销售过程中常遇到的问题及解决方法 PPT课件
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销售技巧PPT课件
开场白模板
广告行销公司专业开场白:先生(小姐):你信不信有一种经过验证的方法能在3-5 个月内可以提升公司50%以上业绩的方法?(客户:有兴趣,就问:请问你是什么东 西?)销售说:先生(小姐):既然你有兴趣,那就让我花十分钟时间给你介绍这种 经过验证有效方法,请问不知道你之个星期你那天有空我想当面拜访,你只要花十分 钟时间就够知道这个方法。
logistics
销售技巧
1
目录
一、接触客户 二、进入频道 三、了解需求 四、产品介绍 五、购买模式 六、解除抗拒 七、缔结成交 八、时间规划
logistics
2
接触客户
实施五步法 55法则
logistics
处理人际关系十法则
一、开场白
安全玻璃销售冠军的启示: 30秒开场白:用问题吸引对方注意力 好的开场白:引发客户下一个问题。(最终产品和服务给客户利益点在30秒内通过问
问题: -为什么第一印象如此重要?
-良好的第一印象意味着什么? -你会遇到什么样的困难?
9
接触客户
logistics 你永远没有第二次机会去创造
一个“好的第一印象”
问题: -“良好的第一印象”构成是什么? -“良好的第一印象”在接触的30秒内形成,在30秒 内你觉得应该给客户留下什么?
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接触客户
14
接触客户
电话行销要点:
①10分钟(重复2-3次) ②自行判断 ③二选一法则 客户说:明天再约时间=你永远不能约到客户。
logistics
电话模板(约时间):
可说:我知道你的时间非常非常的宝贵,如我明天再打电话来约你,我 又要占用你好多时间。最省时的方法就是现在就把时间约好。你是明天 上午有空还是下午有空。
销售技巧六步法-学员版ppt课件.ppt
第三讲:发现需求 • 确定需求的技巧——需求漏斗 • 隐含需求与明确需求的辨析 • 有效问问题方法——5W2H • 倾听技巧——如何听出话中话? • 需求调查提问四步骤——SPIN • 如何让客户感觉痛苦,产生行动? 第四讲:介绍产品 • FABE法则 • 特点、优势、利益对成单的影响 • 如何做产品竞争优势分析 • 同行产品之间的对比分析 ——竞
F 特性描述:节能灯 A 优势强调: 省电 B 利益说明: 省钱 E 成功证明: 检测报告
FABE说服法
F: 因为 我们的产品采用变频装置,
A:所以 比常规产品节能30%,
•你感觉…有问题吗?
3
•因为这个问题,对你又会造成什么影响呢?
•因为这个影响,又会产生什么严重后果?
•这个后果得不到及时处理,对你生意有意
味着什么?
4
有…帮助呢?
有…好处呢?
解决这个问题的好处是…,是这样吗?
核心理论 S—现状 P—问题 I—痛苦
N—快乐
提示
• 避免过度提问,过度操纵访谈
• 不要把SPIN模式看成一个公式,把SPIN模式 看作是一个灵活的会谈路径图。
• 倾斜着身子,面向客户仔细听 • 你要对客户的表述做出适当的反应,如眼神、点头、
微笑、向前倾身……
摘要复述客户的讲话 适当记录可以体现出你的专业形象和认真、负责 的态度
需求分析工具——$APPEALS
客户考虑方面
权重(总 分100分)
价格$
访前准备-电话约见
• 长话短说,通话不超过5分钟 • 准确的报出对方的称呼 • 多用二择一法,不作开放式提问 • 放松心情,始终面露微笑 • 尽量别在电话中谈论有关业务的话题
电话约访五个步骤
销售五步法-异议处理PPT课件
03
异议处理技巧
倾听技巧
总结和澄清
在客户表达异议时,销售人员需要认 真倾听,并总结客户的主要观点和问 题,确保理解客户的真实需求。
保持耐心
积极反馈
在客户表达过程中,销售人员可以通 过简单的反馈语,如“我理解您的意 思”或“您是说...吗?”来鼓励客户 继续表达。
客户在表达异议时可能会情绪激动或 言辞激烈,销售人员需要保持冷静和 耐心,不要打断客户。
建议
在销售过程中,销售人员应遵循销售 五步法,并有效地处理客户提出的异 议。同时,销售人员需要不断提高自 身素质,增强沟通能力、产品知识和 销售技巧。
启示
销售人员需要转变观念,从客户需求 出发,为客户提供个性化的解决方案。 同时,销售人员还需要关注售后服务, 建立良好的客户关系,提高客户忠诚 度。
对未来销售工作的展望
销售五步法-异议处理ppt 课件
• 引言 • 销售五步法概述 • 异议处理技巧 • 常见客户异议类型及处理方法 • 案例分析 • 总结与建议
01
引言
主题简介
销售五步法
异议处理是销售过程中不可或缺 的一环,通过五个步骤来处理客 户的异议,提高销售成功率。
异议处理技巧
销售人员需要掌握的技巧包括倾 听、理解、回应、解决和确认, 以确保客户满意并促进销售。
趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,未来的销售工作将更加注重个性化服务和整 体解决方案的提供。
挑战
销售人员需要不断学习和创新,以适应市场的变化和客户的需求。同时,销售人员还需要 关注数字化营销和社交媒体等新兴领域,提高线上销售能力。
展望
未来销售工作的成功将更加依赖于团队的合作和创新,销售人员需要与其他部门密切合作 ,共同为客户提供更好的服务和产品。同时,销售人员还需要关注行业的最新动态和趋势 ,以便及时调整销售策略和方向。
