发挥人事编制部门在构建和谐人事中的作用

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充分发挥人事编制部门在构建和谐人事中的重要作用如何充分发挥人事工作在构建社会主义和谐社会中的作用一直是人事部门首要考虑的问题。

基于中共市、区人事局确定的“速度-效率-创新-和谐”的总体目标，如何在统一思想的基础上，找到人事编制与实现区委确定的目标任务的结合点，明确工作方向，明确目标任务等问题，从四个方面进行了阐述。

通过加强人员编制队伍建设，树立“学习意识、服务意识、形象意识、法律意识和自律意识”。

通过坚持人事编制公开，创新人事编制公开理念，创新人事编制公开内容，创新人事编制公开形式，不断创新人才机制、人才选拔机制、人才培养机制和人才管理机制；通过完善人才市场配置，构建灵活、人性化服务的“和谐人才”发展环境。

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，全面而深刻地阐明了社会主义和谐社会的本质、任务和要求。

它是指导构建社会主义和谐社会的纲领性文件。

认真学习《决定》，对于加快构建和谐社会具有重大的现实意义和深远的历史意义。

在区委确立的“速度、效率、创新、和谐”的总体目标下，人事编制部门要找到人事编制与实现区委确定的目标任务的结合点。

人事编制部门要在统一思想的基础上，找准工作定位，明确目标任务，加强人事编制队伍建设，加大人事编制政务公开力度，不断创新人事机制，完善人事市场配置，以优质服务赢得人民和社会的信任，使人事编制部门在构建社会主义和谐社会中发挥积极作用。

一是加强人才队伍建设，为构建和谐社会提供组织保障加强人事编制队伍建设，不仅是和谐社会对人事工作的基本要求，也是人事编制部门促进社会和谐的组织保证。

因此，人事部门应努力提高团队的整体素质，树立五种意识。

1、树立学习意识。

学习应该被视为一种兴趣和追求。

要善于用科学的理论武装头脑，用成熟的理论保证政治坚定性，用新区的发展步伐保持思想一致，制定和完善相关的学习制度，增强学习的内在动力，提高学习的自觉性，用正确的学习指导激发干部的学习热情。

“构建和谐社会”视角下的人事人才工作研究

人事人才工作具有重要作用。通过阐述和谐社会与人事人才工作的关系，点探讨了在构建和重谐社会的过程中，将人事人才工作提高到一个新的水平，须加强制度建设，立科学人才要必树观，强人事队伍自身建设，处理好历史与现实、理与服务、行政策与人文关怀、率与公加并管执效
会提供强有力的人才保证和智力支持。人障社会公平正义具有重大作用的制度建处调社会正义则包含四个要素：是个人的公事人才工作，，的是人的关系，整的设，实需要而暂时没有的制度，尽快一现要是人的利益，现的是人的价值，决的建立起来。体解民权和政治权利得到平等的保障；是个二已有的制度要根据实践的情况
社会建设，给出了具体的措施。并
定有序、与自然和谐相处的社会。它与要重视一般人才的基础性作用既要满足人人事人才工作紧密相关。建社会主义和优秀人才的合理要求，要关心弱势群体构又
受贿者都有很默契的配合，而他们之间的
而激发整个社会的活力。事人才工作要人
会中的地位和作用，树立科学人才观和科

推陈出新、勇攀高峰——人事部门构建和谐企业文化

推陈出新、勇攀高峰——人事部门构建和谐企业文化。

推陈出新是构建和谐企业文化的根本。

当前，越来越多的人认为企业文化越来越“古板”“陈旧”“无趣”，需要刷新。

其实，正确的方式是不断推陈出新，让企业文化和时代精神同步。

比如，在推动全员创新、强化技术竞争力等方面，人事部门可以有所探索，让企业文化跟上现代社会的步伐。

同时，聘用年轻的、具有一定专业特长的人才入职，也是推陈出新的重要方式之一。

这类人才具有新鲜的思维、创新的想法和年轻人的特有优势，可以为企业注入全新的活力。

勇攀高峰是构建和谐企业文化的必经之路。

一个企业要想拥有和谐的内部关系和厚重的企业文化，必须要有一批具有高水平的管理人才。

为此，人事部门应该在招聘和选拔人才时，注重能力和管理经验，尤其是对于管理岗位的人才，要注重评估其具备承受压力、快速反应、有效解决问题等管理技巧。

这样的管理人才，在遇到问题时，就能够靠自己的能力来解决，从而促进整个团队的发展，提高企业的竞争力和生产效率。

此外，人事部门可以从开展职业规划、关爱员工等多个方面来构建和谐企业文化。

加强员工的职业规划，鼓励员工学习新知识，提高职业素养，每位员工都有自己的职业发展方向。

关爱员工，让员工感到被尊重、被关注、被认可和被爱护，员工感受到组织对他们的关怀和支持，就会更积极地投入到工作中。

要构建和谐企业文化，人事部门必须要有其自身的文化品质。

这里的文化品质指的是人事部门自身的人文素质、礼仪礼貌、服务意识等等方面。

只有进一步提高人事部门的专业水平、业务素质和企业文化内涵，才能更好地满足员工的需求，更好地推动企业的发展。

总之，构建和谐企业文化是人事部门的一项非常重要的责任。

只有采取正确的方式和方法，不断推陈出新、勇攀高峰，才能让企业文化更加立体化、鲜活化，让员工们感受到企业的温度，加强员工对企业的认同感和归属感，进而推动企业不断创新、发展。

