注重效率提升基础管理水平促进企业可持续发展
提升企业管理的可持续发展能力
提升企业管理的可持续发展能力企业管理的可持续发展能力是企业长期发展的关键。
随着社会经济的快速发展和竞争环境的加剧，企业需要不断提升自身的管理水平和能力，以确保持续取得竞争优势和长期发展。
本文将分析如何提升企业管理的可持续发展能力，并探讨相关的解决策略。
一、建立有效的企业文化企业文化是企业发展的基石，可以有效地影响员工行为和组织运作。
建立积极向上的企业文化，鼓励员工敢于创新和担当，将有助于企业形成可持续的发展动力。
在建立企业文化时，应注重以下几点：1. 树立明确的价值观：企业应明确自己的核心价值观，并将之贯穿于组织的各个方面，从而使员工能够在工作中体现企业价值观念。
2. 建立良好的组织氛围：企业应营造良好的工作氛围，鼓励员工间的合作与交流，提升员工的归属感和团队合作能力。
3. 激励创新：企业应鼓励员工提出新的想法和方法，并给予适当的激励和支持，以推动企业不断创新和发展。
二、加强人才培养和管理人才是企业发展的核心资源，加强人才培养和管理对于提升企业可持续发展能力至关重要。
以下是一些可以采取的措施：1. 建立完善的招聘机制：企业应确保招聘过程的公正性和透明度，根据企业的发展需要，招募适合岗位要求的人才。
2. 强化培训与发展：企业应为员工提供持续的学习和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，以提升员工的综合素质和能力。
3. 激励与奖励机制：建立激励与奖励机制，通过薪酬和晋升激励等方式，激发员工的积极性和创造力。
三、优化企业运作流程优化企业运作流程可以提高企业的效率和竞争力，为可持续发展提供有力支撑。
以下是一些建议：1. 精简管理层次：减少决策层次和管理层次，简化管理流程，提高企业反应速度和决策效率。
2. 制定明确的工作流程：建立标准化的工作流程和流程监控机制，确保工作按规定顺利进行。
3. 信息技术的应用：运用信息技术优化企业的运作流程，提高信息共享和管理效率。
四、建立健全的绩效评估体系建立健全的绩效评估体系是提升企业管理能力和激励员工的重要手段。
企业可持续发展十二条方针
企业可持续发展十二条方针
一、把可持续发展作为企业发展的方向和目标：
企业要把可持续发展作为其今后发展的方向和目标，把持续发展理念融入到企业的经营管理活动中，营造出一种可持续发展的企业氛围，使可持续发展理念成为企业管理决策的重要部分，使可持续发展成为企业的重要发展支柱。
二、建立科学的管理机制：
企业要建立科学的管理机制，合理组织管理工作，建立健全可持续发展的管理制度，使可持续发展的理念成为企业日常管理活动的重要组成部分。
三、自觉满足社会需求：
企业要根据社会的发展趋势，自觉满足社会的需要，通过创新的发展模式和尊重自然的社会建设，满足社会和客户的需要，提高社会效益，强化促进企业可持续发展的能力。
四、注重环境保护：
企业要注重环境保护，打造绿色环境，做到节约资源，减少污染，有效利用废物，树立环保意识，使企业的可持续发展步伐变得更加迅速。
五、促进经济发展：
企业要建立一个开放的经济环境，探索新的市场机遇，加强技术改造和创新，不断提升自身竞争力，推动经济和社会发展。
六、转变经营理念：
企业要转变传统的经营理念。
如何提升企业的可持续发展能力
如何提升企业的可持续发展能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展能力已成为决定其长期生存和繁荣的关键因素。
可持续发展不仅关乎企业的经济利益，还涉及社会和环境责任，是一个综合性的概念。
那么，企业应如何提升自身的可持续发展能力呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、制定清晰的长期战略规划企业若想实现可持续发展，首先要有一个明确且长远的战略规划。
这个规划应当基于对市场趋势、行业动态、自身优势和劣势的深入分析。
它不仅要关注短期的盈利目标，更要着眼于未来几年甚至十几年的发展方向。
在制定战略规划时，企业需要充分考虑到各种可能的变化和挑战，例如技术创新、政策法规的调整、社会消费观念的转变等。
同时，战略规划还应当具有一定的灵活性和适应性，以便在面对突发情况时能够及时调整。
例如，一家传统制造业企业，通过对市场的研究发现，未来消费者对于环保型产品的需求将不断增加。
因此，企业决定调整战略，加大在环保技术研发和生产方面的投入，提前布局绿色制造领域，从而为未来的发展奠定基础。
二、注重创新能力的培养创新是企业发展的源动力，也是提升可持续发展能力的核心要素。
企业应鼓励员工积极参与创新活动，营造一个开放、包容的创新氛围。
在技术创新方面，企业要加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，还应关注行业内的新技术、新工艺，及时进行学习和借鉴。
除了技术创新，管理创新和商业模式创新同样重要。
优化内部管理流程，提高决策效率，降低运营成本；探索新的商业模式，拓展市场渠道，增加盈利点。
比如，一些企业通过引入大数据和人工智能技术，对生产过程进行智能化管理，实现了资源的优化配置和生产效率的大幅提升。
还有的企业利用互联网平台，开创了线上线下融合的新商业模式，满足了消费者多样化的需求。
三、加强人才队伍建设人才是企业最宝贵的资源，拥有一支高素质、富有创新精神和团队合作能力的人才队伍，对于提升企业的可持续发展能力至关重要。
企业要注重人才的引进和培养。
提升企业可持续发展能力的方法
提升企业可持续发展能力的方法随着社会的进步和环境问题的凸显，可持续发展成为当今企业发展的重要目标。
企业如果想要在竞争激烈的市场中长期生存，并实现可持续发展，那么就需要不断提升自身的可持续发展能力。
本文将从多个角度分析提升企业可持续发展能力的方法。
一、提高环保意识与实践环保已成为企业发展不可忽视的一部分，提高环保意识与实践是企业可持续发展的基础。
企业应积极采取环境友好型的生产方式，开展节能减排活动，推广循环利用和资源节约的理念，实现绿色发展。
同时，企业还应制定环境管理制度，设置环保责任体系，加强环境监测与治理，确保企业生产活动对环境的影响得到最小化。
