组织机构与人力资源配置(鞠小燕)
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划一、项目部管理组织机构项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。
项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。
本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。
由项目经理、项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。
同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。
项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。
二、各部门职责及组织协调1、项目经理职责1.1施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
1.2科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
1.3对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
1.4全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。
1.5全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
2、技术负责人职责2.1全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。
负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。
2.2对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
2.3负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
2.4组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
组织架构与人力资源配置方案
组织架构与人力资源配置方案引言组织架构与人力资源配置方案是企业在实施战略目标和业务发展过程中，为了提高组织效率和资源利用效率而制定的重要策略。
良好的组织架构与人力资源配置能够帮助企业实现组织协同、资源合理分配、人才培养等目标，提高企业的竞争力和创造价值能力。
1. 组织架构设计原则1.1 拓扑结构企业在设计组织架构时，需要考虑清楚公司的发展方向和业务结构，从而确定合适的组织架构拓扑结构。
常见的拓扑结构包括功能型、事业部制、矩阵型等。
在选择合适的组织架构拓扑结构时，需要根据企业的规模、业务复杂度、市场需求等因素进行综合考虑。
1.2 权责分明组织架构设计中，需要明确每个岗位的职责和权限范围，确保组织中的工作分工清晰、责任明确。
每个岗位的职责应与企业战略目标和业务需求相匹配，避免岗位交叉、职责不明确等问题。
1.3 协调一致良好的组织架构设计应该能够保证各个部门间的协作和沟通顺畅，有效地解决各个部门之间的利益冲突和沟通障碍，促进整个组织的协调一致。
2. 组织架构优化策略2.1 基于业务需求的组织调整企业的业务需求会随着市场环境和战略目标的变化而调整，因此组织架构也需要针对性地进行优化。
在优化组织架构时，需要充分考虑到业务流程、工作流程以及人员配备等方面的因素，确保组织能够适应快速变化的市场环境。
2.2 跨部门协同与团队合作良好的组织架构应该能够促进不同部门之间的协同合作，打破信息壁垒和利益隔离，实现资源共享和交流合作。
建立跨部门的团队合作机制，能够有效提升组织整体的创新能力和竞争力。
2.3 职能能力和培训计划组织架构设计需要充分考虑到公司内部员工的职能能力和培训计划。
优秀的组织架构应该能够合理利用公司内部人才资源，培养和发展员工的技能和能力，从而提高员工的工作效率和满意度。
3. 人力资源配置方案3.1 招聘策略根据企业发展战略和业务需求，制定合适的招聘策略。
招聘渠道可以包括在线招聘平台、校园招聘、中介机构等多个方面。
人力资源计划中的组织结构与人员配置
人力资源计划中的组织结构与人员配置在人力资源管理中，组织结构和人员配置是非常重要的方面。
一个优秀的组织结构可以有效地利用人力资源，提高企业的绩效；而合理的人员配置可以确保每个岗位都有合适的人才，从而提高工作效率。
本文将从组织结构和人员配置两个方面介绍人力资源计划的重要性和实施方法。
一、组织结构的重要性组织结构是一个企业或组织内部各个部门和岗位之间关系的框架。
一个清晰的组织结构有助于明确各部门的职责和权限，提高沟通效率，协调各部门之间的工作。
在人力资源计划中，合理的组织结构可以达到以下几个方面的目标：1. 优化资源利用：通过确立清晰的层级关系和岗位职责，能够更好地调配和利用人力资源，减少资源的浪费和重复劳动。
2. 提高工作效率：一个有效的组织结构能够将工作流程和任务分配得井井有条，促使每个员工专注于自己的工作，提高工作效率，减少决策延误。
3. 促进协作与沟通：一个良好的组织结构能够建立起部门之间的联动机制和信息流通渠道，促进协作和沟通，提高企业的响应速度和决策质量。
二、人员配置的重要性人员配置是指根据企业的战略目标和业务需求，合理安排人员的数量、岗位和职责的过程。
优秀的人员配置有助于发挥每个员工的潜力，实现最佳的工作业绩和满意度。
合理的人员配置能够带来以下几个好处：1. 岗位匹配：通过人员配置，可以将合适的人才分配到各个岗位上，确保每个岗位上都有适应能力和技能相匹配的员工，提高工作效率和绩效。
2. 人才发展：人员配置可以根据员工的发展需求和潜力，提供培训和晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。
3. 心理激励：通过合理的人员配置，员工可以感受到自己的价值和重要性，提高工作满意度和组织认同感。
