注重效率提升基础管理水平促进企业可持续发展
提升企业管理的可持续发展能力
提升企业管理的可持续发展能力企业管理的可持续发展能力是企业长期发展的关键。
随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业需要不断提升自身的管理水平和能力，以确保持续取得竞争优势和长期发展。
本文将分析如何提升企业管理的可持续发展能力，并探讨相关的解决策略。
一、建立有效的企业文化企业文化是企业发展的基石，可以有效地影响员工行为和组织运作。
建立积极向上的企业文化，鼓励员工敢于创新和担当，将有助于企业形成可持续的发展动力。
在建立企业文化时，应注重以下几点：1. 树立明确的价值观：企业应明确自己的核心价值观，并将之贯穿于组织的各个方面，从而使员工能够在工作中体现企业价值观念。
2. 建立良好的组织氛围：企业应营造良好的工作氛围，鼓励员工间的合作与交流，提升员工的归属感和团队合作能力。
3. 激励创新：企业应鼓励员工提出新的想法和方法，并给予适当的激励和支持，以推动企业不断创新和发展。
二、加强人才培养和管理人才是企业发展的核心资源，加强人才培养和管理对于提升企业可持续发展能力至关重要。
以下是一些可以采取的措施：1. 建立完善的招聘机制：企业应确保招聘过程的公正性和透明度，根据企业的发展需要，招募适合岗位要求的人才。
2. 强化培训与发展：企业应为员工提供持续的学习和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，以提升员工的综合素质和能力。
3. 激励与奖励机制：建立激励与奖励机制，通过薪酬和晋升激励等方式，激发员工的积极性和创造力。
三、优化企业运作流程优化企业运作流程可以提高企业的效率和竞争力，为可持续发展提供有力支撑。
以下是一些建议：1. 精简管理层次：减少决策层次和管理层次，简化管理流程，提高企业反应速度和决策效率。
2. 制定明确的工作流程：建立标准化的工作流程和流程监控机制，确保工作按规定顺利进行。
3. 信息技术的应用：运用信息技术优化企业的运作流程，提高信息共享和管理效率。
四、建立健全的绩效评估体系建立健全的绩效评估体系是提升企业管理能力和激励员工的重要手段。
企业可持续发展十二条方针
企业可持续发展十二条方针
一、把可持续发展作为企业发展的方向和目标：
企业要把可持续发展作为其今后发展的方向和目标，把持续发展理念融入到企业的经营管理活动中，营造出一种可持续发展的企业氛围，使可持续发展理念成为企业管理决策的重要部分，使可持续发展成为企业的重要发展支柱。
二、建立科学的管理机制：
企业要建立科学的管理机制，合理组织管理工作，建立健全可持续发展的管理制度，使可持续发展的理念成为企业日常管理活动的重要组成部分。
三、自觉满足社会需求：
企业要根据社会的发展趋势，自觉满足社会的需要，通过创新的发展模式和尊重自然的社会建设，满足社会和客户的需要，提高社会效益，强化促进企业可持续发展的能力。
四、注重环境保护：
企业要注重环境保护，打造绿色环境，做到节约资源，减少污染，有效利用废物，树立环保意识，使企业的可持续发展步伐变得更加迅速。
五、促进经济发展：
企业要建立一个开放的经济环境，探索新的市场机遇，加强技术改造和创新，不断提升自身竞争力，推动经济和社会发展。
六、转变经营理念：
企业要转变传统的经营理念。
如何提升企业的可持续发展能力
如何提升企业的可持续发展能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展能力已成为决定其长期生存和繁荣的关键因素。
可持续发展不仅关乎企业的经济利益，还涉及社会和环境责任，是一个综合性的概念。