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
详细描述
03
04
05
薪酬制度:制定公平合 理的薪酬制度,根据销 售人员的业绩、能力和 经验确定薪酬水平,确 保薪酬与市场接轨,吸 引和留住优秀销售人员 。
奖励计划:设计多样化 的奖励计划,包括奖金 、提成、礼品等,对表 现优秀的销售人员给予 及时的奖励和激励,提 高整体士气。
晋升机会:提供良好的 晋升机会和发展空间, 建立明确的晋升标准和 流程,鼓励销售人员不 断提升自己的能力和业 绩,实现个人职业发展 。
当客户提出疑问或异议时,要耐心解答, 并主动提供相关证明和资料,消除客户的 顾虑。
商务谈判技巧
掌握谈判技巧
了解和掌握商务谈判的基本技巧和方法 ,如报价、还价、让步等,提高谈判效
率和成功率。
倾听与理解对方需求
在谈判过程中要认真倾听和理解对方 的需求和关切点,寻找双方的共同点
和利益契合点。
明确谈判目标
自我管理能力
销售人员需要具备自我管理能 力,能够高效地安排工作时间 和任务,保持良好的工作状态 。
团队协作能力
销售人员需要具备团队协作能 力,能够与同事、上级和客户 保持良好的合作关系,共同完
成销售任务。
02
销售技巧与策略
客户开发技巧
01
02
03
04
寻找潜在客户
通过市场调研、行业展会、网 络搜索等方式,寻找潜在客户
模拟场景2
如何与客户建立信任关 系并深入了解客户需求
。
模拟场景3
针对不同类型客户的个 性化销售技巧。
模拟场景4
团队协作在销售过程中 的重要性及如何与同事
有效配合。
06
销售人员的心态与职业发 展
积极心态的培养与保持
销售工作心得分享ppt课件
❖
列夫·托尔斯泰曾经说过:“没有智慧的头脑,就象没有
蜡烛的灯笼。”俗话说“活到老,学到老”,这话一点不错。
即使我们是农民工也不应该放弃对知识的学习。相反,作为企
业的员工,在繁忙的工作之余,读一些开阔心智的书籍,吸取
别人的成功经验,大有好处。聪明的人,总是善于用别人的智
慧来填补自己的大脑。今年,在办事处经理的指导读书学习活
工作心得分享
● 前言 1、销售计划 2、客户关系管理 3、信息反馈 4、团队战斗力 5、销售当中无小事
制作:黄育棠 1
●前言
❖ 我们常常困惑于智慧到底从何处来,到何处去,如何才能捕捉 智慧的光芒,在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。
我们也常常困惑,人的力量从何处来,到何处去,我们为何常
常在庞大的市场面前惊慌失措,无从观察。能够回答这些问题, 我认为只有——学习。
❖ 以上是本人的分享,下面
请指导。
7
6、欢迎点评与指导
8
❖ 销售计划右图:
3
售 热情,会积极地配合。如果对客户 没有进行有效的管理,或者客户关 系管理粗糙,结果,既无法调动客 户的销售热情,也无法有效地控制 销售风险。所以必须想尽方法维护 好客户关系,关注客户的各个细节。
❖ 现在阶段揭西组利用月租型CRM系
5
4、团队战斗力
❖ 发挥团队的整体效应很重要。充 满凝聚力的团队,他的战斗力是 最强大的,势不可挡。所以每一 个人,不管自己是哪个级别或哪 个渠道的业务,都必须时刻记得 自己是团队中的一分子,是积极 向上的一分子,记得我的行动离 不开团队,我的行动会影响到团 队。团队为了不断巩固和增强其 战斗力,也会义不容辞地支持每 一位销售人员的积极行动。共同 努力,共同进步,共同收获。
解决方案销售ppt课件
情景 知识 熟悉 情景 人际 技能
能力 知识
销售 技巧
熟悉情境所需能力
销售流程要素
解决方案销售流程五大要素:
购买流程 销售步骤
• 客户购买流程。 • 与购买流程一致的销售步骤。 • 在每个销售步骤中,让销售人员知 道自己是否取得成功的可验证结果。 • 协助完成每个销售步骤的辅助工具。 • 用来评估与强化流程的管理系统, 该系统同时可以确定成功的概率。
D. 销售人员未请现有客户推荐 新客户?
控制型问题—痛苦表
抓住活跃机会
如何后来者居上 使用九格模型重塑构想
如何后来居上
竞争时机
决定何时竞争并选择正确的销售策略,是市场求胜的关键。
抢占竞争先机 抢夺先机,设定购买需求,成为首选公司,抢占竞争优势。 参与竞争的步骤
• • • • •
不要自欺欺人。 验证机会,进行机会评估。 选择竞争策略(硬碰硬、迂回、各个击破、拖延)。 向团队成员说明策略。 为了成交而明智地投资。
可验证结果
辅助工具 管理系 统 销售管理流程要素
解决方案销售原则
• 痛则思变。 • 痛苦会遍及全公司。
• 先诊断,后开方。
• 购买者需求可分为三个层次。 • 有两种类型的机会———活跃机会和潜在机会。 • 先入为主,设定需求,让自己变成客户的首选公司。 • 你无法销售给无购买决策权的人。 • 购买者的关注点随时间而变化。 • 痛苦×权力×构想×价值×控制=销售。
解决方案销售工作辅助工具
激发潜在客户兴趣、开发新业务机会的工作辅助工具有四种: • 关键人物表。 • 价值主张。 • 痛苦链。 • 参考案例。
解决方案销售工作辅助工具
关键人物表 建立关键人物表三大步骤: • 确定行业。 • 找出目标行业中的关键人物(只列出职位)。 • 找出每位关键人所面临的痛苦或可能的重要业务问题。 价值主张 价值=总利益-总投资 我们相信,如果[客户名称]能投入[金额]使用[产品、技术服务等解 决方案],便能拥有[什么]能力,让[改善目标]增加/减少[多少]。 痛苦链 如何使用: • 开发新销售机会之前。 • 开发新机会时。 • 确认销售机会。
