(最新)投资管理办法样本
公司投资管理制度样本(2篇)
公司投资管理制度样本____公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。
董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。
各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
投资管理办法
投资管理办法投资管理办法第一章总则第一条为规范投资管理行为，促进投资合理、安全、有效地运作，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事投资管理活动的机构或个人。
第三条投资管理行为应当遵守公正、透明、稳健、安全、诚信等原则。
第四条投资管理应当以保护投资人的利益为核心，积极参与社会责任和拓展社会效益。
第二章投资准入与退出第五条投资管理机构应当依法取得从事投资管理活动的许可，并按照规定进行备案。
第六条投资管理机构应当按照相关规定设置合理的资本金和准备金，不得虚假注资或冒名顶替。
第七条投资人应当依照法律法规、合同约定履行退出程序和义务。
第八条投资人有下列情形之一的，投资管理机构有权按照相关规定和约定实施退出程序：（一）违反披露义务或者其他法律法规、合同约定；（二）资产无法清晰或者无法按照规定进行估值；（三）存在不良信用记录或者信用不良倾向；（四）拒绝或者无法履行约定的义务；（五）经中国银行保险监督管理委员会等主管部门认定为需要退出的其他情形。
第九条投资管理机构应当依照法律法规、合同约定，将投资人的退出资产统一处理，确保退出程序合法、公正、公平、透明。
第三章投资管理行为第十条投资管理机构应当依靠自身的核心能力从事管理，不得违法变更、转借、控制投资人的资金账户。
第十一条投资管理机构应当按照合同约定或者法律法规进行投资决策、投资组合化配置和投资组合动态调整，确保投资规模和风险控制合理。
第十二条投资管理机构应当对投资对象进行严格审查，充分评估其财务状况、经营状况、市场前景等因素，对投资对象的信用风险、市场风险、流动性风险等进行科学合理的评估和控制。
第十三条投资管理机构应当执行差错纠正机制，及时纠正投资管理过程中出现的差错，对差错进行记录和评估，并对投资人进行披露。
第十四条投资管理机构应当建立健全投资管理风险管理制度，按照风险管理要求，设计和实施各项风险管理措施和方法，确保投资管理风险在控制范围之内。
投资管理制度范例
投资管理制度一、总则1.为了规范公司的投资行为，降低投资风险，提高投资收益，促进公司长期稳健发展，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司对外投资、对内投资及并购等资本运作活动。
二、投资决策与审批1.公司投资决策应当遵循科学、民主、规范、透明的原则，符合公司发展战略和产业规划要求。
2.公司设立投资决策委员会，负责审议和决策公司重大投资事项。
投资决策委员会由公司高层领导及相关部门负责人组成，主任由公司董事长担任。
3.投资决策委员会根据公司的战略规划、市场调研、财务分析等因素，对投资项目进行评估和决策。
4.投资决策委员会的决策结果应当以会议纪要的形式记录，并按照公司章程和相关规定进行审批和备案。
三、投资项目管理1.公司设立投资管理部门，负责制定和实施公司投资计划，管理投资项目，提供投资咨询服务。
2.投资管理部门应当做好市场调研、项目筛选、风险评估等工作，确保投资项目的合规性、可行性和收益性。
3.对于重大投资项目，投资管理部门应当组织专业团队进行深入调查和分析，编制可行性研究报告，提交投资决策委员会审议。
4.投资项目应当按照规定的程序进行申报、审批、实施、监督和评估，确保投资的合法性和规范性。
四、投资风险管理1.公司应当建立完善的风险管理体系，对投资活动进行全面的风险评估和管理。
2.投资管理部门应当定期对投资项目进行风险评估，及时发现和解决潜在风险。
3.公司应当建立风险预警机制，对可能出现的重大风险进行提前预警和防范。
4.对于高风险的投资项目，公司应当设立专门的风险管理团队，负责风险管控和应对。
五、附则1.本管理制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司投资管理部门解释并制定补充规定。
2.本管理制度的修改和废止，须经公司投资决策委员会审议通过并以书面形式通知全体员工。
投资公司管理制度模板
第一章总则第一条为规范投资公司（以下简称公司）的投资行为，加强内部控制，防范投资风险，提高投资效益，保护股东及其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属子公司、分支机构。
子公司及分支机构应结合自身实际情况，参照本制度制定相关投资管理制度。
第三条本制度所称投资，是指公司以获取收益为目的，运用自有资金、资产或通过融资等方式，对国内外各类项目、企业、证券等进行投资的行为。
第二章投资管理组织架构第四条公司设立投资管理委员会，负责制定、修订和监督执行投资管理制度，对公司投资决策进行审议。
第五条投资管理委员会下设投资管理部门，负责具体投资项目的调研、评估、审批、实施及监督管理等工作。
第三章投资决策与审批第六条公司投资决策应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和政策导向；2. 符合公司发展战略和投资策略；3. 风险可控，收益合理；4. 充分保障股东权益。
第七条公司投资决策程序如下：1. 投资管理部门对投资项目进行调研、评估，形成投资建议报告；2. 投资管理委员会对投资建议报告进行审议，形成投资决策意见；3. 投资管理委员会将投资决策意见提交公司董事会审议；4. 公司董事会根据投资管理委员会的意见，做出最终投资决策。
第八条投资项目审批权限如下：1. 1000万元（含）以下投资项目，由投资管理部门审批；2. 1000万元以上投资项目，由投资管理委员会审批；3. 重大投资项目，由公司董事会审批。
第四章投资风险管理与控制第九条公司应建立健全投资风险管理体系，对投资风险进行识别、评估、监控和应对。
第十条投资风险主要包括：1. 市场风险：包括政策风险、行业风险、市场波动风险等；2. 财务风险：包括信用风险、流动性风险、财务风险等；3. 信用风险：包括合作方信用风险、债务人信用风险等；4. 操作风险：包括内部控制风险、合规风险等。
