新员工工资核定
新入编人员工资审批流程
新入编人员工资审批流程
1. 人力资源部门收集新入编人员的个人资料及相关证明材料,包括学历、工作经历、技能证书等。
2. 根据公司薪酬政策及岗位职级要求,人力资源部门初步确定新员工的工资水平。
3. 将新员工的工资建议提交部门经理审批。
部门经理根据新员工的实际能力、预期工作表现等因素进行评估,确认或调整工资水平。
4. 经部门经理审批后,将工资方案上报总经理办公室。
总经理办公室会综合考虑公司整体薪酬预算、内部公平性等因素,做出最终审批决定。
5. 人力资源部门根据审批结果,与新员工签订劳动合同,明确工资待遇细节。
6. 财务部门按审批的工资标准,为新员工建立工资账户,准备发放首个月工资。
7. 新员工入职后,人力资源部门会持续跟踪其工作表现,根据绩效考核结果适时调整工资待遇。
以上流程旨在保证新员工工资公平合理,并与公司薪酬政策相符,为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
华为公司薪酬制度
华为公司薪酬制度华为公司薪酬制度「篇一」第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七、工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。
（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
企业员工工资制定方案(最新)
企业员工工资制定方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：是14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6—15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：是13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7—14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
新员工薪资核定表
新员工录用工资核定表
录用部门
录用岗位
年月日
薪资发放时间
①试用期工资： ____元/月;转正后____元/月
薪资标准选择第___种 执行，本岗位工资按公 ②实行年薪制 司规定实行考核发放。
年薪____元；试用期工资：____元/月； 转正后____元/月；余额根据公司内部规定发放。
福利待遇
③其他事项说明
①社会保险 ②通讯费用
自____年___月开始缴纳社会保险。（备注说明： ______）
试用期发___元/月，转正后息由行政部填写，填写人签字确认：
确认日期： 年 月 日
部门核准人：
副总经理意见：
总经理审批：
新入职员工身份证号码 银行卡号码 开户行
以下信息由新入职员工填写
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写， 并确保信息准确无误：因自己填写造成的损失由本人承担一切责任，同时本人承诺对自己的
薪资福利绝对保密。
新入职员工确认签字：
确认日期： 年 月 日
备注说明：本表仅供行政部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经行政部核定并经新录用 员工签字确认后作为发放工资的依据。
【精品文档】关于公司新员工劳动合同签订,及工资核定工作的请示-实用word文档 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于公司新员工劳动合同签订,及工资核定工作的请示篇一：关于签定劳动合同的申请书关于签定劳动合同的申请书辽宁电子通信设备有限公司：本人经过阅读贵公司章程及贵公司的有关规章制度规定条例及劳动合同书条款后考虑决定，自愿申请与贵公司签定下列第项方式的劳动合同：1、外聘系列劳动合同2、临时系列劳动合同3、签约系列劳动合同4、效益工资系列劳动合同本人保证遵守执行贵公司劳动合同规定的权利责任义务待遇和公司有关的各项规章制度条例，接受各项规章制度条例的约束，并已阅过贵公司有关规章制度条例，违犯自愿按规章制度条例有关规定接受处罚，本申请可否，请批示！申请人：（签字）年月日辽阳电子通信设备有限公司合同制员工劳务合同书甲方：辽阳电子通信设备有限公司合同编号：乙方：身份证号：发证机关：家庭住址：联系电话：甲乙双方就劳务活动达成如下合同，本合同具有法律效力，请双方遵守执行。
一、乙方享有以下权利：1. 有遵守公司有关规章制度条例，接受公司有关规章制度条例的约束，经本人自愿申请上岗工作的权利和申请下岗的权利。
2. 按时完成本职工作及领导交办的各类临时工作，取得劳动报酬的权利。
3. 有为公司作出贡献，得到奖励、提拔、重用、提职、提薪的权利。
4. 有经过本人努力，达到国家有关规定的水平，取得技术等级、技术职称的权利。
5. 有本人已入合法社会团体党派，参加合法社会团体党派活动的权利。
6. 有符合有关规定的法定假日、事假、病假、请假与休息的权利。
7. 有参加公司竟聘承包经营的权利，有为公司事业提出合理化建议的权利。
8. 有为公司业务发展、取得学习技术与学习培训的权利。
