新员工工资核定
新员工工资核定表
年月日
报销管理规定
第一条现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。
第二条申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收到的申购单。购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。（附流程）
第三条员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。
第四条业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在1000元以上者应事先填制特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。（附流程）
第五条市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经总经理签字后交财务部。财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。住宿费每日标准为150元，伙食补贴每日80元，上述两项费用可累计使用。（附流程）
第六条员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。
第七条员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。
第八条员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销。
第九条手机费：凡公司员工领用手机每月月租控制在200元以下，超出部分由领用人自行承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经总经理批准。
公司员工薪酬调整方案(新)
公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。 二、调薪的原则 1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 2、调薪采取正常调整(工龄调薪)和个别调整(季度考核调薪、年度调薪、绩效奖励)相结合的原则。 3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。 三、调薪对象及资格 1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作满一年以上的公司员工。 2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。 3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。 4、如有以下情况，取消年度调薪资格： （1）年度内累计全年事假超过12个天或累计全年病假超过12天；年度内事假病假合并累计15天以上者。（2）年度内旷工累计3天（含）以上者。（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。 四、调薪时间及幅度 1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。 2、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定。 五、调薪标准 1、工龄调薪 公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会，工龄调薪幅度基准为每年100元。 2、年度调薪 结合年度考核评选“优秀员工”结果，对员工有出色业绩表现或
新员工薪酬制度
新员工薪酬制度 为进一步规范员工试用期薪酬管理，合理确定试用期工资和区分不同岗位技能、知识水平、综合素质人员的岗位工资，充分发挥各岗位人员的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动工资发放政策和公司内部管理制度，制定员工试用期工资的规定，并对有关毕业前提前进入企业的在校实习生有关待遇问题作出规定。 一、适用范围： 1、通过招聘进入本公司的试用期员工； 2、通过本公司招聘并与公司达成就业意向，在毕业前进入 公司实习的大中专生、技校生。 二、岗位类别和岗位级别 公司岗位类别分营销类、技术类、生产类、管理类、后勤类和其他类六种。定岗位类别和特征的要素主要包括知识要求、技术技能要求、劳动强度、责任、综合素质。 三、试用期工资： 1.公司根据六种工资类别分别设六个工资系列，根据不同的岗位级别设置不同薪级。试用期人员入职时根据任职资格和《试用期岗位工资对照表》确定其试用期工资。 2、新员工入职后，开始为期一到三个月的试用。车间新入职人员试用期1个月，办公室新入职人员试用期3个月，其中包
括7天试岗期。 试岗期工资：新进员工进入公司后，原则上开始七天试岗期，试岗期间若员工离职或被辞职，公司不负担试岗员工任何费用与薪酬，试岗通过后，七天试岗时间计入试用期，试岗薪金按试用工资标准执行。 3、试用期工资主要采用固定岗位工资。试用人员可申请某一岗位级别参加考核，岗级考核由人事部门组织实施，由生产部门领导进行作业考核，结论需经部门经理审核，总经理审批。 4、试用期员工不享受学历补贴。 5、员工在试用期间，可依照公司相关规定，办理相关手续后，享受公司提供的相应待遇。 6、对企业急需的特殊人才，试用期工资可突破上述规定，但需经人事部门、部门经理审核，总经理批准确定。 五、薪级调整：试用期满，试用考核合格，符合转正条件的，应办理转正手续，重新确定薪级。 六、本规定自年月日起试行。 七、有关试用期工资，公司将根据国家政策规定作调整。
如何解决新老员工薪酬问题