公司投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司投资行为，确保投资资金的安全、合理使用，提高投资效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司、分公司等分支机构的所有投资活动。
第三条公司投资管理应遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规，遵循市场规律，确保投资活动的合法性；（二）风险可控：充分评估投资风险，制定风险防范措施，确保投资安全；（三）效益优先：以实现公司长远发展为目标，追求投资收益最大化；（四）科学决策：建立科学的投资决策机制，提高决策效率和质量。
第二章投资范围与权限第四条公司投资范围包括但不限于以下领域：（一）股权投资：投资于其他企业，包括设立合资公司、收购股权等；（二）债权投资：购买债券、提供借款等；（三）金融衍生品投资：期权、期货、远期合约等；（四）其他投资：根据公司发展战略和市场需求，经董事会批准的其他投资形式。
第五条公司投资权限分为以下等级：（一）一级投资权限：由公司董事会决定；（二）二级投资权限：由公司总经理或其授权的副总经理决定；（三）三级投资权限：由公司相关部门负责人决定。
第三章投资决策程序第六条投资决策程序如下：（一）项目调研：相关部门对拟投资项目进行初步调研，收集相关信息；（二）可行性研究：编制可行性研究报告，对项目进行详细论证；（三）风险评估：对投资项目进行风险评估，制定风险防范措施；（四）决策审批：根据投资权限，提交董事会或授权部门审批；（五）合同签订：与被投资方签订投资协议；（六）项目实施：按照投资协议，组织实施投资项目；（七）投资监控：对投资项目进行全过程监控，确保投资安全、合规。
第四章投资风险管理第七条公司应建立健全投资风险管理体系，包括：（一）投资风险评估：对投资项目进行全面风险评估，制定风险应对措施；（二）投资风险监控：对投资项目进行实时监控，确保风险在可控范围内；（三）投资风险处置：对发生风险的投资项目，及时采取处置措施，降低损失。
投资管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司投资管理，提高投资决策的科学性和合理性，防范投资风险，确保公司资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属子公司、分公司等所有投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、实物资产投资等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：投资活动必须遵守国家法律法规和行业监管政策，确保投资行为合法合规。
（二）效益性原则：投资活动应注重投资回报，实现公司经济效益最大化。
（三）风险控制原则：建立健全风险管理体系，确保投资风险可控。
（四）审慎决策原则：投资决策应充分论证，确保决策的科学性和合理性。
第二章投资决策与审批第四条投资决策程序：（一）项目提出：各部门根据公司发展战略和业务需求，提出投资建议。
（二）可行性研究：投资管理部门对投资建议进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（三）风险评估：投资管理部门对投资项目进行风险评估，形成风险评估报告。
（四）决策审批：根据投资规模和风险等级，按照公司内部决策流程进行审批。
第五条投资审批权限：（一）公司董事会负责对公司投资项目的审批，审批权限如下：1. 单项投资金额在1000万元（含）以上，或总投资额在5000万元（含）以上的项目；2. 公司对外投资涉及行业准入、政策限制、国家安全等重大问题的项目；3. 公司对外投资涉及公司股权结构变更的项目。
（二）公司总经理负责对公司投资项目的审批，审批权限如下：1. 单项投资金额在100万元（含）以上，1000万元以下的投资项目；2. 公司对外投资涉及一般性经营活动的项目。
第三章投资管理与监控第六条投资管理部门负责投资项目的管理，包括：（一）投资项目的组织实施；（二）投资项目的进度跟踪；（三）投资项目的风险控制；（四）投资项目的收益评估。
第七条投资监控：（一）公司董事会定期听取投资管理部门关于投资项目的汇报，关注投资项目的实施情况；（二）公司审计部门对投资项目进行定期审计，确保投资活动的合规性；（三）公司风险管理部门对投资项目进行风险评估，及时提出风险预警。
投资项目管理制度范本
投资项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司投资项目的运作和管理，确保投资决策的科学化、经营管理的规范化及制度化，根据国家法律法规、公司章程及相关制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司自有资金投资及受托管理资金（基金）投资等所有投资行为。
受托管理资金（基金）投资，是指公司作为普通合伙人或受托投资管理人，依据有关法律、法规和投资委托人的投资意愿，与委托人签订合伙协议或委托投资管理协议，对外进行投资，以实现受托管理资产收益最优化的行为。
第三条本办法规范投资业务的基本原则，适用于投资业务的全过程，包括但不限于项目开发与立项、立项项目的执行、项目投资决策、项目投资决策的执行、项目投资后的持续管理、投资项目退出等。
第二章投资管理的内部机构设置第四条公司投资管理内部机构（一）设立投资决策委员会，负责公司投资项目的决策及管理。
（二）设立投资发展部，作为公司投资管理的职能部门，负责投资项目的开发、分析、评估及执行。
（三）设立风险控制部，负责投资项目的风险评估、监控及应对。
（四）设立财务部，负责投资项目的财务管理及审计。
第三章投资项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：市场状况分析、投资回报率、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险）、投资流动性、投资占用时间等。
第四章投资项目的决策与执行第七条投资决策委员会根据投资发展部提交的项目分析报告，进行投资项目的决策。
第八条投资决策一旦确定，由投资发展部负责组织实施，相关部门协同配合。
第九条投资项目实施过程中，投资发展部应定期向投资决策委员会报告项目进展情况，风险控制部负责监控项目风险。
第五章投资项目的持续管理第十条对已实施的投资项目，投资发展部应持续关注项目运行情况，及时调整投资策略，确保投资收益。
