物流部程兵云-OPL”参赛课件
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CFLP高级物流师考试ppt
成本利润率 = 单位产品净利润 单位产品总成本
准时交货率、成本利润率、产品质量合格率
一定时间内准时交货次数 一定时间内总交次数
产品质量合格率 = 质量合格的产品数量 产品总产量
供应链绩效评价的一般性统计指标
用户满意度和产品 质量方面的指标
•市场占有率•准时交货率 •发运错误率 •客户回头率 •退货率 •产需率 •货损率 •商品脱销率 •订单准确率 •循环时间 •客户投诉率 •促销率 •产品合格率 •饱和率 •销售百分比成本 •管理成本 •运输成本 •库存周转期 •销售利润率 •总资产利润率
工程承包（设计 、施工、监理）
行业管理协会
第一承包 建材批发 建材厂家 器材厂家
第一承包
医药行业供应链
医 院 原 料 制 药 行业增值链 批 发
运输
消 费 者 药 店
包装 管理
委托 生产
供应链的分类
z z z z z z z z z
根据供应链存在的稳定性划分：稳定的供应链、动态的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系划分：平衡供应链、倾斜供应链 根据产品类型划分 ：功能型供应链、创新型供应链 根据供应链的功能模式划分 ：效率型供应链、响应型供应链 根据供应链的运作模式划分 ：推式供应链、拉式供应链 根据供应链的管理对象划分：企业供应链、产品供应链、基于供应链 合作伙伴关系的供应链。 根据供应链的网状结构划分： “V”型供应链、“A”型供应链、“T”型供 应链 按照分布范围划分：公司内部供应链、集团供应链、扩展供应链、全 球网络供应链 按照核心企业的类型划分：制造商主导型、批发商主导型、零售商主 导型、TPLs主导型供应链
产品类型与企业竞争战略匹配矩阵
供应链管理的领域
集成化供应链管理
准时交货率、成本利润率、产品质量合格率
一定时间内准时交货次数 一定时间内总交次数
产品质量合格率 = 质量合格的产品数量 产品总产量
供应链绩效评价的一般性统计指标
用户满意度和产品 质量方面的指标
•市场占有率•准时交货率 •发运错误率 •客户回头率 •退货率 •产需率 •货损率 •商品脱销率 •订单准确率 •循环时间 •客户投诉率 •促销率 •产品合格率 •饱和率 •销售百分比成本 •管理成本 •运输成本 •库存周转期 •销售利润率 •总资产利润率
工程承包（设计 、施工、监理）
行业管理协会
第一承包 建材批发 建材厂家 器材厂家
第一承包
医药行业供应链
医 院 原 料 制 药 行业增值链 批 发
运输
消 费 者 药 店
包装 管理
委托 生产
供应链的分类
z z z z z z z z z
根据供应链存在的稳定性划分：稳定的供应链、动态的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系划分：平衡供应链、倾斜供应链 根据产品类型划分 ：功能型供应链、创新型供应链 根据供应链的功能模式划分 ：效率型供应链、响应型供应链 根据供应链的运作模式划分 ：推式供应链、拉式供应链 根据供应链的管理对象划分：企业供应链、产品供应链、基于供应链 合作伙伴关系的供应链。 根据供应链的网状结构划分： “V”型供应链、“A”型供应链、“T”型供 应链 按照分布范围划分：公司内部供应链、集团供应链、扩展供应链、全 球网络供应链 按照核心企业的类型划分：制造商主导型、批发商主导型、零售商主 导型、TPLs主导型供应链
产品类型与企业竞争战略匹配矩阵
供应链管理的领域
集成化供应链管理
物流设计大赛作品课件
物流设计大赛作品
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2.1.3补货模型
基于系统对每个仓库的现有货量进行实时监控， 做到任何时刻都能知道其各种货物存货量及相 应的缺货量，对其缺货量及时反馈，使系统能 准确知道缺货量并作出准确回馈。在补货系统 中，我们采用循环补货的模式，即在同一时刻 对多个仓库进行补货，以此来确保各个仓库能 够及时供货，从而尽可能消除仓库补货不及时 对公司所造成的影响，把危害尽可能降低。
20
3.3物流运输订单波动优化
物流公司通过订单统计系统，将上一年的所有订单 信息进行统计。并且根据增长幅度&计算出下一 年订单的可靠情况。同时根据运输公司上报的业 务比例进行分配，一个运输公司负责固定的4S点 的配送，建立运输公司，4S店的交流机制。