那么，企业应如何提升自身的可持续发展能力呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、制定清晰的长期战略规划企业若想实现可持续发展，首先要有一个明确且长远的战略规划。
这个规划应当基于对市场趋势、行业动态、自身优势和劣势的深入分析。
它不仅要关注短期的盈利目标，更要着眼于未来几年甚至十几年的发展方向。
在制定战略规划时，企业需要充分考虑到各种可能的变化和挑战，例如技术创新、政策法规的调整、社会消费观念的转变等。
同时，战略规划还应当具有一定的灵活性和适应性，以便在面对突发情况时能够及时调整。
例如，一家传统制造业企业，通过对市场的研究发现，未来消费者对于环保型产品的需求将不断增加。
因此，企业决定调整战略，加大在环保技术研发和生产方面的投入，提前布局绿色制造领域，从而为未来的发展奠定基础。
二、注重创新能力的培养创新是企业发展的源动力，也是提升可持续发展能力的核心要素。
企业应鼓励员工积极参与创新活动，营造一个开放、包容的创新氛围。
在技术创新方面，企业要加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，还应关注行业内的新技术、新工艺，及时进行学习和借鉴。
除了技术创新，管理创新和商业模式创新同样重要。
优化内部管理流程，提高决策效率，降低运营成本；探索新的商业模式，拓展市场渠道，增加盈利点。
比如，一些企业通过引入大数据和人工智能技术，对生产过程进行智能化管理，实现了资源的优化配置和生产效率的大幅提升。
还有的企业利用互联网平台，开创了线上线下融合的新商业模式，满足了消费者多样化的需求。
三、加强人才队伍建设人才是企业最宝贵的资源，拥有一支高素质、富有创新精神和团队合作能力的人才队伍，对于提升企业的可持续发展能力至关重要。
企业要注重人才的引进和培养。
提升企业可持续发展能力的方法
提升企业可持续发展能力的方法随着社会的进步和环境问题的凸显，可持续发展成为当今企业发展的重要目标。
企业如果想要在竞争激烈的市场中长期生存，并实现可持续发展，那么就需要不断提升自身的可持续发展能力。
本文将从多个角度分析提升企业可持续发展能力的方法。
一、提高环保意识与实践环保已成为企业发展不可忽视的一部分，提高环保意识与实践是企业可持续发展的基础。
企业应积极采取环境友好型的生产方式，开展节能减排活动，推广循环利用和资源节约的理念，实现绿色发展。
同时，企业还应制定环境管理制度，设置环保责任体系，加强环境监测与治理，确保企业生产活动对环境的影响得到最小化。
二、加强员工培训与发展员工是企业成功发展的关键因素，加强员工培训与发展是提升企业可持续发展能力的重要手段。
企业应注重对员工进行专业知识和技能培训，提升员工的工作能力和素质水平。
此外，企业还应积极塑造良好的企业文化，凝聚员工的工作积极性和凝聚力，激发员工的创新能力和团队合作精神，创造良好的工作环境，推动员工实现个人价值和企业发展共同进步。
三、拓展市场与创新产品市场需求的变化是企业发展的重要驱动力，企业要不断拓展市场，寻找新的发展机遇。
企业应加强市场调研，及时了解市场需求和竞争状况，制定灵活的市场开拓策略，积极推进产品创新和技术革新，提高产品和服务质量。
同时，企业还可以开展跨界合作，整合资源，共同创造更高附加值的产品和服务，增强市场竞争力。
四、建立良好的企业品牌与社会形象企业品牌与社会形象是企业可持续发展的重要支撑，建立良好的企业品牌和社会形象对企业的发展具有重要意义。
企业应加强品牌建设，树立诚信经营和质量为先的企业形象，提升产品的市场竞争力。
同时，企业还应积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，提高企业的社会形象和社会影响力，增强社会各界对企业的认可和信任。
五、加强企业战略与管理良好的企业战略与管理对于企业的稳定发展和可持续发展至关重要。
