安全生产中的“青蛙效应”(新编版)
安全生产中的“青蛙效应”(正式版)
文件编号：TP-AR-L5142In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________安全生产中的“青蛙效应”(正式版)安全生产中的“青蛙效应”(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
2月22日凌晨2时23分，山西焦煤集团西山煤电屯兰矿井下发生特大瓦斯爆炸事故。
矿工失去了生命，国家的财产遭受了重大损失。
据报载，屯兰矿是国有重点煤矿，原设计年生产能力400万吨，20xx年技术改造后核定能力500万吨，是高瓦斯矿井。
该矿20xx年以来一直保持零死亡记录。
这么长的安全周期，这么好的安全基础。
怎么会忽然间发生了这么严重的矿难呢？这不得不给从事煤矿工作的管理者和生产者又一次敲响了安全警钟，念起了安全紧箍咒。
记得有一个关于＂青蛙效应＂的实验：有人把青蛙放到一锅沸水里，青蛙奋力一跃，跳出险境；但把它放在冷水锅里，再慢慢地加温，青蛙因不知其险，先是不想跳出，后是无力跳出，最后只能被沸水煮死。
沸水锅内的青蛙能够成功逃生，是因为它感觉到这是危险，务必会尽其本能及时进行抗争自救；温水锅内丧命，是因为它对危险的警惕和防范意识放松所致。
煤矿的安全生产中也存在“青蛙效应”。
安全思想麻痹、意识淡薄、心存侥幸就像一颗定时炸弹，隐藏在我们身边，我们需要时刻提防，处处小心，居安思危，绷紧安全之弦。
“青蛙现象”与安全生产
“青蛙现象”与安全生产有人做过一具试验：把一只青蛙放进盛热水的铁锅里，它立即就跳了出来。
然后换成温水，再放入青蛙，并在锅下生起小火，青蛙悠然自得的游来游去，等它发现别妙时，它的体能差不多随着水温的升高而耗费殆尽，再也跳别出来了。
这算是青蛙现象。
青蛙现象说明如此一具道理：关于一些突发事件，容易引起人们的警觉，后果可不能很严峻；而一些缓慢恶化的事件，却往往让人们疏忽，造成损失，甚至付出生命的代价。
安全生产的三大敌人是---- 违章麻痹别负责任。
今天，我们从安全的角度分析，青蛙之因此最后跳别出来，算是在关于这三大敌人的咨询题上，它一具也没有处理好。
首先青蛙的场所是水塘，而它却身处铁锅别出来，差不多是违章；其次对缓慢变化的水温别能察觉，这算是麻痹；身处异所、反应迟钝，最后别能跳出铁锅，这种后果，差不多是对自身最大的别负责任。
安全生产是每一名职员的天职。
惊险从来别与我们约定时刻：一次适应性的违章，眨眼的麻痹大意，盲目的违章指挥，设备存在的缺陷，带给我们的都将会是惨重的代价！07年4月，辽宁省清河特殊钢有限公司发生钢水包倾覆特别重大事故，造成32人死亡、6人重伤，直接经济损失高达800余万元。
造成这起事故的要紧原因算是：该公司生产车间起重设备别符合国家规定，没有采纳冶金专用的铸造起重机，而且设备维护别善，再加上作业现场治理混乱，长期在离浇铸点仅5米的歇息室内召开班前会，这才导致了，钢水包倾覆后，当天的伤亡是这样的惨重-----在冶炼厂高温、酸腐蚀的工作环境中，客观决定了在安全生产方面，存在着高风险和别确定性，为此，我们在安全生产的治理中，注重从严格制度和纠正违章入手，首先对违章现象进行了分级，作出一类违章直接下岗，其次把隐患排查列为重中之重，逐步形成了班组天天查，分厂月月查的制度，并且还把安全员和车间主任都纳入安全考核的范围。
安全，需要我们每一位职员，不管在工作和日子中都要强化安全意识，时间警惕违章麻痹别负责任这三大敌人。
把危机变成机遇(完整版)
二、时刻保持危机意识——青蛙法则
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力 一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里 并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升 到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。最终，青蛙会在舒适 之中被烫死。
2、面对危机应该去防范解决而非逃避。在企业经营管理上面，无时无刻都存在着或大 或小的危机，而这些危机有的已经表露出来，而有的潜伏得很深。已经表露出的危机需 要管理人员及时地运用人力物力去加以解决，而潜伏起来的危机则要求管理者加强监控 和预防，将其控制在一定的范围之内，让其不能对企业的生存和发展造成危害，也就是 我们通常所说的防患于未然。
