建设工程项目管理向精细化转变
建筑工程管理中精细化管理的应用
| 工程管理 | Engineering Management ·168·2020年第6期作者简介：邹鹏煌（1961—），男，高级工程师，研究方向：施工管理。
建筑工程管理中精细化管理的应用邹鹏煌（潮州市政府项目建设中心，广东 潮州 521000）摘 要：随着城市的发展，科技的进步，我国建筑行业也有了新的要求和追求。
其中建筑工程管理对其建筑项目的运行是非常重要的，建筑工程管理关系着建筑行业的发展。
建筑企业应该认识到建筑工程管理的重要性，同时采用相关有效的手段促进建筑工程的精细化管理。
文章针对建筑工程管理目前存在的问题进行简单的分析，提出了相关加强建筑工程管理精细化应用的措施，希望能够促进建筑企业的有序发展。
关键词：建筑工程；管理；精细化管理中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）06-0168-03建筑工程项目的现代化和精细化管理是实现我国建筑企业向更高水平发展的基础，它主要是针对建筑工程项目实行全过程、全方位的管理，减少建筑施工中的误区，以此来提高建筑项目的施工效率以及工程质量。
可以说，实施精细化的建筑工程管理，有助于推动我国建筑企业的有序、健康、可持续发展。
1 建筑工程项目精细化管理的重要性建筑工程管理精细化是一种新兴的、同时符合建筑工程管理需求的理念。
它主要强调对于建筑行业的各个工序的细分，依靠精准细化的管理来保证建筑工程的质量。
首先，建筑工程管理精细化本来就是建筑企业设定的一个管理目标，可以促进整个建筑企业的良性、可持续发展。
除此之外，我国建筑行业随着社会的发展，建筑工程施工项目也在日益增多，相应的施工难度也在增加，因此更加需要建筑工程管理方面充分结合精细化管理，根据目前的建筑工程实际情况，对各项工作进行精细、合理的划分，使每个部门以及每个施工人员都明确自己的职责和义务，不断完善各个工序的施工作业，保证对其整个建筑工程的全方位、无死角的管理，来带动建筑企业的稳定、和谐、有序的发展。
工程项目精细化管理心得体会-工程管理心得体会
工程项目精细化管理心得体会_工程管理心得体会局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来，学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级,全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式,万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲,精细化就是效益,精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升.主要有以下几点:一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手,对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作’一部列车’一样的系统，把领导层比作'机头',把基层人员比作’身体'，如果一个企业,每一个人都能合理’定位’,能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作,发挥好自己的’专长'，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶.二、运用精细化管理信息操作平台进行数字分析，提升管理水平。
工程项目管理如何实现精细化
工程项目管理如何实现精细化施行精细化管理，就必须认真落实本〔企业〕质量为本，塑造精品，竭诚服务，利国益民的质量方针及"三大四化'(走进大市场、接触大业主、承接大工程。
经营模式多元化、施工现场标准化、项目管理精细化、经营效益最大化) 的经营理念，和 "三化四精五严'(规范化、准确化、科学化; 管理上精耕细作、技术上精益求精、质量上精雕细刻、经营上精打细算;严正的态度，严谨的作风，严明的纪律，严密的流程，严格的考评)的管理理念。
项目经理部对项目成本、质量、进度、安全、环境保护目标统一组织、决策、协调、控制。
前辈们总是谆谆教导我们，"路线确定以后，干部就是决定性因素'。
施行项目精细化管理亦是如此。
组建项目班子时，应依据工程规模的大小和类别，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的使命明确相应责任。
选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才干等方面的优势互补、合理搭配，以提升项目管理能力。
坚持项目管理班子的稳定性，项目管理班子一经确定，建立责任追究制。
施工项目完工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行 "德、能、勤、绩、廉'综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。
在项目实施过程中不断以各种方式对管理人员进行业务素养培训，积极开展各种比赛活动和文化建设以加强管理团队意识和凝集力。
为了有效的实施精细化管理，有效的制度确保是必不可少的。