企业应根据自身发展实际制定明确的发展战略，注重长期规划和灵活的战略调整，提高企业的竞争能力。
如何提高企业管理水平
如何提高企业管理水平提高企业管理水平是每个企业主和管理者所追求的目标之一、一个良好的管理水平可以推动企业的发展，提高效率，增加利润。
下面是一些建议，帮助企业提高管理水平。
1.建立明确的企业目标和战略规划：企业管理水平的提高首先需要明确企业的目标和发展方向，制定合理的战略规划。
充分了解企业的竞争环境和市场需求，根据企业的优势和劣势，确定长期和短期的目标，为企业提供发展方向和决策依据。
2.优化组织结构和人力资源管理：组织结构合理化是提高管理水平的基础。
通过优化组织结构，建立健全的岗位职责和工作流程，明确各个岗位的权责，减少决策层级，提高决策效率。
同时，重视人力资源管理，制定科学的招聘、培训、激励和评价机制，吸引和留住优秀的人才，为企业提供稳定的人力资源支持。
3.加强沟通和团队合作：良好的沟通和团队合作是高效管理的关键。
建立畅通的沟通渠道，重视信息的流动和共享，鼓励员工积极参与管理决策和问题解决。
同时，培养团队合作意识和能力，建立相互信任和理解的工作氛围，协调各部门间的协作，增强团队的凝聚力，共同推动企业的发展。
4.强化绩效管理和激励机制：建立科学的绩效评价体系，明确员工的工作目标和职责，及时、准确地对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工的积极性和创造性。
同时，建立公平的激励机制，根据员工的贡献和能力给予适当的薪酬和晋升机会，激发员工的工作动力，提高整体的绩效水平。
5.鼓励创新和持续学习：创新是提高管理水平的重要动力。
鼓励员工提出创新的想法和建议，为员工提供创新的平台和资源支持。
同时，组织培训和学习活动，提升员工的专业知识和管理能力，跟上市场的变化和企业发展的需求，保持敏锐的观察力和学习能力。
6.引入先进的管理工具和技术：随着科技的发展，许多先进的管理工具和技术已经应用到企业管理中。
如供应链管理、信息化管理、项目管理等，可帮助企业提高效率和竞争力。
企业可以根据实际情况，引入合适的管理工具和技术，提升管理水平。
公司提升企业管理水平的措施
公司提升企业管理水平的措施1. 引入先进管理理念1.1 基于目标管理公司需要明确确定长期和短期目标，并将其分解为各部门和个人的具体任务。
通过制定量化的绩效指标，可以跟踪和评估各项工作的完成情况。
同时，公司可以建立激励机制，将个人和团队的绩效与目标的达成程度相挂钩，激发员工积极性。
1.2 建立科学的管理流程公司需要编制相关的管理手册，明确业务流程和规范。
通过标准化操作流程，可以提高业务效率，降低人为错误的出现。
此外，公司还可以引入六西格玛、敏捷管理等先进管理方法，提升流程的质量和效果。
1.3 推行员工参与式管理公司可以建立员工参与决策的机制，让员工能够参与到公司重要决策的制定过程中。
员工可以通过提出建设性意见和反馈，促进公司管理水平的提升。
此外，公司还可以鼓励员工参加内外部培训和学习，提升员工的专业素养和能力。
2. 提升领导力和管理能力2.1 培养领导力公司可以组织领导力培训班，培养和提升管理者的领导力素质。
通过学习领导力的理论知识和实践技巧，提高管理者的判断力、决策力和执行力。
同时，公司还可以搭建学习交流平台，让管理者分享经验和互相学习。
2.2 建立高效团队高效的团队配合是企业管理水平提升的关键。
公司可以加强团队建设，通过定期团建活动、多方位交流等方式，增进团队成员之间的互信和合作。
此外，公司还可以设立奖励机制，激励团队成员合作共赢。
2.3 引进专业管理人才为了提升企业的管理水平，公司可以适时引进具备专业管理知识和经验的人才。
