【新编】优秀QC小组成果报告单

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QC小组改善活动成果报告模板

QC小组改善活动成果报告（模板）QC小组改善活动团队成员情况介绍：Q 小组改善活动团队成员情况介绍课题名称小组类型注册时间活动次数活动时间出勤率姓名性别年龄学历职务组内分工目录一、选择课题六、制定对策二、现状调查七、按对策实施三、设定目标八、检查效果四、分析原因九、制定巩固措施五、确定主要原因十、总结和下一步打算十总结和下一步打算一、选择课题说明：用文字、数据、图表等方式说明选择课题的原因。

明选择课题的原因二、现状调查说明：通过图表、图片、数据等形式（可使用柏拉图等工具）对现状情况进行整理掌握问题严重程度图等工具）对现状情况进行整理，掌握问题严重程度。

序号缺陷数量所占比例累计比例14040%40%70%85%91%96%100%70809010070%80%90%100%装调不到位2掉漆3030%70%3功能失效1515%85%40301540%3040506030%40%50%60%4错漏装66%91%5流程卡签字不全55%96%654010200%10%20%6其他44%100%合计100100%/装调不到位掉漆功能失效错漏装流程卡签字不全其他三、设定目标说明：通过数据表示出设定的目标。

现状值80809040506070目标值20102030月千台项次四、原因分析说明：可运用鱼骨图等形式分析出“末端原因”。

五、确定主要原因填写序号末端原因确认内容确认方法标准责任人完成时间当检查员工是否更换。

换234（二）要因确认实施说明：对在原因分析中的各项末端原因进“主要原因”行确认，找出主要原因六、制定对策填写序号要因对策目标措施负责人地点时间W hatW hy H owW hoW hereW hen模板y计量室内温200C 至22装柜式王文计量室5月6日1差大恒温0C空调机一台2说明对于可采取多种方法进行改善的可对各种方法实施所说明：对于可采取多种方法进行改善的，可对各种方法实施所需投入的成本、实施难度、效果预计等方面进行对比分析，确定最终实施方案定最终实施方案。

QC小组成果报告

鲁班集团安绪堂项目部QC小组成果报告一、QC小组概况本小组成立于2006年5月17日，期间项目部承建南坊机关社区A 区2#楼工程。

QC小组成员情况见下表：姓名性别年龄文化程度职称职务小组内的职责安绪堂男47高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男32中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男26大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男28大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女29本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男21中专技术员组员负责测量放线工作安丽女22中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构，采用木胶合板模板，墙、梁、板整支整浇的施工工艺。

在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理，每周三下午5：00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议，按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动，会后由资料员将活动内容整理成书面材料。

二、选题理由当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板，虽然周转次数多，但是一次性投入过大。

因此目前很多中小型施工企业，仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。

我工地就是采用15㎜（18）厚木胶合板支设剪力墙及梁板模板，其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。

上述工艺虽然材料周转次数少，但一次性投入也小，施工周期快，符合我公司的实际情况。

但在实际施工过程中，剪力墙质量较难控制，因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。

三、第一次循环（一）调查情况本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果：检查100个点，其中不合格点15个，合格率为85%，详细情况见调查表（表1）。

表1 不合格点调查表序号轴线偏移项目频数频率%累计1轴线位移853.353.32表面平整度426.7803垂直度213.393.34标高1 6.7100合计15合格率85%制表人：袁清泉日期：2006年6月13日图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图123456789101112131415轴线位移表面平整度垂直度标高频数累计频率%93.3%80%53.3%84211002030405060708090100调查时间：2006年 6月 13日调查人：袁清泉（二）因果分析根据图1可以看出，剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原因，我们对此进行了因果分析，见因果分析图（图二）。

