组织机构与人力资源配置(鞠小燕)

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组织机构及人力资源配备计划

（一）、施工组织机构

我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。

（二）、各职务或部门职责分工：

项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。

技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。

工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。

机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。

合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。

财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。

综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。

（三）、施工技术力量

组织结构与人力资源配置

在现代企业中，良好的组织结构和合理的人力资源配置是企业取得成功的关键因素之一。组织结构是指企业内部各个部门、层级和职责的安排方式，而人力资源配置则是指根据企业目标和业务需求，将人力资源合理地分配到各个岗位上，以达到最佳效益。本文将探讨组织结构与人力资源配置的重要性，并介绍一些策略和方法来更好地实现这一目标。

一、组织机构与企业绩效

良好的组织结构有助于提高企业绩效。一个合理的组织架构应当能够使企业的各个部门和职能协同工作，减少重复劳动和资源浪费。例如，在一家制造业企业中，将研发部门、生产部门和销售部门相互联系并设置合适的协调机构，可以加强研发和生产之间的信息交流，提高产品的质量和市场竞争力。

二、人力资源配置原则

1.岗位匹配原则

人力资源配置应该根据每个员工的能力、经验和专业知识来合理安排岗位。将具有相应技能的员工分配到相应的职位上，能够提高工作效率和员工满意度。在招聘过程中，企业应当详细了解求职者的背景和能力，避免将不适合的人放到不合适的岗位上。

2.弹性配置原则

企业的人力资源配置应该具备一定的弹性，以应对市场的变化和业

务需求的波动。当企业面临市场需求下降或新业务开展时，可以通过

内部调动人员的方式来平衡岗位需求。这样不仅可以避免员工流失，

还能够充分发挥员工的潜力。

3.薪酬激励原则

良好的人力资源配置应该充分考虑薪酬激励，激发员工的工作动力

和创造力。根据员工在组织中的价值和贡献程度，合理制定薪酬体系，并设立激励机制，如奖金、股权激励等，以激励员工积极进取，提高

工作绩效。

三、实施策略和方法

人员配置方案及组织结构

一、引言

本文档旨在提供人员配置方案及组织结构，以确保公司高效运营和良好的内外部协作。

二、人员配置方案

1. 部门划分

根据公司业务特点和需求，将人员划分为以下几个部门：

- 销售部门：负责产品销售和客户关系管理。

- 研发部门：负责新产品开发和技术支持。

- 运营部门：负责生产和物流管理。

- 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理。

2. 岗位职责

根据不同部门的职能和任务，对各岗位的职责进行明确划分：- 销售部门：销售经理、客户代表、市场营销专员等。

- 研发部门：研发经理、软件工程师、测试工程师等。

- 运营部门：生产经理、物流专员、仓库管理员等。

- 人力资源部门：人力资源经理、招聘专员、培训师等。

3. 人员配置原则

根据公司发展阶段和业务需求，人员配置应遵循以下原则：

- 高效性：根据岗位职责和技能要求，配置具备相关经验和能

力的人员，实现工作高效完成。

- 协作性：合理组织不同部门之间的协作，促进信息共享和团

队合作。

- 适应性：根据市场变化和公司战略调整，灵活调整人员配置，确保适应业务发展需求。

三、组织结构

公司的组织结构是建立并维护有效沟通和决策流程的关键。以

下是我们的组织结构：

- 董事会：最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

- 高管团队：执行董事会的决策，负责各部门的日常管理和运

营工作。

- 部门经理：负责各部门的工作安排和绩效管理。

- 员工：根据岗位职责，履行工作职责，并积极参与团队合作。

四、总结

本文档提供了人员配置方案及组织结构，旨在确保公司高效运营和良好的内外部协作。通过清晰的部门划分、明确的岗位职责以及有效的组织结构，我们将能够最大限度地发挥团队的潜力，实现公司的战略目标。

组织架构与人力资源配置方案

引言

组织架构与人力资源配置方案是企业在实施战略目标和业务发展过程中，为了提高组织效率和资源利用效率而制定的重要策略。良好的组织架构与人力资源配置能够帮助企业实现组织协同、资源合理分配、人才培养等目标，提高企业的竞争力和创造价值能力。

1. 组织架构设计原则

1.1 拓扑结构

企业在设计组织架构时，需要考虑清楚公司的发展方向和业务结构，从而确定合适的组织架构拓扑结构。常见的拓扑结构包括功能型、事业部制、矩阵型等。在选择合适的组织架构拓扑结构时，需要根据企业的规模、业务复杂度、市场需求等因素进行综合考虑。

