理发店员工提成
美发店员工提成制度
美发店员工提成制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。
二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。
三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。
提成二：生客（C单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。
提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。
四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的 %提成；销售产品按 %提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按％提成。
(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。
五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；售卡按 %提成；美容护理按 %提成；介绍其他项目按％提成。
(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。
新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。
美发店员工提成制度
美发店员工提成制度美发店员工提成制度一﹑（经理）月薪及提成制度月薪:月基本工资元；任务:每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按%给予奖励。
二、主管月薪及提成制度月薪:月基本工资元；任务:每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按%给予奖励。
三﹑发型师提成制度提成一：（A单）每月总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。
提成二：（C单）每月总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。
提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成。
四﹑美发助理月薪及提成制度<（1)提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的%提成；销售产品按%提成；售卡按%提成；介绍其他项目按％提成。
<（2)底薪:新员工试用期月，试用期月底（无提成）；试用期满取消基本底薪。
五﹑美容师月薪及提成制度<（1)提成：销售产品元内按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；超过元以上，超出部分按%提成；售卡按%提成；美容护理按%提成；介绍其他项目按％提成。
<（2)底薪:新员工试用期月，试用期月底（无提成）；试用期满取消基本底薪。
美发店员工是如何计算底薪加提成的
美发店员工是如何计算底薪加提成
的
其实对于一个不懂行的来说确实挺难得，我就来详细跟您说说，工人底薪有这几种方式：
1、底薪制：什么是底薪制，就是纯粹的底薪没有提成是多少你根究当地行情来定
2、提成制：什么是提成制，就是纯粹的提成，没有保底，有多大能力就赚多大能力的钱，具体怎么提，要根据当地行情，还有师傅的技术来定。
（在北京绝大多数都是提成制）
3、保底加提成：什么是保底加提成，这个就复杂些，
一般是这样，比方说你给员工保底900再加上三七提成，这个要怎么算呢，是这样，3000元的三七提成是你拿2100，员工拿900对吧，这样就好算了，保底900加三七提成，的意思就是员工流水达到3000以上，就按照三七提成开工资，达不到就开你给的900元保底。
4、底薪加提成：底薪加提成的意思，比方说保底900加三七提成，先把你给的保底900放到一边，如果员工这个月流水式4000元那么，你要给他1200元你拿2800元对吧，不过员工已经拿了提成是1200元之后，你还要给900，这就是第二种解释。
一般就只有这几种，你可以参考一下！
1。
美发店员工提成制度(参考)
美发店员工提成制度一、美发师工资及提成制度提成比例：销售产品10%，单次理发10%，卖卡提成5%，划卡产品5%，划卡护理6%，洗头5元，理发：10元。
人员工资高级：工资2000元，提成按各项比例;要求标准:业绩达15000元。
中级：工资1800元，提成按各项比例;要求标准:业绩达12000元。
初级：工资1600元，提成按各项比例;要求标准:业绩达9000元。
注：业绩低于5000元，无提成只发初级工资。
美发师试用期：按初级标准发工资，第一月无业绩，要求全额按比例提成，第二、三个月要求业绩达标才可按比例提成，达标一半以上，完成额按规定比例减半提成，一半以下无提成，有人头费。
美发助理：工资1000元，提成按各项比例，要求标准业绩达8000元，不到8000元，提成报半。