如何解决新老员工薪酬问题 很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。 遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始，经历企业内部较系统的薪资制度，一步步增收，自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲，老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法，其对公司业务的了解、与企业文化的监理磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。 面对这种新人笑、旧人哭的局面，HR是否能够自圆其说？老员工又该如何释怀呢？ HR的辩解：存在即合理 新进员工的工资高自然有它的原因，一般来说有以下几种： 1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验，这在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家企业正在做汽车零配件，目前正和一些主机厂进行合作，引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才，对于公司开拓业务，提升技术和管理水平，通过引进他们来培养一大批专业人员，是非常必要的。 2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变，新进员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员臃肿，沟通不顺畅的问题，通过引进一些外部人员，将不合适的人员调岗或者清除，将一些困扰公司多年的疑症治好，就是借助新进人员的手来推动公司变革。 3、新进人员是市场上比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵，价钱高自然在情理之中。 4、老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司时，确实能让公司眼前
如何处理新员工工资高于老员工的问题
如何处理新员工工资高于老员工的问题？ 很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。 遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始，经历企业内部较系统的薪资制度，一步步增收，自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲，老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法，其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。 面对这种新人笑、旧人哭的局面，HR是否能够自圆其说？老员工又该如何释怀呢? HR的辩解：存在即合理 新进员工的工资高自然有它的原因，一般来说有以下几种： 1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验，这在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家企业正在做汽车零配件，目前正和一些主机厂进行合作，引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才，对于公司开拓业务，提升技术和管理水平，通过引进他们来培养一大批专业人员，是非常必要的。 2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变，新进员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员臃肿，沟通不顺畅的问题，通过引进一些外部人员，将不合适的人员调岗或者清除，将一些困扰公司多年的疑症治好，就是借助新进人员的手来推动公司变革。 3、新进人员是市场上比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵，价钱高自然在情理之中。 4、老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司时，确实能让公司眼前一亮，但是当老员工的价值不断被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的价值也就不多了，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同，他的价值才刚刚体现，企业买的是他未来的价值。 5、企业想当然地认为，老员工比较稳定，在公司呆久了，已经熟悉了公司的人和事，和公司有了较深的感情，去其他公司的转换成本较高，采用“细水长流”的方式。 6、由于企业的整体薪资水平较低，要吸引新的人员进公司，给的工资自然要有竞争力，不然吸引不到人。很多公司采取进来时工资高，先把人招进来再说，后续采用微调或者不调薪的薪酬政策。 老员工的呐喊：莫将旧人逼成新人 衲言：公司最近招的一名新员工与我同等级，工资却比我高出几百元。按照我们公司惯有的涨薪幅度，我要达到他的工资水平，至少还得等两年。这让我时常觉得“老脸”没处搁。有时真想一走了之，也去别的公司当个“新人”好了!
新员工工资比老员工高合理吗
新员工工资比老员工高合理吗 很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。 遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协。而老员工从当初入职时的较低薪资开始，经历企业内部较系统的薪资制度，一步步增收，自然没有新员工的“火箭速度”来得快而容易。从对企业的贡献上来讲，老员工心中往往也存在着“没有功劳也有苦劳”的想法，其对公司业务的了解、与企业文化的磨合程度也远在新员工之上。老员工因此心里产生不平衡也在所难免。 面对这种新人笑、旧人哭的局面，HR是否能够自圆其说？老员工又该如何释怀呢？ HR的辩解：存在即合理 新进员工的工资高自然有它的原因，一般来说有以下几种： 1、新进员工有着老员工不具备的工作技能和经验，这
