工作分析表-采购主管

合集下载

工作分析表(采购部经理)

对货款账期、供应商制度建设、合同模式、交货周期、运输流程，进行详细考察，并形成书面报告；
对供应商的企业发展预测、法律遵守、税收情况及可持续性发展进行考察，并形成书面报告。
C）符合标准的供应商，建立供应商考察数据库。
3
制作采购质量标准与环保标准
A）根据公司产品销售或产品生产，制作采购的质量标准，标准高于国家标准，并形成书面报告；
B）筛选有效的供应商，并建立关系（每月不低于2家）。
2
对供应商的企业进行考察
A）预约供应商企业，每月考察供应商企业不低于2家；
B）考察流程：
对供应商的厂房、生产工艺、生产标准、员工质量、环境保护、法律体系、税收政策、污染排放、ISO认证、专业产品储藏标准、产品生产条件等各项供应原材料的标准考察，并形成书面报告；
工作分析表（修订）
表一：
从事岗位名字
采购部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
采购部
下级的岗位
采购专员、计价专员
岗位任职资格要求
年龄：28-35岁
性别：男性
籍贯：不限，以本地为主
学历：中专以上学历
婚姻状况：不限
经验要求：对行业产品标准、国家法律、环保标准有深入的了解,对采购的谈判、报价、议价具有较强的经验
8
培养采购人员
A）每年要求培养2位采购储备人员，目标可以为非采购部人员；
B）每月召开一次内部采购人员专业培训会
10
制定采购流程标准手册，并每季度修订
B）根据公司产品，制订销售目的地的环保标准；
C）与意向供应商，商讨供应产品的生产工艺与环保标准，并达成意向书。
4
建立供应商资料库与意向协议书

09工作分析表(采购专员)

工作分析表
表一：
从事岗位名字
采购员
有无兼职
我的上级岗位名字
采购经理
我的部门名字
采购部
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：25－35岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：高中以上学历
婚姻状况：不限，未婚优先良好的沟通能力、谈判能力和成本意识
能力要求：工作细致认真、责任心强、思维敏捷，具有较强的团队合作精神，能够与各部门顺利的进行沟通，具备较强的沟通能力
有良好的职业道德和素养敬业诚信执行力强保密意识浓厚能承受一定工作压力重要性具体工作占用时间及时下采购订单对采购物品交货期进行跟踪及控制30随时了解库存情况防止商品积压10不断开发新的白酒饮料食品及其他供应厂商并对其进行评估采购物品坚持物美价廉择优选用的原则20处理采购统计付款计划数据汇总协助经理做好月报表编制等一系列工作20
20%
5
处理采购统计、付款计划、数据汇总，协助经理做好月报表编制等一系列工作
20%
6
负责协助完成与财务部门的相关帐务的核对及结算工作
10%
其他要求：有良好的职业道德和素养，敬业、诚信、执行力强，保密意识浓厚，能承受一定工作压力
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
协助采购部经理做好采购计划，确保采购计划下达的准确性
10%
2
及时下采购订单，对采购物品交货期进行跟踪及控制
30%
3
随时了解库存情况，防止商品积压
10%
4
不断开发新的白酒、饮料、食品及其他供应厂商，并对其进行评估，采购物品坚持物美价廉，择优选用的原则

采购员工作分析 (2)

采购员工作分析表
表一：
年龄：30-45岁
性别：男性优先，男女不限
籍贯：具备担保能力的不限地区人士
学历：大学专科及以上
婚姻状况：不限
经验要求：1年以上行业管理经验，行业采购经验3年
以上
知识要求：期货知识、商学知识等
能力要求：具备谈判能力，议价能力，应变能力，社交
能力；熟悉价格分析、行情分析，能够书写原材料报
告，能够建立原材料资料库，具备供应商资料库备案
经验；信息及原材料采购分析经验；采购价格谈判经
验；具备行业原材料一定审定能力；熟练操作招投标
其他要求：原则性强，责任心强，工作细心，能吃苦耐
劳，能出差
表二：。

工作职责分析表(采购部)