案例：天津渤海游泳馆漏电事故！
管理知识运用
海恩法则对企业和管理者来说是一种警示和提醒，它说明任何一起事故背 后都是有原因、有征兆的；它同时还说明了安全事故是完全可以避免的，它也 给了企业管理者安全生产的一种方法，即发现并控制征兆。以下为具体方法：
1、安全生产程序化。 2、安全管理责任化。 3、安全事故提前预防。 4、认真检查落实。 5、彻底清除隐患。 6、做好防微杜渐的工作。
走在企业管理的前沿
——把危机变成机遇
编写：尹红 2014.12.31
目录
一、前言 二、时刻保持危机意面对难题——吉德林法则 五、有效减少错误的发生——墨菲定律 六、任何不安全事故都是可以预防的
——海恩法则 七、结束语
一、前言
危机管理切不可忽视。为 什么很多看上去很红火，很景 气的企业，却突然间就倒下了。 究其原因，大多是缺乏危机意 识，没有管理潜在危机，或者 是潜在危机管理出了问题。
3、不要忽视任何小危机。西方有这么 一首民谣：“少了一颗钉子，丢了一只 马掌；丢了一个马掌，瘸了一只好马； 瘸了一只好马，阵亡了一位元帅；阵亡 了一位元帅，输了一场战争；输了一场 战争，亡了一个国家。”因为少了一个 钉子而丢了一个国家。由此我们可以发 现，小的疏忽往往会带来大的灾难，危 机通常不是孤立存在的，一个危机经常 会引发别的危机，一个看似小之又小的 危机经常会引起连锁反应，这就是危机 的连带效应，也是管理者必须重视小危 机的主要原因。
财务杠杆效应案例分析【青蛙效应有哪些案例分析】
财务杠杆效应案例分析【青蛙效应有哪些案例分析】“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去。
后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。
然后用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，直到到后来热度难忍而失去逃生能力而被煮熟。
科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来，第二次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
企业管理“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。
有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。
”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。
值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。
在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
安全管理的三个层次（三篇）
安全管理的三个层次在煤矿安全管理的实践中，我们体会到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。
二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。
三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。
要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。
安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。
当我们讲安全生产、减少事故时，西方已经叫安全健康。
美国杜邦公司最先提出所有事故都是可以预防的安全理念，就是正确定位了安全管理理念，所以杜邦公司取得了安全最长周期。
日本煤矿在安全的认识上，提出了煤矿零灾害理念，改变了人们对煤矿的传统看法。
在英国，安全两个字在煤矿里是大写的。
中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。
意思是做大事必须从小事开始，天下的难事必定从容易的事做起。