二、加强员工培训与发展员工是企业成功发展的关键因素，加强员工培训与发展是提升企业可持续发展能力的重要手段。
企业应注重对员工进行专业知识和技能培训，提升员工的工作能力和素质水平。
此外，企业还应积极塑造良好的企业文化，凝聚员工的工作积极性和凝聚力，激发员工的创新能力和团队合作精神，创造良好的工作环境，推动员工实现个人价值和企业发展共同进步。
三、拓展市场与创新产品市场需求的变化是企业发展的重要驱动力，企业要不断拓展市场，寻找新的发展机遇。
企业应加强市场调研，及时了解市场需求和竞争状况，制定灵活的市场开拓策略，积极推进产品创新和技术革新，提高产品和服务质量。
同时，企业还可以开展跨界合作，整合资源，共同创造更高附加值的产品和服务，增强市场竞争力。
四、建立良好的企业品牌与社会形象企业品牌与社会形象是企业可持续发展的重要支撑，建立良好的企业品牌和社会形象对企业的发展具有重要意义。
企业应加强品牌建设，树立诚信经营和质量为先的企业形象，提升产品的市场竞争力。
同时，企业还应积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，提高企业的社会形象和社会影响力，增强社会各界对企业的认可和信任。
五、加强企业战略与管理良好的企业战略与管理对于企业的稳定发展和可持续发展至关重要。
企业应根据自身发展实际制定明确的发展战略，注重长期规划和灵活的战略调整，提高企业的竞争能力。
如何提高企业管理水平
如何提高企业管理水平提高企业管理水平是每个企业主和管理者所追求的目标之一、一个良好的管理水平可以推动企业的发展，提高效率，增加利润。
下面是一些建议，帮助企业提高管理水平。
1.建立明确的企业目标和战略规划：企业管理水平的提高首先需要明确企业的目标和发展方向，制定合理的战略规划。
充分了解企业的竞争环境和市场需求，根据企业的优势和劣势，确定长期和短期的目标，为企业提供发展方向和决策依据。
2.优化组织结构和人力资源管理：组织结构合理化是提高管理水平的基础。
通过优化组织结构，建立健全的岗位职责和工作流程，明确各个岗位的权责，减少决策层级，提高决策效率。
同时，重视人力资源管理，制定科学的招聘、培训、激励和评价机制，吸引和留住优秀的人才，为企业提供稳定的人力资源支持。
3.加强沟通和团队合作：良好的沟通和团队合作是高效管理的关键。
建立畅通的沟通渠道，重视信息的流动和共享，鼓励员工积极参与管理决策和问题解决。
同时，培养团队合作意识和能力，建立相互信任和理解的工作氛围，协调各部门间的协作，增强团队的凝聚力，共同推动企业的发展。
4.强化绩效管理和激励机制：建立科学的绩效评价体系，明确员工的工作目标和职责，及时、准确地对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工的积极性和创造性。
同时，建立公平的激励机制，根据员工的贡献和能力给予适当的薪酬和晋升机会，激发员工的工作动力，提高整体的绩效水平。
5.鼓励创新和持续学习：创新是提高管理水平的重要动力。
鼓励员工提出创新的想法和建议，为员工提供创新的平台和资源支持。
同时，组织培训和学习活动，提升员工的专业知识和管理能力，跟上市场的变化和企业发展的需求，保持敏锐的观察力和学习能力。
6.引入先进的管理工具和技术：随着科技的发展，许多先进的管理工具和技术已经应用到企业管理中。
如供应链管理、信息化管理、项目管理等，可帮助企业提高效率和竞争力。
企业可以根据实际情况，引入合适的管理工具和技术，提升管理水平。
公司提升企业管理水平的措施
公司提升企业管理水平的措施1. 引入先进管理理念1.1 基于目标管理公司需要明确确定长期和短期目标，并将其分解为各部门和个人的具体任务。
通过制定量化的绩效指标，可以跟踪和评估各项工作的完成情况。
同时，公司可以建立激励机制，将个人和团队的绩效与目标的达成程度相挂钩，激发员工积极性。
1.2 建立科学的管理流程公司需要编制相关的管理手册，明确业务流程和规范。
通过标准化操作流程，可以提高业务效率，降低人为错误的出现。
此外，公司还可以引入六西格玛、敏捷管理等先进管理方法，提升流程的质量和效果。
1.3 推行员工参与式管理公司可以建立员工参与决策的机制，让员工能够参与到公司重要决策的制定过程中。
员工可以通过提出建设性意见和反馈，促进公司管理水平的提升。
此外，公司还可以鼓励员工参加内外部培训和学习，提升员工的专业素养和能力。
2. 提升领导力和管理能力2.1 培养领导力公司可以组织领导力培训班，培养和提升管理者的领导力素质。
通过学习领导力的理论知识和实践技巧，提高管理者的判断力、决策力和执行力。
同时，公司还可以搭建学习交流平台，让管理者分享经验和互相学习。
2.2 建立高效团队高效的团队配合是企业管理水平提升的关键。
公司可以加强团队建设，通过定期团建活动、多方位交流等方式，增进团队成员之间的互信和合作。
此外，公司还可以设立奖励机制，激励团队成员合作共赢。
2.3 引进专业管理人才为了提升企业的管理水平，公司可以适时引进具备专业管理知识和经验的人才。
这些人才可以为公司提供新的管理思路和方法，促进企业管理水平的提升。
公司可以通过招聘、培训等方式，吸引和留住高水平的管理人才。
3. 加强信息系统建设3.1 优化信息流通公司可以建立完善的信息系统，实现信息的及时、准确传递。
通过使用协同办公软件、企业服务总线等技术手段，实现信息的共享和流通，避免信息孤岛的问题。
同时，公司还可以建立信息反馈机制，及时获取来自员工和客户的反馈，及时进行问题处理和改进。
因地制宜发展新质生产力的必要性、科学性及着力点
因地制宜发展新质生产力的必要性、科学性及着力点一、简述随着全球经济的快速发展，各国都在积极寻求新的发展模式和路径。
在这个过程中，因地制宜发展新质生产力成为了一种重要的战略选择。
因地制宜发展新质生产力是指根据各地区的自然条件、资源禀赋、产业基础和市场需求，充分发挥地方优势，培育和发展具有区域特色的新型产业和生产方式，以提高经济发展质量和效益。
这种发展模式具有很强的必要性、科学性和现实意义。
因地制宜发展新质生产力具有很强的必要性，在全球经济一体化的大背景下，各国之间的竞争日益激烈，传统产业已经难以满足人们对高质量生活的需求。
发展新质生产力成为了各国实现经济转型升级、提高国际竞争力的关键途径。