项目部应认真落实 "以过程控制为重点，精细化管理为核心'的项目管理理念。
建立健全和不断完善质量确保体系、自检体系，制定、完善《岗位使命》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、〔财务〕管理、安全文明本标化工地管理)。
对各项项目目标实施细化、分解和动态管理，要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推动工作，要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理，部门员工执行自主管理，以绩效考核提升员工的积极性、主动性、能动性。
工程项目全生命周期成本的精细化管理
工程项目全生命周期成本的精细化管理摘要：建设项目需要投入大量资金，为保证业主和建设企业经济收益，务必要重视成本管理，以成本管理为手段提高项目收益水平。
基于此，本文先简单介绍了全生命周期成本管理理念，然后详细分析了成本精细化管理方法。
以期通过灵活应用精细化管理，关注成本管理细节，达到成本控制目标，提高工程经济效益。
关键词：建设工程；全生命周期；成本管理；精细化管理引言：我国经济快速发展推动了建设行业的发展，建设行业内部竞争越来越激烈，为在激烈竞争下健康发展，各参建方需要严格控制成本，压缩成本支出，来提高资金利用率，提高经济收益。
全生命周期成本管理要求聚焦施工全程各个阶段，严格控制成本目标，以达到成本管理的最终目的。
一、全生命周期成本管理理念对于建设工程而言，全生命周期成本主要包括土地、资金、施工以及管理四个方面，展开成本管理是为了提高建设资金利用率，减少非必要性支出，提高资金利用率[1]。
建设工程业主根据工程性能以及利润目标，计算工程性价比，通过管理手段，压缩成本支出，提高工程利润。
全生命周期成本管理主要是目标管理法和动态管理法的联合应用，跟随项目施工周期展开管理，深入施工各个细节，提高成本管理质量。
二、工程项目全生命周期成本精细化管理方法建设工程施工步骤多，施工内容繁琐，为提高成本管理效果，需要关注各流程细节，执行精细化管理。
全生命周期成本管理要求管理措施贯穿于项目全程，结合笔者工作经验，总结精细化管理方法如下：（一）决策阶段在决策阶段对成本的管理起到总体控制作用，需要认真讨论各个建设方案的优势和可行性，选择最佳设计方案。
这一阶段对成本的管理控制作为成本管理首步工作，会直接影响业主方效益。
在决策阶段为提高投资合理性，会影响建设质量以及成本管理，建设企业应当采取科学措施详细分析建设方案的优势。
业主方也应参与管理讨论会议，综合全生命周期各项因素展开管理。
同时要考虑到施工材料价格的变动情况，为价格浮动预留少量空间，估算成本需要依据市场数据，保证成本估算的准确性。
浅谈如何加强建设工程精细化管理
浅谈如何加强建设工程精细化管理摘要：文章结合精细化管理理念在工程建设中的应用，详细介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。
关键词：工程建设；精细化管理；零事故管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。
1加强精细化管理的意识精细化管理意识包括细节意识、服务意识、规则意识、系统意识几个方面。
1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。
作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。
1.2增强服务意识由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。
为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。
1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。
为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。
1.4增强系统意识安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工程质量控制中应强化系统意识，如将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进行控制，分别安排专职的工程管理人员进行质量控制，并做好各子系统施工的协同配合工作。
2加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。
建筑工程管理的现代化和精细化
建筑工程管理的现代化和精细化摘要：建筑工程是国家的基础建设，为国家经济发展作出巨大的贡献。
在建筑施工管理工作仍然存在缺陷，工程质量无法得到保障。
我国建筑业的各个企业应该严格进行工程管理，从而达到提高工程施工质量的目的。
经过多年的发展，我国综合国力增强了许多，经济水平也提高了许多，为建筑业的发展提供了很多机会，建筑业实力也因此增强了许多。
现如今，建筑业发展中精细化管理方式的应用尤为重要。
