________29三、新技术、新材料、新工艺类____________________131、抹灰工程激光贴饼施工工艺____________________________291、C型钢背楞（选用）_________________________________132、屋面防水综合做法____________________________________31 2、铝合金模板（选用）_________________________________173、内墙免刷乳漆刮腻子施工工艺__________________________363、水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基技术（选用）_____184、对拉螺栓孔防水封堵做法______________________________384、预埋止水节_________________________________________195、后浇带支撑系统______________________________________3916、机电预留、预埋______________________________________402、安全通道____________________________________________627、二结构预制混凝土块__________________________________423、临边洞口防护________________________________________63五、CI要求类________________________________________434、楼梯扶手____________________________________________671、办公区______________________________________________435、走道设置____________________________________________682、生活区______________________________________________456、配电室、电箱________________________________________723、现场大门____________________________________________487、电缆防护____________________________________________774、围墙________________________________________________528、塔吊________________________________________________785、门卫室______________________________________________549、现场机械防护________________________________________796、实名制通道__________________________________________5510、卸料平台___________________________________________807、卫生间______________________________________________5611、消防设施___________________________________________818、茶水间、吸烟室______________________________________5712、标识牌_____________________________________________82六、安全文明施工管理类______________________________5813、污水处理___________________________________________891、外脚手架____________________________________________5814、施工场区围挡_______________________________________92215、钢筋加工棚_________________________________________9310、样板引路__________________________________________10916、木工加工棚_________________________________________9411、砌筑______________________________________________11517、钢筋堆场___________________________________________9512、抹灰______________________________________________116七、质量管理类______________________________________9613、地下室防水________________________________________1171、施工资料要求________________________________________9614、卫生间防水________________________________________1202、施工日志质量方面填写要求____________________________9715、外窗防水__________________________________