哈药集团有限公司管理模式和组织结构报告资料课件
哈药集团-经营计划和预算管理制度final
哈药集团XX经营计划和预算管理制度新华信管理顾问XX2004年4月目录第一章总则5第二章组织机构5第三章编制原则6第四章X围与依据6第五章内容与要求7第六章年度经营计划和预算方案编制调整流程8第七章执行与监督9第八章年度经营决算11第九章附则11附件一：集团公司年度经营计划和预算编制参考格式11附件二：权属公司年度经营计划和预算编制参考格式12附件三：集团公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式14经营计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规X哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团XX，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团XX拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织机构第四条哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。
第五条集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团年度经营计划和预算；（2）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（3）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。
第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核哈药集团年度经营计划与预算；（2）审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第七条哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条集团公司资产管理部是集团年度经营计划和预算管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）审核集团各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；（4）制订集团的年度经营计划和预算方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告；（6）监督集团各权属公司的经营计划与预算执行情况；（7）负责计划预算管理其它相关事项；（8）负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写集团年度经营决算报告和相关分析报告。
哈药集团有限公司权属公司经营者管理制度
哈药集团有限公司 权属公司经营者管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年3月目录权属公司经营者管理制度第一章总则第一条为建立和完善哈药集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程，制定本制度。
第二条权属公司经营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属公司经营管理活动，并对权属公司经营成果负有主要责任。
第三条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章提名和任命第四条集团公司在提名权属公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则第五条权属公司经营者的基本任职资格包括：（1）根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格；（2）承认并信守权属公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责；（3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制度；（4）具备权属公司的行业背景和行业知识；（5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；（6）年龄35岁以上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责；（7）学历应为大学本科以上。
第六条权属公司总经理既可以由集团公司外派董事代表集团公司提名，也可以由权属公司其他董事（提名委员会）提名。
第七条集团公司外派董事提名权属公司总经理的流程如下：（1）集团公司总裁（办公会）提出总经理提名要求；（2）集团公司人力资源部根据要求提出候选人名单（2－3人）；（3）人力资源副总裁对候选人名单出示意见；（4）总裁办公会审议候选人名单，并形成集团公司关于权属公司总经理候选人（1人）的决议；（5）集团公司外派董事根据集团公司决议向权属公司董事会提交权属公司总经理候选人议案。
医学课件哈药集团有限公司管理模式和组织结构报告
哈药集团企业管理诊断报告
为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实 现措施规划
近期 措施 规划
远期 措施 规划
整合内部资源 吸纳外部资源
通过内部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、 统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力
通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸 纳外部资源
优化产业结构， 推动产业升级
第10页
哈药集团企业管理诊断报告
要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力
运营能力
资源能力平台
成长能力 无形资产
重要资源
技术研发 生产制造 市场运作 战略管理 资本运营能力 资本运营效率 技术专利