分析到料及时率、合格率、成本降低率
本岗位本岗位本岗位本岗位本岗位本岗位本岗位本岗位本办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办总经办
★★★ ★ ★★★
每周
分析采购比重、采购金额检查公司安全情况做周报
统计采购部绩效指标：到料及时率、合格率统计月度采购金额、做好下月资金预算每月统计本月采购成本降低率及降低金额通报本月安全情况统计月度供应体系情况每季做季度报表，提出采购部季度目标度提出安全季度目标每年制定采购年度目标填写人：王文科
★★★ ★★★ ★★★ ★★ ★★ ★★★ ★ ★★★
日期：2011-11-26
工作职责分析表
部门采购部工作内容审核采购订单原材料市场价格及分析审核物料申购表每天核算客户产品成本并报价岗位名称采购经理现任人员王文科责任人汇报对象重要程度本岗位本岗位本岗位本岗位副总总经办计划部市场部 ★★★ ★★ ★★ ★★★
作业标准/要求依照《采购控制程序》依照实时资讯依照库存表

采购部经理工作分析表

1、毎月组织2次专业知识培训，2企业文化培训； 2、本部门的员工流失不超过2人；每月至少访谈4位本部门员工，并形成访谈记录 3 、3月培养1名储备干部 1、毎日在本部门进行2次检查（员工面貌、工作标准流程、工作进度等） 2、毎季度提交一份关于本部门的流程优化方案一份。每月28日19点前提交下月订货预算0误差
采购部经理岗位工作分析表
从事岗位名称我的上级岗位名称我的客户名称岗位任职资格要求
内外部客户年龄：24——35岁性别：不限学历：中专及以上学历岗位经验：不限行业经验：不限籍贯：不限婚姻状况：不限知识要求：了解行业产品质量标准技能要求：熟练驾驶、熟悉地理环境、熟悉电脑操作、身体素质：健康能力要求：商品鉴定能力、商务谈判能力胜任力要求：沟通能力强其他要求：热爱本职工作采购部经理总经理
5
团队建设
20%
6
日常管理
20%
7
采购预算
10%
部门名称我可以晋升的岗位名称
采购部
总经理
有无兼职下级岗位名称
无
采购专员
重要性
工作类别
工作结果
1、每年12月10日19点之前向直属领导提交一份上年度工作总结，一份本年度工作计划 2、每月28日19点之前向直属领导提交一份上月工作结果表，一份下月工作计划表。 3、每月28日19点之前向直属领导一份下月的采购计划（常规采购）。
占用时间
1
工作计划采购成本控制供应商管理
1、常规货物订货单下达后，应在15个工作日内订购到位 2、日常物资自提出采购需求5小时内到位不高于市场同等质量价格
20%
岗位工作内容
3
10%

采购主管工作分析表

采购主管工作分析表
表一：
从事岗位名字
采购主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
常务副总
我的部门名字
采购部
下级的岗位
采购员
我认为学历要求
高中
我认为上岗人员的条件
具有2年以上采购工作经验，年龄28——40，有一定的沟通能力，电脑知识一般
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
外出了解市场收集市场及原纸供应商信息.分析价格走势（包括废纸价格\原纸价格\原纸出货走势\原纸仓库存量等）。每周一次每次必须三家以上，及时向副总汇报。
5%
7
协助副总处Байду номын сангаас日常工作
5%
8
每十天对下属进行培训及帮助（岗位职业技能职业道德等内容）
5%
9
与其他部门的沟通了解（及时）
3%
10
废品的处理（及时）
2%
11
参加会议(部门会议、公司周例会\月例会)
5%
12
月末协助盘点工作
5%
25%
2
根据本厂原纸仓库存量及客户订单量作出原纸需求量的多少和采购分配方案。（定期向副总汇报，申请批准）
20%
3
审批通过后二天内作出采购计划与采购时间的安排。（及时）
10%
4
了解供应商生产机台的情况及根据伟利质量标准实施采购（质量标准见文件）
10%
5
每周三早上十点前对辅料采购单的审核
5%
6
采购材料的送检、报检（及时）

采购跟单工作分析表

职位名称职系
直接下级薪金标准职位概要
工作内容
岗位职责
岗位职权
采购跟单
采购跟单工作分析表
职位代码职等职级
所属部门直属上级
采购部采购主管
填写日期
核准人
编写采购合同等文件，整理采购资料，负责采购部门的日常事务，保证采购部门顺利开
展工作
1.编写采购合同等文件
2.编制采购部门的周报表或月报表
3.收集、整理与统计各种采购单据与报表
6.负责申请进出口文件
7.负责电脑作业与档案管理
8.负责承办保险、公证等事项
1.有权提醒采购员遵守日常规范
2.有权监督采购员的工作进度
3.有权安排上级领导的活动日程
4.有权联系并接待供应商
4.采购品质记录的保管与维护
5.采购事务的传达
6.整理供应商资料，包括供应商的报价情况、产品种类等
7.协助采购员完成价格谈判等工作
8.管理日常采购文件，记录采购进度
9.付款整理、审查
1.负责登记请购单、验收单