企业投资管理办法范本
企业投资管理办法范本一、概述企业投资管理办法是为了规范企业的投资活动、提高投资效益、保障资金安全而制定的管理制度。
本文旨在提供一份企业投资管理办法的范本，供企业参考和借鉴，以便建立适合自身的投资管理制度。
二、投资目标1. 确定投资目标：企业应根据自身发展战略和市场环境，明确投资目标，如增加收入、提高产能、拓展市场等。
2. 确立投资策略：企业应根据投资目标，制定相应的投资策略，包括投资方向、投资方式、投资规模等。
3. 评估投资风险：企业需评估投资项目的风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等，以制定风险管理措施。
三、投资决策流程1. 提交投资申请：投资部门向决策机构提交投资申请，申请中需包含项目背景、市场分析、投资规模、预期收益等信息。
2. 审核投资申请：决策机构对投资申请进行评估和审批，包括对项目的可行性、风险收益比等进行评估。
3. 决策结果通知：决策机构将决策结果及时通知投资部门，并明确后续流程和责任。
4. 投资合同签署：投资部门与被投资方签署投资合同，明确双方权益和责任。
5. 监督和管理：企业应建立完善的投资监督和管理机制，确保投资项目按照合同约定执行，并及时发现和解决问题。
四、资金管理1. 资金筹集：企业应根据投资计划，制定资金筹集方案，包括自有资金、融资和股权投资等方式。
2. 资金使用管理：企业应建立资金使用管理制度，确保投资项目的资金使用符合合同约定和财务规定，防范资金风险。
3. 资金监督与审计：企业应定期进行资金监督和审计，查验投资项目的资金流向和使用情况，防止违规操作和挪用资金。
五、绩效评估与风险控制1. 绩效评估指标：企业应建立科学的绩效评估体系，制定相关指标评估投资项目的财务、经济和社会效益。
2. 绩效评估周期：企业应根据投资项目的特点，确定绩效评估的周期和频次，并及时调整投资决策或项目执行方案。
3. 风险控制措施：企业应根据投资项目的风险特点，制定相应的风险控制措施，包括市场风险对冲、技术风险防控等。
投资管理制度模板
投资管理制度模板第一章总则第一条为了规范投资活动，保障投资者的合法权益，促进经济社会发展，根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内各类投资活动，包括政府投资、企业投资、个人投资等。
第三条投资管理制度的原则：（一）合法性原则：投资活动应当遵守国家法律法规，符合国家政策和规划。
（二）公平公正原则：投资活动应当遵循公开、公平、公正的原则，保障投资者合法权益。
（三）效益原则：投资活动应当注重经济效益和社会效益，提高投资效益。
（四）风险防控原则：投资活动应当加强风险管理，确保投资安全。
第四条国家建立健全投资决策、投资实施、投资监管、投资评价等投资管理环节，确保投资活动的规范进行。
第二章投资决策第五条投资决策应当遵循科学、合理、可行的原则，充分调查研究，进行充分论证。
第六条投资决策应当依据国家发展规划、产业政策、区域规划等，符合国家发展战略和利益。
第七条投资决策应当明确投资目标、投资规模、投资方式、投资期限等要素。
第八条投资决策过程中，应当充分听取相关部门、企业、专家等方面的意见，提高投资决策的科学性。
第三章投资实施第九条投资实施应当遵循投资决策确定的投资目标、规模、方式和期限等要求，确保投资活动的顺利进行。
第十条投资实施主体应当具备相应的投资能力，根据投资项目的特点和需求，合理选择投资方式，确保投资安全。
第十一条投资实施过程中，投资实施主体应当加强与相关部门、企业、投资者等方面的沟通，确保投资活动的顺利进行。
第十二条投资实施主体应当建立健全投资项目管理制度，加强对投资项目的监督管理，确保投资项目的顺利进行。
第四章投资监管第十三条投资监管是指对投资活动的全过程进行监督和管理，确保投资活动符合法律法规和政策要求。
第十四条投资监管应当建立健全投资监管体系，明确监管职责和监管要求，确保投资活动的规范进行。
第十五条投资监管应当加强投资项目的现场检查，发现问题及时督促整改，确保投资安全。
投资管理办法三篇.doc
投资管理办法三篇篇一投资管理办法投资管理办法第一章总则第一条为建立健全公司投资管理体系，规范投资行为，防范投资风险，实现投资决策科学化和经营管理制度化，促进公司持续、健康、稳定发展，根据中华人民共和国公司法及公司章程，制定本办法。
第二条本办法所称投资，是指公司及公司下属全资及控股公司运用自有及受托管理的资产对外进行的股权投资及其他类型的投资行为。
第三条本办法适用于公司参与投资管理的相关部门和人员。
公司全资及控股公司须在遵守本制度前提下制定各自的投资管理办法。
第四条公司投资管理业务采用集体决策、科学管理、分级负责、实时跟踪的投资管理模式。
第二章目标和原则第五条投资管理的总体目标（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）防范和化解经营风险，提高经营效益，确保公司业务稳健运行和资产安全完整，实现可持续发展。
第六条公司投资管理应遵循的原则（一）健全性原则。
投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节；（二）有效性原则。
通过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行；（三）成本效益原则。
公司运用科学化的经营管理方式降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。
第三章投资范围和投资限制第七条公司投资项目一般应具备如下特征（一）较高的成长性；（二）成熟的商业模式；（三）优秀的管理团队；（四）领先的市场地位；（五）合理的投资价格；（六）较强的知识产权文化氛围。
第八条原则上公司以投资于未上市企业的股权为主要投资方式。
第四章投资分类及决策权限第九条公司的投资审批应严格按照公司法及其他有关法律、法规和公司章程、内部规章制度规定，经投决会审议通过后，按照投资类别，由公司股东、董事会等有权审批人按照各自的权限分级审批。
投资部门管理制度范本
投资部门管理制度范本第一章总则第一条为了规范投资部门的运作和管理，提高投资效益，防范投资风险，根据国家法律法规、公司章程及相关制度，特制定本办法。
第二条本办法所称投资部门，是指公司内部专门负责投资活动的部门，包括直接股权投资、并购投资、债权投资、结构性投资等。
第三条本办法适用于公司投资部门的组织架构、职责划分、投资决策、风险管理、信息披露等方面。
