新华信-黑龙江XX公司战略规划-46页PPT资料
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某公司战略规划报告(PPT51页)
业，也可集中投资于同一产业
投资比例： 10%
以获得未来收益为目的，购买股 票、债券等有价证券，然后凭此
证券获得投资收益
投资比例： 10%
榆树林油田的财务目标
销售额
榆树林油田未来5年的财务目标 年均销售增长率≥30% 年均收益增长率≥15%
18亿元
30亿元
新业 务 65%
新业
10亿元
务
新业务
50%
7亿元
July 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
23%
采油 业务
采油 业务 77%
采油 业务 50%
采油 业务 35%
2001年 2002年
2004年
2006年 时间
2001年数据来源：根据榆树林油田2001年上半年财务报表预测
榆树林油田的战略目标
榆树林油田未来5年的战略目标
制定 发展 战略
2001年
建立 第二 主业
2002年
上市融 资，成 为混合 型控股 公司
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
投资比例： 10%
以获得未来收益为目的，购买股 票、债券等有价证券，然后凭此
证券获得投资收益
投资比例： 10%
榆树林油田的财务目标
销售额
榆树林油田未来5年的财务目标 年均销售增长率≥30% 年均收益增长率≥15%
18亿元
30亿元
新业 务 65%
新业
10亿元
务
新业务
50%
7亿元
July 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
23%
采油 业务
采油 业务 77%
采油 业务 50%
采油 业务 35%
2001年 2002年
2004年
2006年 时间
2001年数据来源：根据榆树林油田2001年上半年财务报表预测
榆树林油田的战略目标
榆树林油田未来5年的战略目标
制定 发展 战略
2001年
建立 第二 主业
2002年
上市融 资，成 为混合 型控股 公司
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
XX公司企业战略规划模板
包括在年初对各事 业部核定的工资总额 中,几乎没有对个人考 评
•薪酬状况相对稳定，反映不出不同业绩差别，不能激发出竞争的动 力，“尽自己的本份把工作干好吧”成为各级销售人员的主要心态
PPT文档演模板
XX公司企业战略规划模板
目前的考评多靠上级的印象进行，令考评结果不 全面且可能有失公允
•上级： 各BU的
• 服务中心的定位于维 修而非服务管理
• 服务中心的组织机构
PPT文档演模板
• 与销售中心和总公 司的沟通缓慢，效 率低
XX公司企业战略规划模板
全国维修网点达282个，分布在广东等五大区域
•西南片
•60
•
•
•27 •圆圈直径表示网点数量大小
•华北片
•2••7
•
•华中片
•43
•
•华东片
•59
•广东片
•做工程为主,阶段性客户多
•侧重于成本控制 •和个人努力
PPT文档演模板
XX公司企业战略规划模板
指标的分解，并未能体现出控制
•公司 •各部门总经理
•部门主管 •一般员工
•只有大概的要求 •并无严格的控制
•没有完善的考核 •基本凭总经理的
•主管判断
•不利于计划 控制，也不利 于改进提高
•随意性大
•具体
PPT文档演模板
XX公司企业战略规划模板
集团与子公司发展目标各不相同，在原有的薪酬 设计下必然产生不同的激励效果
•大体相同
•三部分各有差异 •集团：整体效益 •A公司：扭转局面 •B公司：加快发展
•组织目标
•分配制度
•行为规范
•个人需要、价值观、 能力、素质、潜力
•有差异
黑龙江XX公司发展战略规划PPT文档共48页
自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
黑龙江XX公司发展战略规划
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
黑龙江XX公司发展战略规划
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
新华信市场研究及咨询PPT
波段二
波段…
波段一
波段n
广告目标%, %, …, %
研究结果%, %, …, %
广告目标%, %, …, %
研究结果%, %, …, %
研究结果%, %, …, %
… …
… …
… …
… …
纵向比较
纵向比较
纵向比较
纵向比较
各波段目标与结果横向比较
新华信市场推广活动支持系统
播放前市场基础数据研究建立效果比较依据
举例
广告认知度
品牌形象
广告接触率
广告记忆度
广告理解度
广告可信度
广告美誉度
品牌认知度
