组织机构及人力资源配置-ok

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组织机构及人力资源配备计划

组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。

建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。

（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。

技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。

工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。

机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。

检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。

合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。

财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。

综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。

（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。

项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

人事部门的组织架构与人员配置

人事部门的组织架构与人员配置在现代企业组织中，人事部门起着至关重要的作用。

它负责招聘、培训、员工福利、绩效评估以及人力资源策略等方面的工作。

为了有效地管理人力资源，确保企业的正常运营，人事部门需要建立一个合理的组织架构，并进行适当的人员配置。

接下来本文将就人事部门的组织架构和人员配置进行探讨。

一、人事部门的组织架构人事部门的组织架构应该符合企业的需求和人力资源管理的理念。

通常，人事部门的组织架构包括以下几个层级：1. 部门主管：负责整个人事部门的管理和组织工作。

部门主管通常需要具备丰富的人力资源管理经验和卓越的领导能力，以便能够有效地领导和指导下属的工作。

2. 人力资源规划与招聘：负责制定企业的人力资源规划，并且负责招聘和录用新员工。

该部门还需要对新员工进行背景调查以确保他们的合法性和适应性。

3. 培训与发展：负责制定和实施员工培训和发展计划。

此部门还应该监督员工的培训进展，并保持与外部培训机构的联系。

4. 绩效评估与薪酬：负责设计和执行绩效评估制度，为员工提供合理的薪酬和福利。

绩效评估和薪酬部门需要与其他部门密切合作，确保评估结果的准确性和公正性。

5. 劳动关系管理与员工福利：负责处理劳动关系，维护企业与员工之间的沟通和合作关系。

此部门还需要设计和管理各种员工福利计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

以上是一个典型的人事部门组织架构，具体的组织架构还需根据企业的规模和发展需求进行调整。

二、人事部门的人员配置人事部门的人员配置应根据企业的规模、业务需求和组织架构来确定。

一般来说，人事部门需要拥有以下类型的人员：1. 部门主管：负责整个人事部门的管理和决策。

具备丰富的人力资源管理经验和卓越的领导能力。

2. 人力资源规划与招聘专员：负责制定人力资源规划和招聘计划，并负责招聘和录用新员工。

3. 培训与发展专员：负责设计和实施员工培训和发展计划，并监督员工的培训进展。

4. 绩效评估与薪酬专员：负责设计和执行绩效评估制度，并为员工提供合理的薪酬和福利。

制定公司组织机构和人力资源配珞方案

制定公司组织机构和人力资源配珞方案全文共4篇示例，供读者参考制定公司组织机构和人力资源配珞方案1一、部门设置：办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、成本管理部、招标采购部、营销策划部、客户服务部。

