浅谈施工阶段的成本控制
浅谈施工实施阶段的成本控制
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浅谈施工实施阶段的成本控制
朱 海 慧
（ 哈尔滨正大建 筑企业集 团有 限责任公 司 ，黑龙江 ，哈尔滨 ，１ ５ ０ ０ ４ ０ ）
３ 、 计算规定时间 ｔ 计划累计支 出的成本 标和询价等方式控制材料设备的采购价格 。 额 ，其计算方 法为：各单位时 间计划完成 的 施工机械使 用费的控制：合理安排施工 生产 ，减 少因安排不当引起的设备闲置；避 【 关键词 】 施工成本控制 ； 施 工管理及 成本额 累加求 和 ｔ 免 窝工 ，提高现场设备利用率 ；做好机上人 措施 Ｑ ｔ ＝ Ｅｑ ｎ 员与辅助 人员的协调与配合，提高施工机械 ｎ ＝ ｌ ． 随着市场经济 的不 断发展 ，建筑 行业的 Ｏｔ ＿ 一 某单位 时间 ｔ内计划累计支 出成本 台班产量 。 计算赢得值 （ Ｅ ＶＭ） 制 度的不断完善 ，高科 技技 术不断应用，信 额 ； 用赢得值法进行 工程项 目的费用、进 度 息资源共享的进步使得 建筑行 业竞争 已从施 Ｏｎ 一 单位时 间 ｎ的计划支 出成本额 ； 综合分析和控制 。 赢得值法基本参数有三项： 工技术、施工工 艺，逐渐 向价格竞争过渡 ， ｔ ＿一 某 规定计划时刻 。 已完工 作预算 费用 （ Ｂ Ｃ ＷＰ ） 、计划工作预算 尤其是我 国进入 ＷＴ Ｏ 以来建筑市场与国际 ４ 、按各规 定时间 Ｑ ｔ 值 ，绘制 ｓ 型 曲线 Ｂ Ｃ ＷＳ ） 、 已完工作实际费用 （ Ａ ｃ 、 Ⅳ Ｐ ） 。 接 轨，建筑项 目的管理 也逐 步走 向国际化 。 每条 ｓ型曲线都对应某一特定的工程进 费用 （ 赢得值法 的四个评价指标 ： 从 工程项 目的招投标体 制引入到现今普遍施 度计划。 因为在进度计划 的非关键线路 中存在 １ 、费用偏差 （ ＣＶ）＝ Ｂ Ｃ ＷＰ — ＡＣ ＷＰ 行， 更进一步说 明，只有施工企业加强施工成 许多有时差 的工序或工作， 因而 ｓ 型 曲线 （ 成 当费用 Ｃ Ｖ 为负值时 ，即表示项 目运 行 本 的控制 ， 才 能在 市场上具有强大的竞争力 。 本计划值曲线 ） 必须包含在 由全部工作都按最 超 出预算 费用 ；当费用偏差 ｃ ｖ 为正值时， Ａ、关于施工成本预测 早开始 时间开始和全部工作都按最迟必 须开 表示项 目运行 节支，实际费用没有超出预算 施工成本预测主要指在 工程施 工前，根 始时间开始 的曲线所组成 的“ 香蕉 图” 内。 费用 。 据 成本信息和施工具体情况 ，对成本进行估 ２ 、进度偏差 （ Ｓ Ｖ）＝ Ｂ Ｃ ＷＰ — Ｂ ＣＷＳ 算 。施工成本预测是施 工项 目成本决策与计 当进度偏差 Ｓ Ｖ 为负值时，表示进度 延 划 的依据 ，是对施工项 目计划 工期 内影响其 ／ ／ 误 ，即实际进度 落后于计划 进度；当进度 偏 成 本变化 的各个 因素进行分 析，比照近期 已 差 Ｓ Ｖ 为正值时表示进度提前 ，即实际进 度 完工施工项 目或将完工施工 项 目的成本 （ 单 快 于计划进度 。 位 成本 ） ， 预测 这些因素对工程成本中有关项 ３ 、费用绩效指数 （ Ｃ Ｐ Ｉ ）＝ ＢＣ ＷＰ ／ ＡＣ ＷＰ 目 （ 成本项 目）的影 响程度 ，预测 出工程单 当费用绩效指数 Ｃ Ｐ Ｉ ＜１时，表示超支 ， 位 成本或总成本 。 即实际费用高 于预算 费用；当费用 绩效指数 Ｂ 、进行施工成本计划措施 Ｃ Ｐ Ｉ ＞１ 时，表示节支，即实际费用低 于预 算 施工成本计划是建立施 工项 目管理责任 费用 。 制 、开展成本控制和核算基础 ，是设立 目标 ４ 、 进度绩效指数 （ Ｓ Ｐ Ｉ ） ＝ Ｂ Ｃ ＷＰ ／ Ｂ Ｃ ＷＳ 成 本的依据。 当进度绩效 指数 Ｓ Ｐ Ｉ ＜ 时，表示进度延 成本计划的编制 的方式可 分为，按施工 成 本组成编制施工成本计划 ；按项 目组成编 般而言 ，所有 工作都按最迟开始时 间 误 ，即实 际进度 比计划进度拖 后；当进度 绩 Ｐ Ｉ ＞１ 时， 表示进度提前 ， 即实际进 制 施工计划；按工程进度编制 施工计划。这 开始 ，对节约 资金贷 款利息有 利 ，但也 降低 效指数 Ｓ 按期竣 工的保证率，因此项 目经理必 度 比计划进度快 。 里 按进度编制成本计划最具有 实际应用性、 了项 耳 费用进度偏差反 映的是决 定偏差 ，结果 科 学性。编制按工程进度 的施 工成 本计划通 须合理地确定成本 支出计划，达到即节约成 直观 。但 同样结果放 到不同项 目不 同规模 工 常可利用控制项 目进度 的网络 图进 一步扩充 本支 出，又控制项 目工期 的 目的。 程 中，不 能同样表示 出费用 （ 进度 ）偏差 的 Ｃ、控制成本计划 而 得。即在建立 网络 图时，一方面 确立完成 施工成本控制 的依据 包括：工程合 同、 程度 。因此 ，只适用于同一项 目作偏差 分析。 各 项工作所需花费 的时间：另一方面确定完 进度 ）绩效指数 反映是相对偏 差，它 成 这一工作的合适施工完成支 出计 划。从而 施工成本计划 、度报 告、工程变更、施工组 费用 （ 客 观、形象、定量地绘制 出时间一 成本累积 织设计 。根据 上述 依据定期进行施工成本计 不受项 目层次 的限制 ，也不 受项 目实施 时间 和 不同项 目比较 划值与实 际值 的比较，当实际值偏离计划值 的限制 ，因而 ，在 同一项 目 曲线。步骤如下 ： １ 、确定项 目进度计划 ，编制进度计划横 时分析产生偏 离的原因，采取适 当的纠偏措 中均可采用 。 施 ，以确保施 工成本 控制 目标的实现。 Ｄ 、施工成本核算 道 图。 施工成本 的过程控制 施工成本核算包括两个基本环节 ：一 是 ２ 、 根据每 单位时间内完成的事物工程量 施工阶段 是控制 建设工程项 目成本发生 按照规定 的成本 开支 范围对 施工费用进行 归 或投入的人力 、物力和财力 ，计算单位时间 （ 月或旬 ）的成本 ，在 时标 网络图上按照时 的主要阶段 ，它通 过确定成本 目标并按计划 集和分配 ，计算 出施 工费用 实际发 生额；二 成本进行施工 、资源配置 ，对施工现场发生 是根据成本核算对象 ，采用适 当的方法，计 间编制成本支 出计划 点 奉（ 万 元 ） 的各种成本 费用进行 有效控 制。 