1.2 权责分明

组织架构设计中，需要明确每个岗位的职责和权限范围，确保组织中的工作分工清晰、责任明确。每个岗位的职责应与企业战略目标和业务需求相匹配，避免岗位交叉、职责不明确等问题。

1.3 协调一致

良好的组织架构设计应该能够保证各个部门间的协作和沟通顺畅，有效地解决各个部门之间的利益冲突和沟通障碍，促进整个组织的协调一致。

2. 组织架构优化策略

2.1 基于业务需求的组织调整

企业的业务需求会随着市场环境和战略目标的变化而调整，因此组织架构也需要针对性地进行优化。在优化组织架构时，需要充分考虑到业务流程、工作流程以及人员配备等方面的因素，确保组织能够适应快速变化的市场环境。

2.2 跨部门协同与团队合作

良好的组织架构应该能够促进不同部门之间的协同合作，打破信息壁垒和利益隔离，实现资源共享和交流合作。建立跨部门的团队合作机制，能够有效提升组织整体的创新能力和竞争力。

2.3 职能能力和培训计划

组织架构与人力资源配置

作为一个企业，无论是刚创立还是已经发展多年，都需要建立

一个合理的组织架构和科学的人力资源配置。组织架构是企业管

理的基础，而人力资源则是组织架构实施的基础。本文将从组织

架构和人力资源两个方面探讨如何建立符合企业实际情况的组织

架构和人力资源配置。

一、建立合理的组织架构

1. 了解企业的业务流程和业务特点

在建立组织架构之前，首先要了解企业的业务流程和业务特点，明确企业的核心业务、支持业务以及业务的层次结构。只有了解

企业的业务，才能建立合理的组织架构，为企业的管理提供指导。

2. 制定组织结构图和职责分工

在了解企业业务之后，可以根据企业的规模和业务特点制定组

织结构图和职责分工。组织结构图应该清晰明了，每个部门之间

明确职责和关系，避免重复和漏洞。同时，职责分工也要尽可能

的细化，每个人都应该知道自己的岗位职责和工作任务，能够清晰地明确自己的工作方向和目标。

3. 建立灵活的组织机制

建立灵活的组织机制可以让组织更加适应环境的变化。在组织架构设计时，可以设置独立的小团队来承担特定任务，通过跨部门协作和信息共享，实现资源共享和信息整合。同时，在组织机构的设计中，要考虑到员工的晋升和发展，为员工提供培训和发展的机会，以保证员工在组织中的稳定和忠诚度。

二、科学的人力资源配置

1. 制定合理的薪酬机制

制定合理的薪酬机制是激励员工的一个重要方式。薪酬机制应该与企业的目标、员工的表现和市场行情相适应。同时，薪酬机制也要公平和透明，让员工感受到企业的公正和关心。

2. 建立完善的招聘和培训机制

招聘和培训是企业人力资源管理中的重要环节。在招聘方面，要根据企业的发展需要和职位要求，通过多种渠道来寻找符合条件的人才。在培训方面，要根据员工的能力和岗位需求，制定培训计划和方案，为员工提供职业发展的支持和帮助。