第二章组织架构与职责划分第四条投资部门的组织架构应遵循公司整体组织架构，设立投资决策委员会、投资团队、风险管理团队等相关部门。
第五条投资决策委员会负责制定投资策略、审批投资项目、监督投资执行等事项。
投资团队成员负责具体投资项目的调研、分析、执行等工作。
风险管理团队负责投资风险的识别、评估、监控等工作。
第六条投资部门应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，确保投资活动的合规、稳健进行。
第三章投资决策第七条投资决策应遵循合法、合规、审慎、安全的原则，注重风险与收益的平衡。
第八条投资部门应进行充分的市场调研和项目分析，评估项目的可行性、盈利能力、风险状况等，确保投资项目符合公司发展战略。
第九条投资决策委员会应定期召开会议，讨论投资策略、审批投资项目等事项。
投资项目需经过投资决策委员会的审批后方可实施。
第四章风险管理第十条投资部门应建立健全风险管理体系，包括风险识别、评估、监控等环节，确保投资风险处于可控范围内。
第十一条投资部门应根据投资项目的特点，制定相应的风险控制措施，包括但不限于分散投资、设定止损点、风险预警等。
第十二条投资部门应定期进行投资风险评估，及时调整投资策略，确保投资活动的稳健进行。
第五章信息披露第十三条投资部门应遵循信息披露的公平、公正、透明的原则，及时向公司管理层、股东等利益相关方披露投资项目的进展、收益、风险等信息。
第十四条投资部门应建立健全投资信息管理系统，确保投资数据的准确、完整、及时更新。
第十五条投资部门应定期向公司管理层、股东等利益相关方报告投资情况，包括投资项目的运行状况、投资收益、风险状况等。
投资管理办法三篇
投资管理办法三篇篇一：投资管理暂行办法第一章总则第一条为了规范集团投资项目的管理和运作，落实投资管理责任，提高资本运营效率，保障投资的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、制度化，依据《公司法》及国家有关法规，结合集团实际情况制定本办法。
第二条本办法所指投资，是集团总部和所属企业作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产、无形资产以及债务重组等形式所进行的为实现特定目的和预期收益的经济行为，主要方式包括：㈠固定资产、无形资产投资：包括基本建设、技术改造和科技开发等进行的投资，以及利用土地使用权、商标、专利、非专利技术等无形资产的投资。
㈡股权投资：通过独资、控股、参股形式投资设立新公司，或者购买其他公司股权、认购增资、债转股等方式以取得所投资公司全部或部份经营管理权及经营收益权所进行的投资，包括（不限于）兼并、收购以及对所投资公司进行的增资、扩股等。
㈢资本市场投资：包括股票市场、债券市场、外汇市场、期货市场及其他金融衍生品市场的财务性、保值性投资。
第三条本办法所指投资应符合以下原则：㈠符合国家有关法律、法规和产业政策；㈡符合集团中长期发展战略和规划；㈢有利于提高集团整体资源效率和优化产业结构，增加资金使用效益，并有预期的投资收益或社会效益；㈣符合公司有关管理规定以及投资决策程序。
第四条本办法适用于集团总部、全资子公司、控股子公司。
参股公司、托管企业可参照执行。
第二章投资管理体制第五条集团董事会行使投资决策权。
董事会下设投资风险评估委员会（简称风评委），负责投资项目风险评估，风评委由集团分管投资的领导担任主任，成员由投资发展部、财务部、纪检办公室等部室负责人、其他相关人员及外部行业专家组成。
第六条集团投资实行业务管理。
按职能分工进行归口管理，按权限行使职权。
集团总部对全资子公司、控股子公司的投资活动进行指导、监督和管理。
第七条集团投资发展部负责投资管理方面的日常工作，进行对外投资跟踪管理，及时了解其经营状况。
公司投资管理制度范文(6篇)
公司投资管理制度范文公司股权投资管理办法第一章总则第一条为适应公司(以下简称“公司”)战略发展的需要，加强投资与股权管理，降低风险，提高效益，切实维护股东利益，根据国家有关法律法规和公司有关规章制度，制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其下属公司。
第三条本办法所指投资包括权益性投资和非权益性投资。
权益性投资是指投资主体通过让渡货币资产、非货币资产取得被投资企业股权，享有权益并承担责任的行为；或与其他合作方合资组建新公司以及通过收购、兼并、重组等方式形成新的股权的投资行为。
具体分为：(一)新设投资。
包括：单独出资成立独资公司；与其他境内境外投资者共同出资设立合资、合作公司。
(二)新增投资。
包括：通过股权收购，资产或债权置换，投资入股等方式，对业已存在，但原来没有投资关系的公司投资关系的公司出资。
(三)追加投资。
包括：通过股权收购，资产或债权置换，增加出资等方式，对业已存在，但原来有投资关系的公司增加出资。
非权益性投资主要包括项目的新建、改建、扩建和小型基建等。
第四条集团公司对股权投资统一管理。
集团公司负责制定股权投资管理制度。
第五条投资活动必须符合集团公司的发展规划，以主导产业、核心业务为主，以经济效益为中心，明确并落实出资者和经营者的责任。
第六条集团公司要强化投资的计划和预算管理。
集团公司在年底前汇总编制下一年度投资计划和预算，并报总经理办公会审议，董事会审批。
预算内投资由集团公司按计划执行，严格控制预算外投资。
第七条股权管理要依法正确行使和履行股东的权利和义务，以股东财富最大化为目标，实现资产的保值增值，全面维护股东利益。
第二章投资原则及方向第八条股权投资应遵循以下原则：(一)投资主体应具备投资资格(原则上只有集团公司具有投资资格)。
(二)投资活动必须符合国家相关法律法规和产业政策。
(三)投资活动必须符合集团公司的战略目标和核心业务发展要求。
(四)投资活动必须进行充分的可行性研究论证，履行规范的决策程序。
投资管理办法
投资管理办法第一章总则第一条为规范投资行为，维护投资者权益，促进经济社会发展，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规及国家有关文件，制定本办法。
第二条本办法适用于所有进行投资活动的单位和个人。
第三条投资应当遵循公开、平等、自愿、诚实信用原则，严格遵守法律法规。
第四条投资应当注重风险控制，谨慎决策，防范风险，保护投资者合法权益。
第五条投资应当追求长期利益，注重可持续发展，避免短视行为，防止金融市场过度波动。