这些人才可以为公司提供新的管理思路和方法，促进企业管理水平的提升。
公司可以通过招聘、培训等方式，吸引和留住高水平的管理人才。
3. 加强信息系统建设3.1 优化信息流通公司可以建立完善的信息系统，实现信息的及时、准确传递。
通过使用协同办公软件、企业服务总线等技术手段，实现信息的共享和流通，避免信息孤岛的问题。
同时，公司还可以建立信息反馈机制，及时获取来自员工和客户的反馈，及时进行问题处理和改进。
因地制宜发展新质生产力的必要性、科学性及着力点
因地制宜发展新质生产力的必要性、科学性及着力点一、简述随着全球经济的快速发展，各国都在积极寻求新的发展模式和路径。
在这个过程中，因地制宜发展新质生产力成为了一种重要的战略选择。
因地制宜发展新质生产力是指根据各地区的自然条件、资源禀赋、产业基础和市场需求，充分发挥地方优势，培育和发展具有区域特色的新型产业和生产方式，以提高经济发展质量和效益。
这种发展模式具有很强的必要性、科学性和现实意义。
因地制宜发展新质生产力具有很强的必要性，在全球经济一体化的大背景下，各国之间的竞争日益激烈，传统产业已经难以满足人们对高质量生活的需求。
发展新质生产力成为了各国实现经济转型升级、提高国际竞争力的关键途径。
新质生产力的发展还可以带动相关产业的发展，促进就业和社会稳定，提高人民生活水平。
因地制宜发展新质生产力具有很强的科学性，这是因为新质生产力的发展需要充分考虑地区的特点和优势，运用现代科学技术和管理方法，实现产业结构优化升级。
才能确保新质生产力的可持续发展，为地区经济增长提供源源不断的动力。
因地制宜发展新质生产力具有很强的现实意义，在当前全球经济形势下，各国政府和企业都面临着巨大的压力和挑战。
因地制宜发展新质生产力不仅有助于提高经济效益，还能为政府提供更多的政策选择和空间，为企业创造更多的发展机遇。
因地制宜发展新质生产力是一种符合时代要求、具有强烈现实意义的战略选择。
各国应该充分认识其必要性、科学性和现实意义，加强政策支持和技术创新，推动新质生产力的快速发展，为实现可持续发展目标作出积极贡献。
新质生产力的定义及重要性新质生产力是指在生产过程中，通过引入新技术、新工艺、新材料等创新元素，提高生产效率和产品质量，从而实现经济增长的一种新型生产力。
新质生产力的定义体现了其在现代经济发展中的核心地位，是推动经济转型升级、实现可持续发展的关键要素。
提高生产效率：新质生产力的应用可以显著降低生产成本，提高生产效率，从而增加企业利润和国家财富。
促进企业管理水平提升方面内容
业管理水平的提升是企业发展的重要保障，以下是一些促进企业管理水平提升的方面内容：
1.人员管理：优化人员招聘、培训和激励机制，提高员工素质和工
作积极性。
2.流程管理：引入先进的业务流程管理理念和方法，优化企业内部
流程，提高工作效率和质量。
3.信息化建设：加强企业信息化建设，实现信息共享和快速传递，
提高企业管理的科学化、规范化和精细化水平。
4.绩效管理：建立完善的绩效管理体系，通过科学的绩效评估和激
励机制，推动企业各项工作的有效开展。
5.企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和
向心力。
6.战略管理：明确企业发展战略和目标，制定切实可行的实施计划，
确保企业沿着正确的方向发展。
7.创新管理：鼓励员工创新，提高企业的核心竞争力。
8.风险管理：建立健全风险管理制度，有效防范和化解企业面临的
各种风险。
9.知识管理：加强知识管理，促进知识的积累、共享和应用，提高
企业的创新能力和竞争力。
10.供应链管理：优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，降
低企业运营成本。
通过以上方面的努力，可以促进企业管理水平的不断提升，为企业的