三、实施人力资源计划的方法在实施人力资源计划时，组织结构和人员配置是紧密相关的。
以下是一些方法和步骤可以帮助企业有效地进行人力资源计划：1. 分析现状：企业应该对当前组织结构和人员配置的情况进行全面的分析和评估，了解其中存在的问题和优化的空间。
人力资源规划中的组织结构设计与人员配置
人力资源规划中的组织结构设计与人员配置组织结构设计和人员配置在人力资源规划中起着至关重要的作用。
一个良好的组织结构设计和合理的人员配置能够有效地提高组织的绩效和竞争力。
本文将探讨人力资源规划中的组织结构设计和人员配置的重要性，并提供一些建议和实践经验。
一、组织结构设计的重要性组织结构是指组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。
一个合理的组织结构能够提高沟通和协作效率，实现工作流程的优化和资源的合理利用。
在人力资源规划中，组织结构设计的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：一个清晰的组织结构可以明确每个岗位的职责和权限，并有效地分配工作任务。
这样可以避免工作重叠和责任不清的情况发生，提高工作效率和执行力。
2. 促进沟通和协作：一个良好的组织结构可以建立起部门间和岗位间的沟通渠道，促进信息交流和知识共享。
有效的沟通和协作有助于解决问题、推动项目进展，提高团队整体绩效。
3. 优化资源配置：组织结构设计需要充分考虑不同岗位的需求和能力，进行合理的人员配置。
合理配置人力资源可以提高工作的专业性和效能，避免资源的浪费和过度集中。
4. 适应变化和发展：一个灵活的组织结构可以适应外部环境的变化和内部组织发展的需要。
当组织规模扩大或业务领域发生变化时，适时调整组织结构可以更好地支持组织的战略目标和发展方向。
二、人员配置的重要性人员配置是指根据组织的需求和人力资源规划，将合适的员工分配到合适的岗位上。
合理的人员配置能够充分发挥员工的潜力，提高工作效率和质量，对组织的发展至关重要。
以下是人员配置的重要性：1. 提高工作效能：通过将合适的人员分配到合适的岗位上，可以充分发挥员工的专业能力和潜力，提高工作效能和质量。
同时，也可以避免员工在不适合的岗位上浪费时间和精力。
2. 激发员工潜力：人员配置需要根据员工的能力和兴趣进行合理分配。
合适的岗位可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
激发员工潜力对于组织的长期发展至关重要。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划技术标组织机构及人力资源配备计划1组织机构设置中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的施工管理工作。
按“项目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现本工程的工期要求和质量目标。
1.1现场管理机构的组成1.2各部门职责项目经理技术负责人项目副经理工程技术部质检部安全部物资机械部财务成控部砼施工队管道施工队安装施工队土方施工队机井施工队每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。
各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。
1.2.1 工程技术部职责负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度。
测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。
1.2.2质检部职责负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。
在工程施工中及时进行质量的检测工作，对工程质量全权负责。
按照IS9002质量保证体系宣传贯彻工作；负责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工队之间密切协作，共同完成本工程。
1.2.3机电物资部（1）编制施工工程材料、设备供应计划。
组织材料、工器具和机械设备进场。
（2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。
（3）负责物资材料的进货与检验。
（4）负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。
（5）负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。
（6）负责施工材料的出库及入库。
1.2.4财务部及计划核算部（1）负责财务管理，保证施工工程所需资金。
（2）施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。
负责项目的预、结算工作。
（3）负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。
多购网组织结构与人力资源可行性分析
职工工资福利
1、管理层人员基本月工资：10000—20000 2、员工基本月工资： （1）技术部人员：2000—6000 （2）客服部人员：2000—3000 （3）仓储部人员：1500—2500 （4）企划部/销售部/招商部：1500——3000 （5）人力资源部/财务部人员：2000—4000 3、员工绩效工资： 根据绩效评定结果是优秀者，绩效工资1000 各部门绩效考核分数最高者，绩效工资1500 根据绩效评定结果是差者，工资扣200 4、员工年终奖： 全年的绩效考评为优秀的人，可获得年终奖： 10000
营销部门 仓储部 25 15*4 20
85
公司共设2个仓储中心，1个仓储中心分配10人。
6、定员数量以公司发展规模与具体需要确定， 具体定员数量也会随着公司发展的变化而变化。
人力资源配置
2、技能素质要求
劳动定员 数量及技 能素质要