第二章投资行为规范第六条投资者应当依据自身投资目标、财务状况、专业知识和风险承受能力，进行投资决策，并承担由此带来的风险和责任。
第七条投资者应当充分了解投资标的的基本情况和风险特征，仔细阅读投资协议或合同，确保投资合法、合理、真实。
第八条投资者应当维护交易纪律，不得炒作或操纵市场，不得利用内幕信息进行交易，不得采取欺诈性交易行为。
第九条投资者应当遵守市场规则，尊重市场价格，并接受市场风险，不得以任何手段损害其他投资者合法权益。
第三章投资风险控制第十条投资者应当审慎选择投资标的，建立多元化投资组合，控制整体投资风险。
第十一条投资者应当根据投资对象的风险特征，确定适当的投资期限，并在投资过程中随时关注市场变化，及时调整投资组合。
第十二条投资者应当关注投资标的的财务状况和经营管理情况，了解市场状况和行业动态，及时评估投资风险。
第十三条投资者应当加强对投资机构和投资顾问的选择和监督，注意投资机构和投资顾问的信誉和资质，防范投资风险。
第四章投资者权益保护第十四条投资者的合法权益受到侵害的，可以通过诉讼、仲裁等方式维权。
第十五条投资者受到欺诈、误导、虚假陈述等行为损害的，可以向有关主管部门投诉举报，要求追究责任。
第十六条投资者可通过建立维权基金、律师事务所等渠道，共同保护投资者权益。
第五章法律责任和处罚第十七条对于投资者违反本办法规定的，应当依法追究其法律责任，承担相应经济赔偿，失信记录将被纳入信用档案。
(一篇就够)企业投资管理办法范例
企业投资管理办法第一章总则第一条：为了加强企业投资管理，规范投资行为，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司有关规定，制定本办法。
第二条：本办法适用于公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的投资管理。
第三条：本办法所称投资是指公司为未来获得收益，以现金或资本投入到项目，形成资产或权益的经济行为。
本办法所称投资管理包括投资规划与计划、投资项目（预）可行性研究、初步设计、实施、竣工验收、统计、后评价及监督考核等全过程管理。
第四条：公司对投资实行集中决策，分级授权管理。
第五条：投资管理应当遵循统一规划、控制投资风险、注重投资效益的原则。
第二章投资管理机构与职责第六条：公司设立投资管理委员会，负责制定公司投资战略和投资管理办法，并对重大投资项目进行决策。
第七条：投资管理委员会下设办公室，负责投资管理的日常工作，主要包括项目筛选、可行性研究、投资方案制定等。
第八条：公司财务部门负责投资项目的资金筹措和投资回报分析，并对投资项目进行财务监督。
第九条：公司法律部门负责对投资项目的法律风险进行评估和防范。
第三章投资项目管理第十条：投资项目应符合公司发展战略和规划，并经过充分的可行性研究和论证。
可行性研究报告应提交投资管理委员会审查，并报请公司领导审批。
第十一条：初步设计应按照公司规定进行，并经过专家评审和审批。
初步设计应包括工程概算和施工图设计等内容。
第十二条：投资项目的实施应按照公司规定进行招标和合同签订，并按照合同约定进行施工和验收。
第十三条：投资项目的统计工作应按照公司规定进行，并及时报送有关部门。
统计数据应真实、准确、完整。
第十四条：投资项目的后评价工作应在项目竣工验收后进行，主要包括项目实施效果评价和投资回报评估等内容。
后评价结果应作为今后投资决策的重要参考。
第四章监督与考核第十五条：公司对投资项目实行监督考核制度。
监督考核工作应定期进行，主要包括对项目进度、质量、成本、效益等方面的监督考核。
投资管理办法
投资管理办法第一章综述1.1 引言本投资管理办法旨在规范和指导投资行为，确保投资者利益最大化，维护市场秩序。
1.2 背景随着经济全球化的加深，投资活动也日益频繁。
为了促进投资的稳定和可持续发展，制定本办法是必要的。
第二章基本原则2.1 私人财产权投资者的私人财产权应受到尊重和保护，不受非法侵犯。
2.2 公平竞争投资市场上的各方应遵循公平竞争的原则，不得采取垄断或限制竞争的行为。
2.3 惠及经济发展投资行为应注重经济发展，推动产业升级和创新发展。
第三章投资准入管理3.1 投资准入条件投资者应满足相关准入条件，包括资金实力、信誉状况等。
3.2 投资准入程序投资者在进行投资前，应按照规定程序进行审批和登记。
第四章投资项目管理4.1 投资项目立项投资者在进行投资项目之前，应进行项目立项评估，包括市场调研、风险评估等。
4.2 投资项目审批投资项目需要按照规定程序进行审批，确保项目符合相关法律法规和政策。
4.3 投资项目监督投资者在进行投资项目过程中，应进行监督和管理，确保项目按照计划进行。
第五章投资收益管理5.1 投资收益分配投资者应按照合同约定分配投资收益，确保投资者的利益最大化。
5.2 投资收益报告投资者应定期向有关部门报告投资收益情况，以便监督和管理。
第六章风险管理6.1 风险评估投资者在进行投资前应进行风险评估，包括市场风险、政策风险等。
6.2 风险防范投资者应制定相应的风险防范措施，减少投资风险。
第七章法律责任7.1 违法行为处罚对于违反投资管理办法的行为，将依法予以处罚，包括罚款、停业整顿等。
7.2 投资争议处理投资争议应按照法律程序进行调解、仲裁或诉讼处理。
第八章其他规定8.1 附则本办法的解释权属于有关部门。
8.2 时效性本办法自颁布之日起生效，并具有时效性。
以上为投资管理办法的主要内容，具体细则和实施细则将在后续文件中详细规定和发布。
公司投资管理制度范本（三篇）
公司投资管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的投资行为，定义投资管理的基本原则和程序，提高资产收益率，保障公司的财务安全，制定本制度。
第二条公司的投资行为包括：股权投资、债权投资、房地产投资、金融投资等。
第三条公司投资的目标是保值增值、合理回报并确保资金的安全性，同时要符合国家相关法律法规和政策。
第四条公司投资管理的原则是公正、公平、公开、合法、风险可控、利益最大化。
第二章投资管理机构和责任第五条公司设立投资管理委员会，负责制定投资决策及风险控制策略，具体职责如下：（一）制定公司的投资战略和投资计划；（二）审核并批准投资项目的立项、预算及决策；（三）监督投资的实施情况，定期评估投资效果；（四）制定投资决策的程序和标准；（五）组织评审投资风险，制定风险管理政策。
第六条投资管理委员会的成员由公司高层决定，成员应具备丰富的投资经验和较高的风险意识。