如何做好人事工作为构建和谐社会服务

中图分类号：文章编号：０９９４２０）（－２７０Ｄ１０ — １Ｘ（０９８ｂ）０８ — １
１言．前
构建和谐社会的一项紧迫任务，就是要造就一支结构合理、素质优良的人才队伍。完成这一任务，要必须从实际出发，提高人事人才工作的水平，有力地推动和促进社会的和谐。这是构建和谐社会的必然要求，也是社会改革和发展赋予人事部门的重要职责。本人认为必须从以下几点出发做好人事工作为构建和谐社会服务
充分就业。在鼓励毕业生到基层就业、加强见习培训、鼓励自主创业和灵活就业、加强就业指导和就业援助等方面创新方法，完善措施，抓好贯彻
构建社会主义和谐社会、是党中央、国务院做出的重大决策，现这实宏伟目，标关键靠人。国家工作人员作为国家政策的贯彻执行者，作为
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
构建社会主义和谐社会的重要主体，应当把实现这一目标作为自己的神圣职责，义不容辞地树立起主人翁意识。一是要切实增强责任意识。勇要敢地肩负起构建和谐社会的历史责任，想问题、在办事情、决策的时做候，都要首先考虑，我们所办的事情是不是符合群众的利益，是不是会带来负面影响。二是增强敬业奉献意识，作为一名国家公务员，做推动和谐社会的建设者，就是要坚持做到爱岗敬业，无私奉献，兢兢业业地干好本职工作，创造一流的工作业绩。三是要增强艰苦奋斗意识。改革开放以来，我国经济发展取得了前所未有的成就，但仍需大力倡导艰苦奋斗的精神，始终牢记一个务必，勤俭办一切事，实降低行政运行成本，力切努提高行政效率和效益。四是要增强忧患意识。在当前国际形势风云变幻

