风险评估技术.pptx
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风险评估培训课件pptx
2023
PART 02
风险识别
风险识别方法
SWOT分析法
通过分析企业或项目的 优势、劣势、机会和威 胁，识别潜在的风险。
PEST分析法
从政治、经济、社会和 技术四个方面分析外部 环境可能带来的风险。
风险树法
将风险按层级进行分解 ，逐一识别子风险和潜
在风险源。
风险问卷调查法
通过问卷形式收集员工 对潜在风险的看法和经
风险排序法
将多个风险因素按照影响 程度进行排序，确定优先 处理的风险。
风险承受能力分析
风险偏好
评估组织或个人对风险的 接受程度，确定风险容忍 度。
风险承受能力
分析组织或个人在面对不 同风险时的应对能力和资 源储备。
风险阈值
设定组织或个人可接受的 风险上限和下限，以指导 风险管理决策。
风险优化与决策
记录风险
将识别出的风险记 录在风险清单中。
报告与沟通
将风险报告给相关 人员，确保各方了 解风险的状况。
2023
PART 03
风险分析
风险分析方法
故障树分析法
通过建立故障树，分析系统故障的原因，评 估潜在风险。
风险矩阵法
将风险概率与影响程度相结合，对风险进行 排序和分类。
事件树分析法
通过分析事件序列，评估系统在不同事件发 生后的风险。
详细描述
企业风险管理案例包括对某企业在市场、财务、运营等方面的风险识别、评估 和应对措施的详细描述，以及对企业风险管理体系的构建和实施过程的介绍。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例旨在展示项目管理 中如何进行风险识别、评估和控制， 以确保项目顺利完成。
详细描述
项目风险管理案例包括对某重大工程 项目在进度、成本、质量等方面的风 险识别、评估和应对措施的详细描述 ，以及项目风险管理流程的介绍。
安全风险辨识评估技术培训课件
添加项标题
标准化与法规制定：随着技术的普及和应用，将有更多相关标准 和法规出台，规范行业的发展。
THEME TEMPLATE
感谢观看
跨行业融合发 展：推动安全 风险辨识评估 技术在各行业 的广泛应用和
融合发展。
标准化与规范 化建设：加强 安全风险辨识 评估技术的标 准化和规范化 建设，提高评 估结果的可信 度和可比性。
总结与展望
章节副标题
安全风险辨识评估技术总结
培训内容概述：介绍本次培训的主题、目的和主要内容 重点与难点：总结培训中的重点和难点，以及如何解决的方法 培训效果评估：对参训人员的掌握程度进行评估，以及如何改进的措施 展望未来：对安全风险辨识评估技术的发展趋势和未来展望
风险后果分析法：对可能发生的各种风险后果进行概率和影响程度分析，确定风险等级。
风险等级划分
风险定义：指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的 组合 等级划分标准：依据可能性与严重性程度进行划分，可分为极高、 高度、中度和低风险等级别
评估方法：包括定性评估、半定量评估和定量评估等方法
评估流程：包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤
风险矩阵法
定义：一种将风 险因素按照可能 性和后果严重程 度进行评估的方 法
实施步骤：确定 风险因素，评估 可能性等级和后 果严重程度，确 定风险等级
优点：简单易行， 可操作性强，能 够全面考虑风险 因素
局限性：主观性 较强，不同人对 风险因素和等级 的评估可能存在 差异
作业条件危险性评价法
定义：根据事故发生的可能性和事故后果的严重程度，评估作业条件 的危险性等级的方法
风险指数法：通 过综合考虑风险 事件发生的可能 性和影响程度， 计算得出风险指 数，以便对风险 进行排序和分类。
标准化与法规制定：随着技术的普及和应用，将有更多相关标准 和法规出台，规范行业的发展。
THEME TEMPLATE
感谢观看
跨行业融合发 展：推动安全 风险辨识评估 技术在各行业 的广泛应用和
融合发展。
标准化与规范 化建设：加强 安全风险辨识 评估技术的标 准化和规范化 建设，提高评 估结果的可信 度和可比性。
总结与展望
章节副标题
安全风险辨识评估技术总结
培训内容概述：介绍本次培训的主题、目的和主要内容 重点与难点：总结培训中的重点和难点，以及如何解决的方法 培训效果评估：对参训人员的掌握程度进行评估，以及如何改进的措施 展望未来：对安全风险辨识评估技术的发展趋势和未来展望
风险后果分析法：对可能发生的各种风险后果进行概率和影响程度分析，确定风险等级。
风险等级划分
风险定义：指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的 组合 等级划分标准：依据可能性与严重性程度进行划分，可分为极高、 高度、中度和低风险等级别
评估方法：包括定性评估、半定量评估和定量评估等方法
评估流程：包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤
风险矩阵法
定义：一种将风 险因素按照可能 性和后果严重程 度进行评估的方 法
实施步骤：确定 风险因素，评估 可能性等级和后 果严重程度，确 定风险等级
优点：简单易行， 可操作性强，能 够全面考虑风险 因素
局限性：主观性 较强，不同人对 风险因素和等级 的评估可能存在 差异
作业条件危险性评价法
定义：根据事故发生的可能性和事故后果的严重程度，评估作业条件 的危险性等级的方法
风险指数法：通 过综合考虑风险 事件发生的可能 性和影响程度， 计算得出风险指 数，以便对风险 进行排序和分类。
