HYSJ(SY)-BG-CBGL-06项目成本后评估表
项目后评估--成本
19号楼项目后评估十一、结算时有争议问题在工程方面如何减少或避免。
1、结算时争议问题主要有定额子目的选用，现场施工做法不明确，材料价差有争议，工程扣款等问题；例如：①、2号楼核对时出现施工方要挑阳台脚手架，依据为：装饰定额中，措施项目费工程量计算规则中第三条：我方认为不应计入结算，依据：阳台已计算建筑面积，考虑综合脚手架不应再另加考虑装饰定额的计算规则。
现场施工做法不明确、工程扣款，材料价差等问题。
针对上面问题合同中应明确，避免双方对定额子目的理解各执一词，造成结算进度缓慢。
②、施工方要短肢剪力墙模板人工乘系数1.1、电梯井壁人工乘系数1.2；此项费用按照河南省建筑工程工程量清单计价规范应该记取，我公司针对此项费用要求不应计入，合同中又没有明确，故双方争执较大，望后期制定合同时需明确此条计算规则。
③、施工方要求混凝土抗渗P6每m³增加10元，一期合同未明确是否要调价，后期与集团成本管理部沟通合同模板明确以下内容：商品混凝土外加剂：设计要求为抗渗等级P6的商品混凝土按照《平顶山工程造价信息》中相应型号商品混凝土的指导价格进行结算，不再调整单价；设计要求为抗渗等级P8的商品混凝土在《平顶山工程造价信息中》“相应型号商品混凝土的指导价格基础上增加10元/m3进行结算，其他任何外加剂的费用不再计取，外加剂不参与让利优惠。
2、施工合同在签订时候，合同中对应的单价应严格按照公司流程制度，由施工单位、成本部及公司相应的部门进行约谈，明确施工合同价款及结算方式。
工程扣款应该明确扣款原因、发生部位、工程量及扣款价款做到让施工处心服口服。
预算定额及材料价差应该在合同签订时候进行约定。
对于合同约定范围以外及扣款中发生的隐蔽部位应由甲方人员、施工方人员共同留有影像资料，以便后期结算时可以追溯。
在施工过程中，要求甲方、监理、施工单位保存施工过程中下发的工程通知单，在结算时作为结算的附件或依据，避免因缺少施工过程中的资料，影响结算。
项目成本核算表格
项目负责人：日 期：中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年 月（季度）项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。
3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记，按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。
台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。
台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。
10机械租赁统计3未建立不得分。
11机械油料消耗统计4未建立不得分。
12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人： 日期： 公司考核负责人： 日期：基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分，未完成不得分。
未按要求完成扣3-5分，未完成不得分。
未按要求完成扣3分，未完成不得分。
项目成本估算表格模板(2023)
项目成本估算表格模板(2023)项目成本估算表格模板(2023完整版)
1. 项目概述
在进行项目成本估算之前，需要对项目进行概述，包括项目的目标、范围和关键要素等。
2. 成本估算方法
在项目成本估算中，可以采用以下方法：
- 比较估算法：根据已经完成的类似项目的历史成本数据进行估算。
- 参数估算法：根据项目的特征参数，如规模、工期等，结合历史数据进行估算。
- 自下而上估算法：逐个子项目进行估算，最后进行汇总。
- 自上而下估算法：根据项目整体的目标进行估算，然后按比例分配到各个子项目。
3. 成本估算要素
项目成本估算需要考虑以下要素：
- 直接成本：包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。
- 间接成本：包括管理费用、办公费用、维护费用等。
- 风险成本：考虑项目风险带来的额外成本。
- 偏差成本：考虑项目执行过程中可能出现的偏差和调整带来的成本。
4. 成本估算表格模板
5. 总结
以上是一个项目成本估算表格模板的示例，根据项目的具体情况和需要，可以对表格进行调整和补充。
在进行成本估算时，应该考虑项目的不同要素，并采用适当的成本估算方法。
项目部责任成本管理考评表(专业完整格式模板)
一
考核内容 管理体系
表1-责任成本管理考评评分表（工程公司）
基本 自评 考评 分值 得分 得分
5
考评方法及评分标准
1 组织制度体系建设情况
3
未成立责任成本管理领导小组的扣1分；未明确各部门成本管理职责的扣1分；未建立相关制度流 程的扣1分。
2
劳务分包商选用及管理体系建立情 况
2