新质生产力的发展还可以带动相关产业的发展，促进就业和社会稳定，提高人民生活水平。
因地制宜发展新质生产力具有很强的科学性，这是因为新质生产力的发展需要充分考虑地区的特点和优势，运用现代科学技术和管理方法，实现产业结构优化升级。
才能确保新质生产力的可持续发展，为地区经济增长提供源源不断的动力。
因地制宜发展新质生产力具有很强的现实意义，在当前全球经济形势下，各国政府和企业都面临着巨大的压力和挑战。
因地制宜发展新质生产力不仅有助于提高经济效益，还能为政府提供更多的政策选择和空间，为企业创造更多的发展机遇。
因地制宜发展新质生产力是一种符合时代要求、具有强烈现实意义的战略选择。
各国应该充分认识其必要性、科学性和现实意义，加强政策支持和技术创新，推动新质生产力的快速发展，为实现可持续发展目标作出积极贡献。
新质生产力的定义及重要性新质生产力是指在生产过程中，通过引入新技术、新工艺、新材料等创新元素，提高生产效率和产品质量，从而实现经济增长的一种新型生产力。
新质生产力的定义体现了其在现代经济发展中的核心地位，是推动经济转型升级、实现可持续发展的关键要素。
提高生产效率：新质生产力的应用可以显著降低生产成本，提高生产效率，从而增加企业利润和国家财富。
促进企业管理水平提升方面内容
业管理水平的提升是企业发展的重要保障，以下是一些促进企业管理水平提升的方面内容：
1.人员管理：优化人员招聘、培训和激励机制，提高员工素质和工
作积极性。
2.流程管理：引入先进的业务流程管理理念和方法，优化企业内部
流程，提高工作效率和质量。
3.信息化建设：加强企业信息化建设，实现信息共享和快速传递，
提高企业管理的科学化、规范化和精细化水平。
4.绩效管理：建立完善的绩效管理体系，通过科学的绩效评估和激
励机制，推动企业各项工作的有效开展。
5.企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和
向心力。
6.战略管理：明确企业发展战略和目标，制定切实可行的实施计划，
确保企业沿着正确的方向发展。
7.创新管理：鼓励员工创新，提高企业的核心竞争力。
8.风险管理：建立健全风险管理制度，有效防范和化解企业面临的
各种风险。
9.知识管理：加强知识管理，促进知识的积累、共享和应用，提高
企业的创新能力和竞争力。
10.供应链管理：优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，降
低企业运营成本。
通过以上方面的努力，可以促进企业管理水平的不断提升，为企业的
可持续发展奠定坚实的基础。
基础管理提升年活动问题查摆阶段总结范文（2篇）
基础管理提升年活动问题查摆阶段总结范文一、引言基础管理是企业发展的重要组成部分，它直接关系到企业的整体运行效率和业绩水平。
为了解决我司在基础管理方面存在的问题，提升基础管理水平，促进企业的可持续发展，我司开展了基础管理提升年活动。
在问题查摆阶段中，通过全面深入地了解和分析，发现了一系列的问题，同时也为我们改进工作提供了有力的依据。
本文将对问题查摆阶段的工作进行总结，并提出改进措施，为下一步的工作提供指导。
二、问题查摆阶段的工作总结在问题查摆阶段，我们主要采取了以下几种方式进行工作：1. 面对面访谈：我们组织了一系列的面对面访谈活动，与各部门的负责人和员工进行了交流。
通过访谈，我们了解到了各部门目前存在的问题和困难，也发现了一些我们以前没有注意到的问题。
2. 问卷调查：我们通过发放问卷的方式，对员工进行了匿名调查。
问卷内容涉及到员工对基础管理现状的评价、存在的问题以及改进意见等。
通过问卷调查，我们获取了大量的反馈意见和建议，对我们查摆问题起到了积极的作用。
3. 现场观察：我们分别到各个部门进行现场观察，对一些具体的现象和问题进行了认真记录。
通过现场观察，我们能够更加直观地了解到问题的具体表现和影响。
通过以上这些工作，我们查摆出了一系列的问题，主要有以下几个方面：1. 信息共享不畅：各部门之间的信息共享存在不畅的情况，导致信息交流和沟通效率低下。
2. 流程不规范：部分业务流程和工作流程不规范，存在重复劳动和效率低下的问题。
3. 员工培训不足：部分员工缺乏必要的培训，导致他们在工作中缺乏应有的能力和经验，无法胜任工作。
4. 绩效考核不公平：绩效考核存在不公平的情况，一些业绩优秀的员工未能得到应有的认可和奖励。
5. 决策层级多、过程复杂：决策过程层级多，决策时间过长，导致决策效率低下。
6. 资源分配不均衡：部分部门资源分配不均衡，导致一些重点项目得不到足够的支持和保障。
通过问题查摆阶段的工作，我们全面了解了基础管理方面存在的问题和困难，为下一步的改进工作打下了坚实的基础。
提高企业管理质量的持续改进方法
提高企业管理质量的持续改进方法企业管理质量的持续改进方法企业管理质量的持续改进是确保企业长期发展的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高管理质量，以满足客户需求并创造更高的价值。
以下是几种提高企业管理质量的持续改进方法。
一、借鉴“精益生产”管理模式“精益生产”起源于丰田汽车公司，注重在生产过程中消除浪费，提高效率与质量。
企业可以借鉴这一管理模式，并将其应用于管理方面。
通过对管理流程进行精益分析，发现并削减不必要的环节，节约时间和资源，提高管理效率和质量。
二、员工培训和激励员工是企业最重要的资产。
通过定期培训，提升员工的专业素养和技能水平，使他们能够适应快速变化的市场需求。
并且，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
员工参与决策和提出改进建议的机会可以增加员工的归属感，并激发他们主动改进工作流程和提高管理质量的动力。
三、建立有效的沟通机制在企业管理中，有效的沟通是至关重要的。
建立一个良好的沟通机制，使信息能够流动和分享，这有助于减少误解和冲突的发生，提高工作效率和质量。
例如，定期开展团队会议和沟通培训，鼓励员工积极参与和提出改进建议。
四、运用信息技术支持管理信息技术在当今社会发挥着极为重要的作用。
企业可以利用信息技术来支持管理工作，并提高管理质量。