第七条投资管理委员会成员应当遵循投资管理制度，保护公司和投资人的权益，不得利用职权谋取私利。
第八条公司应当设立专门的投资管理部门，负责研究市场动态、投资项目的调研和尽职调查，协助投资管理委员会制定投资决策。
第三章投资项目管理第九条投资项目管理包括投资项目的申报、立项、决策、合同签订、执行和验收等环节。
第十条投资项目的申报应符合公司的投资策略和风险控制要求，提交相关的申报材料。
第十一条投资项目立项应经投资管理委员会审议批准，并签署立项决议。
第十二条投资项目的决策应综合考虑市场风险、财务风险、技术风险等各个方面因素，保证决策的科学性和合理性。
第十三条投资项目的合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，明确各方责任和权益，确保投资项目的顺利实施。
第十四条投资项目的执行应按照项目计划和合同要求进行，定期报告项目进度和资金使用情况。
第十五条投资项目完成后，应进行验收并编制相关的实施报告，评估投资效果。
第四章投资风险管理第十六条投资风险是指投资过程中可能引起财务损失的不确定因素。
(一篇就够)企业投资管理办法完整版
企业投资管理办法第一章总则第一条为规范公司投资行为，提高投资效益，规避投资风险，根据有关法律法规以及公司内部管理制度，制定本办法。
第二条本办法所称投资，是指公司为实现生产经营目标，在组织融资活动以外所进行的投资活动。
第三条投资活动必须遵循以下原则：（一）效益优先原则。
投资活动必须以提高公司经济效益、实现公司经营目标为中心。
（二）审慎原则。
投资活动应在充分调查研究的基础上进行，以降低投资风险。
（三）风险控制原则。
投资活动应充分考虑投资风险，以保障公司投资安全。
（四）规范操作原则。
投资活动的具体操作应遵循国家法律法规和公司内部管理制度。
第二章投资管理组织机构第四条公司董事会负责审批公司投资事项，对投资活动进行决策。
第五条公司投资管理部门负责根据公司发展战略、市场状况和公司经营目标，拟定公司投资计划，并组织实施。
第六条公司审计部门负责对投资活动进行审计监督，确保投资活动符合公司规定。
第三章投资计划第七条公司投资管理部门应结合公司发展战略和年度经营目标，制定年度投资计划，并报董事会审批。
第八条公司投资管理部门应定期对投资计划进行评估和修订，确保投资计划的有效性和合理性。
第四章投资决策第九条公司投资决策应遵循以下程序：（一）投资需求分析。
公司投资管理部门应充分研究投资需求，分析投资项目的预期收益、投资风险和投资期限。
（二）投资方案拟定。
公司投资管理部门应根据投资需求分析结果，拟定投资项目方案。
（三）投资方案评估。
公司董事会应对投资方案进行评估，并形成书面决议。
（四）投资方案审批。
公司投资管理部门应将投资方案报请公司董事会审批。
（五）投资合同签订。
公司投资管理部门应与合作方签订投资合同，明确双方权利义务。
第十条公司投资管理部门应建立健全投资档案，对投资活动进行详细记录，确保投资过程的可追溯性。
第五章投资风险管理第十一条公司投资管理部门应建立健全投资风险管理体系，对投资活动进行风险评估，并制定相应的风险防范措施。
投资管理制度模板
投资管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司投资行为，明确投资决策流程，确保投资活动的合法性、合规性和有效性。
2. 本公司所有投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、证券投资等，均需遵守本制度。
二、投资原则1. 合法性原则：所有投资活动必须遵守国家法律法规和相关政策。
2. 风险控制原则：投资决策应充分考虑风险，确保公司资产安全。
3. 收益最大化原则：在风险可控的前提下，追求投资收益最大化。
4. 透明性原则：投资决策和执行过程应保持透明，确保信息公开。
三、投资管理机构1. 投资决策委员会：负责制定投资策略，审批重大投资项目。
2. 投资管理部：负责日常投资管理，执行投资决策委员会的决策。
3. 风险控制部：负责投资风险评估，监控投资风险。
四、投资决策流程1. 投资项目提出：由投资管理部或相关部门提出投资建议。
2. 投资项目评估：风险控制部对投资项目进行风险评估。
3. 投资决策委员会审议：审议投资项目，作出投资决策。
4. 投资执行：投资管理部根据决策委员会的决议执行投资操作。
5. 投资后管理：对投资项目进行持续监控，定期评估投资效果。
五、投资项目评估1. 市场分析：评估投资项目的市场前景和竞争力。
2. 财务分析：对投资项目的财务状况进行分析，包括盈利能力、偿债能力和现金流状况。
3. 法律合规性分析：确保投资项目符合相关法律法规要求。
六、风险管理1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的各种风险。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险控制：制定风险控制措施，降低风险发生的可能性。
七、投资退出机制1. 退出策略：明确投资退出的条件和时机。
2. 退出执行：投资管理部负责执行投资退出操作。
3. 退出后评估：对投资退出结果进行评估，总结经验教训。
八、信息披露与报告1. 定期报告：投资管理部定期向投资决策委员会报告投资情况。
2. 重大事项报告：对于重大投资事项，应及时向投资决策委员会报告。
公司投资管理制度范本(四篇)
公司投资管理制度范本第一章总则第一条为了规范本公司项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健发展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第二条本公司及属下各单位在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条本公司及属下各单位的重大投资项目由总经理办公室和董事会审议决定，由总经理和各项目经理负责____实施。
第四条本公司项目投资管理的职能部门为公司投资发展部(以下简称投资部)，其职责范围另文规定。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的结构平衡，以实现投资组合的最优化。
第六条各投资项目的选择均应经过充分调查研究，并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠性、真实性和有效性。
