新员工工资核定
新员工录用工资确认表
新入职员工身份证号码
银行卡号
开户行
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写，并确保信息准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密，如自已泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
新入职员工确认签字：
确认日期：年月日
备注说明
本表仅供人事部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经总经理核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。
新员工录用工资确认表
新员工姓名
录用部门
录用岗位
上岗时间
年月 日
薪资发放时间
每月15日发放，遇节假日提前发放。
薪酬标准选择第种执行，
本岗位工资按公司规定实行考核发放。
①试用期工资：元/月； 转正后元/月
②实行年薪制
年薪元，试用期工资：元/月； 转正后元/月；余额根据公司内部规定
①社会保险
自年月 开始缴纳社会保险。（备注说明：）
②通讯费用
试用期发元/月，转正后发元/月。
③其它补助
住房补贴：
试用期发元/月；转正后发元/月。
午餐补贴：
试用期发元/月；转正后发元/月。
以上信息由人事部填写，填写人签字确认：
确认日期： 年月 日
经理意见：
确认日期：年月 日
财务部确认签字：
确认日期： 年 月 日
薪资核定表
副总经理
总经理批示
以上薪资及福利内容本人已经知晓，同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受 公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
员工确认签字：
确 认 日 期：
年月日
调薪原由 核定薪资： XXXX 元/月
部门经理： 日 期：
1、基本工资 XXXX 元/月 2、岗位工资 XXXXX 元/月
核定福利： 1、交通补贴 XX元/天 2、餐费补贴 XX元/天
薪资福利
3、全勤奖励 XXX 元/月 4、餐费补贴 XX 元/天
工资总额： 核定薪资+核定福利
社保、公积 公司承担部分依据当地最新政策执行，个人承 金： 担部分在每月工资中由公司代扣、代缴。
XXXXXXXX有限公司
姓名 毕业院校 所属部门 现岗薪资
调薪类别
员工薪资核定表
XXX
性别
X
年龄
XX
学历
本科
XX部
XXXX大学 职务 XXXXX元/月
总监
专业
计算机科学与技术
入司时间
20XX.XX.XX
岗位工龄 （月）
XX
申报薪资
XXXXX元/月
□新进员工
□晋级调薪
□年度考核
□转正调薪
□兼职补贴
□其它：
新员工薪资核定表
新员工录用工资核定表
录用部门
录用岗位
年月日
薪资发放时间
①试用期工资： ____元/月;转正后____元/月
薪资标准选择第___种 执行，本岗位工资按公 ②实行年薪制 司规定实行考核发放。
年薪____元；试用期工资：____元/月； 转正后____元/月；余额根据公司内部规定发放。
福利待遇
③其他事项说明
①社会保险 ②通讯费用
自____年___月开始缴纳社会保险。（备注说明： ______）
试用期发___元/月，转正后息由行政部填写，填写人签字确认：
确认日期： 年 月 日
部门核准人：
副总经理意见：
总经理审批：
新入职员工身份证号码 银行卡号码 开户行
以下信息由新入职员工填写
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写， 并确保信息准确无误：因自己填写造成的损失由本人承担一切责任，同时本人承诺对自己的
薪资福利绝对保密。
新入职员工确认签字：
确认日期： 年 月 日
备注说明：本表仅供行政部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经行政部核定并经新录用 员工签字确认后作为发放工资的依据。
【精品文档】关于公司新员工劳动合同签订,及工资核定工作的请示-实用word文档 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于公司新员工劳动合同签订,及工资核定工作的请示篇一：关于签定劳动合同的申请书关于签定劳动合同的申请书辽宁电子通信设备有限公司：本人经过阅读贵公司章程及贵公司的有关规章制度规定条例及劳动合同书条款后考虑决定，自愿申请与贵公司签定下列第项方式的劳动合同：1、外聘系列劳动合同2、临时系列劳动合同3、签约系列劳动合同4、效益工资系列劳动合同本人保证遵守执行贵公司劳动合同规定的权利责任义务待遇和公司有关的各项规章制度条例，接受各项规章制度条例的约束，并已阅过贵公司有关规章制度条例，违犯自愿按规章制度条例有关规定接受处罚，本申请可否，请批示！申请人：（签字）年月日辽阳电子通信设备有限公司合同制员工劳务合同书甲方：辽阳电子通信设备有限公司合同编号：乙方：身份证号：发证机关：家庭住址：联系电话：甲乙双方就劳务活动达成如下合同，本合同具有法律效力，请双方遵守执行。