专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
《风险评估 》PPT课件_OK
• 是现代审计的一项重要程序。 • 作用 • 了解被审单位及其环境是必要程序，特别是
为注册会计师在下列关键环节作出职业判断提 供重要基础： • （一）确定重要性水平，并随着审计工作的进 程评估对重要性水平的判断是否仍然适当；
2021/9/17
3
• （二）考虑会计政策的选择和运用是否恰当， 以及财务报表的列报（包括披露，下同）是否 适当；
第十二章 风险评估
2021/9/17
1
本章内容
• 一、风险评估概述 • 二、风险评估程序 • 三、了解被审计单位及其环境 • 四、了解被审计单位内部控制 • 五、评估重大错报风险
2021/9/17
2
一、风险评估概述
• 风险评估是指以了解被审计单位及其环境为内 容，以识别和评估财务报表重大错报风险为目 的，在设计和实施进一步审计程序之前实施的 程序。
程。
2021/9/17
28
被审计单位内部或外部对财务业绩的衡量和评价 可能对管理层产生压力，促使其采取行动改善财
务业绩或歪曲财务报表。
在了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时， 注册会计师应当关注下列信息：
• （一）关键业绩指标；
• （二）业绩趋势；
• （三）预测、预算和差异分析；
• （四）管理层和员工业绩考核与激励性报酬政 策；
2021/9/17
22
了解行业状况、法律环境与监管环境
• 了解行业状况有助于注册会计师识别与被审计单位所处行业有关的重大错报风险：（1） 所在行业的市场供求与竞争；
（2）生产经营的季节性和周期性； （3）产品生产技术的变化； （4）能源供应与成本； （5）行业的关键指标和统计数据。
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为注册会计师在下列关键环节作出职业判断提 供重要基础： • （一）确定重要性水平，并随着审计工作的进 程评估对重要性水平的判断是否仍然适当；
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• （二）考虑会计政策的选择和运用是否恰当， 以及财务报表的列报（包括披露，下同）是否 适当；
第十二章 风险评估
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1
本章内容
• 一、风险评估概述 • 二、风险评估程序 • 三、了解被审计单位及其环境 • 四、了解被审计单位内部控制 • 五、评估重大错报风险
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2
一、风险评估概述
• 风险评估是指以了解被审计单位及其环境为内 容，以识别和评估财务报表重大错报风险为目 的，在设计和实施进一步审计程序之前实施的 程序。
程。
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28
被审计单位内部或外部对财务业绩的衡量和评价 可能对管理层产生压力，促使其采取行动改善财
务业绩或歪曲财务报表。
在了解被审计单位财务业绩衡量和评价情况时， 注册会计师应当关注下列信息：
• （一）关键业绩指标；
• （二）业绩趋势；
• （三）预测、预算和差异分析；
• （四）管理层和员工业绩考核与激励性报酬政 策；
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22
了解行业状况、法律环境与监管环境
• 了解行业状况有助于注册会计师识别与被审计单位所处行业有关的重大错报风险：（1） 所在行业的市场供求与竞争；
（2）生产经营的季节性和周期性； （3）产品生产技术的变化； （4）能源供应与成本； （5）行业的关键指标和统计数据。
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风险评估技术PPT课件
风险评估：评估后果严重程度有多大？发生的可 能性有多大？确定风险程度或级别？是否符合规范、 标准或要求？
风险处理：如何预警和预防风险？用什么方法控 制和消减风险？如何应急和消除危害？
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
3
2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
风险 评估
风险 控制
效果 评估
准确评估风险是进行风险管理的可靠前提，是进行风险管理的一项重要而复杂的 内容。
风险评估是风险管理四个环节最为关键的核心环节，其准确性直接影响到风险管 理的效果，而合适的评估方法将直接影响评估准确性，因此本文将在后面的章节 重点介绍风险评估各种方法及其应用。
1.风险管理理论
风险 控制
效果 评估
在危害辨识、评估和控制的基础上，对风险控制策略的执行效果进行检查和评估， 并不断修正和调整风险管理计划。
评估的基本标准是效果标准，即主要看能否以最小的成本取得最大的安全保证。 效果评估的目的是通过总结风险控制的经验教训，力求探索风险发生于控制的规 律，以完善管理工作的科学性。
（二）风险管理程序
6
2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
科学有效的风险控制需要包括以下几个方面： 1）针对风险制定风险控制目标； 2）根据风险的特征以及评估的后果选择合适的风险评估策略； 3）执行风险控制策略。
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