项目分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险(政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购买力风险)；４、投资流动性；５、投资占用时间；６、投资管理难度；７、税收优惠条件；８、对实际资产和经营控制的能力；９、投资的预期成本；10、投资项目的筹资能力；11、投资的外部环境及社会法律约束。
凡合作投资项目在人事、资金、技术、管理、生产、销售、原料等方面无控制权的，原则上不予考虑。
由公司进行的必要股权投资可不在此例。
第七条各投资项目依所掌握的有关资料并进行初步实地考察和调查研究后，由投资项目提出单位(下属公司或公司投资部)提出项目建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。
总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快给予审批或按程序提交有关会议审定。
对暂时不考虑的项目，最迟五天内给予明确答复，并将有关资料编入备选项目存档。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限。
____万元以下的项目，由公司主管副总经理审批；____万元以上____万元以下的项目，由主管副总经理提出意见报总经理审批；____万元以上，____万元以下的项目，由总经理办公室审批；____万元以上项目，由董事会审批。
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投资管理办法二零零五年三月修改目录第一章 总则 (3)第二章 投资权限 (3)第三章 对外投资额度 (4)第四章 投资管理机构及基本职能 (4)第五章 项目预选 (5)第六章 项目审核 (5)第七章 投资实施方案 (7)第八章 项目投资的最后确认和开工令 (8)第九章 项目筹建 (8)第十章 项目实话与监督 (8)第十一章 附则 ………………………………………………………11第一章 总 则第一条 为规范投资行为，降低投资风险，提高投资效益，使投资管理真正做到科学化、民主化、规范化，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等国家法律行政法规以及公司章程有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称投资是指为获取未来收益而预先支付一定数量的货币，实物或出让权利的行为，包括对外和对内投资。
对外投资包括：建设项目投资、股权投资、债权投资、证券投资、产权交易、公司重组、合作联营、租赁经营等。
对内投资包括：重大技改项目和更新、基本建设（包括购置房产）、购置新型设备、新产品开发技术进步、科学技术研究等。
第三条 投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进要素优化组合，创造良好经济效益。
第四条 本办法适用于股份公司及其所属各公司、各部门（指全资、控股子公司实行内部核算的分公司、各部（办），下同）的一切投资行为。
第二章 投资权限第五条 经股东大会授权，公司发生的投资满足下列标准的，应当由董事会审议通过，我国法律法规及有关上市公司的规范性文件另有规定的除外，董事会应当建立严格的审查和决策程序，并组织有关专家、专业人员进行评审：（一）投资涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的20%以内，该投资涉及的资产总额同时存在帐面值和评估值的，以较高者作为计算数据；（二）投资标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占上市公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的20％以内；（三）投资标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的20％以内；（四）投资的成交金额（含承担债务和费用）占上市公司最近一期经审计净资产的20％以内；（五）投资产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的20％以内。
第六条 公司其他任何部门和个人无权做出对外投资的决定。
第七条 经董事会授权，董事长有权审批公司发生的满足下列标准的投资，我国法律法规及有关上市公司的规范性文件另有规定的除外。
董事长应当组织有关专家、专业人员进行评审：（一）投资涉及的资产总额占上市公司最近一期经审计总资产的10%以内，该投资涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据；（二）投资标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占上市公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10％以内；（三）投资标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以内；（四）投资的成交金额（含承担债务和费用）占上市公司最近一期经审计净资产的10％以内；（五）投资产生的利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润的10％以内。
第三章 对外投资额度第八条 公司对外投资总额应控制在公司净资产值的50%以下。
第四章 投资管理机构及基本职能第九条 公司投资实行专业管理和逐级审批制度。
第十条 投资证券部负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究审议并提出建议，负责项目投资的前期准备工作，形成书面意见，直到上报董事会审议决策。
第十一条 投资决策委员会下设立投资评审小组，由公司总经理任组长，负责投资决策委员会决策的前期准备工作。
第十二条 投资决策委员会及投资评审小组依据公司有关投资决策制度，对公司专业投资部门上报的有关投资事项逐级审议。
第十三条 公司经营机构设立投资证券部下设投资课、证券课。
（一）证券课主管股权投资、证券投资、产权交易、公司重组等投资项目。
（二）投资课主管公司技术改造、基本建设投资、生产经营性投资（含不动产购置）和合营、租赁项目的建设或技改。