销售技巧培训ppt课件图文)
销售技巧培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 销售基本概念 • 销售技巧 • 销售心理学 • 销售流程 • 销售挑战与解决方案 • 销售案例分享
01
销售基本概念
销售的定义
销售的定义
销售是指企业或个人通过一定的方式 和方法,将产品或服务从生产者转移 到消费者的过程,以达到盈利的目的 。
签订意向书
在谈判达成一致的基础上,与客户签订意向书或 合作协议,明确双方的权利和义务。
签订合同与后续服务
签订正式合同
根据意向书内容,与客户签订正式的合同,确保双方的权益得到保 障。
提供售后服务
根据合同约定的服务条款,为客户提供相应的售后服务,解决客户 在使用过程中遇到的问题。
定期回访与维护关系
定期回访客户,了解产品使用情况,收集客户反馈意见,维护良好的 客户关系。
成功销售案例三:如何提供优质售后服务
总结词
建立售后服务体系、及时解决客户问题、持续关注客户满意 度
详细描述
销售人员需要建立完善的售后服务体系,及时解决客户在使 用产品或服务过程中遇到的问题,并持续关注客户的满意度 ,通过优质的售后服务增加客户忠诚度和口碑传播。
THANKS
感谢观看
如何建立长期客户关系
了解客户需求
建立信任关系
深入了解客户的业务需求和期望,提供个 性化的解决方案。
通过诚信和专业性,赢得客户的信任和好 感。
定期沟通与回访
持续优化服务
保持与客户的定期沟通,及时了解客户情 况,提供必要的支持和帮助。
不断提升服务质量,满足客户不断变化的 需求,提高客户满意度。
如何提高销售业绩
02
销售技巧
汇报人:可编辑 2023-12-23
contents
目录
• 销售基本概念 • 销售技巧 • 销售心理学 • 销售流程 • 销售挑战与解决方案 • 销售案例分享
01
销售基本概念
销售的定义
销售的定义
销售是指企业或个人通过一定的方式 和方法,将产品或服务从生产者转移 到消费者的过程,以达到盈利的目的 。
签订意向书
在谈判达成一致的基础上,与客户签订意向书或 合作协议,明确双方的权利和义务。
签订合同与后续服务
签订正式合同
根据意向书内容,与客户签订正式的合同,确保双方的权益得到保 障。
提供售后服务
根据合同约定的服务条款,为客户提供相应的售后服务,解决客户 在使用过程中遇到的问题。
定期回访与维护关系
定期回访客户,了解产品使用情况,收集客户反馈意见,维护良好的 客户关系。
成功销售案例三:如何提供优质售后服务
总结词
建立售后服务体系、及时解决客户问题、持续关注客户满意 度
详细描述
销售人员需要建立完善的售后服务体系,及时解决客户在使 用产品或服务过程中遇到的问题,并持续关注客户的满意度 ,通过优质的售后服务增加客户忠诚度和口碑传播。
THANKS
感谢观看
如何建立长期客户关系
了解客户需求
建立信任关系
深入了解客户的业务需求和期望,提供个 性化的解决方案。
通过诚信和专业性,赢得客户的信任和好 感。
定期沟通与回访
持续优化服务
保持与客户的定期沟通,及时了解客户情 况,提供必要的支持和帮助。
不断提升服务质量,满足客户不断变化的 需求,提高客户满意度。
如何提高销售业绩
02
销售技巧
经典销售技巧培训适合各类销售ppt课件
14
2019
如何获取客户信任
建立联系,实际上就是使销售员与客户之间
的关系由陌生变得熟悉,由熟悉变为朋友, 最终达到最高的境界——不是亲人胜似亲人。 点评:现场描述
2019
-
15
建立联系的具体步骤
拜访客户技巧
大方得体,要有自信 开场白或介绍明确、清晰 建立纽带关系,通常按软件与客户应用为纽
22
2019
7.有礼貌
礼貌会赢得客户的好感,进而把这种好感转变成对你的信任。 作为销售员,要把礼貌体现在实际行动中,化成客户能够看 到的行为。例如拜访客户后,在起立辞别时,应该把客户的 椅子放回原地——这样一个简单的行为就能让客户建立起对 你的好感。所以说,在任何时候都要注意类似的行为。 再如,你可以顺手甚至是刻意地把用过的一次性纸杯拿起来, 专门放到垃圾筒里。这也是一个有礼貌的专业销售员的行 为——尽管客户说不用了,但仍然要坚持做到,使之成为一 种习惯。 点评: 与客户沟通很好,你的这种行为会加很多分 与客户沟通不好,口诉
7
2019
3.纯熟的销售技巧
销售员应该具备的第三个特征是掌握纯熟的销售技 巧。销售员最需要的就是销售的技巧。关于销售, 有一系列专业的销售技巧,包括客户管理技巧、时 间管理技巧、服务技巧等等。这些技巧可以帮助一 个普通的销售员脱颖而出成为一个杰出的销售员, 也只有具备了专业技巧和专业销售行为的销售员, 才有可能成为一名专业的优秀销售员。我们将在后 面的章节具体讲述和分析何谓专业的销售技巧、何 谓专业的销售行为,下面先学习销售的两个基本原 则。
2019
-
26
了解客户需求
了解客户需求是一个非常重要甚至是最重要的一个销售技巧。 每一次销售拜访都会有一个目的,而大多数销售拜访的目的 就是为了了解客户的需求——可能最后一次销售拜访是为了 索要订单,但是在这之前的很多拜访都是为了不断了解需求。 了解需求的最好方法只有一个,即提问——通过提问去了解 客户需要什么。很多专业的销售人员都会把提问当成最重要 的销售技巧,因为了解客户的需求越多,向客户成功推销产 品的可能性就会越大。 点评:实际上我们的软件,在合适的时候1-2次就能把客户 的需求掌握住,最关键的是把这些需求让客户认同并让产生 1、紧迫感,2、非常有必要使用,这就是订单的来源。