算 出该施 工项 目的总成 本和 单位成本 。施 工 人 工费控制 ：人工 费控制 实行“ 量 价分 成本管理 需要正确及 时地核算施工过 程中发 离” 的方法 ， 将作业用工及零星用工按定额工 生 的各项费用 ，计算施工项 目的实际成本。 施工成本一般 以单位工程为成本核算对 日的一定 比例综合确定用工 数量与单价，通 象， 核算 内容包括人工费核算、 材料费核算、 过劳 动合同进行控 制 。 材料用量 的控 制：采用定额控制 ，限额 周转材料 费核算、结构件费用核算、机械使 发料 的制度 。对 于没有消耗量定额 的材料 ， 用 费核算 、措施 费核算 、间接费核算 。 Ｅ 、施工成本分析 实行计划管理和按指 标控 制的办法 。同时做 好材 料物 资 的收 发计量 检 查和 投料 计量 检 施工 成本 分 析是 在施 工成 本核 算基 础 查。对 小型及零星材料折算成 费用 ，由作业 上 ，对成本形成过程和影响成本升降因素进 者包干控 制。 行分析 以寻求进一步 降低成本 的途径 。包括 材料价格主要通过掌握市场信息， 应用招 （ 下转第 １ ７ ８页）
浅谈施工阶段的成本控制
１直接工程费的控制
１ １人工 费的 控制 ．
赔 。 索 赔 依 据 充 分 时 ， 及 时 、 理地 处 业 量 ， 为 施 工 作 业 量 的 准 确 性 直 接 影 响 当 要 合 因 理 索 赔 。 赔 的 关 键 在于 证 据 资 料 的 收 集 ， 索 到 分 部 分 项 工 程 综 合 单 价 ， 综 合 单 价 的 而
施 工 作 业量 的计 算 也 是 成 本 控 制过 程 中一 总 之 ， 工 企 业 成 本 控 制 可 以 从 宏 观 施 到 微 观 、 企 业 高 管 层 到 施 工 一 线 等 各 个 从
保 函手 续 费 、 延 付 款 利 息 、 险 费 、 理 个 不 可 忽 视 的环 节 。 迟 保 管
期 的 目标 。 工 企 业要 想获 得 更 好 的 效 益 ， 施 就要把好成本控制这一关 。 ２ １工 程变 更与 索赔 ．
成 本 控 制 目标 的 实 现 。 偏 差 原 因 进 行 分 对
析 的 目 的 是 为 了 有 针 对 性 地 采 取 纠 偏 措
施 工 合 同 履 行 过 程 中 ， 同 的 变 更 是 施 。 而 实现 成 本 的动 态 控 制 和 主动 控 制 。 合 从
工 程
管 理
Ｓ ｌＣ Ｃ ＮＥ＆ＴＣＮＬ０ Ｅ ＥＨ０ＯＹ
墨圆
浅 谈 施 工 阶 段 的 成本 控 制
刘 惠 兰 （ 乌鲁 木 齐兵建集 团第八 建筑 安装工 程公 司 新疆 乌鲁木 齐 ８０ ５ ） ３ ０ ４ 摘 要 ： 工企业要 想获得 更好 的效益 ， 施 就要 把好 成本控 制这一 关 。 关键词 ： 成本控 制 直接 工程 费控 制 计价控 制 中图 分类 号 ： ２ ５ Ｆ ８ 文 献标 识码 ： Ａ 文章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ ０ Ｏ （ ） ０ ５ — １ １ ７ － ７ Ｉ２ １ ） Ｓ ｂ一 １ ７ ０
浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制
２ 影 响 成 本 控 制 的 主 要 因素
２１ 施 工 企 业 自身 管 理体 制 的影 响来 源 ．
３ 成 本 控 制 的 措 施
． 企 业 各 级 目标 控 制 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 利 、 任 落 实 不 到 ３１ 组 织 措 施 权 责 从 组 织 管 理 方 面 采 取 控 制 工 程成 本 ， 实 三 大 目标 控 制 的 组 织 机 落 位 ， 业 领 导 对 成 本 控 制 管 理模 式 意识 模 糊 。成 本 控 制 决 不 单 纯 是 工 企 明 权 组 程 核 算 人 员 、 务人 员 的任 务 ， 不 仅 仅 是 财 务 部 门 和项 目部 的 事 ， 财 也 而 构 和 人 员 ， 确 各 级 目标控 制人 员 的任 务 和 职 能 分 工 、 利 和 责 任 。 是 全 体 建 设 参加 者 的共 同任 务 。成 本 控 制 要 做 到 全 员 参 与 ， 立 全 员 织 措 施 是 其 他 各 类 措 施 的前 提 和 保 证 ，而 且 一 般 不 需 增 加 什 么 费 树 运 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员 经 济 意 识 正 是 现 在 施 工 单 位 急 需解 决 的一 用 ， 用 得 当 可 以 收 到 良好 效 果 。 而
１ 成 本 控 制 的重 要 意 义
人 因 状 况 已 成 为 衡 量企 业 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 的 主 要 标 志 。 工 项 目成本 在 诸 生 产 要 素 中 ， 工 费 用 发 生 的 变 化 并 不 会 很 大 ， 为 建 筑 市 场 中 施 即 人 控 制 是 施 工 企 业 项 目管 理 的 重 要 环 节 ， 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ， 究 人 力 的 供 应 总 是 处 于买 方 市 场 状 态 ， 供 大 于 求 ， 工 费 在 相 对 时段 是 研 其 但 在 施 工 项 目成 本控 制 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 工 企 业 项 目成 本控 制 在整 里 ， 变 化将 是 缓 慢 的 ， 也 会 受 市 场 的 影 响 而 产 生 一 定 的变 化 ， 一 施
浅谈施工阶段项目成本控制
励 措施 ， 分明 ， 奖罚 提高项 目经 理 和项 目组 人员的积极 性 。其次 。 目经 理应 项 该领导项 目小组制定工程成本控制的具体措施，对项 目小组的成员进行培