第十四条 投资证券部依据本办法规定，协调相关部门负责投资专业管理工作，其基本职能如下：（一）执行董事会和总经理决定，并报告工作；（二）参与研究、制订公司发展战略，并根据公司所确定的投资目标和发展规划，负责编制并指导实施投资建设开发计划；（三）对投资项目进行预选、策划、论证、筹备，并对实施建设开发进行指导、控制与监督；（四）参与投资项目终（中）止清算与交接工作，并进行投资评价与总结；（五）本制度赋予的其他职能主管分管领导交办的其他工作。
第十五条 各投资项目单位（筹委会或项目小组）或相关部门的基本职能如下：（一）负责提出本公司（部门）的投资计划和投资项目建议书（也可委托编制）；（二）开展项目可行性研究，拟订项目投资方案；（三）编制并实施项目投资预算，按时报告项目投资执行情况；（四）负责投资项目终（中）止的清算和交接工作，提出项目总结报告；（五）董事会指定的主管及分管领导交办的其他工作。
第十六条 生产经营性投资项目，实行项目负责制，并根据实际工作需要，配备必要的专业技术、管理人员。
设立公司的投资项目，按《公司法》和公司章程运作。
第五章 项目预选第十七条 投资管理部门应当根据公司发展战略在经济运行和企业经营的过程中，敢于且善于捕捉、创造具有一定时间、空间或条件优势的投资机会，编制投资机会研究报告，进行项目预选。
第十八条 项目预选后送公司投资管理部门，报送的材料必须附送项目有关资料，包括项目建议报告（含项目所含技术的先进性，经济效益的可行性的初步论证，及项目组的意见）。
第十九条 投资管理部门应就预选项目情况进行初审，提出初审意见，并纳入年度投资计划(草案)报送总经理。
由总经理召集由公司各部门及有关公司(部门)负责人组成投资评审小组，对投资项目进行综合评审，并指定公司投资部门根据审议结果进行修订后，经总经理签章，按章程规定的程序及公司有关投资决策制度，报董事会审议、股东大会批准。
第二十条 投资项目经股东大会审议批准后，应纳入年度投资计划，并编制同期财务预算；预选项目纳入年度投资计划(草案)的，在报董事会审议前，应当列入同期财务预算。
第六章 项目审核第二十一条 年度投资计划一经批准，公司投资管理部门应当在五天内按投资计划所确定的项目，并根据本制度有关规定和所承办的投资项目性质与特点，决定是否组成项目小组。
第二十二条 项目策划工作包括：编制项目建议书，申请立项、可行性研究与论证。
第二十三条 项目主办单位或项目小组应当根据投资计划和国家投资法规的有关规定编制规范的“项目建议书”。
经项目主办单位隶属法人代表审批、签发后，按规定需报国家有关部门申请立项的应按时申请立项。
如果该项目涉及其他投资者或需设立公司的，“项目建议书”主要内容及有关事项应当事先商妥。
第二十四条 项目获国家有关部门批准立项后，项目主办单位的有关部门（或项目小组）在公司投资管理部门指导下，负责进行可行性研究报告的编制。
第二十五条 项目可行性研究是对项目各要素进行认真细致的调查、分析和测算，并具体论述项目投资在技术上的先进性、适用性、可靠性，经济上的必要性、合理性和现实性以及财务上的盈利性、平衡性与可行性的规范性文件。
第二十六条 可行性研究主要内容包括：（一）目概况：宏观政治、经济及社会现状与趋势，项目所属行业、地区现状与发展潜力，经济范围、方式和规模，投资方式、规模和期限。
（二）投资各方情况（如果有）：投资各方名称、注册资本、经营范围、法定代表、法定办公住址、经济业绩与财务状况。
（三）市场预测：海内外市场供应现状与未来趋势、项目生产或经营策略、产品销售方式、定价原则、推销措施与未来五年销售预测。
（四）生产或经营安排：主要产品的名称、规模、型号、技术性能、用途以及生产规划。
（五）物料供应：根据生产规划和物耗定额，编制原材料、燃料、辅助材料的供应来源、数量、单价以及储运方式。
（六）区位选择：企业地址的自然条件、交通运输条件、能源条件、投资环境与费用预算。
（七）技术方案：工业卫生、消防安全、技术目标、技术来源、技术可行性评价与技术转让方式及费用估算。
（八）设备方案：设备参数的选定及其依据、设备清单及费用估算。
（九）环境污染：污物的产生及其对环境的 影响、污染的治理方案及费用估算。
（十）土建方案：工程平面总图、分项建筑面积和总面积、主要建筑及安装材料、建筑周期及费用估算。
（十一）管理体制：机构设置与人员配备、人员工资、福利标准与费用估算。
（十二）项目实施：自可行性研究至正常经营期内各项工作的安排。
（十三）财务预算：投资估算与资本预算、经营收入及税金预算、经营成本与期间费用预算、损益预算、资产、负债及权益预算、现金流量预算。
（十四）效益评价：静态投资回报率、投资回收期、动态财务内部收益率、财务净现值与投资回收期、盈亏平衡分析（量、本、利分析）与敏感性分析。
（十五）风险与不确定性及其对策：风险与不确定性产生原因、程度及其对策。
第二十七条 可行性研究可以由项目主办单位的相关部门（或项目小组）负责编制，也可以委托有关中介机构或专业部门编制。
无论是谁编制都应以科学、严谨、客观的原则进行可行性研究，如有意隐瞒真实情况或明显失误造成可行性研究严重歪曲、误导的，编制单位应承担相应的责任。
第二十八条 项目可行性研究报告编制后，应于十天内报公司投资管理部门，公司投资管理部门应当组织有关部门的专业人员进行内部论证。
项目内部论证可行、需要上报项目主管部门批准的，经主管领导批准，提交项目审批单位组织可行性论证和审批。
第七章 投资实施方案第二十九条 项目可行性研究报告批准后，投资管理部门应在两天内送达项目主办单位（或项目小组）。
项目主办单位（或项目小组）根据可行性研究报告，编制项目投资实施方案，并在收到经批准的可行性研究报告的规定时间之内，把项目投资实施方案报公司投资管理部门。
经董事会同意，部分投资项目内审通过并得到股东大会或董事会批准后，可以先期进行影响工期关键工程的建设，以加快项目进程。
第三十条 项目投资实施方案应包括以下主要内容：（一）目投资简述；（二）项目实施单位及组成人员，主管、分管领导，项目负责，关联部门和人员；（三）项目起止时间和阶段进度计划（包括设计、施工、设备造型定货、到货、调试的月度表）；（四）投资分项预算细目；（五）主要设施名称清单（规格、数量、单价）；（六）资金支出月度计划。
第三十一条 项目投资实施方案由投资管理部门负责组织审查，项目投资实施方案由公司总经理办公会批准。
第三十二条 所有项目投资方案的投资总额年度累加，原则上不得超过股东大会通过的年度投资计划。
如确因公司发展需要，可以增设临时项目。
临时项目也须照列入年度计划的项目同样办理。