人事局(编办)工作总结和工作要点

人事局(编办)工作总结和工作要点人事局(编办)是一个非常重要的部门，承担着为公司招聘、培养、管理和使用人才的重要任务。

同时，也负责管理编制、人事档案和薪酬福利等方面的工作。

在工作中，我们不断总结经验，不断创新，不断推进工作的科学化、规范化和人性化。

下面是笔者对人事局(编办)工作的总结和工作要点。

一、工作总结1.人才引进方面，我们在国内外广泛招聘、开展特殊岗位和专业优势人才引进计划等方面进行了积极的探索。

2.在培养方面，我们广泛实施岗位培训、技能培训、管理培训和学历教育，不断提升员工综合素质和能力。

3.在员工管理方面，我们注重规范认真办理人事手续，细心关注员工情况，建立健全激励机制，提高员工的组织凝聚力。

4.在资料管理方面，我们加强人事资料管理，规范档案建立和维护，做到信息化管理方式，为公司决策提供科学依据。

5.在薪酬管理方面，我们注重公平公正，完善薪酬结构和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

二、工作要点1.创新引才方式，注重形成科学化、规范化、系统化的引进人才方案。

2.加大绩效考核工作的力度，制定切实可行的绩效考核方式，落实绩效考核结果的激励机制。

3.提高员工综合素质和能力，建立完善的员工培训和发展机制，创造更多的机会，使员工成长为公司重要的资源。

4.加强员工管理和激励工作，建立纪律性、规范化的员工管理机制，充分发挥激励政策的积极作用。

5.提高人事资料管理水平，将人事管理工作向信息化方向推进，建立完善的档案管理系统，保证信息的安全性和完整性。

6.完善薪酬管理机制，加强对薪酬政策的研究和制订，建立多元化的薪酬激励机制，使员工紧紧地团结在公司周围。

在今后的工作中，人事局(编办)将继续坚持科学发展观，为公司的快速发展提供有力支持，确保公司在国内外领先，成为行业的佼佼者。

人事部门的职责与职能

人事部门的职责与职能人事部门是一个组织内部非常关键的部门，它负责管理和协调组织的人力资源，以确保组织能够顺利运行。

在这篇文章中，我们将探讨人事部门的职责和职能，并了解其对于组织的重要性。

1. 招聘与选拔人事部门的首要职责是招聘和选拔适合岗位的员工。

他们与部门主管合作，确定岗位需求，并制定吸引人才的招聘策略。

他们会发布招聘广告，筛选简历，安排面试，并最终选择合适的候选人。

通过有效的招聘和选拔过程，人事部门可以确保组织拥有高素质的员工团队。

2. 培训与发展人事部门负责员工的培训和发展计划。

他们会评估员工的培训需求，并组织相应的培训活动，以提高员工的技能和能力。

此外，他们还会制定职业发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。

通过这些培训和发展计划，人事部门能够提高员工的绩效和工作满意度。

3. 岗位评估与薪酬管理人事部门负责进行岗位评估，确保不同岗位的薪酬水平公平合理。

他们会评估各个岗位的职责和要求，并根据市场行情进行薪酬调整。

此外，他们还会制定薪酬政策和激励机制，以保持员工的积极性和激励度。

4. 绩效管理与员工关系人事部门负责绩效管理制度的规划和实施。

他们会与各个部门主管合作，制定明确的绩效评估标准和流程，并对员工的绩效进行评估和反馈。

此外，他们还负责处理员工投诉和矛盾，并维护良好的员工关系。

5. 劳动法律与合规人事部门需要深入了解劳动法律和规定，并确保组织的各项人事活动符合相关法律的要求。

他们需要制定和更新员工手册和政策，以确保员工的权益得到保障，并协助解决与员工相关的法律问题。

6. 员工福利与员工关怀人事部门负责员工福利的制定和管理。

他们会确保员工享受到符合法律要求的福利待遇，如社会保险、医疗保险和住房公积金等。

此外，他们还会关注员工的工作满意度和生活质量，提供必要的员工关怀和支持。

总结：人事部门在组织中扮演着重要的角色，其职责和职能涵盖了招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系、合规以及员工福利等方面。

优化人事制度的作用

优化人事制度的作用优化人事制度的作用人事制度是指组织内部为管理和运作人力资源而设立的一系列制度和规范。

优化人事制度是指对现有人事制度进行调整和改进，以适应组织发展和员工需求的变化。

优化人事制度的作用主要体现在以下几个方面：首先，优化人事制度可以提升组织的人力资源管理水平。

随着经济的发展，人才的竞争变得日益激烈，组织需要招聘和留住高素质的人才，而人事制度的优化可以通过合理的薪酬制度、激励机制、晋升渠道等方面吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和参与度，进而推动组织的发展。