二、部门职能：(一)办公室(3人)1、公司经营计划管理。

2、人力资源管理。

3、公司行政事务管理。

4、公司文书、合同、档案管理。

(二)财务部(3人)1、会计核算。

2、财务管理。

3、资金管理。

4、内部审计监督。

(三)市场开发部(3人)1、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。

2、申报立项，办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

3、办理各种行业部门的报建审批手续，申办招投标审批手续、申办施工许可证。

4、配合组织相关专业设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

5、配合办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。

(四)设计管理部(4人)1、项目规划方案招标和评选工作。

2、协助设计单位和专业技术咨询公司的招标、委托。

3、负责组织项目各项设计工作。

4、施工过程中设计变更的管理工作。

(五)工程部(3人)1、监督项目部工程进度、质量、安全文明施工管理工作。

2、配合成本管理。

3、组织办理项目竣工验收手续和竣工备案手续。

(六)成本管理部(3人)1、项目开发预算编制及管理。

2、组织编制、审核工程量清单，确定最高限价。

3、审核工程进度款。

4、组织工程竣工结算。

5、工程相关合同管理。

(七)招标采购部(3人)1、组织制定公司的.招标采购计划。

2、负责组织工程相关设计、监理、施工单位、材料和设备供应商的考察、询价、审核，及谈判工作。

3、负责组织编制招标文件，组织评标、定标。

4、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作。

(八)营销策划部(3人)1、产品定位。

2、营销策划。

3、销售管理。

(九)客户服务部(3人)1、建立并完善客户档案，组织办理房屋产权证。

2、组织办理交房。

3、客户投诉处理。

三、项目部1、工程进度、质量、安全文明施工管理工作。

组织架构与人力资源配置方案

组织架构与人力资源配置方案引言组织架构与人力资源配置方案是企业在实施战略目标和业务发展过程中，为了提高组织效率和资源利用效率而制定的重要策略。

良好的组织架构与人力资源配置能够帮助企业实现组织协同、资源合理分配、人才培养等目标，提高企业的竞争力和创造价值能力。

1. 组织架构设计原则1.1 拓扑结构企业在设计组织架构时，需要考虑清楚公司的发展方向和业务结构，从而确定合适的组织架构拓扑结构。

常见的拓扑结构包括功能型、事业部制、矩阵型等。

在选择合适的组织架构拓扑结构时，需要根据企业的规模、业务复杂度、市场需求等因素进行综合考虑。

1.2 权责分明组织架构设计中，需要明确每个岗位的职责和权限范围，确保组织中的工作分工清晰、责任明确。

每个岗位的职责应与企业战略目标和业务需求相匹配，避免岗位交叉、职责不明确等问题。

1.3 协调一致良好的组织架构设计应该能够保证各个部门间的协作和沟通顺畅，有效地解决各个部门之间的利益冲突和沟通障碍，促进整个组织的协调一致。

2. 组织架构优化策略2.1 基于业务需求的组织调整企业的业务需求会随着市场环境和战略目标的变化而调整，因此组织架构也需要针对性地进行优化。

在优化组织架构时，需要充分考虑到业务流程、工作流程以及人员配备等方面的因素，确保组织能够适应快速变化的市场环境。

2.2 跨部门协同与团队合作良好的组织架构应该能够促进不同部门之间的协同合作，打破信息壁垒和利益隔离，实现资源共享和交流合作。

建立跨部门的团队合作机制，能够有效提升组织整体的创新能力和竞争力。

2.3 职能能力和培训计划组织架构设计需要充分考虑到公司内部员工的职能能力和培训计划。

优秀的组织架构应该能够合理利用公司内部人才资源，培养和发展员工的技能和能力，从而提高员工的工作效率和满意度。

3. 人力资源配置方案3.1 招聘策略根据企业发展战略和业务需求，制定合适的招聘策略。

招聘渠道可以包括在线招聘平台、校园招聘、中介机构等多个方面。

第九章-组织机构与人力资源配置

第九章组织机构与人力资源配置第一节组织机构本项目承办单位为八一旅游文化开发有限公司，该公司实行董事会领导下的总经理负责制，建立完善的组织机构和健全的规章制度，本项目建设投产后由八一旅游综合开发有限公司现有机构管理。

