信贷客户风险预警信号条
史上最全客户风险预警信号分析
史上最全客户风险预警信号分析小额贷款公司在对小微企业或个人进行放贷时,往往面临着较高的风险。
无论是从客户的背景、历史经营、借款用途、还款来源、政策变化等方面,都要进行详尽的排摸,信贷调查就显得尤为重要。
1.客户信用等级、贷款风险分类下降;2.政府调整了行业政策或修改了相关法律,严重影响客户的生产经营;3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营管理变化,如改制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等;4.股本结构重大变化、资本金大幅减少,大量对外投资,投资项目与自身主营业务关联不大;5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用;6.对金融机构及其他债权人出现拖欠或违约行为,金融机构被动展期或借新还旧;7.逃废金融机构债务;8.借款人组织形式发生变化,如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等;9.高管人员卷入经济或刑事案件;10.客户涉及重大不利诉讼;客户大宗资金被诈骗、损失;11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明,没有相应的继任者;12.资产负债表结构发生重大变化,资产负债比率过高,流动资产占总资产比例下降,固定资产变动异常,无形资产激增;13.短期债务异常增加,长期债务大量增加;14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降;15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化;16.经营活动发生显著变化,开工不足,处于停产、半停产或经营停止状态;17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源;18.建设项目的可行性存在偏差,或计划执行出现较大的调整,如基建项目的工期延长或处于停缓状态;19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息;20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产;21.抵质押物品所有权发生争议;客户擅自处理抵(质)押物;22.抵押物品的实际占有人管理不善,抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制;23.行业急剧衰退,或地区经济状况严重恶化;24.客户在我社账户资金变动异常;25.企业在我社的存款余额或结算量锐减;26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款,只要能够得到贷款,可以承受许多苛刻条件,如高利率等;27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝,其他金融机构对其看法改变,其他金融机构降低其信用限额;28.客户态度发生改变,尤其是缺乏合作诚意,还款意愿差,多种还款来源不落实,拖延支付贷款本金、利息或费用,拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触;29.外部评级机构调低借款人的信用评级;30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料;31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系;32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议,不能偿还其他对外债务;33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查;34.借款人采取欺诈手段骗取贷款,或套取贷款用于牟取非法收入;35.保证人保证能力下降;36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难,损失惨重;37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告;38.通过资产重估,大幅度增加资产价值和资本公积,但依据不充分;39.股东通过借款,抽逃资本金;40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大,或与销售收入不匹配。
预警信号及处理
预警信号及处理预警信号是指出现了可能导致客户不能偿还到期本息或履约的不良情况或征兆。
预警信号发生时,客户可能已经有利息或部分本金出现逾期,或者还并未出现对银行的拖欠,但预警信号的出现可能表明,客户将会存在较大拖欠风险或已经出现的风险可能会进一步扩大。
因此,业务经办人员在在保项目检查的过程中,要注意识别客户是否已经或即将出现对信贷资产质量产生较大影响的预警信号,及时向领导报告并尽早采取相应措施,消除各种可能造成信贷资产损失的风险隐患。