未建立劳务分包商名册的扣1分；未发布黑名单的扣1分；未定期组织对劳务分包商进行评价并将 评价结果报上级的扣1分。扣完为止。
15
项目劳务结算未按规定权限进行审批的，每发现一起扣0.2分，扣完为止。
未按季度组织成本分析并召开经济活动分析会议的扣4分；分析内容未包含项目成本分析、三类 项目（重点、难点、大额）成本分析及预警、指标分析、存在问题及原因分析、整改措施的，每 缺一项扣1分。扣完为止。
对当年在建项目督导检查面未达到100%的扣2分；未下达整改通知并监督落实的每发现一个项目 扣1分。扣完为止。
毛利率=（营业收入－营业成本）/营业收入×100%。
5
单位名称： 序号
考核内容
5 毛利率
表1-责任成本管理考评评分表（工程公司）
基本 自评 考评 分值 得分 得分
考评方法及评分标准
5
1.与上年度毛利率相比，基本分3分，比上年每提高0.25%加1分，最高加2分；每降低0.25%扣1
分，最多扣3分；
2.与股份公司业务板块当期平均水平相比，基本分2分，提高0.5%以上的加1分；每降低0.5%扣1
尾项目（完工比例超过95%的）不纳入指标考核。
产值计价率=计价产值/实际完成产值×100%。
5 超过95%的得满分，低于95%的每低5%扣1分，扣完为止。 按内插法，取当年数计算。
公司项目成本分析报告表
中国水电XX有限公司一公司项目成本分析报告表
施工单 位：中
一、进度分析（工期、产值、成本三者进度有一定的关系，完成百分比差异较大时，应做重点分析和说明）
分析内 容
完成情况
完成比%
差异说明
拟采取的措施
备注
1工期 （天）
①合同要求 ②索补工期 ③实际消耗工期
③/(①+ ②)
索补工期指合同工 期外可以不究责任 延长的工期，包括 已经或可能索补的 工期
8 弃渣
9 焊条
10 ……
项目经 理：
单位 消耗量 填表人：
差异说明
拟采取的措施
备注
1、分析对项目 成本影响较大 的材料项目。 2、主材一般按 理论量计算超
耗系数。 3、其它材料一 般按单位工程 量（如m、m3） 计算材料消耗
量。 4、综合性项目 无法以单位工 程量计算的可 按单位产值计
日期：
①合同额 2营业收 入（万 ②索赔或合同外产值 元）
③实际完成产值
③/(①+ ②)
3实际发 ①项目策划总成本 生成本 ②实际发生成本
②/①
二、主要成本构成分析（对上表3②的部分分解，未列计得管理费和利润，1-5项合计应该小于100%）
项目内容
费用金额 占比%
差异说明
拟采取的措施
备注
1人工费
总成本见上表
①主材费
②周转材料摊销费 2材料费
③折旧费
3机械使 用费
②设备租赁费
机械使用费合计
4分包工程费
5项目部运行费
三、主要材料消耗量分析（分析各种材料的单位消耗率，项目自行增减）
序号
主要材料名称
1 混凝土C30
项目成本后评估报告(模板)
项目成本后评估报告{模板}{请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例}有限公司二零一四年月目录一、前言 (1)二、项目概况 (2)1.项目位置 (2)2.规划设计参数 (2)3.开发周期 (3)4.业态概况 (3)三、评估综述 (4)1.总成本对比 (4)2.施工图阶段目标成本与实际成本对比 (4)3.实际成本分析 (4)4.重点问题提要 (12)四、评估详述 (14)1.设计部门成本管理评估 (14)2.成本部门成本管理评估 (14)3.工程部门成本管理评估 (15)4.重点问题说明 (16)一、前言项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。
（项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等}为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。
本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。
（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}二、项目概况1.项目位置本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5公里，港口8公里，交通便利。
项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。
）{以上为示例说明}{亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示}2.规划设计参数本项目规划设计指标详见下表。
表1 项目规划设计指标明细表其他建筑设计参数如下。
建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。
）建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。
）结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。