训， 强化成本控制的理念 ， 建立适合工程项 目的成本核算岗位责任制， 规定项 目小组成员在核算 中的作用 、 地位和所负的责任及考核奖励的办法 ， 编制合 理的工程成本计划 ， 对工程成本控制的实施情况进行定期检查 ， 找出成本控 制中的问题 ， 及时总结经验和工作中的不足， 并使之与项 目 人员 组 绩效挂钩， 进行奖罚， 制定项 目 组内部的奖罚措施， 对工程项目 进行全过程的成本控制。 ３ 明确施工过程中工程成本控制的内容 ， ２ 有针对性地进行成本控制。我们 要对工程成本进行控制 ， 不能靠喊口号， 或者靠降低工程质量来缩减成本。 在 工程项目中， 所要进行成本控制的内容—般包括合同控制 、 材料控制、 质量控 制和费用控制。 ３ ．合同控制： １ ２ 在施工阶段项目成本控制的—个重要组成部分就是对工程项 目变更实行有效控制。 工程的施工—般都是以 施工图纸和相关承包合同为依 据。项目经理应该根据合同要求的工程项 目、 质量、 进度等指标 ， 详细地编制 好施工组织设计 ， 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变 更的分项工程， 要进行严格审核， 及时申报。 ３． ． 材料控制： ２ ２ 施工项 目的工程材料费一般要 占 工程总成本的 ７％ ０ 左右， 显 然材料成本是成 本控制的重头戏。 材料控制主要靠改进材料的采购、 运输、 收
管理 纵横
民营科技 两 葺 丽
浅谈施 工 阶段项 目成 本控制
郑述 杰
（ 山东德信 建设集团股份有限公 司， 山东 烟 台 ２４ ０ ） ６ ０ １
浅谈施工项目管理中的成本控制
Ｇｏｎ ｇ Ｃｈ ｅｎｇ Ｊ ｉ ａｎ Ｇｕ ａｎ
建筑与发展
Ｊ ｉ ａ ｎＺ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａＺ ｈ ａｎ －３ ６９ ・
浅谈施工项 目管理中的成本控制
杨增宝
个 旧市建 筑安装有 限责任公 司
【 摘 要 】 一个建筑施 工企业存在 的意义 ，不仅在 于它向社会 所提供的各类建 筑产 品，以满足 国民经济发展和人 民物质 文化 生活水平 日益增
施工项 目 成本 是施 工项 目管理的核心。 施工项 目成本控制 的 目的在于施工 成本不超 过合 同额 ，并 尽可能 争取 较大 的盈利 。施 工成本超 过合 同额 ，则该 施工项 目成本 高。引起 成本高 的主要 原因分析如图所示。
成
’。。 ’ — — — — 。
有一 套系统 的项 目管理 规划 ，势必 管理失控 、成本失 控。在此情况 下 首先 分析 了工程情况 ，进行 现场踏 勘 ，详细研 究工程 特点 ，现场 环境 和施 工条件 ，从施 工 的全局 和技术 经济 的角度 出发 ，遵 循施工工 艺的 要求 ， 合 理安排 施工过程 的空间布 置和时 间排 列 ，物质 资源供应 和消
理 ，造价的管理等 。这 一切管理 的内容 ，无 不与成本 的管理息息相关 。 在 每一项 管理 内容的每一 个过程 中 ，成本无 处不在 ，在制约 、 影 响着 各项管 理活动并且与管理的结果产生直接关系 。
高劳动生存率 ，降低施工项 目成本 ，都有着十分重要 的意义 。 ３ ． 采 取技术措 施控 制项 目 成 本 ① 在施工准备阶段做出多种施 工方案 ，进行 技术经济的 比较分析 ， 然后 确定有 利于缩短 工期 、提高质 量、降低成 本 的技 术措施 。由于施 工 的干扰 因素多 ，因此在作 方案 比较时 ，应认 真考虑不 同方案对 各种
对施工阶段成本控制的论述
３ ． １ 对 成 本 控 制 认 识上 存 在 误 区
工程成本控制是对工程施工 全过程进行控 制， 需要所 有的施 工人员 参与 ， 绝非像有 的人所 认为的那样， 成本控制是财务人员的事情， 和其他 人员无关 ， 他们 就不关心工程的成本， 就 会 为 了 将 自 己的 工 作 干 得 最 好 ， 而通过增加 工程 成本的途径来提高 自己工作的质量 。从决策上来说 ， 每 个职 能部 门工作达到最优， 对于企业来 说未必是最优的。
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ９ — ０ ３ ０ ５ —论 述
王 莉娟 成 红 军
７ １ ２ ０ ０ ０ ） （ 陕西省咸 阳市建筑安装工程总公司 陕西 咸阳 摘 要： 随着建筑 市场的竞争加剧 ， 如何搞好成本控 制 ， 使经 济效益最 大化 已经 成为施工 企业提高 自身竞争力 的重要途径 。本文 通过对 影响成本 的 内、 外 因素 的详细阐述 ， 论证施 工阶段成本 控制 的方 法， 并通 过对 目前 建筑 施工企 业成本控制 存在 问题 的分析 ， 提 出 了企 业 施 工 阶 段 成 本 改 进 的 措 施 。
２ ． ２ 影 响施 工 成 本 的 内部 因 素
施 工 方 案 与 施 工 成 本 的关 系 。 施工方案包括施工方法、 施 工顺 序 、 作
业组织 形式 、 投入项 目生产要素的组合以及降低成本、 提高工程质量 、 加 快工程速度 、 保证 施工 安全等各种技术措施 。施工方案制定及施工技术 手段 的采用 ， 要考虑施工组 织和经济方面 的因素 ， 施工方案 的优劣直接 影响施 工成本 的高低 。选用经济手段对施工方案的优劣进行定量的评价 比较 ， 可 以克 服 以往制订方 案只考虑施工技术 先进， 很少考 虑制订方 案 的施 工 成本 高 低 ， 是 否 突 破 承 包 额 的 缺 陷 。确 定 方 案 必 须 编 制 其 施 工 成 本的直接成 本费用 ， 然 后与承包费用的直接成本进行 比较 。经 比较后施 工方案的直接成 本 费用 小于承 包额 ， 方案 可确 定 ， 否则重 新修改和调整
浅谈施工阶段工程成本控制
在 总结 新 中国 审计 制度建 立 ２ ５周 年
实 践 经 验 的 基 础 上 ，创 造 性 地 提 出 了 发 挥审计 “ 疫 系统 ” 能 的新 理念 。 免 功 在 这 一 理 念 的影 响 下 ，如 何 更 好 地 发
