厂区车间设备大项修零星检修结算办法
维护 检修及零星工程预结算管理规定
维护、检修及零星工程预结算管理规定目录第一章总则 (1)第二章计价细则 (1)第三章附则 (3)第一章总则第一条为了规范企业维护、检修及零星工程的预算编制及结算审核工作，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有已完工程的维护、检修及其他零星工程的预算编制及结算审核工作。
第三条本规定不适用于质保期内工程的维护、检修工作。
第四条零星借用工价格仅适用于单次委托造价在1万元以内的零星工程结算。
第五条本规定适用于工程造价在30万元以内的比价项目的预结算工作。
第二章计价细则第六条安装工程安装工程的维护、检修，执行《安装工程消耗量定额》（2004版）、《安装工程价目表》（2009版）拆除、安装工程的有关规定，费用仅计取管理费、利润、二次搬运费、临时设施费的60%和税金，费率参考《建设工程工程量清单计价费率》（2009），其它费用不再计取。
第七条建筑装饰工程（一）附表一内已有的拆除、维修工程结算执行附表单价，表内单价原则上每年更新一次（详见附表一）；（二）附表一之外的其余建筑物、构筑物拆除工程执行《全统修缮土建工程陕西省价目表》（2001），人工费按《建筑装饰工程价目表》（2009版）单价换算；重新修复工程按《建筑装饰工程消耗量定额》（2004版）、《建筑装饰工程价目表》（2009版），费用仅计取管理费、利润、二次搬运费、临时设施费的60%和税金，费率参考《建设工程工程量清单计价费率》（2009），其它费用不再计取。
第八条人工费调差执行陕建发【2013】181号文件。
第九条零星借用工日统一按照120元/工日计取（每工日8小时）。
第十条机械台班借用机械台班执行附表二单价，附表二外其余机械台班执行《建设工程施工机械台班价目表》（2009），不计大型机械进出场费，汽油、柴油原则上不调整价差。
第十一条材料价格（一）工程材料参照附表三、四、五价格执行，价格每年调整一次，特殊情况由预算部门提出申请，按程序核定。
（二）附表二、三、四内容以外的材料执行认价程序。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程是指对工厂设备、机械、管道、电气设备等进行的日常维修和修缮工程。
这类工程通常规模较小，但涉及范围广泛，对设备的正常运行和生产的顺利进行起着至关重要的作用。
在进行工程造价控制和结算审核时，需要注意一些关键点，以确保工程的质量和成本的合理性。
一、工程造价控制1. 细化工程清单在进行零星维修工程的造价控制时，首先需要对工程的细节进行清单化。
这包括对维修的设备、材料、人工和机械设备等进行详细列举和估算。
只有将维修工程的各个环节都纳入清单，才能更好地进行成本控制和管理。
2. 合理预算根据细化的工程清单，对维修工程进行合理的预算。
预算时需要考虑材料价格的波动、人工成本的变化等因素，同时也要充分考虑到可能出现的意外情况，提前留出一定的预算余地。
3. 严格控制成本在维修工程进行的过程中，需要严格控制各项成本支出。
对于材料的选购、人工的安排和机械设备的使用等，都需要进行细致的成本控制。
避免因为草率的决策或者管理不善导致成本的无谓增加。
4. 监督施工进度对维修工程的施工进度进行监督和控制，确保工程按照预定计划进行。
及时发现和解决进度延误的问题，避免因为进度滞后导致的额外成本支出。
5. 提倡节约意识在进行维修工程的过程中，要求施工方和相关人员提倡节约意识，对能源、材料和人工等进行合理利用。
节约每一分钱的开支，从细微处做起，才能在整个工程的成本控制中起到积极的作用。
二、结算审核1. 严格核对清单在进行维修工程的结算审核时，首先要对清单中所列明的各项材料、机械设备、人工等进行严格核对。
确保结算清单中的各项内容与实际发生的情况相符，避免因为清单不准确导致的结算偏差。
2. 注意成本超支在进行结算审核时，需要特别关注工程成本是否出现超支的情况。
对于因为施工方原因或者其他意外原因导致的成本超支，要求提供合理的解释和证明，并进行合理的调整。
3. 核实施工质量结算审核中要重点核实维修工程的施工质量。
零星维修管理办法(一)2024
零星维修管理办法（一）一、引言零星维修是指针对设备或设施的短暂故障或小问题进行修复的工作。