产品购买意图
产品购买行为
在研究项目开展前，将根据研究目标选择相应的研究指标，相应设计调研问卷
研究指标
新华信市场推广活动支持系统
举例
新华信用户满意度研究模型
用户总体满意度
满意度性 能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
满意度质 量
满意度销售服务
价格策略渠道策略上市计划
市场细分产品策略
新华信汽车研究领域服务基础
系统的研究模式及研究体系
新华信汽车专家数据库
新华信企业数据库
新华信车主数据库
新华信经销商数据库
丰富的相关项目经验
可靠的行业信息资源
具有丰富研究经验的市场研究人员
对目标市场的充分理解
对客户的高附加值服务
部分汽车及相关产品领域研究经验
满意度售后服务
品牌忠诚度
高忠诚度的用户是企业长期稳定发展的基石和最大的竞争优势
举例
新华信用户满意度研究模型
用户总体满意度
满意度性 能
满意度质 量
满意度销售服务
波段…
波段一
波段n
广告目标%, %, …, %
研究结果%, %, …, %
广告目标%, %, …, %
研究结果%, %, …, %
研究结果%, %, …, %
… …
… …
… …
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纵向比较
纵向比较
纵向比较
纵向比较
各波段目标与结果横向比较
新华信市场推广活动支持系统
播放前市场基础数据研究建立效果比较依据
举例
广告认知度
品牌形象
广告接触率
广告记忆度
广告理解度
广告可信度
广告美誉度
品牌认知度
产品购买意图
产品购买行为
在研究项目开展前，将根据研究目标选择相应的研究指标，相应设计调研问卷
研究指标
新华信市场推广活动支持系统
举例
新华信用户满意度研究模型
用户总体满意度
满意度性 能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
满意度质 量
满意度销售服务
价格策略渠道策略上市计划
市场细分产品策略
新华信汽车研究领域服务基础
系统的研究模式及研究体系
新华信汽车专家数据库
新华信企业数据库
新华信车主数据库
新华信经销商数据库
丰富的相关项目经验
可靠的行业信息资源
具有丰富研究经验的市场研究人员
对目标市场的充分理解
对客户的高附加值服务
部分汽车及相关产品领域研究经验
满意度售后服务
品牌忠诚度
高忠诚度的用户是企业长期稳定发展的基石和最大的竞争优势
举例
新华信用户满意度研究模型
用户总体满意度
满意度性 能
满意度质 量
满意度销售服务
某公司战略规划报告(PPT 37页)
• 社会文化：亚洲人对服装的偏好（不贵、 简朴）；妇女就业率上升；崇尚欧美时 尚名牌；
• 技术方面：成本控制技术飞速发展，信 息技术得到广泛应用；服装生产线得到 改进；
• 全球环境：逐步进入全球部分关键市场； 新兴市场经济快速发展；
• 2、行业环境分析
• 新进入者：由高端市场进入者（定位改 进，esprit, theme等）进入壁垒小，可能 性大，完全竞争的市场；在位公司实施 报复的的可能性较小；
• 如何保持现有的成功优势？ • 亚洲及其他洲的成长战略。
二、外部环境分析
• 1、宏观环境分析 • 经济方面：1997年以前，亚洲经济快速发
展；1997-1999年，亚洲金融危机；1999年现在，经济缓慢恢复；各国政府采取各种 政策措施刺激消费；
• 法律政策：亚洲服装市场的开放；贸易壁 垒逐渐降低；中国-东盟自由贸易区逐步形 成；
品
中
牌
档
佐丹奴 欢腾
低 档
高价
贝纳通
中价
定位
竞争态势
堡狮龙
低价
竞争对手比较
Theme Esprit 佐丹奴 欢腾 贝纳通 加普 堡狮龙
市场 份额
G B E D A F C
赢利 能力
D NA B NA A C NA
品牌 形象
A B D NA C NA NA
客户 服务
B C A D D NA NA
4、机会与威胁
较强
其它对手平均水平
较强 一般 一般
7、品牌形象 8、服务质量 9、市场份额
佐丹奴
其它对手平均水平
营销能力 较差 较好 一般
较强 一般 较高
佐丹奴
10、资金成本利用率 11、现金流
新华信-黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告(PPT26页)
主控权限
20xx年7月
控制三权： –依托计划管理行使重大问题决策权 –借助控股经营和股权管理追求资产收益权 –通过合理的治理结构行使高级管理人员的任免 权
第12页
各参控股公司功能定位
各参控股公司是以利润中心为特征的战略业务单位。
黑龙江电力开发公司业务经营模式报告
利润责任 市场责任 培养责任 资产责任
公司投资资产比例变化图
100%
90%
16%
80%
70%
60%
50%
40%
84%
30%
20%
10%
0% 2002
30% 45%
70% 55%
2005