品牌 政府关系 战略伙伴
集团总部资源能力定位
•实现持续增长能力 •关键核心资产 •关键政府关系
核心业务
中药粉针 名牌中成药
通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、 药效及有效成分分析、中药提取、精制现代 化与中药剂型现代化四个方面发展中药
哈药集团 业务组合
其他业务
制剂产品
突出发展OTC产品，提高产品的科技含量
保健食品及其水针 生物工程产品
开发更多的疗效确切、使用安全、市场容量 大的后续产品，并适当的引导消费
第13页
哈药集团企业管理诊断报告
根据以上分析，新华信认为，哈药集团总部需要完成三大核心 任务
核心任务1
制定 集团战略
核心任务2
提升权属公司业绩
核心任务3
高效利用集团资源
第14页
哈药集团企业管理诊断报告
根据集团总部的核心任务，新华信认为哈药集团总部的定位为 五大中心
集团总部定位
战略管理中心 资产管理中心 财务监控中心
哈药集团制药总厂人力资源管理机制
哈药集团制药总厂人力资源管理机制第3章哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究3．1哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状3．1．1哈药集团制药总厂的概况3．1．1 1哈药集团制药总厂组建原因哈药集团制药总厂组建于1998年，是哈尔滨制药厂(一厂)和哈尔滨制药二厂(二厂)强强联合而成，隶属于哈药集团，是哈药集团的龙头企业。
原哈尔滨制药厂成立于50年代，原哈尔滨制药二厂成立于60年代。
2004年底哈药集团制药总厂共有职工8495人。
其中大专以上学历的有1909人，是一个劳动密集型企业。
固定资产原值15．8亿元，固定资产净值9．4亿元。
主要q三产青霉素钠盐、氨苄西林钠、头孢拉啶、头孢哗啉钠、头孢哌酮钠等原料药；7ACA、6APA、青霉素钾盐等中间体；青霉素、氨苄、头孢系列粉针及阿莫西林、益萨林等胶囊、片剂等一系列成品药。
在1998年以前，哈药集团的两个骨干企业哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二厂的头孢系列产品、酸钙产品在价格、质量上均具有很强的竞争能力，而且这些品种都是两个企业的主打产品。
由于这两个独立经营的骨干企业在市场上各自为战、竞争非常激烈，影响到了哈药集团的整体效益。
集团公司领导层及时将一厂和二厂强强联合，实现了优势互补，集中力量应对国内、国际的市场竞争。
3．1．1．2、哈药集团制药总厂创业历程自两厂联合后，经历了七年的创业历程，按企业发展过程将它分成五个阶段。
(1)磨合阶段：在1998年初哈药集团制药总厂成立时，中国医药市场可以说是群雄竞起、硝烟弥漫，世界一体化的潮流对中国医药工业的发展产生强大冲击之时。
面对严峻的市场，新组建的哈药集团制药总厂厂长刘存周根据重组后的企业管理状况，在1998年颁布了“七统一”的规定，即统一制度、统一财务核算、统一市场形象、统一生产布局、统一原料购进、统一安排人员、统一利用基础设施，为了搞好“七统一”，原两厂的两套班子一律合并成…套机构，并由一厂部门『F职牵头，二厂正职保留待遇，机构调整后二厂中层干部出现了消极怠工情绪。
哈药集团-经营计划和预算管制制度1.doc
哈药集团-经营计划和预算管理制度1第二条ﻩ哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。
第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团,“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外,以下便是第1页的正文：哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度目录第一章总则（3)第二章组织机构(３)第三章编制原则(４)第四章范围与依据(4）第五章内容与要求(7)第六章年度经营计划和预算方案编制调整流程(8）第七章执行与监督(9)第八章年度经营决算(１0)第九章附则(10)附件一:集团公司年度经营计划和预算编制参考格式（11) 附件二:权属公司年度经营计划和预算编制参考格式(1２）附件三:集团公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式(14)经营计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻哈药集团发展战略,加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理,遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则,进行总量调控和管理。
第三条本制度中除特殊注明之外,“集团公司”是指哈药集团有限公司,“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织机构第四条哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。
第五条集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构,其职责包括:(1）审批哈药集团年度经营计划和预算;（2)审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等,确定编制方针和程序;（３)对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。
第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括:（1)审核哈药集团年度经营计划与预算;（２)审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议;（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。
哈药集团PPT模板
2.价格策略
定价原则
确定定位目标 考察市场需求 估计产品成本
• 哈药集团主要采取的是差异化价格策略。