一个企业有了再宏伟、英明的战略，而没有严格、认真的细节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。
细节决定成败的理念，已被越来越多的人所接受。
这是因为我们在工作中，任何细节上的失误，都有可能导致过错的发生。
只有从细节抓起，将问题消灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。
这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。
前车之鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应该作为一面镜子，时时提醒自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避免类似问题的发生。
安全生产与青蛙效应
尊敬的各位领导、评委、亲爱的朋友们：大家好!今天我要演讲的题目是《人人都要讲安全》。
首先我为大家讲一个青蛙的故事，曾经有人做过一个试验：把一只青蛙放进，盛热水的铁锅里，它马上就跳了出来。
然后换成凉水，再放入青蛙，并在锅下生起小火，青蛙悠然自得的游来游去，等它发觉不妙时，它的体能已经随着水温的升高而耗费殆尽，再也跳不出来了。
这就是“青蛙现象”。
“青蛙现象”说明这样一个道理：对于一些突发事件，容易引起人们的警觉，后果不会很严重；而一些缓慢恶化的事件，却往往让人们疏忽，造成损失，甚至付出生命的代价。
安全生产做为三大敌人就是——“违章”“麻痹”“不负责任”。
今天，我们从安全的角度分析，青蛙之所以最后跳不出来，就是在对于这“三大敌人”的问题上，它一个也没有处理好。
首先青蛙的场所是水塘，而它却身处铁锅不出来，已经是“违章”；其次对缓慢变化的水温不能察觉，这就是“麻痹”；身处异所、反应迟钝，最后不能跳出铁锅，这种后果，已经是对自身最大的“不负责任”。
安全生产是每一名员工的天职。
危险从来不与我们约定时间：一次习惯性的违章，瞬间的麻痹大意，盲目的违章指挥，带给我们的都将会是惨重的代价！为此，我们在平时的工作中，不论在井下还是平地，都要注重从严格制度和遵章守纪入手，从思想上树立“安全为天”的理念。
安全，需要我们每一位员工，无论在工作和生活中都要强化安全意识，时刻警惕“违章”“麻痹”“不负责任”这三大敌人。
如果把为了安全采取的一切举动称之为“善”，把“违章”、“麻痹”、“不负责任”称之为“恶”，那么，我们就一定要做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。
安全为天，是我们的安全理念。
在这个“天”地下，我们每一位员工都应该尽到什么责任呢？1.作为技术人员：你应该精确地测算出每一个数据，你给出的每一个点，放出的每一条线，编制的每一项措施，那都是我们职工的保护伞而定，2.作为而定管理干部：你应该扑下身子，真抓实干，落实每一项措施，整改每一条隐患。
让管理学原理成为你面试答题中的亮点青蛙效应篇
让管理学原理成为你面试答题中的亮点：青蛙效应篇2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“青蛙效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“青蛙效应”是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
在我们的日常生活中，这只“青蛙”既可以是我们的社会，也可以是企业，也可以是我们每一个人。
首先，从社会的角度来看，改革开放三十余年，我国经济取得了极大的发展，人民生活水平大大提高，但是面临着经济全球化的蓬勃发展和国际大环境日新月异的变化，我们不能满足于现状，党和国家领导人指出“改革不停顿，开放不止步”，我们在新形势下要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，勤于引进新的先进技术，勤于解决发展过程中遇到的各种问题。
另一方面，在我们发展经济的过程中，曾经以牺牲环境为代价，“先污染后治理”，但是我们也应该认识到生态保护已经刻不容缓，否则我们就会向那只青蛙，在不知不觉中失去赖以生存的环境，最终灭亡。
安全生产要重视蝴蝶效应
安全生产要重视蝴蝶效应蝴蝶效应的定义蝴蝶效应，是指在一个非线性系统内，初始条件下微小的变化可能会引起大范围的连锁反应。
