员工奖励实施办法

××××物业管理有限公司

批示

主旨：

××物20XX（便）字第0××号

《关于印发〈员工奖励实施办法〉并贯彻施行的通知》

说明：

董事长：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，物业公司制定并拟印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提

高。

当否，请批示。

×××

200×/××/××

内部请示（报告）签呈单

××××物业管理有限公司函笺

××物200×（便）字第0××号

关于印发《员工奖励实施办法》并贯彻施行的通知

各部门：

为了配合公司规章制度的执行，确保物业服务的正常运行以及创造良好的工作环境，并为业主提供一流的服务水准，公司制定并印发《员工奖励实施办法》，对本企业敬业、勤业并取得一定业绩的员工之行为作出奖励，籍此，使公司全体员工能精诚团结，发挥各自潜能及积极性，共同促进公司服务水平的提高。

××××物业管理有限公司

二〇〇×年××月×××日

附：××××物业管理有限公司《员工奖励实施办法》××××物业管理有限公司

员工奖励实施办法

一、指导思想

轮岗计划书

篇一：员工轮岗计划实施办法深圳市xx股份有限公司 xx股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求：（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。第三章轮岗考核期及轮岗期限第九条轮岗考核期（一）轮岗员工到新岗位有3个月的考察期，流入部门直接领导可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期，但最短不低于2个月，最长不高于6个月。（二）轮岗考察期间，流入部门直接领导可适当放宽轮岗新员工的工作及考核标准，但轮岗考核期满后，严格按本岗位正常工作标准对轮岗员工进行考核。第十条轮岗期限轮岗期限一般不低于6个月，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编

员工轮岗交流管理办法

XXX公司员工轮岗管理办法第一章总则第一条为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台，最大限度的发挥员工潜能，通过内部岗位轮换，促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高员工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，特制定本办法。第二条实施员工轮岗的原则：员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划，确保不影响轮岗相关部门工作正常开展，有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。第三条轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。第四条本办法适用于XXX公司及下属子公司在岗员工。第二章轮岗岗位选定第五条由人力资源部定期与各部门沟通，并根据公司发展战略和人力资源发展规划，选定出可以进行轮岗的岗位，经公司审批后，列入轮岗计划。

第六条轮岗岗位分为建议轮岗类（岗位风险防范及员工岗位锻炼，培养“多面手”员工需要）和个人意愿轮岗类（根据个人意愿及公司轮岗计划，统筹安排）。第七条岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。具体轮岗要求如下：（1）部门内轮岗：原则上同一岗位任职5年以上的员工，部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现（计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C（含）以上）安排员工内部轮岗。（2）新进员工轮岗：新进员工试用期结束后，根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗，了解内部业务运作流程。每个岗位轮岗时间不少于一周，具体由所在部门负责人安排。职能部门新进员工轮岗试用期结束后，除了安排部内轮岗外，由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗，了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。每个部门轮岗时间不少于两周，轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。（3）职能部门与业务部门间轮岗：加强机关与基层业务交流，由各部门向人力资源部提出轮岗需求，人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。

某集团公司社保制度及管理办法

向新集团公司社保管理制度第一条目的：为了规范集团公司及各分子公司员工的社会保险（以下简称社保）管理工作。第二条适用范围：集团公司、各分子公司第三条社保释义：社保是国家通过立法形式，由国家、集体和个人共同筹集资金确保公民在遇到生、老、病、死、伤、残、失业等风险时，获得基本生活需要和健康保障的一种社会保障制度。第四条职责一、集团公司行政人资部是集团公司社保管理的主管部门，有以下社保管理职责：（一）拟订并指导、督促、检查各分子公司实施集团公司制订的社保管理制度。（二）与区、市、县社保管理机构沟通，掌握社保政策，拟订适当的参保方案，报集团公司批准。（三）办理集团公司、各分子公司员工社保关系的转移审批事项。（四）办理集团公司员工社保费缴交和其他有关社保的事项。二、各分子公司行政办公室是各分子公司社保管理的管理部门，有以下社保管理职责：（一）维护公司与当地政府社保管理机构之间的正常公共关系。（二）按当地政府社保管理机构和集团公司有关规定办理本公司员工社保费的缴交和其他有关社保的事项。三、集团公司和各分子公司财务部是员工社保费的支付与核算部门，有以下社保管理职责：（一）依据公司社保管理责任人填制的《用款申请单》支付新员工或异动员工需补交的社保费。（二）依据当地政府社保机构向银行托收的社保费凭证承付保费。（三）依据公司社保责任人提供的《公司员工参保情况一览表》，核算保费支出和代扣代缴保费往来应收应付款。（四）配合本公司社保主管部门做好当地社保管理机构对公司社保的年检工作。第五条参保对象：凡与公司签订劳动合同的员工，原则上都是参保对象，但因员工在其他单位或自行参保的，经本人申请说明不需为其办理社保的可以除外。第六条参保或续保的起始时间：与公司签订劳动合同，并确定为参保对象的员工，设置了试用期的，从批准转正的次月起为其办理参保或续保事项。第七条停保时间：员工离职。从离职月（以离职通知单的批准时间为准）的次月一日起停止为其缴交社保费，公司社保管理责任人应及时为其办理停保事项。因公司社保管理责任人原因未及时办理停保事项，所造成的公司多支付的社保费由责任人承担。第八条参保项目与保费基数的确定：集团公司及其在的各分子公司员工的参保项目和保费基数（即月缴费工资）由集团公司行政人资部与市社保管理机构商议，在外地分子公司员工的参保项目和保费基数，由外地分子公司与当地社保管理机构商议。属强制保险项目，应及时办理参保事项。分子公司的参保项目及其保费基数、适用对象应报集团公司行政人资部审批。各分子公司必须按集团公司行政人资部的有关通知、规定确定参保项目、对象和保费基数。第九条社保费的成本对象：公司员工的社保费，包括企业承担和个人承担两部份，统一由员工所在公司支付。员工个人承担部份由公司社保管理责任人造表从员工应发工资中扣