2019
如何获取客户信任
建立联系,实际上就是使销售员与客户之间
的关系由陌生变得熟悉,由熟悉变为朋友, 最终达到最高的境界——不是亲人胜似亲人。 点评:现场描述
2019
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15
建立联系的具体步骤
拜访客户技巧
大方得体,要有自信 开场白或介绍明确、清晰 建立纽带关系,通常按软件与客户应用为纽
22
2019
7.有礼貌
礼貌会赢得客户的好感,进而把这种好感转变成对你的信任。 作为销售员,要把礼貌体现在实际行动中,化成客户能够看 到的行为。例如拜访客户后,在起立辞别时,应该把客户的 椅子放回原地——这样一个简单的行为就能让客户建立起对 你的好感。所以说,在任何时候都要注意类似的行为。 再如,你可以顺手甚至是刻意地把用过的一次性纸杯拿起来, 专门放到垃圾筒里。这也是一个有礼貌的专业销售员的行 为——尽管客户说不用了,但仍然要坚持做到,使之成为一 种习惯。 点评: 与客户沟通很好,你的这种行为会加很多分 与客户沟通不好,口诉
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2019
3.纯熟的销售技巧
销售员应该具备的第三个特征是掌握纯熟的销售技 巧。销售员最需要的就是销售的技巧。关于销售, 有一系列专业的销售技巧,包括客户管理技巧、时 间管理技巧、服务技巧等等。这些技巧可以帮助一 个普通的销售员脱颖而出成为一个杰出的销售员, 也只有具备了专业技巧和专业销售行为的销售员, 才有可能成为一名专业的优秀销售员。我们将在后 面的章节具体讲述和分析何谓专业的销售技巧、何 谓专业的销售行为,下面先学习销售的两个基本原 则。
2019
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26
了解客户需求
了解客户需求是一个非常重要甚至是最重要的一个销售技巧。 每一次销售拜访都会有一个目的,而大多数销售拜访的目的 就是为了了解客户的需求——可能最后一次销售拜访是为了 索要订单,但是在这之前的很多拜访都是为了不断了解需求。 了解需求的最好方法只有一个,即提问——通过提问去了解 客户需要什么。很多专业的销售人员都会把提问当成最重要 的销售技巧,因为了解客户的需求越多,向客户成功推销产 品的可能性就会越大。 点评:实际上我们的软件,在合适的时候1-2次就能把客户 的需求掌握住,最关键的是把这些需求让客户认同并让产生 1、紧迫感,2、非常有必要使用,这就是订单的来源。
药店销售技巧ppt课件
三、服务十大技巧------说服顾客
(4)问题引导 通过向顾客提问题引导顾客,让顾客自己解
除疑虑,自己找出答案。 例:一位顾客走进药店,对店员说:“我想 买一盒白天不困的感冒药。”店员说:“这 种日夜百服咛分为日片和夜片,日片无嗜睡 作用,夜片让您安心休息,您觉得可以吗? ”顾客有点犹豫不情愿:“我想是不是吃起 来有点麻烦。”店员耐心解释道:“可是, 总比您一天昏昏沉沉的好”
三、服务十大技巧------说服顾客
(6)介绍她人体会;利用使用过该药品的顾客
“现身说法”来说服顾客,顾客比较愿意听使用 者对药品的评价。 例:一位女顾客正在看一种减肥药,将信将疑, 向店员询问“我用过很多减肥药,似乎没什么作 用,这种效果如何?” “许多顾客用过这种减肥药,据反映效果很好。 几个星期前张小姐买了这种减肥药,开始也担心 不起作用,但前天,她又来买了几瓶,说使用后 效果很好,还向朋友推荐。不妨也试试看。”
夏季商品集中陈列促销
2、接待顾客的基本步骤
(8)成交的时机 A. 顾客突然不再发问; B. 顾客的话题集中到某个 药品上 C. 顾客不讲话若有所思; D. 顾客不断点头; E. 顾客开始注意价钱; F. 顾客开始询问购买数量 G. 顾客关心售后服务; H. 顾客不断反复地问同一 个问题。
三、服务十大技巧
5、展示技巧
熟练地展示药品可减少顾客挑选的时间。店
员在展示药品时一定要尽量吸引顾客的感官 激发她的购买欲望。用双手将药品递给顾客 并加上适当的言语表示 。
质量提高竞争力
三、服务十大技巧
6、精通说服
顾客选购药品时,用充足的理由让其对某种
药品信赖,做出购买的决定。 顾客对药品提出询问异议时,进行说服劝导 顾客对店员推荐的药品提出异议时,回答异 议、解释、说明,即说服过程。
《问题分析与解决》课件
详细描述
某企业在客户服务过程中发现客户投诉率居高不下。通过 调查分析,发现是售后服务不到位所致。企业加强了售后 服务团队建设和流程优化,提高了客户满意度,降低了投 诉率。
总结词
服务优化问题需要关注客户反馈和需求,及时调整服务策 略。
详细描述
某企业在提供线上咨询服务时发现客户等待时间过长。企 业优化了咨询流程,增加了客服人员,提高了服务效率, 提升了客户满意度。
《问题分析与解决》ppt课件
• 问题识别与表述 • 问题分析方法 • 问题解决策略 • 问题解决工具与技术 • 问题解决流程 • 问题解决案例分享
01 问题识别与表述
如何识别问题
01
02
03
04
观察现象
通过观察现象,分析其与预期 的差异,从而识别问题。
收集信息
收集相关数据、信息,对比分 析,找出异常点,进而识别问
总结词
产品开发问题需要跨部门协作,整合资源共同解决。
详细描述