这个概念最开始是由气象学家Edward Lorenz提出的，他在研究气象系统时发现，即使是微小的初始条件变化，也能导致气象系统的变化发生极大的不同，这就是著名的“蝴蝶效应”。
蝴蝶效应在安全生产中的应用在安全生产中，也经常出现类似的蝴蝶效应，即很小的安全漏洞可能会引起严重的后果。
以矿难为例，一些看似微小的不安全行为，例如不佩戴矿工帽、未注重瓦斯检测等，都有可能引发爆炸、火灾等严重事故，甚至导致多人死亡。
这些看似小的安全隐患，像蝴蝶一样会引发巨大的连锁反应。
另一方面，我们也可以把正能量的蝴蝶效应用于安全生产中。
例如，企业设立安全奖励机制，鼓励员工积极参与安全培训、演练等活动，这些看似小的正能量行为，也会像蝴蝶一样，不断地鼓舞员工们关注安全，形成“小变化、大影响”的蝴蝶效应。
蝴蝶效应下的安全风险评估基于蝴蝶效应的风险评估理论也被广泛运用于安全生产中，旨在评估可能产生的安全风险，并制定有效的风险控制策略。
以矿山为例，风险评估可能会考虑以下几个方面：1.班组的安全管理情况2.矿井内的瓦斯检测频率3.矿井内的通风设备是否正常运转4.矿工是否戴好安全帽5.矿井内是否存在安全隐患以上这些看似微小的问题，如果被忽视或出现问题，都有可能产生各种严重的连锁反应和后果。
因此，安全风险评估的时候，应该考虑不同变量之间的相互作用。
只有全方位考虑，才能真正做到从源头上预防事故。
工业安全管理下的蝴蝶效应在工业安全管理中，蝴蝶效应也是一个十分重要的概念。
从管理的层面来看，蝴蝶效应可以引导企业制定科学合理的安全管理政策，加强风险防范和监控。
同时，蝴蝶效应也在企业内部加强了各级领导对于安全工作的关键性认识，提高了安全管理的有效性和针对性。
结论无论是在安全生产、风险评估、企业管理还是其他相关领域，我们都应该重视蝴蝶效应的作用和影响。
《青蛙效应介绍》课件
个人应保持学习的态度，不断更新知识和技能， 提高自己的适应能力和应变能力，以应对不断变 化的环境和挑战。
04 青蛙效应的案例分析
企业应对危机的案例
案例一
某大型企业因对市场变化反应迟钝，导致市场份额逐渐被竞争对手蚕食。经过一段时间 的沉寂，企业意识到危机并采取了一系列措施，如产品创新、市场拓展等，最终成功挽
的挑战和危机。
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详细描述
青蛙效应告诉我们，固步自封、不愿改变最终会导致失败。在不断变化的世界中，我们需要勇于变革 和创新，不断学习和成长，以适应新的环境和挑战。通过不断变革和创新，我们可以更好地应对未来 的危机，实现可持续发展。
03 青蛙效应的应用
企业管理的应用
预防危机
人才培养
青蛙效应提醒企业要时刻关注周围环 境的变化，及时发现潜在的危机，避 免因忽视小问题而导致重大损失。
回颓势。
案例二
某餐饮企业因食品安全问题陷入危机，企业迅速采取措施，如加强食品安全管理、公开 致歉等，最终赢得了消费者的信任，重振旗鼓。
个人危机意识的案例
案例一
某人在职场中一度春风得意，但 由于缺乏危机意识，未能及时提 升自己的能力，最终在竞争中被 淘汰。
案例二
某人在投资过程中过于自信，未 能及时止损，导致损失惨重。此 后，他吸取教训，加强了风险意 识，逐渐恢复了财务状况。
勇于尝试新事物可以帮助我们拓展视野、增加经验，并更好地应 对青蛙效应带来的挑战。
不断创新
通过不断创新，可以打破传统思维模式和习惯，发现新的机会和解 决方案，从而更好地应对青蛙效应的负面影响。
接受失败
在尝试新事物和创新的过程中，可能会遭遇失败。要勇于接受失败 ，并从失败中吸取教训，以便更好地应对未来的挑战。
青蛙效应
效应
青蛙
青蛙效应(Frog Effect)是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会；而把一只青蛙放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，用小火慢慢加热，由于青蛙慢慢适应了舒适的水温，失去了危机意识，当温度升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面而被烫死。
在安全管理过程中，像青蛙被扔进开水中一样，安全从业人员对明显的隐患会时刻警惕。
但环境的改变、危险的发生大多是渐热式的，因此，安全状态不仅取决于对显性问题的反应，更取决于对隐性问题的认识。