基本相关文化知识
相关的思想、业务、心理素质
一定的学习能力
2
人力资源配置
薪酬 结构
1
员工来源与招聘方案
员工 来源
与高校建立合作关系。
人才市场上进行常规招聘。
从行业当中用高薪挖取现成人才。
1
员工来源与招聘方案
① 招聘依 据：根据企 业经营需 要 ，确定各 岗位应招 聘人数 ，人 员素质要<人员编制计 划><各岗位工资标准> 由人力资源部提供
②招聘前准备工作： 评估《招聘广告方案》 确定《招聘广告方案》、 《后勤保障方案》 确定招聘工作实施时间 招聘组人员分工 准备相关资料表格 ③发布招聘广告： 报纸广告 公交站台广告 pop广告 其它媒体广告
4、企化部、招商部、仓储管理 部、人力部、财务部：统一采取朝
组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划1、企业组织机构图1.1、企业组织机构图2、项目部管理机构本工程施工按项目管理法进行管理。
一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工经验的专业人员组成“项目经理部”，实行项目经理责任制，按项目法施工的原则，全权负责现场施工管理，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。
公司本部将全力支持项目经理部的工作，并随时准备应项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。
根据本工程计划和需要，本工程项目经理部下设四科一室及三个工区。
其中安保科为专职的安全生产管理机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施落实和监督。
安保科设专职安全员。
1、施工组织机构框图2、项目部主要管理人员质量职责2.1、项目经理质量职责⑴认真贯彻执行局的质量方针、目标、工程部的有关规定。
⑵参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。
⑶建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
⑷负责项目部工作，对项目施工全面负责。
⑸负责质量策划活动的具体实施。
⑹参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。
⑺参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。
2.2、项目技术负责人⑴认真贯彻执行局的质量方针、目标。
⑵负责本项目施工技术和质量管理工作。
⑶严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
⑷熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。
⑸深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。
⑹组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。
⑺负责纠正和预防措施的实施。
⑻组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划（一）施工组织管理1、组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。
项目部由项目经理精选人员，做成整套管理网络体系。
2、“建立一个好的项目部是管理好一个好项目工程的最基本条件”根据项目部的规模，我们实行项目管理，以项目部经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规拟建工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能能动性和创造性。
3、按部位或分项工序检验的部位施工，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表和监理单位能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监查人员的权威性。
4、会同甲方代表、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
5、本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
（二）项目部主要管理人员及其职责（相关人员证件详项目管理机构）1、项目经理职责：贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
负责整个项目的全面管理。
编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。
2、技术负责人职责：统筹管理所辖系统工程师的工作；负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划一、本项目的组织机构二、项目经理部主要人员安排l、项目经理职责：(1) 贯彻公司质量方针，制定项目质量方针和目标，全面履行工程承包合同规定的责任；(2) 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围；(3) 组织编制项目策划，领导项目质量管理，保持质量体系在项目上有效的运行；(4) 负责项目资源的组织、配置；(5) 根据授权进行项目经营管理决策，制定项目管理文件；(6) 组织竣工验收交付；其它事项管理。
2、项目技术负责人职责：(1) 组织实施项目策划；(2) 组织编制施工组织设计和施工方案；(3) 负责施工技术、质量管理；(4) 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和资料的控制实施；(5) 负责项目的技术培训。