员工轮岗实施办法

员工轮岗实施办法一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。二、适用对象公司所有员工三、岗位选定 1、行政人事部负责与各部门进行沟通，选定可轮换的岗位，经公司办公会研究批准后开始实施。 2、轮岗包括部门内部轮岗和跨部门轮岗。 3、轮岗形式包括试用期轮岗和调动性轮岗。 4、可轮换的岗位包括车间、售后服务中心和新产品试验部岗位四、人员选定 1、凡试用期员工，试用期2个月内，必须进行轮岗实习。原则上车间1个月，现场1个月。 2、根据公司发展和岗位需要对正式员工进行轮岗，行政人事部根据岗位轮换的要求，对轮换人员进行考察、测评，确认其与要轮换岗位的匹配度，最终定出岗位轮换人员名单，报经理层审核、批准。 3、为提高售后服务中心员工技能，对技能不高的员工实行周末到车间轮岗。五、实施原则 1、不能对岗位调出和调入部门的工作产生不利影响； 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。 3、所有参加轮岗的人员须填写《员工轮岗通知单》，由相关部门协商、审核，报经理批准后，按计划实施。 4、试用期员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部签字审核，主管行政人事部副经理批准；正式员工《员工轮岗通知单》由调入调出部门主管、行政人事部、各主管副经理、主管行政人事部副经理、总经理签字审批。六、监督和考核

1、行政人事部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，轮岗结束后轮岗人员写出工作总结，由调入部门进行评价。 2、轮岗过程中表现优秀的人员，考核结果作为工资调级和个人晋升的依据。七、本规定解释权归行政人事部，自批准之日起生效实施。附：《员工轮岗通知单》东营威一尔石油科技有限公司行政人事部二〇一二年十月十一日

公司员工社会保险管理制度

员工社会保险管理制度 ?目的建立合法的员工保险体系，并确保公司保险福利制度方案的有效实施，保障员工的合法权益，特制定本制度。 ?适用范围本制度适用于集团公司、子公司全体员工的各类型保险的管理。 ?社保释义社会保险是指劳动者由于年老、患病、失业、伤残、死亡、生育等原因，暂时中断劳动或者永久丧失劳动能力不能获得劳动报酬，本人及其供养的直系亲属失去生活收入时，国家通过立法，按规定提供物质帮助的一种制度。社会保险是国家立法强制实施，缴费的个人和单位都必须按照规定的费率缴费。为落实国家政策要求，现集团对社会保险参保员工的规范如下： ?参保原则（一）一般员工 1、与公司签订劳动合同，并确定为参保对象的员工，设置了试用期的，从批准转正的当月起为其办理参保或续保事项，公司将在合同有效期内按规定缴纳四险（养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）。 2、公司员工与原单位仍保留劳动关系或由原单位代理或个人自行缴纳社会保险的，入职满一年的此类员工可凭本年的缴费发票根据国家有关社会保险的相关规定及公司规定的相关比例给予核销。（注：基于员工退休待遇计发及退休后领取的方便，对原已参保人员不强制要求将社会保险关系转入本公司） 3、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，补齐欠缴保费后可将社会保险关系转至公司进行续保。（二）高聘员工 1、凡是高薪诚聘的员工高层领导，自入职之日起将为其上社会保险（五险一金，比一般员工多出了失业保险和公积金），保险金额将按石家庄正常缴费基数收缴。 2、对与原单位解除劳动关系且已经参加社会保险的，应自入职之日起可将社会保险关系转

至公司进行续保，欠缴保费公司将为其缴纳公司应缴保费的30%，个人应缴部分及其余部分保费应自己补齐。 ?参保项目养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、（失业保险、公积金）。 ?社会保险缴费基数缴费基数=上年度社会平均工资×（60%～300%）。具体缴费基数由公司根据社保机构提供的上年度社会平均工资及相关规定确定。 ?员工参保须知 1、公司将在员工（一般员工、高聘员工）签订劳动合同后为其办理社会保险参保手续。 2、员工参保需：（1）身份证复印件4张（2）提交近期一寸白底免冠彩照1张（3）填写《社会保险参保个人信息登记表》（4）交纳工本费20元 3、员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算出缴费总额，并上报总经理批准后予以申报办理。 4、员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、（失业保险、公积金）按月缴纳。 5、员工因个人原因自愿放弃公司各项社会保险的，需提交书面形式的个人声明，人力资源部备案。 6、不与公司签订劳动合同的员工不能享受公司的各项社会保险福利。 7、凡在劳动合同有效期内参保员工未与公司解除或终止劳动合同者中途不予退保。 ?社会保险缴费