其次，优化人事制度可以提高员工的满意度和幸福感。

合理的人事制度可以帮助员工实现个人发展和价值实现，例如通过培训和职业发展规划等方式帮助员工提升自身能力，通过福利待遇、工作环境等方式提高员工的生活质量。

当员工感到被认可和关心，他们将更愿意为组织工作，从而提高员工的满意度和幸福感。

再次，优化人事制度可以提高组织的内外形象。

一个良好的人事制度可以塑造组织良好的内外形象，吸引优秀的员工加入组织，提高组织的竞争力。

在与外界的交流和合作中，优化的人事制度也可以展示组织的人力资源管理能力和价值观，树立组织的良好形象和信誉。

最后，优化人事制度可以促进组织的发展和创新。

一个灵活、适应性强的人事制度可以更好地适应外部环境和内部变革，提供了更多的创新机会和发展空间。

优化人事制度可以为员工的培训和发展提供更多的资源和机会，激发员工的创造力和创新意识，从而推动组织的创新和变革。

总之，优化人事制度对于组织的发展和员工的满意度都具有重要的作用。

通过优化人事制度，组织可以提高人力资源管理水平，提高员工的满意度和幸福感，塑造组织的良好形象，促进组织的发展和创新。

因此，每个组织都应该定期审视和优化人事制度，不断适应外部环境和内部变化，提高人力资源管理的水平和效果。

人事部门如何与其他部门进行良好的沟通和协调

人事部门如何与其他部门进行良好的沟通和协调在任何组织中，各个部门之间的良好沟通和协调是保持工作顺利进行的关键因素。

特别是人事部门，作为一个桥梁和纽带，与其他部门的紧密沟通和协调对于组织的整体运转至关重要。

本文将探讨人事部门如何与其他部门进行良好的沟通和协调，以提高效率和工作满意度。

第一，建立有效的沟通渠道。

一个畅通的沟通渠道是实现部门间良好沟通和协调的基础。

人事部门应该与其他部门建立起直接的联系渠道，例如定期例会、工作交接会议等。

此外，人事部门可以借助现代科技手段，如电子邮件、即时通讯工具等，进行快速高效的信息交流。

定期与其他部门进行交流，及时了解和解决问题，有助于建立稳定的工作关系。

第二，准确理解其他部门的需求。

人事部门应该主动与其他部门进行有效沟通，了解他们的工作需求和人力资源需求。

只有了解其他部门的具体需求，人事部门才能更好地提供支持和解决问题。

通过与其他部门的合作，人事部门可以根据具体需求制定并实施相应的员工培训计划、招聘计划和绩效评估体系，最大程度地满足其他部门的工作需要。

第三，加强沟通技巧和能力培养。

为了更好地与其他部门进行沟通和协调，人事部门的相关人员需要具备强大的沟通和协调能力。

人事部门可以组织相关培训活动，加强员工的沟通技巧和解决问题的能力。

此外，人事部门还应注意与其他部门保持积极的工作态度和心态，以克服一些可能出现的沟通障碍，如语言障碍、文化差异等。

第四，建立合作机制和文化。

与其他部门的良好沟通和协调不仅仅依赖于个人努力，还需要有一个良好的合作机制和文化来支撑。

人事部门可以提倡跨部门合作的理念，倡导团队合作和信息分享的文化，鼓励各部门之间的协调合作。

此外，人事部门可以定期组织跨部门活动，促进部门间的交流与合作。

第五，及时解决冲突和问题。

在与其他部门进行沟通和协调过程中，难免会出现一些分歧和问题。

人事部门应该及时解决这些冲突和问题，以免影响组织的正常运作。

人事部门可以充当一个中介角色，促成各个部门的共识和解决方案，并提供相应的支持和帮助。

人事部的角色和责任在组织中的重要性

人事部的角色和责任在组织中的重要性在任何组织中，无论是企业、政府还是非营利机构，人事部门都扮演着至关重要的角色。

人事部负责管理和协调企业的人力资源，确保组织内部的员工能够起到最大的作用，同时也负责与外部人才的招聘和选拔。

本文将探讨人事部门所扮演的角色以及其在组织中的重要性。

一、招聘和选拔人事部门作为招聘和人才选拔的主要执行者，在组织中发挥着至关重要的作用。

招聘合适的人才是组织发展的第一步，而人事部门负责制定招聘策略、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等一系列招聘流程。

通过专业的招聘工作，人事部门能够确保招聘到适合岗位要求、具有合适技能和专业素养的人才，为组织的发展提供稳定的人力资源。

二、员工关系管理人事部门还负责管理员工与组织之间的关系，确保员工在良好的工作环境中发挥最佳水平。

它通过制定和实施人力资源政策，解决员工的问题和纠纷，以及提供培训和发展机会，提升员工的工作技能和职业能力。

人事部门还负责制定薪资和福利计划，确保员工获得合理的薪酬待遇和福利福利，从而激励员工的积极性和忠诚度。

三、绩效评估与管理人事部门在组织中还负责制定和实施绩效评估体系，评估员工的工作表现和贡献。

通过定期的绩效评估，人事部门可以识别出表现出色的员工，为他们提供奖励和晋升的机会，同时也能够发现表现不佳的员工，并提供必要的培训和辅导，帮助他们提高工作表现。

绩效评估和管理的有效实施，可以促进员工的工作动力，提高组织整体的绩效和效率。

四、组织文化建设人事部门在组织中发挥着塑造和维护组织文化的重要角色。

它负责传递组织的核心价值观和文化理念，引导员工树立正确的价值观念，并参与组织的宣传和内部沟通工作。

通过建立积极的组织文化，人事部门能够增强员工的凝聚力和归属感，提升团队合作的效果，推动组织的整体发展。

五、劳动法律遵从人事部门对劳动法律法规的遵从和执行也是其重要责任之一。

它负责确保组织在雇佣员工、薪资支付、劳动合同等方面遵守国家的法律法规，减少劳动争议和法律风险。

浅谈组织工作在构建和谐企业中的作用

离接触员工．听民声。解民意。高化解矛盾、护稳定倾了提维的能力。
三、以人才强企为重点，于创新。构建和谐勇为企业提供智力支持
企业间的竞争．际上就是人才的竞争我公司前些年实由于经营困难．些技术骨干纷纷出走．企业的技术创新一使工作几乎停滞．严重影响了企业的发展。因此，织工作应积组极推进人才强企战略的实施．力开发人才资源．断为构着不建和谐企业提供智力支持落实科学人才观要让全体员工充分认识到人才对企业可持续发展的重要性，企业内部营造尊重知识、重人才、在尊尊重创造的良好氛围．破唯学历、职称、资历的用人模打唯唯式．拘一格选拔人才，励员工一心想事业，心干事业，不鼓一并创造条件让他们干成事业充分调动各类人才为促进科学发展、建和谐企业建功立业的积极性和创造性。构创新人才工作机制建立一套适应公司发展的人才培养机制和人才评价机制．能力与实绩作为人才评价的主要内把
业提供有力的保证呢？我认为．织部门应当紧紧围绕企业组可持续发展这一中心。照构建和谐企业的要求，好位、按定把好关、动作为。真做好以下几项工作。主认以推动和促进和谐企业建设。