在一些技术人才和管理人才上比较突出。比如说一家企业正在做汽车零配件，目前正和一些主机厂进行合作，引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才，对于公司开拓业务，提升技术和管理水平，通过引进他们来培养一大批专业人员，是非常必要的。 2、新进人员有着老员工不具有的思维方式和改革魅力。老员工因为在公司待久了，对公司面临的问题不是很敏感，也没有魄力去改变，新进员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地看出企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。如企业面临人员臃肿，沟通不顺畅的问题，通过引进一些外部人员，将不合适的人员调岗或者清除，将一些困扰公司多年的疑症治好，就是借助新进人员的手来推动公司变革。 3、新进人员是市场上比较稀缺的人才。这种人因为物以稀为贵，价钱高自然在情理之中。 4、老员工的利用价值在不断缩水。老员工刚进公司时，确实能让公司眼前一亮，但是当老员工的价值不断被公司榨取，而其又不能提高自己，那么被公司利用的价值也就不多了，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同，他的价值才刚刚体现，企业买的是他未来的价值。 5、企业想当然地认为，老员工比较稳定，在公司呆久
关于新员工试用期工资的规定
新进员工试用期工资实施办法 为进一步规范员工试用期薪酬管理，合理确定试用期工资，充分调动新进人员的工作积极性和创造性，根据公司2011年薪酬管理制度及市场变化需求，特制定新进员工试用期工资的实施办法。 一、适用对象： 通过公开招聘进入公司的普通操作工人，熟练工人，管理人才和专业技术人才，与公司签订就业协议的高校应届毕业生。 普工操作工人：符合公司招工条件的非熟练工人。 熟练工人：具有化工相关行业工作经验；持有相关专业资质证件；能独立上岗并胜任本质工作的成熟型工人。 管理人员和专业技术人才：公司引进的具有相关专业技能的高级人才。 与公司签订就业协议的高校应届毕业生：大专及以上学历的应届生。 二：适用时间：新进员工入厂培训直至办理转正录用手续。 三：试用期工资： .公司根据学历类别分别设四个工资系列，每个系列设置薪级。试用期人员入职时根据任职资格和《试用期工资对照表》确定其试用期工资。 1、方案： 试用期员工首月工资统一由人力资源部确定对应学历系列及薪级。从入厂次月开始，参考首月标准，由车间考评申报《附：新进员
工试用期工资申报表》。普通操作工人处于学徒期间原则上执行对应学历系列工资的薪级起点，经车间考核评价，工作表现积极，态度端正，适应能力强的新进员工可在对应学历工资系列的薪级范围内适当调整。大专及以上学历的新进员工，车间可根据其学历背景合理区别制定试用期工资。熟练工人，有技术特长的新进员工可越对应学历系列申报试用期工资，但不得超过下一系列的薪级止点。 公司引进的管理人才，专业技术人才实行谈判工资。 与公司签订就业协议的应届高校毕业生严格执行协议工资。 2、实施办法： 各单位是试用期员工的考核主体和主要负责人，必须坚持公平，公开，公正的原则，对新进员工实事求是的做出评价，确定所属工资系列及薪级。 普通操作工人试用期工资由车间考核评定，并填写《新进员工试用期工资申报表》，车间主任审批，交人力资源部执行。大专及以上学历申报工资和越系列申报试用期工资的，由车间申报，厂级主管领导审批，交人力资源部执行。 试用期间内，新进员工的工资每月可浮动调整，调整依据为新进人员的工作能力，工作态度及对岗位的学习情况。 所在单位需填写《新进员工试用期工资申报表》于每月26日随考勤交党群和人力资源部并在次月工资中执行。 各单位必须加强新进员工的教育和管理，对考核不合格的新聘员工，需向党群和人力资源部提出书面报告，公司决定予以辞退。
如何确定新员工的薪酬
如何确定新员工的薪酬 在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职员工。 1、新员工起薪标准 考察以下几个因素： A、员工生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本正常生活，员工可定会另谋出路； B、同地区同行业市场行情，如果企业起薪低于其他企业同等水平，则会增大招聘难度； C、新员工实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件基础上，应该尽量与公司同等能力老员工持平，考虑到工作年限差异，可以比老员工低一些。 三种员工起薪确定： A、是普通职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等； B、是企业非急需专业技术人员，包括高级专业技术人员； C、应届大专或以上学历毕业生。 这三种员工起薪根据企业薪酬政策就可以确定。对于能力较强员工，可以参照当前与其能力相当员工薪酬确定。许多企业会考虑以岗位技能工资作为必要补充，同时对大专或以上学历毕业生入职，也提供一个相应“学历等级”工资补贴方式。 2、在对急需岗位起薪标准问题 某企业由于需要实施一个项目，企业急需招聘两名技术人员。按照正常起薪标准，该企业已经找到了一名适合，而另一名迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名技术人员各方面能力相近，但起薪却要求高出50%以上。该企业是否同意应聘者起薪要求呢？ 相应分析： A、如果答应了起薪要求，势必会让其他员工产生不满。虽然很多企业实行