例如，应用电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件等，以便快速传递信息和合作，提高协同效率。
此外，将大数据和人工智能等技术应用于管理决策中，可以提供更准确的数据分析和判断依据，从而提高管理的科学性和准确性。
五、建立良好的质量管理体系建立良好的质量管理体系是提高企业管理质量的基础。
可以采用ISO 9001等标准，通过审核和认证来确保企业管理质量的不断改进。
质量管理体系可以帮助企业建立标准化的工作流程，评估和改善工作流程中的问题，从而提高管理质量和客户满意度。
六、持续改进和反馈机制持续改进是企业管理质量的核心。
企业需要建立反馈机制，通过定期收集和分析员工和客户的反馈意见，对管理进行不断的修正和改进。
如何实现企业可持续发展
如何实现企业可持续发展企业的可持续发展是当今社会发展的必然趋势，也是企业长期生存和发展的关键。
可持续发展是指在满足现代人的需求和利益的同时，不破坏或尽可能减少对生态环境和资源的影响，以实现社会、经济和环境的平衡和持续发展。
要实现企业的可持续发展，需要从以下几个方面入手。
一、加强环保意识，推动绿色发展环保是实现可持续发展的基本前提，企业应增强环保意识，推广绿色生产和消费。
企业在生产过程中要优化工艺，减少排放的废气、废水和废渣，同时开展生物质能源、太阳能、风能等清洁能源的研发和应用，实现绿色低碳生产。
在产品销售时，企业应扩大绿色产品的比重，鼓励消费者选择环保、健康、安全的产品。
二、推进社会责任，传递企业价值企业作为社会的一份子，应承担相应的社会责任，积极参与社会公益事业。
企业要注重员工培训和福利保障，为员工提供安全健康的工作环境和公平合理的薪酬待遇。
企业要加强与社会组织和公益机构的沟通和合作，积极参与慈善捐赠和社会公益活动，传递企业的价值观和社会责任感。
三、优化经营模式，提高效益水平企业的可持续发展必须依靠良好的经营模式和高效的管理机制。
企业可以采取评估、规划、控制、反馈的PDCA模型，优化经营流程和管理制度，提高资源利用效率和经济效益水平。
此外，企业还可以借鉴稳健经营、一体化发展、共享发展等新型经营思路，创新经营模式，推进企业可持续发展。
四、加强品牌建设，提升企业形象品牌建设是企业可持续发展的重要组成部分。
企业要根据市场需求和自身优势，建立品牌理念和品牌形象，在市场中体现企业的价值和优势。
品牌建设不仅是一个市场营销的问题，更是一个企业文化、企业品质和企业形象的问题。
一个好的品牌，不仅可以增强企业的市场竞争力，提高产品附加值，还可以为企业带来更多的社会和环境效益。
五、加强创新能力建设，引领产业发展创新是企业可持续发展的重要支撑。
企业要加强创新能力建设，开展技术研发，推进产品升级，拓展新市场。
此外，企业还要关注产业链上下游环节，积极引领产业发展，扩大企业市场份额和影响力。
如何实现企业的可持续发展
如何实现企业的可持续发展企业的可持续发展是指企业在经济、环境和社会等方面能够长期稳定发展和利益最大化。
在当今社会，可持续发展已成为企业发展的重要课题，企业需要在经营管理中注重实现可持续发展。
下面将从企业管理、环境保护和社会责任等方面进行探讨，以解决企业可持续发展的问题。
企业管理方面在企业管理方面，企业需要重视创新和合规。
创新是企业可持续发展的动力源泉，它可以帮助企业增强竞争力，满足市场和客户需求，提高产品质量，实现利润最大化。
因此，企业需要积极推动科技创新和管理创新，不断提高产品和服务的附加值，提升企业整体竞争力。
企业还需要遵守法律法规，规范自身经营行为。
合规经营不仅可以避免因违法违规行为带来的经营风险，还可以提升企业形象，吸引投资者和合作伙伴。
因此，企业需要建立完善的治理结构，建立健全的风险管控机制，从而保障企业的可持续发展。
环境保护方面环境保护是企业可持续发展的重要组成部分。
企业在生产经营中需要遵守环保法律法规，减少排放，优化资源利用，实现节能减排。
企业还需要进行环境风险评估，加强环境管理，防范环境污染。
企业还可以推进生态环境保护，积极开展生态保护工作，强化企业社会责任，保护生态环境和自然资源。
社会责任方面社会责任是企业可持续发展的保障和基础。
企业需要履行员工权益保障责任，保障员工的劳动权益和社会保障权益，提供良好的劳动环境和发展空间，促进员工全面发展。
企业还需要关注消费者权益保障，提供安全、健康、环保的产品和服务，倡导绿色消费和可持续消费，增强消费者的环保意识和责任意识。
在拓展企业社会责任领域，企业还可以加大社会投入力度，积极参与社区公益活动，开展慈善事业，回馈社会、支持公益事业。
企业通过履行社会责任，提升企业社会形象和品牌价值，提升企业在社会的认可度和影响力。
公平竞争方面在市场经济条件下，公平竞争是企业可持续发展的重要环节。
企业需要遵守市场规则，维护公平竞争环境，不搞垄断、不搞价格欺诈、不搞排斥。
提升管理水平推动企业发展
提升管理水平推动企业发展企业管理是一个复杂而重要的领域，对于企业的发展起着决定性的作用。
高效的管理水平可以提高企业的竞争力，推动企业持续发展。
本文将探讨如何提升管理水平，以推动企业的发展。
一、建立良好的组织结构良好的组织结构是高效管理的基础。
企业需要根据自身的特点和目标制定合理的组织结构，明确各个职能部门的职责和权限，形成紧密配合的团队。
同时，合理的组织结构还能够提高沟通效率，加快决策的速度，降低管理成本。
二、加强员工培训与发展员工是企业的最宝贵资源，他们的素质和能力直接关系到企业的竞争力。
因此，企业应该注重员工的培训与发展。
通过组织内外的培训课程，提升员工的专业知识和技能，增强他们的工作能力和创新能力。
同时，企业还应该为员工提供良好的晋升机会和发展空间，激发他们的积极性和创造力。
三、优化管理流程流程的优化可以提高工作效率和质量，减少资源的浪费。
企业应该对各个管理流程进行全面的审视和改进，简化繁琐的手续，规范操作规程，减少不必要的环节和中间人，提高工作效率。
同时，建立科学的绩效评价体系，将管理流程与员工的绩效考核相结合，激励员工积极投入工作，提高工作效率。
四、加强沟通与协作良好的沟通与协作是实现管理目标的重要保障。
企业应该建立畅通的沟通渠道，促进上下级之间、部门之间的沟通与协作。
定期组织各级别的会议和沟通活动，及时传递信息和反馈意见，形成良好的工作氛围。