然而，在进行工程管理工作时依旧有很多缺陷影响工程管理质量，不利于精细化管理工作的顺利实施，影响了企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；施工精细化管理；对策研究1.精细化管理在建筑工程施工中的重要性1.1优化了管理结构建设项目的建设是一项庞大的工程，不仅需要大量的资金和设备，而且还配备了一套完善的管理体系来保证和促进项目的顺利发展。
精细化管理在建筑工程施工过程中的应用，可以将施工过程中涉及的各种因素与施工过程有机地联系起来，进行有序统一的管理。
在施工过程中，精细化管理的具体操作就是对操作的各个环节、各类资源和相关规章制度更加细致，优化管理流程。
在实际运行过程中，必须按照各项规章制度的要求实施，以提高建设工程的施工质量，为人民生活提供强有力的保障。
1.2激发施工人员的积极性由于住宅建设项目建设周期长，各环节施工混乱，施工过程中容易发生矛盾。
因此，及时调整各方关系是住宅建设项目施工管理的关键。
例如，在房屋建筑工程施工中，很多工序都有交叉施工。
如果施工人员职责不明确，一旦出现问题，无法及时解决。
为避免此类情况的发生，可采用精细化管理，将责任分配给个人，并根据施工人员的具体工作内容制定相应的施工要求。
同时制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。
2.建筑工程的现代化建设项目管理仍存在的问题2.1建筑材料的问题建筑工程项目中，材料的合理选用是一项重要工作，因此进行精细化管理是十分必要性，要严控施工成本的同时，选择质量好，性能佳的建筑材料。
简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
简析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用摘要：建筑业发展下工程项目建设具有周期长、影响因素多等特点，为保证项目顺利发展，引入精细化管理理念是必然可行的。
精细化管理能够提升施工管理的效率和质量，然而当下在精细化管理应用领域还存在很多问题和不足，管理人员需要采用科学的对策应对各类问题，并从精细化管理的角度找到问题的根源所在，切实提高建筑工程管控水平。
关键词：施工管理;建筑工程;精细化管理;应用一、实施施工精细化管理的意义1.增进了项目管理者与施工人员的关系在工程项目施工中采取精细化管理，可以增加施工项目的管理者与施工人员彼此之间的信任、尊重，并化解一些矛盾，理顺工作关系问题，进而稳定施工人员的工作情绪，使施工人员的工作积极性充分发挥出来，使项目管理人员与施工人员的关系变得更加密切，为项目构建更加和谐的施工环境。
2、为企业发展奠定坚实的基础施工现场实施施工的精细化管理，就是真正意义上将施工企业的经济效益与施工人员的工资进行挂钩，并作为奖金分配的一种参考。
在施工项目现场，一般情况下班组是最小的组织单位，如果班组都能执行精细化管理，使工作都按照标准、规范进行操作，则施工安全就能够得到充分保证，施工企业也得以稳定发展，这就为企业向标准化、规模化发展奠定了坚实的基础。
3、建立完善的岗位责任制工程项目实施施工精细化管理，可以明确职责，使施工人员的管理更加到位。
这样就可以建立完善的岗位责任制，把各项工作进行分解、职责进行明确，进而加强施工人员标准化作业，也提高了岗位精细化职责意识。
正是由于施工项目管理者工作的重点就是对过程的控制，使用精细化管理才能够强化管理者的责任意识，及时发现并解决问题。
二、建筑工程施工管理存在问题从当前我国建筑工程行业领域的实际情况来看，许多建筑工程企业在管理中存在许多问题，并且没有建立创新管理模式。
从当前我国建筑工程管理现状来看，大多数工程企业还在实施劳务管理、施工承包管理等模式。
虽然这些管理模式在过去较长一段时间里取得了显著成效，但是已经无法适应当今时代的发展。
精细化管理在建设工程项目管理中的应用
精细化管理在建设工程项目管理中的应用摘要：精细化管理理念体现在多个方面，以其为指导的精细化管理模式也备受肯定，特别是在建设工程项目管理中，切切实实发挥管理实效。
建设工程项目管理中的精细管理就是基于精细理论、原则指导项目建设各阶段，将精细化管理思维渗透到安全管理、质量控制、进度控制、成本管理、人员管理等方面，以综合性的精细化的管理保证建设工程项目全过程管理实效。
目前，越来越多的建设企业推行精细化管理模式，而精细化管理模式也在规模大、结构复杂、不确定性影响要素多、工期长的项目运用中取得了理想的应用效果。
本文主要就精细化管理在建设工程项目管理中的应用进行详细论述。
关键词：精细化管理；建设工程；项目管理；应用精细化管理更强调管理机制的创新、资源的整合，保证项目管理的专业化和精益求精。
精细化管理增强现场施工安全，保障施工质量，指导资源的有效利用及分配，合理控制项目施工成本，因此综合效益突出。
精细化理念下的建设工程项目管理探讨具有积极意义和时代必要性。
1精细化管理概述精细化管理实质上是根据专业的理论知识，就建设工程施工各工序进行全面的统控与管理，最终形成完整的管理链，确保管理各环节、各流程遵循规范标准，确保施工操作流程清晰流畅，让各施工工艺不断完善与创新，使得各项工作按照既定的计划按部就班地进行。
精细化管理对应精准的定位，强调管理模式的创新、工作分配的科学合理[1]，加强建设工程项目信息的管理，且根据工程的具体情况明确个体或者部分责任，指导量化考核，以确保问责到底和质量溯源。