________1213、全面落实工程项目质量三检制__________________________9816、成品保护__________________________________________1224、钢筋安装___________________________________________10017、实测实量__________________________________________1235、模板制作、安装_____________________________________10118、总分包测量放线责任分工____________________________1286、高支模_____________________________________________103八、技术管理类_____________________________________1297、混凝土浇筑_________________________________________1041、施组、方案、交底管理要求___________________________1298、养护室_____________________________________________1072、施工组织设计策划要点_______________________________1309、止水片设置_________________________________________1083、设计变更类_________________________________________13134、图纸深化类_________________________________________1371、项目开展劳动竞赛活动_______________________________1665、施工组织设计、施工方案编制审批_____________________1552、标准化党支部、职工之家、书香项目建设______________1666、沉降观测要求_______________________________________156十一、选用类_______________________________________1687、BIM技术在总平面布置中的应用_______________________1571、新机械类___________________________________________168九、信息化建设应用_________________________________1582、新工具类___________________________________________1831、物资称重计量管控系统_______________________________1592、进场材料验收信息化系统_____________________________1603、实测实量结果信息化系统_____________________________1614、劳务实名制管理系统_________________________________1625、安全管理软件_______________________________________1636、建筑工程起重机械在线监控系统（选用）_______________1647、施工现场环境综合监测系统（选用）___________________165十、项目建设_______________________________________1664一、新机械类1、一次结构加工机械(1) 高速双面木工压刨机械木工压刨的主要作用是对木材表面进行一次或者多次的刨切，使得木材的相对面（相对于基准面）具有一定的光洁平面和工艺设计需要的厚度，便于更好地保证木方的的截面尺寸。
中建工程实测操作方法
中建工程实测操作方法
中建工程是一个建筑工程施工企业，实测是建筑工程施工过程中非常重要的一环。
下面是一般情况下中建工程实测的操作方法：
1. 准备工作：确认实测项目及具体要求，准备所需测量仪器、工具和材料。
2. 实地调查：在施工现场或待测区域进行实地调查，对待测点进行标示或测量基准确定。
3. 测量操作：根据实测项目的要求，使用相应的测量仪器进行测量操作。
常用的测量仪器有：测量级、测量尺、测量笔、全站仪、激光测距仪等。
4. 数据处理：将测量得到的数据进行整理、计算和处理，得出相应的测量结果。
5. 结果验证：对测量结果进行验证，检查是否符合设计要求和工程标准。
如有不符合的情况，需进行重新测量或调整。
6. 数据上传：将测量结果整理好后上传至相关部门或项目负责人。
7. 完成报告：根据实测项目要求，撰写实测报告，包括测量数据、处理方法、结果分析等内容。
8. 结果应用：根据实测结果，在工程施工过程中进行相应的调整和优化，保证工程质量。
需要注意的是，不同的实测项目可能有不同的操作方法和流程，以上操作方法仅为一般情况下的操作流程，具体操作时需根据实际情况进行调整和执行。
同时，在实测操作过程中应严格遵守相关安全规范，确保工作安全。
中建项目全面管理实施手册(8-27章)
中建项目全面管理手册第四篇技术管理第十八章项目施工技术管理18.1 18.1.118.1.21 项目技术策划技术策划由公司（分公司）技术部门组织相关部门及项目部在进场后30天内编制完成。
技术策划内容科技成果总目标：科技研发课题、科技示范工程、工法、论文、专利、科技创效、五小成果等目标、数量等。
23456 18.1.31 技术风险分析识别及对策（YB-1801）。
施工组织设计（方案）编制审批计划（YB-1802）。