QC小组活动成果汇报

QC小组活动成果汇报
contents
目录
• 活动背景与目的 • QC小组活动组织与实施 • 活动成果展示 • 活动效益分析 • 活动经验总结与分享 • 未来QC小组活动展望与建议
01 活动背景与目的
背景介绍
01
02
03
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公司急需提升产品质量以满足客户需求和提高市场份额。
结束语
感谢大家的关注和支持
期待未来更多的合作与交流
在此，我要感谢各位领导、同事对QC小组活动的关注和支持，是你们的关心和支持让我们有信心和动力不断前进。
展望未来，我们期待与更多的同事、合作伙伴进行深入的交流与合作，共同推动质量控制事业的发展，为企业和社会创造更多的价值。
祝愿QC小组活动取得更大成功
03
和库存成本。
成果三：提升员工素质
通过QC小组的培训和学习，员工们的质量意识和技能水平得到了显著提高。
我们建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，提高了员工的积极性和主动性。
此外，我们还通过定期的交流和分享，促进了员工之间的合作和团队精神，提高了整体的工作氛围和效率。
04 活动效益分析
效果验证
对改善措施的效果进行跟踪验证，确保措施有效并持续改进。同时，将成功经验进行分享和推广，促进公司整体质量水平的提升。
03 活动成果展示
成果一：提高产品质量
通过QC小组的努力，我们成功地将产品的不良率降低了 30%，显著提高了产品的整体
质量。
在生产过程中，我们采用了更严格的质量控制标准，确保每一个环节都符合质量要
QC小组应继续加强自身建设，包括完善组织架构、优化工作流程、提升成员技能等，以提高小组的整体效能和竞争力。

QC小组成果报告书

Q C小组成果报告书课题名称：能源、刀辅料废机油等控制牵头单位：特种钢管分公司精整车间实施单位：精整车间机加班小组名称：能源、刀辅料废机油等控制QC小组日期：2013年12月目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (8)六、分析原因 (9)七、制定对策 (10)八、实施对策 (11)九、效果检查 (12)十、制定巩固措施 (13)十一、总结及今后打算 (13)引言机械加工生产的核心是降本节能，其中能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。

2013年是全面生产的关键一年，全年精益指标任务的实现关键在于能源、刀辅料、废机油的控制。

根据特种钢管分公司下发的2013年的工作意见，合理使用现有资源，努力提高能源、刀辅料、废机油的使用效率，发挥现有能源的最大作用，创造更大的经济效益。

以市场为导向，充分考虑机加生产的实际需求，加强班组细化管理，教育员工提高节能降耗意识，减少浪费能源节约，提高工作效率。

制定对燃气采暖、设备照明电耗以及刀辅料废机油的量化管理措施，努力实现2013年特种钢管分公司精益指标1540万元。

一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求：2013年全年精益指标实现1540万元，而机械加工生产的核心是降本节能，能源、刀辅料、废机油的控制是降本节能的重中之重。

现状：经过一段时间的努力，机加班，能源控制取得了一些成绩，但由于没有具体细化管理，员工提高节能降耗意识薄弱，降本节能效率仅为 27%，与其它工作相比处于弱势。

选定课题：能源、刀辅料、废机油控制改善四、现状调查：现状调查一：“精整车间机加班”吨钢降本节能效率与“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率对比情况通过数据分析可以看出：“精整车间机加班”吨钢降本节能效率为27%偏低于“其它机械加工”单位吨钢降本节能效率35%。

现状调查二：吨钢成本消耗明细五、目标设定经过小组全体人员的认真分析，“精整车间机加班”吨钢降本节能效率由27%提高到35%作为本活动的目标值。

QC小组成果报告

QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。

我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。

这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。

我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。

经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。

产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。

我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。

我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。

二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。

该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。

小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。

在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。

在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。

通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。

QC小组活动成果报告

QC活动成果交流材料提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。

地下一层，建筑面积为23558㎡。

地上四~十五层，建筑面积38161㎡。

框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。

二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。

共抽查模板安装工程质量验收记录30份。

统计如下：频数N=305合格率（%）85 90 95 100图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：时间：2010年7月19日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。

为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

五、目标设定：通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％：92.6%图2：活动目标柱状图制图：日期：2010年7月21日六、原因分析（第一次PDCA循环）QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。

实测180点合格153合格率85％。

表1：不合格点排列计算表制表：时间：2010年7月23日51 2 3 4 5图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