此外，鼓励员工之间的协作与分享，开展团队建设活动，提高团队凝聚力和合作能力。
五、持续学习和创新管理是一个不断学习和创新的过程。
企业应该鼓励员工保持学习的习惯，不断更新知识和技能，与时俱进。
同时，鼓励员工提出新的想法和建议，支持创新的实践和尝试。
通过持续学习和创新，企业能够及时应对市场变化，抓住机遇，保持竞争优势。
总结起来，提升管理水平是推动企业发展的关键。
建立良好的组织结构，加强员工培训与发展，优化管理流程，加强沟通与协作，以及持续学习和创新，都是提升管理水平的有效途径。
关于提升公司基础管理的几点建议
关于提升公司基础管理的几点建议时间飞快，不知不觉进入公司已2月有余，通过亲身的工作和领导、下属的沟通交流，对集团公司的企业文化氛围，经营管理状况有了初步的印象，同时也对公司对审计监察步的职能定位有了基本的认识。
经过这段时间的不断了解、融入、学习及思考，我认为公司在基础管理方面急需提升。
提升基础管理的必要性企业管理系统就像一个金字塔结构，目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人、财、物的管理都是它的基础，强化基础管理是现代企业发展的关键，基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展，俗话说:基础不牢、地动山摇。
1.提升基础管理，降低成本费用向管理要效益，在现代企业发展中已不单单是一句口号，更多公司通过提升管理已切切实实的感受到了管理的提升所带来的经营成本的降低和经营效率的提升。
通过提升基础管理，合理利用企业的各种资源，减少各流通环节所出现的偏差和失误，达到成本效益最大化。
当然实现信息无纸化办公，本身就是对办公成本的节约。
集团目前也处于调整、转型中，"精兵简政”也是该战略的一种体现。
所以提升基础管理，显得尤为必要。
2.提升基础管理，降低经营风险企业的经营风险无时无刻不存在着，包括战略风险，财务风险，法律风险，投资决策风险，资金管理风险，技术升级等等，随时会对企业带来较大的经营威胁。
面对这些风险，提升企业内部管理是抵御外部风险最根本的手段，因为只有自身的免疫力增强了，病毒才无从下手，或者即使有短暂的潜在病毒细菌，要么没有土壤发作，要么被扼杀于萌芽之中，小部分发作的也会在未造成较大损失之前，被成功消灭。
尤其目前经济大环境处于停滞不前的情况下，集团更应该苦练内功，提升自身能力，挖掘潜能。
3.提升基础管理，加快IPO进程董事长在《集团2015年度总结表彰大会上的讲话》中指出探索走资本市场发展之路，在新三板挂牌上市也是集团2016年最为重要的工作之一。
但挂牌上市也是对公司一次管理的大考，其中之一的要求必须是管理规*，包括人员、资产、财务、信息化等必须按上市公司的要求进行整改，因此提前做好各项的规*管理，有利于加快挂牌的上市进程。
提升管理制度水平
提升管理制度水平随着社会的发展和企业的不断壮大，管理制度的完善和提升对于确保企业正常运营和可持续发展至关重要。
一个高效、规范的管理制度能够提高组织运作的效率，优化资源配置，增强竞争力。
本文将就提升管理制度水平的重要性以及方法进行探讨。
一、提升管理制度水平的重要性良好的管理制度是企业发展的基石，它能够有效地规范组织内部的各类行为，优化决策流程，完善资源调配，并最终实现企业目标。
以下是提升管理制度水平的重要性的几个方面：1. 提高工作效率：合理的管理制度能够减少决策的时间和成本，缩短信息传递的路径，提高工作效率和执行力。
2. 规范行为准则：管理制度能够为组织提供明确的行为准则，规范员工的行为，确保各项工作按照既定的规则进行。
3. 优化资源配置：通过管理制度的建立，企业可以对资源进行合理的调配，从而使资源得到最佳的利用和配置。
4. 提升竞争力：高效的管理制度可以推动企业创新和发展，增强企业的核心竞争力，将企业引领至市场的前沿。
二、提升管理制度水平的方法为了提升管理制度的水平，并使其适应不断变化的需求，我们可以采取以下几个方法：1. 完善制度建设：定期评估和优化现有的管理制度，确保其能够与企业目标相匹配，并适应外部环境的变化。
注意及时修订和发布制度，加大制度宣传的力度，以便员工充分了解并遵守。
2. 激励和培训员工：建立激励机制，激发员工积极性和创造力；定期进行培训，提高员工的业务技能和管理水平，从而增强员工的执行力和责任心。
3. 引入信息化工具：通过引入信息化管理系统，可以有效地提升管理效率和数据处理能力。
例如，企业可以采用ERP系统来集成各项业务和流程，提高信息共享和决策效率。
4. 加强沟通与协作：畅通的沟通渠道可以促进信息流通和团队协作，避免信息滞后和沟通障碍。
定期召开会议、建立交流平台、鼓励员工的建议和反馈等都是有效的手段。
5. 强化监督和评估：建立科学的监督机制，对制度执行情况进行定期评估和考核，及时发现问题并进行纠正。
完善企业内部控制促进企业持续发展
完善企业内部控制促进企业持续发展近年来，企业内部控制越来越受到重视，越来越多的企业开始着手开展内部控制。
完善企业内部控制是企业持续发展的基础，本文将就完善企业内部控制促进企业持续发展展开论述。
一、企业内部控制的概念企业内部控制是指企业为有效保障企业财务报告的真实性和完整性，以及企业的财务稳健和经营合规而采取的一系列措施，包括设立环境、制定制度、实施流程、开展监督、进行评价等，以保证企业内部运营的规范化、有序化和有效性。
二、企业内部控制的作用1、保障企业财务报告的真实性和完整性在市场经济环境下，一个企业的信誉是其存活和发展的基础。
完善企业内部控制可以从源头上确保财务报告真实、完整、准确，防范企业信息失真或不准确的风险，增强企业的可信度、可靠度和透明度，提升企业的信誉度和市场竞争力。
2、实现财务稳健和经营合规强化企业内部控制对于实现财务稳健、保持经营合规具有积极的推动作用。
通过颁布一系列规章制度、流程标准和管理评价制度，规范企业经营行为，控制风险，加强对企业内部经营活动的监督和管理，保证企业经营稳健可持续，提高企业竞争力和可持续发展能力。
3、提高企业效率和管理水平企业内部控制可以规范企业经营活动，建立完整的管理体系，在企业内部推广优良的管理经验，提高管理水平，促进企业员工素质和执行力的提升，提高企业运营效率和管理水平。