组织机构详见管理机构图。

公司管理机构的设置，由公司根据度假村经营管理工作需要适时调整、增减。

管理机构图第二节人力资源配置9.2.1生产作业班次为三班制9.2.2年工作日：年工作日360天，每班工作8小时。

9.2.3劳动定员本项目劳动定员500人。

旅游淡、旺季节，度假村可视营运实际需要临时增减员工若干人。

9.2.4员工来源及招聘方案本项目员工实行全员聘用制。

管理人员应具有相应大、中专以上文化水平及专业知识，骨干由八一旅游文化开发有限公司在现有员工中选派，其余通过县人才交流中心在毕业生人才库中招聘。

客房部服务员在旅游学校应届毕业生中招聘。

2/3招聘人员送往广州星级宾馆实习6个月。

全体员工上岗前需经过不少于一星期安全培训。

初夏早上六点，清亮透明的月儿还躲藏在云朵里，不忍离去，校园内行人稀少，我骑着单车，晃晃悠悠的耷拉着星松的睡眼。

校园内景色如常，照样是绿意盈盈，枝繁叶茂，鸟儿歌唱。

经过西区公园，看那碧绿的草地，飞翔中的亭子，便想起十七那年，在这里寻找春天的日子。

本想就此停车再感受一遍，可惜心中记挂北区的荷塘。

回想起冬日清理完荷塘的枯枝败叶，一片萧条的景色：湖水变成墨绿色，没有鱼儿游动，四处不见了鸟儿的踪影，只有莲藕躺在湖底沉沉睡去。

清洁大叔撑着竹竿，乘一叶扁舟，把一片片黑色腐烂的枯叶残枝挑上船。

几个小孩用长长的铁钩把莲蓬勾上岸，取下里头成熟的莲子。

人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表

人力资源部组织机构及招聘人员配备计划表1. 组织机构人力资源部是本公司的重要部门，负责管理和发展公司的人力资源。

部门的组织结构如下：- 部门总监- 人力资源经理- 招聘专员- 培训专员- 绩效管理专员- 薪酬福利专员- 员工关系专员- HRIS管理员2. 招聘人员配备计划为了满足公司的业务需求和发展，人力资源部将制定以下招聘人员配备计划：2.1 招聘专员招聘专员负责处理公司的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试和参与招聘决策等。

根据公司的招聘需求和预计离职率，我们计划招聘2名招聘专员增加部门的招聘能力。

2.2 培训专员培训专员负责组织和实施公司的培训计划，包括新员工培训、职业发展培训和继续教育培训等。

为了提升员工的绩效和发展潜力，我们计划招聘1名培训专员加强培训工作。

2.3 绩效管理专员绩效管理专员负责管理和评估公司员工的绩效，包括设定目标、进行绩效评估和提供反馈等。

为了确保公司的绩效管理体系有效运行，我们计划招聘1名绩效管理专员加强绩效管理工作。

2.4 薪酬福利专员薪酬福利专员负责设计和管理公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、福利计划和奖励制度等。