影响模模板变形圆盘机老化模板质量差操作工技术不熟练图4：因果分析图制图：日期：2010年7月24日七、要因确认（第一次PDCA循环）表2：影响模板安装平等度因素表制表：日期：2010年7月24日八、制定对策（第一次PDCA循环）表3：主要影响因素对策表制表：日期：2010年7月26日九、对策实施（第一次PDCA循环）表4：主要影响因素对策实施表制表：日期：2010年7月26日十、检查效果（第一次PDCA循环）通过本次PDCA循环2010年8月11日对4—5层现浇结构模板安装工程进行检查，合格率由循环前85%上升到91.67%。

优秀QC小组成果报告单

确定四：
数据无共享对提高报表效率的影响。同一数据不能共享，需要重复记录，重复取数，小组成员吴灵丽对09年考勤、绩效考核记录进行调阅核查。
核查计算方法：重复记录率＝重复记录次数/记录总次数
结论四：由上图所示，手工记录时，由于数据不能共享会出现大量的重复记录次数。小组成员吴灵丽对09年度手工记录的主要记录内容进行重复记录汇总。
确定三：
手工汇总数据不准确，重复核对多对报表的影响。要提高考勤、绩效报表的效率，手工汇总数据误差率、重复计算率必须为零，小组成员丛培丽通过调阅09年1－12月份的考勤、绩效原始汇总情况计算误差率及重复计算率。计算方法：误差率＝手工汇总改动次数/手工汇总数据数量
重复核对率＝重复核对次数/总计算次数
图八：考勤、绩效考核报表（季度）平均用时
结论六：由上图所示，分公司6个收费站（季度）统计汇总报表的平均用时超过了两个工作日，严重影响了收费站其他工作，所以说数据汇总时间长是“主要原因”。
一、小组概况及成员简介
小组名称成立时间注册编号教育时间课题名称
威海分公司文登站QC小组
2009年9月
课题类型
创新型
活动时间
2010年1月-6月
50学时
活动频次
每周两次
《提高员工考勤、绩效考核报表效率》
二、选题理由 1、月底考勤、绩效考核报表统计过于复杂化，工作量大，用时较长。 2、手工统计汇总数据繁琐，误差率高，准确率低。
图七：各工作表自动计算率
结论五：由图六所示，各电子表格间无任何关联。图七所示，单个电子表格内数据关联率只有5%，离我们的目标率 95%相关甚远，大部分数据的统计还需要手工汇总，浪费了大量时间，无法确保数据准确性，所以说，EXCEL电子表格无关联是“主要原因”。

QC小组成果报告

六、方案研拟
至此我们的构想基本成型,在试验分析过程中总结出升降装置由以下部分组成；
连接轴升降工具
吊轴系统吊轴样式吊轴位置
滑轮系统滑轮组钢丝绳
减速机系统平台手柄卷筒
减速机
七、方案研讨及最终方案确定
1吊轴样式的确定
1、吊轴系统
针对连接轴轴头重量95kg/个,合计190kg的总重,进行现场分析,参考立轧机连接轴的特点,以及两根连接轴间的平行距离、高度,制定出两个方案如下：
D²=575/10
D≈7. 6mm
结论：经过计算我们采用φ7.7的钢丝绳.
七、方案研讨及最终方案确定
3、减速机系统
1减速机的确定
圈员根据减速机的省力、是否使用电动或手动来完成操作,进行调研对比分析结果如下：
方案1
减速机
电动减速机操作方案2
手动减速机操作
减速机
减速机
成本高,容易损坏设备
无成本,易操作,不易损坏设备
动滑轮
试验分析
经分析论证得出以下结论： 1、两个轴头重190kg,一个动滑轮提升力仅减小了一半,人员操作仍困难； 2、由于滑键与连接轴上销孔直径为1cm,在上抬不易对正插销,仍存在一定的安全隐患.
通过以上分析,要实现我们的终极目标,必须对滑轮组进行进一步改进.
六、方案研拟
构想3 在原有的基础上再增加多个动滑轮,使力减少到能够实现单人操作,针对固定销销孔较小问题,我们构想取消固定销、将手柄固定,来实现固定轴头的作用.
七、方案研讨及最终方案确定
2、滑轮系统
1滑轮组选型方案确定
圈员针对采用多个动滑轮将力减少到最小化为标准到现场进行试验考察,通过对现场高度
测量、针和对轴头最实终际确重量定1920个kg,按动每滑增轮加一和个一动滑个轮定力滑减少轮一组半力成的滑原理轮初组步不决定能采实用3现个单动滑人轮高将度操力不作较足少、这到左一右30事k狭g小以实、内,避,点达免到检钢单员丝人绳能许缠够广绕操等双作原的提因目出是的否作建可为议以其将将中动的部滑一轮分套减方力少案分到.另2走个一,套是将方力否案分可：走考一以虑部考现分场.