精细化管理也涉及到人员管理，主要是确保奖罚分明、责任机制的强化推行，将个人绩效的量化管理作为重点管理内容，细化管理标准，以个人绩效的提升带来工程的规范建设与管理有利于提高工作效率更好的节约工程成本。
精细化管理是社会集约化发展与经济转型期的产物，深入分析建设工程项目管理中的各项问题，并做好规划和部署，能提前发现问题并作出解决问题方案，重点解决重难点问题，最终带来项目管理的指标化、数理化和精准化。
建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用
建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用发布时间：2021-08-11T14:50:04.223Z 来源：《工程建设标准化》2021年36卷9期作者：刘爱芹[导读] 精细化管理是一种现代化的管理理念和方法刘爱芹山东嘉通建筑工程有限公司摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。
建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。
精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。
关键词：建筑工程项目管理;精细化管理模式;有效运用引言我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。
当前，建筑工程中存在很多问题。
施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。
为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。
精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
1精细化管理概述精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。
精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。
按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。
2在建筑工程项目的精细化管理过程中出现的问题2.1建筑施工存在大量安全隐患建筑工程具有施工规模大、技术要求高、工程建设周期长等特点。
工程建设项目施工管理精细化研究纪以新
工程建设项目施工管理精细化研究纪以新发布时间：2021-06-28T14:57:53.647Z 来源：《基层建设》2021年第9期作者：纪以新[导读] 摘要：在工程建设项目施工中，针对施工精细化管理需要工作人员能够给予更多重视。
江苏兴宇建设集团有限公司江苏南京 210000摘要：在工程建设项目施工中，针对施工精细化管理需要工作人员能够给予更多重视。
在施工精细化管理的应用中，要注意明确技术规范、注意工程流程控制。
同时还要做好生产要素精细化管理、安全精细化管理，全面提升施工管理水平。
关键词：工程建设项目；施工管理；精细化为使得工程建设项目施工质量可以得到进一步提升，满足人们对工程项目的需求。
在实际施工工作开展中，要做好施工管理工作，传统管理方式并不适合工程建设项目的发展。
基于此，为促使工程建设项目能够跟上时代发展步伐，在施工管理中需要将精细化理念融入到其中。
采取精细化管理方式，使得施工中存在的各类问题都能够被尽快解决。
1、精细化管理基本内涵精细化管理实际上就是在如今社会发展背景下，形成的一种较为有效的管理方式，在精细化管理中，管理者需要对产品进行调整与优化，将提升服务水平作为重点，并对运营过程进行优化。
在实施精细化管理当中，将全面细致科学管理体系作为引导，使得工作人员的工作积极性、工作热情能够被全面调动，并强化工作人员责任意识。
在此期间，可以结合工程项目实际情况，创建完善精细化管理体系，将精细化管理理念融入到各环节管理工作中，转变传统施工管理方式，创造更多效益。
2、工程建设项目施工管理精细化注意事项在将精细化管理应用在工程建设项目中，要注意以下几点问题（如图一）：图一：工程建设项目施工管理精细化注意事项（1）注意明确技术规范。
在工程建设项目施工管理中，精细化管理工作的落实，需要对技术规范作出明确[1]。
明确技术规范是确保精细化管理工作能够得到更好落实的重点，在此背景下，确保每一位工作人员都能够具备较强精细化意识，具有精细化理念。
建设单位工程项目的精细化管理体系
建设单位工程项目的精细化管理体系【摘要】随着地产行业从增量时代进入到存量时代，行业集中度愈发提高，各大房企之间的竞争愈发激烈。
一流房企均在加强精细化管理体系建设，持续提升工程管理精细化管理水平，以实现向管理要效益的目标。
以流程体系为基础，以全周期精益管理行为为动力，以多种管理手段为抓手，提升整体工程精细化管理能力，有针对性、系统性地进行体系梳理与建设。
因此，对于建设单位而言，采用体系化的精细化管理方式有利于提高项目操盘水平，对加强企业综合竞争力具有十分重要的意义。
【关键词】建设单位工程管理精细化体系化1.前言未来地产行业的核心是产品与服务的竞争，通过向市场提供高品质的产品和服务，持续提升客户满意度。