一、预警信号的表现1.已经拖欠到期的本金或利息;2.客户信贷风险分类结果下调一级;3.无法解释的应收款、存货增加;4.客户、供应商、产品过于集中;5.债务增长迅速,特别是短期银行信用的增长超过正常生产经营的需要;6.销售额增长但利润减少;7.产品严重积压滞销、长期停工停产;8.净现金流量大量减少或出现负值,不足以支持正常业务;9.关联企业间非正常地大量转移资金;10.企业出售、变卖主要的生产、经营性固定资产;11.坏账损失增加;12.转盈为亏,亏损额呈逐步增加的趋势;13.长期严重亏损,或资不抵债,名存实亡;14.已经或准备申请破产或清盘,以及正在破产清算;15.发生了重大损失的安全事故、泄密事件,或出台重大人事调整等,可能或实际已经严重影响企业生存发展的债务清偿能力;16.股票价格相对市场发生重大变化;17.准备实施重大的经营策略;18.兼营不熟悉的业务、新业务或在不熟悉的地区开展业务;19.国家出台了不利于企业的法规政策;20.私营或外商独资企业业主突然出国、死亡或失踪;21.涉及重大法律诉讼、仲裁或重大经济纠纷,不能正常经营或还贷;22.准备进行兼并、收购、分立、股份制改造、资产重组等重大改制;23.所属行业或与之相关的行业的经营策略出现较大的调整;24.对外提供大额的担保,接近或超过自身的承受能力;25.借款人和保证人资产大量被抵押;26.其他金融机构,特别是曾提供较大额度授信、历史较长的国有商业银行突然退出;27.信贷业务用于建设的项目被取消或停缓建;28.信贷业务用于项目的建设条件、技术条件、产品市场发生重大变化;29.贷款保证人出现财务风险或支付风险;30.未经我司同意,擅自处理抵押(质)物的;31.无法与借款人取得正常联络;32.对检查中发现的问题或纠正意见持不理睬或应付态度;33.无正当理由而拒绝接受检查或对例行检查应付了事;34.无正当理由而不按时报送财务报表,经多次提醒但不纠正或敷衍了事应付;35.持续提供虚假财务报表等经营信息或者隐瞒重要事实的资产负债表、损益表等财务资料,并以难以自圆其说的理由进行搪塞;36.因违法违纪收到税务、海关、工商等部门的追究和处罚;37.因较为严重的不良行为被新闻媒介披露;38.长期(1年以上)或有意拖欠银行贷款和利息,信誉极差;39.以兼并、分立、承包、租赁、股份制改造、与其他经济组织合资、合作、假破产、藏匿和转移资产等形式悬空或逃避银行债务;40.多次不按贷款合同规定的贷款用途使用贷款,逃避监督,将大量贷款挪作不正当用途,以及从事违法等活动,或者我司要求其改正上述不正当行为而拒不改正的;41.企业及其核心管理人员违法乱纪、走私贩私、商业侵权、贪污腐败以及生产经营伪劣假冒产品;42.被吊销(或停止使用)贷款证、法人营业执照、专营权、主导产品生产许可证,或被勒令停产整顿,被查封、冻结资产;43.客户被外管局、人民银行等权威机构列入“黑名单”或取消有关资格;44.发现银行开出的银行承兑汇票/信用证/保函无真实的贸易基础;45.超常规的连续开立金额较大的银行承兑汇票/信用证/保函;46.其他。
信贷风险预警制度
信贷风险预警制度信贷风险预警制度是指银行与信用机构建立的一种监测和预警系统,旨在及时发现信贷风险,并采取相应措施防范和化解风险。
信贷风险预警制度的建立对于维护金融稳定、促进经济发展具有重要意义。
下面将就信贷风险预警制度的重要性、作用、特点以及亟需解决的问题等方面进行探讨。
首先,信贷风险预警制度的建立对于金融系统的稳定性具有重要意义。
金融机构作为资金的承载者和分配者,在金融市场中具有重要地位,发挥着资源配置的关键作用。
但金融机构所涉及的信贷活动存在风险,特别是在经济波动和金融市场不稳定的情况下,违约风险、流动性风险等问题会显著增加。
通过建立信贷风险预警制度,金融机构能够提前发现潜在风险,及时采取措施进行管控,减少风险对整个金融系统的冲击。
其次,信贷风险预警制度对于保护金融机构和投资者的利益具有重要作用。
金融机构是主要的信贷提供者,其健康发展和稳定经营对于金融市场稳定至关重要。
通过建立信贷风险预警制度,金融机构能够更好地识别和评估借贷方的信用风险,避免过度放贷或放贷给风险过高的借款人,减少不良资产的产生。
同时,预警系统也能够提高投资者对金融机构的信心,减少投资者的风险,促进金融市场的健康发展。
1.及时性:预警系统需要能够快速地捕捉风险信号,并在最短的时间内向相关部门报警。
只有及时地发现风险,才能采取及时的措施加以化解。
2.全面性:预警系统要涵盖全面的风险因素,不仅包括借款人的信用状况、还贷能力等因素,还要考虑宏观经济、金融市场等因素对金融机构的影响。
3.独立性:预警系统应该独立于金融机构的业务运营,以保证监测的客观性和公正性。
只有独立的预警机构才能准确地披露风险信息,确保风险的真实性和可靠性。
4.系统性:预警制度需要与其他风险管理措施相互衔接,构成一个完整的风险管理系统。
预警信息应与风险评估、风险定价、风险监管等环节相连贯,形成一个相互协调、相互促进的整体。
然而,目前存在一些亟需解决的问题。
首先,信贷风险预警制度在实际操作中还存在一定的技术难题。
信贷风险预警监测制度
XX农村信用社信贷风险预警监测制度第一章总则第一条为了提高XX农村信用社信贷管理工作水平,增强对信贷风险的自我防范,自我控制和自我化解能力,促进我社可持续发展,根据《中华人民共和国银行业监督管理办法》、人民银行有关法律法规和《农村合作金融机构风险评价和预警指标体系》,建立XX农村信用社信贷风险预警监测制度。
第二条信贷风险是金融部门的传统风险和主要风险,其预警和防范的有效性直接影响着金融部门业务的稳健经营。
信贷风险预警是客户经理、贷后管理员通过有效手段,对借款客户进行系统性、连续性监测,及早发现和识别风险来源、风险范围、风险程度和风险走势,发现相应的风险警示信号,XX农村信用社及时采取措施防范化解风险的一种贷后管理行为。
第三条建立信贷风险预警监测制度系统指标体系与中国银行业监督管理委员会发布的《农村合作金融机构风险评价和预警指标》及人民银行的要求一致。
根据XX农村信用社经营需要和预警监测实际需要或行业管理规定,增加必要的监测指标。
第四条信贷风险预警监测应当贯彻及时性原则:按月对本单位、本系统信贷风险情况进行监测、分析和评价,并及时向上级联社、当地银监部门、人民银行报告风险状况和风险处置措施。
第二章监测指标第五条总量监测:对信贷资金来源和运用总量、不良贷款总额、存贷比率、不良贷款比率、不良贷款变动率等总量指标进行监测、趋势分析和预测预警,及时发现潜在风险。
其中:(一)存贷比率=各项贷款余额/各项存款余额*100%,一般以不超过75%为标准值,借入支农再贷款的各支行可将支农再贷款纳入资金来源计算存贷比率。
根据存贷比率的大小及变化,判断是否存在盲目扩张信贷规模使潜在信贷风险增大的现象。
(二)不良贷款比率=不良贷款余额/全部贷款余额*100%,一般以不超过1 5%为标准值。
对于超过标准值的,需对不良贷款变动作重点关注;对于不良贷款比率有上升趋势的,需提出信贷风险预警。
(三)不良贷款变动率=期末不良贷款余额/期初不良贷款余额,一般以1为标准值,超过1则说明不良贷款绝对额上升。
史上最全的贷款风险预警信号