）{以上为示例说明,可视项目特征增加项目}3.开发周期本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。
项目成本费用估算表构成明细
一、土地费用：1、土地使用权出让金：地价款；2、征地补偿费：适用于划拨地；3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地；4、土地交易费：契税，按地价的3%计收；二、前期工程费：1、地籍测绘费：按土地面积0.3元/平米左右计；（可忽略不计）2、总体规划设计费：经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家，又未采取方案招标的，此笔费用可不支出）3、地质勘察费：地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用，每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米），无固定经验值，因总价较小，不对指标产生影响，地质较均匀的可按间隔25米至30米取1个孔，每孔深度平均可按20米估计，每米单价70元左右；4、建筑设计费：有设计收费标准规范，但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米15元计取；（普通住宅18~25元/平米左右，小区内单体较雷同的，设计收费会更低）5、工程招标代理咨询费：有专门的计价标准，但市场通行打折较多，通常招标代理及编制标底费：建安造价的1.8‰~2.5‰；6、质量安全监督费：根据文件规定收取；7、工程监理费：有物价局的定价标准，市场通行打五折，通常工程监理费：建安造价的0.8%~1.2%；总造价越大，费率越低。
8、建设综合配套费：在北京市为元/平米；9、人防费：人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积，则应按应建人防面积，每平米1640元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右）10、施工图审查费：建筑面积2元/平米；11、报建费：办理施工许可证时需建设单位缴纳的费用。
但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中，但因需要提前缴纳，故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用；北京市主要有以下几项：A. 散装水泥专项资金：0.69元/平米；B. 新型墙体材料专项基金：8元/平米；C. 电气防火检测费:0.5元/平米(普通住宅)D. 避雷装置检测费: 1.1元/平米(普通住宅)三、建安工程费：（均按北京概算取全费估算，费率26%左右）1、小高层住宅（8层~13层）：1720~1820元/平米，其中：土建1450元/平米；[含结构、公共区域精装、户内粗装]安装315元/平米；[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]2、高层住宅（13层~33层）：1850~2150元/平米，其中：土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装]安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]3、底层商业建筑(框剪结构)：3100~3500元/平米，其中：土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装]安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线]4、学校等其他公用建筑（4层框架）2050~2200元/平米，其中：土建1750元/平米[含结构、室内外简装]安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]5、会所等公用建筑(框剪)：3800~4200元/平米，其中：土建3000元/平米[含结构、初装]安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]四、其它建安设备费：1、电梯设备费：（电梯安装费：设备费的10%）；电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同，价位差别较大，通常时速提高一档，价格提高较多；市场上通用的品牌，如西奥、富士达、广日等价位基本同，以上述品牌电梯为例：A．800kg~1000kg，1.0m/s~1.5m/s，30万元/台左右；B．1000kg，2m/s，23层23站，45万元/台；C．1150kg，2m/s，30层30站，75万元/台；D. 1350kg，3.5m/s，48层48站，180万元/台；因此一般根据经验值，150~160元/平米五、基础及公建设施费：1、室外供电工程：新建住宅电力工程建设费按房屋建筑面积（包括底层为商业店面的）收取，计费面积按建设项目审批部门立项审批的建筑面积。