(完整版)员工轮岗管理制度

员工岗位轮换管理制度第一章总则一、目的为加强员工岗位轮换工作的科学管理，进一步完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好的指导员工岗位轮换管理工作，特制订本制度。二、意义加强岗位轮换管理工作的计划性、组织性、可行性和科学性。三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工。第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组，由公司总经理及各部门主要负责人组成,主要负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围，由岗位轮换工作领导小组制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。

1、特定岗位实行定期轮岗。特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。 2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。 3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。 4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。第四章轮岗的原则 1、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响。 2、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。第五章轮岗时间 1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确定轮岗时间，报人力资源部审核。人力资源部经理根据岗位工作说明书及工作定额要求提出审核意见，做出缩短或延长

关于员工轮岗的规定

1目的为提高公司管理干部队伍的整体素质，做好人才梯队建设，培养更多复合型人才，使企业保持持续不断、与时俱进的竞争力，并促进员工个人发展,特制定本规定。 2适用范围重点掌握：本细则要求总部直属部门经理及经理级以上员工考试分数应在80分以上（含80分）；一般掌握：本细则普通员工考试分数应在60分以上及格（含60分）。 3内容 3.1轮岗的原则 3.1.1定期轮岗与适时轮岗相结合； 3.1.2区域内部轮岗与跨区域轮岗相结合； 3.1.3人尽其材与择优使用相结合。 3.2轮换的岗位和对象 3.2.1业务性较强、敏感性、经营性强的岗位 3.2.2主管（含）级以上人员 3.3轮岗实施办法 3.2.3区域内部轮岗原则上每年一次轮换； 3.2.4主管晋升经理，必须进行一次轮岗； 3.2.5经理晋升区域经理，必须跨区域轮岗两次； 3.2.6区域经理晋升区域总监，必须跨区域轮岗一次； 3.2.7区域总监晋升大区总经理，必须跨区域轮岗一次； 3.2.8大区总经理的晋升，必须进行相应岗位的轮岗； 3.2.9跨区域轮岗由人力资源管理中心与相关区域负责人安排，报总经理批准后执行； 3.2.10根据人事管理权限，对经理（含）级以上转岗人员进行离岗审计； 3.2.11人力资源管理中心培训部将根据轮岗岗位的要求，为轮岗人员提供必要的培训；

3.2.12人力资源管理中心配置部会同审计人员负责对涉及企业重要经营机密和关键岗位的员工轮换进行统筹规划并对跨区域的岗位轮换组织实施； 3.2.13轮岗员工，要服从组织决定，在指定期限内报到就职，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。经教育批评仍不服从的予以就地免职。 3.2.14每年公司对轮岗人员的职业发展计划达成情况进行考核和评估，并作为员工奖惩、培训、晋级、晋升、轮岗的依据 4例外此项无内容 5解释 5.1本细则自公布之日起生效； 5.2原无与此细则相关的文件，无废止； 5.3本细则由人力资源管理中心企业文化部负责解释与修订。 6引用此项无内容 7附录此项无内容

社保管理制度

社保管理制度第一条 : 目的为了规范公司员工的社会保险（以下简称社保）管理工作。第二条：适用范围集团公司、子公司第三条：社保释义社保是国家通过立法形式，由国家、集体和个人共同筹集资金确保公民在遇到生、老、病、死、伤、残、失业等风险时，获得基本生活需要和健康保障的一种社会保障制度。第四条：职责一、集团公司人力资源部是集团公司社保管理的主管部门，有以下社保管理职责：（一）、拟订并指导、督促、检查子公司实施集团公司制订的。（二）、与市社保管理机构沟通，掌握社保政策，拟订适当的参保方案，报集团公司批准。（三）办理集团公司、子公司员工社保关系的转移审批事项。（四）办理集团公司员工社保费缴交和其他有关社保的事项。二、子公司办公室是子公司社保管理的主管部门，有以

下社保管理职责：（一）维护公司与当地政府社保管理机构之间的正常公共关系。（二）按当地政府社保管理机构和集团公司有关规定办理本公司员工社保费的缴交和其他有关社保的事项。三、集团公司和子公司财务部是员工社保费的支付与核算部门，有以下社保管理职责：（一）依据公司社保管理责任人填制的《用款申请单》支付新员工或异动员工需补交的社保费；（二）依据当地政府社保机构向银行托收的社保费凭证承付保费；（三）依据公司社保责任人提供的《公司（）月员工参保情况一览表》（见附件），核算保费支出和代扣代缴保费往来应收应付款；（四）配合本公司社保主管部门做好当地社保管理机构对公司社保的年检工作。第五条：参保对象凡与公司签订劳动合同的，原则上都是参保对象，但因员工在其他单位或自行参保的，经本人申请说明不需为其办理社保的可以除外。第六条：参保或续保的起始时间与公司签订劳动合同，并确定为参保对象的员工，设置