7
2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
4
2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
风险处理：如何预警和预防风险？用什么方法控 制和消减风险？如何应急和消除危害？
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
3
2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
风险 评估
风险 控制
效果 评估
准确评估风险是进行风险管理的可靠前提，是进行风险管理的一项重要而复杂的 内容。
风险评估是风险管理四个环节最为关键的核心环节，其准确性直接影响到风险管 理的效果，而合适的评估方法将直接影响评估准确性，因此本文将在后面的章节 重点介绍风险评估各种方法及其应用。
1.风险管理理论
风险 控制
效果 评估
在危害辨识、评估和控制的基础上，对风险控制策略的执行效果进行检查和评估， 并不断修正和调整风险管理计划。
评估的基本标准是效果标准，即主要看能否以最小的成本取得最大的安全保证。 效果评估的目的是通过总结风险控制的经验教训，力求探索风险发生于控制的规 律，以完善管理工作的科学性。
（二）风险管理程序
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危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
科学有效的风险控制需要包括以下几个方面： 1）针对风险制定风险控制目标； 2）根据风险的特征以及评估的后果选择合适的风险评估策略； 3）执行风险控制策略。
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
7
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危害 辨识
风险 评估
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2020/3/28
危害 辨识
风险 评估
安全风险辨识评估技术培训课件ppt
安全风险辨识评估技 术培训课件
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 安全风险辨识评估技术概述 • 安全风险辨识技术 • 安全风险评估技术 • 安全风险控制与应对措施 • 安全风险辨识评估技术实践应用
目录
01
安全风险辨识评估技术概 述
定义与重要性
定义
安全风险辨识评估技术是一种系统性 的方法，用于识别、评估和预测潜在 的安全风险，并采取相应的措施来预 防或减轻这些风险。
重要性
安全风险辨识评估技术是保障企业安 全生产、减少事故发生的关键手段， 有助于提高企业的安全管理水平和风 险应对能力。
常见安全风险类型
机械安全风险
涉及机械设备、工具等 操作过程中的安全风险
。
化学安全风险
涉及化学品储存、使用 和运输过程中的安全风
险。
电气安全风险
涉及电气设备、电线电 缆等操作过程中的安全
持续改进
根据安全风险管理的实际情况，不断 改进和完善管理体系，提高安全风险 防控水平。
05
安全风险辨识评估技术实 践应用
企业安全风险辨识评估实践
企业安全风险辨识评估流程
介绍企业进行安全风险辨识评估的具体流程，包括确定评估对象、收集相关信息、进行风险识别、评估风险等级 等步骤。
企业安全风险辨识评估方法
风险矩阵法
风险矩阵法是一种将危险源的风险程度与可能性和后果的 严重程度相结合的方法。
风险矩阵法是一种定性的风险评估方法，通过将危险源的 风险程度与可能性和后果的严重程度进行比较，可以将风 险划分为不同的等级，从而为制定相应的风险控制措施提 供依据。
作业条件危险性评价法
作业条件危险性评价法是一种基于作业条件的危险性评估方法。
作业条件危险性评价法考虑了人在特定作业条件下的暴露程度、事故发生的可能 性和后果的严重程度等因素，通过将这些因素与相应的权重值相乘，得出作业条 件的危险性等级，从而为采取相应的安全措施提供依据。
汇报人：可编辑
xx年xx月xx日
• 安全风险辨识评估技术概述 • 安全风险辨识技术 • 安全风险评估技术 • 安全风险控制与应对措施 • 安全风险辨识评估技术实践应用
目录
01
安全风险辨识评估技术概 述
定义与重要性
定义
安全风险辨识评估技术是一种系统性 的方法，用于识别、评估和预测潜在 的安全风险，并采取相应的措施来预 防或减轻这些风险。
重要性
安全风险辨识评估技术是保障企业安 全生产、减少事故发生的关键手段， 有助于提高企业的安全管理水平和风 险应对能力。
常见安全风险类型
机械安全风险
涉及机械设备、工具等 操作过程中的安全风险
。
化学安全风险
涉及化学品储存、使用 和运输过程中的安全风
险。
电气安全风险
涉及电气设备、电线电 缆等操作过程中的安全
持续改进
根据安全风险管理的实际情况，不断 改进和完善管理体系，提高安全风险 防控水平。
05
安全风险辨识评估技术实 践应用
企业安全风险辨识评估实践
企业安全风险辨识评估流程
介绍企业进行安全风险辨识评估的具体流程，包括确定评估对象、收集相关信息、进行风险识别、评估风险等级 等步骤。
企业安全风险辨识评估方法
风险矩阵法
风险矩阵法是一种将危险源的风险程度与可能性和后果的 严重程度相结合的方法。
风险矩阵法是一种定性的风险评估方法，通过将危险源的 风险程度与可能性和后果的严重程度进行比较，可以将风 险划分为不同的等级，从而为制定相应的风险控制措施提 供依据。
作业条件危险性评价法