项目成本后评估报告
xx项目成本后评估报告编制：xx审核：xx审批：xx201x年x月目录1.项目概况 (3)1.1.项目简介 (3)1.2.规划简介 (3)1.3.运营情况 (4)1.4.目标成本 (4)2.成本分析 (6)2.1.动态成本分析 (6)2.2.竣工成本分析 (7)2.2.1.竣工技术指标 (7)2.2.1.1.某某项目E组团竣工技术指标 (7)2.2.1.2.某某项目F组团竣工技术指标 (8)2.2.1.3.某某项目配套竣工技术指标 (9)2.2.2.竣工成本概况 (9)2.2.2.1.合同情况 (9)2.2.2.2.竣工成本 (9)2.2.3.竣工成本分析 (11)2.2.3.1.竣工土地征用及拆迁补偿费分析 (11)2.2.3.2.竣工前期工程费分析 (11)2.2.3.3.竣工建安工程费分析 (11)2.2.3.4.竣工基础设施费分析 (12)2.2.3.5.竣工公共配套费分析 (12)2.2.3.6.竣工开发间接费分析 (12)2.2.3.7.竣工期间费用及税金分析 (12)2.2.3.8.竣工总成本分析 (12)2.2.4.变更洽商分析 (14)2.2.5.无效成本分析 (15)2.2.6.理论真实成本分析 (17)3.销售利润分析 (18)3.1.销售情况分析 (18)3.2.利润情况分析 (19)3.3.销售费用分析 (19)4.采购管理工作 (20)4.1.某某项目E组团采购管理 (20)4.2.某某项目F组团采购管理 (21)4.3.某某项目采购管理分析 (22)5.管理不足和下阶段工作重点 (22)5.1.管理不足 (22)5.2.下阶段工作重点 (22)6.竣工照片 (22)1.项目概况1.1.项目简介项目概况。
1.2.规划简介本项目总占地面积m2，总建筑面积m2，容积率为，总可售面积为m2，可售率为%。
项目主要规划指标参见表1.1。
表1.1 项目主要规划指标1.3.运营情况本项目土地所有方式为系统内自有土地，原规划为多层的经济适用房，后改为高层保障性住房。
项目评估表格
项目评估表格项目评估表格项目信息：项目名称：项目目标：项目开始日期：项目结束日期：项目负责人：评估指标：1. 项目进度2. 项目质量3. 项目成本4. 项目效益5. 项目风险6. 项目团队表现7. 项目沟通与协调评估内容：1. 项目进度评估：- 项目计划是否按时完成？- 各阶段是否如期进行？- 项目进展是否与预期一致？- 是否有延期风险？如何解决？2. 项目质量评估：- 项目交付物是否符合质量要求？- 是否存在缺陷和错误？如何处理？- 是否有参数和标准不符合要求的情况？3. 项目成本评估：- 项目是否按预算进行？- 是否有超支风险？如何控制成本？4. 项目效益评估：- 项目目标是否实现？- 项目是否带来预期的效益？- 项目是否对组织带来积极的影响？5. 项目风险评估：- 是否对潜在风险进行了充分的评估？- 是否有应对风险的措施和计划？- 是否有未预期的风险发生？如何应对？6. 项目团队表现评估：- 项目团队是否具备相应的能力和技能？- 项目团队是否合作良好？- 项目团队是否按时提交工作成果？7. 项目沟通与协调评估：- 项目沟通是否畅通？- 项目进展是否得到及时反馈？- 项目各方的期望是否得到充分理解和满足？评估结果：根据以上评估指标和内容，对项目的评估结果进行总结和分析。
结论与建议：根据评估结果，对项目的进一步发展和改进提出具体的建议和意见，包括项目管理措施、资源调整、团队培训等方面的建议。
备注：评估表格的实施时间和评估人员。
以上是一个项目评估表格的示例，通过对项目的各项指标进行评估，可以全面了解项目的进展和质量情况，为项目的决策和调整提供参考依据。
可以根据实际项目的情况进行相应的修改和调整。
项目成本后评估表
M2
建筑面积：
M2
可售面积：
M2
序号
成本项目
目标成本
结算成本
差额
分析比较
建议
总成本
（万元）
单位成本（元/平米）
总成本
（万元）
单位成本（元/平米）
总成本
（万元）
单位成本
（元/平米）
比率
金额
( % )
（万元）
一
土地成本
1
政府地价及相关费用
2
合作款项
3
红线外市政设施
4
拆迁补偿费
二
前期成本
1
咨询调研
2
勘察设计费
3
前期手续
4
三通一平费
三
主体建安费
1
土建
2
机电
3
精装修
4
外总体
5
建安其他费
四
公共设施配套费
1
居委会
2
学校
3
幼儿园
4
会所
5
示范区
五
配套费用
1
红线内配套
2
红线外配套
六
销售费用
七
财务费用
八
项目管理费
合计
审核：
填表：
注明：
1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位；
2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映；
3、本表内容可结合项目实际情况增减。
项目成本分析表
序号
费用名称
本期