某企业在开发新产品时遇到了跨部门合作难题,导致项目 进度受阻。企业高层领导协调各方资源,加强了部门间的 沟通和合作,最终使项目顺利完成并取得了良好的市场反 响。
服务优化问题解决案例
总结词
服务优化问题是提升客户体验的关键,需要关注细节和持 续改进。
分析问题
收集相关信息,分析问题的根本原因,确定问题 的性质和影响范围。
提出解决方案
根据分析结果,提出可行的解决方案,并评估每个 方案的优缺点。
实施解决方案
选择最佳方案进行实施,确保所有相关人员明确 自己的责任。
评估结果
对实施结果进行评估,检查是否达到预期目标,总结经 验教训。
快速解决问题流程
总结词
详细描述
某企业在客户服务过程中发现客户投诉率居高不下。通过 调查分析,发现是售后服务不到位所致。企业加强了售后 服务团队建设和流程优化,提高了客户满意度,降低了投 诉率。
总结词
服务优化问题需要关注客户反馈和需求,及时调整服务策 略。
详细描述
某企业在提供线上咨询服务时发现客户等待时间过长。企 业优化了咨询流程,增加了客服人员,提高了服务效率, 提升了客户满意度。
《问题分析与解决》ppt课件
• 问题识别与表述 • 问题分析方法 • 问题解决策略 • 问题解决工具与技术 • 问题解决流程 • 问题解决案例分享
01 问题识别与表述
如何识别问题
01
02
03
04
观察现象
通过观察现象,分析其与预期 的差异,从而识别问题。
收集信息
收集相关数据、信息,对比分 析,找出异常点,进而识别问
总结词
产品开发问题需要跨部门协作,整合资源共同解决。
详细描述
某企业在开发新产品时遇到了跨部门合作难题,导致项目 进度受阻。企业高层领导协调各方资源,加强了部门间的 沟通和合作,最终使项目顺利完成并取得了良好的市场反 响。
服务优化问题解决案例
总结词
服务优化问题是提升客户体验的关键,需要关注细节和持 续改进。
分析问题
收集相关信息,分析问题的根本原因,确定问题 的性质和影响范围。
提出解决方案
根据分析结果,提出可行的解决方案,并评估每个 方案的优缺点。
实施解决方案
选择最佳方案进行实施,确保所有相关人员明确 自己的责任。
评估结果
对实施结果进行评估,检查是否达到预期目标,总结经 验教训。
快速解决问题流程
总结词
详细描述
《销售分析》PPT课件
国际品类对比 品牌 面积 销售 计划 达成% 07同期 同比% 坪效
KAPPA 126
51
73
71%
45
14%
0.41
NIKE
209
120
125
Hale Waihona Puke 96%9034%0.58
阿迪
165
90
125
72%
93
-3%
0.55
李宁
170
72
73
98%
53
36%
0.43
总计
670
334
397
84%
285
17%
0.5
很多时候大家都忽视了没有过多贡献的国内品牌,而其实洽洽是这些品牌占 据了我们卖场中不可小看的销售面积,影响着整个店的最终产出。任何一个商场品 牌分布都有优势和劣势,从大型运动城品牌落位规则可以看出销售没有突出性贡献 的品牌都在默3 默的支撑那些不具有先天性优势的位置,因此我们更应更加关注,加 强管理。一名优秀管理者不仅是要抓大还要同时顾小,齐头并进,才能体现管理的 价值!
精选课件ppt
透过表象看问题,让数字“说话”,挖掘销 售异常,为调整销售策略提供依据,从而确 保销售计划的达成。
基本概念简介 销售分析工具 销售分析方式 店铺定1位的准确性 我们应该做的工作
精选课件ppt
销售分析方式
经营方式(自营、联营) 国际品类 区域或楼层对比 品牌库存结构分析 销售时段对比(年度、月份、星期、时间段)
精选课件ppt
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通过以上例子,我们可以通过数据与品牌说话,更加有说服力度,我们在做各种总结的过程中 都会出现例如 “缺货”“应季货品不足”“SKU不足”等诸多类似这样笼统性的词汇,不能具体
销售话术技巧培训PPT课件
这么说:“能接待我们老板的朋友,我很 荣幸,”承认他是老板的朋友,并且感到荣 幸,下面就开始转折了:“只是,目前生意 状况一般,你来我们店里买东西这件事,我 一定告诉我们老板,让我们老板对你表示感 谢!”就可以了。 这里注意一点,转折词不能用但是,因 为但是已经让人们反感透了,换成:只是、 同时、还有一个词是而且,这个词不常用, 但效果很好,大家可以试试!
“我认识你们老板,便宜点吧!” 但顾客这么说的时候你怎么回答? 很多销售员说:“你认识我们老板,那 你给我们老板打个电话,我们老板白送给你 都行。” 你们老板被你无情的出卖了! 有的销售员说:“那你让我们老板跟我 说一声吧。” 顾客说我出去给你们老板打个电话,然 后就再也不会回来了! 因为他根本不认识你们老板!
这是几种常见的说法,但都是错误的说法, 开始你就错了。 俗话说“好的开始是成功的一半”, 那么错误的开始也是失败的一半。
我们可以想一下,顾客听到这些话,会怎么 回答你呢?基本上一句话都可以把你搞定,那就 是:“好的,我随便看看!”怎么样?听着熟悉 吧! 你怎么接话呢?很多销售员说:“好的,您 先看,有什么需要可以随时叫我。”然后顾客看 了一圈出去了!再想见他不知道何年何月再相逢 了,一件衣服可能一两年,一台电视可能八年, 一台冰箱可能十年,如果你卖的是骨灰盒的话, 这辈子估计都见不到了!
切记:把一种说法练习熟,脱口而出 其实顾客的心理经过我的分析也就那么 七个阶段,只要我们把每个阶段给解决 了,就没问题了,不管卖什么东西都一 样,我想再说一下:卖电脑跟卖冰棍没 什么区别!