一、乙方享有以下权利：1. 有遵守公司有关规章制度条例，接受公司有关规章制度条例的约束，经本人自愿申请上岗工作的权利和申请下岗的权利。
2. 按时完成本职工作及领导交办的各类临时工作，取得劳动报酬的权利。
3. 有为公司作出贡献，得到奖励、提拔、重用、提职、提薪的权利。
4. 有经过本人努力，达到国家有关规定的水平，取得技术等级、技术职称的权利。
5. 有本人已入合法社会团体党派，参加合法社会团体党派活动的权利。
6. 有符合有关规定的法定假日、事假、病假、请假与休息的权利。
7. 有参加公司竟聘承包经营的权利，有为公司事业提出合理化建议的权利。
8. 有为公司业务发展、取得学习技术与学习培训的权利。
9. 有对公司处理决定不服、提出复议上述的权利。
10. 有得到公司的劳动保护及公司的福利待遇的权利。
11. 有防止因工负伤得到公伤医疗保险的权利。
【薪酬管理】薪酬管理之职工薪酬核定与调整
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
任务3 离职人员薪酬管理
具体任务3 被辞退员工经济补偿金的计算
业务处理过程：
（1）部门辞退职工时，由直接上级向人力资源部门提交 《辞退申请表》（表5-9），经审查后报总裁批准。
（2）人力资源部门提前一个月通知职工本人，并向职工下 发《离职通知书》（表5-10）。
任务3 离职人员薪酬管理
人员离职包括人员调出、辞职、辞退等 情况。针对这三种具体情况，薪酬管理人员 应该完成的是： （1）开具调出人员的工资关系证明。 （2）通知财务部门，给辞职人员停薪并 清算其在职期间的工资。 （3）计算被企业辞退人员的经济补偿金。
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
任务3 离职人员薪酬管理
（4）带领新职工到指定医院进行体检， 体检合格者，签署 劳动合同。
（5）法律要求在工作前就要把劳动合同签好，并到劳动局 备案。
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
任务1 新进人员薪酬的核 定
业务处理过程
（6）填写《招工录用人员登记表》如表5-3所示，持此表及 一式两份的劳动合同及（失业证或大中专毕业生派遣证或解 除合同报告书（10天之内的））和社会保险变化增减表一式 两份，到劳动部门备案，增加并开始缴纳社会保险。 （7）填写《职工履历表》如表5-4所示。人力资源部为职工 建立个人人事档案，其内容包括：新员工的《面试记录表》、 证件复印件、《职工档案记录表》、《转正／晋升／降级／ 调薪表》、《奖罚记录表》、《劳动合同》和其他有关培训、 考核、保险的记录等。
（11）试用期内对新职工工作的跟进与评估，主要了解其直 接经理对其工作的评价，为转正提供依据，试用期结束，对 新职工进行转正评估。
职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理
新员工工资核定
新员工工资核定随着企业的发展壮大，公司需要增添新的员工来满足业务的需求。
而对于新员工的工资核定是一个重要的环节，既要保证员工的合理待遇，又要考虑公司的经济实力。
本文将围绕新员工工资核定展开探讨，旨在为企业提供一些建议和指导。
一、了解市场薪酬水平首先，企业在核定新员工的工资时需要了解当地的市场薪酬水平。
可以通过调研其他同行企业或者咨询专业的薪酬调查机构，了解相同岗位、相同工作经验的员工的平均工资水平。
这样有助于企业确定一个合理的基准薪资范围，避免支付过高或者过低的工资。
二、考虑员工的能力与经验除了市场薪酬水平，新员工的能力与经验也是决定工资的重要因素。
通常情况下，经验丰富、能力突出的员工往往会比没有经验或者能力较弱的员工拿到更高的薪资。
因此，在核定新员工工资时，应该根据员工的实际能力和经验给予相应的薪酬激励，以体现公平与公正。
三、考虑员工的学历与专业背景员工的学历与专业背景也是考虑的一个因素。
一般来说，具备更高学历和相关专业背景的员工在工资上通常会有一定的优势。
因此，在核定新员工的工资时，可以根据员工的学历和专业背景给予适当的加薪，以鼓励员工的学习和进修，提高整体素质。
四、综合考虑员工的绩效与贡献除了能力、经验和学历，新员工的绩效与贡献也应该成为核定工资的一个考虑因素。
绩效考核可以通过设定目标、定期评估等方式来进行，通过评估员工的绩效来决定是否给予薪资调整。
如果员工在工作中表现出色、取得了明显的成果，企业可以适当提高其工资以激励其继续努力。
五、了解劳动法规定最后，企业在核定新员工的工资时还需要了解劳动法的相关规定。
劳动法对于最低工资标准、加班费、各种福利待遇等方面都有明确的规定。
企业应该遵守法律的相关规定，保障员工的合法权益，并确保工资核定符合法律要求。
结语对于新员工工资的核定，企业需要全面考虑市场薪酬水平、员工能力经验、学历背景、绩效与贡献以及法律规定等因素。
