生产经理绩效考核KPI指标量表
生产部-经理关键业绩指标(KPI)
生产部经理
KPI
考核周期考核标准KP来自说明权重计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
季度
95%
见KPI说明表
40%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标情况
季度
100分
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
成本核算准确率
通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料价格或错估材料耗率等原因引起的成本核算错误。赞助单的5次差错相当于大货单的1次差错。
工厂管理指标
工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与评估报告来衡量。
生产总监记录；《订单计划》
适应公司未来的发展，提高监管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
生产部经理KPI说明表
考核指标
具体内容
生产进度计划完成率
交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导致的延误超过2天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。
质量目标达标情况
质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达标。
30%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报表；生产总监记录
保证质量
成本核算准确率
半年
100%
差错次数为W
20%
100 W=0
90 W=1
生产部经理岗位考核指标表
分工合理、员工积极性高、敬业精神强
4.生产管理制度的制定与完善
相关制度文本
10%
根据需要逐步建立并完善制度，考核制度的可行性、执行情况、改进建议
5.安全生产
员工反馈、工作总结
10%
及时发现安全隐患，采取有效措施，防范于未然
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．领导能力
30%
1．员工培养意识
生产部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.生产计划的制定与落实
生产计划表、员工反馈
40%
考核计划的及时性、操作性和实施情况
2.产品生产的质量、合格率
质检报告、客户反馈
30%
对产品质量进行有效控制、对存在问题的地方进行及时改进
3.组织并调动部门员工积极性
员工反馈
25%
2．协调能力
20%
2．团队建设意识
25%
3．计划和组织能力
20%
3．学习意识
25%
4．专业技能
15%
4．公平公正意识
15%
5．问题解决能力
15%
5．勇于承担责任
10%
生产副经理岗位考核指标表
2．公平公正意识
20％
3．协调能力
15%
3．团队建设意识
20％
4．问题解决能力
25%
4．员工培养意识
20％
5．表达能力
10%
5．学习意识
20％
6．领导工作总结、各项计划
50%
每个产品的工时制定和根据实际工时对工时调整
4．协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
生产原材料成本输入
5．培训学习
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
15%
1．勇于承担责任
20％
2．沟通能力
生产副经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．生产计划执行
工作总结、各项计划
10%
检查和监督分管部门将生产计划有效执行
2． 安全、文明生产
工作总结、ISO9001质量体系
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在生产现场有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。
生产经理KPI考核指标
生产经理KPI考核指标生产经理KPI考核指标考核项目：1.产品生产过程合格率：以制度质量部判定为准，计算方式为合格量/生产过程批次*100%。
同一时间送检的同一种品种为1批。
权重为100%。
数据来源为制度质量部，考核周期为月。
2.定额成本控制率：包括材料成本、直接工人制造成本、制造制率工资。
计算方式为实际成本/定额成本*100%。
权重为100%。
数据来源为财务部，考核周期为月。
3.出货及时率：计算方式为出货及时率/出货总批次*100%。
权重为98%。
数据来源为营销部，考核周期为月。
4.生产效率提升标率：以检验合格的入库产品产量为准，计算方式为当期产能/前3个月平均产能*100%。
权重为70%。
数据来源为仓库，考核周期为月。
5.生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
计算方式为100%。
权重为100%。
数据来源为人力资源部，考核周期为月。
关键事件：生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其他事项：1.5S体系的构建：每周5S检查表建与实施情况。
权重为30%。
数据来源为人力资源部，考核周期为月。
考核综合得分：综合以上考核项目和关键事件，得出考核综合得分。
被考核人需签名确认，直属上级需签名确认。
生产经理KPI考核指标
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财政收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并发生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工暗示客观量分, 被考核员工签字确认成果后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数, 人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以惩罚.
创作时间：二零二一年六月三十日
生产人员在生产过程中, 招致重年夜的平安事故与质量事故, 公司损失在1000元以上扣0分.
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、把持、沟通、信息传递等方面的失误或过失, 而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件.
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年 月 日
被考核人签名确认
入库产量：以检验合格的入库产物产量为准.当期员工总工时, 以人力资源部统计的考勤工时为准.