三、完善企业内部控制的途径1、加强内部管理制度建设建立完善的内部管理机制和规章制度，包括企业章程、财务制度、内部审计制度、安全制度、人力资源管理制度等，明确企业各项管理流程、标准和操作程序，完善管理体系，规范企业经营行为。
2、加强内部监督和管理加强企业内部监督和管理是完善企业内部控制的关键。
企业应该建立完善的监控机制和监管责任，融入监控要求和流程，抓住关键环节，通过重点监管、纵向到底检查、横向协同对企业内部活动进行全面有效的监督和管理。
3、推进内部控制评价制度内部控制评价是指对企业内部控制完善程度进行评估，以发现存在的问题，解决存在的风险。
如何提高企业运营效率和管理水平
如何提高企业运营效率和管理水平在现代社会，企业的运营效率和管理水平已成为决定企业能否生存和发展的关键因素之一。
一个高效率的企业，能够在市场竞争中立于不败之地，并获得更多的市场份额。
因此，如何提高企业的运营效率和管理水平就显得尤为重要。
本文就探讨一些提高企业运营效率和管理水平的方法。
一、提升员工素质一个企业的绩效很大程度上取决于员工的素质。
因此，提升员工的素质是提高企业运营效率和管理水平的基础。
企业可以通过培训、学习、交流等方式，激发员工的工作热情和创新精神，并提升员工的技能和知识水平。
这些都能为企业的发展提供良好的土壤。
二、建立良好的企业文化企业文化是影响企业运营效率和管理水平的关键之一。
一个完善、富有责任感的企业文化能够形成和谐的工作氛围，并激励员工发挥自己的才能和意愿。
同时，一个具有鲜明企业文化的企业也能在市场竞争中产生优势。
因此，建立一种良好的企业文化是提高企业运营效率和管理水平不可或缺的一步。
三、深入了解客户需求了解客户的需求和喜好是提高企业运营效率和管理水平的重要因素。
企业可以通过市场调研、客户反馈等方式，获取客户的真实需求，并将其转化为企业的服务和产品。
这不仅可以提高企业的客户满意度和市场竞争力，也可以为企业带来更多的商业机会。
四、激励和管理员工一项企业项目的成功，往往是因为有足够的员工动力去完成它。
因此，激励员工动力和管理成为提高企业运营效率和管理水平的关键。
企业可以设立多种激励机制，如提高工资、奖励优秀员工、提供职业发展机会等，来提高员工的工作积极性和忠诚度。
同时，企业也需要通过科学的管理手段，来确保员工的工作质量和效率。
五、合理利用信息技术信息技术在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。
企业可以利用互联网、移动应用、云计算等技术手段来提高企业运营效率和管理水平。
例如，在生产流程中，可以利用物联网技术实现生产线的自动化控制；在销售过程中，可以利用电子商务平台提供线上销售服务等等，这些都可以大大提高企业的运营效率和管理水平。
如何实现企业发展的可持续性
如何实现企业发展的可持续性在实现企业发展的过程中，可持续性是一个重要的考量因素。
可持续性不仅包括经济发展的持续性，还包括环境和社会发展的持续性。
本文将探讨如何实现企业发展的可持续性。
一、制定可持续发展策略要实现企业发展的可持续性，首先需要制定一套可持续发展策略。
这些策略应该包括以下几个方面：1.1 环境保护策略：企业应该制定环境保护措施，减少对自然资源的消耗和污染。
比如，降低能源消耗、积极推行绿色生产、加强废物处理等。
1.2 社会责任策略：企业应该承担起对社会的责任，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，注重员工培训和发展，并积极参与社区公益事业。
1.3 创新发展策略：企业应该注重科技创新，提高产品和服务的质量，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力，并为可持续发展提供动力。
二、推行绿色生产绿色生产是实现企业可持续发展的关键。
绿色生产不仅要求企业在生产过程中减少资源的消耗和环境的污染，还要注重产品的绿色设计和生命周期管理。
2.1 减少资源消耗：企业应该采用节约型的生产技术，提高资源的利用效率。
比如，优化生产流程，减少废料和废水的产生，提高能源利用率等。
2.2 减少环境污染：企业应该选择环保型的原材料和工艺，减少有害物质的排放。
同时，加强废物处理和排放控制，确保生产过程对环境的影响最小化。
2.3 绿色设计：企业在产品设计阶段就应该考虑环境友好型，减少产品使用过程中对环境的负面影响。
比如，推广可降解材料、提倡循环经济等。
三、加强合作与共享实现企业发展的可持续性需要各方的共同努力。
企业应积极与合作伙伴、政府和其他利益相关者进行合作，实现资源和信息的共享。
3.1 产业链合作：企业可以与供应商、客户等产业链上的伙伴进行合作，实现资源和信息的共享。
通过共同的努力，可以提高整个产业链的效率和可持续性。
3.2 政府合作：企业应积极与政府合作，响应政府的产业政策和环境保护政策，共同推动可持续发展。
政府可以为企业提供政策支持和市场保障。
公司提升管理水平的方案
公司提升管理水平的方案检测公司管理提升实施方案为进一步深化精细化管理，更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署，现结合公司实际制定本方案.一、总体思路以深化卓越绩效管理为契机，努力提升公司管理水平，着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力，促进公司持续健康科学发展.二、工作目标通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。
紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。
1、基础管理水平明显提升。
专业管理制度进一步健全，工作,实验，流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。
2、现代化管理水平明显提升。
精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实现资源共享。
3、安全管理水平明显提升。