史上最全的贷款风险预警信号1.客户信用等级、贷款风险分类下降;2.政府调整了行业政策或修改了相关法律,严重影响客户的生产经营;3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营管理变化,如改制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等;4.股本结构重大变化、资本金大幅减少,大量对外投资,投资项目与自身主营业务关联不大;5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用;6.对金融机构及其他债权人出现拖欠或违约行为,金融机构被动展期或借新还旧;7.逃废金融机构债务;8.借款人组织形式发生变化,如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等;9.高管人员卷入经济或刑事案件;10.客户涉及重大不利诉讼;客户大宗资金被诈骗、损失;11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明,没有相应的继任者;12.资产负债表结构发生重大变化,资产负债比率过高,流动资产占总资产比例下降,固定资产变动异常,无形资产激增;13.短期债务异常增加,长期债务大量增加;14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降;15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化;16.经营活动发生显著变化,开工不足,处于停产、半停产或经营停止状态;17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源;18.建设项目的可行性存在偏差,或计划执行出现较大的调整,如基建项目的工期延长或处于停缓状态;19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息;20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产;21.抵质押物品所有权发生争议;客户擅自处理抵(质)押物;22.抵押物品的实际占有人管理不善,抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制;23.行业急剧衰退,或地区经济状况严重恶化;24.客户在我社账户资金变动异常;25.企业在我社的存款余额或结算量锐减;26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款,只要能够得到贷款,可以承受许多苛刻条件,如高利率等;27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝,其他金融机构对其看法改变,其他金融机构降低其信用限额;28.客户态度发生改变,尤其是缺乏合作诚意,还款意愿差,多种还款来源不落实,拖延支付贷款本金、利息或费用,拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触;29.外部评级机构调低借款人的信用评级;30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料;31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系;32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议,不能偿还其他对外债务;33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查;34.借款人采取欺诈手段骗取贷款,或套取贷款用于牟取非法收入;35.保证人保证能力下降;36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难,损失惨重;37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告;38.通过资产重估,大幅度增加资产价值和资本公积,但依据不充分;39.股东通过借款,抽逃资本金;40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大,或与销售收入不匹配。
信贷风险管理的预警指标体系
信贷风险管理的预警指标体系信贷风险管理的预警指标体系在金融业务中扮演着至关重要的角色。
它是一种对潜在风险进行监测和预警的工具,旨在帮助金融机构更好地控制信贷风险,并及时采取措施来降低潜在的损失。
本文将介绍信贷风险管理的预警指标体系,并探讨其在金融业务中的作用。
一、什么是信贷风险管理的预警指标体系是指一套系统化的指标和方法,用于监测和评估金融机构的信贷风险状况,并在早期发现风险信号,及时采取风险控制措施。
它通常由多个指标组成,包括财务指标、经济指标、行业指标等,通过对这些指标的监测和分析,可以帮助金融机构及时预警和管理信贷风险。
二、信贷风险管理的预警指标体系的作用1. 提前预警风险信贷风险管理的预警指标体系可以通过监测一系列关键指标来预测可能发生的风险,并提前采取相应措施。
例如,通过监测借款人的财务指标,如债务水平、债务偿还能力,可以对可能出现的违约风险进行预警,并及时采取措施,如提高贷款利率或减少贷款额度,以降低潜在风险。
2. 优化资产配置信贷风险管理的预警指标体系可以帮助金融机构合理配置资产,降低信贷风险。
通过监测行业指标和宏观经济指标,金融机构可以及时发现行业或经济的变化趋势,并据此调整资产配置,避免过度集中在风险较高的行业或地区。
3. 提高决策的科学性信贷风险管理的预警指标体系可以为金融机构的决策提供科学依据。
通过建立合理的指标体系,金融机构可以对不同的风险进行量化评估,并根据评估结果做出恰当的决策。
这有助于避免主观判断和盲目扩大信贷规模的情况发生,提高金融机构的决策科学性。
三、信贷风险管理的预警指标体系的构建方法1. 确定适用指标构建信贷风险管理的预警指标体系的第一步是选择适用的指标。
这些指标应该既能准确反映信贷风险的状况,又能提供足够的预警信号。