2.负责登记订购单与合约
3.负责记录和监督交货
4.负责安排与接待来访客人
5.负责申请与报支采购费用

酒店采购主管岗位职责和工作分析表

10%
4
每月渠道分析，每月上交一份
10%
7
制定采购流程和采购标准，按时提交并审核通过
10%
8
按时参加采购部的各种会议，参加公司的企业文化活动及制度培训；（出勤率100%，考试合格）
5%
9
完成上级交办的其他任务
5%
厨禾商用电磁炉专注厨师健康，想了解更多关于商用电磁炉或餐厅厨师工作分配情况，可联系厨禾定当竭力相助QQ 1273394346。
工作分析表（修订）
表一：
从事岗位名字
采购主管
有无兼职
我的上级岗位名字
执行总经理
我的部门名字
采购部
下级的岗位
采购员
岗位任职资格要求
年龄：28岁以上
性别：男性
籍贯：不限
学历：以物流专业优先，中专以上，本科以下
婚姻状况：不限
经验要求：详细了解酒店耗材供应厂家布局及市场行为，具备丰富的酒店耗材采购经验
知识要求：要求了解合同法。公司法、产品质量标准等相关知识
能力要求：能出差，货比三家，具备一定的商务谈判能力及相当的物品坚定能力
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
采购及时性：下订单48小时内完成
20%
2
次品率：要求万分之五
20%
3
采购成本：做采购预算，要求同比平等或下降1%（物件通货膨胀除外，每一个周期（2个月）进行一次价格环评比）
10%
5
每月上交三家供应商资料库，建设公司采购供应数据库

工作分析表(采购经理)

知识要求：采购软件使用、期货知识、商学知识等
能力要求：具备谈判能力，议价能力，应变能力，社交能力；熟悉价格分析、行情分析，能够书写原材料报告，能够建立原材料资料库，具备供应商资料库备案经验；信息及原材料采购分析经验；采购价格谈判经验；具备行业原材料一定审定能力；熟练操作招投标
其他要求：具有一定的培训能力、责任性强、原则性强
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
根据销售与生产计划，制定年度采购计划，分解到月度，并执行监督
15%
2
负责制定与完善采购体系建设（流程、标准与制度）
15%
3
采购预算与成本控制（制定月度预算计划表和月度费用分析报告），成本控制在预算范围内
15%
4
安全库存、采购周期标准按生产计划严格执行（采购及时性100%）
5%
9
在规定范围内，制定应付账款计划，保证资金运作可控性
5%
15%
8
配合公司需要的新品研发上市及老品改良工作，及时进行相关特殊原材料采购（采购合格率100%）
10%
6Байду номын сангаас
采购信息库建立，每月按类别（大宗原商品、辅料）提交采购行情信息记录及分析报告
7%
7
建立供应商资料档案库，每年进行一次供应商综合评估
8%
10
负责制定采购品市场动态分析报告，制定采购调整方案
5%
5
负责本部门团队建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门培训（人员离职率5%以内，部门内部培训每月5小时）
工作分析表（采购经理）
表一：
从事岗位名字
采购经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产总监

采购经理工作分析

采购岗位工作分析表从事岗位名字采购部经理有无兼职无我的上级岗位名字采购总监我的部门名字采购部下级的岗位采购专员岗位任职资格要求◆年龄：27—40岁◆学历：高中及以上◆岗位经验：3年以上本岗位经验◆行业经验：5年以上本行业经验◆知识要求：1、具有采购管理知识2、熟悉合同法3、熟悉采购产品原料◆能力要求：1、具有优秀的公关能力2、熟练使用办公软件◆其它要求：1、清财2、工作态度客观、严谨3、具有人际沟通、协调、组织能力及团队精神。

4、责任心强重要性具体工作权重%1 负责及时、准确完成采购任务。

（接到订货通知后1个工作日内下单，3个工作日内确定回复，跟踪订单确保如期交货。

采购产品符合率在100%以上）30%2 负责供应商信息库的建设和分析。

（拥有60个以上供应商完整信息，每月新增3家供应商）13%3 负责采购货款结算，争取最长还款周期。

（采购货款支付后延期在7天以上）5%4 负责供应商谈判，争取最佳政策，并落实实施。

（返点政策为同区域供货最优）15%5 工作分析报告。

（对本部门的工作作出分析报告，每月2号前提交）5%6 负责人员培训。

（负责对本部门进行专业知识的培训。

每月2次）5%7 负责主持部门日常管理工作，确保各岗位工作饱满，务实高效（部门工作计划完成率90%以上，各岗位工作饱和度达到90%以上）10%10 负责绩效考核。

（每月5号之前合规考核，达标率100%）5%11 负责打扫卫生。

（负责责任区域的清洁，合格率90%））2% 9 组织例会。

（每周1次）5%8 负责协调沟通。

（按照部门之间的协调机制，与个部门进行协调，满意度90%以上）5%。

采购主管工作分析.