作业条件危险性评价法是一种基于作业条件的危险性评估方法。
作业条件危险性评价法考虑了人在特定作业条件下的暴露程度、事故发生的可能 性和后果的严重程度等因素，通过将这些因素与相应的权重值相乘，得出作业条 件的危险性等级，从而为采取相应的安全措施提供依据。
风险评估培训课件pptx
企业风险管理的实际应用和挑战。
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例展示了项目管理中风险管理的应用 和实践。
详细描述
项目风险管理案例涉及各类项目，如软件开发、工程 建设、市场营销等，重点介绍了项目风险管理计划制 定、风险识别、风险评估、风险应对等方面的实际操 作和经验教训。这些案例有助于学员了解项目风险管 理的方法和技巧，提高项目成功率。
风险评估的目的与意义
目的
风险评估的目的是识别、评估和降低 潜在的风险，以保障组织的安全和稳 定。
意义
通过风险评估，组织可以更好地了解 自身的风险状况，制定相应的风险管 理策略，减少潜在损失，提高组织运 营的效率和效果。
风险评估的流程与步骤
流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险控制等步骤。
访谈法
通过与项目相关人员进行深入 交流，了解潜在的风险因素。
问卷调查法
通过设计问卷，收集项目相关 人员对风险的看法和经验。
历史数据分析
通过分析类似项目的历史数据 ，识别可能的风险因素。
专家评估法
邀请专家对项目进行评估，识 别潜在的风险因素。
03
风险评估方法
定性风险评估
总结词
基于专家判断和经验的方法
风险缓解策略
总结词
采取措施降低风险发生概率或减轻风险 后果的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略是一种积极的风险应对方式 ，通过采取一系列措施来降低风险发生的 可能性或减轻风险发生后的影响。例如， 企业可以制定应急预案来应对突发事件， 以减轻其对业务连续性的影响。
风险接受策略
总结词
承认并接受风险发生的可能性，并准备相应 的资源来应对风险的策略。
个人风险管理案例
项目风险管理案例
总结词
项目风险管理案例展示了项目管理中风险管理的应用 和实践。
详细描述
项目风险管理案例涉及各类项目，如软件开发、工程 建设、市场营销等，重点介绍了项目风险管理计划制 定、风险识别、风险评估、风险应对等方面的实际操 作和经验教训。这些案例有助于学员了解项目风险管 理的方法和技巧，提高项目成功率。
风险评估的目的与意义
目的
风险评估的目的是识别、评估和降低 潜在的风险，以保障组织的安全和稳 定。
意义
通过风险评估，组织可以更好地了解 自身的风险状况，制定相应的风险管 理策略，减少潜在损失，提高组织运 营的效率和效果。
风险评估的流程与步骤
流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险控制等步骤。
访谈法
通过与项目相关人员进行深入 交流，了解潜在的风险因素。
问卷调查法
通过设计问卷，收集项目相关 人员对风险的看法和经验。
历史数据分析
通过分析类似项目的历史数据 ，识别可能的风险因素。
专家评估法
邀请专家对项目进行评估，识 别潜在的风险因素。
03
风险评估方法
定性风险评估
总结词
基于专家判断和经验的方法
风险缓解策略
总结词
采取措施降低风险发生概率或减轻风险 后果的策略。
VS
详细描述
风险缓解策略是一种积极的风险应对方式 ，通过采取一系列措施来降低风险发生的 可能性或减轻风险发生后的影响。例如， 企业可以制定应急预案来应对突发事件， 以减轻其对业务连续性的影响。
风险接受策略
总结词
承认并接受风险发生的可能性，并准备相应 的资源来应对风险的策略。
个人风险管理案例
风险评估--PPT课件
• 风险受众。 Who is exposed to the risk.
• 可参考已执行的其他手册/安全文件。 Reference can be made to other manuals / safety documents in place.
“风险评估的关键就是对所进行的工作进行仔细的检查，找出那些可能导 致人员伤害的原因，从而衡量所采取的预防措施是否足够还是应该加强预 防力度”。 An assessment of risk is nothing more than a careful examination of what, in your work, could cause harm to people so that you can weigh up whether you have taken enough precautions or should do more”
‘多大? 多糟糕? 可能性? 频率？’ ‘How big,how bad, how likely,how often’
风险评估 Risk Assessment
理解风险的含义 Understanding Risk
几乎所有事都会有一定程度的相关风险，比如： Almost everything we do has some degree of risk associated with it, for example : 横穿马路 Crossing the road 攀爬梯子 Climbing a Ladder 进入有限空间 Entering a confined space 运动/休闲 Sports / Leisure 驾驶车辆 Driving a vehicle 空中旅行 Traveling by Air
• 虽然我们知道没有一件事是绝对安全的！！！ Even though nothing is absolutely safe !!!