9. 有对公司处理决定不服、提出复议上述的权利。
10. 有得到公司的劳动保护及公司的福利待遇的权利。
11. 有防止因工负伤得到公伤医疗保险的权利。
【薪酬管理】薪酬管理之职工薪酬核定与调整
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
任务3 离职人员薪酬管理
具体任务3 被辞退员工经济补偿金的计算
业务处理过程：
（1）部门辞退职工时，由直接上级向人力资源部门提交 《辞退申请表》（表5-9），经审查后报总裁批准。
（2）人力资源部门提前一个月通知职工本人，并向职工下 发《离职通知书》（表5-10）。
任务3 离职人员薪酬管理
人员离职包括人员调出、辞职、辞退等 情况。针对这三种具体情况，薪酬管理人员 应该完成的是： （1）开具调出人员的工资关系证明。 （2）通知财务部门，给辞职人员停薪并 清算其在职期间的工资。 （3）计算被企业辞退人员的经济补偿金。
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
任务3 离职人员薪酬管理
（4）带领新职工到指定医院进行体检， 体检合格者，签署 劳动合同。
（5）法律要求在工作前就要把劳动合同签好，并到劳动局 备案。
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
任务1 新进人员薪酬的核 定
业务处理过程
（6）填写《招工录用人员登记表》如表5-3所示，持此表及 一式两份的劳动合同及（失业证或大中专毕业生派遣证或解 除合同报告书（10天之内的））和社会保险变化增减表一式 两份，到劳动部门备案，增加并开始缴纳社会保险。 （7）填写《职工履历表》如表5-4所示。人力资源部为职工 建立个人人事档案，其内容包括：新员工的《面试记录表》、 证件复印件、《职工档案记录表》、《转正／晋升／降级／ 调薪表》、《奖罚记录表》、《劳动合同》和其他有关培训、 考核、保险的记录等。
（11）试用期内对新职工工作的跟进与评估，主要了解其直 接经理对其工作的评价，为转正提供依据，试用期结束，对 新职工进行转正评估。
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
新员工工资核定
新员工工资核定随着企业的发展壮大，公司需要增添新的员工来满足业务的需求。
而对于新员工的工资核定是一个重要的环节，既要保证员工的合理待遇，又要考虑公司的经济实力。
本文将围绕新员工工资核定展开探讨，旨在为企业提供一些建议和指导。
一、了解市场薪酬水平首先，企业在核定新员工的工资时需要了解当地的市场薪酬水平。
可以通过调研其他同行企业或者咨询专业的薪酬调查机构，了解相同岗位、相同工作经验的员工的平均工资水平。
这样有助于企业确定一个合理的基准薪资范围，避免支付过高或者过低的工资。
二、考虑员工的能力与经验除了市场薪酬水平，新员工的能力与经验也是决定工资的重要因素。
通常情况下，经验丰富、能力突出的员工往往会比没有经验或者能力较弱的员工拿到更高的薪资。
因此，在核定新员工工资时，应该根据员工的实际能力和经验给予相应的薪酬激励，以体现公平与公正。
三、考虑员工的学历与专业背景员工的学历与专业背景也是考虑的一个因素。
一般来说，具备更高学历和相关专业背景的员工在工资上通常会有一定的优势。
因此，在核定新员工的工资时，可以根据员工的学历和专业背景给予适当的加薪，以鼓励员工的学习和进修，提高整体素质。
四、综合考虑员工的绩效与贡献除了能力、经验和学历，新员工的绩效与贡献也应该成为核定工资的一个考虑因素。
绩效考核可以通过设定目标、定期评估等方式来进行，通过评估员工的绩效来决定是否给予薪资调整。
如果员工在工作中表现出色、取得了明显的成果，企业可以适当提高其工资以激励其继续努力。
五、了解劳动法规定最后，企业在核定新员工的工资时还需要了解劳动法的相关规定。
劳动法对于最低工资标准、加班费、各种福利待遇等方面都有明确的规定。
企业应该遵守法律的相关规定，保障员工的合法权益，并确保工资核定符合法律要求。
结语对于新员工工资的核定，企业需要全面考虑市场薪酬水平、员工能力经验、学历背景、绩效与贡献以及法律规定等因素。
只有在充分了解员工的实际情况的基础上，才能制定合理的工资方案，既满足员工的合理期望，又符合公司的经济能力。
新入职员工薪酬确认表
年度绩 效奖金
社保保险 自 年 月开始缴纳社会保险。（备注说明：
其他补助 通讯费用
，住房补贴
，餐费补贴
万 ）
其它应说明的事 年薪为
项
薪
万元（税前），月发 元（税前）年终发放。
元（税前），剩余绩效年
待遇说明
公司将在您的月工资中按国家规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其它国家 规定的有关保险等费用；
员工薪酬确认表
姓名 入职日期
录用部门 薪资发放时间
录用岗位 每月 15 日，遇节假日提前ห้องสมุดไป่ตู้延后发放。
试用时间
总计 个月，自
年 月 日至
年 月 日止。
试用期薪资 及
福利待遇
转正工资 及
福利待遇
月固定工资
元（税前）
其他补助 通讯费用
，住房补贴
，餐费补贴
其它应说明 事项
月固定工资
月度考核工资
元（税前） 元（税前）