可持续发展奠定坚实的基础。
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注重效率提升基础管理水平促进企业可持续发展烟草在线专稿作者:程小清更新日期:2013年3丿］8日【字号：大中小I颜色：浅深红丨打印】烟草在线专稿烟草30年改革发展形成了勤俭节约、艰苦创业，注重效率、严格自律的精神，积累了实现行业持续协调共同发展的经验，取得了脈目的成绩，烟草在不断变化的环境屮壮大，面临新的多变形势，带领团队积极、主动实践、探索一条适应企业发展之路，不断总结经验和做法，实践证明，只有坚圧信心，勒做本职，才能促进各项工作迈上新台阶。
一、始终把坚定信心作为促进各项工作的前提，努力在学习上下功夫。
树立行业“两个至上”共同价值观，以此引导、规范我们的行为，成为奠泄建设“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的工作基础，成为弘扬社会主义公徳心的要求。
做到爱岗敬业，恪尽职守，“始终把为零售户提供优质服务作为商业企业的根本任务，始终把调动全体员工工作积极性、主动性和创造性作为一切工作的岀发点”。
做到转变观念，大胆创新，树立“责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识”。
围绕“卷烟上水平”战略任务，进一步统一思想，扎实推进并项工作，坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针政策及省、市局（公司）党组的决策，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，不断增强党性观念，全局观念，纪律观念，群众观念，确保政治敏锐、思想创新，始终与党的路线和行业发展战略保持髙度一致，努力用科学的理论指导自己的工作。
二、始终把注垂效率作为促进各项工作的衡量标准，努力在勤做本职上下功夫。
提髙效率是烟草行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求。
加强研究，注重创新，使企业发展建立在有质虽：、讲效益、可持续的基础上，努力使企业更加富有效率。
（-）扎实开展卷烟营销，保证经济运行正常。
1•系统外卷烟销售。
把“促销量、稳增长”作为工作出发点和落脚点，做好卷烟需求预测分析，把握市场销售动态，切实摸准卷烟帀场及零售客户真实需求,2012年系统外卷烟销售18890. 072箱，同比增长7. 87%：条均价100. 74元，同比增加5. 45元;人均长数8. 22条，同比增加0. 59条。
2.品牌培育。
以国家局“532”、“461”品牌发展规划为总体目标，以市公司培冇方案为抓手，努力提高营销人员品牌培育能力，以黄鸩楼、金圣系列卷烟为重点，加快知名品牌和低焦品牌在我县的发展。
坚持“自愿、限疑、稳价、渐进”的原则，按照“制泄方案、宣传推介、选点签约、指导上柜、动销分析、策略调整”流程。
2012年低焦卷烟销售1482. 68箱，同比增长292. 18%：金圣系列卷烟销售3205. 73箱，同比增长12. 87%；黄鹤楼系列卷烟销售331.3箱，同比增长65. 19%；七匹狼系列卷烟销售344箱，同比增长16. 52%。
较好完成了市局下达的各项目标。
3.卷烟价格管理。
大力开展“条包一价、明码标价、明码实价”，组织网点人员进行泄期交叉检査，不立期开展由市场经理组成二个专项检査组，并实行全系统干部职工分片包「、责任到人。
为从根本上解决“天价烟”问题，组织“天价烟”集屮治理活动，每月收集上报“天价烟”信息2条以上，上报“天价烟”动态管理工作，使“天价烟”管理常态化、制度化。
零售毛利率达到14. 2%,客户满意度明显提升。