2010
电力资产 非电资产
20xx年7月
资产规模
经营目标分解
140
120
100
80
60
12 17.91%
40
55
20
0
2%
2002
27.50%
22
58 3%
2. 关注公司明天的产业发展方向：公司已经进入的高科技、 金融、房地产等领域，应控制投资规模，以提高产业经营 效率为主；其他已进入的多元产业建议寻找机会，陆续退 出，以避免公司管理能力不到位的情况下，陷入经营管理 跨度危机；追求投资回报率；未来3-5内，努力使其成为 公司新的现金流来源。
3. 制定公司未来的产业发展规划：考虑择机进入公共事业领 域、区域经济重点调整领域，寻求产业整合。利润来源包 括投资收益和生产经营的剩余价值两部分。
• 做好产业化的前期规划和准备
• 产业发展基金
• 明确可行的运作方案设计能力 • 与辰能生物工程公司的投融资关系 • 经营规模控制与风险控制能力
企业战略规划报告 ppt课件
•让业绩落后者有补救的机会（如降低或转调较轻松的岗 位）以保持低流动率
•协助业绩落后者改善业绩，尽量避免人员流p动pt或课降件级
55 29 16 15
有“优胜劣 汰”的奖惩机制，
但还不够完善
19
2.“控制协调杠杆”结果如下：
（一） 人员考核 ／培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比（％） 启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略，以实现公司长远的发展目标
ppt课件
1
战略规划从回顾开始：
XX公司发展历程（1995－2008）：2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5月成立 成都大宏立机器 制造有限公司，
ppt课件
8
6.随着市场化的不断发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务，谋求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间
时机和动因 投资建厂 优势所在 格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机： 虽然“鱼龙混杂”，但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业，以上海，河南的厂家发展较为迅 猛，他们的触角已经伸到了西部甚至全国，以建立生产基 地或办事机构，打开当地市场
•少数小企业工艺落后，更没有技术人员，产品不符合国家标准 甚至生产劣质产品，降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了 市场，也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题， 又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域，国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段，迫使现有企业迅速提升市场 研究、营销策略、销售管理及售后服务能力，使之转化为竞争实 力才是中长期策略
•协助业绩落后者改善业绩，尽量避免人员流p动pt或课降件级
55 29 16 15
有“优胜劣 汰”的奖惩机制，
但还不够完善
19
2.“控制协调杠杆”结果如下：
（一） 人员考核 ／培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比（％） 启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略，以实现公司长远的发展目标
ppt课件
1
战略规划从回顾开始：
XX公司发展历程（1995－2008）：2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5月成立 成都大宏立机器 制造有限公司，
ppt课件
8
6.随着市场化的不断发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务，谋求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间
时机和动因 投资建厂 优势所在 格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机： 虽然“鱼龙混杂”，但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业，以上海，河南的厂家发展较为迅 猛，他们的触角已经伸到了西部甚至全国，以建立生产基 地或办事机构，打开当地市场