以上信息由人事部填写，填写人签字确认。
人事部： 日期：
总经理意见: 日期： 财务部确认： 日期：
以下信息由新员工填写
新入职员工身份证号
银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写，并确
保信息准备无误;因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自己的薪资福利绝
对保密，如自己泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
新入职员工确认签字：
确认日期： 年 月 日
备注说明
本表仅供人事部与新员工核对薪资福利信息用，在经总经理核定并经新录用员工签字确认后作为发放工 资的依据。
新员工工资核定
新员工工资核定工资是一项极其重要的权益，对于新员工来说尤为重要。
在公司中，工资核定是一个非常关键的步骤，它影响着员工的满意度和工作态度。
因此，公司在进行新员工工资核定时应该遵循一系列准确、公正的原则。
第一，准确评估职务等级和工作经验。
公司在确定新员工工资时，应充分考虑员工的职务等级和工作经验。
根据岗位需求以及员工在相应领域的经验和技能，合理地评估新员工所属的职务等级。
这样不仅能确保合理的工资水平，还能为员工提供激励，使他们更有动力去发挥自己的才能。
第二，参考市场行情和同行业薪酬水平。
新员工工资核定的参考依据之一是市场行情和同行业的薪酬水平。
公司需要关注当前市场对于相应职位的平均薪酬水平，以便能在合理范围内提供有竞争力的工资待遇。
这不仅有助于吸引并留住优秀的人才，还能提高员工的工作积极性和忠诚度。
第三，考虑员工的综合能力及潜在贡献。
新员工工资核定的一个重要因素是他们的综合能力与潜在贡献。
公司应该根据员工的学历、技能、工作表现和成就等因素，对其潜在贡献进行评估。
这样能更加准确地确定每位新员工在公司的工资水平，同时也能激发员工的发展潜力。
第四，遵循公正与透明的原则。
新员工工资核定过程中，公司应该遵循公正与透明的原则，确保每个员工在核定结果上得到公平对待。
公司可以建立一个明确的薪酬制度，明确各项指标和核定流程，以保证工资的公正性和透明度。
此外，公司还应该建立一个有效的沟通机制，及时与员工沟通并解答他们的工资相关问题。
在工资核定后，公司也应该及时告知员工其核定结果及原因，并根据需要提供相应的解释和调整机会。
总之，新员工工资核定是公司管理中不可忽视的一环。
通过准确评估职务等级和工作经验、参考市场行情和同行业薪酬水平、考虑员工的综合能力及潜在贡献，并遵循公正与透明的原则，公司可以确保工资核定的准确性和公平性。
这将有助于吸引、留住和激励优秀的新员工，并提高整体的工作效率与员工满意度。
企业应该将员工工资核定视为一项重要任务，并持续优化此过程，以确保员工的福利待遇得到合理保障。
小企业工资薪金制度(三篇)
小企业工资薪金制度工资薪酬制度（试行）为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：（一）工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理（总经理助理）部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
（二）奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理（总经理助理）的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
（三）不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
新员工工资核定表
新员工工资核定表年月日文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）新员工工资核定表使用说明一、表格概述新员工工资核定表是公司用于确定新入职员工薪资水平的标准化工具。
该表格旨在通过收集新员工的个人基本信息、教育背景、工作经验以及能力要求等关键数据，结合公司的薪资标准，科学合理地核定新员工的薪资水平，确保薪资的公平性和竞争力。
二、表格结构解析基本信息部分部门与姓名：首先明确新员工所属的部门及其姓名，这是识别员工身份的基础信息。
学历与毕业学校：记录新员工的学历层次及毕业院校，作为评估其教育背景的依据。
工作经验：详细列出新员工在相关领域及非相关领域的工作经验年限，总计工作经验年数，以便了解其职业经历和专业深度。
能力要求与说明能力说明：此部分用于描述新员工应具备的能力要求，包括但不限于专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等，是评估员工是否符合岗位需求的重要参考。
要求待遇：新员工在入职前可能提出的期望薪资水平，公司需结合实际情况和市场行情进行考量。
薪资核定与生效公司标准：根据公司内部的薪资体系及行业标准，确定新员工的薪资水平。
这一标准应综合考虑员工的学历、工作经验、能力水平及市场薪资水平等因素。
按核工作：指根据新员工的工作表现、能力发展等因素，在未来可能进行的薪资调整。
这一机制有助于激励员工积极工作，提升个人能力和业绩。