信访工作存在问题

人事信访工作存在问题、原因分析及对策伍双保近年来，随着人事制度改革的不断深入、人民民主意识的增强，干部职工利益冲突和观念碰撞等问题引发的各类矛盾不断显现，并大量通过信访渠道表现出来，使人事部门面临较大信访工作压力，人事信访工作形势严峻。

一、人事信访工作存在问题1、信访总量大，任务重，新情况、新问题不断出现。

近年来，人事部门接收、接访干部群众的来信、来访不断增加，不得不花费大量精力去处理，加重了人事部门的工作负担。

而且信访所反映的内容不断出现新情况、新问题，如党政机构改革、事业单位人事制度改革引发的人员分流和安置问题，早期国有集体企业离岗辞退人员的社保问题，有些问题往往既无现成的相关政策法规可以依据，也无解决的成功先例可以借鉴，处理稍有不当，就会影响社会稳定。

2、涉及经济利益的诉求问题突出，解决难度大。

当前干部工资福利、企业军转干部解困、机构改革人员安置、干部身份确认等方面的信访问题较突出，涉及特定群体最现实的、最直接的经济利益。

由于这类信访事件牵涉面广、时间跨度长、政策性强，人事部门难以给予一个明确的答复，难以在短时间内彻底解决。

3、上访呈组织化、连锁化和择机化。

大多数干部群众集体上访事先有预谋、有策划，有核心人物、统一的口径。

不同地区的干部职工为谋求共同利益串联上访；而且他们惯于选择在党和国家重要政治活动日、节假日和重要场所进行上访，以制造影响，向党政机关施压。

如在两代会、国庆节、元旦期间，都是信访活动高发期。

二、人事信访问题的原因分析1、人事制度和机构改革产生的矛盾和负面影响而引发上访。

近几年来，机关事业单位人事制度改革、党政机构改革、农村税费改革、医疗保险改革等各项改革的不断推进，冲击着部分人的切身利益。

产生了诸如人员安置、分流下岗、经济补偿等一系列社会问题，一些干部职工思想观念未能及时转变，心态失衡，产生逆反心理而上访。

同时，一些改革政策可操作性不强，一些改革配套政策相对滞后，对改革产生的新问题缺乏预见性，致使一些涉及干部群众切身利益的问题未能得到及时有效解决，从而引发干部群众上访。

人事部如何合作和协调与其他部门的工作？

人事部如何合作和协调与其他部门的工作？一、建立有效的沟通渠道在合作与协调中，建立有效的沟通渠道是至关重要的。

人事部需要与其他部门保持及时的沟通，了解各部门的工作进展和需求，以及人员配备的情况。

在沟通中，应使用明确、简洁的语言，传递信息的准确性和清晰度至关重要。

此外，人事部还应倾听其他部门的意见和建议，充分理解他们的需求和期望，以更好地支持和服务其他部门。

二、制定合理的人力资源规划人力资源规划是确保各部门工作协调进行的重要环节。

人事部应根据各部门的需求和战略目标，合理制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、晋升等方面的安排。