阶段性施工平面布置图布置重点（YB-1803）。
主要分部（分项）工程施工方法（YB-1804）。
主要机械设备的优化选择（YB-1805）。
项目技术策划实施项目部针对技术策划内容在施工组织设计、施工方案和日常技术管理中细化落实，编制实施计划，明确目标和责任人。
2 公司（分公司）技术部门每月对项目策划落实情况进行监督检查；策划内容根据现场实施条件变化组织动态调整。
3 项目部对阶段成果及时进行提炼、总结，公司（分公司）技术部门协助组织相关鉴定、验收、评审等工作。
在风险、施工阶段应注意的事项”等对项目部进行交底，形成书面记录。
18.2.2 内部会审1601根据合同交底，由项目经理组织，项目总工进行侧重点分配，生产经理、商务经理、技术、预算、施工、质监等工程师对施工图纸进行内部会审。
2 18.2.31 内部会审按先专业后综合协调、汇总的原则进行，意见由项目技术部门汇总。
图纸会审公司（分公司）技术、市场商务部门领导必须参加“重、大、特、新”项目、存在亏损风险项目的图纸会审。
2图纸会审前建设单位组织设计交底，设计、监理、施工等单位参加，理解设计文件和设计意图、明确关键要点等。
3 技术部门根据设计交底、图纸会审意见及结论形成正式图纸会审记录，由建设单位、设计院、监理单位、施工单位等签字（盖章）后执行。
18.2.4 会审交底图纸会审记录及时转发至商务、材料、设备工程等部门，项目总工组织专业人员（含专业分包）学习并及时在所用图纸上标识，避免误用、误算、漏算或影响其他专业施工等。
2021 中建 项目实操手册
2021 中建项目实操手册一、项目概述中建公司是一家国际知名的建筑工程公司，多年来致力于高质量、高标准的项目实施。
本手册旨在为2021年中建公司的项目实操提供详细指导和操作规范，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、项目组织与管理1. 项目组织架构在项目启动初期，根据项目规模和复杂程度，项目经理应合理搭建项目组织架构，明确各成员职责和权限，确保团队协作高效。
2. 项目计划与进度控制在项目启动后，项目经理应召集相关成员制定详细的项目计划，并进行进度控制。
项目计划应包括工期安排、资源评估和风险管理，确保项目按时交付。
3. 项目风险管理项目风险管理是项目实施的重要环节。
项目经理应带领团队进行风险评估和管理，制定应对措施，并进行风险跟踪和监控，确保项目风险最小化。
三、项目实操指南1. 工程规划与设计在项目实施前，应根据客户需求和工程条件进行详细的规划和设计。
项目经理应确保设计方案合理可行，减少后期变更和调整。
2. 采购与供应链管理项目经理应做好项目物资采购工作，确保物资供应的及时性和质量。
3. 施工与现场管理施工过程是项目实操的核心环节。
项目经理应指导施工人员按照标准规范进行工程施工，并做好现场管理，保证施工质量和安全。
4. 质量控制与验收在工程施工过程中，项目经理应做好质量控制工作，确保施工符合设计要求和规范。
并在项目完成后进行验收，保证工程质量达到预期目标。
5. 成本与预算管理项目经理应做好成本与预算管理。
在施工过程中，及时核算项目成本，并与预算进行比较和调整，确保项目的经济效益。
6. 人力资源管理项目经理应根据项目需求进行人力资源的合理配置和管理，确保团队成员能发挥出最佳工作状态和效率。
四、安全与环保管理1. 安全管理项目经理应制定并贯彻安全管理制度和措施，确保项目施工过程中人员安全和设备安全，保证项目顺利进行。
2. 环境保护管理项目经理应负责项目中的环境保护工作，依法合规地进行环保管理，保障项目的可持续发展。
中建最新项目管理手册（最终完成版）
中建最新项目管理手册（最终完成版）第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理： (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底： (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (268)一、公司对项目经理部的考核评价 (268)二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
中国建筑公司 项目管理手册
2 项目现金流管理 ................................................... 28
3 合同履约保函及履约保证金 ......................................... 29
4 劳务人员工资支付管理 ............................................. 30
5 工程拖欠款的管理 ................................................. 30
6 项目尾款及保修款的管理 ........................................... 30
7 项目银行账户与印鉴管理 ........................................... 31
8 建设方提供的物资 ................................................. 43
常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文
蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨
仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田
中国建筑
目录
项目管理手册
文件编号 文件修订
CSCEC—PM—ML 第 0 次修订
目录
发布令 ..............................................................1 前 言 ................................................................3 项目管理方针 ..........................................................5 总 则 ................................................................6
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义
【原创实用版】
目录
1.中建项目管理手册概述
2.手册的主要内容
3.管理要点的定义
正文
中建项目管理手册是一款由中建集团编制的项目管理指导手册，旨在为项目管理人员提供全面的、实用的项目管理知识和方法。
该手册内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理体系、管理职责、技术投标管理、技术文件管理、施工组织设计文件管理、预拌混凝土搅拌站管理、检测试验管理、监视和测量设备管理、工程技术资料管理、季节性施工管理、技术管理底线和红线、科技推广示范工程管理、专利管理、施工工法管理、科技研发课题管理、科技研发课题经费管理、科技成果转化推广管理、科技人才管理、科技奖励管理以及技术咨询服务管理等。
在手册中，管理要点被定义为：在项目管理过程中，需要特别关注和重点管理的关键环节或重要问题。
这些管理要点包括了各个方面的管理内容，如管理体系的建立和完善、管理职责的明确和落实、技术投标的规范和管理、技术文件的编制和管理、施工组织设计的科学合理性、预拌混凝土搅拌站的建设和管理、检测试验的准确性和有效性、监视和测量设备的精度和可靠性、工程技术资料的完整性和可追溯性、季节性施工的特点和要求、技术管理底线和红线的划定和控制、科技推广示范工程的策划和实施、专利的申请和维护、施工工法的创新和应用、科技研发课题的立项和执行、科技研发课题经费的申请和使用、科技成果的转化和推广、科技人才的选拔和培养、科技奖励的设立和颁发以及技术咨询服务的提供和接受等。
建筑工程项目管理操作手册
建筑工程项目管理操作手册目录1. 引言2. 项目规划3. 项目组织4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 风险管理8. 沟通管理9. 总结1. 引言本操作手册旨在为建筑工程项目管理团队提供指导和规范，确保项目的顺利执行和成功交付。
本手册包含了项目规划、项目组织、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等关键内容。
2. 项目规划项目规划是项目成功的基础，它包括项目目标的设定、范围的界定、工作分解结构(WBS)的制定以及关键路径的确定等。
项目经理应与团队成员密切合作，确保项目规划的详细性和可行性。
3. 项目组织项目组织是将项目分解为不同的职能团队，明确每个团队的职责和权责。
项目经理应合理安排团队成员的工作分配，确保各团队之间的协作和沟通顺畅。
4. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。
项目经理应制定详细的进度计划，并定期监控和更新进展。
如遇进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，保证项目能够按时完成。
5. 成本管理成本管理是确保项目按预算进行的重要措施。
项目经理应对项目的成本进行合理估算，并制定成本控制措施。
定期对项目的成本进行监控和分析，及时采取调整措施，保证项目的经济效益。
6. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合要求的关键步骤。
项目经理应制定质量管理计划，并确保项目团队的成员合理实施。
在项目实施过程中，及时发现和纠正质量问题，并进行评估和改进。
7. 风险管理风险管理是预防和应对项目风险的关键工作。
项目经理应制定风险管理计划，识别和分析项目风险，并制定相应的监控和应对策略。
在项目执行过程中，及时应对风险，确保项目的顺利进行。
8. 沟通管理沟通管理是保证项目各方之间有效沟通的重要环节。
项目经理应制定沟通计划，并借助适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的准确传达和交流。
9. 总结本操作手册提供了建筑工程项目管理的基本原则和要点，旨在帮助项目经理和团队成员更好地开展工作。
中国建筑股份公司项目管理手册
项目管理手册
（第一版）
中国建筑股份有限公司
二○○九年十二月
项目管理手册
（第一版）
中国建筑股份有限公司
2009 年 12 月
编委会组成名单
编 委 会 主 任 易军
编 委 会 副 主 任 王祥明 王伍仁
总
编 王祥明
副 总 编 王伍仁
编 委 会 成 员 毛志兵 马剑忠 马国荣 张 翌 翟志刚 杜书玲 薛克庆
第一章 项目启动及策划......................................................... 13