生效日期：明确新员工薪资核定的生效时间，确保薪资调整的及时性和准确性。
审批流程单位主管：负责审核新员工的基本信息、工作经验及能力要求等，确保信息的真实性和准确性。
人事经办：根据单位主管的审核意见，结合公司薪资标准，最终核定新员工的薪资水平，并办理相关手续。
三、使用注意事项信息准确性：在填写新员工工资核定表时，务必确保所有信息的准确无误，避免因信息错误导致的薪资核定失误。
公平公正：在核定薪资时，应坚持公平公正的原则，充分考虑员工的实际情况和市场薪资水平，确保薪资的合理性和竞争力。
公司工资薪金制度(4篇)
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
入职工资设定标准
入职工资设定标准
入职工资的设定标准取决于多个因素，包括但不限于以下几点：
1.劳动合同中的约定：用人单位发给劳动者的工资应按照劳动合同中的约定和劳动者的实际出勤天数来计算。
2.岗位级别：试用期劳动者的工资不得低于单位相同岗位的最低档工资，也不得低于正式员工工资的80%。
3.地区差异：具体的工资设定还需要考虑用人单位所在地的最低工资标准。
4.试用期期限：根据《中华人民共和国劳动合同法》第十九条，劳动合同期限与试用期期限相关。
例如，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
5.法律法规：对于试用期的工资设定，也有一些法律的规定。
例如,《中华人民共和国劳动合同法》第二十条规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
总的来说，入职工资的设定需要综合考虑劳动合同的约定、岗位级别、地区差异、试用期期限以及法律法规等因素。
如有疑问，建议咨询专业律师或人力资源专家。
员工薪酬确认表
确认日期： 年 月 日
备注说明
本表仅供人事部与新员工核对薪资福利信息用，在经总经理核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
岗位津贴1000，高温补贴300，其他补贴
转正工资
及
福利待遇
工资总额：22000元/月（税前）
基本工资
12000元/月
岗位工资
7000元/房补贴600，餐费补贴500，交通补贴300
岗位津贴1000，高温补贴300，其他补贴
五险一金
自2021年8月开始缴纳五险一金（备注说明：）
其 它
待遇说明
公司将在您的月工资中按国家规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其它国家规定的有关保险等费用；
直接上级评价
行政核对确认
经理确认意见
财务部门确认
以下信息由新员工填写
新入职员工身份证号
银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写，并确保信息准备无误;因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
员工薪酬确认表
姓 名
赵万龙
录用部门
生产部
录用岗位
冲压主管
入职日期
2021年3月1日
薪资发放时间
每月底30日，遇节假日提前或延后发放。
试用时间
总计3个月，自2021年3月1日至2021年6月1日止。
试用期薪资
及
福利待遇
工资总额：18000元（税前）
基本工资
10000元/月
岗位工资
5000元/月
补 助
员工薪资确认表
以上信息由人力资源部填写，填写人签字确认： 确认日期： 年 月 日
核准人（签字）： 核准日期： 年 月 日
以下信息由新入职员工填写
新入职员工身份证号码
银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写，并确保信息准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密，如自已泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
员工薪资确认表
新员工姓名
录用部门
录用岗位
上岗时间
年 月 日
薪资发放时间
每月15日发放基本薪资，20-25日发放绩效工资。
薪酬标准选择第1种执行，
本岗位工资按公司规定实行考核发放。
①试用期工资：元/月； 转正后元/月，具体构职务津贴
岗位津贴
绩效工资
其他
试用期内
转正后
福利待遇
①社会保险
员工确认签字：
确认日期： 年 月 日
备注说明
本表仅供人力资源部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经人力资源部核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
企业新员工的工资方案及五险一金方案
企业新员工的工资方案及五险一金方案一、关于底薪、全勤：不管是管理人员还是一线员工，享受同样的待遇。
二、岗位工资即是职务工资：按职务的大、小制定工资的多少区别，职务越高，工资越高，再梯级往下缩少。
让各员工形成良性的职务竞争。
三、技能工资：那是对从事技术部门、特种部门或最危险部门的物质鼓励四、工龄工资：规定工作年限内的工资奖励办法工龄工资的目的：留住新员工；尊重老员工；鼓励所有的员工。