累计
备注
目标合同收入 成本
实际成本
合同收入
目标成本
实际成本
1
人工费
2
材料费
（1
）
工程材料使用费
）
（1
大型机械进出场及安拆费
4
其他直接费
）
1（
临时设施费
2（
）
安全措施费
3（
）
其它费用
5
间接费
6
分包工程费
7
税金
合计
超成本降低率：（目标成本－实际成本）÷ 目标成本*100%
上缴比例：（合同造价－实际成本）÷合同造价×100%
编制
审核
批准
时间
时间
时间
注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
项目成本管理考评三级评分表(表11-15)
评分标准
未编制不得分；编制不及时扣5分。 未签订不得分；签订不及时扣5分。 未编制不得分；编制不及时扣5分。 未签订不得分；签订不及时扣3分；每少一份岗位责任书扣2分。 无项目总成本计划不得分；无月度/季度/阶段计划，每发生一次扣5分；计划编 制不全或不准确每发现一项扣3分；没有相关成本控制计划措施扣3分。
项目成本管理检查记录三级评分表
工程名称： 检查项目 检查重点
目标责任成本编制 签订《项目目标管理责任书》 成本策划与 编制《项目成本策划书》 计划 （10） 签订《项目岗位管理责任书》 项目成本计划 小计 制定岗位控制方案 成本控制 （10） 项目部成本控制自查 项目成本台账 小计 实际成本归集 成本核算 （35） 成本报表 小计 成本分析会 成本分析 （25） 成本分析总结 相关问题的落实 小计 项目部内部考核 成本考核 （25） 集团公司对项目部的考核 小计
实际得分
情况说明
A B C=A-B
最终考评得分率
检查人：
被检查人：
检查日期：制
20 20 10 15 35 100 10 50 40 100 40 60 100 40 30 30 100 40 60 100 实得分小计 项目部按时上报各项资料数据
未按照《项目成本管理实施细则》及时上报各项数据资料，每发生一项扣1分， 该分值直接在实际得分中扣除。 无项目部内部考核资料记录不得分；资料记录不全的，每发现一项扣5分。 季度/阶段实际利润率低于《项目目标管理责任书》中总目标利润率不得分。 未按要求召开成本分析例会不得分；未及时召开例会或无会议纪要每发生一次 扣6分。 无成本分析总结不得分；未及时上报的扣10分。 成本分析例会相关问题未落实不得分；落实不全的每差一项扣5分。 工程形象进度与完成产值统计不一致不得分；实际成本数据不匹配，每发现一 项扣2分。 未按时编制和上报成本表每次10扣分；成本报表不齐每少一项扣5分；成本表填 写不全的每发现一项扣1分；数据不真实，每错一项扣1分。 未制定控制方案不得分。编制不全每发现一项扣3分。 无项目成本自查资料不得分；资料不全每发现一项扣5分。 无项目成本台账不得分；台账建立不全每发现一项扣2分。
龙湖项目成本后评估模板
65,262 13,042
78,526
142,674
59,317 未启动
200 未启动
59,517
202,191
报规面积 （㎡）
122,361
51,424 173,785
备注
目前已开 发
待开发
1组团 （联排别墅+社区商业） 开工时间：2013.4 开盘时间：2013.8 竣备时间：2015.5 交房时间：2015.6
招标计划执行
分供方评价
招标信息统计
重点分供方管理
招标案例反思
例
序号 单位名称
类别
合同范围 履约评价 项目修正
结果
1
**建设
总包
90
优秀
2
**幕墙
幕墙
80
良好
3
**机电
机电
40
不合格
4
策略分供方
备注：项目修正若项目部一致认为有单位的评价分数存在调整必要，则一致认同后可在后评估 阶段进行一次修正用以给年度评价修正提供建议。
外墙涂料工程 2014/5/16 2014/5/16
0
2014/4/15 2014/4/15 0
2014/3/10 2014/3/10
0
2014/3/5 2014/3/5
0
1、工程实际进场时间偏差大，预留余量过大，存在工期索赔及价格波动风险。 2、前面各环节时间拖延，大幅压缩招标时间，造采托底，降低招标质量。 3、项目运营计划偏差，进场时间大幅提前、压缩各环节时间质量降低，匆忙上阵自乱阵脚。 4、是否整体招标计划编排不合理，造成研发或工程在某一特定时点工作压力过大。
职能交圈，加强审图、合 同标准化
界面
项目成本估算标准表格
序号
项目
取定标准
计算基础
合计
总面积单方造价(元/m2)
可售面积单方造价(元/m2)
备注
1
土地成本
万元
1.1
土地成本
元/平米
平方米
按提供资料
1.2
其他土地费用
-
-
2
前期费用
万元
2.1
开办费用
2.2
设计费用
元/平方米
平方米
按总建筑面积
2.3
前期勘探费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3
基础设施配套工程费
3.7
会所
元/平方米
平方米
按建筑概算
3.8
幼儿园
元/平方米
.平方米
-
-
-
按建筑概算
4
建筑安装工程费
万元
4.1
住宅建安费用
元/平方米
平方米