如果安全从业人员对环境变化与潜在危险不敏感，没有足够的危机意识，甚至放任得过且过的心态，抱有侥幸心理，真正的安全将无法实现。
另一方面，在警惕潜在危险的同时，
安全从业人员需保持学习的动力。
随着科
技进步，安全生产环境不断变化，面临的
很多安全问题前所未有，解决方法也更加
趋于创新与多元化。
如果安于现状，不思
进取，就如同温水中的青蛙，会被时代所
淘汰。
安全管理不仅是抓住既有问题进行
解决，更需勤于思考新问题、学习新知识，
做“清醒的青蛙”。
编辑：纪婧。
公基常识之管理学基本原理(定理、效应)
公基常识|管理学基本原理（定理、效应）一、蝴蝶效应蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
二、青蛙现象青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
三、鳄鱼法则鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
四、鲇鱼效应鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢？原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
春季安全生产要“居安思危”
春季安全生产要“居安思危”大地回春，春暖花开。
进入春季后，天气逐渐转暖，大地开花，气候多变，风大，雾多，存在着很多不利于安全生产的因素，精力不集中，土质松软、设备基础松动下沉、易造成倒塌、施工作业易摔倒、坠落等。
因此，如何在春季多变的气侯环境中做，结合春季安全生产特点，做好防火灾、防倒塌、防高空坠落、防爆炸、防触电、防中毒等的安全生产措施变得尤其重要。
悠长而又深厚的华夏文化，留给了我们很多意味深长的人生哲理和政治智慧，它们往往用简洁的文字表达着深刻的内涵，用谆谆的教导揭示着后人必须要遵循的铁的定律。
其中，“居安思危”堪称其中之典范。
居安思危，指思则有备，有备无患。
常备不懈、安不忘危、防患未然，随时有应付意外事件的思想准备。
讲的是虽然处在平安的环境里，也要随时想到有出现危险的可能。
“生于忧患，死于安乐”，“安危相易，祸福相生”，这是自然界和历史发展的辩证法。
有一种说法，叫作“青蛙效应”，是指先将青蛙置于常温水中，而后一点一点注入热水，青蛙就会在浑然不觉中，舒舒服服地被烫死。
这个事例表明生物在安逸舒适的环境下都容易麻痹大意。
这也警示人们，居安思危则存，贪图安逸则亡。
自然发展规律如此，人类历史发展规律同样如此。
那么，作为医药生产行业，更应做到居安思危，安不忘危、常备不懈、防患未然。
安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重！唯有我们的安全生产这个环节不出差错，社会才能稳定，企业才能取得更好更快的发展！然而，在日常安全生产中，必须要将“居安思危”作为一种常态对安全生产作必要的防范措施。
“居危思危”是一种清醒的预见意识和防范意识，是一种危机感、紧迫感、责任感和使命感。
只有认识了在竞争中光明与暗流同在的人才会从“居安”走向“思危”。
在我们的日常安全生产中，既如战场又如海洋，危机无处不在、无时不在，做为安全生产的一分子，要始终保持危机意识，丝毫不能掉以轻心。
因为在安全工程科学研究中，有一条“海恩法则”：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。
安全生产应杜绝青蛙效应
安全生产应杜绝青蛙效应什么是青蛙效应？“青蛙效应”又称“沸蛙效应”，是指当在缓慢升温的水中放入一只青蛙时，它会逐渐适应水温的变化，而无法感知水温正在逐渐变热，最终导致青蛙被烫死。
这个故事给我们的警示是，如果对潜在的风险缺乏足够的警惕，可能会在风险逐渐升级的过程中失去意识，最终导致安全事故的发生。
安全生产被忽视的问题作为企业和个人，我们都应该认识到安全生产的重要性。
但现实中，安全生产常常被忽视，给企业和个人带来了不可估量的损失。
首先，对于企业来说，安全生产被忽视的结果不仅会导致员工的生命财产受损，还会影响企业的经济效益。
遭受安全事故的企业不仅需要承担赔偿责任，还可能面临因此而引发的负面影响和信任危机。
而对于个人来说，因为对安全问题的漠视或误判，可能会失去生命、健康或财产。
其次，安全生产的问题往往涉及到复杂的因果关系和时间延迟，需要从长远的角度来看待。