这些问题可能涉及设备的碎裂、电路的短路、安装不当等。
为了确保设备和设施的正常运行，合理的零星维修管理办法是必不可少的。
二、目的本文旨在制定一套可行的零星维修管理办法，旨在提高维修效率，减少设备停机时间，并确保工作场所的安全性。
三、范围本管理办法适用于所有需要进行零星维修的设备和设施。
维修包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备以及建筑设施等。
四、责任和权限1.设备维修部门负责协调和管理零星维修工作。
2.设备维修部门负责指派维修人员，并确保维修人员具备相应的技能和知识。
3.维修人员负责按照工作要求，进行设备或设施的维修工作。
4.员工有义务及时报告设备或设施的问题，并积极配合维修人员的工作。
五、流程1.问题报告员工发现设备或设施存在问题应及时报告设备维修部门，并提供详细的问题描述和相关照片或视频。
2.问题评估设备维修部门接到问题报告后，负责进行问题评估。
评估结果应包括问题的严重程度和所需维修的时间。
3.任务分配设备维修部门根据问题评估的结果，将维修任务分配给合适的维修人员。
维修人员应在规定时间内受理任务。
4.维修维修人员应携带适当的工具和材料，按照维修要求进行修复。
维修过程中，应遵守相关的安全规范，确保工作场所的安全性。
5.验收维修完成后，维修人员应进行验收，确保设备或设施的正常运行。
若问题得到解决，维修人员应将维修记录和相关信息报告给设备维修部门。
6.反馈设备维修部门应向问题的报告人提供反馈，告知问题解决情况以及维修所采取的措施。
六、安全措施1.维修人员应佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜、防护手套等，以确保个人安全。
2.维修过程中，应切断电源或关闭设备开关，以避免电击等意外伤害。
3.维修人员应遵守现场规定，如禁止吸烟、禁止饮食等。
七、记录与汇总设备维修部门应对每个维修任务进行记录和汇总，包括维修日期、维修人员、维修内容、维修时间和维修结果等信息。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程的造价控制和结算审核是一项非常重要的工作，它涉及到企业的成本控制和效益分析等方面，因此需要严格的管理和操作。
下面，本文将从造价控制和结算审核两个方面来进行浅谈。
一、造价控制1、预算编制在进行工厂零星维修工程时，首先需要进行预算编制。
预算编制是对整个工程所需要的费用进行估算和计划，它包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、保险费等各种费用。
预算编制需要考虑到工程的规模、难度、人力、物资等各个方面，同时还要考虑到价格的变化和风险控制等因素，以确保预算制定的合理性和准确性。
2、成本管控在工厂零星维修工程的进行中，需要进行成本管理和控制。
成本管控包括材料采购、人员安排、机械使用、费用报销等各个方面，需要进行科学的计划和管理，以确保成本的合理控制。
在成本管控过程中，需要及时统计、分析和监控成本的使用情况，从而及时发现和解决问题，防止成本的不合理增加。
3、验收评估在工程结束后，需要进行验收评估工作。
验收评估是评价工程是否达到预期效果的一个重要工作，其中包括检查工程的质量、完工率、安全性、环保性等各个方面，以确保工程的可持续发展和效益最大化。
同时，还需要进行成本评估，把实际成本与预算成本进行比较，找出成本的差异，进一步总结经验，完善预算制定工作，不断提高企业的造价控制能力。
二、结算审核1、合同签订在进行工厂零星维修工程时，需要签订维修合同，明确工程的范围、工期、报酬等各个方面。
同时，还需要规定好结算审核的流程和方法，以便后续进行结算审核。
在签订合同时，需要考虑到双方的权益和利益，平衡各方的需要和利益，以确保合同的公平合理性。
2、工程进展跟踪在工程进行中，需要进行工程进展跟踪，包括检查工程的质量、进度、安全等情况。
同时，还需要对工程的各个环节进行记录，及时发现和解决问题，防止工程出现偏差。
在进行工程进展跟踪时，需要与双方进行有效的沟通，互相了解对方的需求和期望，以便及时处理各种问题。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程是工厂维护管理中的一项重要工作，其质量和造价直接影响着工厂设备的正常运转和生产效率。