为了保持公司的薪酬竞争力和员工的满意度，我们计划招聘1名薪酬福利专员加强薪酬福利管理工作。

2.5 员工关系专员员工关系专员负责处理公司内部员工关系事务，包括员工投诉处理、劳动关系协调和员工活动组织等。

为了维护良好的员工关系和促进团队合作，我们计划招聘1名员工关系专员加强员工关系管理工作。

2.6 HRIS管理员HRIS管理员负责管理和维护人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬数据和绩效评估信息等。

为了确保人力资源信息的准确性和安全性，我们计划招聘1名HRIS管理员加强系统管理工作。

以上是人力资源部组织机构及招聘人员配备计划的详细内容，希望能够有效支持公司的人力资源工作和发展。

组织架构与人力资源配备的说明书

组织架构与人力资源配备的说明书一、引言在这份说明书中，将详细介绍本公司的组织架构和相应的人力资源配备情况。

通过本文，您将了解到我们公司在各个部门和岗位上的人员配置情况，以及他们的职责和职能。

本文将以清晰简洁的语言，有效地传达组织架构的本质，确保阅读体验的连贯性。

二、组织架构本公司的组织架构分为以下几个关键部门：1. 高管层：高管层是公司的核心决策层，负责制定公司的战略方针和各项重要决策。

高管层由执行总监、首席运营官、财务主管和市场总监等组成。

2. 经营管理部门：经营管理部门负责公司的日常运营和管理工作。

包括人力资源管理、财务管理、项目管理和采购管理等职能。

3. 销售与市场部门：销售与市场部门负责拓展公司的市场份额和销售业绩。

该部门包括市场营销经理、销售团队和客户关系管理团队等专业人员。

4. 研发与创新部门：研发与创新部门是公司技术研发和产品创新的核心部门。

该部门由研发经理、工程师和设计师等组成，致力于提供市场领先的产品和解决方案。

5. 生产与运营部门：生产与运营部门负责公司产品的生产制造和供应链管理。

该部门由生产经理、物料管理团队和质量控制团队等组成，确保生产过程的高效和质量的稳定。

6. 客户服务部门：客户服务部门是与客户直接接触并提供售后支持的团队。

该部门由客户服务经理和客户支持代表等组成，致力于提供卓越的客户体验。

三、人力资源配备为了保证各个部门的正常运营和发展，本公司严格按照岗位职责和要求，进行人力资源的配备。

以下是各部门关键岗位的人力资源配备情况：1. 高管层：执行总监1名，首席运营官1名，财务主管1名，市场总监1名。

2. 经营管理部门：人力资源经理1名，财务经理1名，项目经理2名，采购经理1名。

3. 销售与市场部门：市场营销经理1名，销售团队10名，客户关系管理团队5名。

4. 研发与创新部门：研发经理1名，工程师团队10名，设计师团队5名。

5. 生产与运营部门：生产经理1名，物料管理团队5名，质量控制团队5名。

人力资源部职能OK

4、有权对公司人员薪酬设置提出建议。
5、有权对试用转正人员进行工作评价。
6、其他工作范围内须行使人力资源部
职能概述：
做好制度和标准建设、档案管理等基础管理工作；做好计划、办公6S管理、会务服务、来客接待、文秘、文宣、招聘、培训、考核、考勤、保险福利、劳动关系、部分外联等业务管理工作；做好本部门工作安排、考核、评价等人事管理工作。
职能与职责
职
能
一
职能描述：制度与标准建设。
具体职责
1、制定、优化并推行部门职能、岗位职责。
2、负责组织部门人员编制工作流程及其配套制度，并加以实施。
3、负责编制岗位工作标准、绩效考核标准及其它管理制度等，并组织实施。
职
能
二
职能描述：计划制定与总结汇报。
具体职责
1、制定并推行本部门的年度计划、月度计划、周计划。
2、负责做好本部门年度计划、月度计划、周计划的总结与汇报工作。
职
能
三
职能描述：人力资源管理工作。
3、负责做好本部门人员的定期评价工作。
职
能
七
职能表述：档案管理。
具体职责
1、负责做好制度档案、人事档案、保险档案等建档、存档工作。
2、负责做好外联档案（人力资源相关）的建档、存档工作。
权限：
1、有权对基、中层管理人员的任免提出建议。
2、有权对本部门工作进行管理决策。
3、有权对本部门人员进行指导、考核和评价。
职
能
四
职责描述：行政管理工作。
具体职责
1、负责做好会务的通知、准备、纪要和监督落实等工作。
2、负责做好来客接待、引导、公司情况解说等工作。
3、负责做好公司的宣传、文艺活动组织等工作。

组织机构、职责及人员配置

组织机构、职责及人员配置一、公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系二、公司领导及各部门的职能（一）总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。

1、规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3、负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4、任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5、负责提供公司运作所必需的资源；6、配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。

（二）副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1、确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；2、监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3、确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4、确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5、负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6、对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。

（三）质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。

1、负责工程质量及安全的监督管理工作；2、对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3、根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审；4、确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；5、负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作；6、制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；7、负责安全文明施工；8、负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行；9、负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；10、负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。