实习助理：工资500元，提成按各项比例(无人头费)。
附注：业绩标准如有临时更改，以更改标准考核。
每天补贴餐费15元，(培训期人员只想受此项)。
二、奖励1.凡每月超出高级标准5000元，另奖励200元，多超多奖。
2.每月超出全店总任务的部分，按5%提取奖励基金，其中30%为当月完成任务的美发师及美发店行政人员参加分配。
10%作为美发店活动经费，60%为年终完成任务的美发师及美发店的行政人员参加分配。
凡屡次违反美发店规章制度者，不参于分配。
(详见奖罚制度)。
3.凡对美发店献计献策，经美发店采纳者，根据贡献美发店给于一定奖励。
每月业绩最佳的前三名美发师(并没有违反美发店的规定)将被评为明星美发师，照片张贴在店内进行表彰，并奖励第一名500元。
本制度适用于全公司旗下所有连锁美发店遵守。
本制度适用于全公司旗下所有连锁美发店遵守。
美发提成细则
美发提成细则
一般情况按照30%成
赢利1-1.5 万20%
1.6-2 万30%
2.1-2.5 万30%
3.1-3.5 万34%
3.6-4 万36%
4.1-4.5 万38%
4.6-5 万40%
5.1-5.5 万45%
5.6-
6.5 万50%
烫染扣成本10%
活动：
打折后降低点子25%
助理：
半年内底薪500元/月，洗头一个提5元（30分钟-4元，40分钟-5元，指定-6元）。
办卡5%，加费20%，150客人已上奖励50-100元。
1年底薪800元/月，180客人以上奖励100-200元。
师傅协助烫染提6%
1年以上洗头培训底薪1000元/月，洗头5元，指定6元。
销
售产品提12%，办卡提5%加费20%，独立操作烫染10% 烫染师底薪1500元/月，每个提5元，指定6元，销售产品提12%，办卡提5%，加费20%（独立操作）
烫染培训师底薪2000元/月，+个提成，要求：各种冷烫+单染双染+欣变+考核。
3个月培训冷烫手，半年烫
实习发型师本店提升保底1800-2500元/月。
美发店员工薪酬制度
美发店员工薪酬制度引言美发店作为服务业的一种，员工的薪酬制度对于店铺的运营和员工的工作积极性都有着重要的影响。
本文将会探讨美发店员工的薪酬制度，包括薪资构成、绩效奖励、福利和保险等方面。
薪资构成一般来说，美发店员工的薪酬包括了底薪和提成两个部分。
底薪是基本工资，是美发店员工的稳定收入来源。
提成则是根据员工的业绩而给予的奖励。
两者之和构成了员工的总收入。
底薪的具体数额需要与员工的职位和经验挂钩，比如，初级美发师的底薪通常会低于高级美发师。
提成的数额则一般是按照实际销售额的百分比给出的，通常在5%到20%之间。
顾客的好评率或者回头率也可以作为奖励提成的标准之一。
绩效奖励除了提成之外，美发店还可以根据员工的绩效表现给予奖励。
绩效奖励可以是现金奖励或者是其他形式的福利。
常见的绩效考核标准包括工作效率、服务态度、技术水平等方面。
美发店可以针对不同的职位设置不同的绩效考核标准。
绩效奖励不仅可以激励员工积极工作，还可以提升美发店的服务质量和美誉度。
美发店员工的表现对于业绩的增长和顾客的回头率都有着至关重要的影响，因此，绩效奖励应该是美发店考虑的重要因素之一。
福利和保险美发店也可以通过提供工作福利和保险来吸引和保留员工。
工作福利包括假期、休假、午餐补贴等。
美发店可以根据员工的工作年限和绩效表现，逐渐提高员工的福利待遇。
保险方面，美发店需要为员工购买医疗保险、工伤保险、失业保险等。
这些保险可以保证员工在遇到意外情况时，有着基本的保障。
此外，美发店还可以为员工提供商业保险等额外保险，以提高员工的福利待遇。
总结美发店员工的薪酬制度对于店铺的运营和员工的工作积极性都是至关重要的。
在设置薪资构成、绩效奖励、福利和保险等方面，需要考虑到员工的不同职位、经验和绩效表现，以及店铺的发展需要。
合理的薪酬制度可以激励员工更加积极地工作，提高服务质量，为店铺带来更多的业绩增长和顾客回头率。
理发店提成制度
理发店提成制度引言在理发店中，提成制度是一种常见的激励机制，用于激发员工的工作动力和积极性。
通过建立一个合理的提成制度，可以帮助理发店提高员工业绩，增加客户满意度，并最终实现经营目标的达成。
本文将详细介绍理发店提成制度的具体内容和实施方法。
提成制度的目的理发店提成制度的目的是激励员工积极工作，提高其工作质量和业绩，同时也促进员工间的竞争和团队合作。
通过提供一定比例的提成奖励，可以使员工更加投入工作，增加客户满意度，提升店铺整体业绩。
提成计算方式理发店提成制度的核心是提成计算方式。
通常，理发店的提成计算方式可以基于以下几个指标进行：1.客户数量：员工负责的客户数量越多，其工作量和业绩贡献也越大，因此可以将客户数量作为提成计算的重要指标之一。
2.服务质量：理发店可以按照客户满意度进行评估，从而确定员工在提成计算中的权重。
客户的评分可以综合考虑理发质量、服务态度等方面的因素。
3.销售额：对于那些参与销售活动的员工，他们的提成可以与其销售额挂钩。
销售额可以包括店内产品和美发服务的销售金额。
4.新客户拓展：员工通过自己的努力争取到的新客户可以作为提成的一部分。
这可以激励员工积极开展客户拓展工作，增加店铺的客户群体。
提成比例设定理发店提成比例的设定需要考虑到员工的实际贡献和店铺的经营成本。