对于工厂零星维修工程的造价控制和结算审核显得尤为重要。
本文将从零星维修工程的特点、造价控制的方法和结算审核的要点等方面进行探讨，以期为工厂维修管理提供参考和借鉴。
一、零星维修工程的特点1.项目规模小零星维修工程通常是一些维修维护类项目，项目规模相对较小，通常不会涉及到大规模的改造或重建。
2.工期短工厂生产经营不能因为设备维修而停滞，因此零星维修工程的工期通常都是相对短暂的，需要快速、高效地完成。
3.对施工要求高由于零星维修工程大多发生在设备运行期间，受到的限制和影响较大，因此对施工的要求非常高。
4.项目变更频繁在实际施工中，由于各种原因，零星维修工程往往会出现项目变更或增补的情况，需要及时调整方案和费用。
二、造价控制的方法1.合理编制预算在零星维修工程立项之初，需要对工程进行合理评估，编制详细的预算。
预算中需要考虑到工程材料、人工费用、设备租赁费用等各方面的费用，并对可能出现的变更情况进行一定的留折，以应对后期的调整和变更。
2.严格控制材料成本零星维修工程虽然规模较小，但对于材料的需求并不少见，材料成本直接影响着工程的总造价。
在施工过程中，需要严格控制材料的采购和使用，避免浪费和损耗。
3.优化施工方案针对零星维修工程的特点，需要在施工方案上进行优化，提高施工效率，降低施工成本。
可以采用模块化施工、预制装配等方式，缩短工期，降低人工费用。
4.合理选择施工单位施工单位的选择直接关系到工程的质量和造价，因此需要在选择时进行谨慎考虑，综合考虑其施工能力、经验和信誉等因素，以确保施工工程的质量和造价控制。
三、结算审核的要点1.核对施工进度在工程施工过程中，需要对施工进度进行核对，确保工程进度符合预期，并根据工程进度支付工程款。
2.结算单核对结算单是施工单位提交的工程款申请，需要对其进行仔细核对，包括施工材料、人工费用、设备租赁费用等各项费用的真实性和合理性。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程造价控制和结算审核在工程项目中起着至关重要的作用。
在工厂生产运营中，零星维修工程不可避免地会出现，而对于这类维修工程的造价控制和结算审核，不仅关乎工厂的经济效益，还直接影响到工程的质量和进度。
如何进行科学有效的造价控制和结算审核，成为了工厂管理者和工程承包商共同面临的挑战。
本文将浅谈工厂零星维修工程的造价控制和结算审核，并对相关的重要内容做出分析和探讨。
一、工厂零星维修工程的特点零星维修工程是指对工厂设备、设施和建筑进行日常维护和小规模改造的工程项目。
这类工程项目通常规模较小，施工周期较短，但涉及的工种和材料种类繁多，工程施工环境复杂。
其特点主要包括以下几点：一是工程数量多、单项金额小。
由于工厂设备繁多，每天都会有多个维修工程项目需要进行，但单项金额通常都不大。
二是工程性质复杂、难度较大。
由于工程项目种类繁多，往往需要各种不同的施工技术和材料，施工难度也相对较大。
三是工程规模小、周期短。
零星维修工程的规模通常都比较小，施工周期也较短，要求施工单位能够及时响应，快速高效地完成工程。
1. 设立专门的预算管理制度对于零星维修工程造价控制，首先需要建立健全的预算管理制度。
在工程项目立项阶段，应根据实际维修需求、工程项目特点和历史数据，编制出详细的维修工程预算。
预算内容应包括施工费、材料费、设备费、劳务费、管理费等各项费用，且需要充分考虑到各种可能出现的特殊情况，做到预算合理、完整。
在工程实施过程中，预算应予以动态管理，及时调整，以应对各种工程变化和突发情况。
2. 严格控制工程变更在零星维修工程的实施过程中，难免会出现一些工程变更的情况，例如材料型号的更换、施工工艺的调整等。
为了控制造价，必须严格管理工程变更。
首先要求施工单位在提出工程变更时，需提供详细的变更申请书，列明变更内容、原因和影响。
然后由项目负责人和专业技术人员对工程变更进行评估，确定是否需要变更以及变更后的造价。
零星工程维修结算方案
零星工程维修结算方案一、维修项目范围1.1 本次维修项目包括但不限于以下范围：（1）室内外管道及设备的维修；（2）墙壁、地面、天花板的修补；（3）门窗、电气设备的维修；（4）设备清洁保养。
1.2 上述范围以实际维修需要为准，具体细则由维修人员与委托方协商确定。