五、绩效工资：综合对比历年来的产值，决算出往年每月的平均产值，预计下年的业务状况，分析研究出下年比较标准的月生产计划，制订生产指标。
比如：设置生产指标：500万人民1、达标（平500万/月）：应付的绩效工资：主管1500元、车缝组长1000元、车缝收发700元、裁床员工300元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
2、短标（短500万/月）：比如仅产490万，按比例扣取。
应付的绩效工资：主管1470元、车缝组长980元、车缝收发686元、裁床员工294元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
3，超标（超500万/月）：比如超产达510万，按比例奖励。
应付的绩效工资；主管1530元、车缝组长1020元、车缝收发714元、裁床员工306元（其它管理及员工的绩效增减比例见“工资结构表”）。
各类企业、企业化管理的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。
新成立的单位应在单位批准成立之日起1个月内输登记手续，参保单位必须为与其发生事实劳动关系的所有人员（聘用的退休人员除外）办理社会保险手续。
社会保险登记表及在职职工增减异动明细表（一式两份）并在所管辖社会保险经办机构领取。
相关证件如下：（1）企业营业执照（副本）或其他核准执业或成立证件；（2）中华人民共和国组织机构代码证；（3）地税登记证；（4）私营企业如相关证件无法清楚地认定其单位性质，应补报能证明其私营性质的相关资料（5）事业单位应附有关事业单位成立的文件批复。
公司员工工资定级管理规定
公司工资管理制度草案为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度.一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来.二、原则工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则.三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献.四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平.五、年薪制年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式.年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比.本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长总经理主持的公司行政会议讨论决定.执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定.年薪=基薪＋绩效工资1、基薪基本工资基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资1按责任、利益相一致的原则,按职务等级进行核定.在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平.（2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整.3基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定.4基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上,庸者下；职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪；效高者上,效低者下；多劳多得”原则调整.岗位年工资标准：2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等.3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢1.工龄工资每年按一个工龄年元计发.4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据,通过严格的绩效考核、参照考核结果确定.绩效工资标准为：基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标,通过严格细致的考核及公司年度经营状况核算,下年年初发放.勤杂人员不执行年薪制.六、月薪工资根据公司工作实际,实行岗位工资制,员工工资由四部分构成,即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资.月薪＝岗位工资﹢绩效工资﹢技术职称工资﹢工龄工资.1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定参考表1；岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效.