这样运输公司业务得到了保障，会时刻为物流公司 准备充足的运力，这样就将订单的波动的影响降 到了最小。
物流设计大赛作品
8
二、ERP物流系统 2.1系统模型 2.1.1建立新仓库模型 2.1.2订单系统运作模型 2.1.3补货模型 2.2系统基础 2.2.1订单分配 2.2.2线路优化 2.2.3信息平台
物流设计大赛作品
9
2.1.1建立新仓库模型
在建立模型之前，我们做出如下假设：
物流设计大赛作品
7
1.4安吉物流优化系统——我们的方案
该方案以安吉物流管理信息系统为主体，以 信息流为支撑。通过资源调度平台与仓储 设计、主动持续配送增值服务的沟通联系 ，展开物流设计与运作，充分发挥资源调 度平台的“全程掌控”作用。
该方案以安吉物流管理信息系统为主体，以 信息流为支撑。通过资源调度平台与仓储 设计、主动持续配送增值服务的沟通联系 ，展开物流设计与运作，充分发挥资源调 度平台的“全程掌控”作用。
OPL单点课程讲解(精华版)
二、我们找到了一种好的方式
OPL
三、什么是OPL？
OPL One Point Lesson 英文缩写。
即“单点教育”之意。又称“一点课”
四、推行OPL的目的、意义 1、将潜行的知识转化为显性知识 2、知识技能事例在专业内迅速共享
3、特殊设备或故障的维修经验全员共享
4、整理好的OPL作为经验资料传承
2
入厂标煤单价
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3
发电利用小时
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326 325.5 325 324.5 324 325.34
煤耗对标
广州华润 325.43 国华惠州
324.89
324.04
323.5
323
本月
年累
供电标煤耗
324.04
供电标准煤耗：本月完成324.04g/kwh，年累324.89g/kwh。
入厂标煤单价
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发电利用小时
这里输入正文描述或说明这里输 入正文描述或说明这里输入正文 描述或说明这里输入正文描述或 说明这里输入正文
重点改善项目指标分析
1
供电标准煤耗
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Contents
月度方针管理实施情况
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物流企业 ppt
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0 智 能 物 流 体 系 刚又不能因为这些小事和他们争论伤和气。后来，李刚
OPL培训教材.完整版PPT
2、公司的理念：创造学习型组织。
为解决这一矛盾，得出结论：
1、不可能采用课堂式的集中培训，对员工来说，这种 效果并不好；
2、培训内容一定要通俗易懂，时间不能太长，方式一定 要为员工所乐于接受；
3、培训应贯穿于日常工作中，并持续地进行； 4、要充分挖掘员工的智慧，实现知识、经验、技能共享。
2、我们找到了一种好的方式：
3、OPL更注重将经验、技能标准化，以便使好的经验、技能固化 下来。
4、需强调的是：OPL的来源不一定是改善提案，它可以是将工作 中一些新的知识、好的经验和技巧进行总结而制作成OPL。
12、如何教育
1、由OPL制定者组织相关人员现场讲解，必须在10分钟内讲完； 2、所有听过、看过OPL的人员都要在OPL表上签名； 3、签名地方不够时应贴上空白签名表，粘贴时注意不要把上次
19
IAC Confidential
谢谢 ！
• （2）OPL使每一个员工有了展示自己风 采和魅力的机会；
• 无论是疑问点、还是不合理项、都可以 制作为OPL单点课程，促使每个参与者动 脑筋、想办法，出点子。许多员工一改原 先的等、靠、要的不良习惯，不爱张口的 爱讲话了，不爱动脑的爱思考了。
• （3）OPL教育容易进行，容易推广；
•
OPL教育是以点的形式进行，每次教育时间
注：对于一些复杂的事情，应拆开讲，遵守三个原则， 简单明了！
6、OPL特点：
• （1）OPL将班组成员由被教育者转变成了 教育者；