二、维修方案2.1 维修人员在接到委托方工程招标维修项目后，将前往现场进行实地勘察，并与委托方进行沟通确认维修范围及方案。
2.2 维修人员将根据实地情况提出详细的维修方案，包括具体的维修方法、所需材料及工时等，并与委托方进行确认。
2.3 维修人员将按照维修方案的详细要求进行工作，确保维修质量及安全。
三、维修材料3.1 维修人员将根据维修方案所需，提供相应的维修材料清单，并与委托方进行确认。
3.2 维修材料将由维修人员统一采购，原则上不接受委托方自行购买。
3.3 维修材料应符合国家相关标准，质量保证。
四、维修工时4.1 维修人员将按照维修方案的安排及实际情况确定维修工时，并与委托方进行确认。
4.2 维修人员将严格按照工时安排进行工作，确保按时完成维修任务。
4.3 如因特殊原因需延长工时，维修人员将提前与委托方进行沟通说明，并得到确认后再进行延长。
五、结算方式5.1 维修结束后，维修人员将提供维修结算清单给委托方，包括维修材料及工时的详细费用。
5.2 委托方需在收到维修结算清单后，进行核对确认无误后进行结算。
5.3 结算方式以现金/银行转账为主，如需开具发票，维修人员应提前告知委托方并提供相关信息。
六、维修质量保证6.1 维修人员保证所提供的维修服务质量符合国家相关标准及委托方的要求。
6.2 如因维修过程中出现质量问题，维修人员将在委托方提出要求后进行免费重修或退费处理。
七、其他约定7.1 本方案一经确定，双方必须严格执行，如需变更，需双方协商一致并签订补充协议。
7.2 维修人员将在维修过程中遵守相关安全规定，确保工作人员的人身安全及委托方财产安全。
零星(维修)工程结算管理规定
零星（维修）工程结算管理规定（暂行）零星（维修）工程项目经项目部批准后方可实施，为规范零星（维修）工程的结算，特制定以下规定：一、项目部下达零星（维修）工程项目任务单。
任务单一式四份，项目部一份，成控部一份，施工单位二份。
任务单须经项目部负责人签字后编号。
二、零星（维修）工程项目施工完成后，由项目部组织相关部门验收，形成专项竣工验收记录表。
同时办理甲供材料（设备）领用汇总表。
三、施工单位凭任务单、专项验收记录表办理签证。
签证一式四份，第一份项目部留存，第二份成控部留存，第三份施工单位留存，第四份施工单位结算送审专用。
签证严格按照任务单的编号进行编号。
四、单个任务单的内容必须全部完成后，施工单位方可依据总协议或专项协议、签证单等进行工程结算。
数个任务单可以合并办理结算，但同一任务单不得拆分编制成几份结算书。
五、工程结算书一式三份，其中一份必须是全原件，由以下部分组成：工程结算书、专项竣工验收记录表、任务单、签证单、甲供材料（设备）领用汇总表等结算必需资料。
六、工程结算依据有关规定办理初审、送审、项目决算等事宜。
七、本规定算年月日起执行，各类标准表式参见附表。
零星（维修）工程任务单注：1、本任务单一式四份。
项目部一份、成控部一份，施工单位二份。
2、施工完成后，施工单位凭此任务单办理有关签证。
零星（维修）工程签证单注：1、视零星（维修）工程实际情况，各相关部门参与办理签证。
2、本签证单一式四份。
分别项目部一份、成控部一份，施工单位二份，其中一份工程结算专用。
附表3：零星（维修）工程甲供材料（设备）领用汇总表领用单位经办人：项目部：领用单位项目负责人：注：本表一式四份，项目部一份、成控部一份，领用单位二份。
4 / 619#楼水电工程专业竣工验收记录表19#楼水电工程专业竣工验收记录表。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
工厂零星维修工程的造价控制和结算审核是指在工厂进行日常维修工程时，通过一系
列的控制措施和审核步骤，确保维修工程的造价在合理范围内，并审核结算单据的准确性
和合规性。
工厂零星维修工程的造价控制包括以下几个方面：
1. 设立预算：在进行维修工程前，制定详细的预算计划，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等各项支出，以控制整个维修工程的成本。
2. 价格比对：在选定供应商之前，对比不同供应商的价格，选择性价比较高的供应商，以降低材料采购的成本。
4. 资源优化：合理利用现有的资源，避免浪费，提高资源利用率，以减少维修工程
的成本。