表1：岗位工资等级表2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关,反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出.表2：绩效工资等级表3、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等.a)学历以最高学历证书以原件为准,并经公司验证后确认；b)职称以国家人事部认可的职称原件为准,经公司验证后确认.c)注册资格：以国家职业资格证书原件为准,经公司验证后确认.表3：技术职称工资标准参照表3、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为：工龄＝大年－小年﹢1.工龄工资每月按一个工龄年20元计发.七、新入职员工工资新入职员工,试用期原则上为一年,但对于生活阅历和工作经验丰富者,可缩短试用期的时间,但不得少于三个月；试用期满,经考核合格后转为正式员工.1、职员试用期工资标准月薪：一等：1500元大专以下学历二等：1800元大专学历三等：2000元本科学历四等：2600元硕士学历五等：3200元博士学历2、部门经理试用期工资标准月薪：新聘用的部门经理,试用期工资为2100—2800元,具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定.员工试用期内享受电话费补助和全勤奖,但不享受其他福利待遇.试用期满,经本人申请、公司考核合格后转为正式员工,工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别.八、工程部人员工资工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理,其工资按部门经理岗位工资标准确定,施工期间每月发施工补助600元；工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员,其工资由分管理副总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定,报董事长总经理审批后执行,外聘人员不享受公司其他福利待遇.九、物业办人员工资物业办主任和物业管理员纳入公司人事管理,其工资按公司工资制度执行,其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理,工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长总经理审批后执行,不享受公司其他福利待遇.十、勤杂人员工资：司机,月薪元；炊事员,月薪元；门卫人员,月薪800--1000元；清洁工,月薪500---800元；勤杂人员不享受公司其他福利待遇.十一、特殊人才的工资对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才,可突破本工资制度所规定的标准,根据实际情况确定其工资标准.十二、兼职人员工资高一级职务兼任低一级职务的,或者其他兼职的,均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资但只能确定一个岗位工资.十三、加班、节假日工资公司因工作需要按排职工加班,每小时按10元计发加班补助.国家法定节假日,公司因工作需要不放假时,每日按其2倍的工资发给加班费；公司若按排放假,值班人员每日按其2倍的工资发给值班费,不值班的人员发正常工资.十四、劳保福利员工劳保福利费每年4000元,前半年2000元,后半年2000元,发现金或实物,由办公室呈报总经理审批后执行.十五、养老、医疗、失业保险普通员工在公司工作满5年后、大学本科生以上学历在公司工作满3年后,公司给予办理养老、医疗等保险,具体缴纳事宜由公司行政会议讨论决定.十六、年终奖每年年终,公司根据年终考核结果,发给职工年终奖,做为年度工作的奖励,具体等级和数额由董事长总经理提议,公司行政会议讨论决定.十七、全勤奖和通讯费全勤奖和通讯费补助,按照公司现行规定执行.十八、工资管理流程公司工资管理流程为：办公室填写员工工资确定审批表-→呈报总经理审批签字-→送财务部-→财务部制作员工工资发放表-→呈总经理批签--→发放工资员工签名十九、工资调整公司原则是整体调整与个别调整结合.公司工资整体调整周期一般为2年调整一次,也可根据公司效益与公司发展情况由董事长总经理提议、行政会议讨论决定,调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高10%,技术职称工资和工龄工资是否调整,由董事长总经理提议、公司行政会议决定.个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定,经公司行政会议讨论批准后执行.1、根据考核结果调整.员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者,以及连续三年考核结果为“良”者,岗位工资等级调高5%.当年考核结果为“差”的员工,岗位工资等级下调5%,对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理,待岗期间发800元生活费,待岗时间长短由总经理主持行政会议讨论决定.根据考核结果调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整.2、根据职称变动调整.若员工职称、学历、执业资格发生变动,知识工资等级则变动到相应的知识工资等级.根据职称变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整.3、根据岗位变动调整.若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级.根据岗位变动调整的工资,不影响公司工资整体调整时本人的工资调整.本工资制度从2011年月日起执行.。