常用的指标包括财务指标(如资产负债率、利润率)、经济指标(如GDP增长率)和行业指标(如行业景气指数)等。
2. 设置预警阈值在指标选择完成后,需要设定相应的预警阈值。
客户风险预警信号
客户风险预警信号一、内部管理3、借款人的组织形式发生变化,如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等19、受到执法部门的处罚二、经营情况25、遇到台风、地震等严重灾难,损失惨重26、经济环境变化,如经济萧条或出现金融危机,对行业发展产生影响27、行业整体衰退,销售呈负增长,处于微利或亏损状态。
34、购货商减少采购,销售量明显下降,丧失一个或多个实力雄厚的客户40、借款人未按照规定用途使用贷款或挪用银行贷款用于赌博、炒股或投机期货等42、季节性贷款需求变化无常三、财务状况43—72条,全都是针对企业的财务状况而言的,大概的意思是:从资产负债表、现金流量表、存款余额、应收账款等几项的变化来判断。
四、其他非财务因素73、出售、变卖主要的生产经验型固定资产75、借款人向其他银行的信贷被拒绝,其他银行对其看法改变,其他银行降低其信用限额77、外部评级机构调低借款人的信用等级。
79、与同一银行贷款客户有互保、连环保关系。
80、借款人违反与其他银行或债务人的协议,不能偿还其他对外债务。
81、接到许多其他银行的资信咨询调查82、借款人采取欺诈手段骗取贷款,或套取贷款用于谋取非法收入92、无合理原因,借款人不能按还款计划即使足额归还借款本意,导致后期还款压力增大。
五、担保状况95、担保人风险保障能力下降。
96、抵(质)押物品所有权发生争议形式97、抵押物品的实际占有人管理不善,抵(质)押物价值下降或银行对抵(质)押物失去有效控制。
98、抵(质)押物变现能力差99、抵(质)押物变现价值和市场价值差距拉大100、抵(质)押物面临环保困难101、抵(质)押物保险过期。
银行信贷客户信贷风险预警管理办法模版
银行信贷客户信贷风险预警管理办法模版银行信贷客户信贷风险预警管理办法一、总则为规范银行信贷业务的风险管理工作,保护银行客户的资金和利益,确保经营风险和信用风险控制在可接受的范围内,本办法制定。
二、适用范围本办法适用于银行各分支机构的信贷业务管理工作。
三、风险预警(一)风险预警是指银行通过对客户信息进行监控、收集和分析,对其信用风险和经营风险进行预警和提醒的管理活动。
主要目的为提前发现风险,采取相应的风险防范措施。
(二)风险预警的内容包括但不限于:贷款人经营情况预警、贷款人资产状况预警、担保品价值预警、关联交易预警、不良资产预警等。
(三)风险预警应该是客户风险管理工作的重要组成部分,是预防银行信贷风险的重要手段。
四、风险预警管理程序(一)风险预警工具的选择:银行应该根据自身的业务特点和风险情况,选择合适的风险预警工具,如绩效评价、行业比较、审核等工具。
(二)风险预警的频率:银行应该根据客户的风险情况和信用状况,制定不同的预警频率和管理程序。
对于高风险客户或非正规客户,应该加强风险监控和管理,做到每月预警,每季度上报。
(三)风险预警报告的内容:风险预警报告应该具备清晰的结构和完善的内容,主要包括贷款人现状分析、风险因素分析、预警阈值分析、预警分级分析等。
(四)风险预警的时间节点:银行应该根据客户的风险情况,确定风险预警的时间节点。
一般来说风险预警的时间节点应该与贷款的到期日相对应,确保银行能够及时采取措施。
(五)风险预警后的处理:在风险预警体系中,银行应该做好风险预警后的处理工作,采取相应的风险防范措施,实现预警后真正的风险控制。
五、风险预警的监督和评估(一)监督和评估应该是银行风险预警管理工作不可或缺的部分,包括但不限于监控银行员工风险管理工作、评估风险预警效果等。
(二)银行应该常规性对信贷业务中的各项风险进行监控和评估,及时发现风险点并采取相应的预防措施。
(三)银行应该建立健全的监察机制,对风险预警的完整性和准确性进行监察并定期进行评估。
信贷业务风险预警
对象类型
单一客户
群组客户 资产组合 其他风险管理对象
对象分类
授信客户 非授信客户
集团客户
供给链客户
合作项目 押品 ……
对象示例
大中型客户、小企业客户、个人客户 纯担保客户、关联客户
集团本身(实体或虚拟)、 关键企 业/ 组员企业 关键企业 链属企业
✓行业、区域、产品、… ✓楼盘、…
预警对象
信号都是依附于某个风险预警对象而存在旳
预警管理旳动态特征
信号池
反复信号
预警排查
预警跟踪
无效信号
有效信号
预警解除
预警后续处理
我们不是为了预警而预警,预警是作为贷后管理旳主要工具之一,目旳是提前 发觉风险,并采用及时合适旳措施防范风险
✓ 冻结客户授信额度 ✓ 提前收回贷款 ✓ 冻结借款人在我行处开立旳存款帐户 ✓ 对客户建立特殊户状态 ✓ 根据协议或担保书,向担保人追索,要求其偿还借款人到期应付旳本息和费用 ✓ 处置贷款抵质押品 ✓ 要求借款人增长抵押品提升确保,如更换担保人,提供更多旳担保品等 ✓ 提前对贷款风险分类进行重新评估,以决定是否降低其分类 ✓ 变更授信条件 ✓ 资产保全人员介入(对于严重预警信号采用旳措施) ✓ 加强监控力度
预警信号体系——触发值
触发值:是指标旳属性,一般是针对定量指标而言,指标假如没有触发 值旳定义就不能反应风险管理旳要求,对于指标旳触发值在各个时点有 不同要求,在同一时点不同触发值旳定义也反应了风险控制程度旳不同。
指标名称
触发值
销售收入增长率 -20%
0
10%
敏感指标1 5%
风险控制内容
紧急预警,指企业经营情况发生了严重 问题,风险很大 一般预警,指企业经营情况有待考察, 可能会出现潜在旳风险 无预警,指企业经营情况良好,临时没 有大旳风险 当触发值为5%时,有20%旳正常客户在 该指标下发生预警 当触发值调整为8%时,仅5%旳正常客户
银行信贷风险预警及应急处置管理办法
银行信贷风险预警及应急处置管理办法为了防范银行信贷风险,维护金融安全和稳定,银行信贷机构需要建立健全的风险预警和应急处置管理制度。
下面就银行信贷风险预警及应急处置管理办法进行详细介绍。
一、风险预警管理银行信贷机构在实施信贷业务之前,需要对客户进行评估和风险评估,针对不同的风险程度制定不同的风险预警方案,以确保风险控制在可承受的范围内。