QC小组活动成果报告 3

提高变电所设备基础浇筑合格率
小组名称：提高变电所基础构架浇筑合格率
活动编号：
课题注册：
小组类型：现场型
提高现浇结构模板安装合格率
一、工程概况
洛王牵引变电所有中铁工程设计咨询有限公司设计，采用两回路110kv 供电，一路正常使用，另一路电源热备用，高压侧采用分支接入方式，设两台v\v变压器，进线采用抽压装置，备用电源自动投入装置，电压互感器，供测量，保护和计量，27.5kv采用单母线隔离开关分段接入方式，设故障性质判断装置。

二Qc小组人员组织结构
三、现状调查
对本项目部正在主体结构施工的洛王变电所现浇结构模板安装偏差进行检验。

共抽查模板安装工程质量验收记录24份。

经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。

为了保证优质结构主体顺利通过，并克地下基础架构主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

四、从下图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度
五、原因分析（第一次PDCA 循环）
QC 小组对洛王变电所高压侧基础杯型杆构架和立杆构架模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。

实测180点合格153合格率 85％。

六因果法分析
七、要因确认（第一次PDCA循环）
八、制定对策（第一次PDCA循环）
九、对策实施（第一次PDCA循环）
十客观原因分析
十一改进措施责任落实
制作人：刘永军审核人：批准人
日期：年月日日期：年月日日期：年月日。

QC小组活动成果报告书

实用文档QC小组活动成果报告书课题名称：提高耐久性混凝土配合比质量Xx项目部二OO八年十二月QC小组活动成果报告书第一部分小组概况简介及选题理由应公司科技质量部要求，本QC小组于2008年5月成立，7月正式注册。

注册登记号TQ08-14，课题名称为：提高耐久性混凝土配合比质量，课题编号：KT08-10。

小组成员共6名，分别是：组长：Xx；副组长：XX；组员：XX、XXX、XXX、XX。

在XX城际铁路的施工中，大量的混凝土都有耐久性要求，面对这一实际情况，我们试验室几名成员自愿组织起来，就这一问题开展QC活动。

第二部分现状调查1、混凝土耐久性，主要是指混凝土在各种环境等级作用下的耐久性。

环境对混凝土结构材料的作用因素，主要是温度和湿度及其变化（干湿交替、冻融循环），以及环境中的水、气、盐、酸等介质，环境作用所造成的材料劣化则表现为钢筋的锈蚀和混凝土的腐蚀与损伤。

空气中的CO2从混凝土表面扩散到混凝土内部，与混凝土内呈碱性的水泥水化产物Ca(OH)2起反应，生成中性的CaCO3，降低混凝土的碱度，使钝化膜不能继续维持而破坏，并在水份和氧的参与下持续锈蚀。

氯离子从混凝土表面扩散到钢筋位置并积累到一定浓度（临界浓度）后，也能使钝化膜破坏。

混凝土内的钢筋碳化锈蚀和氯盐锈蚀都是电化学腐蚀过程，都必须有水份和氧的参与。

氯盐不仅能破坏钢筋表面钝化膜而引起钢筋锈蚀，而且能和混凝土中的Ca(OH)2发生离子互换反应生成易溶的（如CaCl2）或疏松无胶凝性(如Mg(OH)2)的产物，破坏混凝土材料的微结构。