3、质检员职责：(1) 在项目经理、技术负责人的领导下，负责生产过程中的质量检验工作，对工程的质量负责；(2) 对生产过程中的人、机、料、法、环进行检查和监督，严肃工艺纪律；(3) 负责对不合格品进行分类和标识，搞好不合格材料的隔离；(4)对所有检验工作进行记录，及时反映各种质量信息，协助领导分析生产中的质量情况；(5) 组织指导项目的质量状况。
4、技术员职责：(1) 在项目技术负责人的领导下，编制工程的施工组织设计、项目质量保证计划、特殊工程的施工方案和技术措施等；(2) 负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责；(3) 参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施；(4) 在技术负责人的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻关；(5) 组织编制工程特殊、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导；(6) 负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的效验、使用、维护、保养工作；组织参加QC小组活动。
5、材料员职责：(1) 负责本项目的物资采购工作，编制合格材料供应商名单，并负责组织对重要建筑材料供应单位的质量保证能力考核、认证工作；(2) 严格按公司《项目管理手册》办理，做到订货、接收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录齐全、清晰，并保证资料可追溯性；(3) 严格验收程序，对入场用的原材料、外购件应进行验收；(4) 对进场材料须检验、试验的物资，配合试验人员按规范要求取样，并组织验收工作；(5)对特殊或贵重的材料，要协助工长指导工人操作，以免损坏和造成浪费。
第十一章组织机构与人力资源配置
第十一章组织机构与人力资源配置第十一章组织机构与人力资源配置第一节可行性研究申的组织与组织机构合理确定项目的组织机构，科学配置人力资源是项目建设和生产运营顺利进行，提高劳动效率的重要条件。
在可行性研究阶段，应对项目的组织机构设置、人力资源配置、员工培训等内容进行研究，比选优化方案。
高效、精简的项目运作组织和合理的人员配备特别是关键岗位人员的素质是保证项目成功实施和运作的重要条件。
要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织却产品市场销售规划，设计出合理的组织机构，并建立相关的管理制度。
组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策，以及项目建设期和经营期的需要和条件，并应考虑以下因素:项目和企业的组织机构应以最佳协调和控制全部项目的投人物为目的，保证项目的顺利运作;组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分，应明确相关费用和成本;组织机构应是动态的，根据项目的发展而能够不断调整。
一个正式的组织由五部分构成:0生产活动部门，由直接从事组织申各项技术、生产活动的人员组成;0生产保障部门，由不直接从事生产，但从事与直接生产有关活动的人员组成。
其工作活动为对直接生产人员进行生产管理、提供技术指导。
生产保障人员包括: 质量控制人员、专家、项目发展规划人员、维修人员及技术服务人员等。
0组织机构支持部门，包括为机构正常运转提供服务部门的人员。
如从事法律咨询人员、公共关系人员、人力资源管理人员、财务审计人员、后勤保障人员等;面负责制定组织发展的战略目标、各项政策等;0中级管理层，负责组织内部各部门之间活动的协调工作，包括与生产保障部门及组织机构支持部门的横向协调、高级管理层与生产部分的纵向协调。
在具体的组织机构申，还根据组织运转的目标、组织的规模、性质及外部环境进行组合，形成不同的组织结构。
第二节项目组织结构的设计组织结构设计是指将构成一个组织的五个部分(生产、生产保障、支持、高级管理层、中级管理层)按照一定的原则进行组合，以确保成功达到预期目标的活动。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划一、项目管理机构设置图二、项目管理人员配备计划（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
6、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（二）技术负责人1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
2、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
3、掌握工程的重点、难点、细节问题，能协助施工员处理施工过程中的技术问题。
4、协助施工员向各班组进行技术交底，协助施工员组织各班组的自检、互检工作。
5、负责技术资料的填写、收集整理工作，负责编制项目质量计划，有特殊搬运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案。
6、负责过程试验的样件制作及送验。
7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护，以及同施工员、材料员对各种标识的保护工作。
实施方案中的组织架构与人员配置
实施方案中的组织架构与人员配置一、引言在实施各类方案时，合理的组织架构和科学的人员配置是有效推进方案达成目标的关键。
本文将探讨实施方案中组织架构和人员配置的重要性以及如何进行合理搭配。
二、组织架构的重要性组织架构是指在实施方案中明确各个部门、岗位间的关系和职责划分，能够确保方案的有序推进和协调配合。
一个合理的组织架构可以有效提高工作效率，减少内外部资源的浪费。
三、组织架构的设计原则1. 适当扁平化：过多的层级会导致信息传递时间延长和决策效率降低，同时还可能使公司过度依赖某些核心人员。
因此，建立适度扁平化的组织架构十分重要。