同时,银行信贷机构还需要建立完善的风险信息收集、分析和发布机制,及时掌握市场变化、行业动态和政策变化趋势,为风险预警提供保障。
1. 客户评估和风险评估银行信贷机构需要对客户进行评估和风险评估,确定客户的信用等级和风险等级。
客户评估和风险评估应该基于客户的财务状况、经营状况和信用历史,全面评估客户的信用状况和还款能力,定期更新客户信息,及时更新客户的信用等级和风险等级。
2. 风险预警方案制定银行信贷机构应当根据实际情况,制定不同的风险预警方案。
对于一些风险较大的客户,可以采用更加严格的风险预警方案。
风险预警方案应当包括风险预警阈值、风险预警标准、风险评估指标、风险控制措施等内容,确保风险控制在可承受的范围内。
3. 风险信息收集和分析银行信贷机构应当建立完善的风险信息收集和分析机制,及时了解市场变化、行业动态和政策变化趋势,做好内部和外部信息收集工作。
同时,对风险信息进行分析,及时发现和预警可能存在的风险问题,采取有效的措施加以控制和解决。
二、应急处置管理对于已经出现的风险问题,银行信贷机构需要及时采取针对性的应急措施,防止风险进一步扩大。
银行信贷机构应当建立完善的应急处置机制,明确应急处置流程和责任分工,并及时组织应急处置工作,确保风险得以控制和解决。
1. 应急处置机制建立银行信贷机构应当建立完善的应急处置机制,明确应急处置流程和责任分工。
应急处置机制应当包括应急预案、应急响应机制、应急预警机制等,确保应急处置工作有条不紊地开展。
2. 应急处置流程在应急处置工作中,银行信贷机构需要按照预案进行应急处置。
当前中小企业贷款风险的五种预警信号
有的企业因种种原因无法直接从银行获得贷款,转而通过提供抵押物并代为还本付息的方式,借我行中小企业客户名义进行融资。审计提示,对于由第三方提供抵押物的业务,贷前需认真甄别借款人融资需求的真实性;贷后管理中,对于第三方代为还本付息的迹象应提高警惕,加强调查和监控,谨防借壳融资风险。
如,2013年12月26日,某分行向XX汽车配件公司发放贷款1800万,由第三方提供房地产抵押作担保。贷款发放后,借款人账户基本无销售回款,归还本息资金几乎全部来自抵押人他行转账。贷款逾期后,借款人承认贷款资金实际由抵押人使用,但以未使用贷款为由、不愿承担还款义务,而抵押人也无力还款。截至2015年5月末,贷款余额736万元,风险分类为次级。
五、隐瞒真实经营状况的信号——客户账户长期未见回款资金
客户账户长期未见主要销售对象回款,可能是因为客户为逃避信贷管理而未使用我行账户进行结算,也可能是客户经营发生重大变化或贷前提供信息不真实。审计提示,贷后管理中发现类似情况,应保持高度警惕,结合多种信息渠道了解客户的真实经营状况。
如,2014年9月,某支行向XX建材公司贷款1480万元,用于向中建一局提供原材料,贷款发放后,截至审计日中建一局仅向借款人在我行存款账户回笼货款20万元,其他回款未通过我行账户结算,被借款人用于偿还其他债权人、民间借贷等。截至审计日,该客户欠息34.72万元,风险分类为关注三级。
当前中小企业贷款风险的
五种预警信号
近期,审计总结相关发现,分析了当前中小企业贷款的风险特征。审计发现,当前,中小企业贷款的风险表现形式更加隐蔽,一些不易引起关注的现象,可能是风险暴露的前兆。建议相关部门和机构加强监测,持续跟踪,提升风险预警的有效性。
银行信贷风险预警管理办法
XX银行信贷风险预警管理办法第一章总则第一条为规范和加强XX银行(以下简称“本行”)信用风险控制和管理,提高各级信贷人员的风险防范意识,通过对借款人的持续贷后监控,及早发现借款人出现可能会危及信贷资产安全的预警信号,最大程度地减少损失,根据《银行信贷风险预警管理指导意见》,结合我行实际,制定本办法。
第二条相关名词定义(一)信贷风险预警,是指通过贷后监控,发现风险程度加剧的早期信号,识别风险类型,分析风险的成因、程度和发展趋势,及时采取相应的措施,积极主动地防范、控制和化解信贷风险的管理手段;(二)风险预警信号,是指借款人的内部经营运作和外部环境中出现可能会对其经营、发展产生不利影响并且可能会危及本行信贷资产安全的应引起关注的信号;(三)调整,是指借款人出现预警信号并且存在影响本行信贷资产安全的不确定因素时,调整授信方案(包括调整担保、调减授信额度、转换授信品种等),以控制风险;(四)减持,是指在借款人出现预警信号并且可能会一定程度地危及本行信贷资产安全,但不适宜或不能马上全部退出的情况下,采取的逐步退出方法;(五)主动清户退出,是指借款人出现预警信号将严重危及本行信贷资产安全,应尽早采取抢救措施,争取全面退出,尽可能减少损失。
第三条信贷风险预警应遵守及时、保密原则,达到把握最佳时机,及时采取保全措施,最大程度地减少损失。
遵守动态监管、分层预警原则,通过适时监管、各部门、各层级参与预警,及时发现信贷风险预警信号。
第四条建立信贷风险预警报告制度,一旦出现信贷风险预警信号,及时制定控制和化解信贷风险方案,撰写《信贷风险预警报告》,并完成审批工作。
审批方案按照授信权限实行报备制,提请主管行对审批方案提出其他意见。
第五条出现信贷风险预警,资产分类调整为次级类(含)以下的,按照XX银行不良信贷资产相关管理办法进行管理。
第六条本办法适用于各行的正常类、关注类借款人。
第二章职责分工第七条综合业务部是监控借款人预警信号的最主要责任岗,职责包括:(一)负责对借款人进行持续的贷后监控,及时发现预警信号,撰写《信贷风险预警报告》,提出调整、减持或主动清户退出的方案(以下简称“方案”),报送风险合规部审查,审查通过后由风险合规部报贷款审查委员会;(二)按照批复(审批)意见实施方案;(三)对于集团客户,作为协办行应当将审批通过的《信贷风险预警报告》及实施方案报备牵头行。
银行信贷业务风险预警管理办法模版
信贷业务风险预警管理办法第一章总则第一条为及时、准确、全面地掌握全行信贷资产质量情况,建立预警信号的快速上报通道,加快风险资产的识别、化解与处置,不断优化信贷资产质量,促进全行信贷业务稳健发展,制定本办法。
第二条本办法所指信贷业务风险预警是指通过对我行用信客户开展授信后管理、内外部专项检查或存量授用信评审等方式,对尚未到期信贷业务的风险征兆及时反映,并有针对性地采取措施,防范、控制和化解信用风险。
第三条本办法所指信贷业务包含表内及表外占用我行信用敞口的非金融机构客户的业务。