通过合理的人力资源规划，可以确保各部门的人员配置合理、人才储备充足，从而提高工作效率和协调性。

三、建立有效的绩效管理体系绩效管理是协调和合作的重要手段。

人事部应与其他部门共同制定绩效评估标准和体系，确保评估结果客观、公正。

通过建立有效的绩效管理体系，可以在激励员工的同时，及时发现和解决工作中的问题，从而提高各部门的工作效能和协调性。

此外，绩效管理也为人事部提供了数据和依据，更好地进行人员配备和培养。

四、加强跨部门团队合作跨部门团队合作是提高工作协调性的有效方式之一。

人事部可以与其他部门合作，组建跨部门团队，共同解决部门间的问题和挑战。

在团队合作中，人事部可以发挥协调和支持的作用，提供专业的人力资源服务和支持。

通过跨部门团队合作，可以促进部门之间的共享和交流，增进相互之间的了解，提高工作协调性和效率。

五、持续改进和学习持续改进和学习是实现部门间协调和合作的重要保证。

人事部应时刻关注发展动态，了解不同部门的需求和变化，及时调整工作策略和方法。

同时，人事部还应与其他部门共同学习，分享各自的经验和实践，借鉴和吸取其他部门的优秀做法和创新思维。

通过持续改进和学习，可以不断提高人事部的服务水平和协调能力，为其他部门提供更好的支持。

综上所述，人事部如何与其他部门合作和协调工作，需要建立有效的沟通渠道，制定合理的人力资源规划，建立有效的绩效管理体系，加强跨部门团队合作，持续改进和学习。

如何做好人事管理

如何做好人事管理人事管理是组织管理中至关重要的一部分，作为人力资源部门的一员，必须承担起管理人力资源、提升员工素质、保障员工权益等多项重要职责。

本文将从组织架构、招聘、薪酬福利、绩效考核等几个方面详细阐述如何做好人事管理。

一、优化组织架构合理的组织架构是一个组织顺利运作的基础，因此人力资源部门要负责建设组织架构、编制职位并安排工作任务。

首先需要进行员工数量和职能的分析，确定招聘计划和编制方案。

其次需要保证职责分工明确，避免工作重复、职责不清，避免资源浪费。

最后，需协调沟通各个职能部门之间的合作，保持信息畅通，确保内部运作的顺畅性，从而达到提升组织整体效率的目的。

二、高效招聘人力资源部门的职责之一是招聘新员工，因此进行高效招聘至关重要。

首先人力资源部门必须制定招聘计划和招聘流程，从而确保招聘工作的有序性和高效性。

其次，要根据职位需求招聘符合要求的人才，处理好应聘者的个人信息，筛选出合适的人才。

最后，为新员工提供较好的培训和培训机会，以快速适应新的工作环境，同时让其成为组织的有效成员。

三、薪酬福利管理薪酬福利是一个招聘和留住人才的重要因素，因此人力资源部门需要制定薪酬福利方案，以确保符合工作职责和员工能力水平。

同时需要及时调整薪酬福利方案，响应市场变化和员工工作表现，激发员工生产力。

此外，人力资源部门还需要注重在员工退休、离职、数据保护等方面的合理安排和管理，确保在工作许可的范围内让员工和企业双方能够共赢。

四、绩效考核绩效考核对于管理人员和员工来说都是很重要的，这可以使员工发挥出最佳水平，同时也是企业评判员工表现、确定奖金水平、晋升和留用方案的重要手段。

因此，人力资源部门要完善考核机制，确定考核标准和绩效指标，评估员工绩效水平，建立绩效档案，并针对员工绩效情况进行奖惩。

这样可以激励员工积极性和生产力，同时提高企业的整体效率。

综上，人力资源部门是一个企业中至关重要的部门之一。

作为人事管理者，必须做好各项工作，为企业高效、有序地运转做出巨大的贡献。

人事人才工作要为构建和谐社会服务

人事人才工作要为构建和谐社会服务摘要：本文从分析人事人才工作对构建和谐社会的重要性出发，提出了切实可行的让人事人才工作更好地为和谐社会建设服务的建议，强调人事人才工作需为构建和谐社会服务的观点。

关键词：人事人才工作；服务；和谐社会；对策中图分类号：d630.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0068-01人事部门自觉地把人事人才工作放在建设和谐社会的大局中去谋划、去实践，才能把构建和谐社会与构建和谐人事结合起来，才能进一步明确工作目标和努力方向，才能确保人事人才工作为构建和谐社会服务。

一、人事人才工作对于构建和谐社会的重要性首先，要充分发挥人事人才工作，激发社会创造活力的作用。

人事人才工作要认真贯彻“四个尊重”的方针，充分调动和发挥人的积极性和创造性，通过创新体制、完善政策，创建以人为本的人文环境，使各类人才真正感到创业有机会、干事有舞台、发展有空间、待遇有保障，从而激发各类人才的创造活力，使和谐社会建设随着社会创造活力的增强而增速。

近年来，我们健全完善人才“柔性流动”机制，不断加大县域人才资源开发力度，积极整合人才资源，通过聘请客座专家、引进国外智力等形式，有效解决了县域人才引进难、留人难的问题，促进了社会和谐发展。

其次，要充分发挥人事部门职能，积极推动社会和谐发展。

围绕构建和谐社会做好人事人才工作，必须积极探索和把握人事人才工作的规律性，健全完善工作运行机制和长效机制，大力推进人事人才工作方式方法创新，通过构建和谐人事，为和谐社会建设提供人事人才服务。

二、如何让人事人才工作更好地为和谐社会建设服务(一)强化培训，提升素质，增强各类人才服务和谐社会建设的能力。

一要不断提高公务员队伍的行政能力，创建良好社会秩序。

以公务员初任、任职、专门业务和更新知识培训为载体，大力开展多层次多形式的培训工作。

提高公务员队伍管理社会事务、开展群众工作、处理人民内部矛盾的本领。

二要不断提高专业技术人员的创新创业能力，推动创新型社会形成。

构建首都和谐人事工作的新格局

构建首都和谐人事工作的新格局
辛铁樑
【期刊名称】《前线》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】在刚刚过去的一年里，首都人才战略持续推进，全市各项人事人才工作取得新的进展，实施“十一五”时期人才规划开局良好。

跨入新的一年，我们要深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，在科学发展观指导下，牢牢把握人事人才工作为构建和谐社会服务这一主线，以改革促进和谐，以创新推动发展，努力构建和谐的首都人事人才工作的新格局。