（二）扎实推进网络建设，提高市场竞争力。
1.推行“135”工作法。
客户经理熟练掌握并使用135工作法，使营销人员的主观服务意愿和客户的客观服务需求找到结合点。
2.订单供货。
按客户订单组织货源，严格控制大户，制左不同区域营销策略，关注市场卷烟流向，关注市场零售价格。
实行精准营销，各网点选了乡镇以上客户379户进行试点，商定了供货总量，主销品牌供货量，准确率达90%以上。
正常营业零售户2553户，网上订货2462户，网上订货率96.44%,电子结算成功率97. 68%,在线代扣1270户，达客户总量的49. 75%»3.卷烟配送。
整合送货线路，同上年7条线，减为5条，，平均每辆车装货88件卷烟，每天来回行程162公里：每天平均配送103. 84户：单车年平均送货量3904箱，与全市平均3345 箱对比，增加16%。
4.完善网点运行机制。
制泄终端零售价格考核办法，要求客户经理按照月度工作流程、市场经理按照工作规范开展网建工作，正确掌握新商盟系统应用。
5.客户指导坚持开展以“两个虽:一本账”为主要内容的客户经理指导工作，提高营销服务水平。
（三）扎实开展专卖管理，发挥县局职能作用。
1.大要案查办。
认真开展〃利剑1号”、’‘三淸山旅游市场专项整治月”专项活动，始终保持打假高圧态势，发挥联合打假机制作用，把打假破网的重点放到查处影响本地市场的假烟网络案件上，2012年我局共杳处1万元案件10起、5万元案件4起（现货）；刑拘3人、逮捕1、判刑2人。
2.行政许町。
制定落实烟草专卖零售户合理化布局规划，依据烟草专卖许町证管理办法，加强专卖许可审核监督，严格执行办证工作审批程用，提高服务质呈，新办证325户、歇业210户、延续户1191户。
3.市场监管。
落实错时监管检查制度，采取弹性时间做到市场毎天有人监管检查；对名烟名酒店、车站、货运托运部、卷烟零售大户进行审•点监管检查，对特高档烟、「元卷烟进行针对性检查：联合公安部门加强运输环节监管检查。
2012年查处各类涉烟违法案件152起，查缴违法卷烟7442. 7条，总案值123333& 6元。
（四）扎实落实专卖内管要求，以规范促发展。
指导、督促专卖、营销部门制定规范内控制度，使内管工作长效化：关注重点监管品牌，内管人员对异动品牌进行调查核实，掌握销伟数量、去向，核实合理库存量，及时发现卷烟被收购外流现象：对出现集屮线路、集屮时间或明显超零售户经营能力的供货，及时由营销部门采取调整营销策略、调整零售户类别措施，防止卷烟被收购外流。
认真落实内管“零容忍”要求，严厉查处各种不规范经营行为。
三、始终把基础管理工作上水平作为促进各项工作的重要保障，在注重基础管理和基层建设上下功夫。
更加注重基础管理和基层建设，是全而推进“卷烟上水平”的重要保障。
始终坚持加强基础管理工作，以预算管理、贯标、对标和基层单位创优工作为抓手，完善各项管理制度，夯实企业管理基础，努力提高企业管理的规范化、标准化、系统化程度，全面提升工作水平。
（一）贯标工作。
以“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”为目标，全面加强企业质量管理体系建设，不断完善质量体系文件、明确工作职责、严格操作流程，提升经营管理水平。
深化对质量管理体系知识的学习，定期开展内部审核和管理评审工作，强化对过程的梳理、优化和控制，发挥体系建设在加强企业基础宵理、提升企业管理水平的积极作用。
（二）对标工作。
以“对比标杆、改正短板、总体提升、争创一流”为日标，修改完善各项考核制度和考核办法，加大考核和奖罚力度。
充分利用标杆管理这一有效的管理工具，广泛发动员工自觉参与对标活动，细化分解对标指标，突岀费用控制和提高效率，不断查找差距、分析原因、改进提高。
（三）预算管理。
做到全员预算、全程预算，将预算编制和执行切实落实到位。