只有在充分了解员工的实际情况的基础上，才能制定合理的工资方案，既满足员工的合理期望，又符合公司的经济能力。
新员工工资核定
新员工工资核定工资是一项极其重要的权益，对于新员工来说尤为重要。
在公司中，工资核定是一个非常关键的步骤，它影响着员工的满意度和工作态度。
因此，公司在进行新员工工资核定时应该遵循一系列准确、公正的原则。
第一，准确评估职务等级和工作经验。
公司在确定新员工工资时，应充分考虑员工的职务等级和工作经验。
根据岗位需求以及员工在相应领域的经验和技能，合理地评估新员工所属的职务等级。
这样不仅能确保合理的工资水平，还能为员工提供激励，使他们更有动力去发挥自己的才能。
第二，参考市场行情和同行业薪酬水平。
新员工工资核定的参考依据之一是市场行情和同行业的薪酬水平。
公司需要关注当前市场对于相应职位的平均薪酬水平，以便能在合理范围内提供有竞争力的工资待遇。
这不仅有助于吸引并留住优秀的人才，还能提高员工的工作积极性和忠诚度。
第三，考虑员工的综合能力及潜在贡献。
新员工工资核定的一个重要因素是他们的综合能力与潜在贡献。
公司应该根据员工的学历、技能、工作表现和成就等因素，对其潜在贡献进行评估。
这样能更加准确地确定每位新员工在公司的工资水平，同时也能激发员工的发展潜力。
第四，遵循公正与透明的原则。
新员工工资核定过程中，公司应该遵循公正与透明的原则，确保每个员工在核定结果上得到公平对待。
公司可以建立一个明确的薪酬制度，明确各项指标和核定流程，以保证工资的公正性和透明度。
此外，公司还应该建立一个有效的沟通机制，及时与员工沟通并解答他们的工资相关问题。
在工资核定后，公司也应该及时告知员工其核定结果及原因，并根据需要提供相应的解释和调整机会。
总之，新员工工资核定是公司管理中不可忽视的一环。
通过准确评估职务等级和工作经验、参考市场行情和同行业薪酬水平、考虑员工的综合能力及潜在贡献，并遵循公正与透明的原则，公司可以确保工资核定的准确性和公平性。
这将有助于吸引、留住和激励优秀的新员工，并提高整体的工作效率与员工满意度。
企业应该将员工工资核定视为一项重要任务，并持续优化此过程，以确保员工的福利待遇得到合理保障。
2023年员工薪酬管理制度
第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润某提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制度第十一条适用范围公司签订正式的所有员工。
第十三条关于岗位工资。
1.岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2.员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第十四条关于奖金。
1.奖金的核定程序。
(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据;(2)由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和履行情况记录;(3)人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额;(4)考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。
新员工工资确认表单模板
总经办核准：
签字：
年月 日
签字：
年月 日
以下信息由新入职员工填写
新入职员工身份证号码
银行卡号（建设银行）
详细开户支行（本市）
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证并确保准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时
本人承诺对自已的薪资福利绝对保密，如自已泄露愿接受公司包含解除劳动合同
新员工录用工资确认表
员工姓名
录用部门
录用岗位
上岗时间
年月 日
薪资发放时间
每月20日发放上月工资，遇节 假日向前顺延相应工作日。
①试用期工资：
元/月； 转正后
元/月。
薪酬标准 选择
②实行年 薪制
第种
执行
③其他
(如计件)
年薪 转正后
元，试用期工资：
元/月；
元/月；余额根据公司规定发放。
福利待遇 依照公司现行规定统一执行 人力资源部核实：
新入职员工确认签字：
确认日期：
年月
备注说明
本表仅供人力资源部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经人力资源部核定并经新录用员 工签字确认后作为发放工资的依据。
新员工工资核定表
新员工工资核定表年月日文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）新员工工资核定表使用说明一、表格概述新员工工资核定表是公司用于确定新入职员工薪资水平的标准化工具。