•少数小企业工艺落后，更没有技术人员，产品不符合国家标准 甚至生产劣质产品，降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了 市场，也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题， 又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域，国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段，迫使现有企业迅速提升市场 研究、营销策略、销售管理及售后服务能力，使之转化为竞争实 力才是中长期策略
XX战略规划v3-ppt360页汇编
中国移动用户市场
市场增长的主要因素
城镇家庭收入的增长情况，1995－1998
单位：元 18,000
17,000
16,000
15,000
14,000
13,000
12,000
11,000
10,000
1995
1996
1997
1998
每百户城镇家庭家电拥有数，1995－1999E
单位：台 120
100
80
务之间将存在很大的协同效应
12
初稿仅供讨论用
全球行业发展趋势
应用服务发展趋势
游戏及娱乐类软件
移动通信的多媒体和电子商务应用
地理信息系统及其 他应用程序
电子商务类软件
移动通信软件与终端紧密结合，提供广泛的多媒体与电子商务应用。这意味 着应用服务开发商与终端厂商之间将会有更多合作，如合作研发、捆绑销售 及建立行业标准等等
就象PDA使手机信息交流得以实现一样，蓝 牙技术也将继续在手机中得到应用。GPRS 和W-CDMA分别会在2001年和2004年得到 应用
CDMA2000(1xRTT) 将在2003得到应用，并 将升级到CDMA2000 (3xRTT).
10
初稿仅供讨论用
全球行业发展趋势
3G时间表及主要功能
初稿仅供讨论用
国外移动通信行业架构
应用服务开发商
建立应用服务开发联盟
系统/终端制造商 商业合作伙伴
提供适应客户需求的设备
网络运营商
提供适应客户需求的服务 消费者需求
客户
应用服务开发商将会和设备供应商 一起努力，以便能提供新的服务。
应用服务开发商将会和网络运营商 合作，以便能为客户提供新的服务 。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2002-05-29
第7页
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控 股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇
挑战
机遇
•电力体制改革使电力行业进入壁垒 降低，更多的社会资源能够投入到 电力建设中 • 低成本成为竞价上网的决定条件 • 虽然网厂分开，但国电系电厂依然 存在一定的竞争优势 • 入世后，外国资本大规模进入国内 发电市场，参与电力建设和购并
•发电环节引入竞争机制 •国有资产存量的重组和 增量的注入 •国电控股上市公司超大 规模的资本扩张 •公司组织结构进行调整， 实现体制创新、机制创 新和管理创新，实现经 营模式的集约化 •电力企业实行战略重组 •产权多元化 •多种经营产业结构调整
•成本为王 •技术创新 •地方电力上市公司经营 风险将加大 •电力资产托管经营 •地方电力公司横向联合 •多种经营从安置型、福 利型进入产业化发展 •主业转型
第2页
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
国家电力体制改革的背景
总体目标------厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争， 提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场 体系。
分拆国电公司
资产重组
资料来源： 2002-05-29
通过资产的行政划拨和分割，为资本 运作培育了众多的市场主体，从根本 上改变了过去资本运作主体单一、统电力改革Biblioteka 增长趋缓资产重组解冻
大规模资本运营
那些规模大、资产好、电价低、实力强的电力上市公司会受到新组建的独 立发电集团公司的青睐，成为这些公司资本运营和资产整合的载体，成为
通向资本市场的融资窗口
2002-05-29
第6页
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
在这场大规模的资产运营过程中，国电系企业可能会占 据一定的优势
资本运营的方向和方式 核心竞争力的培育和提升 公司治理结构和组织管理体系
2002-05-29
第9页
企业宗旨及目标 转变观念
公司当前发展的关键 公司持续发展的关键 战略贯彻落实的保障
公司目前的战略发展思路