人力资源组织机构设置及人员分工

1. 背景介绍

人力资源是组织中至关重要的部门，负责管理和发展公司的人力资源。为了有效管理人力资源，需要建立合理的组织机构和明确的人员分工。

2. 组织机构设置

2.1 人力资源部

人力资源部是负责管理和协调公司人力资源工作的核心部门。它包括以下职能部门：

- 人事部：负责招聘、员工培训、绩效评估等人事管理工作；

- 薪酬福利部：负责制定和执行员工薪酬和福利制度；

- 绩效管理部：负责制定和执行公司的绩效管理体系。

2.2 培训与发展部

培训与发展部负责设计和执行员工培训和发展计划，以提高员工的技能和绩效。它包括以下职能部门：

- 培训规划部：负责制定公司培训计划和培训课程；

- 员工发展部：负责员工职业发展规划和培训资源的管理。

2.3 组织发展部

组织发展部负责组织结构和流程的规划和调整，以支持公司战略目标的实现。它包括以下职能部门：

- 组织设计部：负责设计和优化公司的组织结构，以提高工作效率和协作；

- 流程优化部：负责改进和优化各项业务流程。

3. 人员分工

3.1 人力资源部人员分工

- 人事部：招聘专员、员工培训师、绩效评估专员；

- 薪酬福利部：薪酬专员、福利专员；

- 绩效管理部：绩效管理专员。

3.2 培训与发展部人员分工

- 培训规划部：培训规划师、培训课程设计师；

- 员工发展部：职业发展规划师、培训资源管理师。

3.3 组织发展部人员分工

- 组织设计部：组织设计师、组织效能分析师；

- 流程优化部：业务流程改进师。

4. 总结

人力资源组织机构设置和人员分工的合理规划是有效管理人力资源的基础。通过明确不同部门的职能和人员的分工，可以提高工作效率，推动公司的发展和员工的成长。

人力资源规划中的组织结构设计与人员配置

人力资源规划中的组织结构设计与人员配置组织结构设计和人员配置在人力资源规划中起着至关重要的作用。

一个良好的组织结构设计和合理的人员配置能够有效地提高组织的绩

效和竞争力。本文将探讨人力资源规划中的组织结构设计和人员配置

的重要性，并提供一些建议和实践经验。

一、组织结构设计的重要性

组织结构是指组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和层次结构。一个合理的组织结构能够提高沟通和协作效率，实现工作流程的优化

和资源的合理利用。在人力资源规划中，组织结构设计的重要性体现

在以下几个方面：

1. 提高工作效率：一个清晰的组织结构可以明确每个岗位的职责和

权限，并有效地分配工作任务。这样可以避免工作重叠和责任不清的

情况发生，提高工作效率和执行力。

2. 促进沟通和协作：一个良好的组织结构可以建立起部门间和岗位

间的沟通渠道，促进信息交流和知识共享。有效的沟通和协作有助于

解决问题、推动项目进展，提高团队整体绩效。

3. 优化资源配置：组织结构设计需要充分考虑不同岗位的需求和能力，进行合理的人员配置。合理配置人力资源可以提高工作的专业性

和效能，避免资源的浪费和过度集中。

4. 适应变化和发展：一个灵活的组织结构可以适应外部环境的变化

和内部组织发展的需要。当组织规模扩大或业务领域发生变化时，适

时调整组织结构可以更好地支持组织的战略目标和发展方向。

二、人员配置的重要性

人员配置是指根据组织的需求和人力资源规划，将合适的员工分配

到合适的岗位上。合理的人员配置能够充分发挥员工的潜力，提高工

作效率和质量，对组织的发展至关重要。以下是人员配置的重要性：

组织机构建立及人员配置

1. 简介

本文档旨在提供有关组织机构建立和人员配置的指导和建议。通过合理的组织架构和恰当的人员配置，组织能够更好地实现其目标和职能。

2. 组织机构建立

组织机构建立是指在组织内部建立一套明确的权力和责任分工的机制。以下是组织建立的基本原则：

- 明确职能和层级关系：在建立组织机构时，应明确每个职能部门或组的职责，并建立清晰的层级关系。明确职能和层级关系：在建立组织机构时，应明确每个职能部门或组的职责，并建立清晰的层级关系。

- 协调与配合：组织机构应能使各部门或组织之间进行有效的

沟通和协调，确保工作顺畅进行。协调与配合：组织机构应能使

各部门或组织之间进行有效的沟通和协调，确保工作顺畅进行。

- 灵活性：适应变化是一个组织机构建立的重要方面，应设计

灵活的结构以适应未来的发展和变化。灵活性：适应变化是一个

组织机构建立的重要方面，应设计灵活的结构以适应未来的发展和

变化。

3. 人员配置

人员配置是指根据组织的需要和职责，合理分配和配置人员的

工作。以下是一些人员配置的基本原则：

- 人员需求评估：组织应根据职能和业务需求对所需人员进行

评估，以确定所需的职位和数量。人员需求评估：组织应根据职

能和业务需求对所需人员进行评估，以确定所需的职位和数量。

- 技能匹配：人员配置应根据所需职位的要求和技能进行匹配，确保每个职位都能得到有效地填补。技能匹配：人员配置应根据

所需职位的要求和技能进行匹配，确保每个职位都能得到有效地填补。

- 培训和发展：组织应为人员提供培训和发展的机会，以提高员工的能力和适应性。培训和发展：组织应为人员提供培训和发展的机会，以提高员工的能力和适应性。

技术标组织机构及人力资源配备计划

1组织机构设置

中标后，我公司将选派一批具有丰富类似工程施工经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成项目经理部，负责本工程的施工管理工作。按“项目法”施工，实行项目经理终身负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一调配，确保实现本工程的工期要求和质量目标。

1.1现场管理机构的组成

1.2各部门职责

项目经理

技术负责人项目副经理

工

程技术部质

检

部

安

全

部

物

资

机

械

部

财

务

成

控

部

砼

施

工

队

管

道

施

工

队

安

装

施

工

队

土方施工队机井施工队

每个职能部门各负其责，做到样样有人管，人人有职责。各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人担任科长，由数名业务水平高且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。