工程质量是高品质产品的最重要特性之一，因此，引入标杆行业优秀管理经验，定目标、立标准、树红线，旨在建立工程质量管理体系，规范工程质量管理行为，为项目一线提供管理和技术支撑，为高品质产品奠定夯实基础。
以下将对工程项目精细化管理的范围和内容做相关阐述。
2.工程管理职能的精细化一是安全生产管理。
建立安全生产法规标准清单和资料库，并贯彻落实；建立安全技术保证和监督体系，全面推行安全生产标准化管理；监督落实安全设施“三同时”工作；建立安全生产责任制和安全文明施工管理制度；制定安全技术的总体策划，监督落实安全文明施工措施方案和阶段性工作计划；进场前进行安全生产条件检查、审查和安全技术交底；组织安全文明施工检查、评价和考核，并督促事故防范、隐患排查和整改措施的落实；建立安全风险分级管控和隐患排查治理预控体系；监督检查施工单位应急预案的制定与落实，并建立应急联动机制；及时上报生产安全事故，并参与配合工程事故的调查与处理；建立安全管理文件、记录和档案，及时上报安全报表。
二是施工前期准备。
需进行市政条件咨询，并提供方案；进行施工前各项准备工作的实施和督促；参与年度生产计划的编制，并协调各专项计划；组织总包进行施工组织设计方案评审及分项工程施工组织设计方案评审；对项目场地进行临时维护、管线调查、七通一平、初步勘查、临时施工水电接驳、施工路口、建构筑物及植物拆移等工作，为后续工作创造条件；组织设计、成本职能进行施工图会审；进行工程策划书的编制。
建设工程项目精细化管理分析
建设工程项目精细化管理分析摘要：建设工程施工项目的精细化管理要划分到每一部分进行管理，需要对签订的合同与履约进行精细化管理，对监理过程和结果进行考核，对建设工程的施工材料进行质量检测，对施工过程进行严格监管与控制。
精细化管理本身就是细化到项目管理的每一部分，所以只有做好项目的每一部分的精细化管理才能真正做好精细化管理工作，本文详细介绍了建设工程的精细化管理，对该工程项目以及其他项目具有参考和借鉴意义。
关键词：建设工程；精细化管理；存在问题；应对策略引言精细化管理在建筑施工领域的应用使建设工程项目的管理理论体系更加丰富，近年的应用实践也表明，精细化管理对于建筑施工过程的管控是十分高效的，可以使管理的触角延伸到更多的施工细节。
因此，建筑施工单位根据自身情况采用精细化管理策略是具有重要现实意义的。
1精细化管理简介精细化管理是一种先进的科学的管理模式，已经在很多发达国家得到运用。
精细化管理一般包括对职能分工和企业质量服务的精细化管理。
实现对各个职能部门的人才准确匹配和对企业的细致化管理，能为企业节省成本，提高利润。
管理者要将精细化管理模式落实到责任和实际行动上，以降低成本、提升企业效益为根本出发点，将每一部分的相关工作落实到位。
在项目的施工管理过程中，要提升项目质量甚至是构建项目的品牌都需要用到科学的精细化管理手段。
将精细化管理落到实处需要对项目的目标和战略做好细致划分，包括执行力、制度考核、绩效考核等方面。
比如对在建工程，要做好施工费用、资源消耗、工程效率、绩效等方面的管理，以全面反映企业的经营状况。
2精细化管理过程中现存问题2.1安全隐患仍旧存在对于建设工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。
对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。
但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。
建筑工程管理的现代化和精细化
建筑工程管理的现代化和精细化摘要：现代化、精细化管理逐渐成为当前土木工程管理的发展方向。
基于以上分析，本文对建筑工程项目管理进行了探讨，并在此基础上提出了现代化、精细化的施工项目管理策略，希望能够更好的促进我国建筑业的发展。
关键字：土木工程；现代化；精细民用建筑是国民经济的重要组成部分。
工程质量是保证土木工程有序发展的前提。
其目的在于对整个建设项目进行全面监督与控制，以避免施工过程中的差错，有效地提高建设项目的整体质量和施工效率，促进建筑行业的发展。
一、我国2020年建筑业的初步定位统计数据显示，2020年全国生产总值达到1015.986亿元，比上年增长2.3%，比上年回落3.7个百分点。
2018年，公司建筑业增加值72.996亿元，比上年增长3.5%，增幅1.7个百分点。
建筑行业增加值增速高于GDP增长1.2个百分点（如图1所示）。
图1 2011-2020年国内生产总值、建筑业增加值及增速2020年建筑业增加值占GDP的比重为7.18%，比上年提高0.02个百分点，是近十年来的最高值，建筑行业一直是我国经济中的一个重要部门。
二.现行建筑项目管理的弊端2.1未完善的管理架构建设项目管理制度是工程项目管理的重要依据，它对建设项目的科学管理具有举足轻重的作用。
但是从目前的建设项目管理来看，管理体制还不完善。
所以，这也会造成管理工作中不提及所需的管理制度，这在一定程度上影响了管理工作的质量。
这样就造成了管理方法过于粗暴，也一定程度上影响了管理工作的质量和效率，难以保证建设项目的有序发展。
2.2监督管理不力在施工过程中，施工企业对施工现场的监测与控制不够重视，施工现场工期管理机制难以落实，缺乏完善、完善的监督管理体系。
这些都在一定程度上增加了建设项目管理质量的难度。
与此同时，建筑公司也没有像样的员工，无法充分发挥他们的才能。