• 一方面促进了班组成员的学习的积极性， 另一方面也使班组成员加深了对知识的理 解和掌握；通过OPL学习方法让全员人人 都成为老师，形成单点课程培训体系，逐 渐使班组成员养成了学习的习惯。
基层管理者提出的攻关课题；
为解决这一矛盾，得出结论：
1、不可能采用课堂式的集中培训，对员工来说，这种 效果并不好；
2、培训内容一定要通俗易懂，时间不能太长，方式一定 要为员工所乐于接受；
3、培训应贯穿于日常工作中，并持续地进行； 4、要充分挖掘员工的智慧，实现知识、经验、技能共享。
2、我们找到了一种好的方式：
3、OPL更注重将经验、技能标准化，以便使好的经验、技能固化 下来。
4、需强调的是：OPL的来源不一定是改善提案，它可以是将工作 中一些新的知识、好的经验和技巧进行总结而制作成OPL。
12、如何教育
1、由OPL制定者组织相关人员现场讲解，必须在10分钟内讲完； 2、所有听过、看过OPL的人员都要在OPL表上签名； 3、签名地方不够时应贴上空白签名表，粘贴时注意不要把上次
19
IAC Confidential
谢谢 ！
• （2）OPL使每一个员工有了展示自己风 采和魅力的机会；
• 无论是疑问点、还是不合理项、都可以 制作为OPL单点课程，促使每个参与者动 脑筋、想办法，出点子。许多员工一改原 先的等、靠、要的不良习惯，不爱张口的 爱讲话了，不爱动脑的爱思考了。
• （3）OPL教育容易进行，容易推广；
•
OPL教育是以点的形式进行，每次教育时间
注：对于一些复杂的事情，应拆开讲，遵守三个原则， 简单明了！
6、OPL特点：
• （1）OPL将班组成员由被教育者转变成了 教育者；
• 一方面促进了班组成员的学习的积极性， 另一方面也使班组成员加深了对知识的理 解和掌握；通过OPL学习方法让全员人人 都成为老师，形成单点课程培训体系，逐 渐使班组成员养成了学习的习惯。
基层管理者提出的攻关课题；
智慧物流云平台知识讲解共21页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
21
Байду номын сангаас
智慧物流云平台知识讲解
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
OPL培训幻灯片
*
制作要求
主题: OPL教材的命题(简单明白)。 培训对象: 适应本教材学习受训的人员。 编制审核: 编制人员及审核人员(确认教材的准确性及可行性) 编 号: 对OPL教材采用8位编码方式，年+月+日+顺序号，如 06072001表示2006年7 月2 0 日第1份OPL教材。 正文编制: 1W2h，(WHY)为什么要这样?现象、原因、理论根 据是什么?(HOW)如何做?原理、方法、手段、工具的运 用;(HOW MUCH)做多少，做到什么程度，作业标准。编制的内 容应深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、便 于实践运用。 培训记录: 谁讲课，时间记录。
*
OPL定义
3、OPL是针对班组中某一 人的疑问事项，包括技术 问题或难点故障等等， 由能够较好地解决问题、 处理故障的人员编写教材 (一页到两页的简单教材)，召集相关人员进行 集中讲解，从而达到信息资源的共享、经验 的积累、教育效率的提高。
*
OPL的奖励机制
做合格的OPL,按照精良程度和教材 含金量每份20-50元，加分0.2-0.5。
Q&A
*
2 OPL的制作
*
OPL项目教材内容
1 教材分类 2 主题编号 3 培训对象
*
培训项目实施步骤
4 编制审核 5 正文编制 6 培训记录
*
教材分类
基础知识：设备结构知识、管理方法、理论常识 6S6H：整理方法、整顿设计、清扫方法、清洁方法、素养要点、可 视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理，污染源、清扫困难源、故障 源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决 规范标准：作业规范标准、设备操作规范标准、清扫规范标准、保养 规范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准 改善提案：改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改 善安全环境、改善工作态度及合理化提案 故障处理：故障维修、精度参数调整、电工技术、紧固措施、防漏治 漏、密封、监测