【总页数】3页(P42-44)
【作者】辛铁樑
【作者单位】北京市委组织部
【正文语种】中文
【中图分类】F127.55
【相关文献】
1.团结合作和谐——人事工作者应在构建和谐社会中彰显先进性
2.以十九大精神为指引构建首都发展新格局
3.以首都公安"三巡"为切入点构建和谐警民关系——首都公安"三巡"工作格局理论与实践探究
4.拓宽领域完善体系构建首都国资国企内部审计新格局
5.赋权+整合:
构建首都城市基层治理新格局
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浅析人事档案在构建和谐劳动关系中的意义及实现路径

兰台纵横浅析人事档案在构建和谐劳动关系中的意义及实现路径文/黎双林摘要：做好人事档案管理对促进就业、维护职工权益，构建和谐劳动关系等发挥着极其重要的作用。

但长期以来，由于劳动者本人对自身人事档案重视不够，用人单位对人事档案管理不够规范等原因，导致人事档案管理及救济渠道不完善，激化了劳资双方矛盾，阻碍了和谐劳动关系的建立。

本文分析了人事档案在构建和谐劳动关系中的价值以及制约因素，有针对性地提出了新时期人事档案管理策略。

关键词：人事档案；和谐劳动关系；档案价值概述人事档案记录了劳动者长期的学习、成长、社会经历，以及家庭实况等重要信息资料，根据《企业职工档案管理工作规定》的要求，企业职工调动、辞职、解除劳动合同或被开除、辞退等，应由职工所在单位在1个月内将其档案转交其新的工作单位或其户口所在地的街道劳动（组织人事）部门。

可见，做好人事档案管理对促进就业、维护职工权益，构建和谐劳动关系等发挥着极其重要的价值作用。

但长期以来，由于劳动者本人对自身人事档案重视不够，用人单位对人事档案管理不够规范等原因，导致人事档案内容不完整，甚至出现扣押、丢失人事档案的现象，激化了劳资双方矛盾，阻碍了和谐劳动关系的建立。

1构建和谐劳动关系中的人事档案价值1.1人事档案攸关劳资双方权益的维护人事档案是指用人单位在其人事管理过程中产生的体现劳动者经历、德能勤绩廉等重要现实表现的资料。

人事档案是重要人事信息记录、信用凭证，具有助力人力资源优化配置等现实功能和历史价值。

正如学者所言，“人事档案利用属于民主权利的重要组成部分之一，也是衡量国家发展进步程度上的重要标尺之一”。

通过人事档案的规范管理，明确劳资双方权利和义务，有利于劳资双方矛盾纠纷的解决，维护劳资双方权益。

做好人事档案管理工作，在构建和谐劳动关系，维护社会和谐稳定等方面都发挥着积极而现实的作用。

1.2人事档案利于人力资源合理流动随着社会主义市场经济体系的日趋完善，劳动力要素也成为促进经济社会发展的重要要素之一，自主择业、双向选择早已深入人心。

如何做好人事部的工作

如何做好人事部的工作一、要充分认清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。

1、发挥领导的助手和参谋作用。

按照公司的规章制度和要求，做好公司的人事行政工作，为领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上。

针对人事、行政后勤管理中存在的问题，从公司的整体利益出发，不断提出合理化建议，并不断完善管理制度和管理措施。

同时做好办公室的文秘工作，做好调查研究，为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。

2、发挥桥梁和纽带作用。

人事行政部天天和员工打交道，要通过培训，谈话，聊天等形式，大力宣传公司的发展战略，发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工。

也要及时倾听员工的心声，把他们在工作中的困难和建议，及时向公司和领导反馈，在公司和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令畅通，民意畅达。

3、发挥统筹沟通协调作用。

上面一根针，下面千条线，线是跟着针走，针同时也要把各条线统一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根针，其他部门就是一根线。

因此，人事行政部在人员调配、后勤保障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调，加强沟通，整合各方资源，为其他各部门提供有力保障。

4、发挥榜样示范和执行监督作用。

人事行政部是各项规章制度的制定者，同时也是执行者，在执行和落实制度上我们首先要严于律己，为其他部门和员工做好榜样，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，规章制度就无法有效执行。

同时要对执行制度情况进行监督检查，发现问题及时指出纠正并给予处罚。

二、创建公司特有的企业文化，为做好人事行政工作提供支撑。

建立公司的企业文化，树立企业和员工共同的核心价值观，增强企业员工的认同感和归属感、培育员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。

员工有了共同的核心价值观，对企业有了认同感，在工作上，在管理上，员工都会积极主动配合，人事行政工作开展起来也顺利。

新时期如何做好组织人事工作

新时期如何做好组织人事工作新时期组织人事工作在建设和谐企业中关系密切，作用重大。

组织人事工作是搞好各项工作的关键，也是队伍建设的一项重要工作。

做好组织人事工作，关键在人，只要做好人的工作其他的工作就可迎刃而解。

如何做好新时期的组织人事工作，发挥广大员工的主人翁作用，对于稳定队伍，提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。