组织架构与人力资源配备的管理说明书

组织架构与人力资源配备的管理说明书一、引言在当代社会，组织架构与人力资源配备对于企业的发展至关重要。

本文将针对组织架构与人力资源配备的管理进行说明，以便提高企业的效率和竞争力。

二、组织架构管理1. 组织架构概述在组织架构方面，我们将以扁平化的模式为基础，以实现高效的决策制定和协同工作。

我们公司的组织架构包括以下部门：- 行政管理部：负责日常的行政工作，包括人事、财务、采购等。

- 市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售战略制定。

- 生产部：负责产品的制造和生产流程的管理。

- 研发部：负责产品研发和创新，不断提高产品质量和技术水平。

- 客户服务部：负责处理客户的问题和投诉，提供优质的售后服务。

2. 组织架构的优势- 快速决策：扁平化的组织结构可以减少层级，使决策能够更快速、更直接地传达到相关部门。

- 协同工作：各部门之间的沟通更加便捷，协同工作效率更高，从而提高整个企业的生产力。

- 灵活性：组织架构的灵活性使得企业能够更好地适应市场的变化，快速做出相应调整。

三、人力资源配备管理1. 人力资源规划为确保组织的正常运作和未来发展，我们需要进行人力资源规划。

这包括：- 确定岗位需求：根据业务需求和组织发展目标，明确各部门的人员数量和岗位要求。

- 招聘与选拔：通过优秀的招聘渠道和选拔机制，吸引并选拔到符合要求的人才。

- 培训与发展：注重员工的培训与发展，提高其技能和知识水平，以适应组织的变化和发展。

2. 人力资源管理- 员工分类与配备：根据员工的专业背景、技能和经验，将其分配到适合的岗位，并确保各部门间的平衡。

- 薪酬福利：制定公平合理的薪酬体系和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。

- 绩效评估与激励：设立有效的绩效评估机制，根据员工的表现给予适当的激励和奖励。

- 员工关系管理：重视员工的工作环境和关系处理，营造和谐的团队氛围，促进员工的忠诚度和归属感。

四、总结组织架构与人力资源配备的管理对于企业的发展具有重要意义。

组织机构及人力资源配置-

第二十章组织机构及人力资源配置20.1 组织机构20.1.1 项目法人组建方案本项目法人为内蒙古同煤鄂尔多斯矿业投资有限公司，项目建设实行法人责任制，由项目法人负责整个项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还等一切事务。

20.1.2 管理机构组织方案矿井生产组织结构的设置和人员配备是否合理，直接体现了一个煤炭体业的管理水平，影响矿井的生产全员效率和矿井的经济效益。

随着煤炭生产技术水平和煤炭企业信息化程度的提高，为了适应市场经济和建立现代企业管理制度需要，煤炭企业必须改变传统的组织结构设置和人员配备模式，优化和合理配置人力资源。

在满足安全生产和经营需要的前提下，遵循按需设置组织结构和以岗定员的原则，减少人员配备。

坚持“以人为本”的原则，形成一种有效的激励和制约机制，最大限度地激发和调动人的主观能动性，开发人的潜在价值，降低劳动的消耗，提高生产效率，增强企业竞争力。

本矿井为大型现代化矿井，按照高产高效管理模式设定管理机构，矿级领导设矿长、党委书记、总经理、党委副书记(兼纪委书记)、总工程师、生产副矿长、机电副矿长、经营副矿长(兼总会计师) 、工会主席各一人。

矿长负责矿井的全部日常工作；党委书记负责全矿井的政工工作；总经理负责公司的日常生产和经营管理工作，党委副书记在党委的领导下负责全矿的人事、党群工作；总工程师负责矿井技术工作，对矿长负责；生产副矿长在矿长的领导下负责全矿的安全、生产工作；机电副矿长负责全矿的机电设备的配备、维护等工作；经营副矿长在矿长的领导下负责全矿经济运行工作；总会计师负责全矿的经营核算等业务工作；工会主席负责工会工作。

矿机关设综合办公室、调度室、生产技术部、安全监察部、工会、党委工作部、人力资源部、经营部、财务部、企划部、物资供应部、迁建科等职能部门：1. 综合办公室负责矿长、党委书记授权的日常行政性事务；2. 调度室负责矿井生产的调度任务；3. 生产技术部负责矿井的生产计划、日常生产技术、矿井中长期规划等工作；4. 安全监察部负责矿井的安全监察工作；5. 工会负责工会职责范围内的任务；6. 党群工作部负责纪检监察和日常的党、团等工作；7. 人力资源部负责劳动力配置、人事调配、人员考核和人事档案管理等工作；8. 经营部、财务部负责财务、成本和资金管理等工作；9. 企划部负责生产计划、物资计划、销售计划、定额等的编制或汇总工作；10. 物资供应部负责材料、设备的采购、保管、发放等工作；11. 迁建科负责场地搬迁、采空区搬迁、及与土地利用等相关工作；为了满足安全生产的需要，基层设采煤队、掘进队、机电队、通风区等生产运行单位，矿井实行矿、队两级管理。