第三句话怎么说? 很多销售员,包括以前的我也是这样说的: “你好,欢迎光临XX专柜!我们这里正在搞满 三千去马尔代夫的活动。”马上第三句又变成了: “您愿意了解一下吗?”“我能帮您介绍一下 吗?”这种错误的语言! 你这样问顾客,客户的回答又回到了原点, “我先看看吧!”“不愿意!不能!”统统被顾 客拒绝掉!我通常把这种导购称为多余的礼貌! 本来人家已经被吸引了,你有让顾客多新的选择! 给了顾客拒绝的机会!
挑战式销售SPIN销售顾问培训课件PPT文档
内含型问题(I) 需求回报型问题(N) 明确需求
( 2) 调 查
(3)显示能力 (4)获取承诺
情况型问题(S) 收集事实、 信息及其背
景数据
难点型问题(P) 隐含需求
内含型问题(I)
需求回报型问题(N)
明确需求
利益
S 情况问题
内容:寻找有关顾客现状的事实
目的:为下面问题(P)的问题打下基础
例子:
不佳业绩
第1为什么 第2为什么 第3为什么 第4为什么
仅完成目标的50%
大客户销售不佳
观望多成交率低 沟通技巧不足
销售人员不够专业
第5为什么
缺乏专业的训练
封闭式问题与开放式问题
区别
表现 是与否 对与错 节省时间 控制谈话内容 收集信息不全 谈话气氛紧张 您期望是6月还是什么时候上 线呢?
封闭式问题
漏斗式提问技巧
逻辑性很强的提问方式,开放和封闭的结合 掌握主动权 设计好问题 一环扣一环 须结合PMP的方式来做润滑剂
6W3H——开普通门 漏斗式提问---开密码门 开放与封闭---开螺旋门
我们系统的优势与核心竞争力 销 售
深
入 度
方便日常管理,防止飞单、便于集客、提升运营效益
总是有很大的影响
对 客 户 的 影 响
产品的好处
开始高但下滑很快
产品优越性
高
低 销售周期
影响总是很小
小 大
产品特性
(1)初步接触
情况型问题(S) 难点型问题(P) 内含型问题(I) 需求回报型问题(N) 明确需求 隐含需求
漏斗式提问使用情景
漏斗式提问一般以开放式问题开始,封闭式问题结 束。那要在什么情况下才用这种提问法呢??
《销售七步骤》 PPT课件
放手做:
针对一个肠胃亚健康的 顾客,您如何下危机?
下危机注意事项
1 注意“度”的掌控 2 结合四合理,紧扣预防 3 善于使用借力工具
妙用年龄下危机
• 人体健康趋势与年龄的关系 女性
男性 最佳状态
健
康
状
况
28岁 32岁
理论来源:《黄帝内经》
备注:其中实线代表正常的年龄曲线,点线代表未老先衰,虚线为已老 未衰。
借力权威调研结果下危机
• 2015年全国城镇居民中医健康状态与养生状况调查报告
扫一扫,了解报告详情
健康食品销售七步骤 四、 提 供 方 案
简单三步让解决方案更有效益
体质 测试
三调养 方案
四合理 指引
巧用工具让解决方案更具效益
纸质版 《体质测试卡》(辅销品代码:20101261,
10张/袋,每袋5元)
1. 专业、健康的形象
01
2. 真诚赞美、肯定和认同顾客 0 1
3. 不问需求,只管销售 4. 从“四合理”切入话题
01 01
5. 销售过程中不过早涉及事业
01
23 23 23 23 23
45 45 45 45 45
小结:没有信任,就没有买卖
• 信任贯穿至整个销售过程
建立信任
挖掘需求、下危 机、解决方案
▪异议是顾客提出的一些意见、问题与看法。
试探
拒绝
否认
质疑
异议处理的正确心态
嫌 货
◇ 获得顾客更多信息
才
是 ◇ 了解顾客接受程度
买
货 人 ◇ 及时调整销售策略
异议处理3步骤
辨别异议
认同感受
消除异议
• 明确异议 的真伪。
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(1),缺乏经验或专业能力 通过任何方式创造成功经验和汲取相关知识,如多看书,听他人经验,夺取做不 擅长的事,多失败
(2),过去失败经验的影响 在失败时学会立即解决内心的恐惧
(3),注意力的掌控 将心态放到积极的,成功的,向上的事情上 成功者跟失败者最大的不同在于成功的人他们总是把注意放在正面的事情,他们 不断的在头脑里面重复着正面的事件,想想好的结果,输入正面的信息,而让他 们的行为朝着正面的方向去修正。
3,注意外表形象及穿着 穿着表现了自我信心和对产品的信心,同时表达了一种档次
4,说话的音调和声音 是否有自信,比如沉着,热情,有条理,同样的频率
5,肢体动作 是否有自信,如微笑,有神
6,产品和资料的包装 是否整齐,清洁,有条理,包装专业
17
第三讲——如何进入顾客的频道(建立亲 和力)
让客户觉得他重要并且你和他是一类人
25
第五讲——介绍解说产品与服务
26
一,预先框示法
见面之前先解除客户的某些抗拒 如,我不是来让你购买的,我只是来让你了解我能够带给你的利益,只需十分钟, 然后询问客户是否有帮助
27
二,假设问句法
把给客户的最终利益以问句的形式向客户提问 如,对某个成功的事情,你是否有兴趣
28
三,下降式介绍法
20
三,生理状态同步(镜面映现法)
模仿客户的面部表情,站姿,坐姿,肢体动作,手势,注意不要用双手抱胸,背 靠椅而坐,坐在客户左手边
21
四,语言文字同步
使用客户经常使用的口头禅,专业术语或惯用语,语言文字同样分为视觉型,听 觉型和感觉型 视觉型语言文字,如我看,瞧一瞧,眼光放远等 听觉型语言文字,如听,讲,很安静,讨论等 感觉型语言文字,如感觉,抓住,掌握等