一、发挥主人翁作用，增强组织人事工作人员工作的动力和能力要使组织人事工作紧跟不断发展的新形势，扎实推向前进，就必须增强组织工作人员的主人翁意识，用科学的理论武装头脑和指导实践，提高其开拓创新能力。

一是提高学习能力。

既要加强政策理论学习，提高政策水平，又要加强业务知识学习，增强服务本领。

新时期组织人事工作涉及面广，难点多、矛盾多，这是客观事实。

我们要善于思考，分析问题，抓住本质，把握规律，找到解决问题的办法。

实践是个大课堂，要到实践中去发现新问题、研究新特点、总结新经验、探索新途径。

要善于调查研究，经常深入基层，解决热点难点问题。

二是进一步提高综合协调能力。

综合协调是做好新时期组织人事工作必备的重要能力。

提高综合协调能力，首先要增强大局意识。

大局就是全局，就是发展趋势。

增强大局意识，就是认识大局，把握大局，服从和服务大局。

要从大局出发，整合力量，相互协作，推动工作的完成。

其次要善处各方关系。

要善于协调各方关系，只有相互尊重、相互理解，才能相互支持，通力合作。

二、增强责任意识，增强自身履职能力责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。

责任感虽然无形无状、难触难摸，但是力量巨大，影响深远。

就组织人事工作而言，绝大部分是平凡、具体、琐碎的，看似简单和容易，而把认为简单的事情年复一年地都做好，就是不简单；把认为容易的事一件一件地落实好，就是不容易。

这就需要责任感，有责任感的人受人尊重、令人欣赏、让人放心。

三、要带着激情做工作。

激情是吹动船帆的风，没有风船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难以有起色。

发挥组织人事部门在和谐社会建设中的重要作用

地担负起用好作风 “ 影响人”的神圣职责。
３．挑选作风好的人。用什么人，不用什么人，具有重要的导向作用。必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知
识化、专业化的方针和德才兼备的原则，加快干部人事制度改革步伐，完善制度，健全机制，坚持用好的作风选人、选作风好的人。在具体操作过程中，要提高组织考察的质量，
作者简介：陈飞，男，湖南安仁人，湖南科技大学助理研究员，主要研究方向：高等教育管理。
人民赋予的职责，不负重托、不辱使命的根本所在，是组织
人事工作的生命线。如果组织人事干部不公道、不正派。不
全面考察干部的德、能、勤、绩、廉等情况，把重德才、看
业绩、凭公认结合起来，对干部做出符合实际的客观评价。
实事求是，的组织路线在贯彻执行中就会出现偏差，党的党
不拉关系、不徇私情。２．用好作风影响人。党员干部的作风对群众的影响是巨大的，组织人事干部的作风对群众的影响更加深远。从部门特点来讲，组织人事部门素有党员干部 “ 家 ” 之称，娘组织人事干部在办事情、处理问题时，能出以公心，站在公正立场上，任何时候任何情况下，能敢于讲公道话，真实都地反映情况，公正地处理问题，就能给干部群众留下好的印象，就能给党增添光辉。从部门的职能来看，组织人事干部客观公正，沽身自好，这其实只是对组织人事干部的基本要求、是维系自身形象的道德底线，除此之外，组织人事部门还负有教育党员干部的重大职责，也就是说，自身正派，还能教育别人正派，才算得上真正的正派；自身无私，还能教育别人无私，才算得上真正的无私。组织人事干部应该勇敢

坚持科学发展构建和谐人事

容。培训坚持高标准，采取邀请高层次、
跨部门、跨行业交流的组织管理和运行机制，采取调任、转任和挂职锻炼等方式．期分批开展公务员交流．通不分疏
高水平专家学者授课．习更先进的知学识和理念．注重创新能力培养锻炼．进
一
轻基层一线干部．重初任培训轻任职、职培训等现象：育培训内容在教滞后，视了个人情况、作需要和忽工地区差异等客观因素：培训方法单
一
步提升创新人才的层次和水平要激活人才创造力。由于科技的
奖励等方面的制度和规定，激发公务员自觉学习、积极参训的内在动力。三是深化公务员交流工作在规范
机关内部交流工作的基础上．重点探索
力的培养对象．过外出培训、深通选送造、目开发、项课题研究等方式进行有针对性地重点培育。其次要更新培训内
改善的组织保障。目前，在现行的体
制框架内．务员在招录、训、流公培交
和考核中仍然存在许多薄弱环节。
一
人才储备等重点人才培养工程好做
人才项目资助和政策落实工作。要重视人才培育。首先要转变培育
高的职位上．积极探索公务员聘任
程机械及专用车辆、多晶硅及光伏、
现代物流 ”三大产业弓１人才。切实进