合理的提成比例可以激励员工积极工作，同时也不会给店铺带来过高的成本负担。
1.定期调整：提成比例应该根据店铺的经营情况和员工的实际表现进行定期调整。
这样可以使提成制度与店铺的经营目标保持一致，并且激励员工持续提高业绩。
2.差异化设定：根据员工的不同职务和能力水平，可以给予不同的提成比例。
这样可以更加准确地奖励那些贡献更大的员工，同时也可以提高员工的工作积极性和竞争性。
提成发放方式理发店提成发放方式的设计要简单明了，并且便于员工理解和接受，一般有以下几种方式：1.现金领取：员工可以通过每月领取现金的方式获得提成奖励。
这种方式简单直接，且符合员工的经济需求。
美发店提成方案
美发店提成方案美发店提成方案一为了激励美发店员工的积极性和能力发挥，我们制定了以下提成方案：1. 提成比例：根据美发师个人的业绩和工作表现确定提成比例，提高员工的积极性和工作动力。
提成比例根据每个员工的具体表现进行调整，既能保证公平性，又能激励员工不断进步。
2. 销售额提成：美发店的主要收入来源为销售额，因此可以将销售额作为衡量美发师业绩的标准，并根据销售额给予提成奖励。
例如，当美发师完成一定销售额后，可以获得销售额的一定比例提成。
销售额提成的具体比例可以根据美发店的实际情况和员工的表现进行调整。
3. 服务质量提成：美发店的服务质量直接影响客户的满意度和是否再次光顾，因此可以根据客户对服务的评价确定提成比例。
例如，当美发师得到一定数量的好评时，可以获得相应的提成奖励。
好评的数量和提成比例可以根据美发店的实际情况进行调整。
4. 新客户提成：为了鼓励美发师开拓新客户，可以给予新客户的提成奖励。
例如，当美发师成功引进一定数量的新客户时，可以获得相应的提成奖励。
新客户的数量和提成比例可以根据美发店的实际情况进行调整。
5. 团队合作提成：美发店是一个团队合作的工作环境，为了鼓励团队合作和共同努力，可以根据美发店整体的业绩给予团队合作提成奖励。
例如，当整个团队达到一定的销售额或者目标时，可以根据销售额和目标的达成情况给予提成奖励。
为了确保提成方案的顺利执行，我们将采取以下措施：1. 公平公正：提成方案要公平公正，所有员工都有机会获得提成奖励，没有歧视和偏袒。
提成比例要根据员工的实际表现进行调整，不以身份、关系或其他因素为依据。
2. 透明公开：提成方案要向所有员工明示，员工要清楚自己的提成比例和条件。
提成的计算方法和标准要明确，员工要清楚自己的业绩和提成情况。
3. 及时发放：提成要及时发放给员工，不延迟或拖欠。
提成发放要依据固定的时间安排，例如每月、每季度或每半年进行发放。
4. 监督检查：管理层要加强对提成方案的监督和检查，确保提成的计算和发放准确无误。
美发店员工提成制度电子教案
美发店员工提成制度美发店员工提成制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。
二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。
三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。
提成二：生客（C单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。
提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。
四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的 %提成；销售产品按 %提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按％提成。
(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。
五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；售卡按 %提成；美容护理按 %提成；介绍其他项目按％提成。
(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。
美业发型师提成方案
美业发型师提成方案
提成方案1：固定比例提成
根据每位发型师的个人表现和业绩，可以考虑采用固定比例提成的方式来激励他们的工作积极性。
具体可按照销售额的不同阶段来确定不同的提成比例，例如：
- 销售额在1,000美元以下，提成比例为10%
- 销售额在1,000至2,000美元之间，提成比例为15%
- 销售额在2,000美元以上，提成比例为20%
这样，发型师在实际销售额达到不同阶段时，可以根据不同的比例获得相应的提成。
提成方案2：个人业绩提成
此方案根据发型师个人的业绩来确定提成比例。
可以设置不同的业绩档次，例如：
- 完成10个以上高级发型，提成比例为5%
- 完成15个以上高级发型，提成比例为7%
- 完成20个以上高级发型，提成比例为10%
这样，发型师通过个人努力完成的高级发型数量越多，可以获得的提成比例就越高。
提成方案3：团队业绩提成
此方案关注整个团队的业绩，激励发型师相互协作，共同为团队取得更好的成绩。
可以考虑以下方式：