为核心 的项 目成本 控制体 系。项 目经 理 负责制 是项 目管理 的特 征之 一 ， 项 目经理 要对项 目建设 的进度 、 量 、 质 成
出版 社 ．９ ６ １９．
．
［ 萧英达 ， ３ 】 张继 勋 ， 志远 ． 刘 国际 【 杨肃 昌． ４ 】 中国国家审计 ： 问题 与
降低成本 ，进而实现企业 的经济效 益 监督 ， 对工 程进行全方 位 的成本 分析 ， 最 大化 ，这是 每个施工企业 管理过程 并及 时反馈到决 策部 门 ，以便采取 有 中永远追求 的 目标 。
接关系 到企 业经济效益 实现程度 的关 工作 ， 审核各项费用 的支 出 ， 平衡 调度 键 。因此 ， 如何有效地使工程施工成本 资 金以及建立各 项辅 助记录和配 合经
处 于 企 业 控 制 之 中 ，并 且 最 大 限 度 地 理 部对各部 门成本执 行情况进行 检查
界 主要 国家审计 【 ． 国大百科全 书 Ｍ］ 中
一
比较 审计 【 ． Ｍ】 上海立信 出版社 ，００ ２０．
改 革 ｆ 冲 国财 政 经 济 出版 社 ，０ ４ Ｍ】 ２０． 【】 肃 昌 ． 国 国 家 审 计 体 制 问 ５杨 中
题： 实证 调 查 与理 论 辨 析 ［ Ｉ 国财 政 Ｍ 冲
经 济 出版 社 ，０ ８ ２０．
ＦｚＡ ・ＵｓＵｏＧ ＥＧ ＡＨ ＮＸＥＨ ｚＮＨ Ｎ
审 计体 制显得 越来 越 与之 不相 适 应 。 同时 ，市场经济要 求政府代 表公共 利
成本控制在施工阶段中的重要作用
成本控制在施工阶段中的重要作用在建筑施工过程中，成本控制是一个非常关键的环节。
合理地控制成本，可以保证项目顺利、高效地进行，同时也能够为企业带来更多的盈利。
本文将从以下几个方面探讨成本控制在施工阶段的重要作用。
1. 稳定项目成本在施工阶段，如果不能有效地控制项目成本，那么项目的总成本可能会失控，最终导致企业亏损甚至倒闭。
因此，为了保证建筑项目的顺利完成，并保证企业的可持续发展，必须制定合理的成本控制计划。
通过有效地控制材料、人工、设备等成本，可以确保项目成本相对稳定，从而避免成本超支和资金紧张的问题。
2. 优化资源配置成本控制不仅局限于材料、人工等成本，还包括资源的配置。
如何在施工阶段合理配置资源，也是成本控制的重要方面。
通过科学地分析、评估和有效地利用施工过程中的各种资源，包括设备、人力、场地等资源，可以使建筑施工更具效率。
减少不必要的浪费，使资源得到充分利用，提高成本效益，达到“以最少的成本取得最大的效益”的目标。
3. 精确掌握进度在施工阶段，成本控制也与进度控制密不可分。
如果无法精确地掌握项目进度，可能导致资源重复、建筑工程停滞以及施工周期延长等问题发生，进而引起成本的大幅增加。
因此，在成本控制的同时，精确地掌握项目进度，协调各方面的工作，提高施工效率，在保证质量、安全的同时，保证项目延期和额外成本的最小化。
4. 提高企业综合实力成本控制不仅保证了项目的顺利完成，还可以提高企业的综合实力。
随着市场的激烈竞争，企业必须保持不断地创新和提高效率。
通过合理地控制施工阶段成本，企业可以节省资源，提高盈利空间，提高其核心竞争力，在行业内获得更好的声誉，从而成功地实现可持续发展。
5. 促进建筑行业可持续发展成本控制直接关系到建筑行业的可持续发展。
在建筑领域中，可持续发展要求企业保持节约、环保、安全等多种意识和行为，同样也包括成本控制。
普及成本控制的理念，提高企业的成本管理水平，不仅可以规范市场秩序，减少浪费和污染，降低建筑项目对环境的影响，还能促进建筑行业的可持续发展。
浅谈工程施工阶段成本控制
民 营 科技２ ０ １ ３ 年第２ 期
浅 谈工程施工 阶段成 本控制
孔 繁 民
（ 大庆 市大同区第五建筑Ｘ － ． 程有限责任公 司， 黑龙 江 大庆 １ ６ ３ ３ １ ６ ）
摘
要 ：施工阶段 的成本控制是施工企业能否有效进行项 目成本控 制的关键 。施 工企业在施 工阶段的成本控制 中还存在许 多问
本的途径来提高 自己工作 的质量 。从 决策上来说 ， 每个 职能部门 ６ ０ ％左右 ， 材料成本是成本控制 的关键 。 材料控制主要 靠改进材料 １ ＝ 作达到最优 ， 对于企业来说未必是最优 的 。企业是要在 保证工 的采购 、 运输 、 收发 、 保管等方面 的工作 ， 减少各 个环节 的损耗 ， 节 程质量的前提 下 ， 使企业利润最大化 。 约采购费用 ； 采用精益 的管理原则 ， 合理堆放 现场材料 ， 减少二 次 ２ ． ２ 施工阶段成 本控 制体 系不够完善 。 搬运 ； 对材料 的领取做好管理工作 ， 杜绝材料 的浪费 。材料控制包 现在 工程项 目一般都是项 目经理负责制。施工企业一般在工 括材料用量控制和材料价格控制两方面 。材料用量 的控制包括坚
３ 控 制 的 方 法
３ ． １ 强化成本控制理念 ， 完善成本控制体系 。 施工企业 的竞争力 ， 阻碍 了企业 的长远发展 。 成本控制的各项指标都有综合性 ， 项 目经理作为项 目的直接 负 １ 成 本 控 制 概 述 责人 ， 负责项 目的一切经济活动 ， 包括成本 的控制。首先 ， 施 工企业 施工 阶段 的工程成本是指在工程项 目在施工过程 中 ， 所发 生 应该 明确项 目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施 ， 奖罚 的全部生产 费用 的总 和。丁程 成本可 以分 为直接 成本 和间接成 分明， 提高项 目经理和项 目组人员的积极性。 其次 ， 项 目经理应该领 本 。直接成本 指施工 过程 中， 耗费构 成 的工程 实体 ， 包括 人工 费 导项 目小组制定工程成本控制的具体措施 ， 对项 目小组 的成员进行 用、 材料费用 、 机械使用费用 、 其它直接费用 。间接成本指企业 内 培训 ， 强化成本控制 的理念 ， 建立适合工程项 目的成本核算 岗位责 部 为组织 和管理工程施 工所发 生的支 出 ， 包括 ： 管理人员 的职工 任制 ， 规定项 目小组成员在核算 中的作用 、 地位和所负 的责任及考 福 利费 、 固定 资产折 旧费 、 固定 资产修 理费 ， 还有水 电费 、 保 险费 核奖励的办法 ， 对工程项 目进行全过程 的成本控制。 ． ２ 明确施工过程 中工程成本控 制的 内容 ， 有针对性地进 行成本 等 。施工 阶段 的成本控 制是在保 证满足工程质量 、 工 期等合 同要 ３ 求的前提下 ， 尽可能地降低成本费用 、 实现 目标利 润 、 创造 良好经 控制 。 济效益的一种科学的管理活动。 成本控制 的内容主要包括合同控制 、 材料控制和质量控制。 ２ 控 制 中存 在 的 问题 合 同控制 ： 在施工 阶段成本 控制 的一个重 要组成部分就是 对 ２ ． １ 对成本控制认识 上存 在误 区。 工程项 目变更实行有效控制。工程 的施工一般都是以施工图纸和 Ｔ 程成本控制是对工程施工 全过程进行控制 ， ＿ 需要所 有的施 相关承包合 同为依据。项 目经理应该根据 合同要求 的工 程项 目 、 工人员参 与 ， 如果成 本控制仅仅 是财务人 员的事情 ， 就会使 导致 质量 、 进 度等指标 ， 详 细地编 制好施工组 织设计作 为制 定计划 成 工程技术人员 只注重工程 的技术 问题 ，采购人员 只关 心设备 、 材 本 的基础 。对合 同中的暂定项 目和存在变 更的分项工程 ， 要进 行 料的采 购问题 ， 虽然 这看起来分 工明确 ， 但 如果 他们 都不关 心工 严格审核 ， 及 时申报 。 程的成本 ， 就会为 了将 自己的工 作干得最 好 ， 而通过 增加工 程成 材料控 制 ：施 工项 目的工程材 料费一 般要 占工程 总成本 的
浅议施工企业在施工阶段的成本控制
业竞争力的有 效途径 。但 目前我 国施工企业在施工阶段 的成本 工 的积 极性 ， 成 本 控 制 做 不 到 实 处 。 使
控 制 中还 存 在 许 多 问题 。
５ 对 施 工 过 程 缺 少 有 效 管 理 ， 其 是 对 材 料 的 管 理 。工 程 ． 尤 项 目 中成 本 的 主 要 构 成 因素 有 材 料 成 本 ， 工 成 本 等 ， 在 施 人 但
．
．
经 营管理
浅议施 工企 业在施 工阶段 的成本控制
耿晓 明 李 金辉
（ ０ ３ 【 摘 要】施工阶段 的成本控 制是施工企业能否有效进行项 目成本控制的关键。但 目前施工企业在成本控 制中还存在许 多问
题 ， 对 这 些 问题 ， 出 了施 工 阶段 成 本 控 制 的 方 法 。 针 提
二 、 工 阶 段 成 本 控 制 中存 在 的 问题 分 析 施
１ ．对成本控 制认识上存在误 区。工程 成本控制 是对 工程 工 过 程 中 ， 于 施 工 企 业 对 施 工过 程 缺 少 有 效 管 理 ， 致 材 料 由 导
施 工 全 过 程 进 行 控 制 ， 要 所 有 的施 工 人 员参 与 ， 非 像 有 的 的 浪 费 和窝 工现 象 ， 大 大 增 加 了 工 程项 目的 成本 。 需 绝 这 人 所 认 为 的 那 样 ， 本 控 制 是 财 务 人 员 的 事 情 ， 其 他 人 员 无 成 和
【 关键词】 施工阶段 ； 成本控 制： 工企业 施 施工企业施工阶段成本控制概述
３ ．忽 视 了工 程 项 目的 质 量 控 制 。“ 量成 本 ” 指 保 证 和 质 是
一
、
施 工 阶 段 的 工 程 成 本 是 指 建 筑 施 工 企 业 以 工 程 项 目作 为 提 高 工程 质 量 而 发 生 的 一 切 必 要 费用 ， 以及 因未 达 到 质 量 标 准 成 本 核算 的对 象 ， 施 工 过 程 中 ， 耗 费 的生 产 资料 ， 移 价 值 而 蒙 受 的经 济 损 失 。“ 量 成 本 ” 为 内 部 故 障 成 本 、 部 故 障 在 所 转 质 分 外 和 劳 动 者 的 必 要 劳 动 ， 创 造 的 价 值 的 货 币形 式 ， 者 说 是 工 成本 、 所 或 质量预 防费用和质量 检验费用等 。保证质量往往会 增加 程 项 目在 施 工 过 程 中 ， 发 生 的 全 部 生 产 费 用 的 总 和 。按 成 本 成 本 ， 不 能 因此 把 质 量 与 成 本 对 立 起 来 。 由于 在 人 们 的 意 识 所 但 的经 济 性 质 ， 程 成 本 可 以分 为 直 接 成 本 和 间 接 成 本 。直 接 成 里 ， 工 质量 的提高必 然是 以增 加成本 为代价 ， 目经理为 了免于 项
施工企业施工阶段的成本控制
浅析施工企业施工阶段的成本控制摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
关键词：施工阶段，成本控制，施工企业工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
一、施工阶段成本控制中存在的问题（1）对成本控制认识上存在误区。
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放却没有明确和权利对应的责任。
因为成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（3）忽视了工程项目的质量控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
施工阶段的成本控制
B USINESS STRATEGY经营方略企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
施工阶段项目成本控制的内容和特点施工阶段项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工阶段项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着这个工程的完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。
施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前，施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小。
施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。