加强沟通协作，增强预算管理的科学性，进一步发挥预算管理在企业管理中的基础作用。
严格国有资产监管，确保国有资产保值增值。
（四）全而提高信息化管理水平。
对现有的信息化管理制度进行修改补充，完善信息网络应急预案管理机制和相关标准规范，统一整个系统的应用标准和业务流程。
继续推进行业重点项目建设，确保卷烟营销、内部监管、财务、人力资源等业务系统的稳泄安全运行。
（五）安全维稳。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全安全责任制, 加强日常安全隐患排査、安全监管及人身、车辆、财物安全保障。
全而推进职业健康安全管理体系建设，提髙安全管理持续改进能力，加强安全检查和整改工作，提高有效防范安全风险和安全事故能力。
高度重视信访稳定工作，及时处理和化解各种矛盾，保障企业和谐发展。
切实增强做好信访稳泄工作的积极性和主动性，明确工作责任，坚持依法办事，努力解决好群众反映的突岀问题，切实维护全省烟草系统的稳定。
四、始终把充满活力和凝聚力作为促进各项工作的重要保证，在开展企业文化活动上下功夫。
充满活力是烟草行业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在。
我们要不断深化改革，完善激励机制，培育先进文化，努力提升队伍素质，充分调动和发挥各方而积极性、主动性、创造性，使企业更加充满活力。
（-）文化教冇。
贯彻创建优秀市局（公司）部署和要求，制泄’'月计划、周安排”: 积极响应县委、政府号召，集中整治影响发展环境的干部作风突岀问题，努力实现全系统干部作风明显改进，工作效率和服务质量明显提升，成立领导小组专门组织开展〃影响和制约行业发展突出问题干部作风整治活动”:结合行业实际开展了“解放思想主题教育活动”:推动系统“卷烟上水平”各项工作的开展，全而实现2012年务项工作目标。
县局决泄在烟草系统开展为期六个月的“三个放在心上”主题教育活动。
坚持“两个至上”、推动行业“三个发展”、做到“三个始终”、树立“五种意识”的基础，开展“235”教育活动。
为了树立行业形象，贯彻“屮国烟草行业行为规范” o（二）文化活动。
撰写“三个放心上”心得体会，组织并参与全市“唱红歌”及演讲比赛。
围绕行业组建30周年，开展丰富多彩的文体活动。
（三）扎实推进党风廉政建设，提升廉洁从政水平。
1.管理再监督。
严格执行“一禁止三公开”的工作要求，利用自律小组平台，监管特高档烟抽签过程。
绩效考核方案和考核结果，实行文件、表格、记录备案备查。
2.办事公开、民主管理。
“三重一大”事项必须由领导班子集体意见作出决策，提高领导班子依法决策、民主决策、科学决策的水平。
把加强对重点领域和关键岗位的监管作为工作重点。
泄期公布招待费、业务用烟情况。
明确“工程投资、物资采购、宣传促销”工作实施方式的各项具体要求，把公开招标作为主要形式落到实处。
3.落实党风廉政责任制，强化学习教育倡导廉政文化、注重班子建设加强廉洁自律。
（四）扎实加强班子建设，提髙班子凝聚力和战斗力。
维护班子团结，发挥班子集体领导作用，做到讲党性、讲原则、讲团结、守纪律、顾大局。
坚持民主集中制，加强相互沟通与联系，做到相互尊重、相互支持、相互谅解〃在重大问题上, 充分听取班子成员的意见，集体研究讨论决定。
五、始终把持续协调共同发展理念作为促进各项工作的重要任务，在提前谋划上下功夫。
（-）全面落实姜成康局长对学习宣传贯彻落实十八大精神提出总体要求：“在认真学习、深刻领会十八大精神基础上，紧密联系行业实际，全而贯彻落实十八大精神，坚持用十八大精神统一思想、凝聚力量、攻坚克难，坚持和完善烟草专卖体制，全而推进“卷烟上水平”，努力建设更加规范、更富效率的中国烟草，为全而建成小康社会做岀新的努力和贡献。