轮岗管理办法完整版.doc

新港检测站员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定?员工轮岗计划实施办法?。第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际，从业务厅前台班组试点实行，根据实施情况再推至相关部门。第二章轮岗定义、类型及标准、第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、及部门与部门之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可轮岗。第七条轮岗标准根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗，部门与部门之间轮岗。第八条轮岗标准（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求班组长、业

务主管及副站长、站长、行政主任和总经理同意后，方可进行轮岗。第三章轮岗考核期及轮岗期限第九条轮岗考核期（一）轮岗员工到新岗位有3个月的考察期，该班组长可根据轮岗员工新岗位的工作表现适度缩短及延长轮岗员工的考察期，但是最短不低于2个月，最长不高于6个月。（二）轮岗考察期间，严格按本岗位正常工作职责及标准对轮岗员工进行考核。第十条轮岗期限轮岗期限为每月轮岗，轮岗期满后，根据员工轮岗期间的工作表现并结合公司岗位编制及岗位空缺，或对轮岗员工延长轮岗期限，或由公司指派、员工申请进一步轮岗，或由公司对轮岗员工进行岗位调整。第四章轮岗手续办理第十一条轮岗前准备（一）根据?轮岗计划表?实施轮岗的员工进行评估；（二）制定拟轮岗员工轮岗后，原岗位的员工继任计划。第十二条手续办理请填写?轮岗申请表?，报行政部存档，?月度轮岗考核评估表?也一并报行政部存档。第十三条审批权限员工轮岗申请审批权限可参考管理层由低到高逐级审批权限执行。第五章附则第十四条本制度解释权归行政部，本制度自颁布之日起实施。附件：?轮岗计划表? 、?轮岗申请表?、?轮岗岗位月度评估表?。

医院重点科室重点岗位轮岗交流实施办法

医院重点科室、重点岗位轮岗交流实施办法为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下。一、重点科室、重点岗位的范围财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位。二、轮岗交流的对象（一）医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上（含一项）满3年的副院长；（二）任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；（三）连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；三、轮岗交流的方法（一）副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的上述科室工作。

（二）对重点科室负责人，原则上3年一轮岗。如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期。（三）门诊、住院收费员二年轮换一次。岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排。（四）上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换。（五）岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换。采用竞聘上岗的（不得竞聘原职务）。四、轮岗交流的要求（一）医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流。（二）医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任。（三）对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理。 2016年3月1日

公司员工轮岗实施方案

公司员工轮岗实施方案一、目前存在问题：公司干部员工由于长期从事某项单一工作，岗位固化，安于现状，活力下降，不愿从事挑战性工作，进而造成岗位工作质量下降，不利于公司发现和选拨人才。二、轮岗目的：提升员工综合素质和业务能力，促进各部室间员工的交流和学习，相互借鉴部室间好的经验做法，激发员工活力、潜力和创造性，为员工创造良好的成长机会。三、轮岗范围：公司在职员工四、轮岗岗位学习达标标准：操作能力应达到轮岗学习岗位作业指导书要求，考核合格。五、轮岗时间和员工安排：开始时间：2011年10月份。每3-6个月为一个阶段，部门内人员轮岗由部门经理自行决定，跨部门轮岗由各部门提交名单，办公室汇总并提出意见，报公司领导批准后决定。六、轮岗步骤： 1、各部室自行拟定轮岗人员名单和轮岗计划； 2、各部室将轮岗人员名单和轮岗计划报办公室董亮处； 3、轮岗人员每月一次工作总结，汇报其在新岗位学习心得体会，

心得体会由原部门以部门为单位在次月5日前，随同本部门工作总结一起上报办公室； 4、轮岗人员考勤由轮岗所在部门考勤，工资由原部室发放； 5、轮岗人员结束一个岗位学习时，其轮岗所在部门要对其进行考评，考评结果轮岗所在部门经理签字后上交办公室，做出综合评价。七、轮岗奖惩： (一)轮岗部室：要制定计划，积极参与，不断提升部门员工业务素质和综合能力，不得以任何理由拖延轮岗时间或者不参加轮岗，轮岗情况纳入部门年度考评，年底给予奖惩。 (二)轮岗人员：轮岗人员要积极参与，认真学习，不断提高技能。对于考评优秀者，公司给予奖励，不合格者，公司视作其不适岗，给予处理直至与其解除劳动合同。 2011年9月15日

员工社会保险购买方案及管理办法

员工社会保险购买方案及管理办法为了进一步完善公司社会保险管理制度，规范公司员工社会保险体系和操作流程，提高员工福利待遇，稳定公司人才队伍，实现公司经营效益与员工利益最大化的目的，根据国家社保管理办法和佛山市顺德区的相关社保政策，特制定《员工社会保险购买方案及管理办法》。一、遵循原则坚持员工自愿，兼顾公平的原则。二、社会保险构成社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险。三、参保条件 1、在公司工作满两年以上的普通员工； 2、在公司工作满一年半年以上的组长、主管级人员；， 3、在公司工作满一年以上的经理级人员； 4、在公司工作满八个月以上的副总级别以上的高管人员；四、参保险种及缴费比率符合以上参保条件的员工，公司统一帮其购买养老保险、工伤保险、生育保险等三种保险，公司及个人的缴费比率按佛山市顺德区的相关社保政策的社保缴纳百分比执行，五、社会保险的缴纳原则社会保险费用由公司和员工共同承担，其中属于员工缴纳部分，由公司在员工工资中代扣代缴，具体说明如下： 1、依据规定社保费用先行由公司统一缴纳，个人应承担的部分在员工当月工资中