制作要求
主题: OPL教材的命题(简单明白)。 培训对象: 适应本教材学习受训的人员。 编制审核: 编制人员及审核人员(确认教材的准确性及可行性) 编 号: 对OPL教材采用8位编码方式，年+月+日+顺序号，如 06072001表示2006年7 月2 0 日第1份OPL教材。 正文编制: 1W2h，(WHY)为什么要这样?现象、原因、理论根 据是什么?(HOW)如何做?原理、方法、手段、工具的运 用;(HOW MUCH)做多少，做到什么程度，作业标准。编制的内 容应深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、便 于实践运用。 培训记录: 谁讲课，时间记录。
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OPL定义
3、OPL是针对班组中某一 人的疑问事项，包括技术 问题或难点故障等等， 由能够较好地解决问题、 处理故障的人员编写教材 (一页到两页的简单教材)，召集相关人员进行 集中讲解，从而达到信息资源的共享、经验 的积累、教育效率的提高。
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OPL的奖励机制
做合格的OPL,按照精良程度和教材 含金量每份20-50元，加分0.2-0.5。
Q&A
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2 OPL的制作
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OPL项目教材内容
1 教材分类 2 主题编号 3 培训对象
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培训项目实施步骤
4 编制审核 5 正文编制 6 培训记录
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教材分类
基础知识：设备结构知识、管理方法、理论常识 6S6H：整理方法、整顿设计、清扫方法、清洁方法、素养要点、可 视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理，污染源、清扫困难源、故障 源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决 规范标准：作业规范标准、设备操作规范标准、清扫规范标准、保养 规范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准 改善提案：改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改 善安全环境、改善工作态度及合理化提案 故障处理：故障维修、精度参数调整、电工技术、紧固措施、防漏治 漏、密封、监测
OPL培训 ppt课件
3-10分钟
*
OPL定义
2、进行OPL培训时，员工集中在现场不脱产 进行训练。一般为10分钟左右的规定。所以， 它还有一个名称，那就是叫10分钟教育。
*
OPL定义
3、OPL是针对班组中某一 人的疑问事项，包括技术 问题或难点故障等等， 由能够较好地解决问题、 处理故障的人员编写教材 (一页到两页的简单教材)，召集相关人员进行 集中讲解，从而达到信息资源的共享、经验 的积累、教育效率的提高。
Q&A
*
不是结束 ，是开始
*
OPL 培训
An OPL Training
XU KE
2018-01-31
目录 CONTENTS
OPL的定义
OPL的制作 OPL的制作的详细步骤 OPL的常见误区
*
1 OPL定义
*
OPL定义
1、OPL(One Point Lesson)一般被称为单点 课程，又称一点课，是一种在现场进行培训 的教育方式。
*
制作要求
主题: OPL教材的命题(简单明白)。 培训对象: 适应本教材学习受训的人员。 编制审核: 编制人员及审核人员(确认教材的准确性及可行性) 编 号: 对OPL教材采用8位编码方式，年+月+日+顺序号，如 06072001表示2006年7 月2 0 日第1份OPL教材。 正文编制: 1W2h，(WHY)为什么要这样?现象、原因、理论根 据是什么?(HOW)如何做?原理、方法、手段、工具的运 用;(HOW MUCH)做多少，做到什么程度，作业标准。编制的内 容应深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、便 于实践运用。 培训记录: 谁讲课，时间记录。