按建筑概算,毛坯房装修标准
5
开发期税费
万元
5.1
配套建设费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
5.2
人防易地建设费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
5.3
质监/安监委托费
2.0‰
万元
3.1
道路工程
元/平方米
平方米
按用地面积的20%计算
3.2
供电工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3.3
供水工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3.4
电讯、智能化系统工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
项目成本分析表
时间
时间
注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
1
人工费
2
材料费
（1）
工程材料费
2） （
周转材料费
3
机械使用费
）（1
大型机械进出场及安拆费
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
其他直接费
） 1（
临时设施费
2（）
安全措施费
3（）
其它费用
5
间接费
6
分包工程费
7
税金
合计
超成本降低率：（目标成本－实际成本）÷目标成本*100%
上缴比例：（合同造价－实际成本）÷合同造价×100%
编制
审核
批准
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项目成本分析表
序号
费用名称
本期
累计
备注
目标合同 收入 成本
实际 成本
合同 收入
目标 成本
实际 成本
01 项目后评估成本测算表(模板)
4.2
红线外市政 工程费
4.3
热力站点
4.4
电力站点
4.5
独立高压泵 站
4.6
电信站点
4.7
环境景观工 程
4.8
市政其他
5 配套设施工程
5.1
配套补偿
6 物业费
6.1
入住费
6.2
供暖费
6.3
物业其他
6.4
物业管理费
6.5
产权办理费
7 销售设施工程费
7.1
售楼处
三项费用
三、作业 业务 标准技术 1、 2、 … 四、作业 标准施工 1、 2、 3、 … 五、作业 标准图片 1、 2、 3、 … 六、作业 标准成本 1、 2、 3、 … 七、作业 标准得失 1、 2、 3、 …
4.8
市政其他
责任部门
责任成本
实际成本
5 配套设施工程
5.1
配套补偿
6 物业费
6.1
入住费
6.2
供暖费
6.3
物业其他
6.4
物业管理费
6.5
产权办理费
7 销售设施工程费
7.1
售楼处
7.2
样板间
7.3
筑屋工作室
三项费用 8 销售费用
8.1
广告宣传费
8.2
佣金
8.3
销售代理费
8.4
日常销售费 用
9 管理费用
外立面工程
3.4
精装修工程
3.5
机电设备安 装工程
3.6
电梯工程
3.7
其他
3.8
其他工程款
3.9
工程造价咨 询服务费
3.1
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建议
M2 分析比较 金 额ห้องสมุดไป่ตู้
(%)
（万元）
一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 四 1 2 3 五 1 2 3 4 5 6 7 六 1 2 3 4 5 6 7 8 七 1 2 3
土地获得价款 政府地价及相关费用 合作款项 红线外市政设施 拆迁补偿费 开发前期准备费 勘察设计费 报批报建增容费 三通一平费 临时设施费 主体建筑工程费 基础工程 结构及粗装修工程 门窗工程 公共部位装修 室内装修 主体安装工程费 室内水暖气电管线设备 室内设备及安装费 室内智能化系统费 社区管网工程费 室外给排水系统 室外采暖系统 室外燃气系统 室外高低压系统 室外消防系统 室外智能化系统 其他 园林环境费 环境设计费 绿化建设费 建筑小品 道路广场建造费 围墙建造费 室外照明 室外零星工程 其他 配套设施费 会所 幼儿园 学校
4 5 6 7 八 1 2 3 4 5
游泳池 球场 垃圾转运站 其他 开发间接费 工程管理费 资本化利息 营销费用 物业完善费 不可预见费 合计 审核： 填表：
注明： 1、表中单位成本数据为整数不计小数点；其他金额数据计到小数点后两位。 2、本表填报应以某项目某期为对象，多项目、分期开发项目应分表反映。
项目成本后评估表
项目名称： 占地面积： M2 目标成本 序号 成本项目 总成本（万 元） 单位成本（元/ 平米） 建筑面积： 结算成本 总成本（万 元） 单位成本（元/ 平米） 总成本（万 元） M2 填报日期： 可售面积： 差额 单位成本（元/ 平米） 比 率
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