• 产品的定价和产品的差异程度有关，对于能够成 功差异化的产品，可以采取较高的定价策略。对 于差异化程度较低的产品，则采用平均价格。
2009年
刚刚过去的2009年， 是哈药集团新世纪 以来经受考验最严 峻的一年，是医改 政策及宏观经济波 动给企业生产经营 造成冲击和压力最 强的一年，是企业 管理团队及内部结 构深度调整、资源 整合幅度最大的一 年，也是实施战术 转换，变中求进， 企业“耐压耐寒” 能力增强最快的一 年。
五、战略重点
四、辉煌成就
年度成就
• 2007年
“与时俱进”是2007年 集团经济工作最突出 的标志：独具哈药特 色，优势互补为主要 内容的新型营销模式 的建立，使得医药公 司迅速摆脱了医药流 通体制“变形期”的 “阵痛”，竞争实力 显著增强；“现金池” 管理理念、高级科技 顾问聘任制度等先进 管理模式的建立与实 施，有效防范了资金 风险，为集团赢得了 重组以来发展速度最 快、发展质量最好的 黄金时期。
• 2008年
•
• 堪称哈药集团历 史上又一个里程
•
碑式的年份。在
这个特殊的年份
里，集团广大经
营者和员工，以
坚忍不拔的意志， 灵活多变的战术 和迅即简洁而富 有实效的行动， “见式拆招”， 以变应变，使企
业表现出强劲的
生机和活力，经 受住了全面的检 验和考量，在困 境中创出了集团 经济发展的新佳
绩：
1、“做大、做强、领 先”三大主营业务（抗 感染类、化学合成原料 及制剂、OTC及保健品）
2、“做精、做强、赶超”三大重点及新兴业 务（现代中药、生物工程药品、动物疫苗）
哈药集团制药总厂人力资源管理机制
哈药集团制药总厂人力资源管理机制第3章哈药集团制药总厂人力资源管理机制研究3．1哈药集团制药总厂的组织架构与人力资源管理现状3．1．1哈药集团制药总厂的概况3．1．1 1哈药集团制药总厂组建原因哈药集团制药总厂组建于1998年，是哈尔滨制药厂(一厂)和哈尔滨制药二厂(二厂)强强联合而成，隶属于哈药集团，是哈药集团的龙头企业。
原哈尔滨制药厂成立于50年代，原哈尔滨制药二厂成立于60年代。
2004年底哈药集团制药总厂共有职工8495人。
其中大专以上学历的有1909人，是一个劳动密集型企业。
固定资产原值15．8亿元，固定资产净值9．4亿元。
主要q三产青霉素钠盐、氨苄西林钠、头孢拉啶、头孢哗啉钠、头孢哌酮钠等原料药；7ACA、6APA、青霉素钾盐等中间体；青霉素、氨苄、头孢系列粉针及阿莫西林、益萨林等胶囊、片剂等一系列成品药。
在1998年以前，哈药集团的两个骨干企业哈尔滨制药厂和哈尔滨制药二厂的头孢系列产品、酸钙产品在价格、质量上均具有很强的竞争能力，而且这些品种都是两个企业的主打产品。
由于这两个独立经营的骨干企业在市场上各自为战、竞争非常激烈，影响到了哈药集团的整体效益。
集团公司领导层及时将一厂和二厂强强联合，实现了优势互补，集中力量应对国内、国际的市场竞争。
3．1．1．2、哈药集团制药总厂创业历程自两厂联合后，经历了七年的创业历程，按企业发展过程将它分成五个阶段。
(1)磨合阶段：在1998年初哈药集团制药总厂成立时，中国医药市场可以说是群雄竞起、硝烟弥漫，世界一体化的潮流对中国医药工业的发展产生强大冲击之时。
面对严峻的市场，新组建的哈药集团制药总厂厂长刘存周根据重组后的企业管理状况，在1998年颁布了“七统一”的规定，即统一制度、统一财务核算、统一市场形象、统一生产布局、统一原料购进、统一安排人员、统一利用基础设施，为了搞好“七统一”，原两厂的两套班子一律合并成…套机构，并由一厂部门『F职牵头，二厂正职保留待遇，机构调整后二厂中层干部出现了消极怠工情绪。
哈药集团-经营计划和预算管理制度final
哈药集团－经营计划和预算管理制度f i n a l文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录经营计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻哈药集团发展战略，加强哈药集团及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药集团的计划和预算管理工作，特制定本制度。
第二条哈药集团实行以目标利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
第三条本制度中除特殊注明之外，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“集团”是指哈药集团，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章组织机构第四条哈药集团的经营计划和预算管理组织机构包括集团公司董事会、集团公司总裁办公会、集团公司资产管理部。
第五条集团公司董事会是集团年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批哈药集团年度经营计划和预算；（2）审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（3）对相关哈药集团年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。
第六条集团公司总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构，其职责包括：（1）审核哈药集团年度经营计划与预算；（2）审议哈药集团权属公司年度经营计划与预算，形成决议；（3）审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；（4）对相关哈药集团年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，形成意见。
第七条哈药集团公司总裁办公会在审议集团年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
第八条集团公司资产管理部是集团年度经营计划和预算管理的执行机构，其职责包括：（1）传达集团公司确定的集团总体经营管理方针、总体目标；（2）起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；（3）审核集团各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；（4）制订集团的年度经营计划和预算方案提案；（5）制订集团月度、季度、半年、年度经营计划与预算执行情况分析报告；（6）监督集团各权属公司的经营计划与预算执行情况；（7）负责计划预算管理其它相关事项；（8）负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写集团年度经营决算报告和相关分析报告。