1. 合同审查：对维修工程合同中的条款进行审查，确认合同内容符合法律法规的要求，避免合同中存在的风险隐患。
2. 结算单审核：对维修工程的结算单据进行详细的审核，包括材料的数量、价格是
否与实际情况相符，人工费用是否按照合同约定计算等等，确保结算单据的准确性。
3. 收款审核：对维修工程的收款情况进行审核，确认收款金额是否与结算单据一致，避免收款过程中的风险和问题。
4. 文件归档：对维修工程的相关文件进行归档管理，包括合同、结算单据、收款凭
证等，方便后续的查验和审计工作。
工厂零星维修工程的造价控制和结算审核是非常重要的工作，它能够帮助工厂有效控
制成本，提高维修工程的管理水平，确保维修工程的质量和效益。
在工厂进行零星维修工
程时，需要重视造价控制和结算审核工作的重要性，加强相关的管理和监督，并根据实际
情况进行不断的改进和优化。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核工厂零星维修工程是指工厂日常生产中的一些小规模维修工程，包括设备维修、管道维修、电气维修等，这些维修工程通常需要进行造价控制和结算审核。
在工厂生产中，零星维修工程的数量不多，但是却往往涉及到大量的资金和资源，因此对于工厂而言，对零星维修工程的造价控制和结算审核非常重要。
一、零星维修工程造价控制1.合理的预算编制零星维修工程的造价控制首先要做好预算编制工作。
预算编制是对维修工程所需的人力、材料、设备、施工费用等进行估算和计划，要根据实际情况制定合理的预算控制方案。
预算编制应该充分考虑到工程的实际情况，包括工程的规模、施工难度、人员配置等，以确保预算的准确性和合理性。
2.严格的造价控制制度工厂应该建立起严格的造价控制制度，包括审批制度、采购制度、支付审批制度等，确保每一笔费用都经过合理的审批。
要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的施工进度符合计划，质量符合要求，避免造成额外的成本。
3.合理的材料采购在零星维修工程中，材料采购是一个重要的环节。
工厂应该建立材料采购管理制度，选择合适的供应商，确保采购的材料质量和价格合理。
要做好材料的库存管理，避免库存过剩或者不足，导致资金的浪费和生产的延误。
4.施工过程的监督管理在维修工程的施工过程中，工厂要加强对施工的监督管理，确保施工按照施工方案和质量要求进行，避免因施工过程中的不当行为导致额外的成本。
零星维修工程的造价控制要从预算编制、制度建设、材料采购、施工监督等多个方面进行全面的管理，以确保工程的成本控制在合理的范围之内。
二、零星维修工程结算审核1.结算的及时性结算是零星维修工程的最后一个环节，要及时的对工程的成本进行结算，以便对目标成本进行比较和分析。
及时的结算不仅可以及时了解工程的成本情况，还可以及时发现和纠正问题，避免造成不必要的损失。
2.结算的准确性结算的准确性是结算审核的重点。
结算审核要对工程的实际成本进行核对和比对，确保结算的准确性。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核【摘要】工厂零星维修工程是工厂维护保养时所进行的小型维修工程。
造价控制对于维修费用的有效管理至关重要，可以有效节约成本。
结算审核则能确保费用的合理性和准确性。
影响工厂零星维修工程造价的因素包括人工、材料、设备等方面。
而要进行合理的结算审核需注意程序和要点，确保审核结果准确无误。
为了完善这些工程的控制和审核，需要建立完善的制度。
工厂零星维修工程的造价控制和结算审核对于提高工程质量和效率至关重要。
为了未来的发展，需要不断完善这方面的管理，以适应工程的不断变化和发展需求。
【关键词】关键词：工厂零星维修工程，造价控制，结算审核，重要性，影响因素，方法，程序，合理性，制度，质量，效率，建议，发展方向。
1. 引言1.1 工厂零星维修工程的定义工厂零星维修工程是指对工厂设施、设备进行定期保养、维修和改造的项目。
这些工程通常包括设备的维护保养、故障修复、零部件更换、设备更新等活动。
工厂零星维修工程对于保障生产设备的正常运转和延长设备的使用寿命具有重要意义。
工厂零星维修工程的范围广泛，涉及多个工种和专业领域，如机械、电气、水处理等。
这些工程需要经过维修计划的制定、工艺流程的设计、人力物力的调配以及维修过程的监督和质量控制等环节，才能保证维修工作的顺利进行和达到预期效果。