扣除（如：8月份的社保费用，在其8月份的工资中扣除）。 2、员工因请假或其它原因不在岗三个月以内（含三个月）的，该员工不在岗位期间的“个人应承担的社保费”，应在其离岗当月的工资中提前进行代扣代缴（根据员工离岗批准时间及离岗当月的出勤情况分析，若不足抵扣的，应在其离岗前一个月的工资中抵扣）。 3、社会保险缴纳的基数按照当地上一年最低工资标准进行核定。七、参保办理流程 1、办理流程：对符合参保条件的员工，遵循员工自愿参保原则，由员工提交个人参保申请交至所属部门，部门根据员工工作表现及品行提交审核意见至行政部；行政部将部门提交的且符合参保条件的人员名单汇总呈总经理审批；行政部将为通过审批的员工办理社保。八、具体管理办法 1、在职人员管理（1）社会保险按国家规定由公司和个人分别缴纳，个人应缴部分从当月工资中扣除。（2）社会保险已参保人及新增参保人，采取“老人老办法，新人新办法”的政策执行，即已参保人仍沿袭原社保管理办法，新增参保人依照新社保管理办法。（3）行政部社保专管人员须建立员工社保台账，并定期记录员工实际参保情况。 2、离职人员管理（1）员工自离岗或离职之日起，公司停止缴纳由公司承担的保险费用。员工前半月离岗或离职的，当月公司和个人的保险费用全部由个人承担；后

员工轮岗管理制度

员工轮岗管理制度第一章总则第一条目的激励员工、创造职业发展空间：通过轮岗，全面激励员工充分发挥和提高员工知识、技能、经验和能力，进一步拓宽员工职业发展空间，实现人力资源的合理有效利用，达到人适其岗、岗得其人；多岗锻炼，培养多面复合人才：通过轮岗，开拓员工视野，培养员工多面能力、积累多方经验，为企业培养复合型人才奠定基础；合理配置，规避企业用人风险：通过轮岗，有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防范管理风险或道德、法律风险。制定本制度的根本目的是为了锻造一支合格的职业经理人队伍。第二条轮岗原则常规性轮岗与惩罚性轮岗相结合；定期轮岗与适时轮岗相结合；法人公司内部轮岗与集团内部轮岗相结合；培育与监督相结合；原则上同级岗位、同类工作之间进行轮岗。岗位轮换管理工作遵循计划性、组织性、可行性和科学性原则。第三条适用范围本制度适用于集团范围内管理岗位员工，试用期和在本岗位工作不足半年者原则上不参加轮岗。集团操作层生产工人或勤杂人员另行规定。第二章工作职责第四条成立集团轮岗工作领导小组，集团董事长兼总裁为组长，集团轮岗工作领导小组成员原则上由集团七部一室负责人、各法人公司执行总监和总经理、各法人公司人事系统负责人组成。全面负责组织全集团岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。各法人公司对照本制度可成立本法人公司轮岗工作领导小组，集团各法人公司须在集团轮岗工作领导小组的统一领导和规划下开展员工岗位轮换工作。集

团各法人公司员工岗位轮换工作方案和执行计划，须经所在公司轮岗工作领导小组审议通过，报所在公司总经理、执行总监审定，提交集团七部一室审查，集团总裁批准方可执行。第五条集团人事监察部负责具体制定和落实集团员工轮岗工作计划和实施方案，全面配合集团董事长、总裁工作。监督、检查集团各法公司员工岗位轮换工作计划、实施方案的执行落实情况，及时反馈和评估轮岗工作中存在的问题，及时提出改进意见。第六条集团七部一室负责人密切配合集团董事长、总裁、集团人事监察部做好本部、室及本系统员工岗位轮换工作计划和实施方案的执行、检查与监督等工作。第七条集团各法人公司总经理负责组织成立本公司员工岗位轮换工作领导小组，全面科学制定和执行本公司员工岗位轮换工作方案和实施细则。集团各法人公司执行总监负责全面监督本公司员工岗位轮换工作方案和实施细则的落实执行情况，并为本公司员工轮岗工作提供参谋和指导。各法人公司轮岗工作领导小组原则上由各法人公司经理办公会成员组成。第八条各法人公司人事部负责具体制定本公司员工轮岗工作方案和实施细则，并跟踪检查、监督轮岗工作方案、实施细则的落实情况，及时做好反馈和评估工作。第九条各法人公司各部门（各项目部）负责制定本部门（本项目部）员工轮岗工作计划、实施细则（包括可轮岗的人员、轮换的工作内容、轮换的时间，以及准备轮岗所需的技能培训、作业指导书、工作任务书等资料）。集团全体员工需按所属公司、部门（项目部）制定的轮岗计划和要求认真完成个人轮岗工作。第三章轮岗范围及时间第十条集团范围内所有管理岗位员工均属于轮岗对象，由集团制定总体工作方案，各法人公司制定具体实施细则，统筹安排，合理配置，分步实施轮岗计划。