举例来说，在建设项目的实际施工过程中，具有一定监督管理知识和管理技能的人员很少参与监督管理工作，而施工人员往往没有相应的技能。
工程项目质量精细化管理实施细则
精细化治理实施细则一、实现工程质量精细化治理的意义工程质量精细化治理，以规范施工现场治理行为、强化执行力、实现工程质量提升为要紧目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是治理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化治理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化治理的目标1、依据现行的有关工程质量治理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行操纵和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化治理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分时期进行，每时期性完成一个质量操纵体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量治理保障体系。
3、精细化治理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格治理、严格操纵、严格检验。
因此必须要求我公司职员严格履行“三高”、“三严”标准，特不是工程治理员，需要不断提高质量意识，加强治理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化治理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化治理的意义和目标，为工程质量精细化治理在项目建设期间的推广应用做好铺垫预备。
各在建工程每周依照自己所在的现场情况制定确切的时刻进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化治理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化治理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化治理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
建设工程项目精细化管理分析
建设工程项目精细化管理分析摘要：在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。
并且，相关的管理人员要把精细化管理落实到企业的每个部门、每个人员当中，从而提高企业的经济收益。
关键词：建设工程；精细化管理；存在问题；完善措施引言建筑业不断进步，推进了我国社会经济的发展。
建筑企业想要获得更大的经济效益，就必须要严格落实工程的科学化管理，只有不断加大工程的管理力度，才能提升工程的质量与安全。
通过精细化的管理模式，让建筑工程管理力度得以增强，制定的各项管理措施也都落实到位，也就是说应用精细化管理方式让建筑企业获得更大发展，是推进我国建筑业进步的重要手段。
1实施精细化管理的意义1.1降低成本投入建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。
有了详细的了解就能够有效控制工程成本。
精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。
精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。
传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
1.2提高工程质量采用传统的粗放管理模式，在实际工作中工作人员不能详细了解自己的工作任务，在工作时不能将工作做好。
缺乏管理，导致工作人员没有尽职尽责，在工作时不能够端正工作态度。
这些导致工程的质量降低。
但是，采用精细化管理模式能够让工作人员全面了解自己的工作内容并且在工作中能够找到相应的负责人，在出现问题后，能够及时解决问题，确保工程的质量。
精细化管理模式，能够有效促进工作人员的工作效率，这样能够保证施工人员更好的完成工作，保证工程的质量。
2工程建设项目施工管理中存在的问题2.1缺少完善的施工技术管理组织体系在建筑行业内部中，缺少着较为规范的管理措施，比如如果建筑单位规模较小，承包制度为主要的施工方式，诸多承包厂商的硬件设备严重缺失，极容易加剧问题的发生，而且部分承包商基于自身利益的角度，没有对施工技术和原材料管理予以高度重视，导致安全隐患的出现，从而对整个建筑进度造成影响。
精细化管理在建筑工程管理中的应用侯智
精细化管理在建筑工程管理中的应用侯智发布时间：2023-06-30T04:31:53.789Z 来源：《建筑设计管理》2023年8期作者：侯智[导读] 当下建筑工程管理活动受到先进管理理念的影响，正在不断地更新管理模式和管理细节。
精细化管理理念就是建筑工程管理的重要管理理念，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理的细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。