工厂零星维修工程的目标是确保设备正常运转，减少突发故障的发生，提高设备的利用率和生产效率。
通过定期维修，可以及时发现并解决设备存在的隐患，避免因故障而导致生产线停工，降低维修成本，延长设备的使用寿命，保证生产的持续稳定进行。
对工厂零星维修工程的定义和重视具有重要意义。
1.2 造价控制的重要性造价控制是工厂零星维修工程中重要的一环，它直接影响到项目的成本效益和实施进度。
在工厂零星维修工程中，造价控制的重要性主要体现在以下几个方面：造价控制可以有效地控制项目的总成本，避免因为不当的成本管理导致项目超支或无法按时完成。
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核
浅谈工厂零星维修工程造价控制和结算审核随着现代工厂的不断发展，各种设备和设施也在不断增加。
设备的日常维修和保养是确保生产正常进行的关键，因此工厂的零星维修工程的造价控制和结算审核显得格外重要。
造价控制是指通过规范化、科学化的管理，采取各种技术措施和经济手段，控制工厂零星维修工程的造价以达到合理利用预算和资源的目的。
具体方法如下：1、制定明确的维修计划：准确定义工程范围和内容，预估工程实施中可能出现的问题，提前规划好零星维修的工程流程，从而有效降低工程延期、重复维修和不必要的费用。
2、加强对维修材料的管理：维修材料是零星维修工程成本的重要组成部分，因此要采取常规化、标准化、集中化的管理，定期清理库存，优化供应管理，降低材料浪费和损耗。
3、实行科学化的设备保养：将维修上升到保养，实现“预防为主”，延长设备使用寿命，避免设备的过早报废和更换，从而减少维修成本的开支。
4、有效控制人力成本：对零星维修工程使用的工人，要具有合理的组织管理和配备，通过优化工作流程和提高员工技能水平，降低人力资源成本。
5、使用科学的维修工具和技术：保持技术创新，采用适合的维修工具和技术，提高维修效率和质量，从而达到节约工时和维修材料的目的。
结算审核则是整个控制过程中最关键的环节之一。
在进行零星维修工程结算审核时，除了注意维修项目清单及金额外，还应注意以下几点：1、根据现场实际情况，对工程过程和成本进行审核，严格控制工程实施的整个过程和每个环节的费用。
2、对项目清单进行仔细核对，确保项目清单和实际维修工程相匹配，评估维修项目的必要性、合理性，以公正、科学的态度来评估项目的价值。
3、对厂内维修文化进行教育宣传，鼓励员工遵守维修规范，加强维修技能培训，强化维修工作的安全性和稳定性。
4、加强对合同执行情况的监督，确保合同规定的维修质量及期限的履行；合理处理合同变更和索赔问题，减少额外的工程费用。
总之，在工厂零星维修工程的造价控制和结算审核中，需要遵循规范化、精细化、科学化的管理原则，逐步建立科学、规范、透明的维修工程管理和执行体系，从而使维修工作更加高效、安全、经济有效，为工厂发展创造更大的价值。
零星维修工程管理办法最新修订版
零星维修工程管理办法最新修订版文件编号：HESB-2013零星维修工程管理办法化工二分公司设备管理科2013年7月10日目录1.目的2.适用范围3.组织与职责4.管理要求5.检查与考核6.记录7.其他1.目的1.1 本规定的目的是为了规范厂区维修工程管理，有效控制维修费用的合理使用，并结合本公司实际情况制订。
1.2 本规定适用于公司生产区、办公区内所有维修工程，但不适用于生产系统内的年度检修。
1.3 公司各分厂、职能科室提出的维修项目，必须严格按照本规定的程序办理。
抢修工程可先施工，手续后补。
2.适用范围2.1 建（构）筑物维修：主要包括屋面防水、落雨管维修；建筑物门窗、暖气、上下水维修；地板砖、木地板、静电地板、吊顶、内外粉刷、标志、标牌等建筑物装饰工程维修。
2.2 公共设施维修：主要包括厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。
2.3 配合生产需要发生的零星土建及小型改动项目：主要为生产上的小型改动、地沟修复、设备基础修复、埋地管道修复等项目。
2.4 防腐保温维修：主要包括厂区及生活区内，工艺管道、设备等的防腐、保温维修。
2.5 零星维修：每个月在技术例会上所确定的各类维修项目。
3.组织与职责3.1 设备管理科：3.1.1 负责制定和修订维修工程管理办法。