在有冰冻情况下，盐冻能使混凝土表面起皮剥落。

除冰盐（一般为氯盐）不但能对钢筋造成严重锈蚀，而且对表层混凝土有很大破坏作用。

水、土中的硫酸盐、镁盐、酸等化学介质的作用。

硫酸盐能与混凝土中的水化产物Ca(OH)2和水化铝酸钙发生化学作用生成石膏和钙钒石，造成体积膨胀使混凝土开裂剥落；在干湿交替的条件下，潮湿时侵入混凝土孔隙中的盐溶液当环境转为干燥后因过饱和而结晶，还会产生极大的结晶压力使混凝土破坏；酸能溶解混凝土中的Ca(OH)2等水化产物，破坏混凝土的内部结构和密实性；空气中的二氧化硫及氮氧化物等空气污染物与水结合形成酸雨，对混凝土也有很大侵蚀作用。

2024年QC小组活动成果汇报(多场景)

QC小组活动成果汇报(多场景)QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。

请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。

一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。

为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。

QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。

二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。

三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。

2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。

课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。

3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。

4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。

活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。

5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。

四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。

例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。

2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。

据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。

2024版QC小组活动成果报告

QC小组活动使员工更加关注产品质量，提高员工的质量意识和责任感。
报告范围及重点
1 2
活动成果汇报本次报告将重点介绍QC小组在活动期间所取得的主要成果，包括问题解决、质量提升、团队协作等方面的成绩。
经验教训总结对QC小组活动过程中遇到的问题和困难进行分析总结，提炼经验教训，为后续活动提供借鉴。
QC小组活动成果报告
目录
• 活动背景与目的 • 活动计划与组织 • 活动实施过程 • 活动成果展示 • 活动效益评估 • 活动总结与展望
01
活动背景与目的
QC小组成立背景
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升产品质量以满足客户需求，QC小组应运而生。
跨部门协作问题
公司内部存在部门间沟通不畅、协作不紧密的问题，QC小组作为跨部门协作平台，旨在打破部门壁垒，提升整体工作效率。
建立沟通机制
定期召开小组会议，汇报工作进展、交流经验、协调解决问题，确保小组内部的顺畅沟通。
资源配备与保障
人员保障
确保QC小组具有足够的人力资源，成员应具备相应的专业技能和质量意识。
物资保障
时间保障
提供必要的检测工具、设备、材料等物资资源，确保活动的顺利进行。
合理安排小组成员的工作时间，确保其有足够的时间和精力投入到QC小组活动中。
针对存在的问题和不足，我们将制定详细的改进计划，明确责任人和完成时间，确保问题得到有效解决。
为了进一步提高团队成员的质量意识和技能水平，我们将组织相关的培训和学习活动，加强团队建设。
THA一些细节问题需要进一步完善和改进，例如会议议程安排、资料准备等。
下一步工作计划与目标
我们将继续关注产品质量的稳定性和可靠性，定期开展质量检查和评估工作，及时发现并处理潜