职责与工作任务：职责表述：采购计划的制定权重
根据公司总体经营计划及年度生产计划，制定年度物资采购计划，经领导批准执行，并负责监督执行。
职责一月度采购计划的编制与实施，采购计划中物料的跟踪。工作任务负责督促检查下属采购员采购物资的完成情况。
职责表述：市场询价管理职责二
工作任务
根据公司采购计划组织采购人员进行市场调查，对供应商发出询价单，及时收集整理价格信息，并编写询价报告，呈总经理批示
职责表述：采购质量和进度的控制
职责三
工作任务
负责整个过程的采购与监督管理，保证物资采购及时性，经公司领导授权代表公司与供应商签订采购物资采购合同和相关部门协作，制定物资采购标准，严格执行根据供应商的供应流程，制作质量和到货进度的控制方案，达到控制质量和进度的目的；
职责表述：数据管理
负责对合同、数据的管理
职责七
月报表的审核和管理，并对采购数据进行分析，为采购决策提供合理化建议
工作任务
负责合同的管理、汇总
职责表述：其他职责八
完成上级交办的其他任务。（沟通）
工作任务
加强与其他部门的沟通。（沟通）
权力：即时处理采购过程中出现的各种问题；管理采购部所属员工和各项工作；监督、检查所属下级的工作情况，有权调配直接下级的岗位和任用提名岗位人员；裁决所属下级的工作争议；考核直接下级的管理水平、业务水平和业绩；有对公司各项管理制度及相关政策一定的建议与表决权。
采购主管工Leabharlann 分析岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员
采购主管
采购部总经理
采购专员（1 人）
岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期

采购经理工作分析表

负责研究采购产品行业技术信息、市场价格信息、国家相关政策，分析发展趋势，形成信息分析研究报告。利用信息对企业采购决策风险进行控制。（每季度最后一周提交上报总经理，完成率达90%）。
负责采购过程中运输问题的管理和监督审查，与供应商详细沟通，将运输风险为0
2）应急风险控制：
负责制定应急预案，监督采购员对有风险或有质量问题产品即刻通知厂家全部召回，3天内提交处理方案至总经理。（执行率100%）
3
会议管理：
1）采购月度分析会：
负责召开采购分析会，通报月度目标达成情况，对采购部提出的目标要求及工作中存在的问题、改进措施。（会议结束后24小时之内提交会议纪要至总经理，每月30日召开，问题解决率100%）
2）周例会：
负责每周一上午10点主持召开部门周例会。（问题解决率100%）
4
团队建设：
1)做好部门绩效考核工作：
9
采购管理：
1)负责落实重大采购任务，为公司重大采购决策提供支持。（接到任务一周内提交调研分析报告，完成率100%）
2)负责分工内的采购工作，按规定的时间要求完成采购。（满意度达95%以上）
3)负责督促本部门采购工作，在规定的时间内完成采购，对未按期按量按质到货的进行重点跟进。（未如期到货的在3天内采取有效措施解决，问题解决率100%）
4)负责采购合同的归档管理。（完整率100%）
5)负责将采购合同复印件交予档案室、生产部，对新增设备进行验收管理。（完成率100%）
10
供应商开发（SDE）和供应商质量管理（SQE）
1)负责供应商资质及产品相关证件的审核，将盖有红印的复印件进行归档。（每年6月30日前核查相关证照的有效日期，到期前十五天更换新证，更新率达100%）