• 可参考已执行的其他手册/安全文件。 Reference can be made to other manuals / safety documents in place.
“风险评估的关键就是对所进行的工作进行仔细的检查，找出那些可能导 致人员伤害的原因，从而衡量所采取的预防措施是否足够还是应该加强预 防力度”。 An assessment of risk is nothing more than a careful examination of what, in your work, could cause harm to people so that you can weigh up whether you have taken enough precautions or should do more”
‘多大? 多糟糕? 可能性? 频率？’ ‘How big,how bad, how likely,how often’
风险评估 Risk Assessment
理解风险的含义 Understanding Risk
几乎所有事都会有一定程度的相关风险，比如： Almost everything we do has some degree of risk associated with it, for example : 横穿马路 Crossing the road 攀爬梯子 Climbing a Ladder 进入有限空间 Entering a confined space 运动/休闲 Sports / Leisure 驾驶车辆 Driving a vehicle 空中旅行 Traveling by Air
• 虽然我们知道没有一件事是绝对安全的！！！ Even though nothing is absolutely safe !!!
风险评估培训ppt课件
备份计划
制定备用方案，以应对主计划受阻时的情况。
加强监控和预警
通过实时监测和预警系统，及时发现并处理潜在 风险。
转移策略及实施途径
保险
通过购买保险，将潜在风险转移给保险公司。
外包
将风险较高的部分业务或活动外包给专业机构，实现风险转移。
合作与联盟
与其他企业或机构建立合作关系，共同承担和应对风险。
接受策略及实施途径
风险评价：根据风险分析的结果，对风险因素进行量化 或定性评价，确定风险等级。
风险评估步骤
风险分析：对识别出的风险因素进行分析，包括风险来 源、风险性质、风险影响等方面。
风险管理：根据风险评价结果，制定相应的风险管理措 施和策略，以降低或消除风险。
02
常见风险识别技术与工具
头脑风暴法
定义
头脑风暴法是一种激发创 新思维、集思广益的风险 识别方法，通过组织专家 或团队成员进行自由讨论 ，产生新的想法和观点。
通过风险评估，可以帮助企业或组织及时发现潜在的风险隐 患，避免或减少损失。同时，风险评估还有助于优化资源配 置，提高风险管理效率，增强企业或组织的抗风险能力。
风险评估流程与步骤
风险评估流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险管理四个主要阶段。这四个阶段相互 关联、循序渐进，构成一个完整的风险评估流程。 风险识别：通过收集相关信息和数据，识别潜在的风险 因素。
实施步骤
明确讨论主题、确定参与 者、制定讨论规则、开展 讨论并记录观点、整理并
分析讨论结果。
优缺点
头脑风暴法能够激发创新 思维，汇聚多方智慧，但 也可能存在思维定势、权
威影响等局限性。
德尔菲法
定义
德尔菲法是一种匿名反馈的风险 识别方法，通过多轮问卷调查收 集专家意见，并对结果进行统计
制定备用方案，以应对主计划受阻时的情况。
加强监控和预警
通过实时监测和预警系统，及时发现并处理潜在 风险。
转移策略及实施途径
保险
通过购买保险，将潜在风险转移给保险公司。
外包
将风险较高的部分业务或活动外包给专业机构，实现风险转移。
合作与联盟
与其他企业或机构建立合作关系，共同承担和应对风险。
接受策略及实施途径
风险评价：根据风险分析的结果，对风险因素进行量化 或定性评价，确定风险等级。
风险评估步骤
风险分析：对识别出的风险因素进行分析，包括风险来 源、风险性质、风险影响等方面。
风险管理：根据风险评价结果，制定相应的风险管理措 施和策略，以降低或消除风险。
02
常见风险识别技术与工具
头脑风暴法
定义
头脑风暴法是一种激发创 新思维、集思广益的风险 识别方法，通过组织专家 或团队成员进行自由讨论 ，产生新的想法和观点。
通过风险评估，可以帮助企业或组织及时发现潜在的风险隐 患，避免或减少损失。同时，风险评估还有助于优化资源配 置，提高风险管理效率，增强企业或组织的抗风险能力。
风险评估流程与步骤
风险评估流程：风险评估通常包括风险识别、风险分析 、风险评价和风险管理四个主要阶段。这四个阶段相互 关联、循序渐进，构成一个完整的风险评估流程。 风险识别：通过收集相关信息和数据，识别潜在的风险 因素。
实施步骤
明确讨论主题、确定参与 者、制定讨论规则、开展 讨论并记录观点、整理并
分析讨论结果。
优缺点
头脑风暴法能够激发创新 思维，汇聚多方智慧，但 也可能存在思维定势、权
威影响等局限性。