哈药集团有限公司权属公司经营者管理制度
哈药集团有限公司 权属公司经营者管理制度（修订稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年3月目录权属公司经营者管理制度第一章总则第一条为建立和完善哈药集团法人治理机制，科学有效地管理权属公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和哈药集团章程，制定本制度。
第二条权属公司经营者包括权属公司总经理、副总经理和财务负责人，受权属公司董事会委托开展权属公司经营管理活动，并对权属公司经营成果负有主要责任。
第三条本制度中，除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第二章提名和任命第四条集团公司在提名权属公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则第五条权属公司经营者的基本任职资格包括：（1）根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格；（2）承认并信守权属公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度忠实、诚信、勤勉地履行职责；（3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制度；（4）具备权属公司的行业背景和行业知识；（5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；（6）年龄35岁以上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责；（7）学历应为大学本科以上。
第六条权属公司总经理既可以由集团公司外派董事代表集团公司提名，也可以由权属公司其他董事（提名委员会）提名。
第七条集团公司外派董事提名权属公司总经理的流程如下：（1）集团公司总裁（办公会）提出总经理提名要求；（2）集团公司人力资源部根据要求提出候选人名单（2－3人）；（3）人力资源副总裁对候选人名单出示意见；（4）总裁办公会审议候选人名单，并形成集团公司关于权属公司总经理候选人（1人）的决议；（5）集团公司外派董事根据集团公司决议向权属公司董事会提交权属公司总经理候选人议案。
哈药集团投资管理制度[精品]精品文档8页
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哈药集团有限公司投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司目录第一章总则 1第二章组织和职责1第三章投资原则 2第四章投资决策管理 3第五章投资过程管理 5第六章投资结果评价和管理责任 5第七章附则6投资管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司和权属公司的投资行为，强化对投资活动的管理，实现投资结构最优化和综合效益最大化，根据相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条投资管理是指集团对本部及权属公司的投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程的管理。
第三条投资管理遵循保护投资者权益，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。
第四条项目管理是投资管理的主要形式，论证、审核、监控是投资管理的主要内容。
第五条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指哈药集团，“集团公司”是指哈药集团有限公司，“权属公司”是指哈药集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
第六条本制度适用于集团公司和权属公司。
第二章组织和职责第七条集团公司设资产管理部，资产管理部是集团公司实施投资管理的职能部门，其主要职责包括：（1）协助战略发展部制定集团公司长期战略发展规划；（2）主持制定年度投资计划；（3）集团公司投资项目的策划、论证与监管；（4）负责权属公司投资项目的审查、报批和备案。
第八条集团公司战略发展部配合资产管理部对投资项目进行相关的前期调研。
第九条集团公司审计监察部负责投资项目进行定期和不定期的审计。
第十条权属公司经营层负责授权范围以内项目的审批。
第十一条权属公司董事会负责在权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。
第十二条集团公司总裁办公会负责集团公司投资项目授权范围内的审批和权属公司投资项目授权范围内的审核。
第十三条集团公司董事会负责集团公司投资项目的审批和权属公司投资项目的审核。
第三章投资原则第十四条集团公司及权属公司的投资方式包括：（1）直接或间接投资；（2）资金或实物投资；（3）资源性投资及无形资产投资。
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公
司
哈药目前发展阶段
价
世
值
参与国际分工、创立国际品牌
界
制
药
做大做强主业，优化发展相关产业
五
十
强
精干主业，优化副业
时间安排
1998
2000
2005
\\
2015
精干主业
做大做强
国际协作
集团发 展远景
▪明确主业，重点发展 ▪依靠产品扩张与资本扩张
▪优化副业，协调发展 共同推动集团做大做强
▪调整经济结构，发展 ▪推进体制创新与管理创新
哈药集团企业管理诊断报告
愿景 使命 战略
目标体系 企业文化
愿景：世界制药五十强 使命：献身医药事业，造福人类千秋
战略： ✓哈药集团中期战略：做大做强主业，优化发展相关产业 ✓哈药集团长期战略：参与国际分工，创立国际品牌