如果仅仅关注眼前的利益和成果，很容易对潜在的风险缺乏足够的关注和防范，最终导致安全事故的发生。
这也就是青蛙效应带给我们的教训。
如何避免青蛙效应？为了避免青蛙效应的发生，我们需要采取一系列的措施。
以下是一些可能的办法：1. 提高安全意识提高安全意识是防范安全事故的基础。
企业应该加强安全宣传和教育，让员工充分认识到安全生产的紧迫性和重要性。
同时，个人也应该自觉遵守安全规定和注意事项，保护自身和他人的安全。
2. 做好风险评估和管理风险评估和管理是防范安全事故的重要手段。
企业应该建立健全的风险管理制度，对可能存在的安全风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行控制和防范。
对于个人来说，也可以在生活和工作中注意观察和评估可能存在的安全风险，尽量避免给自己和他人带来损失。
3. 及时发现和处理问题及时发现和处理问题是避免安全事故的关键。
企业和个人应该建立起问题反馈和处理机制，对问题及时进行跟踪和处理，防止问题逐渐升级。
如果出现了安全事故，应该及时进行处置和救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
安全教育培训-效应
木桶效应
• • 对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。 如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比 做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那 块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了 做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块 “木板”。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理 的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选 和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以，木桶有大 小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然 后找到那块最短的板，加高它！ 但是，要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，一根链条总有最弱的环节，强弱本来 就是相对而言的。问题在于你能承担这个弱点到什么程度，一旦它已成为阻碍工作的 瓶颈，就必须下手了。
青蛙效应（frog effect）
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我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险， 因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！ 在企业生产的过程中存在着许多风险和不确定因素，因此，需要每一名员工在每一个 流程环节中，强化安全意识，严格遵守安全制度，真正做到“循规蹈矩”。如果把严 格遵守安全生产规章制度的行为称之为“善”，把“违章、麻痹、不负责任”称之为 “恶”，那么，就一定要切忌“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。 青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意 安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无 变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一 样只能坐以待毙。 未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。在生活和职业上都是如此， 逆水行舟，不进则退。回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了 自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇 失败。