误区二:OPL的门槛很高
现象:OPL数量很少，大部份都因"没技术含 量"被否决掉。
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OPL定义
2、进行OPL培训时，员工集中在现场不脱产 进行训练。一般为10分钟左右的规定。所以， 它还有一个名称，那就是叫10分钟教育。
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OPL定义
3、OPL是针对班组中某一 人的疑问事项，包括技术 问题或难点故障等等， 由能够较好地解决问题、 处理故障的人员编写教材 (一页到两页的简单教材)，召集相关人员进行 集中讲解，从而达到信息资源的共享、经验 的积累、教育效率的提高。
Q&A
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不是结束 ，是开始
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OPL 培训
An OPL Training
XU KE
2018-01-31
目录 CONTENTS
OPL的定义
OPL的制作 OPL的制作的详细步骤 OPL的常见误区
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1 OPL定义
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OPL定义
1、OPL(One Point Lesson)一般被称为单点 课程，又称一点课，是一种在现场进行培训 的教育方式。
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制作要求
主题: OPL教材的命题(简单明白)。 培训对象: 适应本教材学习受训的人员。 编制审核: 编制人员及审核人员(确认教材的准确性及可行性) 编 号: 对OPL教材采用8位编码方式，年+月+日+顺序号，如 06072001表示2006年7 月2 0 日第1份OPL教材。 正文编制: 1W2h，(WHY)为什么要这样?现象、原因、理论根 据是什么?(HOW)如何做?原理、方法、手段、工具的运 用;(HOW MUCH)做多少，做到什么程度，作业标准。编制的内 容应深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、便 于实践运用。 培训记录: 谁讲课，时间记录。
误区二:OPL的门槛很高
现象:OPL数量很少，大部份都因"没技术含 量"被否决掉。
2024版物流与供应链管理ppt课件
绿色物流概念
强调环境友好、资源节约的物流活 动，旨在降低物流活动对环境的影 响。
重要性体现
有助于企业节能减排、降低成本， 提高竞争力；促进社会经济可持续 发展。
绿色包装、运输和仓储实践
01
02
03
绿色包装
采用环保材料、减少包装 材料使用量、提高包装回 收利用率等措施。
绿色运输
优化运输线路、提高运输 工具能效、推广清洁能源 运输等方式。
绿色仓储
合理规划仓库布局、提高 仓储设施利用率、采用节 能型仓储设备等手段。
循环经济在物流领域的应用前景
循环经济概念
以资源高效利用和循环利用为核心，实现经济发 展与环境保护相协调。
在物流领域的应用
通过逆向物流、废弃物再利用等手段，实现物流 资源的循环利用。
应用前景展望
随着政策支持和技术进步，循环经济在物流领域 的应用将更加广泛，推动绿色物流的深入发展。
按预先确定的订货间隔期间进行订货 的方法。
定量订货法 当库存量下降到预定的最低库存量时， 按规定数量进行订货的方法。
先进先出法（FIFO） 优先发放先入库的物料，确保库存物 料的先进先出，避免物料过期或变质。
JIT生产模式下的库存管理
看板管理
通过看板传递生产信息和物料需求信息，实现生 产计划和物料计划的协同。
布局规划
根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业 效率。
设备配置
选用先进的仓储设备、搬运设备和分拣设备，提高配送中心的自动化 水平。
智能配送技术应用案例分享
智能调度系统