德尔菲法
定义
德尔菲法是一种匿名反馈的风险 识别方法，通过多轮问卷调查收 集专家意见，并对结果进行统计
风险评估培训ppt课件ppt
方法：通过调查、 访谈、分析数据 等方式收集信息
步骤：确定评估范 围、收集信息、分 析风险、制定应对 措施
定性分析：基于 经验和判断，对 风险进行评估
定量分析：建立 数学模型，对风 险进行精确计算
概率统计方法：基 于大量数据的统计 和分析，预测风险 发生的可能性
情景分析：设想可 能发生的情景，评 估潜在风险和应对 措施
CONTENTS
添加目录标题
风险评估概述
风险评估的方 法
风险评估的流 程
风险评估的实 践应用
风险评估的注 意事项
PART ONE
PART TWO
风险评估的定义：风险评估是对 潜在的风险进行识别、分析和评 估的过程，以确定风险的性质、 程度和可能性。
风险评估的重要性：风险评估 有助于组织了解自身的风险状 况，为制定相应的风险应对策 略提供依据，保障组织的稳定 发展和运营。
监控与调整：对实施过程进行监控，及时发现并解决问题，根据实际情况调整应对措 施。
PART FIVE
风险识别与评估：识别企业面临的各种风险，评估其可能性和影响程度 风险应对策略：制定相应的应对策略，降低风险对企业的影响 风险监控与报告：持续监控风险的变化，及时报告并调整风险管理策略 风险管理与企业战略：将风险管理融入企业战略，确保企业稳健发展
目的：识别、评估和管理项目、产品或服务在实现过程中的风险 意义：确保项目或产品顺利推进，提高成功率 风险评估是项目管理的重要环节 风险评估可以提前预警潜在问题，及时采取措施，降低风险发生的概率和影响程度
PART THREE
定义：识别潜在 的风险因素和风 险事件
目的：预防和减少 风险事件的发生， 降低风险损失
定性评估方法：专家调查、问卷调查、集体讨论等 定量评估方法：概率统计、风险矩阵、模糊综合评价等 定性和定量评估方法相结合：综合评价方法、风险指数等 应用领域：风险管理、风险评估、风险预警等
风险评估介绍ppt课件
主要形式
问卷调查、工具检测、人工核查、文档查阅、渗透性测试
主要内容
类型
识别对象 识别内容
技术脆弱性
物理环境 网络结构 系统软件 应用中间件
从机房场地、机房防火、机房供配电、机房防静电、机房接地与防雷、电磁防护、 通信线路的保护、机房区域防护、机房设备管理等方面进行识别
从网络结构设计、边界保护、外部访问控制策略、内部访问控制策略、网络设备安 全配置等方面进行识别
7
风险评估的流程
8
风险评估的流程详细说明-评估准备
风险评估的准备是整个风险评估过程有效性的保证。组织实施风险评估是一种战略性的考虑，其结 果将受到组织业务战略、业务流程、安全需求、系统规模和结构等方面的影响。因此，在风险评估实 施 前，应考虑如下活动：
确定目标
确定范围 组建团队 系统调研 确定依据 确定方案 获得支持
综合赋值
12
风险评估的流程详细说明-威胁识别（4）
表7 威胁赋值
13
威 胁 分 类 表
14
风险评估的流程详细说明-脆弱性识别
脆弱性是资产本身存在的，如果没有被相应的威胁利用，单纯的脆弱性本身不会对资 产造成损害。 而且如果系统足够强健，严重的威胁也不会导致安全事件发生，并造成 损失。即，威胁总是要利用资产 的脆弱性才可能造成危害。
从物理和环境安全、通信与操作管理、访问控制、系统开发与维护、业务连续性等 方面进行识
从安全策略、组织安全、资产分类与控制、人员安全、符合性等方面进行识别
15
风险评估的流程详细说明-脆弱性识别
可以根据对资产的损害程度、技术实现的难易程度、弱点的流行程度，采用等级方式对已识别的 脆弱性的严重程度进行赋值。 由于很多弱点反映的是同一方面的问题，或可能造成相似的后果，赋值时 应综合考虑这些弱点， 以确定这一方面脆弱性的严重程度。
风险评估培训课件pptx (2)
定期或不定期对清单中 的风险进行评估，确定 风险的等级和影响程度
。
风险监控计划
根据风险评估结果，制 定风险监控计划，明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告，汇 总分析风险状况，提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险，分 析原因，采取改进措施 ，降低风险再次发生的 可能性。
财产损失：分析风险事件可能导致的财 产损失，如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全：评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度，如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词：根据风险发生的可能性 和影响程度，对风险进行等级划 分，以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险：发生可能性较低且影响 程度较小的风险，通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分，通过持续监控和评估，企业 可以提高风险管理水平，降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险，还关注潜在风险，为企业提供改 进方向，促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单，列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析，确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率：分析过去类似风 险事件的发生频率，以了解风险 发生的可能性和趋势。