该表格旨在通过收集新员工的个人基本信息、教育背景、工作经验以及能力要求等关键数据，结合公司的薪资标准，科学合理地核定新员工的薪资水平，确保薪资的公平性和竞争力。
二、表格结构解析基本信息部分部门与姓名：首先明确新员工所属的部门及其姓名，这是识别员工身份的基础信息。
学历与毕业学校：记录新员工的学历层次及毕业院校，作为评估其教育背景的依据。
工作经验：详细列出新员工在相关领域及非相关领域的工作经验年限，总计工作经验年数，以便了解其职业经历和专业深度。
能力要求与说明能力说明：此部分用于描述新员工应具备的能力要求，包括但不限于专业技能、沟通协调能力、团队协作能力等，是评估员工是否符合岗位需求的重要参考。
要求待遇：新员工在入职前可能提出的期望薪资水平，公司需结合实际情况和市场行情进行考量。
薪资核定与生效公司标准：根据公司内部的薪资体系及行业标准，确定新员工的薪资水平。
这一标准应综合考虑员工的学历、工作经验、能力水平及市场薪资水平等因素。
按核工作：指根据新员工的工作表现、能力发展等因素，在未来可能进行的薪资调整。
这一机制有助于激励员工积极工作，提升个人能力和业绩。
生效日期：明确新员工薪资核定的生效时间，确保薪资调整的及时性和准确性。
审批流程单位主管：负责审核新员工的基本信息、工作经验及能力要求等，确保信息的真实性和准确性。
人事经办：根据单位主管的审核意见，结合公司薪资标准，最终核定新员工的薪资水平，并办理相关手续。
三、使用注意事项信息准确性：在填写新员工工资核定表时，务必确保所有信息的准确无误，避免因信息错误导致的薪资核定失误。
公平公正：在核定薪资时，应坚持公平公正的原则，充分考虑员工的实际情况和市场薪资水平，确保薪资的合理性和竞争力。
入职工资设定标准
入职工资设定标准
入职工资的设定标准取决于多个因素，包括但不限于以下几点：
1.劳动合同中的约定：用人单位发给劳动者的工资应按照劳动合同中的约定和劳动者的实际出勤天数来计算。
2.岗位级别：试用期劳动者的工资不得低于单位相同岗位的最低档工资，也不得低于正式员工工资的80%。
3.地区差异：具体的工资设定还需要考虑用人单位所在地的最低工资标准。
4.试用期期限：根据《中华人民共和国劳动合同法》第十九条，劳动合同期限与试用期期限相关。
例如，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
5.法律法规：对于试用期的工资设定，也有一些法律的规定。
例如,《中华人民共和国劳动合同法》第二十条规定，劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
总的来说，入职工资的设定需要综合考虑劳动合同的约定、岗位级别、地区差异、试用期期限以及法律法规等因素。
如有疑问，建议咨询专业律师或人力资源专家。
工资发放的管理制度
工资发放的管理制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。
2、岗位工资。
（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%（如20%～30%）。
3、工龄工资。
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准表。
员工薪酬管理制度
员工薪酬管理制度篇一一、总那么第一条按照公司经营理念和管理形式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资构造第三条员工工资由固定工资、绩效工资两局部组成。
第四条工资包括:根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0-60%。
第七条员工工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批。
部门经理、工程经理每月对员工进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除工程包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、工程管理、消费、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条工程管理工资系列适用于各工程经理及工程部成员。
第十三条消费工资系列适用于消费部从事调试、焊接、接线等消费工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各工程部销售人员可参照执行)。
四、工资计算方法第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除工程固定工资=工资总额×40%绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务，根据确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。