人力资源管理机构设置与人员配备管理制度

人力资源管理机构设置与人员配备管理制度一、引言随着社会的发展，企业面临着越来越复杂的人力资源管理问题。

因此，建立一个专门的人力资源管理机构，设置合理的人员配备，成为企业的重要任务之一、人力资源管理机构的设置与人员配备是确保企业人力资源管理工作能够有效和高效开展的基础。

二、人力资源管理机构设置1.人力资源管理机构的组织结构为了保证人力资源管理工作的顺利推进，人力资源管理机构应设有人事部、培训部、招聘部、绩效管理部、薪酬福利部等。

各部门之间应有明确的职责划分和协作关系，确保人力资源管理工作的全面覆盖。

2.人力资源管理机构的职责（1）人事部：负责企业的人事档案管理、员工入职、离职、调配等工作，制定和修订公司的人事制度和规定。

（2）培训部：负责员工的培训计划的制定、培训活动的组织与管理、培训效果的评估等工作，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）招聘部：负责制定和完善公司的招聘政策和招聘流程，推进招聘工作的执行，适时开展校园招聘、社会招聘以及其他渠道的招聘活动。

（4）绩效管理部：负责制定和完善公司的绩效管理制度和考核指标，组织绩效考核工作的实施，及时反馈和总结绩效数据，为公司的人力资源决策提供依据。

（5）薪酬福利部：负责公司薪酬福利政策的制定与执行，保证薪酬福利体系的公平和合理，提供全面的员工福利制度。

1.人员配备管理的原则（1）合理配置：根据企业的规模、发展阶段、业务需求等，合理配置人力资源管理机构的人员，确保人力资源管理工作的正常运转。

（2）专业素质：根据各部门的职责，选派具备相关专业知识和技能的人员担任相应职位，保证人力资源管理工作的专业性和专业水平。

（3）适应性强：根据企业的发展需求和人力资源管理工作的重点，及时调整人员配备，提供充足的人力资源支持。

2.人员配备管理的程序（1）需求分析：定期对人力资源管理工作的需求进行分析，确定人员配置的数量和类型。

（2）招聘与选拔：根据需求分析结果，制定招聘计划并进行招聘工作，采取面试、测试等方式对应聘者进行评估和选拔。

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明

人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构2.人力资源管理岗：负责招聘、人员录用和入职手续办理，员工信息管理和档案管理，离职手续办理，维护人事管理制度和流程。

3.组织发展岗：负责人员编制和组织架构规划、改变，员工晋升和调整，员工绩效评估和激励制度设计，员工福利政策制定和管理。

4.培训与发展岗：负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部培训、外部培训和职业发展计划，推动员工学习与发展，提升组织绩效。

5.薪酬福利岗：负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题，提高员工满意度。

6.劳务关系岗：负责员工劳动合同管理，处理员工劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益，促进和维护员工稳定和谐的劳动关系。

二、人员配备一个相对较小的企业人力行政部门人员配备如下：2.人力资源管理岗：1-2人3.组织发展岗：1人4.培训与发展岗：1-2人5.薪酬福利岗：1-2人6.劳务关系岗：1-2人注：人员配备数量根据企业规模和需要进行调整，也可根据具体业务情况和部门目标进行灵活安排。