运用大数据和人工智能技术，实现配 送车辆的智能调度和路径规划，提高 配送效率。
无人机配送
利用无人机进行快递配送，解决偏远 地区和高峰时段的配送难题。
OPL培训教材课件
OPL通过提供一系列的工业控制模块和工具，能够实 现对于生产线的自动化控制和优化。
OPL还提供了强大的图形化编程界面，使得用户可以 更加直观和便捷地进行程序设计。
OPL在物流管理中的应用
总结词：智能化、可视化、协同化
OPL的可视化技术可以对于物流过程进行全程跟踪和 监控，提高物流效率和安全性。
OPL通过智能化管理可以实现对于运输、仓储、配送 等各个环节的实时监控和优化。
关系运算符
介绍在OPL中使用的关系运算符 ，用于比较两个值的大小关系。
逻辑运算符
介绍在OPL中使用的逻辑运算符， 包括与、或、非等。
OPL程序流程控制
if语句
介绍在OPL中使用的if语句，其用于 根据条件执行不同的操作。
case语句
介绍在OPL中使用的case语句，其 用于根据不同的情况执行不同的操 作。
达式、控制结构等。
OPL数据类型
数值型数据类型
介绍在OPL中使用的数值型数据类型，包括整数 型、浮点型等。
字符型数据类型
介绍在OPL中使用的字符型数据类型，包括字符 串、字符等。
数组型数据类型
介绍在OPL中使用的数组型数据类型，其可以存 储一组相同类型的数据。
OPL运算符与表达式
算术运算符
介绍在OPL中使用的算术运算 符，包括加、减、乘、除等。
02
OPL多媒体编程基础
讲解如何使用OPL进行多媒体编程， 包括音频、视频、图像处理等技术。
03
OPL多媒体编程应用
通过具体的应用案例，讲解OPL多媒 体编程在实际开发中的应用。
OPL图形界面编程
图形界面基础
介绍图形用户界面（GUI）的基 本概念和技术，包括窗口、控件 、事件等。
OPL 培训课件
@WPS官方微博
@kingsoftwps 27
• 编 号: 对OPL教材采用8位编码方式，年+月+日+顺序号，如 06072001表示2006年7 月2 0 日第1份OPL教材。
• 正文编制: 1W2h，(WHY)为什么要这样?现象、原因、理论根 据是什么?(HOW)如何做?原理、方法、手段、工具的运 用;(HOW MUCH)做多少，做到什么程度，作业标准。编制的内 容应深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰、便于理解、 便于实践运用。
• • 现象:所有的OPL教案内容都是摘抄于已有的操
作规程、手册和标准。
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误区二:OPL的门槛很高
• • 现象:OPL数量很少，大部份都因"没技术含量"被
否决掉。
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误区三:注重编写，忽略培训
• • 现象:编写的教案仅仅是张贴在墙上或者传阅一下，
没有让编写人给大家做讲解培训，更谈不上在实 践中应用。
• (一页到两页的简单教材)，召集相关人员进行集中 讲解，从而达到信息资源的共享、经验的积累、 教育效率的提高。
*
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OPL的奖励机制
• 做合格的OPL,按照精良程度和教材 含金量每份20-50元，加分0.2-0.5。
7
•2 OPL的制作
*
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OPL项目教材内容
1 教材分类 2 主题编号 3 培训对象
改善提案：改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改 善安全环境、改善工作态度及、电工技术、紧固措施、防漏治
漏、密封、监测
*
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制作要求
• 主题: OPL教材的命题(简单明白)。
• 培训对象: 适应本教材学习受训的人员。
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
码垛机下方加安全网
“技术改善类OPL”
物流储运部物流：程兵云
码垛机是什么？
码垛机又叫行车、桥式堆 包机 用于粮食、饲料、化肥等 包装物料的堆码作业。（ 我厂应用于包装豆粕/豆皮 码垛堆包和装车）。