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
➢建立三个产业支柱：电力产业为核心的基础产业、金融证券、高新技术 ➢经营手段：资本运营、管理与机制创新 ➢目标：跨所有制的投资控股公司
•黑龙江省电力开发公司急需明确并 增强核心竞争力，理顺母子公司体 系，以应对上述挑战，成功实现转 型
▪ 与大用户直接签订用电合同， 可以有效保证发电小时；
▪ 国电所属电厂将进行大规模的 资产重组,黑龙江电力开发公司 将有机会参与此次资产重组；
▪ 黑龙江水电资源利用不充分， 投资新能源，可以获得国家的 优惠政策和改善电网调峰要求；
目标
2002-05-29
•以资本运营、管理与创新为主要手段，按照“有进有退，有所为有所不 为”的方针，在产权制度改革和流动中优化公司投资结构，形成以电力 资源为核心的基础产业、金融证券、高新技术三个产业支柱。
•短时间内把公司发展成为管理规范，具有持续发展能力的，跨省、跨行 业、跨所有制的投资控股集团。
➢第一步，哈三变现 ➢第二步，通过联合、兼并等手段探索电力资产重组，实现控股1-2家电厂；脱离低获利，发展前景暗淡的企业 ➢第三步，收购符合条件的基础设施项目，壮大高科技、金融支柱产业，使其成为新的经济增长点 ➢第四步，收购一个上市公司，注入优质资产，打造资本运营平台
2002-05-29
第8页
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重 点解决三大核心问题
公司总体发展战略
企业制度建设
企业发展战略
企业文化建设
企业契约制度 企业产权制度 企业治理结构 企业组织结构 企业管理制度
产业发展战略 资本经营战略 市场发展战略 要素发展战略 国际化战略
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
黑龙江省电力开发公司
发展战略咨询项目建议书
2002-05-29
2019年5月29日
第1页
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景
现状
•黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司， 是国有资本运营机构，具有独立法人资格
由于经济启动较慢，电力 需求增长较慢，电力市场 不景气。
资料来源：新华信分析
2002-05-29
2019 年
发电用煤价格完全 放开
电价下调
发电企业尤其 是火电类企业 将面临更大的
挑战。
第5页
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
电力改革、增长趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企 业酝酿已久的资本运营将会像火山一样爆发出来
国电系上市公司存在着被注入数倍于现有的优质电业资产的可能， 从而在极大提升自身价值的同时实现超大规模的资本扩张
国家电力公司拥有 全国50%的发电容量
国电仅保留 20%发电容量
其余资产注 入国电系上
市公司
龙电 股份
国电 电力
华能 大唐
九龙
电力 桂冠
华银
电力
电力 长源
漳泽
电力
电力
地方电力公司受旧的问题困扰，同时在并购过程中与国电系相比处 于劣势
•公司下设控股公司6家 •公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅 •公司现有净资产54.26亿元，总资产67.89亿元，拥有较强的资金实力
定位
•省政府授权经营机构，在省政府授权范围内对所授权资产进行管理。
•在发展方向上一电力开发为主，多元经济为辅；在经营方式上以资本运 营为主，生产经营为辅
•核心功能使资本运营功能，基础功能是战略规划功能、人事管理功能和 管理功能，先导功能是信息功能
2002-05-29
第4页
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长 ，增 长速度明显下降
从全国电力生产供需状况 来看，电力生产平稳增 长 。增长速度明显下降
随着大部分地区城乡电网 改造任务的完成，电力固 定资产投资规模开始下降
全国电力供应总体能够满足 电力需求，全国各地区电力 供需基本平衡，部分地区电 力供应略有富余。即大部分 地区电力供求平衡或供大于 求
一规划、分级运作的局面。
第3页
黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书
随着电力体制改革的深入，电力行业的竞争格局将会 发生重大变化
*冲击
结构变化
行为导向
业绩表现
电力体制改革 中国加入WTO
•厂网分开，竞价上网 •国家电力公司发电资产 重 组为３至４个全国性 独立发电企业 •电价体系将划分为上网 电价输、配电价和终端 销售电价 •全国联网 •电网企业允许改制上市 •外资大规模介入