优秀qc小组活动成果

优秀qc小组活动成果优秀QC小组活动成果我们的QC小组是一个由热爱品质控制工作的年轻人组成的团队。

在过去的一年里，我们经历了许多挑战和成长，取得了一系列令人瞩目的成果。

我们在产品质量方面取得了显著的进步。

通过对每个生产环节进行严格的监控和检验，我们成功地减少了产品的不合格率。

我们建立了一套完善的检验流程，确保每个产品都符合最高标准。

这不仅提高了客户的满意度，也为公司赢得了口碑。

我们注重团队合作和沟通。

我们定期举行讨论会，分享经验和解决问题的方法。

通过开展团队建设活动，我们加强了成员之间的信任和合作，形成了一个紧密的团队。

我们相信，只有团队紧密合作，才能取得更好的成果。

我们致力于不断改进和创新。

我们定期进行质量评估，分析产品的优点和不足之处，并提出改进方案。

我们积极参加行业的培训和研讨会，学习最新的质量控制技术和方法。

通过不断学习和改进，我们的QC小组在行业中保持了领先地位。

除了在工作中取得成果，我们的QC小组也积极参与社会公益活动。

我们组织了一次环保宣传活动，呼吁大家保护环境，关注可持续发展。

我们还参与了孤儿院的义务工作，给孩子们带去欢乐和温暖。

通过这些活动，我们不仅关注自身的发展，也关注社会的进步和发展。

总的来说，我们的QC小组在过去的一年里取得了令人瞩目的成果。

通过不懈的努力和团队合作，我们提高了产品质量，加强了团队凝聚力，并参与了社会公益活动。

我们相信，在未来的工作中，我们的QC小组将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

我们将始终秉持着追求卓越和品质的精神，不断进步，不断创新。

自选课题QC小组成果报告模板

封面（自定义）标题（方正小标宋简体，字号小二，居中）（页面布局建议：上2.5cm，下2 cm，左2.5 cm，右2.5 cm）前言（黑体，小三，居中）前言内容400字以内（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅）数字格式Times New Roman名词解释（标题黑体，小三，悬挂缩进）名词解释内容（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅）注：如不需要名词解释，可以不写流程图或系统图标题注：如没有流程图、系统图等，可以不写目录（黑体，小三，居中）一、小组概况（黑体，小三号）小组概况内容（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅）建议200字以内，小组成员组成情况、获奖情况，课题概述等数字格式Times New Roman小组人员名单（黑体，小三号）附表（边框颜色根据需要自定，建议表格不要设置底纹颜色，小组二、选择课题（黑体，小三号）内容采用图、表结合形式，格式自定义数字格式Times New Roman三、活动计划（黑体，小三号）小组活动计划与进度完成情况表（黑体，小三号，居中）时间内容2014年2015年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月选择课题现状调查设定目标原因分析计划实施制表人：制表时间：备注：表格线条颜色及计划、实施线条颜色根据个人喜好选择，没有明确要求以上内容可以自行创意，不必统一格式四、现状调查（格式黑体，小三号）现状调查一：（格式黑体，小三号）现状调查文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅，数字格式Times New Roman）现状调查二、三、四等格式参照现状调查一现状调查过程要用图表、数据、流程图等描述每张图表均要有制表人、制表时间；数字格式Times New Roman五、设定目标（黑体，小三号）文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅，数字格式Times New Roman）设定目标用柱状图表示六、原因分析（黑体，小三号）文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅，数字格式Times New Roman）原因分析可采用因果图、系统图(树图）、关联图等每张图表均要有制表人、制表时间；数字格式Times New Roman 要交代末端因素数量及内容七、要因确认（黑体，小三号）要因确认描述内容（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅，数字格式Times New Roman）确认标准要有具体标准名称要因确认表（黑体，小三号，居中）序号末端因素确认标准确认方法确认人确认时间制表人：制表时间：注：表格底纹无色，边框颜色可以根据个人喜好调整，确认标准要结论标注标准名称要因确认过程（黑体，小三号）要因确认一：（黑体，小三号）1.确认方法（黑体，小三号）文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅，数字格式Times New Roman）2.确认标准（黑体，小三号）文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅，数字格式Times New Roman）3.确认人：***（方正仿宋简体，四号）4.确认时间：（方正仿宋简体，四号，数字格式Times New Roman）要因确认过程文字描述（方正仿宋简体，四号，段落固定值26磅，数字格式Times New Roman）要因确认过程应用图表、数据、图片、流程图等展示结论：要因或非要因（可以自行设计，突出显示）如：注：《要因确认表》中的每项末端原因都要逐项确认。

优秀QC小组成果报告单共26页

46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
优秀QC小组成果报告单
11、获得的成功越大，就越令人高兴。野心是使人勤奋的原因，节制使人枯萎。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树，先有根茎，再有枝叶，尔后花实，好好劳动，不要想太多，那样只会使人胆孝懒惰，因为不实践，甚至不接触社会，难道你是野人。(名言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但常看常新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福。我爱自己，我用清洁与节制来珍惜我的身体，我用智慧和知识充实我的头脑。果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。-- 马钉路德。