2. 明确职责定位：每个部门和岗位的职责都应清晰明确，避免职责模糊不清的情况。
同时要确保岗位间的配合和协作，促进工作的高效运转。
四、人员配置的重要性人员配置是指根据实施方案的要求，对各个岗位进行合理的人员配备。
合适的人员配置可以提高工作效率，确保方案实施的顺利进行。
五、人员配置的原则1. 按需配备：根据方案的要求和工作的性质，对各个岗位进行适当的人员分配，确保每个环节都有专职人员负责。
2. 结合经验和能力：不同的岗位对人员的要求各不相同，除了学历背景和专业技能外，还应考虑到员工的工作经验和团队协作能力。
六、组织部门的职能划分1. 计划部门：负责制定实施方案的具体计划和工作安排，并跟进方案的执行情况。
2. 研发部门：负责方案中新产品、新技术的研发和尝试，在方案实施中提供技术支持。
3. 市场营销部门：负责实施方案中的市场推广和销售工作，确保方案在市场上得到良好的推广和接受。
4. 人力资源部门：负责对外招聘和内部人员调配，确保岗位的人员配备和员工的培训发展。
七、团队配备的重要性1. 专业领域技术人员：根据方案需求，配备具有丰富经验的技术人员，可以提供专业的指导和支持。
2. 项目经理：负责统筹协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。
3. 战略规划师：对方案中的发展战略进行规划和决策，并提供战略指导。
组织结构与人力资源配置（李宇,通信10—1,13）
组织结构与⼈⼒资源配置（李宇,通信10—1,13）组织结构与⼈⼒资源配置（⼀）组织结构设置及其适应性分析组织架构就如同⾝体⾻架，或建筑物的框架，是所有依附之上的⼈员、理念、流程、操作⼿段等的载体，是创造者（通常是部门负责⼈）的价值观和管理思想的深刻反映。
在组织架构设计中，⼈⼒资源部门担负着重要⾓⾊，⽽且⾸先需要设计本部门的组织架构。
⼈⼒资源部组织架构设计：将⼈⼒资源部的职能进⾏了模块划分：初期新招聘两⼈，其中⼀⼈为招聘专员，负责⼈员招聘和培训；另⼀⼈为⼈事专员，负责⼈⼒资源部的其他事项，包括薪酬核算、绩效统计以及简单的员⼯关系等；经理则将主要精⼒⽤于指导协助招聘专员做好⼈才猎取。
此时的⼈⼒资源部组织架构⽐较简单。
基于以上架构，可以再企业壮⼤到⼀定程度时，⼈⼒资源部需要承担更多更细的⼯作，部门内部分⼯需要更加明确，部门架构可作相应调整。
适应性分析：属于典型的职能式架构（Functional HRStructure）。
1.经历过⼏⼗年实践检验，易于接受。
这种架构在理论上⽐较成熟，⼗分符合⼈的思维模式，⼏⼗年来，⼏乎是所有企业最典型的HR组织架构，运营⼗分成熟。
2.简单易⾏，建⽴成本低，特别适合初创企业。
由于绝⼤部分HR从业⼈员对此模式都⼗分熟悉，不需要从概念层⾯再做沟通。
3.职责最清晰，考核⽅向也明确。
由于职责直接与职能挂钩，划分⼗分清晰，各模块间⼯作交叉最少，考核指标很容易提炼。
4.容易给HR从业⼈员纵向发展的职业空间。
这种发展路径既传统⼜清晰，HR只需沿着某个模块的纵深⽅向⼀步步发展下去，每⼀步的能⼒提升都胸中有数。
这种架构毫⽆疑问是最成熟的，但成熟往往跟保守是孪⽣兄弟，所以它也有以下致命的缺点：1.容易与业务脱节。
这种HR架构的设计原理是以我为中⼼，以模块为依据进⾏划分和发展，不利于HR了解业务，也不容易迅速感知业务部门的变化，往往制定的政策容易跟业务脱节。
2.接⼝过多，服务有瓶颈。
由于模块划分，与业务部门接⼝很多，往往业务领导有涉及多模块的问题求助时不容易确定找谁，结果是HR经理成了唯⼀接⼝。
技术标组织机构及人力资源配备计划
技术标组织机构及人力资源配备计划一、组织机构根据该标段工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。
为确保工程顺利进行，本公司首先从组织体系上对工程质量、进度予以保证，届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组，加强对工程施工的全面协调和管理。
并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部，按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。
结合现场情况，项目部下设施工队施工。
项目经理项目工程师技术负责人施工员测量员试验员安全员质量员材料员预算员资料员施工队施工队施工队施工队职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。
（1）项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领导责任，其职责是：认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001：2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量控制和管理；组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计)，领导、协调项目内部各项生产活动。
具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯彻执行。
对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。
负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。
（2）项目工程师职责项目工程师对项目工程质量负技术领导责任。
其职责是：在项目经理领导下。
全面负责本项目施工质量的日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；参与不合格的报告、调查及处置工作；组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；确保质量目标的全面实现。