文章在分析建筑工程管理活动时，将着眼点放在精细化管理这一理念上，全面探讨了精细化管理在建筑工程管理中有效的应用策略。
身份证号：37091119700216xxxx摘要：当下建筑工程管理活动受到先进管理理念的影响，正在不断地更新管理模式和管理细节。
精细化管理理念就是建筑工程管理的重要管理理念，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理的细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。
文章在分析建筑工程管理活动时，将着眼点放在精细化管理这一理念上，全面探讨了精细化管理在建筑工程管理中有效的应用策略。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理1、精细化管理过程中存在的问题在建筑工程实施精细化管理过程中，可能会出现以下一些问题：1.1人员素质不高：精细化管理需要专业的管理技术和高素质的管理团队支持。
由于管理流程愈发复杂，若管理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，则难以掌握管理核心，可能会影响到企业的整体运营效果。
因此，企业应该注重培养和引进高素质的管理和技术人才，提升整体管理水平及工作效率。
1.2技术手段不足：精细化管理需要借助信息化和其他高科技手段来支持。
这些技术手段可以帮助企业对各个环节进行数据收集、分析和优化，提升管理决策水平和运营效率。
如无法及时获得数据或数据质量不好，可能会导致管理决策及时性、准确性下降，从而影响管理效果。
因此，对于技术手段不足的情况，企业应该加强信息化建设，提升技术水平，使其更好地支持和促进企业的精细化管理。
建筑工程项目的精细化管理探索与实践
引言 精细化管理是管理技术以及管理理念的集合，它具有较强的个性化、科学化以及精细化等特征。在对建筑工
程项目进行精细化管理的过程中，需要借助精细化管理的手段对整个建筑项目的实施过程进行管理，通过详细 的规划以及标准化、精细化的管理流程实现对日常管理过程的深化，也能从根本上提升企业管理模式的科学有 效性，为企业经济效益的提升奠定基础。将精细化管理的理念贯穿于整个建筑工程项目的管理过程中，这对于 我国建筑质量的提升以及建筑行业的发展提供了基础条件。
2.3 项目工作人员的精细化管理 项目工作人员是整个建筑工程项目建设的基础，从根本上来讲，项目工作人员的专业素养水平直接决定着建
筑工程项目的质量。为了实现对建筑工程项目的精细化管理，就需要对相关的组织进行完善，完善部门设置， 提升管理质量。作为建筑工程项目的项目经理需要在做决策以及工程管理等工作时与相关的组织做好信息交流 工作。对项目管理人员进行有效的培训工作是非常必要的，对其责任进行明确，保证建筑工程项目管理工作的 顺利开展。同时将个人的责任及其经济利益挂钩，实现对奖惩体系的优化和完善，对于工作态度不端正且不能 按时完成任务的项目工作人员需要进行处罚，对于工作积极性高并且工作质量高的人员需要进行奖励，以此来 充分激发相关项目人员的积极性，为建筑工程施工质量的保障以及提升奠定坚实基础。通常情况下，项目管理 人员来自于不同的部门，那么企业需要充分激发出不同人员的优势，对管理职责进行有效明确，从而充分保障 建 筑 工 程 项 目 精 细 化 管 理 的 各 个 步 骤 以 及 环 节 都 能 被 严 格 控 制 ，这 是 建 筑 工 程 精 细 化 管 理 工 作 成 效 的 有 效 反 应 。 当然，作为施工单位，需要加强精细化管理理念的宣传，促使工作人员都能树立起精细化管理的意识，并且将 精 细 化 管 理 贯 穿 于 整 个 建 筑 工 程 项 目 施 工 过 程 中 ，对 其 中 的 隐 患 进 行 有 效 消 除 ，从 根 源 上 实 现 对 施 工 项 目 的 控 制 。
建筑工程质量精细化管理及控制策略
建筑工程质量精细化管理及控制策略摘要：近年来，伴随我国市场经济体制的完备、城市化进程的加快，各个城市基础设施日趋完善。
但是，建筑工程在造福百姓的同时还会引发一系列的安全隐患，特别是由于工程质量不达标而诱发的工程事故，往往会给人们的日常生活及生命安全带来极大影响。
为此，在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。
特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进行优化的过程中，将其转换为重点任务。
关键词：建筑工程质量；精细化管理；控制策略1精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。
精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。
在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。
工程项目部精细化管理实施方案
工程项目部精细化管理实施方案（精选8篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。