因此，加强施工阶段项目成本控制是目前非常现实的途径。
施工阶段项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
施工阶段成本控制原则全面控制原则包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面。
施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。
因此，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。
开源与节流相结合的原则为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。
就是在成本控制中做到每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出。
在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
浅谈建筑施工阶段项目成本控制
即动 态控 制 。因为 施工 准备 阶段 的成本 控制 只是根 据施 工组 织 设 计 的具体 内容确 定成 本 目标 、编 制成 本计 划 、制 订成 本控 制 的方案 ， 为今 后 的成本 控 制作好 准备 。 竣工 阶段 的成 本控 制 ， 而 由于成 本盈 亏 已基本 定局 ， 即使 发 生 了偏 差 ， 已来不 及 纠正 。 也 （ ）目标 管理 原则 四 目标管 理 的 内容包 括 ：目标 的设定 和分 解 ， 目标 的责任 到 位 和执 行 ，检查 目标 的执行 结果 ，评价 目标 和修 正 目标 ，形 成 目标管 理 的计划 、实施 、检查 、处 理循 环 。 （ ）责 、权 、利相结 的原则 五
才 能收 到预期 的效 果 。
措施 做 进一 步 的分析 。 （ ）工程 索赔 二 承 包人 在合 同实践 的过 程 中 ，对 非 自身原 凶造 成 的工 程延 期 、费 用增 加 而要 求发 包人 应 给予 一定 补偿 损 失 的一种 权 利要 求 。索 赔 主要有 工 期索 赔 和费 用索 赔 两种 。承 包人 应 在索赔 事 件 发生 后 ，持证 明索赔 事件 发 生 的有效 证 据 、依据 和 正 当的索 赔 理 由 ，按 合 同约 定 的时 间 向发包 人递 交 索赔 通 知 ，发包 人应 按 合 同约定 的时 间对 承包 人 提 出的索赔 进行 答 复 和确认 。 （ ）建设 工程 价 款调 整 三 承 包人 应在 施 工合 同中 明确规 定 工程 价款 的结算 方式 ，约 定 风险 的范 围 幅度及 超 出约定 范 围和 幅度 的调 整办 法 。 对 实行 工程 量 清单 计 价 的工程 量 的调 整方 式 、方 法应 在合 同中约 定 。若合 同未做 约定 ，当工 程理 清 单项 目工程 量 的变化 幅 度在 １％ 以 内时 ， 综合 单 价不 做调 整 ， 行 原有 综合 单价 。 ０ 其 执 当工 程 量 清单 项 目工 程 量 的 变化 幅度 在 １％ 以外 ，且 其影 响 ０ 分 部 分项 工 程 费超 过 Ｏ１ 时 ，其 综合 单 价 以及 对应 的措施 费 ．％ （ 如有 ） 应做 调 整 。调整 的方法 是 由承包 人 对增 加 的工 程量 均 或 减少 后剩 余 的工 程量 提 出新 的综 合单 价 和措 施项 目费 ，经发 包 人确 认后 调整 。 （ ）资金 使用 计划 的 编制 和应用 四 通 过编 制资 金 使用 计划 ，合 理 确定 工 程造 价施 Ｔ 阶段 的 目 标值 ，使Ｔ 程造 价 的控 制有 所依 据 ，并 为 资金 的筹 集 与协 调打 下基 础 ，有 效控 制 工程 造价 的上升 ，最 大 限度 的节 约 投资 ，提 高投 资效 益 。 三 、建筑 施 工项 目成 本控 制 的途径 成本 控 制 的 内容包 括直 接成 本 控制 、间接成 本 控制 、其 它 费用 成本 控制 三个 方 面 。
工程项目施工阶段成本控制
浅谈工程项目施工阶段的成本控制摘要：根据施工项目的施工阶段，阐述了施工阶段成本控制的因素，针对成本控制中出现的问题提出了解决的措施和方法。
可作为建设方和施工方成本控制的参考。
关键词：项目成本控制减少费用项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。
1、优化施工方案优化的施工方案是降低工程成本的主要途径。
施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量，也直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。
在工程实施过程中，除了应组织专家对施工企业投标文件中的施工组织设计细化进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，达到控制工程成本目的。
2、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。
依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，根据工序要求合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）承包给专业班组，进行指标控制。
及时将完成工程量与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。
每月考核控制指标完成情况，以此控制人工费的支出。
3、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三方面内容。
材料订购上，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能减少材料储备。
按价值工程理论用abc 分析法将项目的所有材料成本按金额分为abc三大类，a类进行重点控制，b类实行一般控制，c类简单控制。