- 团队销售额达到一定目标，提成比例为3%
- 团队销售额超过预期目标，提成比例为5%
通过鼓励团队合作，发型师们可以通过共同努力提升整个团队的业绩，并获得相应的提成奖励。
提成方案4：客户满意度提成
美业发型师的绩效除了业绩表现外，客户满意度也是重要的指标。
可以根据客户的满意度来确定提成比例，例如：
- 客户满意度在80%以上，提成比例为5%
- 客户满意度在90%以上，提成比例为7%
- 客户满意度在95%以上，提成比例为10%
这样，发型师们通过提供优质的服务和实现高客户满意度，可以额外获得相应的提成奖励。
美发店员工提成制度
美发店员工提成制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪：月基本工资元；任务：每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100％发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩.（例：如本月只完成50%的基本任务,只发50％的基本工资，超出任务外的按％给予奖励.二、主管月薪及提成制度月薪：月基本工资元；任务：每月本部门基本营业任务暂定为万元;完成基本任务，按100％发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
（例：如本月只完成50％的基本任务，只发50％的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励.三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按％提成；超过元以上，超出部分按％提成;超过元以上，超出部分按 %提成。
提成二：生客(C单)每月总流水元内按 %提成;超过元以上，超出部分按％提成；超过元以上，超出部分按％提成。
提成三: 新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按％提成；超过元以上,超出部分按％提成;超过元以上,超出部分按 %提成.四﹑美发助理月薪及提成制度（1）提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的％提成;销售产品按％提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按％提成。
(2) 底薪：新员工试用期月，试用期月底薪元(无提成）;试用期满取消基本底薪。
五﹑美容师月薪及提成制度（1）提成:销售产品元内按 %提成；超过元以上，超出部分按％提成;超过元以上，超出部分按 %提成；售卡按％提成；美容护理按 %提成;介绍其他项目按 %提成。
（2）底薪：新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。
美发店员工提成制度
美发店员工提成制度一﹑店长（经理）月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。
二、主管月薪及提成制度月薪: 月基本工资元；任务: 每月本部门基本营业任务暂定为万元；完成基本任务，按100%发给基本工资；如未完成本月基本任务按实际完成营业任务的百分比发给工资，即工资与基本任务挂钩。
（例：如本月只完成50%的基本任务，只发50%的基本工资，超出任务外的按 %给予奖励。
三﹑发型师提成制度提成一：熟客（A单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。
提成二：生客（C单）每月总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。
提成三：新进大工在3个月试用期内，每月按个人总流水元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成。
四﹑美发助理月薪及提成制度(1) 提成：洗头按摩每人提成元；火局油﹑烫发按该项目的 %提成；销售产品按 %提成；售卡按 %提成；介绍其他项目按％提成。
(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。
五﹑美容师月薪及提成制度(1) 提成：销售产品元内按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；超过元以上，超出部分按 %提成；售卡按 %提成；美容护理按 %提成；介绍其他项目按％提成。
(2) 底薪: 新员工试用期月，试用期月底薪元（无提成）；试用期满取消基本底薪。
理发店提成制度
提成制度（一）发型师：1。
洗剪吹提成：有效会员顾客发型师提40%,非会员顾客发型师提35％.2. 烫染护提成：除成本后有效会员顾客发型师提成45％,非会员顾客发型师提40％；烫染如需请中工:单项80元以内自己付5元手工，80元到120元付10元手工，120元以上付15元手工；如果单洗则付6元一个手工。
3. 中工助理推荐烫染:则中工提成20%，发型师提成25％;4。
外卖提成：扣除成本后提30%。