集团公司门店一线员工薪酬规定
集团公司门店一线员工薪酬规定第一条目的为提升公司整体竞争力，吸引和保留高素质人才，规范一线员工薪资等有关事项，特制定本规定。
第二条适用范围本管理规定适用于公司下属各店铺员工。
第三条员工收入收入=薪资+奖金。
第四条薪资结构薪资由定级薪资（包括固定加班费）、提成奖金组成。
固定加班即每月依据店铺排班表之外的工作时间。
第五条薪资管理规定一薪资定级：1．零售点员工岗位定级薪资见《薪资结构表》。
2．新入职、实习期（副）店长转正前月薪资为定级薪资的90%。
二薪资核定：1．所有店铺员工薪资核定依照薪资制度由人事行政部核定，财务部复核，特殊情况须经总经理或其授权主管签署后生效。
2．零售店人员异动后，依新岗位计发薪资。
三薪资假期计算：1．店铺员工依公司规定均享受各类休假。
2．所有零售点员工上班天数均以21.75天计。
病假、事假、婚丧假、旷工，均以1小时为单位，不满1小时按1小时计。
3．各假期薪资计算方法：✧病假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*30%*病假计时单位。
✧事假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*事假计时单位。
✧旷工扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*3*旷工计时单位。
✧婚、丧假扣薪：薪资小计/21.75天/8小时*30%*婚、丧假计时单位。
✧迟到/早退扣薪：30分钟以内每次扣1元/分钟，30分钟以上按事假处理，4小时以上按旷工处理。
✧新进/离职扣薪：薪资小计/30天*入离职缺勤天数。
✧加班：每月超过排班表工作时间之外经审核部分视为加班，平时加班：8元/小时。
四薪资的支付与管理：1.工资以自然月为计算周期，公司每月15日统一以货币形式发放上月薪资，若遇节假日、休息日应顺延支付。
薪资一律汇入公司指定银行之账户。
2.员工转正调薪之薪资变更日期以总经理签批日期为准。
签署日为当月15日及以前则于当月执行新工资标准，如签署日为当月15日以后则于次月1日起执行新工资标准。
3.公司代扣国家法律规定的个人所得税及缺勤等其他扣款。
新员工工资核定流程说明
3)分管公司领导、总经理、董事长审批（中层干部以上人员需要董事长审批）；
4)人力资源部存档，并按照报告的标准执行。
七、流程文件、表单
《聘用员工报告》
八、业务
控制目的：确保新员工工资核定合理
控制手段：部门分管公司领导、总经理、董事长审批
控制依据：公司关于新员工工资核定的相关规定
流程说明
一、流程名称：新员工工资核定流程
二、流程编号：GYGFC-RL-019
三、流程目的
明确根据公司薪酬分配方案核定新员工试用期工资的整个流程
四、流程目标
规范新员工工资核定的整个过程
五、流程负责人
直接负责人：人力资源部间接负责人：相关部门、部门分管公司领导、总经理、董事长
六、流程描述
1)人力资源部根据公司薪酬分配方案拟定新员工试用期工资并与用人部门沟通、达成共识；
2022年公司定岗定职定薪方案
2022年公司定岗定职定薪方案第一篇：___公司定岗定职定薪方案市城建国投公司定岗定职定薪实施方案为适应市场经济的要求，建立现代企业制度，构建和谐企业，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进企业经济效益增长，全面完成市政府、市建设局下达的各项经济指标，更好的实现国有资产保值增值，现结合我司实际情况，制定以下具体定岗定职定薪的实施方案。
一、定岗定职定薪分配原则：本单位正式在册的（事业身份、企业身份）管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
１、坚持以市场经济规律为导向，激活分配机制的原则，在企业效益、人力成本允许的前提下，根据不同岗位工作性质和特点，建立实行岗位工资制和绩效工资制以及考勤工资等紧密挂钩的分配制度。
２、坚持分配制度改革与人事劳动用工制度的改革相互协调，整体推进的原则，根据员工所在岗位工作劳动责任的轻重、技能的高低、强度的大小，实行因事设岗、以岗定薪、易岗薪变的动态（范本）工资管理模式，创新分配激励机制。
3、坚持多劳多得与协调平衡，收入与效益挂钩的原则。
４、坚持整体利益与个人利益，责任大小与内部分配相结合的原则。
1５、坚持有利于引进人才、用好人才、留住人才的原则。
６、坚持员工在提供正常劳动的前提下，月工资比往年略有提高。
７、公司实行全体人员聘任制原则。
二、定岗定职定薪分配形式：１、公司高管人员设。
董事长一名、总经理一名。
设副总经理一至二名。
2、成立总工程师办公室，设总工一名，副总工一名；3、公司设九职能部门（中层管理人员）。
办公室主任一名、计划财务部经理一名、投资业务部经理一名、资产业务部经理一名、工程管理部（原项目开发部）经理一名、经营管理部经理一名、梅山、黄金山、杨真堂房管所所长各一名。
4、公司部门员工工资实行月薪，月薪标准为。