了薪酬保密制度，但纸里并不能永远包住火。如果这种作风形成一股势力，最终妥协办法可能是提高相应员工薪酬标准。 B、如果不答应起薪要求，则会失去这名技术人员，给企业造成损失会比这位员工薪酬数额可能会多得多。 有效思路和方法 A、处理这类问题，可考虑采用工资加奖金办法。企业可以许诺方式为：如果按要求完成了项目，可以给这两名技术人员发放相应奖金。 B、不同是，第二位技术人员奖金可以提前支取，每月支取奖金额度是他起薪要求数额与第一位起薪数额之差。 C、如此方法，即可以满足第二位技术人员薪酬要求，也不会因为起薪问题而对其他员工波动。但应从财务角度做好相应核算工作。 一般新员工薪酬起点，都会以当期企业薪酬管理体系所对应级别或岗位“对号入座”， 但某些特殊岗位或新增加职位，应结合薪酬调查评估采取中点以上水平。
(工资套表)HR人力资源管理工资表格汇总最新版
（工资套表）HR人力资源管理工资表格汇总
?工资 ?工资等级数目 ?工资等级线 ?工资级差 ?工资定级和升级 ?工资标准的确定 ?工资升级增资 ?根据劳动分配率推算人事费总额法?新员工职务、工资核准表 ?员工工资职级核定表 ?操作员工资卡 ?工资登记表 ?工资等级表 ?工资扣缴表 ?工资统计表 ?工资预算表 ?工作出勤表 ?工资标准表 ?员工工资调整表 ?员工薪水调整表 ?X公司薪水调整表 ?工资表（壹） ?工资表（二）
?工资调整表（壹） ?工资调整表（二） ?工资分析表 工资 影响工资的因素分为外部因素和内部因素俩种。 １．内在因素。 所谓影响工资的内在因素，是指和劳动者所承担的工作或职务的特性及其状况有关的因素，主要有以下几种： （1）劳动者的劳动。 关于劳动，可区分为三种形态，壹是潜在劳动形态，也就是蕴藏在劳动者身上的劳动能力，潜在劳动形态对工资的影响在不同工资体系中是不壹样的，在职能工资制下，潜在劳动形态比在年资工资制及职务工资制下得到更为突出的重视。潜在劳动形态发挥的结果首先表现为流动形态的劳动，它可用劳动时间来计量，成为计时工资的依据。流动形态劳动最终会凝结为物化劳动形态，它能够用生产的产品数量或工作数量的多少来衡量，成为计件工资的依据。 （2）职务的高低。 职务既包含着权力，同时也负有相应的责任。 （3）技术和训练水平。 原则上，技术水平越高，所受训练层次越深，则应给予的工资越高。这份较高的工资不仅有报酬的含义，仍有积极的激励作用，即促使劳动者愿意不断地学习新技术，提
高劳动生产水平，且从事更为复杂和技术要求更高的工作。 （4）工作的时间性。 对绝大多数劳动者来说，他们所从事的工作通常都是长期的，而另外壹些劳动者则从事季节性或临时性的工作，这部分劳动者的工资无论是以小时、周仍是以月计算的，壹般都比正常受雇劳动者的工资为高，其基本原因可归纳为三个：壹是，这些人在工作季节或期间过去之后，可能会不容易找到工作，而在失业期间他们将没有收入来源；二是，这些劳动者在受雇期间很可能得不到社会保障的保护，因为雇主或企业通常不需要为他们支付劳动保险等费用；三是，这些劳动者很可能不享受企业福利，所以，工资支出应适当高壹些，以为这部分劳动者的生活提供壹定的缓解余地。 （5）工作的危险性。 有些工作具有危险性，妨害人体健康，甚至危及人的生命，仍有些工作具有比较恶劣的工作环境，这样他们的工资就应当比在舒适安全的工作环境中工作的人的工资为高。这种高工资的作用壹方面用于补偿他们的体能消耗、耐力和冒险精神，另壹方面，从心理学的角度来说，也是壹种鼓励和安慰。 （6）福利及优惠权利。 有些企业办有种种福利或给予职工若干优惠待遇，作为职工工资收入的补充，而没有福利或优惠的企业，则需在工资方面给予适当的弥补，方能维持企业骨干人员的稳定。（7）年龄和工龄。 从理论上讲，工龄且不体现劳动者的劳动能力，也不能体现劳动者的劳动成果，因此工龄不属于按劳分配的范畴，但在实际上，工龄往往是影响工资的壹个很重要因素，这是由以下几方面的作用决定的： 第壹，补偿劳动者过去的投资。
关于新员工试用期工资的规定
关于新员工试用期工资的规定 为进一步规范员工试用期薪酬管理，合理确定试用期工资和区分不同岗位技能、知识水平、综合素质人员的岗位工资，充分发挥各岗位人员的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动工资发放政策和公司内部管理制度，制定员工试用期工资的规定，并对有关毕业前提前进入企业的在校实习生有关待遇问题作出规定。 一、适用范围： 1、通过招聘进入本公司并已签订劳动合同的试用期员工 2、从原岗位调至新岗位试用的员工 3、通过本公司招聘并与公司达成就业意向，在毕业前进入公司实习的大中专生、技校生。 二、岗位类别和岗位级别：公司岗位类别分营销类、技术类、生产类、管理类和其他类五种，每个类别根据岗位要素分1、2、3、4四个岗位级别。定岗位类别和特征的要素主要包括知识要求、技术技能要求、劳动强度、责任、综合素质。 三、试用期工资： 1.公司根据五种工资类别分别设五个工资系列，根据不同的岗位级别设置不同薪级。试用期人员入职时根据任职资格和《试用期岗位工资对照表》确定其试用期工资 2.试用期工资主要采用固定岗位工资，对具备一定独立操作能力的车间操作工可根据生产情况按同岗位正式职工工时考核的0.7~0.8系数实施。试用人员可申请某一岗位级别参加考核，岗级考核由人事部门组织实施，考核结论需经分管领导审核，总经理审批。
3.试用期员工不享受学历补贴。 4. 应聘生产类岗位的员工，有3年以上工作经验，通过测评，实际操作技能符合熟练工条件的，可直接录用，按正式职工进行工时考核结算。 5. 对企业急需的特殊人才，试用期工资可突破上述规定，但需经人事部门、主管领导审核，总经理批准确定。 四、对通过企业招聘并与企业达成就业意向，毕业前进入企业实习的大中专生、技校生，发放一定的生活费，生活费标准为：中专和技校生20元/天、大专生30元/天、本科生35元/天，在车间生产一线实习的，可根据实际情况参考车间工人按工时结算。学生毕业持相关报到证明到公司报到、公司正式接收后方签订劳动合同，确定试用期。对非本企业招聘而由学校或学生自己要求进入本企业实习的，公司将不发生活费。 五、薪级调整 试用期满，试用考核合格，符合转正条件的，应办理转正手续，重新确定薪级。 六、本规定自2007年3月1日起试行。 七、有关试用期工资，公司将根据国家政策规定作调整。