医院基建科规章章程制度

医院基建科规章制度

一、基建科工作制度

1．遵守国家法律、法规，树立良好的社会主义职业道德观，热爱党、热爱祖国，遵守院纪院规，热爱本职工作，加强政治学习及业务知识学习，加强勤政、廉政建设，不断提高自身的素质，履行岗位职责,做好本职工作。

2．遵守基本建设程序，按照国家、省、市等有关规范及法令、法规开展各项工作。

3．在医院基建立项、报建审批过程中，尽力维护医院利益，处理好与上级业务主管部门及设计、监理等关系，为医院基本建设营造良好的氛围，如有重要的业务活动和接待宴请开支，应坚持节约的原则并经院领导同意。

4．服从组织安排，对安排和下达的工作任务不讨价还价，及时制订工程进度计划，定时检查落实进度，保质、保量、按期完成任务。对不服从工作安排，或履行工作职责不力而造成损失者，视情节严重程度给予行政警告、处分、记过和其他处罚。

5．严格执行医院基本建设年度预算计划，勤俭建设，不得随意突破和变更，确因国家政策调整或医院建设需要而增加的项目，须建设经费落实后才能组织实施,遵守工程款支付程序。

6．遵守考勤制度，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，爱岗敬业，出勤出力。

7．精心施工，优质服务，搞好现场文明施工，按照有关规范组织施工，确保工程质量，勤下工地。对待施工单位和医院职工要热情和气，及时发现问题并组织解决问题，消除安全隐患，实行项目负责人终身制，如因监督失职而给国家、医院造成损失，则依法处理。

1．认真学习、严格执行各项廉政建设法规，遵守廉政建设制度,遵守院与科室签订的廉政协议规定，任何人不准在工作中谋私利,不得接受任何礼品、礼金和宴请。

2．严格执行招投标制度和基本建设程序。不得私下介绍施工队伍承接基建工程，不得为施工程队拉关系、接任务、收受贿赂。

3．不准介绍亲友承接医院基建工程，不得安排自己的家属、亲友进入施工队工作。

4．必须通过招标采购主材、设备，提高材料购买的透明度，进场时必须严格进行质量检验，严禁伪劣材料进入施工现场。

5．不得利用职权和工作之便，私下请施工队为个人装修房屋；不准向施工单位索拿、卡、要、借。

6．不准占用挪用公物，不准变相廉价向施工队伍购买基建物资。

7．对于违反上述规定的行为，将依法依规追究直接责任人的责任，情节严重者将追究其刑事责任。

1．基建科全体人员必须严格遵守医院上下班制度，不迟到，不早退，不无故缺勤。

2．上下班实行签到制度，每日须有完整的考勤记录。

3．有事须事先请假。在批准权限内，一般人员请假由科室主任审批。超出三天者，提书面申请按程序审批后到人事部门办理请假手续。请假需书写请假条。未请假和未经批准不上班的，按旷工论处；特殊情况，打电话请假或让人代请的，事后需补交请假条。

4．请病假，必须持医院证明及相关病历记录，超过三个月者，按医院有关规定执行。

5．在上班时间看病、打针、理疗等均须向直接领导请假。

6．工作时间不得擅离职守，有特殊情况需要外出时须请示直接领导，经同意后方可离开。

7．由于工作需要安排的值班、加班，按照下列程序和要求执行：

①科员加班由科长安排，科室主任加班由分管院长审批。每月各科室将加班天数及事由汇总报分管领导审批。

②科长在安排科员加班时应提前通知。

③将加班视同上班，努力工作，提高效率。

8．婚假、丧假、探亲假、产假等按医院有关规定执行。

四、基建科职责

(1)负责全院的基本建设工作。

(2)在主管院长领导下，负责全院规划和房屋的新建，提高工作质量，保证医疗、教学、科研和职工生活的需要。

(3) 根据下达的基建任务，负责相关的各项组织准备工作。制定实施计划，经常监督检查，加强内外协调，按期总结汇报。及时研究解决基建中存在的问题。

(4)经常深入工地，现场了解情况，检查督促，并按规定时间完成。加强施工现场管理，认真检查工程质量，做好安全和文明施工，同时做好工程竣工的验收。

(5)认真编制审核新建、扩建工程的预算、结算，做好"双增双节"工作。

(6) 领导和组织全科人员学习政治和业务，不断提高政治素质和业务水平。

(7) 协助有关职能科室做好工程审计、结算工作。

(8)加强科室之间团结协作，在工作中识大体顾大局，不推脱，积极做好本职工作。

五、基建科科长职责

(1)在主管院长的领导下，负责医院基建工作，有科学合理的基本建设的总体规划，并认真做好基建项目的申报工作。

(2) 负责基建项目的可行性论证和具体的设计、招标、审图、报建、施工等工作，及时向领导提供决策依据。

(3)在基建工作中，密切配合监理单位、施工单位，严把工程质量关，督促施工单位按工程进度施工，保证工程质量符合工程建设验收规范。

(4)定期召开基建工作会议，通报基建工作情况，解决有关事宜。

(5)做好招标工作，规范操作过程，做到公开、公平、公正。

(6)主持科室会议，研究、布置、总结工作，交流工作经验，提高人员政治思想和业务技术水平。

六、基建科工作流程

一、新建

建房报告—→上级审批—→确定建址—→设计图纸—→办理红线手续—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档

二、改建

改建报告—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档

三、扩建

扩建报告—→上级审批—→设计图纸—→办理有关手续—→会审图纸—→招标—→确定施工队伍—→签订合同—→组织施工—→竣工报告—→竣工验收—→资料归档

基建科工作基本程序

一、工程项目确定阶段

1、由使用部门提出实际改造方案，明确阐述改造的原因和必要性，发展前景

及相应功能要求。

2、领导结合医院长远、整体规划、资金等方面的情况，综合考虑是否确定立

项和原则、要点等指示

3、基建科组织使用部门及机关人员按照领导批示项目进行充实完善，并做出

较完整的可行方案。

二、前期准备阶段

1、委托设计院进行单位规划及方案设计，待方案确定后，报发改委立项和规

划部审批方案。

2、待立项报告、规划方案批复后，可全面设计阶段及施工图审批过程。

3、在施工图纸审批后办理招标代理及图纸交底，招标过程中相关手续事宜。

4、招标完成后办理工程公证书、中标书，上缴劳动保险等事宜。

5、在国家及合肥市规定范围内的小的项目及维修、改造、扩建等，都应组织

招标，由校领导、审计处、纪委、财务处、基建科、使用部门参加，竞标企业不应少于3家，在这其中选择企业，造价底、信誉高、保质保量的企业施工。

6、组织中标企业填写工程质量检查表，工程定位测量办理。

三、工程施工阶段

1、组织施工图纸会审，审查施工方案，各项规章、制度、措施，确定临时设

施、材料堆放位置，三通等情况。