1 项目启动管理............................................................. 13 2 项目全过程管理........................................................... 13 3 项目策划................................................................. 13 4 项目授权管理............................................................. 14
樊光中 刘励新 张运龙 卢彦斌 白文山 李 勇 陈绍业
虢明跃 李重文 周 勇 蔡 甫 王存贵 邵 辉 丁建民
李海建 校荣春 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨 仲济厚
郝传志 杨双田 邹 俊
中国建筑 项目管理手册
目录
文件编号 文件修订
CSCEC—PM—ML 第 0 次修订
目录
发布令......................................................................... 1
建筑业实操方案
建筑业实操方案建筑业实操方案是指在建筑项目实际操作中，为提高施工效率和质量，保证工程安全的具体操作指导。
以下是一个1000字的建筑业实操方案范例，以供参考：一、方案背景和目标建筑业是国民经济中一个重要的支柱产业，建筑项目的实际施工过程涉及众多细节和工序，对项目经理和施工人员的实操能力要求较高。
为提高建筑项目的施工效率和质量，本方案旨在提供一个完整的建筑业实操指南，为项目经理和施工人员提供具体操作的指引，减少人为失误和安全事故发生。
二、方案内容1. 施工前的准备工作：1.1 要对施工现场进行检查，确保场地平整，没有垃圾和杂物。
1.2 相关设备和机械的检查和维修，保证其运行正常。
1.3 确认材料的供应和质量，遵循“优质材料、优质工程”的原则。
1.4 协调各工种的进场时间和顺序，确保施工的有序进行。
2. 施工过程中的注意事项：2.1 在进行基础施工时，要根据土质条件选择适当的基坑支护措施，并进行检查和监测，确保施工安全。
2.2 在进行混凝土施工时，要控制好施工工艺和质量参数，确保混凝土的强度和耐久性。
2.3 在进行钢筋加工和安装时，要严格按照设计和规范要求进行，注意保护和防锈处理。
2.4 在进行砌体施工时，要控制好各层之间的线形和垂直度，确保墙体的平整度和强度。
2.5 在进行屋面施工时，要注意防水和保温措施，确保屋面的功能和使用寿命。
2.6 在进行室内装修时，要注意通风和空气质量，使用环保材料，并合理安排施工顺序，减少浪费和破坏。
3. 施工后的整理工作：3.1 完成施工后，要对施工现场进行清理，清除垃圾和杂物，并做好环境卫生保洁。
3.2 对设备和机械进行检查，进行日常维护和保养，确保其正常运行和寿命。
3.3 完成工程验收，按照相关标准和规范进行检查和测试，并做好相关档案和资料的整理和归档。
三、方案实施和评估本方案的实施需要项目经理和施工人员共同合作，按照具体施工要求和操作指南进行实际操作。
在施工过程中要不断总结经验和教训，及时纠正错误和改进工艺，保证工程的施工质量和安全性。
2021版建筑工程质量实测实量操作手册PPT132页
3
第二篇 尺差控制篇
3. 混凝土结构工程
3.1 基本原则 3.1.1 根据同一标段内各楼栋是施工进度，在实测前随机确定已拆完模板的2个楼层作为
差10(mm)；60 ＜ H mm90 ，允许偏差15(mm)；90 ＜ H mm)0 允许偏差20(mm)；120 ＜ H m)0，允许偏差25(mm)。 （2）施工层放线精度：承重墙、梁、柱边线精度允许偏差±工层放线精。 （3）每层放线孔不能少于2个。 4.2.3 测量工具：激光铅直仪（经纬仪）、卷尺 4.2.4 测量方法和数据记录： （1）每栋楼为一个测区，共3栋楼。每层不少于2个放线孔，每栋楼任选一层进行实测。 每层轴线竖向偏差实测值及施工层放线偏差各实测2个实测值，各作为一个计算点， 每个测区共4个测点，总共3个测区，12个计算点。 （2）轴线竖向投测：在楼层放线孔上架设仪器，通过仪器对准基准点，施工层主轴线和 基准点之间的偏差值，若偏差值不满足标准要求及楼层少于2个放线孔，则此测点为 不合格。 （3）施工层放线精度：用卷尺测量主轴线和施工层控制线（承重墙、柱边线）之间的距 离与设计值进行比较，其偏差值是否符合标准要求。 （4）数据记录：合格记为“0”，不合格记为“不合。
点位置为该板跨中区域。 （2）测量所抽查跨的楼板厚度，当采用非破损法测量时将测厚仪发射探头与接收探头分
别置于被测楼板的上下两侧，仪器上显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探 头，当仪器显示为最小值时，即为楼板的厚度；当采用破损法测量时，可用电钻在 板中钻孔（需特别注意避开预埋电线管等），以卷尺测量孔眼厚度。1个实测值作为 判断该实测指标合格率的1个计算点。 （3）所选2套房中楼板厚度偏差的实测区不满足10个时，需增加实测套房数。 （4）楼板厚度实测时总承包商准备钻机、钻头，并及时将钻孔封堵到位
项目部施工现场管理操作手册