三、岗位说明2.人力资源管理岗：具备较强的人事管理和组织协调能力，负责招聘和入职流程管理，维护员工档案，处理离职手续，维护人事管理制度和流程。

3.组织发展岗：具备较强的组织和人员规划能力，负责制定组织架构和人员编制计划，管理人员晋升和调整流程，制定激励政策和绩效评估机制。

4.培训与发展岗：具备较强的培训和发展能力，负责制定企业培训战略和计划，组织和实施内部和外部培训，帮助员工职业发展和提升，提高组织绩效。

5.薪酬福利岗：具备较强的薪酬和福利管理能力，负责制定薪资结构和福利政策，进行薪资核算和发放，管理员工社会保险和福利福利，解决薪酬福利问题。

6.劳务关系岗：具备较强的劳动关系和劳动法律法规知识，负责员工劳动合同管理，处理劳动纠纷和劳动争议，组织和管理劳资谈判，维护员工合法权益。

人力资源部的机构设置与组织架构

人力资源部的机构设置与组织架构人力资源部在许多企业中扮演着重要的角色，负责管理和发展员工，确保组织能够高效运作。

为了实现这一目标，人力资源部需要有一个合理的机构设置和组织架构。

本文将探讨人力资源部的机构设置和组织架构，并介绍其主要职能和作用。

一、机构设置1.1 人力资源总监/经理人力资源总监/经理是人力资源部的领导者，负责制定和执行人力资源策略、政策和程序。

他们通常参与高层决策，并负责监督整个人力资源部门的工作。

此外，人力资源总监/经理还与其他部门的领导者合作，确保人力资源相关的问题得到妥善解决。

1.2 人力资源专业人员人力资源部通常还雇佣一些专业人员，例如招聘经理、培训和发展经理、员工关系经理等。

这些专业人员在特定领域拥有丰富的经验和知识，负责执行人力资源策略并提供专业的支持和建议。

1.3 行政/文职人员除了专业人员之外，人力资源部还需要拥有一些行政/文职人员，他们负责处理一些日常事务，例如文件管理、会议安排等。

他们的工作确保了人力资源部可以顺利运行，并提供支持给其他员工。

二、组织架构2.1 人力资源策划与招聘人力资源部通常有一个策划与招聘团队。

他们负责根据组织的需求制定人力资源计划，并负责招聘新员工。

这个团队可能会与其他部门合作，了解业务需求，并制定恰当的招聘计划和策略。

2.2 培训与发展人力资源部还可能设有培训与发展团队，负责员工培训和发展计划的制定和执行。

他们通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，以便他们更好地胜任工作，并为未来的职业发展做好准备。

2.3 绩效管理与员工关系绩效管理团队负责评估和管理员工的绩效，并根据绩效结果做出相应的奖惩措施。

他们还负责处理员工关系问题，维护良好的劳动关系，并确保员工的权益得到尊重和保护。

2.4 薪酬与福利薪酬与福利团队负责管理员工的薪资和福利制度，并确保其与法律和公司政策保持一致。

他们可能会与财务部门和法律部门合作，确保薪酬和福利制度的合理性和合法性。

第十一章组织机构与人力资源配置

第十一章组织机构与人力资源配置第十一章组织机构与人力资源配置组织机构11.1、项目法人组建方案项目法人单位为朔州市和达粮油物流配送有限公司。

11.2、管理机构组织方案和体系图在项目建成后，实行董事会领导下的总经理负责制。

在总经理的管理下，设生产部、市场销售部、财务管理部、技术部、采购部、总经理办公室、动力部等若干部门，对生产、经营和行政实行统一领导，各负其责。

管理机构体系图：1.3机构适应性分析在项目实行总经理负责制、这种结构主要优点是机构简单，权力集中，决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化企业管理模式，适用于现代企业的生产经营活动。

11.2人力资源配置1、生产作业班次本企业全年计划工作日为250天，每日二班生产，每班工作8小时；办公室等管理部门实行白班工作制。

2、劳动定员数量及技能素质要求全厂职工定员145人，其中管理人员16人，技术人员11人，生产及辅助人员118人。

3、职工工资福利工人每人每年18000元计划，管理及技术人员按24000元计列。

生活福利费按14%计取。

年工资总额为316.01元。

4、劳动生产率水平本项目年销售收入为6850万元，全厂定员145人，全员劳动生产率为47.24万元/人。

年，达同类产品先进水平。

5、员工来源及招聘方案本项目的劳动力可从当地的高中、中专毕业生、下岗人员及待业人员中经过考试择优录用，经培训后方可上岗操作。

工程技术人员及管理人员可面向社会招聘。

6、员工培训计划企业的管理人员、技术人员及生产人员的素质是企业形象的具体体现，特别是在市场经济的今天，从业人员的素质的高低是企业发展的关键。

因此，本项目生产关键环节的有关人员，拟派到国内同类型生产厂进行培训，其它人员由公司组织就地培训，请经验丰富的专业技术人员讲课，使生产人员能够掌握基础知识和基本技能，并要严格考核，持证上岗，培训人员应不少于一线操作人员中的60——70%，培训时间应根据岗位操作的复杂程度确定，一般为1——2个月，人员培训工作一定要安排在设备调试前进行。