金融机构客户业务风险预警不适用本办法。
第四条本行信贷业务风险预警管理的原则。
(一)分层分级。
信贷业务风险预警管理采取分支行和总行分层管理机制。
分支行以日常性管理、操作性管理为重点;总行以全局管理、指导化解为重点。
按预警信号形成现实风险的可能性、最终形成损失规模等有效区分风险预警的级别,并采取有区别的管理机制。
(二)注重实质。
信贷业务风险预警以形成信贷资产风险、形成损失的风险征兆为判断依据,不以该信贷业务的风险分类调整情况为标准。
(三)动态调整。
要及时根据信贷业务风险预警信号变化情况,调整预警种类和管理模式,或调入、调出全行预警名单。
第二章预警管理职责第五条客户经理职责。
客户经理是信贷风险预警发现与报告的第一责任人。
客户经理应通过现场检查、贷后管理系统预警数据、相关媒体报道、审计报告以及其他渠道,对贷款期限内用信客户出现的经营、财务、管理、投资、担保、股东等方面的异常情况及时启动各级预警流程。
第六条各分支行领导班子职责。
各分支行行长是所在分支行信贷风险预警管理的总负责人。
各分支行领导班子负责组织开展本单位的信贷风险预警管理工作,判断、监督、检查客户经理是否按规定进行预警上报和处置。
第七条总行风险管理部职责。
(一)负责全行信贷风险预警机制的完善,负责相关预警制度的制定;(二)负责全行信贷业务风险预警客户的准入与退出审核;(三)负责对全行信贷业务风险预警客户进行动态信息跟踪管理,并建立台账;(四)负责对特定预警级别的信贷业务风险预警客户风险化解重组方案进行审查;(五)负责全行信贷业务风险预警工作的考核。
银行信贷风险预警及应急处置管理办法模版
信贷风险预警及应急处置管理办法第一章总则第一条为了建立***农村商业银行股份有限公司(以下简称“我行”)有效的信贷风险防范预警机制,有效防范和化解信贷风险,特拟定本管理办法。
第二条信贷风险管理是依据有关事前设置的风险监控指标和风险预警信号,判断单个借款人或单笔贷款的风险程度和风险性质,并在此基础上,通过对贷款资产风险分类,综合评估贷款资产质量状况,监测全行或地区或行业的贷款风险程度,及时提出切实可行的风险监控措施,保障我行信贷资产安全,最大限度地减少损失。
第三条本办法所称的信贷风险是指信贷业务中因信用风险或其他内外部不确定因素,致使我行信贷资产蒙受经济损失的可能性。
第四条处置我行信贷风险,应遵循“实时监控、预警报告、及时处理、稳妥果断”的原则,各单位应依照自身的权限和职责各司其职,互相协助配合化解风险。
第五条本办法适用于我行除消费贷款、银承贴现和贷记卡之外的授信业务,消费贷款、银承贴现和贷记卡业务依照相应管理制度的要求执行。
第二章组织设置及职责第六条组织设置为及时、稳妥处理我行信贷风险,总行及各一级支行设立信贷风险处理组织机构。
(-)总行信贷风险处理领导小组总行信贷风险处理领导小组(下称:总行领导小组)是我行信贷风险处理的指挥决策机构,由总行信贷主管行长担任组长,成员包括总行风险管理部门、公司银行部门、合规与风险管理部门负责人。
(二)总行信贷风险处理领导小组下设办公室总行信贷风险处理领导小组办公室(下称:总行领导小组办公室)负责统筹贯彻总行领导小组的信贷风险处理方案,由总行风险管理部门负责人担任办公室主任,总行风险管理部门分管风险管理的副总经理担任副主任,成员包括总行风险管理部门、总行公司银行部门、总行合规与风险管理部门的风险管理人员。
(三)一级支行信贷风险处理小组一级支行信贷风险处理小组(下称:支行处理小组)是一级支行信贷风险处理的指挥决策及执行机构。
由信贷主管行长担任组长,信贷管理部门经理任副组长,组员包括常设组员和临设组员两部分。
《信贷风险预警》课件
将人工智能技术应用到信贷风险预警中,提高预警的准确性和实时性。
2 跨机构协同
加强不同机构之间的信息共享和合作,提高整个金融体系的防范能力。
3 风险预测与控制
通过风险预测模型和控制措施,进一步降低信贷风险的发生概率和影响。
1 宏观风险指标
用于评估整体经济环境及金融市场对贷款组 合的风险影响。
2 微观风险指标
用于评估单个借款人或贷款合同的风险水平。
信贷风险预警方法和工具
信贷风险预警方法和工具是用于监测和预测贷款组合中的风险的方法和工具,包括:
风险评估模型
建立风险评估模型,分析贷款 组合中存在的潜在风险。
数据挖掘技术
利用数据挖掘技术,挖掘出贷 款组合中的风险信号。
预警系统
建立预警系统,及时监测和报 告贷款组合中的风险情况。
信贷风险预警案例分析
通过案例分析,可以更好地理解信贷风险预警的应用场景和作用。
1
银行业务风险预警
在金融风险发生前及时预警,采取相应措施保护银行业务。
2
企业信贷风险预警
通过对企业信贷数据进行分析,预测潜在风险,保护企业利益。
3
个人信贷风险预警
信贷风险预警的挑战和应对策略
信贷风险预警面临着一些挑战,需要采取相应的应对策略:
Hale Waihona Puke 数据质量和可靠性确保贷款数据的质量和可靠性, 减少预警误报和漏报。
技术和专业人才
提升技术和专业人才水平,以 应对复杂的信贷风险情景。
监管政策和框架
完善信贷风险监管政策和框架, 提高预警的有效性和及时性。
结论和展望
信贷风险预警在金融领域的重要性日益凸显。未来的发展方向包括:
《信贷风险预警》PPT课 件
银行信贷风险预警
银行信贷风险预警在当今金融市场中,银行信贷风险成为了普遍关注的焦点。
作为银行业务的重要组成部分,信贷风险的有效监控和预警对于银行的稳健经营至关重要。
本文将从信贷风险预警的概念、核心内容以及监测指标等方面进行探讨,并介绍一些有效的信贷风险预警方法。
一、信贷风险预警的概念信贷风险预警是指银行在信贷业务运营过程中,通过对违约概率和违约损失进行测算和评估,及时发现贷款风险,并采取相应的措施加以遏制和化解的过程。
信贷风险预警的目的是为了帮助银行及时识别潜在的信贷风险,预测可能发生的违约情况,并采取相应的对策,以减少造成银行经济损失的可能性。
二、信贷风险预警的核心内容1. 风险识别:银行通过客户信息的收集和分析,识别出有潜在违约风险的借款人或借款企业。
这包括了客户的基本信息、财务状况、经营模式等方面的数据收集和分析工作。
2. 风险测算:通过对客户信用等级和风险评估模型的建立和运用,对借款人的违约概率进行测算,确定其信用风险的可能程度。