二十大安全理论与运用
掌握安全理论，深刻理解其中蕴含的管理思想，才能知道采取哪些安全管理措施是最有效的，从而有的放矢，事半功倍。
梳理了安全管理理论20项，简要介绍理论来源，重点揭示其中蕴含的管理思想精髓，结合实践阐述理论与实践的关系，最后总结出每个安全理论学以致用、通俗易懂的“安全金句”。
本文共介绍安全管理理论20项。
与企业负责人相关的4项：金字塔法则、激励理论、跳蚤效应、罗式法则。
与施工从业人员（含管理人员、施工工人）相关的6项：葛麦斯安全法则、冰山理论、不等式法则、南风法则、青蛙效应、墨菲定律。
与施工管理人员相关的安全管理理论10项：强化理论、慧眼法则、需求层次理论、木桶理论、九零法则、事故倾向理论、多米诺法则、破窗效应、艾克曼实验、海恩里希法则1、金字塔法则系统设计1分安全性等于10倍制造安全性等于1 000倍应用安全性，又叫成本法则。
本理论充分揭示了通过系统设计、设备工艺安全把控等早期干预手段实现本质安全对降低后期安全管理成本的重要性。
一要做好事前的安全策划，建立健全高效实用的安全保证体系，二要从设施设备及材料采购、生产工艺引用等方面把控其安全性，杜绝使用淘汰设备、落后工艺。
从源头把控系统性缺陷、设备工艺缺陷。
实现系统设备的本质安全。
搞好本质安全，后期管理就会避免很多因管理缺陷、设备隐患、工艺落后导致的安全事故，大幅降低安全管理成本。
安全金句：本质安全、事半功倍。
2、激励理论激励理论是关于如何满足人员的各种需要、调动人员的积极性的原则和方法的概括总结。
即研究如何调动人的积极性的理论。
其认为，工作效率和劳动效率与职工的工作态度有直接关系，而工作态度则取决于需要的满足程度和激励因素。
分为行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论三大学派。
主要的激励理论有三大类，分别为内容型激励理论、过程型激励理论和行为修正型激励理论。
内容型激励理论，即针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论（需要层次论、双因素论）。
“效应”在教育中的应用(例选)精编版
“效应”在教育中的应用（例选）【罗森塔尔效应】(皮格马利翁效应)教育心理学上有一个著名的实验：美国心理学家罗森塔尔和贾可布森来到一所小学，以1～6岁年级中各选三个班级，对18个班的学生“煞有介事”地做发展预测，然后随机确定了“有优异发展可能”的学生名单，交给老师，并暗示教师：这些学生比较聪明，他们的进步可能比别人快，成绩比别人好。
并要求教师不要把名单外传。
其实，名单中的学生，只有少数人成绩好，大部分原来成绩平平。
但是教师受到了罗森塔尔的暗示。
对这些学生有美好的期望，常通过眼神、笑貌、嗓音滋润着这些学生的心田，使这些学生更加自尊、自信、自爱、自强。
后来的学习测验表明，这些孩子的成绩进步比别人快。
这就是“罗森塔尔效应”或称皮格马利翁效应。
启示：1、爱心与信心的重要性；2、期盼的潜在力量；3、正确的教育理念和科学方法对学生的潜移默化作用。
【霍桑效应】在美国芝加哥市效外的霍桑工厂是一个制造电话效换机的工厂，具有较完善的娱乐设施，医疗制度和养老金制度等，但工人们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。
为探求原因。
1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等多方面专家参加的研究小组，在该工厂开展一系列试验研究。
这一系列试验研究的中心课题是生产效率与工作物质条件之间的相互关系。
这一系列试验研究中有个“谈话试验”，即用两年多的时间，专家们找工人个别谈话两万余人次，规定在谈话过程中，要耐心倾听工人对厂方的各种意见和不满，并做详细记录；对工人的不满意见不准反驳和训斥。
这一“谈话试验”收到了意想不到的结果；霍桑工厂的产量大幅度提高。
这是由于工人长期以来对工厂的各种管理制度和方法有诸多不满，无处发泄，“谈话试验”使他们这些不满都发泄出来，从而感到心情舒畅，干劲倍增。
社会心理学家将这种奇妙的现象称为“霍桑效应”。
启示：1、充分发挥被管理者的主人翁地位，发扬其主观能动性。
2、物质刺激不是万能，精神解放是关键。
3、群众中蕴藏着极大的积极性，和科学智慧。
员工安全警句