通过认真贯彻“安全第一，预防为主"的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任.建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。
加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。
4、综合绩效水平明显提升。
市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制. 三、工作重点根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点,制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。
同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
应重点围绕以下几个方面开展工作：1、对标管理：把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐.2、人力资源管理：围绕公司经营发展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。
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注重效率提升基础管理水平促进企业可持续发展烟草在线专稿作者:程小清更新日期:2013年3丿］8日【字号：大中小I颜色：浅深红丨打印】烟草在线专稿烟草30年改革发展形成了勤俭节约、艰苦创业，注重效率、严格自律的精神，积累了实现行业持续协调共同发展的经验，取得了脈目的成绩，烟草在不断变化的环境屮壮大，面临新的多变形势，带领团队积极、主动实践、探索一条适应企业发展之路，不断总结经验和做法，实践证明，只有坚圧信心，勒做本职，才能促进各项工作迈上新台阶。
一、始终把坚定信心作为促进各项工作的前提，努力在学习上下功夫。
树立行业“两个至上”共同价值观，以此引导、规范我们的行为，成为奠泄建设“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的工作基础，成为弘扬社会主义公徳心的要求。
做到爱岗敬业，恪尽职守，“始终把为零售户提供优质服务作为商业企业的根本任务，始终把调动全体员工工作积极性、主动性和创造性作为一切工作的岀发点”。
做到转变观念，大胆创新，树立“责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识”。
围绕“卷烟上水平”战略任务，进一步统一思想，扎实推进并项工作，坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针政策及省、市局（公司）党组的决策，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，不断增强党性观念，全局观念，纪律观念，群众观念，确保政治敏锐、思想创新，始终与党的路线和行业发展战略保持髙度一致，努力用科学的理论指导自己的工作。
二、始终把注垂效率作为促进各项工作的衡量标准，努力在勤做本职上下功夫。
提髙效率是烟草行业贯彻落实科学发展观，转变发展方式的根本要求。
加强研究，注重创新，使企业发展建立在有质虽：、讲效益、可持续的基础上，努力使企业更加富有效率。
（-）扎实开展卷烟营销，保证经济运行正常。
1•系统外卷烟销售。
把“促销量、稳增长”作为工作出发点和落脚点，做好卷烟需求预测分析，把握市场销售动态，切实摸准卷烟帀场及零售客户真实需求,2012年系统外卷烟销售18890. 072箱，同比增长7. 87%：条均价100. 74元，同比增加5. 45元;人均长数8. 22条，同比增加0. 59条。
2.品牌培育。
以国家局“532”、“461”品牌发展规划为总体目标，以市公司培冇方案为抓手，努力提高营销人员品牌培育能力，以黄鸩楼、金圣系列卷烟为重点，加快知名品牌和低焦品牌在我县的发展。
坚持“自愿、限疑、稳价、渐进”的原则，按照“制泄方案、宣传推介、选点签约、指导上柜、动销分析、策略调整”流程。
2012年低焦卷烟销售1482. 68箱，同比增长292. 18%：金圣系列卷烟销售3205. 73箱，同比增长12. 87%；黄鹤楼系列卷烟销售331.3箱，同比增长65. 19%；七匹狼系列卷烟销售344箱，同比增长16. 52%。
较好完成了市局下达的各项目标。
3.卷烟价格管理。
大力开展“条包一价、明码标价、明码实价”，组织网点人员进行泄期交叉检査，不立期开展由市场经理组成二个专项检査组，并实行全系统干部职工分片包「、责任到人。
为从根本上解决“天价烟”问题，组织“天价烟”集屮治理活动，每月收集上报“天价烟”信息2条以上，上报“天价烟”动态管理工作，使“天价烟”管理常态化、制度化。
零售毛利率达到14. 2%,客户满意度明显提升。
（二）扎实推进网络建设，提高市场竞争力。
1.推行“135”工作法。
客户经理熟练掌握并使用135工作法，使营销人员的主观服务意愿和客户的客观服务需求找到结合点。
2.订单供货。
按客户订单组织货源，严格控制大户，制左不同区域营销策略，关注市场卷烟流向，关注市场零售价格。
实行精准营销，各网点选了乡镇以上客户379户进行试点，商定了供货总量，主销品牌供货量，准确率达90%以上。
正常营业零售户2553户，网上订货2462户，网上订货率96.44%,电子结算成功率97. 68%,在线代扣1270户，达客户总量的49. 75%»3.卷烟配送。
整合送货线路，同上年7条线，减为5条，，平均每辆车装货88件卷烟，每天来回行程162公里：每天平均配送103. 84户：单车年平均送货量3904箱，与全市平均3345 箱对比，增加16%。
4.完善网点运行机制。
制泄终端零售价格考核办法，要求客户经理按照月度工作流程、市场经理按照工作规范开展网建工作，正确掌握新商盟系统应用。
5.客户指导坚持开展以“两个虽:一本账”为主要内容的客户经理指导工作，提高营销服务水平。
（三）扎实开展专卖管理，发挥县局职能作用。
1.大要案查办。