3. 监测指标:银行根据风险识别和风险测算的结果,建立一套有效的监测指标体系。
这些指标包括贷款余额、不良贷款率、还款能力等客观指标,以及贷后调查、经营状况变化等主观指标。
通过对这些指标的监测和分析,及时发现信贷风险情况。
三、有效的信贷风险预警方法1. 风险分类:银行可以将贷款客户按照不同的风险类别进行分类,对高风险客户进行重点监测,并采取强化措施。
对于低风险客户则可以采取一些优惠政策,以增加客户的忠诚度。
2. 风险评估模型:建立有效的风险评估模型,通过客户的基本信息和财务状况等关键指标,计算出客户的违约概率。
这可以帮助银行及时发现潜在风险,并采取相应的措施。
3. 贷后管理:贷后管理是信贷风险预警的重要环节。
银行应密切关注贷款客户的经营状况和偿债能力,定期进行贷后调查,发现潜在风险并及时应对。
结语信贷风险预警是保障银行稳健经营的重要手段。
银行应加强对信贷风险的识别和测算工作,建立有效的监测指标体系,并采取相应的预警方法。
信贷业务史上最全客户风险预警信号分析
信贷业务史上最全客户风险预警信号分析信贷业务是金融机构的核心业务之一,对客户的风险预警非常重要。
客户风险预警信号分析是指通过对客户的数据进行整合和分析,识别出可能存在的风险因素,以便及早采取相应的措施进行风险管控。
本文将介绍史上最全的客户风险预警信号分析,以帮助金融机构更好地把握客户风险。
客户风险预警信号分析主要包括以下几个层面:1.个人信息层面:2.信用历史层面:客户的信用历史是评估其风险的重要指标。
通过对客户的信用历史进行分析,可以了解客户的还款情况和逾期情况。
如果客户在过去有多次逾期记录,那么就存在较大的逾期风险。
此外,如果客户的信用历史时间较短,或者有多条负债信息,也可能存在风险。
3.资产负债状况层面:客户的资产负债状况也是风险分析的重要依据。
通过对客户的资产负债情况进行分析,可以了解其还款能力。
如果客户的负债较大或者已经超过自己的负债承受能力,那么还款风险就较高。
此外,如果客户的房产和车辆都处于抵押状态,也可能存在风险。
4.收入情况层面:5.行为特征层面:客户的行为特征也是风险分析的重要因素。
通过对客户的消费行为进行分析,可以了解其还款意愿。
如果客户的消费行为不稳定,经常进行高风险消费,就存在还款风险。
此外,如果客户经常违约、提前还款或者频繁更改借款用途,也可能存在风险。
综上所述,客户风险预警信号分析应包括个人信息、信用历史、资产负债状况、收入情况和行为特征等多个层面。
通过对这些因素进行综合分析,可以更准确地评估客户的风险,为金融机构提供风险管理方面的参考和决策支持。
银行及其他金融机构信贷风险预警信号详细总结(2021年)
信贷风险预警信号说明(重庆蓝剑企策)根据多年贷后管理工作实践和银监会风险指引要求,客户风险信号及风险点识别和把握好了可以增强有效发现和识别客户信贷风险的能力,主要表现在客户品质、账户有关的信号、客户管理层、业务运营环境、财务状况变化、客户履约能力、其他预警信号、个人贷款风险信号等8个方面。
一、与客户品质有关的风险信号(一)企业负责人失踪或无法联系;(二)客户不愿意提供与信用审核有关的文件;(三)在没有正当理由的情况下撤回或延迟提供与财务、业务、税收或抵押担保有关的信息或要求提供的其他文件;(四)资产或抵押品价值高估;(五)客户不愿意提供过去的所得税纳税单;(六)客户的竞争者、供货商或其他客户对授信客户产生负面评价;(七)改变授信银行,向许多银行借款或不断在银行中间借新还旧;(八)客户频繁更换会计人员或主要管理人员;(九)作为被告卷入法律纠纷;(十)有破产经历;(十一)有些债务未在资产负债表上反映或列示;(十二)客户内部或客户的审计机构使用的会计政策不够审慎。
二、客户银行账户有关的信号(一)客户在银行的头寸不断减少;(二)对授信的长期占用;(三)缺乏财务计划,如总是突然向银行提出借款需求;(四)短期授信和长期授信错配;(五)在银行存款变化出现异常;(六)经常接到供货商查询核实头寸情况的电话;(七)突然出现大额资金向新交易商转移;(八)对授信的需求增长异常。
三、客户管理层变化的信号(一)管理层行为异常;(二)财务计划和报告质量下降;(三)业务战略频繁变化;(四)对竞争变化或其他外部条件变化缺少对策;(五)核心盈利业务削弱和偏离;(六)管理层主要成员家庭出现问题;(七)与以往合作的伙伴不再进行合作;(八)不遵守授信的承诺;(九)管理层能力不足或构成缺乏代表性;(十)缺乏技术工人或有劳资争议。
四、业务运营环境变化的信号(一)库存水平的异常变化;(二)工厂维护或设备管理落后;(三)核心业务发生变动;(四)缺乏操作控制、程序、质量控制等;(五)主要产品线上的供货商或客户流失。
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信贷客户风险预警信号
条
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
信贷客户风险预警信号120条
一、重大风险预警信号
1.客户信用等级、贷款风险分类下降;
2.政府调整了行业政策或修改了相关法律,严重影响客户的生产经营;
3.借款人的主要股东、关联企业、母子公司或担保单位等发生了重大的经营管理变化,如改制、频繁复杂地进行关联交易、重大关联交易等;
4.股本结构重大变化、资本金大幅减少,大量对外投资,投资项目与自身主营业务关联不大;
5.挪用或变相挪用信贷资金或其他信用;
6.对机构及其他债权人出现拖欠或违约行为,机构被动展期或借新还旧;
7.逃废金融机构债务;
8.借款人组织形式发生变化,如进行租赁、分立、承包、联营、并购、重组等;
9.高管人员卷入经济或刑事案件;
10.客户涉及重大不利诉讼;客户大宗资金被诈骗、损失;
11.管理层核心人物突然死亡、患病、辞职或下落不明,没有相应的继任者;
12.资产负债表结构发生重大变化,资产负债比率过高,流动资产占总资产比例下降,固定资产变动异常,无形资产激增;
13.短期债务异常增加,长期债务大量增加;
14.利润、销售、利润率、现金流量的持续下降;
15.公司章程、业务性质、经营范围发生重大变化;
16.经营活动发生显着变化,开工不足,处于停产、半停产或经营停止状态;
17.丧失主要产品系列、特许经营权、分销权或供应来源;