6
三,强烈的企图心
要有强烈的成功欲望,而不是只为了任务完成 学习和成功者在一起
7
四,对产品的十足的信心与知识
你对产品有了足够的信心,客户才有可能因为你而对产品产生信心
8
五,注重个人的成长
每天培养出来利用零碎时间学习的习惯,这样可以大大缩短一个人摸索以及犯错 的时间
9
六,高度的热情及服务心
不断的提问问题
15
一,电话开发需注意的五件事
1,确定是否和正确的人在讲话 确认是否此人有购买的决定权,方法为:直接提问
2,先讲产品的最终利益 你能够给客户带来什么
3,让客户知道你不会占用他太多时间 最开始就不断告诉客户只需要十分钟的面对面交谈时间,最后自行判断是否需要 约定时间时确定具体的什么时间有空,当次约定好,并且挂电话之前再次确定
永远提供给客户最好的服务和产品,不要欺骗,不要懈怠,任何人和他周边的关 系都有可能成为你最好的客户
10
七,非凡的亲和力
一个有亲和力的人,他是一个有热情、乐于助人、关心别人、具有幽默感、诚恳、 让人信任的人
11
八,对结果自我负责
有一种我在为我自己工作的心态 成功的人会不断找方法来突破,失败者老是找借口抱怨
4,电话中不介绍产品和价钱 不要让客户失去失去对产品和价格的兴趣,也不要传真任何资料
5,拜访前先电话确认约会 保证与客户正确的约见,不要浪费不必要的时间
16
二,约见客户时应注意的事项
1,视觉想象/回忆(热身运动) 花三到五分钟时间想象会发生的成功顺畅的场景,提升自信心
2,有效的开场白 将所有上面讲述的吸引力,节约时间,不强迫的开场白,处于双方无压力的环境
把好处一步一步介绍,最主要的最吸引的放在最前面
29
四,找出樱桃树
找出顾客的购买利益点 如,介绍产品优点时,客户的问题多,兴奋,更专心听
30
五,倾听的技巧
1,不要打断客户的表达 2,当顾客说完了你要说先暂停三秒到五秒 3,保持微笑 4,客户所说的不了解,要适当时机提问
12
九,明确的目标和计划
设定一年的计划,分化成月计划,在分化成每天的行动计划,并且明确计划的目 的
13
十,善用潜意识的力量
把成功的影像不断放入到脑海,并且养成习惯
14
第二讲——如何开发与接触潜在顾客
我们与客户所说的每一句话都要经过良好的事先规划 在最开始用最快的速度突破客户的借口,并且使客户产生兴趣,做到让客户能够
销售过程中的问题及方法
1
第一讲——正确心态的建立
成功源于内在的心态,心态的不同决定了做事方法的不同。
2
一,强烈的自信心和良好的自我形象
突破舒适区,提升自己的内在形象
3
二,克服对失败及被拒绝的恐惧
前九十天,让自己拥有充分的知识和对接下来工作的自信心
4
方法: 1,提升自信心及自我价值 自信心缺乏通常源于四个方面
(4),限制性信念的影响 不要为自己的恐惧找借口,要有相信自己无论如何也能做到的信念 信念—潜能—行为—结果—信念
5
2,转换对事件的定义 给每一件事情下正确的定义 每一件事情最少要尝试五次 当……发生的时候,用……的语气,用……的形态或表情,就觉得被拒绝了 当……发生的时候,用……的语气,用……的形态或表情,只是表示…… 唯有当……发生的时候,才能表示我被拒绝(自我放弃)
22
五,合一架构法
我们说话习惯使用但是,就是,可是,要改变为同时 我很能够理解(了解)……,同时…… 我非常的感谢(尊重)……,同时…… 我很赞同(同意)……,同时……
23
第四讲——顾客购买心态剖析
一个顾客花钱买产品的目的,在于满足背后某些价值观或感觉的需求 问跟客户有关的,解决客户所关心的最终利益和担心的后果
18
一,情绪同步
让自己有一种心态,可以随时随地从顾客的观点和立场来看和感受事情
19
二,语调和速度同步(表象系统)
使用视觉,听觉,触觉,嗅觉,味觉与外界接触,根据不同类型的人,用不同方 法建立亲和力。 视觉型的人,讲话速度快,音调高,肢体动作丰富,胸腔起伏明显 听觉型的人,讲话速度正常,音调变化丰富,对声音敏感 感觉型的人,说话语速慢,音调低,讲话停顿多,视线喜欢向下看
24
问法:
1,如果有可能购买这个产品的原因或目的是什么 2,你以前是否购买过或者类似的?什么情况下会购买,向什么地方什么人购买 3,之前是什么原因购买 4,你对这个产品的经验或者印象是什么 5,是不是曾经考虑过更换供应商或品牌 6,谁有决定权来购买
不要询问封闭式问题,就是让顾客回答肯定的话语,要问让客户能够解说的问题 学会找出客户的购买诱因和抗拒点
(2),过去失败经验的影响 在失败时学会立即解决内心的恐惧
(3),注意力的掌控 将心态放到积极的,成功的,向上的事情上 成功者跟失败者最大的不同在于成功的人他们总是把注意放在正面的事情,他们 不断的在头脑里面重复着正面的事件,想想好的结果,输入正面的信息,而让他 们的行为朝着正面的方向去修正。
3,注意外表形象及穿着 穿着表现了自我信心和对产品的信心,同时表达了一种档次
4,说话的音调和声音 是否有自信,比如沉着,热情,有条理,同样的频率
5,肢体动作 是否有自信,如微笑,有神
6,产品和资料的包装 是否整齐,清洁,有条理,包装专业
17
第三讲——如何进入顾客的频道(建立亲 和力)
让客户觉得他重要并且你和他是一类人
25
第五讲——介绍解说产品与服务
26