认真开展〃利剑1号”、’‘三淸山旅游市场专项整治月”专项活动，始终保持打假高圧态势，发挥联合打假机制作用，把打假破网的重点放到查处影响本地市场的假烟网络案件上，2012年我局共杳处1万元案件10起、5万元案件4起（现货）；刑拘3人、逮捕1、判刑2人。
2.行政许町。
制定落实烟草专卖零售户合理化布局规划，依据烟草专卖许町证管理办法，加强专卖许可审核监督，严格执行办证工作审批程用，提高服务质呈，新办证325户、歇业210户、延续户1191户。
3.市场监管。
落实错时监管检查制度，采取弹性时间做到市场毎天有人监管检查；对名烟名酒店、车站、货运托运部、卷烟零售大户进行审•点监管检查，对特高档烟、「元卷烟进行针对性检查：联合公安部门加强运输环节监管检查。
2012年查处各类涉烟违法案件152起，查缴违法卷烟7442. 7条，总案值123333& 6元。
（四）扎实落实专卖内管要求，以规范促发展。
指导、督促专卖、营销部门制定规范内控制度，使内管工作长效化：关注重点监管品牌，内管人员对异动品牌进行调查核实，掌握销伟数量、去向，核实合理库存量，及时发现卷烟被收购外流现象：对出现集屮线路、集屮时间或明显超零售户经营能力的供货，及时由营销部门采取调整营销策略、调整零售户类别措施，防止卷烟被收购外流。
认真落实内管“零容忍”要求，严厉查处各种不规范经营行为。
三、始终把基础管理工作上水平作为促进各项工作的重要保障，在注重基础管理和基层建设上下功夫。
更加注重基础管理和基层建设，是全而推进“卷烟上水平”的重要保障。
始终坚持加强基础管理工作，以预算管理、贯标、对标和基层单位创优工作为抓手，完善各项管理制度，夯实企业管理基础，努力提高企业管理的规范化、标准化、系统化程度，全面提升工作水平。
（一）贯标工作。
以“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”为目标，全面加强企业质量管理体系建设，不断完善质量体系文件、明确工作职责、严格操作流程，提升经营管理水平。
深化对质量管理体系知识的学习，定期开展内部审核和管理评审工作，强化对过程的梳理、优化和控制，发挥体系建设在加强企业基础宵理、提升企业管理水平的积极作用。
（二）对标工作。
以“对比标杆、改正短板、总体提升、争创一流”为日标，修改完善各项考核制度和考核办法，加大考核和奖罚力度。
充分利用标杆管理这一有效的管理工具，广泛发动员工自觉参与对标活动，细化分解对标指标，突岀费用控制和提高效率，不断查找差距、分析原因、改进提高。
（三）预算管理。
做到全员预算、全程预算，将预算编制和执行切实落实到位。
加强沟通协作，增强预算管理的科学性，进一步发挥预算管理在企业管理中的基础作用。
严格国有资产监管，确保国有资产保值增值。
（四）全而提高信息化管理水平。
对现有的信息化管理制度进行修改补充，完善信息网络应急预案管理机制和相关标准规范，统一整个系统的应用标准和业务流程。
继续推进行业重点项目建设，确保卷烟营销、内部监管、财务、人力资源等业务系统的稳泄安全运行。
（五）安全维稳。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，健全安全责任制, 加强日常安全隐患排査、安全监管及人身、车辆、财物安全保障。
全而推进职业健康安全管理体系建设，提髙安全管理持续改进能力，加强安全检查和整改工作，提高有效防范安全风险和安全事故能力。
高度重视信访稳定工作，及时处理和化解各种矛盾，保障企业和谐发展。
切实增强做好信访稳泄工作的积极性和主动性，明确工作责任，坚持依法办事，努力解决好群众反映的突岀问题，切实维护全省烟草系统的稳定。
四、始终把充满活力和凝聚力作为促进各项工作的重要保证，在开展企业文化活动上下功夫。
充满活力是烟草行业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在。
我们要不断深化改革，完善激励机制，培育先进文化，努力提升队伍素质，充分调动和发挥各方而积极性、主动性、创造性，使企业更加充满活力。
（-）文化教冇。
贯彻创建优秀市局（公司）部署和要求，制泄’'月计划、周安排”: 积极响应县委、政府号召，集中整治影响发展环境的干部作风突岀问题，努力实现全系统干部作风明显改进，工作效率和服务质量明显提升，成立领导小组专门组织开展〃影响和制约行业发展突出问题干部作风整治活动”:结合行业实际开展了“解放思想主题教育活动”:推动系统“卷烟上水平”各项工作的开展，全而实现2012年务项工作目标。
县局决泄在烟草系统开展为期六个月的“三个放在心上”主题教育活动。
坚持“两个至上”、推动行业“三个发展”、做到“三个始终”、树立“五种意识”的基础，开展“235”教育活动。
为了树立行业形象，贯彻“屮国烟草行业行为规范” o（二）文化活动。
撰写“三个放心上”心得体会，组织并参与全市“唱红歌”及演讲比赛。
围绕行业组建30周年，开展丰富多彩的文体活动。
（三）扎实推进党风廉政建设，提升廉洁从政水平。
1.管理再监督。
严格执行“一禁止三公开”的工作要求，利用自律小组平台，监管特高档烟抽签过程。
绩效考核方案和考核结果，实行文件、表格、记录备案备查。
2.办事公开、民主管理。
“三重一大”事项必须由领导班子集体意见作出决策，提高领导班子依法决策、民主决策、科学决策的水平。
把加强对重点领域和关键岗位的监管作为工作重点。
泄期公布招待费、业务用烟情况。
明确“工程投资、物资采购、宣传促销”工作实施方式的各项具体要求，把公开招标作为主要形式落到实处。
3.落实党风廉政责任制，强化学习教育倡导廉政文化、注重班子建设加强廉洁自律。
（四）扎实加强班子建设，提髙班子凝聚力和战斗力。
维护班子团结，发挥班子集体领导作用，做到讲党性、讲原则、讲团结、守纪律、顾大局。
坚持民主集中制，加强相互沟通与联系，做到相互尊重、相互支持、相互谅解〃在重大问题上, 充分听取班子成员的意见，集体研究讨论决定。
五、始终把持续协调共同发展理念作为促进各项工作的重要任务，在提前谋划上下功夫。
（-）全面落实姜成康局长对学习宣传贯彻落实十八大精神提出总体要求：“在认真学习、深刻领会十八大精神基础上，紧密联系行业实际，全而贯彻落实十八大精神，坚持用十八大精神统一思想、凝聚力量、攻坚克难，坚持和完善烟草专卖体制，全而推进“卷烟上水平”，努力建设更加规范、更富效率的中国烟草，为全而建成小康社会做岀新的努力和贡献。