采购部经理工作分析表

行业经验：5年以上同行业工作经验。
知识要求：具备采购管理知识，熟悉合同法，熟悉采购产品原料，掌握一定财务知识。
能力要求：优秀的组织领导能力、判断决策能力、公关能力，熟练使用办公软件。
其他要求：1、不违反公司财务制度和保密制度；2、良好的工作心态；3、良好的服务意识；4、能吃苦耐劳。
表二：
重要性
工作内容
占用时间
1
负责采购计划及预算的提报，根据各厂年度经营计划和目标进行编写，报分管副总审批。
5%
2
负责物资采购的及时性、准确性。按采购周期完成采购任务，及时率达到95%以上，准确性达到100%以上
30%
3
负责采购物品的质量管理（合格率达到100%）。
20%
4
负责采购成本的控制（较上期降低）。
10%
5
负责供应商档案的建立，更新及完善管理。
5%
采购经理工作分析表
表一：
从事岗位名称
采购经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产副总
我的部门名称
采购部
下级的岗位
采购员
岗位任职资格要求
年龄：25-40岁
性别：男性
学历：大专以上学历，采购、供应管理类专业毕业。
岗位经验：5年以上采购工作经验，2年以上本岗位工作经验，有同行业同类产品管理经验；熟悉采购流程、采购出入库工作流程，有丰富的供应商开发、管理经验。
5%
6
负责原辅材料市场行情变化跟踪，整理与分析，提交分析报告。（每月重新考察同类产品的市场价格）。
5%
7
负责供应商谈判，争取最佳政策，并落实实施。（返点政策为同区域供货最优）
1Hale Waihona Puke %8负责每月采购预算编制的管理（月报）。

采购部工作分析表

10%
评审分析报告，问题供应商处理方案
9
负责与企业用货部门之间、与供应商之间的关系管理协调工作；
5%
内、外部关系
10
积极维护良好的企业文化氛围，完成上级交办的其他事项。
5%
采购员工作分析表
岗位名称
采购员
职务等级
员工级
直接上级
采购部主管
人员编制
1-2名
直接下级
无
定级工资
岗位任职
资格要求
基本要求：年龄23-40岁，性别不限，专科及以上学历；
个人素质：有原则性，真实诚信，品行端正，严谨务实，客观理性
序号
具体工作
占比%
量化考核指标
1
负责规划部门工作、团队与系统建设，负责定期规划、组织、召开部门采购专题会议；
10%
工作总结与规划、部门人员配置合理性、工作指导手册，专题会议记录
2
负责部门内员工的管理培训、考核规划工作，制订奖惩方案，提高员工工作的积极性、责任心；
10%
每月询价情况汇总表、采购价格波动分析表
8
积极维护良好的企业文化氛围，完成上级交办的其他事项。
5%
技能要求：具备较强的成本意识与质量意识，有较强的沟通表达能力、计算分析能力、商务谈判能力；
个人素质：思维敏捷，对数字及价格敏感，真实诚信，品行端正，严谨务实，客观理性，具有开拓创新精神；
序号
岗位职责
占比%
量化考核指标
1
协助部门主管进行大批量货物的规划与采购，收集、汇总、分析供应商的比价、议价谈判工作资料；
经验要求：2年以上采购经验，1年以上同行业工作经验者优先；
知识要求：熟悉采购流程，熟悉供应商评估、考核，熟悉相关质量体系标准；具备一定的财务知识，能够进行成本核算；熟练操作电脑及办公软件；

修改后采购员工作分析表

年龄：20-30周岁
学历：高中及以上学历
工作经验：2年以上采购工作经验
婚姻：不限
性别：女
能力及要求：
1、应变能力、谈判能力和沟通能力；
2、能承受较大的工作压力；熟练使用OFFICE软件。有强烈的责任心，做事认真负责。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；
1பைடு நூலகம்%
11
做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责
5%
10%
2
考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查；
5%
3
了解各部门物质需求及物质的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物质采购成本及资金的控制要求熟悉各种物料的采购计划；
10考察供货商的产品质量供货能力企业质量保证能力企业信誉等方面在现有供应商基础上不断寻求新的供应商以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围负责新增供应商的寻访调查并组织相关部门进行评估审查
采购专员工作分析表
表一：
从事岗位名字
采购员
有无兼职
无
我的上级岗位名字
采购部经理
我的部门名字
采购部
下级的岗位
无
岗位任职要求
10%
4
认真核实各部门的购物计划，保证库房正常储备量，防止积压，对定型和常用物质按库存规定及时办理，做好物质使用周期性计划工作；
10%
5
按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；