关于对敏感岗位人员轮岗交流暂行办法

关于下发《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》的通知各直属单位、机关各部门：现将《敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法》下发给你们，请遵照执行。 *****公司 2014年5月29日

敏感岗位人员岗位交流管理暂行办法第一章总则第一条为加强敏感岗位人员队伍建设，优化结构，提高素质，加强党风廉政建设，健全和完善岗位交流工作机制，适应公司快速改革发展的需要，根据上级有关文件精神，结合公司的实际，特制定本办法。第二条敏感岗位人员是指在敏感岗位履行对公司人、财、物管理职责,具有决策权、审核权、执行权或具有物资采购、产品销售、资金管理、二次资源回收等业务的管理职能或业务处置权或容易发生违规违纪或违法犯罪行为的人员。第三条本办法适用于敏感岗位人员岗位交流的管理。第二章管理职责和权限分工第四条敏感岗位的认定分级。（一）敏感岗位的认定。敏感岗位主要是指岗位职责涉及人事、财务、物资、设备、供应、销售、招投标、工程、取样、检验、化验等重要领域的关键环节，岗位工作及作业面临较高廉洁风险的岗位，岗位人员工作质量对公司效益、形象及发展有较大影响的岗位；能够对外履行签订合同的岗位、具有管理职能的岗位都是敏感岗位敏感岗位。（二）敏感岗位的分级。依据岗位职权性质与覆盖范围、裁量自由权大小、风险程度和腐败危害等因素，敏感岗位可划分为A、B、C三个级别，其中A级敏感岗位廉洁风险最高，C级敏感岗位廉洁风险最低。Ａ级敏感岗位范畴：具有人、财、物管理的决策权、审核权、执行权或易发生违纪或违法犯罪行为的岗位。Ｂ级敏感岗位范畴：具有物资采购、招投标、产品销售、商情信息、客户服务、资金管理、工程建设、设备材料计划、二次资源回收等业务处置权或易发生较大违纪行为的岗位。Ｃ级敏感岗位范畴：具有物资采购、产品销售等业务职能或易发生一般性违纪行为的岗位（包括生产经营过程中的计量、审核、取样、验质、仓储保管等操作性岗位）。敏感岗位的认定由单位根据敏感岗位等级评定标准，按照责权力清晰、流程优化、管

员工社保实施管理办法

员工社保管理办法第一章总则第一条为了进一步健全公司制度，建立和完善公司社会保险管理制度，规范公司员工社会保险体系和操作流程，提高员工福利待遇，稳定公司人才队伍，实现公司经营效益与员工利益最大化的目的，根据国家社保管理法规和XX省XX市的相关社保政策，特制订《XX建设有限公司员工社保管理办法》。第二条坚持公司计划、员工自愿、兼顾公平的原则。第三条社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房公积金。第四条本规定适用于XX建设公司所有员工（劳务合同制人员除外）。第二章参保条件与管理第五条公司人员参保缴纳条件应符合以下条件：（一）在公司工作满一年以上的普通员工（工作表现优秀，能力表现突出的，可不受此时间限制；经本人申请，部门推荐，分管领导审核，人力资源总监或总经理批准）；（二）在公司工作满半年以上的副主任、主管(主任)级人员；（三）入司通过试用期转正的副经理（副部长）、经理（部长）级人员；（四）入司满2个月具有初中级专业职称（含国家职业3级及以上）人员；（五）入司满2个月公司项目部领导班子成员；（六）入司副总级及以上的公司高管、特殊岗位人才、人员（须经总经理批准）和公司发展人才引进项目人员和持有国家高级职称（含国家职业和执业1级）人员；

第六条社会保险费用由公司和员工共同承担，其中属于员工缴纳部分，由公司在员工工资中代扣代缴，具体说明如下：（一）依据规定社保费用先行由公司统一缴纳，个人应承担的部分在员工当月工资中扣除（如：3月份的社保费用，在其3月份的工资中扣除）。（二）员工因请假或其它原因不在岗三个月以内（含三个月）的，该员工不在岗位期间的“个人应承担的社保费”，应在其离岗当月的工资中提前进行代扣代缴（根据员工离岗批准时间及离岗当月的出勤情况分析，若不足抵扣的，应在其离岗前一个月的工资中抵扣）。第七条社保和公积金参保种类费用核算（单位：元/月）： XX市XXXX年社保标准参考基数保险类别费用承担百分比金额 C2255/N1953 养老公司20% 451.00 个人8% 156.24 工伤公司1% 20.84 生育公司0.5% 约12.00 医疗公司7.5% 162.7 个人2% 43.28 失业公司2% 41.68 个人1% 20.84 以上供参考，实际标准参照XXXX年社保管理单位规定执行（一）以上所述社保缴纳百分比为XX省XX市的社保缴纳百分比，公司社保缴纳比例以公司所属地的要求为准；（二）社会保险缴纳的基数按照当地上一年最低缴纳标准进行核定。公司按照60%的基数缴纳标准执行。第八条对符合参保条件的员工，遵循员工自愿参保原则，由员工提交个人参保申请交至公司综合管理部，综合管理部将个人提交的且符