3.1.2 负责维修工程的管理和实施。
3.1.3 负责维修工程承包商的管理和考核工作。
3.1.4 负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监督工作。
3.1.5 负责确定维修工程施工方案，并审定专项安全施工方案。
3.1.6 负责组织维修工程项目的竣工验收。
3.1.7 协助相关部门做好维修工程的结算工作。
3.2 各分厂、职能科室：3.2.1 提出维修工程项目申请。
3.2.2 负责对维修工程施工人员进行安全教育。
4.管理要求4.1 维修工程应按照规定程序和要求进行申报、审批、承包、施工、验收和结算。
4.2 维修工程的承包商应具备相应的资质和能力，并严格遵守相关法律法规和安全生产规定。
厂区零星工程结算方案
厂区零星工程结算方案背景随着工程项目的进行，经常会出现一些小型的零星工程需要进行结算。
对于这类工程，往往难以做到精确预算，也难以对接收到的工作量进行直接计价。
为了解决这一问题，需要设计一种有效的结算方案。
目的本文的目的是提出一种针对厂区零星工程的结算方案，旨在解决结算难精确预算、难量化工作量的问题。
本方案将从操作流程、计价方式和结算方式等方面进行详细阐述，以便工程部门或决策者能够轻松地掌握并运用该方案。
操作流程本方案的操作流程主要分为三个步骤：填写工程量清单、审核并签字、结算发放款项。
具体流程如下：1.填写工程量清单对于每个零星工程，工程部门应根据工程要求制定一个工程量清单。
该清单应包含工程名称、施工部位、施工内容、施工要求、材料数量、人工工时等内容，并明确责任部门、审核人员及签字人员等。
2.审核并签字工程量清单的内容填写完毕后，应进行审核并签字。
审核人员应对该清单中所有项目进行审核，并将审核结果记录在清单中。
签字人员则负责对已审核的清单进行签字确认。
3.结算发放款项经过审核和签字确认的工程量清单，可以进行结算发放款项。
结算部门将根据该清单中的材料数量和人工工时等信息，对该工程进行计价。
计价方式可以采用工程量清单计价法、计日工计价法或固定价格计价法等。
计价方式本方案中的计价方式主要有以下几种：1.工程量清单计价法该法是指根据工程量清单中所列出的材料、人工工时等内容，按照特定的计价比例进行计算，从而得出该工程的总价值。
这种计价方式通常适用于材料数量和人工工时相对稳定的工程。
2.计日工计价法该法是指根据工人的劳动时间和劳动强度，按照特定的工资标准计算工程的总费用。
这种计价方式通常适用于工程进度紧急、或要求强度高的工程等。
3.固定价格计价法该法是指在工程量清单确定后，以一定的减价比例向工程承包方让利，实行较为固定的理论单价，从而计算工程的总费用。
这种计价方式通常适用于工程量相对较少，以及关键的特殊工程项目等。
零星(维修)工程结算管理规定
零星（维修）工程结算管理规定（暂行）零星（维修）工程项目经项目部批准后方可实施，为规范零星（维修）工程的结算，特制定以下规定：一、项目部下达零星（维修）工程项目任务单。
任务单一式四份，项目部一份，成控部一份，施工单位二份。
任务单须经项目部负责人签字后编号。
二、零星（维修）工程项目施工完成后，由项目部组织相关部门验收，形成专项竣工验收记录表。
同时办理甲供材料（设备）领用汇总表。
三、施工单位凭任务单、专项验收记录表办理签证。
签证一式四份，第一份项目部留存，第二份成控部留存，第三份施工单位留存，第四份施工单位结算送审专用。
签证严格按照任务单的编号进行编号。
四、单个任务单的内容必须全部完成后，施工单位方可依据总协议或专项协议、签证单等进行工程结算。
数个任务单可以合并办理结算，但同一任务单不得拆分编制成几份结算书。
五、工程结算书一式三份，其中一份必须是全原件，由以下部分组成：工程结算书、专项竣工验收记录表、任务单、签证单、甲供材料（设备）领用汇总表等结算必需资料。
六、工程结算依据有关规定办理初审、送审、项目决算等事宜。
七、本规定算年月日起执行，各类标准表式参见附表。
零星（维修）工程任务单注：1、本任务单一式四份。
项目部一份、成控部一份，施工单位二份。
2、施工完成后，施工单位凭此任务单办理有关签证。
零星（维修）工程签证单注：1、视零星（维修）工程实际情况，各相关部门参与办理签证。
2、本签证单一式四份。
分别项目部一份、成控部一份，施工单位二份，其中一份工程结算专用。