2023薪金管理制度
2023薪金管理制度2023薪金管理制度1第一条为使公司员工的薪金管理规范化，国际化，标准化，合理化，特制定本制度。
第二条公司员工有关职薪，薪金计为，薪金发放，除另有规定外，均按照本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依据学历，工作经验，技能，内在潜力及其担任工作的难易程度，责任轻重等综合因素核定。
第四条本公司顾问及特约人员，临时人员的薪金，根据实际情况另行规定或参考本制度核发。
第五条公司员工的薪金类别，薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）2、加给：主管加给，职务加给，技术加给，特别加给。
3、津贴：伙食津贴，加班（勤）津贴和其他公司规定的津贴。
4、奖金：全勤奖金，绩效奖金，年终奖金，和其他奖金。
第六条从业人员薪金分项说明如下：1、本薪：本薪及基本月薪，其金额根据公司《职薪等级表》的规定核发。
2、主要加给：凡主管人员根据其职务、职责的轻重，按月支付加给。
3、职务加给：凡担任公司特别职务的人员根据其职务的轻重，按月只给一定的加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任公司技术部门或在其职务上有特别表现的员工，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴：凡公司未供应伙食的员工，均发给一定数额的伙食津贴。
6、加班津贴：凡于规定工作时间延长上班时间的，按照实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日出勤而未不休者，按日发给加勤津贴。
7、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效、奖金支领权利，其办法另行规定。
8、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由公司领导根据其表现及公司利润情况和其在本年度的考绩等级核给，其办法另行规定。
第七条公司从业人员的薪金计算时间为报到服务之日起到辞退之日止。
对于转住及辞退的员工，当月薪金均以其实际工作天数已当月薪给日额发给。
若是下月26日以后报道的员工，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
第八条从业人员在工作中若遇调动，提升，情况，从工作变更之日起，适用新职等级薪金。
第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工工资核定表
年月日
报销管理规定
第一条现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。
第二条申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。
财务人员审核时应对照已收到的申购单。
购买物品原则上由办公室办理，专业用品自行购买后至办公室办理登记后财务核报。
（附流程）
第三条员工因工作需要不能回公司就餐的，可凭发票每人每餐报销10元。
外出联系工作，应乘坐公交车辆，按实报销，若有特殊情况，经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆，报销时须在发票上写明出发地、目的地。
第四条业务招待费：因工作需要招待客户或赠送礼品，费用在1000元以上者应事先填制特批单，报总经理审核签字后交财务部，财务人员审核时应对照已收到的特批单。
员工因工作需要所支付的业务招待费在报销时须向部门经理、审核人员主动说明，并由经办人及部门经理在该张发票背后签字。
（附流程）
第五条市外差旅费：员工因公赴外省、市出差，路程超过六小时及需要过夜的可购买硬卧火车票，轮船票不超过三等舱位；遇有急事需乘飞机的，必须事先填制特批单，经总经理签字后交财务部。
财务人员审核报销时须对照已收到的特批单。
住宿费每日标准为150元，伙食补贴每日80元，上述两项费用可累计使用。
（附流程）
第六条员工参加有关于本职工作的进修需经部门经理、总经理同意，并至管理部登记备案，所发生培训费用按公司制定有关规定予以报销。
第七条员工因病就诊发生的费用按公司有关医疗费用报销规定执行。
第八条员工因探病发生的费用，除受总经理委派外，均不能报销。
第九条手机费：凡公司员工领用手机每月月租控制在200元以下，超出部分由领用人自行承担，遇特殊情况需提高额度，应填制特批单，经总经理批准。