公司轮岗管理规定

公司轮岗管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

公司轮岗管理规定各部门：为了进一步调动员工积极性、创造性，增强集体意识和团队精神，拓宽工作新理念新思路，提高服务水平、提升公司形象，达到优化人才资源，营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工作机制，真正做到“以人为本”,特制定本管理办法。一、轮岗对象公司全体员工均属轮岗的对象。二、轮岗时间原则上期限为三个月，特殊情况另行安排。三、轮岗方式员工轮岗方式主要包括：职责轮岗、区域轮岗和培养轮岗等。在具体工作中，公司会根据实际情况参照下列方式组织轮岗工作。（一）职责轮岗，指在不同职责岗位之间进行的一种岗位轮换，即各部门员工之间的工作互换。（二）区域轮岗，指在不同区域之间进行的一种岗位轮换，即总部员工与各服务中心员工，或各服务中心员工之间的工作岗位互换。（三）培养轮岗，指将部分中层干部作为培养对象，有计划地轮换到不同岗位上进行锻炼的一种岗位轮换。四、轮岗管理及要求（一）轮岗通知书

根据公司安排，由行政部出具《轮岗通知书》（附件1、2）及《轮岗人员调动通知》（附件3），经总经理审批后，在办公系统公示，留行政部存档。（二）工作移交 1．办理移交手续应做到：业务交清、财务结清、资料及物品理清。 2．工作移交主要包括三方面内容：（1）业务移交：目前进展中的工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；（2）财务结清：到财务部办理借款结清手续。（3）资料及物品移交：如客户资料、技术资源资料、办公设备、办公用品等。 3．轮岗人员在离开原岗位前必须提交交接清单（包含物品交接清单、工作交接清单等），经工作接管人、原岗位直属领导签字确认后，交行政部备案存档。（三）岗前培训轮岗人员上岗前，轮岗部门将安排其进行不少于3天的岗前培训，使其对本岗位的部门制度、工作流程、岗位职责及部门绩效考核进行全面的学习。（四）岗后总结轮岗结束之日起5个工作日内，轮岗人员应对本人在轮岗期间的各项表现进行总结，并填写《轮岗人员工作总结》（附件4），以纸质形式递交行政部。（五）轮岗纪律

员工轮岗管理办法

员工轮岗管理办法员工轮岗管理办法为了更好地落实岗位职责，进一步转变工作作风，提高服务质量，确保会计科各项工作任务的顺利完成，经5月8日处务会议研究，报分管校领导同意，决定我处会计科临柜会计实行分组轮岗、对口分类报账的管理办法(其他岗位轮岗办法以后根据情况确定)，管理办法具体规定如下: 一、分组办法:财务处将全校48个报账单位按人员数及经费开支情况，划定为4个组，每个临柜报账会计对应一个组，负责本小组所有报账单位的报账工作，同时，将两个临柜报账会计组成一个互助组，解决报账工作量不均及人员临时走动缺岗问题。二、轮岗办法:第一次临柜报账会计对应的小组产生，由科里组织，随机确定。以后，则按照临柜会计号与报账单位组号轮流交换确定，每半年轮流一次，临柜报账会计互助组的搭配，原则上自由选择产生、一定半年，每半年完成后可自由调换。三、工作要求: (1)会计工作人员要努力学习和掌握本职工作必须具备的基本业务知识，熟悉党和国家的财经制度和各项开支标准，进一步提高报账工作的水平和质量。 (2)临柜报账会计互助组成员要密切合作，互相帮助，努力做到既分工、又合作，确保报账任务完成的质量和速度。 (3)岗位责任制考核以对应报账单位任务的完成情况为基础，兼顾考虑互助合作情况。 (4)特殊情况下，临柜报账会计要服从会计科长的调动和工作任务的调剂。四、报账单位的分组情况如下:

1、农学院、计信院、人文院、外语系、教务处、档案馆、物管处、国交处、财务处、保卫处、纪检审计、人事处、科研处 2、园林院、国土院、生物系、研究生处、图书馆、后管处、管理处、后勤司、科技园、学报、党校、宣传部、组织部、统-战部 3、动科院、经贸院、食品系、理学院、软件学院、学工委(学费、助学金)医院、附中、保育院、服务公司 4、工学院、职师院、军体部、成教院、校管处、老干办、校办、校领导、招就处、校建办、工会备注: 1、熊小梅兼管档案查询;2、李红兼管收据的发放。注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工轮岗管理办法。