战略目标：
பைடு நூலகம்
✓哈药集团中期战略目标
✓哈药集团长期战略目标
财务目标：
✓2005年 营业收入 130亿
体
规模型扩张
系
•建成“七大基地”，跨入
世界制药五十强
财务 目标
2/20/2021
2005年，实现财务目标： 销售收入： 130亿元 利税总额： 18 亿元
利哈润总药额集： 团7有亿限元公司
管理模式和组织结
哈药集团企业管理诊断报告
远期目标
将哈药建设成为经营规模 超30亿美元、具有国际竞 争实力的世界医药强势企 业
市
场
环
境
经营战略
业绩评估 组织架构
业务流程
信息技术
行 业
境 环
哈药集团有限公司
2/20/2021
管理模式和组织结 2
第2页
哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架， 以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统
管理模式
管理 控制 系统
目标
计划
监控
考核
激励
管理模式和组织结 8
第8页
哈药集团战略目标体系构成
中期目标
将哈药建设成为中国医药
行业规模最大、实力最强
总体发展
的综合性医药企业集团之 一，经营规模在国内医药
目标
行业排序稳居前三名，世
哈
界排序前50名
药
集
团 战 略 目 标
战略发展 目标
•建立现代企业制度，调整 资本结构，实现产权主体 多元化
•实施技术创新，推进科技
企业 战略
流程 制度
组织 组织定位 结构
权限划分
组织设计 部门设置
岗位编制
哈药集团有限公司
2/20/2021
管理模式和组织结 3
第3页
管理模式设计总体思路
哈药集团企业管理诊断报告
集团战略明晰 集团总部定位
集分权设计 组织结构（部门和编制设置）
部门职责与岗位职责 制度及流程设计
绩效管理
哈药集团有限公司
目录
哈药集团企业管理诊断报告
一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划
哈药集团有限公司
2/20/2021
管理模式和组织结 1
第1页
哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自 身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素 进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集 团管理模式
突出发展OTC产品，提高产品的科技含量
保健食品及其水针
开发更多的疗效确切、使用安全、市场容量 大的后续产品，并适当的引导消费
生物工程产品
通过联合开发、技术引进、合资合作等方式， 奠定生物技术产业基础，并逐步形成具有自 主知识产权的产品阵容
兽药类产品
寻求国际合作，谋求产品生产基地的国际分 工定位
药用哈包材药、工集程团咨询有公司限与公娱乐司餐饮
2/20/2021
管理模式和组织结 4
第4页
目录
哈药集团企业管理诊断报告
一、项目回顾及管理模式设计思路 二、集团发展战略明晰及集团职能定位 三、母子公司集分权方案设计 四、集团总部组织结构设计方案 五、下一步工作计划
哈药集团有限公司
2/20/2021
管理模式和组织结 5
第5页
哈药集团战略规划体系构成
✓2010年 营业收入
223亿
✓2015年 营业收入 380亿
企业文化：讲求经营之道、凝聚企业精神、塑造企业形象、 培育“企业人”
哈药集团有限公司 信息来源:哈药集团十五发展规划 哈药集团年度工作报告 新华信访谈研究
2/20/2021
管理模式和组织结 6
第6页
哈药集团发展战略总体规划
哈药集团企业管理诊断报告
业务发展策略
抗生素原料及其粉针
通过管理改善、技术提高，实行成本竞争战 略，并通过开发新品种，不断优化产品结构
核心业务
中药粉针 名牌中成药
通过中药质量控制、中药复方制剂的药理、 药效及有效成分分析、中药提取、精制现代 化与中药剂型现代化四个方面发展中药
哈药集团 业务组合
其他业务
2/20/2021
制剂产品
•参与国际分工，将哈药建 设成跨国医药公司的全球 生产基地
•提升产品科技含量，全方 位替代进口
•实现跨国经营，创国际品 牌
远期销售收入目标：
2010年： 2015年：
223亿元 380亿元
9
第9页
哈药集团企业管理诊断报告
为实现中远期战略目标，哈药集团制定有较完备的战略实 现措施规划
近期 措施 规划
规模经济
哈药▪集全面团实施有信限息化公、集司约化
2/20/2021
管理模式和组织结
▪积极参与国际产业分工 ▪积极引入国际合作伙伴 ▪积极嫁接外商技术、管
理与营销网络
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哈药集团企业管理诊断报告
哈药集团七大基地为集团中期“做大做强主业”及远期“国
际协作”战略的实现奠定了坚实的基础
业务定位
现有业务
整合内部资源
通过内部资源整合，包括资产重组、调整组织结构、 统一品牌等方式，从根本上提高集团整体竞争能力
吸纳外部资源
通过融资、合资、合作、收购、联合等形式，广泛吸 纳外部资源
优化产业结构， 推动产业升级
•通过出让、联合、资产重组等方式使亏损企业完全超 出困境 •通过资产重组、结构调整等方式使微利、规模小的企 业提高资产效益 •集团国有资产逐步退出与医药无关联并经营效益不好 的行业
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哈药集团企业管理诊断报告
要实现战略发展目标，哈药集团需要系统规划资源与能力
运营能力
资源能力平台
成长能力 无形资产
重要资源
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技术研发 生产制造 市场运作 战略管理
远期 措施 规划
对外合作，跨 国经营
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•充分把握发达国家“转移生产”的历史性机遇，加快 与跨国医药企业的联合重组 •充分利用外商的技术、管理经验，开发新产品，引进 新工艺、新装备，提升产品的科技含量
哈•在药合集资合团作有中，限借公助外司商的营销经验，开拓国际市场
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