一,预先框示法
见面之前先解除客户的某些抗拒 如,我不是来让你购买的,我只是来让你了解我能够带给你的利益,只需十分钟, 然后询问客户是否有帮助
27
二,假设问句法
把给客户的最终利益以问句的形式向客户提问 如,对某个成功的事情,你是否有兴趣
28
三,下降式介绍法
20
三,生理状态同步(镜面映现法)
模仿客户的面部表情,站姿,坐姿,肢体动作,手势,注意不要用双手抱胸,背 靠椅而坐,坐在客户左手边
21
四,语言文字同步
使用客户经常使用的口头禅,专业术语或惯用语,语言文字同样分为视觉型,听 觉型和感觉型 视觉型语言文字,如我看,瞧一瞧,眼光放远等 听觉型语言文字,如听,讲,很安静,讨论等 感觉型语言文字,如感觉,抓住,掌握等
6
三,强烈的企图心
要有强烈的成功欲望,而不是只为了任务完成 学习和成功者在一起
7
四,对产品的十足的信心与知识
你对产品有了足够的信心,客户才有可能因为你而对产品产生信心
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五,注重个人的成长
每天培养出来利用零碎时间学习的习惯,这样可以大大缩短一个人摸索以及犯错 的时间
9
六,高度的热情及服务心
不断的提问问题
15
一,电话开发需注意的五件事
1,确定是否和正确的人在讲话 确认是否此人有购买的决定权,方法为:直接提问
2,先讲产品的最终利益 你能够给客户带来什么
3,让客户知道你不会占用他太多时间 最开始就不断告诉客户只需要十分钟的面对面交谈时间,最后自行判断是否需要 约定时间时确定具体的什么时间有空,当次约定好,并且挂电话之前再次确定
永远提供给客户最好的服务和产品,不要欺骗,不要懈怠,任何人和他周边的关 系都有可能成为你最好的客户
10
七,非凡的亲和力
一个有亲和力的人,他是一个有热情、乐于助人、关心别人、具有幽默感、诚恳、 让人信任的人
11
八,对结果自我负责
有一种我在为我自己工作的心态 成功的人会不断找方法来突破,失败者老是找借口抱怨
4,电话中不介绍产品和价钱 不要让客户失去失去对产品和价格的兴趣,也不要传真任何资料
5,拜访前先电话确认约会 保证与客户正确的约见,不要浪费不必要的时间
16
二,约见客户时应注意的事项
1,视觉想象/回忆(热身运动) 花三到五分钟时间想象会发生的成功顺畅的场景,提升自信心
2,有效的开场白 将所有上面讲述的吸引力,节约时间,不强迫的开场白,处于双方无压力的环境
把好处一步一步介绍,最主要的最吸引的放在最前面
29
四,找出樱桃树
找出顾客的购买利益点 如,介绍产品优点时,客户的问题多,兴奋,更专心听
30
五,倾听的技巧
1,不要打断客户的表达 2,当顾客说完了你要说先暂停三秒到五秒 3,保持微笑 4,客户所说的不了解,要适当时机提问
12
九,明确的目标和计划
设定一年的计划,分化成月计划,在分化成每天的行动计划,并且明确计划的目 的
13
十,善用潜意识的力量
把成功的影像不断放入到脑海,并且养成习惯
14
第二讲——如何开发与接触潜在顾客
我们与客户所说的每一句话都要经过良好的事先规划 在最开始用最快的速度突破客户的借口,并且使客户产生兴趣,做到让客户能够
销售过程中的问题及方法
1
第一讲——正确心态的建立
成功源于内在的心态,心态的不同决定了做事方法的不同。
2
一,强烈的自信心和良好的自我形象
突破舒适区,提升自己的内在形象
3
二,克服对失败及被拒绝的恐惧
前九十天,让自己拥有充分的知识和对接下来工作的自信心
4
方法: 1,提升自信心及自我价值 自信心缺乏通常源于四个方面
(4),限制性信念的影响 不要为自己的恐惧找借口,要有相信自己无论如何也能做到的信念 信念—潜能—行为—结果—信念
5
2,转换对事件的定义 给每一件事情下正确的定义 每一件事情最少要尝试五次 当……发生的时候,用……的语气,用……的形态或表情,就觉得被拒绝了 当……发生的时候,用……的语气,用……的形态或表情,只是表示…… 唯有当……发生的时候,才能表示我被拒绝(自我放弃)
22
五,合一架构法
我们说话习惯使用但是,就是,可是,要改变为同时 我很能够理解(了解)……,同时…… 我非常的感谢(尊重)……,同时…… 我很赞同(同意)……,同时……
23
第四讲——顾客购买心态剖析
一个顾客花钱买产品的目的,在于满足背后某些价值观或感觉的需求 问跟客户有关的,解决客户所关心的最终利益和担心的后果
18
一,情绪同步
让自己有一种心态,可以随时随地从顾客的观点和立场来看和感受事情
19
二,语调和速度同步(表象系统)
使用视觉,听觉,触觉,嗅觉,味觉与外界接触,根据不同类型的人,用不同方 法建立亲和力。 视觉型的人,讲话速度快,音调高,肢体动作丰富,胸腔起伏明显 听觉型的人,讲话速度正常,音调变化丰富,对声音敏感 感觉型的人,说话语速慢,音调低,讲话停顿多,视线喜欢向下看
24
问法:
1,如果有可能购买这个产品的原因或目的是什么 2,你以前是否购买过或者类似的?什么情况下会购买,向什么地方什么人购买 3,之前是什么原因购买 4,你对这个产品的经验或者印象是什么 5,是不是曾经考虑过更换供应商或品牌 6,谁有决定权来购买
不要询问封闭式问题,就是让顾客回答肯定的话语,要问让客户能够解说的问题 学会找出客户的购买诱因和抗拒点