组织机构及人力资源配备计划

技术标组织机构及人力资源配备计划1、企业组织机构图1.1、企业组织机构图2、项目部管理机构本工程施工按项目管理法进行管理。

一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工经验的专业人员组成“项目经理部”，实行项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。

公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。

根据本工程计划和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。

其中安保科为专职的安全生产管理机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施落实和监督。

安保科设专职安全员。

1、施工组织机构框图2、项目部主要管理人员质量职责2.1、项目经理质量职责⑴认真贯彻执行局的质量方针、目标、工程部的有关规定。

⑵参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。

⑶建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

⑷负责项目部工作，对项目施工全面负责。

⑸负责质量策划活动的具体实施。

⑹参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。

⑺参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。

2.2、项目技术负责人⑴认真贯彻执行局的质量方针、目标。

⑵负责本项目施工技术和质量管理工作。

⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

⑷熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。

⑸深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。

⑹组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。

⑺负责纠正和预防措施的实施。

⑻组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。

人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明

目录人力行政部机构图和人员配备 (2)人力行政部部门职能说明 (2)人力行政部各岗位工作职责及工作内容 (4)人力行政部经理工作职责及工作内容 (4)人力行政部行政专员工作职责及工作内容 (7)人力行政部人力专员工作职责及工作内容 (9)保安组长工作职责及工作内容 (10)司机工作职责及工作内容 (12)保洁员工作职责及工作内容 (14)园丁工作职责及工作内容 (15)保安员工作职责及工作内容 (17)****公司人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明人力行政部机构图和人员配备人力行政部部门职能说明1.行政关系人力行政部是以运营副总经理为首的行使公司权利的行政部门，成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心.部门工作向运营副总经理负责,部分工作同时向公司总经理负责，与公司其它部门属平等协作关系。

2.中心任务根据运营副总经理对行政和人力资源工作的目标需要，对公司行政事务进行管理，协助做好公司的行政后勤保障工作.对公司人力资源管理和开发，促进公司经营管理目标的实现。

3.部门工作职责1.1保持与公司管理层工作联系畅通，做到长传下达;1.2起草公司文件并向内、外发文；1.3保管并使用公司公章，证照（书)，对公司各类文件进行管理；1.4对公司文件交换，登记，传阅；1.5办公设备的调配及办公用品的管理;1.6代表公司参加有关的会议及公关活动，做好公司接待安排工作;1.7协助公司其它部门办理所需的各类证照（书）;1.8做好公司各类会议纪要工作；1.9拟定公司各项管理制度，并组织实施和修改，使公司各级管理有章可循;1.10考核公司各部门劳动纪律和考勤情况；1.11根据国家劳动合同法和相关法律法规，结合公司实际情况制定并执行人事劳动管理的各项制度，包括人事管理,劳动合同，员工工资，员工福利，劳动规章,劳动奖励,人事档案管理等；1.12通过招聘、录用、考核、培训、辞退，为公司各部门输送高素质的合格员工；1.13代表公司与所属员工签定劳动合同,解释劳动合同和员工手册；办理和跟进员工的各种保险；解决各种劳动纠纷和雇佣矛盾;1.14做好公司员工的后勤保障工作,合理分配和管理好员工宿舍、更衣间、公共卫生间等后勤设施设备,组织和丰富公司员工的业余生活，增强公司凝聚力，增加员工归属感；1.15根据公司经营管理方面的需要,针对实际工作出现的问题和员工的实际需求，制定实施阶段性培训计划;1.16做好公司车辆管理工作，监督行政专员和司机对车辆的日常维护和使用、确保公司车辆的正常使用;1.17建立和完善公司安保工作制度、规范；监督安保组长及安保队员的工作，定期组织相关人员对安保设施、设备进行检查，发现问题及时解决和上报；1.18完成上级领导交办的其它工作。