。
风险监控计划
根据风险评估结果，制 定风险监控计划，明确 监控对象、方法、频率
和责任人。
风险报告
定期生成风险报告，汇 总分析风险状况，提出
应对措施和建议。
风险改进措施与建议
01
针对已发生的风险，分 析原因，采取改进措施 ，降低风险再次发生的 可能性。
财产损失：分析风险事件可能导致的财 产损失，如设备损坏、生产中断等。
详细描述
人身安全：评估风险事件可能对人员造 成的伤害程度，如死亡、伤残等。
风险等级评估
详细描述
总结词：根据风险发生的可能性 和影响程度，对风险进行等级划 分，以便于制定相应的风险管理 策略。
低风险：发生可能性较低且影响 程度较小的风险，通常采取常规 管理措施。
提高风险管理水平
风险监控是风险管理的重要组成部分，通过持续监控和评估，企业 可以提高风险管理水平，降低风险损失。
促进企业持续改进
风险监控不仅关注已发生的风险，还关注潜在风险，为企业提供改 进方向，促进持续改进。
风险监控的方法与流程
风险清单
建立风险清单，列出潜 在风险及对应的风险因
素和影响。
风险评估
02
风险识别
风险因素识别
01
02
03
内部风险因素
包括公司内部的管理水平 、员工素质、技术能力等 方面的风险因素。
外部风险因素
包括市场环境、政策法规 、竞争对手等方面的风险 因素。
风险因素分析
对各种可能影响项目进展 的风险因素进行识别和分 析，确定其可能对项目产 生的影响程度和概率。
风险事件识别
历史发生频率：分析过去类似风 险事件的发生频率，以了解风险 发生的可能性和趋势。
风险评估方法和技术方案介绍(PPT 85页)_4537
（AHP）
杂系统的决策。
中
任何
复杂性 低
中
中 低 任何 中 中 任何
能否提 供定量 结果
否
否
否
否
否
是 是 1是6
风险评估的方法
德尔菲法
持风险源及影响的识别、可能性与后果分析以及风险评价。需
中
中
要独立分析和专家投票。
在想象和推测的基础上，对可能发生的未来情景加以描述。可
情景分析
中
高
以通过正式或非正式的、定性或定量的手段进行情景分析。
检查表
一种简单的风险识别技术，提供了一系列典型的需要考虑的不
低
低
确定性因素。使用者可参照以前的风险清单、规定或标准。
风险分析
可能性 A
A
A A NA NA NA
NA
NA
NA SA
SA SA SA
A SA NA NA SA A SA SA SA SA SA A NA SA SA SA SA
风险等级 A
A
A A NA NA NA
NA
NA
NA SA
SA SA SA
A SA NA A A A A A SA SA SA A NA A NA SA NA
风险评价
A
A A A NA NA NA
SA
SA
NA SA
A A SA
A NA NA A SA A NA A A SA SA SA SA SA NA SA SA
14
影响风险评估技术选择的因素
问题和所需分析方法的复杂性 进行风险评估的不确定性的性质及程度 所需资源的程度，主要涉及时间、专业知识水平、
引自：GB/T 23694-2009/ISO/IEC Guide 73:2002 风险管理 术语
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4
针对性
选择的风险评估方法应该能够提供所需的结果。
2.风险评估方法及其选用
（三）风险评估方法选用原则
5
合理性
在满足评价目的、能够提供所需评估结果的前 提下，应该选择计算过程最简单、所需基础数 据最少和最容易获取的方法，是评估工作量和 要获得的评估结果都是合理的，不要使评估出 现无用的工作和不必要的麻烦。
2.风险评估方法及其选用
（四）风险评估方法选用过程
分析被评价系 统
收集风险评价 方法
分析风险评价 方法
选择风险评价 方法
明确评价对象 所能提供的数
据
3.典型风险评估技术及应用
（一）安全检查表分析法
概述：
➢ 安全检查表分析法出现有20世纪20年代，是一种最基础、应用最广 泛的风险评价方法。安全检查表分析法的核心是安全检查表的编制和 实施。安全检查表必须包括系统或子系统的全部主要检查点，不能忽 略主要的、潜在的危险因素，而且还应从检查点中发现与之相关的其 他因素。总之，安全检查表应列明所有可能导致事故发生的不安全因 素和岗位的全部职责，其内容主要包括分类、序号、检查内容、回答、 处理意见、检查人、检查时间、检查地点、备注等。