5. 包次倒膜提成：包卡时扣除其中每次5元加工费和加成本‘其余一次性发放给销售人员，每次倒膜加工店再补贴5元一个,倒膜加工手工工资合计10元一个。
6。
单次护理：提成30％.7。
推荐项目：加价洗发水、单次水疗提成50%。
8。
办卡、充值提成：充值、办卡扣除当天消费,按照余额的5％提成。
（二)中工1。
底薪:全中工底薪1200元。
2. 外卖提成：扣除成本后提30%.3. 办卡、充值提成：充值、办卡扣除当天消费，按照余额的5%提成。
4。
单次护理：30％提成.5推荐项目：加价洗发水、单次水疗等提成50％。
6。
中工助理推荐烫染：则中工提成20％，发型师提成25%.（三）收银员1．底薪:1300元2. 充值、办卡:充值、办卡扣除当天消费，按照余额的5％提成.3. 外卖提成：扣除成本后提30％.4. 单次护理：30％提成。
5推荐项目：加价洗发水、单次水疗等提成50％.注明:1.所有中工工资施行底薪+提成. 2。
大桶洗发水成本由店内所有员工平摊。
发型师提成方案
七、方案调整
本提成方案将根据企业发展战略、经营状况、行业趋势及市场竞争情况适时进行调整。调整方案需广泛征求发型师意见，并在调整前一个月公告。
八、解释权
本提成方案的最终解释权归企业所有。
九、实施时间
本提成方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止。
本提成方案旨在为发型师提供公平、合理的收入分配机制，激发工作热情，提升服务水平。在实际应用中，请根据具体情况调整，确保方案的适用性和有效性。
（1）剪发服务：发型师完成剪发服务后，按服务费用的30%计提基础提成。
（2）烫发服务：发型师完成烫发服务后，按服务费用的40%计提基础提成。
（3）染发服务：发型师完成染发服务后，按服务费用的40%计提基础提成。
2.绩效提成
（1）业绩达标奖励：当月发型师个人业绩达到规定标准时，额外奖励其当月提成的5%。
第2篇
发型师提成方案
一、前言
为充分调动发型师的工作积极性，提高服务质量，增强企业竞争力，根据我国相关法律法规及行业惯例，特制定本提成方案。本方案旨在建立公平、合理、具有激励性的收入分配机制，以促进发型师与企业的共同发展。
二、适用范围
本提成方案适用于我国境内从事发型师职业的在职员工。
三、提成原则
1.公平性：确保发型师在同等条件下享有同等的提成权益；
（3）染发服务：服务费用的35%。
2.附加提成
根据发型师在以下方面的表现，给予附加提成：
（1）业绩达标：当月个人业绩达到规定标准，额外奖励基础提成的5%；
（2）客户满意度：当月客户满意度调查得分在90分以上，额外奖励基础提成的3%；
（3）团队协作：积极参与团队协作，为团队创造显著业绩，额外奖励基础提成的2%。
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员工提成
助理：底薪取决于产品销售绩效
助理底薪统一为500元
方案：产品销量满500元底薪600元
产品销量满1000元底薪800元
产品销量满1500元底薪1000元
产品销量满2000元底薪1200元
产品销量满3000元底薪1500元
注：奖罚分明
▲销售产品必须保证客人后期服务质量使客人满意度提升成为回头客，老顾客奖励100元。
▲反之服务客人时随意不经客人同意脱岗式服务客人不满意（10元罚款）遭客人投诉，严重不满罚款100元。
发型师绩效方案
★原有提成方案不变
产品销售满2000元（奖励200元）
产品销量满4000元（奖励500元）
发型师个人绩效满10000元（奖励200元）
发型师个人绩效满15000元（奖励400元）
（此绩效方案，不包含，包卡，耗卡）
※发型师绩效服务最高者，店内予于奖励价值2000元补贴外出学习1次或价值2000元剪刀一把。
※发型师服务差造成客人严重不满罚款100元
不予客人解释清楚拒客罚款100元
※发型师返活、私活（大活扣出30%成本）退款则全款退还弥补差价
（以上销售产品方案，如出现转借，经核实后，全部扣除，包括全部产品销售业绩）注：店内发型师助理，店内负责短期培训学习（免费）
奖罚制度
◆每月3天假期，全勤奖励50元
◆超假1天扣除3天底薪（以此类推）
◆旷工每日100元，两日以上者予以辞退（不退还一切费用）
◆病假以每日50元计算（周六、日加倍）
注：（罚款时无有现金，工资扣除双倍）
1、迟到：每10分钟内10元，半小时60元，早退1小时30元
2、助理，不挪牌，不开票，不站岗（站岗不规范）元手机，吃零食（怠慢顾客）工装穿带不整，每次罚款5元，（工资加倍）
3、欢迎用语介绍发型师价位（表现优异者月奖励50元）
发型师：
结账不送小票，不送客人，玩手机，吃口香糖（每次罚10元）
卫生区域不合格（罚款20元）
严谨同客人讲污言秽语、茫露商机（轻者罚100—500元重者开除）
宿舍卫生轮值，卫生不做罚款20元
不打招呼经常夜不归宿者，消除住宿资格。
（以上罚款，由吧台监管）
吧台收银奖罚制度
1、店内绩效每超过50000元每10000奖收银员100元
2、吧台收银包卡、销售、提成一并给予
3、吧台收银负责监督发型师、助理师工作，按制度执行，出现徇私舞弊（罚款100元）
4、帐目不清，卫生不彻底，无接待用语（每次10元）
（整体表现优异奖励100元）
5、助理发型师不得善自进入吧台。