宁波****置业有限公司二零零九年十二月十二日目录第一节项目部的管理职责 (2)第二节项目部内部管理 (2)第三节施工监理工作管理 (3)第四节工程施工管理 (5)第五节形成监控方案 (7)第六节项目部现场资料管理标准化 (10)附图：建设工程现场管理程序图 (12)项目部施工现场管理操作手册第一节项目部的管理职责1、审查施工单位报送监理审核的施工组织设计、平面布置图、施工进度计划，提出修改意见报总工程师审核批准；2、组织协调精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分工管理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神；3、依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行；4、规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地相关政府主管部门的关系，甲聘现场监理的关系，借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系；5、审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；6、有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；7、组织工程中间验收及工程竣工验收，督促并参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收；8、对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查；9、对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证；10、联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故；11、处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔；12、协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。
第二节项目部内部管理建设工程项目进入建设施工阶段，项目部管理的好坏，直接关系到一个项目的成败，以下从四个方面来打造自己的项目部队伍。
第一，完善现场管理流程、工作细化，管理程序化、模板化；完善项目部施工现场管理流程，将各流程节点工作细化，模板化；根据本工程的特点，设计画出各分部工程施工工艺流程图及相应检查表格，列出控制重点、注意要点。
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2021中建项目实操手册：全面评估与深度探讨
在2021年，中建项目实操手册成为了各行各业备受关注的热门话题。
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中建项目实操手册是当前备受瞩目的热门话题，因为项目管理的重要
性日益突出，而中建项目实操手册正是在此背景下应运而生的。
作为
项目管理领域的权威参考资料，这份手册不仅涵盖了丰富的内容，还
提供了宝贵的实操技巧和案例分析。
在本文中，我们将全面评估和深
度探讨2021中建项目实操手册的要点和意义，以帮助您更好地理解这一重要主题。
我们来看2021中建项目实操手册涉及的内容。
这份手册包含了丰富的项目管理知识，涵盖了项目立项、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
其中，对项目规划和执行阶段的详细指导尤为重要，因为这两个
阶段是项目成功的关键。
手册中还提供了大量的实操技巧和方法论，
包括资源管理、风险控制、沟通协调等方面的实用建议。
手册还通过
案例分析展示了各种不同类型的项目，帮助读者从实际案例中学习经
验和教训。
2021中建项目实操手册的内容十分丰富，涵盖了项目管理的方方面面，对于项目管理人员和相关人士来说具有很高的参考价值。
让我们深入探讨一些手册中的重要要点。
在项目立项阶段，手册提出
了明确的项目目标和范围管理的方法，帮助项目团队明确项目的方向
和关键目标。
在项目执行阶段，手册强调了团队建设和沟通协调的重
要性，提出了一系列实用的管理技巧和方法。
在项目监控阶段，手册
介绍了一些先进的监控工具和技术，帮助项目经理及时发现问题并采
取有效的措施。
在项目收尾阶段，手册强调了项目总结和经验总结的
重要性，帮助项目团队及时总结经验、提炼教训。
这些要点无疑对项
目管理实践具有很高的指导意义，对于提高项目管理的效率和质量有
着积极的推动作用。
而对于2021中建项目实操手册的价值和意义，我们可以从多个方面来进行总结和回顾。
这份手册系统地总结了项目管理的相关知识和经验，为从业人员提供了一本全面的参考书籍。
手册中的实操技巧和案例分
析可以帮助读者更好地理解和运用项目管理的知识，从而提升项目管
理的水平和能力。
再次，手册的发布也是对项目管理领域的一次推动
和促进，有助于推动项目管理实践的不断发展和完善。
2021中建项目实操手册的出版对项目管理领域具有非常积极的意义和价值。
个人观点上，我认为2021中建项目实操手册是一份非常实用和有价值
的参考资料。
它不仅系统地总结了项目管理的相关知识和经验，还提供了丰富的实操技巧和案例分析，对于提高项目管理效率和质量具有很大的帮助。
特别是对于初入项目管理领域的新手来说，这份手册可以帮助他们更快地掌握项目管理的核心要点和技巧，从而更好地适应和成长。
2021中建项目实操手册是一份非常重要和有价值的参考资料，它的出版对项目管理领域具有重要的推动作用。
通过全面评估和深度探讨，我们可以更好地理解和运用其中的知识和技巧，从而提升项目管理的水平和能力，实现项目管理实践的高效和优质。
希望这份手册能够成为广大项目管理人员的得力助手，为项目管理事业的发展贡献更多的力量。