选择的风险评估方法应该适应被评估系统。被 评价系统可能是由多个子系统构成的复杂系统， 子系统评估的重点可能有所不同，各种评估方 法都有适应的条件和范围，应该根据系统和子 系统、工艺的性质和状态，选择适应的方法。
2.风险评估方法及其选用
（三）风险评估方法选用原则
3
系统性
风险评估方法与被评价系统所能提供的安全评 价初值和边值条件应形成一个和谐的整体。
3.典型风险评估技术及应用
（一）安全检查表分析法
分析流程：
3.典型风险评估技术及应用
（二）作业条件危险性评价法（LEC）
概述：
➢ 美国安全生产领域专家K.J.Graham认为影响危险性的主要因素一般 有3个，分别为：事故或危险事件发生的可能性、暴露于危险环境的 概率、发生事故或暴露事件的可能后果。用这3个指标值之积来评价 系统危险性的大小，将所得的作业条件风险值与规定的作业条件危险 性等级相比较，从而确定作业条件的危险程度。这种方法称之为作业 条件危险性评价法
• 日本化工企业六阶段评价法 • 危险与可操作性研究 • MES法 • MLS法 • 易燃易爆有毒重大危险源评价 • 模糊综合评价法 • 神经网络分析法 • 化工厂危险度分级评价法
2.风险评估方法及其选用
（三）风险评估方法选用原则
1
充分性
2
适应性
在选择评估方法前，应充分分析被评价系统， 掌握足够多的方法，并充分了解各种方法的优 缺点、适用条件和范围，同时为风险评估工作 准备充分的资料。
D >320
160~320 70~160 20~70
<20
危险等级 1级 2级 3级 4级 5级
危险程度 极其危险，不能继续作业 高度危险，需立即整改
风险评估是风险管理四个环节最为关键的核心环节，其准确性直接影响到风险管 理的效果，而合适的评估方法将直接影响评估准确性，因此本文将在后面的章节 重点介绍风险评估各种方法及其应用。
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
科学有效的风险控制需要包括以下几个方面： 1）针对风险制定风险控制目标； 2）根据风险的特征以及评估的后果选择合适的风险评估策略； 3）执行风险控制策略。
3.典型风险评估技术及应用
（二）作业条件危险性评价法（LEC）
分析过程：
分 事故或危险事件发生 分
值
的可能性
值
10
完全可能
0.5
6
相当可能
0.2
3
可能，但不经常 0.1
1 可能性小，完全意外
L 事故或危险事件
发生的可能性 可以设想，但很
不可能 极不可能 实际不可能
E 暴露于危险环境的概率（E）
分值
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
在危害辨识、评估和控制的基础上，对风险控制策略的执行效果进行检查和评估， 并不断修正和调整风险管理计划。
评估的基本标准是效果标准，即主要看能否以最小的成本取得最大的安全保证。 效果评估的目的是通过总结风险控制的经验教训，力求探索风险发生于控制的规 律，以完善管理工作的科学性。
暴露于危险环境的概率
10
连续暴露
6
每天工作时间内暴露
3
每周一次，或偶然暴露
2
每月一次暴露
1
每年几次暴露
D=L▪E ▪ C
发生事故或危险事件的可能后果（C）
分值
发生事故或危险事件的可能后果
100
大灾难，许多人死亡
C40
灾难，数人死亡
15
非常严重，一人死亡
7
严重，重伤
3
重大，致残
1
值得注意，需要救护
分值
风险 评估
风险 控制
效果 评估
危害辨识的关键要求在于其全面性，可根据危害辨识方法从不同的层次，不同的 角度进行，确保危害辨识的全面性。
危害辨识的方法主要包括：指标分析法、流程图法、决策分析法、动态分析法等。
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
准确评估风险是进行风险管理的可靠前提，是进行风险管理的一项Fra bibliotek要而复杂的 内容。
2.风险评估方法及其选用
（一）风险评估步骤
准备阶段
危害辨 识
定性定 量评价
编制报告
资料收 集
确定评 价方法
制定安 全对策
评价结 论
2.风险评估方法及其选用
（二）风险评估方法
• 安全检查表法 • 专家评议法 • 预先危险性分析法 • 故障类型影响分析 • 事件树分析 • 故障树分析 • 作业条件危险性评价法 • DOW火灾、爆炸指数评价法 • 蒙德火灾、爆炸、毒性指数法
风险评估：评估后果严重程度有多大？发生的可 能性有多大？确定风险程度或级别？是否符合规范、 标准或要求？
风险处理：如何预警和预防风险？用什么方法控 制和消减风险？如何应急和消除危害？
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
危害 辨识
风险 评估
风险 控制
效果 评估
1.风险管理理论
（二）风险管理程序
危害 辨识
目录
目录
1 、风险管理理论 2、风险评估方法及其应用 3、典型风险评估技术及应用
1.风险管理理论
（一）风险管理定义及工作内容
1
定义
风险管理是用科学的方法（规避、转移、控制、 预防……）处理可预见的风险，实施控制措施以减 少或降低事故损失。
2
工作 内容
危害辨识：辨识生产过程中有哪些事故、隐患和 危害？后果及影响是什么？原因和机理是什么？