码垛机存在的风险
码垛机平皮带和长皮带比较容易
掉包，如果有人在下方穿行将会 造成严重伤害。
13年，福建金石制油，提货司机 在平仓行走时，掉落豆粕砸伤三 根肋骨。
码垛机下方加安全网
4、用2米*1.5米安全网编织成1.5米 *18米的大网。 5、大网长的两侧均匀的挂在钢丝 绳的挂钩上。同样是为了不影响小 行业的行走。 6、短的两侧一边固定在大行车边 沿，一边固定在小行车边沿，跟随 小行车可以收紧和拉绅安全网
未改之前， 发生掉包主要原因除 了堵包，还有皮带严 重跑偏，豆粕下包不 正、包过大或过小， 包破了或未缝好包， 造成重心不稳等。
码垛机下方加安全网
为防止掉包伤人，当时也 采取了，不准无关人员进入 平仓，码垛区域拉警示带等 临时措施带，当四条线码垛 时，人不可避免还是要穿行 的。 为彻底解决码垛时掉包的安全 风险，我们想到了在下方加 张安全网。加安全网的难点 在于，不能影响码垛机前后 左右移动，也不能影响包的 通行。考虑很久后想到了以 下方法。 1、准备如右图所示材料。 2、在平皮带的下方20公分处， 先拉两根Ø 10的钢丝绳。中间 穿好两排挂钩，固定于大行 车两侧。（为不影响行车左 右移动、下包口下包，在小 行车的下包口处要把钢丝绳 支撑起来。 3、钢丝绳不能太松，太松时， 可以收紧钢丝绳收紧器
2015年发生一起掉包伤人事件， 造成劳务工腰锥骨裂, 2016年，我部发生一起，幸免事 故，码垛工人正在码豆皮作业，
一清洁工人在码垛机下方扫地， 发生掉包，落在离他只有10厘米 地方。
豆皮堵包较为严重， 一晚有可能超过十次， 巴西豆做43%的豆粕 堵包一晚有3~5次。堵 包发现不及时，会造 成的掉包，所以掉包 发生还是比较频繁的， 所幸我司只发生过幸 免事故，未成造成人 员伤害
码垛机下方加安全网带来好处和推广
我们这个方法解决了行业内的一个 难题，周边厂区、嘉吉，中粮、达 孚也专程派人到我们粕库学习，详 细的解了此安全网的安装方法，此 方法，中粮、嘉吉，都陆续的改进 的和我们一样了。
增加此安全网后，每年都 能接住掉包十几次，有效 保证了下方人员和设备的 安全。
“技术改善类OPL”
物流储运部物流：程兵云
码垛机是什么？
码垛机又叫行车、桥式堆 包机 用于粮食、饲料、化肥等 包装物料的堆码作业。（ 我厂应用于包装豆粕/豆皮 码垛堆包和装车）。
码垛机存在的风险
码垛机平皮带和长皮带比较容易
掉包，如果有人在下方穿行将会 造成严重伤害。
13年，福建金石制油，提货司机 在平仓行走时，掉落豆粕砸伤三 根肋骨。
码垛机下方加安全网
4、用2米*1.5米安全网编织成1.5米 *18米的大网。 5、大网长的两侧均匀的挂在钢丝 绳的挂钩上。同样是为了不影响小 行业的行走。 6、短的两侧一边固定在大行车边 沿，一边固定在小行车边沿，跟随 小行车可以收紧和拉绅安全网
未改之前， 发生掉包主要原因除 了堵包，还有皮带严 重跑偏，豆粕下包不 正、包过大或过小， 包破了或未缝好包， 造成重心不稳等。
码垛机下方加安全网
为防止掉包伤人，当时也 采取了，不准无关人员进入 平仓，码垛区域拉警示带等 临时措施带，当四条线码垛 时，人不可避免还是要穿行 的。 为彻底解决码垛时掉包的安全 风险，我们想到了在下方加 张安全网。加安全网的难点 在于，不能影响码垛机前后 左右移动，也不能影响包的 通行。考虑很久后想到了以 下方法。 1、准备如右图所示材料。 2、在平皮带的下方20公分处， 先拉两根Ø 10的钢丝绳。中间 穿好两排挂钩，固定于大行 车两侧。（为不影响行车左 右移动、下包口下包，在小 行车的下包口处要把钢丝绳 支撑起来。 3、钢丝绳不能太松，太松时， 可以收紧钢丝绳收紧器
2015年发生一起掉包伤人事件， 造成劳务工腰锥骨裂, 2016年，我部发生一起，幸免事 故，码垛工人正在码豆皮作业，
一清洁工人在码垛机下方扫地， 发生掉包，落在离他只有10厘米 地方。
豆皮堵包较为严重， 一晚有可能超过十次， 巴西豆做43%的豆粕 堵包一晚有3~5次。堵 包发现不及时，会造 成的掉包，所以掉包 发生还是比较频繁的， 所幸我司只发生过幸 免事故，未成造成人 员伤害
码垛机下方加安全网带来好处和推广
我们这个方法解决了行业内的一个 难题，周边厂区、嘉吉，中粮、达 孚也专程派人到我们粕库学习，详 细的解了此安全网的安装方法，此 方法，中粮、嘉吉，都陆续的改进 的和我们一样了。
增加此安全网后，每年都 能接住掉包十几次，有效 保证了下方人员和设备的 安全。