附表3：零星（维修）工程甲供材料（设备）领用汇总表领用单位经办人：项目部：领用单位项目负责人：注：本表一式四份，项目部一份、成控部一份，领用单位二份。
19#楼水电工程专业竣工验收记录表19#楼水电工程专业竣工验收记录表。
修理车间考核结算制度范本
修理车间考核结算制度范本一、总则为确保修理车间各项工作的顺利开展，提高员工工作积极性，提升修理质量和服务水平，根据公司相关制度和要求，特制定本考核结算制度。
本制度适用于修理车间的全体员工。
二、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程和结果应保证公平、公正、公开，确保每位员工的权利和利益。
2. 定量与定性相结合原则：考核内容应包括定量指标和定性评价，以全面评估员工的工作表现。
3. 激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对不符合要求的员工进行约束和培训。
三、考核指标1. 修理质量：包括修理完成率、修理合格率、客户满意度等指标。
2. 工作效率：包括修理周期、维修工时利用率、停机时间等指标。
3. 安全生产：包括事故发生率、安全培训参与率、安全知识掌握程度等指标。
4. 成本控制：包括材料利用率、设备维护成本、人工成本等指标。
5. 团队协作：包括沟通协作程度、团队凝聚力、员工间的互相支持等指标。
四、考核流程1. 定期考核：每月进行一次全面考核，对各项指标进行统计和评价。
2. 随机考核：根据实际情况，不定期进行随机考核。
3. 考核结果公示：考核结果将在车间内进行公示，便于员工了解自身和他人的表现。
4. 考核反馈：考核结束后，车间主任将对员工进行考核反馈，指出存在的问题和改进方向。
五、结算办法1. 工资待遇：根据员工考核结果，实行绩效工资制度，绩效工资占工资总额的50%。
2. 奖金分配：根据车间整体考核结果，设立奖金池，对表现优秀的员工进行奖励。
3. 晋升和培训：根据员工考核结果，为优秀员工提供晋升机会和培训机会。
4. 违纪处罚：对于违反公司制度和车间规定的员工，将根据情况进行处罚，并计入考核成绩。
六、申诉和调整1. 员工对考核结果有异议的，可在考核结果公示后3个工作日内向车间主任提出书面申诉。
2. 车间主任应在收到申诉后3个工作日内对申诉进行调查和处理，并将处理结果反馈给员工。
3. 如遇特殊情况，车间主任可根据实际情况对考核指标和结算办法进行调整。
车间、维修费结算依据
车间、维修费结算依据
车间维修费的结算依据通常包括以下几个方面：
1. 工时费用，车间维修费的结算可以根据维修人员实际投入的
工时来计算。
通常会根据维修人员的工作时间和工作内容来确定工
时费用，不同的维修项目可能会有不同的工时费用标准。
2. 配件费用，在车间维修过程中，可能需要更换一些零部件或
者配件，这部分费用也是结算的重要依据。
配件费用通常会根据实
际使用的配件种类和数量来计算。
3. 设备使用费，如果在维修过程中使用了特殊设备或工具，其
使用费用也会纳入结算依据之中。
这些设备的使用费用可以根据设
备的折旧情况和实际使用时间来确定。
4. 其他费用，在车间维修过程中，可能会涉及到一些其他费用，比如工作场地的清洁费、废弃物处理费等，这些费用也会作为结算
依据的一部分。
总的来说，车间维修费的结算依据是综合考虑了人力、物力和
其他相关成本因素的综合结果。
在结算过程中，需要对上述各项费用进行合理计量和核算，以确保结算的公平合理性。
同时，结算依据的确定也需要遵循相关的财务管理制度和规定，确保结算过程的合规性和透明度。
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厂区车间设备大（项）修——零星检修结算办法为了做好设备检修结算工作，结合公司主管部门对结算资料的要求，使结算工作能顺利开展，特制定以下办法：
一、设备检修入厂交接委托书
（一）设备管理员负责将管理中心和各矿下发的委托书原件(手续齐全),在设备检修前交于车间生产计划员统一保管，做为结算资料。
（二）部门核算员负责做好每台设备或一批次设备交接委托书原件
的整理记录工作。
（三）部门核算员负责审核交接委托书手续是否齐全,发现问题及时处理。
二、设备入厂验收单
（一）由设备管理员组织维修部门相关人员对。