采购主管工作分析表

5%
7
处理各类采购问题（需及时提前做好相关人员沟通、记录、跟进与解决办法）
5%
8
大单物料订购的业务洽谈，检查合同的执行和落实
5%
9
对下属进行系统培训与工作指导，督导采购员在采购业务中遵纪守法，与供应商建立良好的关系，在平等互利原则下开展业务往来。5%10源自公司交代其他事宜.5%
熟悉印刷包装生产工艺流程及品质检测标准；
能力要求：优秀的谈判能力，协调能力，组织能力，沟通能力。
其它：原则性强，对公司忠诚，良好的团队意识和良好的职业道德。
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
根据公司业务发展需求，制定合理采购计划，计划达成100%
20%
2
打样物料的采购与实施，保证品质要求按期交货，不影响打样进度.
采购主管工作分析表
表一：
从事岗位名字
采购主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
采购部
下级的岗位
采购员
岗位任职资格要求
年龄：30-45岁
学历：大专以上学历，采购、工商管理类专业
经验要求：3年以上同行业采购经验，3年以上同行业采购主管经验.
知识要求：熟悉采购流程，熟悉印刷包装行业原辅料来源和市场变化.
15%
3
熟悉公司所需各类物料供应请款及供应商状况，及时跟进供应商发票，提前与财务沟通好.
15%
4
公司新产品（物料）的询价报价，做到至少货比三家，物美价廉.（控制物料成本，降低物料损耗）
15%
5
采购流程的优化，人员安排的合理、有效；达到采购成本的降低。
10%
6
处理生产来料的重要品质异常（需提前与相关人员沟通，杜绝品质异常）

采购主管工作分析表

5%
7
定期参加周例会，向公司领导汇报工作
5%
8
负责ISO质量管理体系的资料收集及整理
5%
9
认真完成上级主管交代的其他工作任务，完成率100%
5%
其他能力：
（1）优秀的发现问题、分析问题能力、解决问题能力
（2）优秀的执行力
（3）沟通协调组织能力
（4）团队激励管理能力
责任人
兹收到《工作分析表》，本人已明白详细的工作内容和职责，并保证按要求尽职尽责完成工作。
签名：日期：
编制
审核
批准
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责汇总使用部门物料的申请采购，编制采购计划，经过领导的审核后组织实施
20%
2
掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本
20%
3
组织实施退、换货的管理
10%
4
要定期检查、监督处理仓库的工作执行情况
10%
5
参与供应商的选择、考察、认证、考核工作，建立完整的供应商管理体系，定期更新合格供应商名录
20%
6
负责本部门人力资源管理工作，负责员工的引进、辞退、培训、岗位设置、职责、绩效考核，等日常管理工作
XXXX公司
工作分析表（物控课长）
表一：Байду номын сангаас
从事岗位名字
物控课长
有无兼职
无
我的上级岗位名字
厂长
我的部门名字
物控课
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
◆年龄：18-45岁
◆学历：高中以上
◆工作经验：从事采购、仓管工作经验三年及以上

工作分析表-采购主管

七、日常管理
1.负责执行生产采购申请表，完成采购目标和计划，完成率100%；
2.负责处理与供应商品质异常的谈判与沟通, 处理退换货及赔偿事宜，当月处理完结；
3.负责处理供应商异常交期延误，当日处理；
7 4.负责月初与供应商对账并提交财务审核，每月20日前完成； 5.负责制做样票合同，每月20日前完成；
四、品质管理
4 1、负责控制开箱合格率：开箱合格率在95%以上；
2、负责异常物料处理，在3天内完成；
五、价值观宣导：
5
1、商业机密保密；无泄密事件； 2、严禁收受贿赂；无渎职行为；
3、正面宣导公司文化，树立良好的企业形象；
六、业务配合： 6 1、负责业务端的临时询价需求处理；4小时内完成；
2、负责跟进业务特殊采办物料，保证在答复交期内完成；
二、采购成本管理
1、成本控制：①定期引入新供应商，保证每个主料有2家合格备选供应商；
2
②随时关注市场行情，进行价格谈判，每月不低于一次； ③权衡每种物料最优采购量，确保安全库存；
2、结算方式：主料供应商月结30天的在80%以上；
3、税票：七大主料税票在90%以上，100%满足财务需求；
3
三、交期管理 1、负责到货及时率：物料到货及时率达到90%以上；无因交货不及时造成的停线、停产；
6.负责采购合同的拟定、执行及跟进，完成率100%；
7.负责采购部规章制度、采购流程的建立建全，每年1月10日前更新；
8.负责采购部组员提升业务技能，每月部门内部培训一次、每季度公司培训一次；
9.协助呆滞料消耗，每月清理一次；
占用时间 30% 20% 10% 10% 5%
25%
工作分析表
从事岗位名字上级岗位名字下级岗位名字