事业身份员工按___局核定工资标准发放，企业身份员工参照事业工资标准，已取得专业技术职称的享受专业技术人员工资标准发放，未取得专业技术职称的，暂按普工工资标准发放。
2023薪金管理制度
2023薪金管理制度2023薪金管理制度1第一条为使公司员工的薪金管理规范化，国际化，标准化，合理化，特制定本制度。
第二条公司员工有关职薪，薪金计为，薪金发放，除另有规定外，均按照本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依据学历，工作经验，技能，内在潜力及其担任工作的难易程度，责任轻重等综合因素核定。
第四条本公司顾问及特约人员，临时人员的薪金，根据实际情况另行规定或参考本制度核发。
第五条公司员工的薪金类别，薪金含义如下：1、本薪（基本月薪）2、加给：主管加给，职务加给，技术加给，特别加给。
3、津贴：伙食津贴，加班（勤）津贴和其他公司规定的津贴。
4、奖金：全勤奖金，绩效奖金，年终奖金，和其他奖金。
第六条从业人员薪金分项说明如下：1、本薪：本薪及基本月薪，其金额根据公司《职薪等级表》的规定核发。
2、主要加给：凡主管人员根据其职务、职责的轻重，按月支付加给。
3、职务加给：凡担任公司特别职务的人员根据其职务的轻重，按月只给一定的加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任公司技术部门或在其职务上有特别表现的员工，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴：凡公司未供应伙食的员工，均发给一定数额的伙食津贴。
6、加班津贴：凡于规定工作时间延长上班时间的，按照实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日出勤而未不休者，按日发给加勤津贴。
7、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效、奖金支领权利，其办法另行规定。
8、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由公司领导根据其表现及公司利润情况和其在本年度的考绩等级核给，其办法另行规定。
第七条公司从业人员的薪金计算时间为报到服务之日起到辞退之日止。
对于转住及辞退的员工，当月薪金均以其实际工作天数已当月薪给日额发给。
若是下月26日以后报道的员工，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
第八条从业人员在工作中若遇调动，提升，情况，从工作变更之日起，适用新职等级薪金。
第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
2024年员工薪酬管理制度例文（二篇）
2024年员工薪酬管理制度例文九条企业依据职务特性，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产及营销五个工资类别。
第十条管理层系列适用于总经理及副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人力资源、质量管控、物流等日常管理工作的员工。
第十二条项目管理工资系列针对各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部门的调试、焊接、接线等生产作业员工。
第十四条营销工资系列适用于销售团队（各项目部销售人员可参照执行）。
四、工资计算方式第十六条工资计算公式如下：应发工资 = 固定工资 + 绩效工资实发工资 = 应发工资扣除项目固定工资 = 工资总额 * 百分比绩效工资 = 工资总额 * 百分比 * 绩效工资计发系数(0-1)第十七条工资标准的确定：根据员工的岗位和职务，参照《岗位工资一览表》确定。
待岗人员工资按本地区当年最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期和待岗员工不享受绩效工资。
五、工资计算方式（此处内容与第四部分重复，无需再次书写）六、员工工资规定第二十三条员工工资标准的设立和变更须经董事长批准。
第二十四条员工工资的核定基于个人业绩、工作能力、工作态度、岗位和职务。
部门经理、项目经理的工资由总经理直接确定。
特殊人才的工资标准由总经理提议，报董事长特别批准。
新入职员工通常从岗位薪酬区间的下限起薪，年终考核后调整薪级。
第二十五条销售员薪酬遵循《销售工作管理办法》执行。
第二十六条工龄工资：按在公司服务年限计算，每满一年每月增加工龄工资，工龄工资每年年初调整，达到一定年限后封顶。
第二十七条遵循岗动薪变原则，晋升加薪，降级减薪。
职务、岗位变动的员工，自变动生效的下一个月起，按新岗位标准调整工资。
第二十八条工资调整需由薪资申报人填写《工资调整申请表》，经直接主管建议调整薪级，并由人力资源部按审批流程办理。
七、工资发放第二十九条工资计算以月为周期。