18.建设项目的可行性存在偏差,或计划执行出现较大的调整,如基建项目的工期延长或处于停缓状态;
19.拖欠税款、工程款、员工工资、利息;
20.出售、变卖主要的生产经营性固定资产;
21.抵质押物品所有权发生争议;客户擅自处理抵(质)押物;
22.抵押物品的实际占有人管理不善,抵质押物价值下降或金融机构对抵押物失去有效控制;
23.行业急剧衰退,或地区经济状况严重恶化;
24.客户在我社账户资金变动异常;
25.企业在我社的存款余额或结算量锐减;
26.企业千方百计到各家金融机构申请贷款,只要能够得到贷款,可以承受许多苛刻条件,如高利率等;
27.借款人向其他金融机构的信贷申请被拒绝,其他金融机构对其看法改变,其他金融机构降低其信用限额;
28.客户态度发生改变,尤其是缺乏合作诚意,还款意愿差,多种还款来源不落实,拖延支付贷款本金、利息或费用,拒绝金融机构与其注册会计师等相关人员接触;
29.外部评级机构调低借款人的信用评级;
30.提供虚假的财务报表或其他信息、资料;
31.与同一金融机构贷款客户有互保、连环保关系;
32.借款人违反与其他金融机构或债权人的协议,不能偿还其他对外债务;
33.接到许多其他金融机构的资信咨询调查;
34.借款人采取欺诈手段骗取贷款,或套取贷款用于牟取非法收入;
35.保证人保证能力下降;
36.遇到台风、洪涝、火灾、地震等严重灾难,损失惨重;
37.会计师事务所出具保留意见的财务审计报告;
38.通过资产重估,大幅度增加资产价值和资本公积,但依据不充分;
39.股东通过借款,抽逃资本金;
40.金融机构结算帐户往来资金与现金流量表出入较大,或与销售收入不匹配;
41.缺乏健全的财务管理制度,财务管理混乱;
42.坏账准备金大量增加;
43.对一些供应商过分依赖,供应商停止供货或减少信用额度;
44.企业经常签发空头支票;
45.贷款档案不齐全,重要文件遗失,对贷款偿还有实质性的影响;
46.贷款的使用、偿还等受到行政干预;
47.发生劳资纠纷;
48.对贷款缺乏有效的监督,不了解贷款的实际使用情况和还款来源;
49.违反农村信用社信贷政策和贷款审批程序发放的贷款、信用;
50.借款人为关系人,贷款条件优于一般贷款条件或同类贷款条件。
二、其他风险预警信号
51.经济环境变化,如经济萧条或出现金融危机,对行业发展产生影响;
52.国家产业、货币、税收等宏观经济政策变化,如汇率、利率调整;
53.多边或双边贸易政策有所变化,如对进、出口的限制和保护;
54.行业整体衰退,销售量呈负增长,处于微利或亏损状态;
55.行业进入门槛较低,行业恶性竞争;
56.国外已有重大的技术革新,国内整个行业的产品和生产技术已经落后,需要革新;
57.行业为新兴行业,虽已取得有关产品的专利权或技术认定,但尚未进入批量生产阶段,产品尚未完全进入市场;
58.家族式经营,没有建立起现代企业制度,经营决策程序、方式明显不合理;
59.没有完善的监事机构、监督机制;
60.部门管理架构、分工不合理,不完备,各部门职责割裂,互不协作;
61.最高管理者独裁,听不进不同意见,高级管理层之间出现严重分歧或分裂;
62.管理层品行低下、缺乏修养,员工士气低落;
63.高管人员或重要人员发生变动,或变动频繁;
64.管理人员不履行个人义务;
65.主要管理人或其亲属有移民倾向;
66.管理层缺乏足够的行业经验和管理能力;
67.管理层经营思想变化,表现为极端冒进、冒险、投机或保守;
68.中级管理层较为薄弱,企业人员更新过快或员工不足;
69.存货激增,存货周转速度减慢;
70.应收账款金额或比例增加,应收账款周转期延长,应收账款的平均时间拉长或放弃收回应收账款的努力;
71.应收账款逾期账户过于集中;
72.用应收票据代替应收账款;
73.对下属、附属、关联公司有(其他)应收账款;
74.销售额下降;
75.销售量上升,利润率下降;
76.销售增长过快,令人生疑;
77.毛利与净利润之间的差距加大;
78.成本提高,收益减少;
79.相对于销售而言,财务费用、管理费用增长过快;
80.相对于销售额及销售利润而言,总资产增长过快;
81.经营亏损,呆账增加;
82.净现金流量为负或净现金流量大幅下降,企业现金状况恶化;
83.经营活动产生的净现金流量大幅下降或净现金流量为负;
84.利用各种手段虚增现金流量;
85.投资活动产生的净现金流量变化过大;
86.筹资活动产生的净现金流量变化过大;
87.管理层对企业发展缺乏战略性的计划,或计划没有实施或无法实施;
88.赊销政策发生变化;
89.产品较为单一,产品质量或服务水平下降;
90.商品或服务的定价过高或变动过快;
91.购货商减少采购,销售量明显下降,丧失一个或多个实力雄厚的客户;
92.持有大额定单,如果不能较好履约,可能导致损失巨大;
93.项目投资计划过于雄心勃勃,对外提供担保过于轻率;
94.工厂或设备布局不合理;
95.工厂的设备与设施维修不善,推迟更新过时或无效的设备;
96.投机于存货,使存货水平超常增加;
97.存货陈旧、数额巨大,而且杂乱不堪;
98.主要数据在行业中呈现不利的变动趋势;
99.抵质押物品变现能力差;
100.抵质押物品变现价值与市场价值差距拉大;
101.抵质押物品面临环保困境;
102.抵质押物品保险过期;
103.在金融机构开立的账户很多、变动频繁;
104.固定资产或流动资产的融资计划不明确;
105.借款人未按规定用途使用贷款;
106.严重依赖短期借款;
107.季节性贷款需求变化无常;
108.企业企图靠某些特殊关系增加贷款;
109.企业不主动向金融机构提供有关财务及经营情况资料,财务报表呈交不及时;
110.企业的地点发生不利的变化或分支机构分布不合理
111.兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务;
112.不能适应市场变化或顾客需求的变化;
113.对存货、生产和销售的控制能力下降;
114.借款人的产品质量或服务水平出现下降;
115.盲目向非主营业务领域迅速扩张;
116.突然变更其注册会计师或结算金融机构账户; 117.借款人提出再融资或重组贷款;
118.外部机构对借款人评级进行调查;
119.公众媒体上出现不利于客户的消息;
120.故意隐瞒和其他金融机构往来关系和金额情况。