材料价格控制上，应及时了解材料、设备采集、运输、装卸的价格变化情况，比较多家材料供应商的产品质量和价格，根据项目的进展，选用质优、价廉的材料、设备，最经济的运输方法，综合考虑材料的加工制作量和材料的存放时间价值，计算最优的性价比，降低工程造价。
浅谈建设工程施工阶段的成本控制
施工 的过程管理 ， 即围绕影响成本变化的
资金 的合 理 需 求 ， 高 资 金 使用 效 率 。 提
预算的过程中， 最终形成全员和全方位 的
预 算 管 理局 面 。 源自２２３建立有效的财务约束机制 ．－
预 算 管 理 是 强 化 企 业 经 营 管 理 的 重
一
全面 实施 开放政策 ， 市场竞争也将 日趋 白 热化 。统计数据显示 ， 国内建筑 施工企业 已经进入微利 时代 ， 以预言近 几年建筑 可
企 业 破 产 重 组 将 出 现 高 峰 期 。 这 样 的 时 期 ， 建筑 业 间 的 的竞 争 可 谓 愈 来 愈 激 烈 ， 求 生存 、 发 展 是 施 工 单 位 面 临 的 重 要 课 求 题 。 求 生存 、 发 展 ， 至 少得 保 证 资 金 而 求 就
因， 找到管理 中的强项和 弱项 ， 结经验 总 与教训 ， 加强管理 。 考核与奖惩是预算管 “
理 的 生命 线 ”只 有 通 过 科 学 合 理 的考 核 、 ，
赏罚分明的奖 惩， 才能确保预算管理落到
实处 。 绩 考核 在 预 算 执 行 结 果评 估 的 基 业
管理组织机构，并确定预算管理的第一责 任人为预算管理执行人和下属单位、部 门
格 执 行 预 算 政 策 ， 时 反 映 和 监 督 预 算 执 及 行 情 况 ， 时 实 施 必 要 的 制 约 手 段 ， 企 适 把 业 管 理 的 制 度 要 求 全 部 融会 贯 通 于 执 行
样形 成 了一 个 以项 Ｅ经 理 为核 心 的成 ｌ
“ 节流” 就是控制成本 。 而对 于建筑项
控 制
工程项目施工阶段的成本控制
工程项目施工阶段的成本控制工程项目施工阶段是整个项目的重要阶段，需要进行合理的成本控制，以保证项目在预算范围内顺利完成。
本文将从以下几个方面介绍工程项目施工阶段的成本控制。
一、成本控制的重要性成本控制是施工阶段管理的核心内容之一，它的重要性在于它直接关系到工程项目的质量、进度、安全和经济效益。
合理的成本控制可以实现以下目标：1、确保项目在控制的预算范围内完成，避免预算超支的情况发生。
2、保证工期的合理安排和进度控制，确保项目在指定时间内完成。
3、提高工程施工绩效和质量，避免产生人力、物力、财力的浪费和冗余。
4、有效应对工程项目进度变化和风险，保证项目目标的实现。
二、成本控制的管理方式成本控制管理主要分为以下几个方面：1、实施成本计划成本计划是成本控制的前提，即在工程项目开始之前，制定合理的成本计划，明确项目目标、预算控制标准、资源管理方式等内容。
成本计划的制定需要充分考虑工程项目的复杂性和不确定性，并根据具体情况不断修订完善。
2、预算编制与管理预算编制应根据成本计划制定，重点关注工程项目成本的主要构成和实际情况，合理规划、使用和根据实际情况调整成本预算。
在预算执行过程中，及时核查收入和支出，调整预算分配，保持对预算控制的实时监管。
3、采用合适的成本控制方法成本控制方法包括成本调整、成本估算、成本分配等。
对于大型、复杂的工程项目，应当根据实际情况采用合适的成本控制方法，并对成本的分解、计算、监督、核算等进行全面的管理与控制。
4、资源管理资源管理是成本控制的实际执行内容之一，涉及人员、机械设备、材料、工具、场地等方面。
要合理、有效的安排资源，根据工程项目的实际需求，按照优先级和重心进行安排和调整。
5、风险管理在成本控制过程中还需注意工程项目的风险管理，在计算成本时，要充分考虑工程项目可能面临的风险影响，制定预防和应对措施，防范风险带来的成本损失。
三、成本控制的具体实践成本控制的实践涉及到项目的具体管理和操作层面。
浅谈施工期间的成本控制
提出的索赔； ③业主和工程师发布加速指令 ， 要求承 包 商投 入更 多资 源， 赶工 来完成 施工 项 目， 加班 导致 工 程成 本 的增加 ； 业 主材 料 质量 问 题或 材料 供 应 ④
不及 时 引起 的索赔 ； 由于物价 上涨 因素 ， ⑤ 带来 了人
本 费 用 、 现 目标 利 润 、 造 良好 经 济 效益 的一 种 实 创 科学 的管 理活 动
１成 本 概 述
施 工 期 间 的 工程 成 本 是 指 建 筑 施 工 单 位 以工 程 项 目作 为 成 本 核 算 的 对象 ， 施 工过 程 中 ． 耗 在 所
２现 阶段 存 在 的 问题
期延 长和延误 的索 赔 、 欠支付 工程款 引起 的索赔 、 拖
停 电 、 水 的索 赔等 。施 工 单位 一 定要 增 强索 赔 意 停 识。 加强 索 赔管 理 ， 做好 索赔 资料 的收集 、 整理 与保 存 工 作 。 且要 对工 程项 目施 工过 程 中发生 的重大 并
理 和项 目组 人员 的积 极 性 。 定工 程成 本控 制 的具 制
２４由于材 料质 量造 成 的裂缝 的控 制 ．
到采用合 理 的结构受 力体 系 、 准确 细致 的分 析计算 、
全 面 可靠 的结 构 截面设 计 与构 造措 施 ． 至最 后 的 直 复 核 出 图 ， 实现 设计 全过 程 的裂 缝 控制 都非 常 重 对
①浇筑混凝土不应使用 过期水泥或由于受潮 而 结块 的水 泥 ， 则将 由于水 化不 完 全 而 降低 混凝 否
深 化 改 革 ， 变 管 理 机 制 ； 粗 放 型 质 量 管 理 向集 转 从 约化 质量 管 理转 变 。
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浅谈施工阶段的成本控制
加强建设工程项目施工阶段的成本控制，是施工项目管理的关键环节，也是企业实现目标利润的重要途径。
标签：施工阶段成本控制
1 概述
施工阶段的成本控制指的是通过一系列的措施和方法，对施工过程中所发生的费用进行控制，在保证工程项目的质量、安全和工期等合同要求的基础上，降低工程成本，提高经济效益。
2 施工阶段成本控制的问题
2.1 对施工阶段的成本控制在认识上存在着误区。