社保管理办法

社保管理办法（暂行） 1.目的为维护员工合法权益，增强员工工作积极性，保障员工基本生活，根据有关法律法规，结合公司实际，特制订本管理办法。 2.适用范围 2.1 公司全体正式职工。 2.2 已在其他单位参保的员工可不参加社会保险，但需提供相关证明。 3.参保程序 3.1 实习大学生、全体行政人员、基层管理人员及以上人员在入职满三个月后（期满时间需在当月22日之前）；一线员工在入职满六个月后（期满时间需在当月22日之前），次月公司统一办理社会保险缴纳手续。（若期满时间超过当月22日，则公司将在下一个月为其办理社会保险缴纳手续。）3.2 首次缴纳社会保险的员工需填写新参保人员信息表，同时向人力资源科提供本人两张半年内一寸免冠彩色寸照、身份证正反面复印件2张。 3.3 人力资源科于每月20日（10日）汇总次月养老保险、工伤保险（医疗）参保人员信息，将相关报表报送至XXXX城社会保险事业管理局审核批准。若因员工个人原因在19日（9日）17：30前未能按要求向人力资源科交齐相关资料的人员将转至下一月办理保险手续。延迟办理期间产生的责任由个人承担。 3.4 员工于15日（含）前离职的，人力资源科于当月办理保险转移手续，15日（不含）后离职的则于离职次月办理保险转移手续。 3.5 社保由公司统一缴费，每月与XXXX城社会保险事业管理局确认次月缴

费金额后，养老保险通过“同城特约委托收款”形式，医疗保险、工伤保险通过转帐的形式缴纳次月社保费用（属于员工个人缴费部分于其当月工资中扣除）； 4.参保种类共设三类，分别为：养老保险、医疗保险、工伤保险。 5.社会保险的享受及办理程序 5.1 养老保险 5.1.1 缴纳基本养老保险费累计15年以上的员工，同时符合国家规定的退休条件并由公司办理完退休手续，可按月领取基本养老金。 5.1.2 员工退休时领取基本养老金的标准，由员工累计缴费年限、退休时上一年员工所在地的月平均工资等因素决定。 5.1.3 若不满足领取条件，则可在退休后申请继续缴纳养老保险费，待缴费年限累计满15年时，办理退休手续，按月领取基本养老保险待遇，或将其个人帐户储存额一次性支付给个人。 5.2 医疗保险 5.2.1 凡参加基本医疗保险的员工可依据XXXX城市规定，报销在定点医院发生的医疗费用。 5.2.2 个人帐户用于支付下列医疗费用：门急诊的医疗费用；凭定点医院的处方到定点零售药店购药的费用；基本医疗保险统筹基金起付标准以下的医疗费用；超过基本医疗保险统筹基金起付标准，按照比例应当由个人负担的医疗费用。个人帐户不足支付部分，按规定由本人自付。 5.3 工伤保险

轮岗锻炼实施细则

跨单位轮岗锻炼实施细则（征求意见稿）为有效拓展人才培养渠道，增强人员必要岗位经历锻炼，确保轮岗锻炼规范有序开展，现结合公司的实际，制定本实施细则。一、适用范围 1、有培养前途和发展潜力的优秀管理和技术业务人员； 2、对照专业条线典型成长路径，缺乏必要岗位经历的人员； 3、因业务发展和人才培养需要，需深入了解相关业务的人员。二、轮岗锻炼方式与时间 1、方式轮岗锻炼视实施目的及业务特点不同，可采用挂职、岗位实习等形式；轮岗方式应兼顾实施效果和原有日常业务有序开展，可采取全脱产、半脱产方式，具体如下：挂职：指在接收单位一方挂有实职的轮岗锻炼，原则上采用全脱产方式；

实习：指在接收单位不任职的轮岗锻炼，可采用全脱产或半脱产方式，半脱产时可采用跟中班、4+1（4天在接收单位、1天在派出单位）、3+2等方式。 2、时间：挂职锻炼时间一般为3至12个月；实习锻炼时间可依据具体情况确定，原则上不得少于2周。三、实施原则 1、条线统筹原则。在各单位提出轮岗锻炼需求计划基础上，专业系统职能业务部门负责进行统筹；在形成年度计划后，各单位负责组织实施； 2、协同实施原则。跨单位人员轮岗锻炼由人力资源部牵头，会同派出单位和接收单位协同组织实施； 3、强化评估原则。对轮岗锻炼全过程管理，通过建立常态沟通、协调机制，开展动态评估，确保实施效果。四、工作程序（一）计划申报流程

轮岗锻炼工作原则上由各单位人力资源部门归口负责，每年年初根据需求制定年度实施计划。 1、各单位提出需求。各单位依据本系统员工专业能力提升计划、业务发展及人员培养需要提出年度轮岗锻炼需求，填报《轮岗锻炼需求计划表》（详见附件1），提出初步人选、起止时间（精确到月份）、意向接收单位及学习内容；挂职人员应提出意向挂职岗位（原则上挂同层级岗位），于每年1月底前报公司人力资源部门。 2、专业系统审核需求。人力资源部对轮岗锻炼需求计划按专业系统进行汇总后，发各专业系统职能业务部门，由其进行审核确认，并与派出单位协调沟通后补充调整。2月中旬形成年度轮岗锻炼需求计划。 3、征求意向单位意见。人力资源部会同各专业系统，将轮岗锻炼需求按意向单位分类汇总，发各意向单位征求意见，意向接收单位根据自身实际情况，在15天内提出具体意见。意向接收单位应尽可能创造条件，满足其他单元提出的年度需求。