员工安全警句员工安全警句违章不制止，安全难保障。
安全在我心中、幸福在我中。
安全是企业的生命线、家庭幸福之根本。
牢固践行安全第一的思想，时时事事讲安全。
安全第一，从严管理，杜绝违章，确保安全。
规范一行一动，安全每时每刻。
牢记“血”的教训，强化“危险点”预控，把安全工作落到实处。
从我做起，时刻牢记血的经验和教训。
员工素质=生产安全=企业效益“青蛙效应”、“蝴蝶效应”，安全生产，谨记牢记。
安全：是效益的源泉；安全：是幸福的鲜花。
安全是确保生产的第一生命。
只要细心，任何事情都是可以避免的。
发生一次事故就等于发生多次事故。
差之毫厘，失之千里。
千里之堤，毁于一旦。
严格遵守安全规章，时刻不忘安全生产。
精心操作，爱护设备，让维护满意；及时维护，精心检修，让运行满意。
安全是企业的生命、供货安全生产是永恒不变的主题，确保安全有我一份责任、搞好安全管理有我一份效益。
力戒违章指挥，实现零违章。
见了违章就批评，道是无情却有情。
安全是最大的效益，事故是最大的浪费；思想意识上的不安全，才是最大的安全隐患。
安全是企业的别列卡，我们应时时事事惦记着安全。
政治安全是三大安全的思想保障。
安全管理扣住托起你我他的幸福生活。
关爱人类，关爱家庭，关爱自我。
安全造福于社会、造福于企业、造福于家庭。
安全应放在每一项工作的首位。
企业是船安全是舟“经营安全”同“生产安全”、“政治安全”一样重如泰山。
效益服从安全，质量服从安全，安全才出效益。
今日常念安全经，明日免食后悔药。
工作为了生活好，安全为了活到老。
电力安全最重要，关系面广你、我、他。
学好操作和安规，工作起来重“泰山”，常查不懈要认真。
安全工作多一份顺手，家人多一份放心。
司机一滴酒，亲人两行泪。
安全是您生命的绿色通道。
选择安全，选择安宁。
走在企业供货的道路上，安全是最坚实、最可靠的铺路石。
安全在我心中，安全从我做起。
安全是企业的生命线。
安全生产围绕幸福一生，违章电焊笼罩痛苦一世。
确保安全，从小事抓起，从源头抓起。
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安全生产中的“青蛙效应”(新
编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全生产中的“青蛙效应”(新编版)
2月22日凌晨2时23分，山西焦煤集团西山煤电屯兰矿井下发生特大瓦斯爆炸事故。
矿工失去了生命，国家的财产遭受了重大损失。
据报载，屯兰矿是国有重点煤矿，原设计年生产能力400万吨，2005年技术改造后核定能力500万吨，是高瓦斯矿井。
该矿2004年以来一直保持零死亡记录。
这么长的安全周期，这么好的安全基础。
怎么会忽然间发生了这么严重的矿难呢？这不得不给从事煤矿工作的管理者和生产者又一次敲响了安全警钟，念起了安全紧箍咒。
记得有一个关于＂青蛙效应＂的实验：有人把青蛙放到一锅沸水里，青蛙奋力一跃，跳出险境；但把它放在冷水锅里，再慢慢地加温，青蛙因不知其险，先是不想跳出，后是无力跳出，最后只能被沸水煮死。
沸水锅内的青蛙能够成功逃生，是因为它感觉到这是危险，务必会尽其本能及时进行抗争自救；温水锅内丧命，是因为
它对危险的警惕和防范意识放松所致。
煤矿的安全生产中也存在“青蛙效应”。
安全思想麻痹、意识淡薄、心存侥幸就像一颗定时炸弹，隐藏在我们身边，我们需要时刻提防，处处小心，居安思危，绷紧安全之弦。
怎样才能克服这些现象，做到安全生产呢？首先就是要消除安全管理者和生产者的懈怠和麻痹思想。
广泛深入地开展形式多样的安全教育，是提高安全思想意识的一条重要途径。
安全只有年年讲，天天学，时时防，让管理者和生产者牢固树立安全第一的思想，时刻绷紧安全神经，树立强烈的安全意识和高度的安全责任感。
其次要把安全防范的关口前移，到现场去处理、排查安全隐患，指导员工安全工作，居安思危，多考虑影响安全生产的因素，制定切实可行的预防方案，做到防微杜渐，确保万无一失。
再者，加大职工安全技能的培训力度，严格执行各项安全规章制度，提高管理者的安全管理水平，规范生产者的安全行为，形成一种自发的关注安全的氛围。
安全生产是企业永恒的主题，更是贯穿企业管理经营发展的生命线，我们只有时刻保持高度警惕，克服麻痹思想、侥幸心理，不
做“温水中的青蛙”，才能实现矿井的长治久安。
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