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第六章组织机构与人力资源配置一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书三、泉州市房地产开发有限公司人力资源配置第六章一、泉州市房地产开发有限公司组织机构图二、泉州市房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行泉州海景居住小区开发项目的诀议。
2、决定泉州海景居住小区开发项目的经营计划和投资方案。
3、审订项目财务预算方案、决算方案。
4、审订项目的利润分配方案和弥补亏损方案。
二、总经办职能1、拟订泉州海景居住小区开发项目总体发展规划及其实施方案、泉州海景居住小区开发项目项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责项目总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、决定广告基调，指导广告战略。
6、代表本项目公司对外开展公关活动。
6、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
三、营销策划中心职能1、对总经办负责。
2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
3、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
4、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
5、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
四、工程管理中心1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
五、企业管理中心1、向总经办负责。
2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、销售部职能1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
七、策划部职能1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
八、设计部职能1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。
密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。
做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、与设计合作公司的交流、配合工作。
9、完成其他工作。
九、工程部职能1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
十、总工室职能1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十一、装修部职能1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
十二、预决算部职能1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
十三、项目拓展部职能1、各综合管理中心负责2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系十四、人事行政部职能1、向综合管理中心负责。
2、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
3、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
4、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
5、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
6、负责日常的接待工作。
十五、培训部职能1、据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、订公司培训制度及建立完善的培训体系3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、组织安排对新员工进行职前培训。
6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。
十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象。
2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。
接待重要宾客的来访。
4、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
5、负责办理公司所需的各种政府批文。
十七、财务部职能1、向综合管理中心负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案9、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
十八、物业管理部职能1、向总经办负责。
2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。
十九、财务部职能3、向综合管理中心负责。
4、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。
8、编制记帐凭证。
及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
三、泉州市房地产开发有限公司人力资源配置泉州市房地产开发有限公司现有职员50余人，公司人员大都是经验丰富的专业人员，完全能满足企业先阶段发展和本项目顺利实施的人员需要。