1.2.1 工程技术部职责

负责整个工程施工技术和资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，合理安排工程进度。测量队隶属于工程技术部，负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。

1.2.2质检部职责

负责整个工程施工的质量控制，下设试验室。在工程施工中及时进行质量的检测工作，对工程质量全权负责。按照IS9002质量保证体系宣传贯彻工作；负责和部门（单位）之间及项目部与监理、各施工队之间密切协作，共同完成本工程。

1.2.3机电物资部

（1）编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机

械设备进场。

（2）负责施工机械设备、物资材料合同供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。

（3）负责物资材料的进货与检验。

可行性研究组织机构与人力资源配置

可行性研究的组织

投资项目的可行性研究是一项涉及面广、综合性强的工作。目前国内外从事项目可行性研究的较多，并成立了各种专门的可行性研究机构，这类机构一般叫投资咨询公司或工程咨询公司。在中国承担国家大型投资项目可行性研究的最重要机构是中国国际工程咨询公司（CIECC），此外各种设计院（所）、研究院也承担大量的项目可行性研究工作。

一般一个投资项目的可行性研究任务经常由一个咨询机构承担。大型项目和特别重要、复杂的投资项目往往由多家咨询公司承担，如我国的三峡工程。从事可行性研究的咨询机构对其人员的知识结构要求是很高的，并且在大型或复杂项目的可行性研究中，还要求要有多种专业的咨询专家，这些咨询专家一般有经济学家、工艺学家、机械工程师、土木工程师、企业管理专家、市场分析、会计师等专家。而大多数咨询机构都是专业性的，在承担非本专业的研究项目时或在承担大型项目时，经常采用临时聘请有关专家的办法，以便咨询公司更好地完成所进行的投资项目可行性研究的任务。

投资项目可行性研究的组织工作主要包括：

（1）制定可行性研究的工程程序；

（2）编制可行性研究经费预算与使用计划；

（3）收集有关的资料和基础数据；

（4）进行现场实地考查与调查了解项目的背景；

（5）方案设计、预测与计算；

（6）撰写可行性研究报告。

项目组织结构的设计

组织结构设计指将一个组织的五个部分（生产、生产保障、支持、高级管理层、中级管理层）按照一定的原则进行组合，以确保成功达到预期目标的活动。其实质是按照协调、控制、激励的原则对组织进行分析后，进行设计决策的过程。组织结构设计包含大量的工作，岗位组成框架结构的选择，确定各岗位之间的联系，按照岗位责任制建立员工工作表现评价系统、奖励系统、人力资源开发系统等工作。其核心工作是结构选择设计。一个组织的结构不仅会影响组织的工作效率，而且会对其员工的精神面貌、工作态度产生影响。精心设计的结构会使员工感到具有高涨的工作热情，从而提高组织的生产力。

技术标组织机构及人力资源配备计划

一、施工部署

1、集中力量保重点、保工期

鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2、创造施工条件

由于该工程建设质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

3、抓好工序质量，确保工程整体质量

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。

4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理

在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

二、组织机构

1、项目管理模式

（1）项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

组织架构和人力配备完整版PPT

通过内、外部招聘手段5引、进权人才责进对行合等理原有效则配置的同时，还必须通过调配、提升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，企业内外环境的变化，岗位的任职资格为势了必会更有好新的地要进求，行在指该岗挥位或上工完作成的人任，也务可，能变主得管不再人适员合这必个须工作岗位的要求或其能力已超出该岗位的要求。
必须通过调配、提升、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，企业内外环境的变化，岗位的任职资格势必会有新的要求，在该岗位上工作的人，也可能变得不再适合这个工作岗位的要求或其能力已超出该岗位的要求。
人员配置的原则
3、个人与组织发展匹配原则个人与组织发展相匹配，有两层含意，一是指个人的价值观与
决定人员配置的因素
1、内部因素如：人员综合素养工作量的大小业务流程人员休假
2、外部因素如：政策法规要求所处地理位置顾客要求可调配资源同行业的经验借鉴
人员配置的原则
1、知人善用，适人适岗招聘找到合适的人，最大化的发挥人力资源价值；用人过程中，
充分利用观察期。
2、动态优化原则通过内、外部招聘手段引进人才进行合理有效配置的同时，还
组织架构建立的原则
3、管理层次和管理幅度原则在组织结构设计过程中，应该充分考虑
管理层次对权力流、资源流、信息流的影响，如果因为层次增加而对上述方面的负面影响大于管理幅度增加的影响，则应减少层次，增加幅度。