施工阶段的成本控制是全体参与人员的责任，包括施工单位、项目部、施工班组等都对施工阶段的成本控制存在义务和责任，不是某一个人或一部分人的事。
2.2 忽视了工程项目的质量控制。
有的项目部片面地强调质量，而不对施工成本进行控制，这样可能会提高工程成本，降低经济效益；有的项目部片面地强调施工成本，而不做好工程质量，这样可能会因质量验收不合格而返工或重做，进而提高了工程成本。
2.3 缺乏相應的激励机制。
奖罚分明，对做好施工阶段的成本控制是一个很好的激励，也是降低施工阶段的成本的重要措施。
很多施工企业在施工成本控制方面，没有制定一个很好的激励制度，这样不能提高员工的工作积极性，也使施工成本控制措施不能切实落实。
2.4 对施工阶段缺少有效的管理，对各项成本缺少有效的控制。
工程项目中成本的主要构成就是材料成本、人工成本和机械成本等。
由于施工单位对施工阶段缺少有效管理，导致材料成本、人工成本和机械成本增加，进而提高了工程项目的总体成本。
2.5 不注意索赔。
由于缺少索赔意识，在施工过程中施工单位不注重收集索赔资料或索赔不及时而造成无法索赔。
3 施工阶段成本控制的原则
为了有效的制定施工阶段成本控制的制度和措施，必须要依据一定的原则。
3.1 全面成本控制原则。
全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。
项目成本控制不仅仅是项目经理以及部门领导的工作任务，而是需要企业全员集
思广益，共同努力的，应该做到项目成本控制“人人有责”。
3.2 目标管理原则。
目标管理是将项目设定的目标、任务、计划逐一分解，并提出进一步的具体要求，分别责任落实到执行计划的单位、部门甚至个人，适时检查目标的执行情况，谨慎、全面评价目标执行结果，发现问题进行及时修正，将成本控制置于目标管理的计划、实施、检查、处理这个良性循环中。
3.3 开源与节流相结合原则。
有支出，就存在相应的收入，并且做到收入大于支出，如果支出大于收入，应该分析原因，进行改进。
还要做到节约支出和增加收入相结合，最大化地降低成本。
3.4 成本最小化原则。
在施工过程中，要结合实际制定各种降低成本的方法和措施，并且努力做到，以达到用尽可能低的成本完成工程项目。
3.5 权利和义务、责任相结合的原则。
施工单位各相关部门、项目部和各施工班组对施工阶段的成本控制既有权利也有义务和责任。
另外，还需要对各部门、项目部、各施工班组在成本控制中的成果进行检查和评价，并纳入到工资分配管理中，对成本控制好的部门、施工班组、人员进行奖励，对成本控制差的要进行处罚，做到赏罚分明，才能激励企业各个部门将成本控制作为日常工作的重要一环，使其真正落实到实处。
4 施工阶段成本控制的方法
为了取得施工阶段成本控制的理想成效，应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等来对施工阶段的成本进行有效的控制。
4.1 组织措施。
施工成本控制是全员的活动，施工企业要加大宣传力度，通过组织培训学习，张贴海报、标语等，对从管理人员到一线劳动工人都进行成本控制教育，使成本控制深入到每一位员工的心里，逐步提高全员项目成本控制的意识，共同完成企业施工项目成本控制的任务。
4.2 技术措施。
施工过程中降低成本的技术措施，首先要制定出先进合理的施工方案，包括施工组织设计总体方案和各种专项施工方案；其次，要努力提高施工技术水平，应用相关的施工新技术来降低施工成本；再次，要制定相关的成品保护措施，及时做好验收工作。
4.3 经济措施。
主要包括对人工费、材料费、机械费、间接费及其它费用的控制。
①人工费的控制。
主要有：根据工程需要合理设置工作岗位，选用适合的人才；制定相应的激励机制和绩效考评制度；严格控制非生产人员的比例，压缩非生产用工和辅助用工；避免返工及重复用工现象的发生。
②材料费的控制。
首先从采购环节入手，优选材料供应商，降低采购成本；严格实行材料领取制度，避免浪费；加强物资的保管与使用，规范各种材料的码放，避免二次搬运的发生；
制订并贯彻节约材料的措施，合理使用材料；同时，减少材料运输、收发、保管等环节的损耗。
③机械费的控制。
首先，合理选配机械设备，尽量利用自有的机械设备，降低租赁成本；其次，合理安排施工，做到机械设备的连续作业，尽量避免机械设备的闲置；再次，做好机械设备的维修和保养工作，降低机械修理费用。
④间接费及其它费用的控制。
采用先进的管理技术，合理安排施工作业，尽量流水作业，做好安全管理和文明施工，尽量减少不必要的损失。
4.4 合同措施。
在施工阶段，合同措施包括密切关注对方合同执行情况与寻求合同索赔的机会、同时密切关注自己合同履行的情况以避免被对方索赔。
5 正确处理施工阶段的成本与工程质量、安全、工期之间的关系
施工阶段的成本往往与工程质量、安全、工期等合同要求存在一定的矛盾关系，因此，需要正确处理它们之间的关系。
5.1 做好工程质量，降低质量成本。
要结合施工合同和工期等找到质量成本最低的理想控制点来实施质量控制。
5.2 合理安排工期，降低工期成本。
要结合合同条件和工程的特点，综合工期与成本的各种因素，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成本。
5.3 搞好安全管理，消除安全事故。
要加强现场安全教育，抓好安全生产，开展文明施工，定期和不定期进行安全检查，发现安全隐患要及时解决，杜绝安全事故的发生，不使成本增加。
6 结论
建设工程项目施工阶段的成本控制是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，施工企业应当根据项目成本的动向，及时采取切实可行的措施，确保工程项目质量达标、按期完成，并且降低施工成本，提高企业的经济效益。
参考文献：
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[2]郭婧娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2005.
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