125%
仓库
人力资源部
5、生产平安
生产平安事故：包括生产车间内的工伤、消防平安事故、设备事故.
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
月
度
2、定额本钱控制率
定额本钱控制率=实际本钱/定额本钱*100%
本钱包括：资料本钱、直接工人工资、制造本钱
100%
财政部
3、出货及时率
根据生产部经理绩效考核指标量表
根据生产部经理绩效考核指标量表
1. 生产效率
产量达标率
产量达标率是衡量生产部经理在生产过程中是否能够达到预期产量的比例。
高达标率代表生产部经理能够有效管理生产流程，确保生产按时完成。
资源利用率
资源利用率是评估生产部经理是否能够合理利用现有资源来提高产能的指标。
高资源利用率代表生产部经理能够有效管理和配置生产资源，提高生产效率。
2. 质量控制
产品合格率
产品合格率是衡量生产部经理在生产过程中所生产的产品是否符合质量标准的比例。
高产品合格率代表生产部经理能够有效控制生产过程，确保产品质量。
不良品率
不良品率是评估生产部经理在生产过程中所生产的不合格产品的比例。
低不良品率代表生产部经理能够有效控制生产过程，降低产品缺陷率。
3. 成本控制
生产成本
生产成本是评估生产部经理在生产过程中所使用的资源成本的指标。
低生产成本代表生产部经理能够有效控制资源使用，降低生产成本。
设备利用率
设备利用率是评估生产部经理是否能够合理利用设备资源的指标。
高设备利用率代表生产部经理能够有效管理和维护生产设备，提高设备利用效率。
以上是根据生产部经理绩效考核指标量表对生产部经理绩效进行评估和衡量的主要指标。
希望生产部经理能够做好管理工作，提高绩效，为公司的生产提供支持和帮助。
产品经理kpi考核表
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部按时完成进度计划，每提前10%，加2分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。
12
材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。
6
工作配合
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2
2、关键绩效考核指标（总分70分）
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
产品经理kpi考核表
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分30分）
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
2
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。
3
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
生产部经理绩效考核指标(kpi)
适应公司未来的发展，提高监管力度
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。
（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
生产部经理
KPI考核周期考核标准 NhomakorabeaKPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
半年
95%
见KPI说明表
40%
100A>=95%
9090%<=A<95%
7085%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标情况
半年
100分
指的是质量目标达标的情况记录,此处用返工率来表示达标率
30%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
质检部月报表；生产总监记录
保证质量
成本核算准确率
半年
100%
差错次数为W
20%
100 W=0
90 W=1
70 W=2
0 W>=3
财务部成本会计；生产总监抽检记录
有效控制生产成本
工厂管理指标
年度
100分
见KPI说明表
10%
见软指标评分表
生产经理的KPI考核指标
生产经理的KPI考核指标1.介绍本文档旨在制定一套适用于生产经理的关键绩效指标 (KPI)，以便评估其在生产管理和业务发展方面的表现。
通过明确KPI考核指标，可以帮助生产经理了解其职责和目标，并提供一个衡量工作绩效的标准。
2.生产效率- 指标名称: 生产效率指标名称: 生产效率指标名称:生产效率- 目标: 提高生产流程和资源利用率，提高产品产量和质量目标: 提高生产流程和资源利用率，提高产品产量和质量目标:提高生产流程和资源利用率，提高产品产量和质量- 衡量方式: 每日、每周或每月产量统计，产品良品率等衡量方式: 每日、每周或每月产量统计，产品良品率等衡量方式:每日、每周或每月产量统计，产品良品率等3.成本控制- 指标名称: 成本控制指标名称: 成本控制指标名称:成本控制- 目标: 降低生产成本，提高利润率目标: 降低生产成本，提高利润率目标:降低生产成本，提高利润率- 衡量方式: 生产过程中的耗材使用率，直接费用比例等衡量方式: 生产过程中的耗材使用率，直接费用比例等衡量方式:生产过程中的耗材使用率，直接费用比例等4.资源管理- 指标名称: 资源管理指标名称: 资源管理指标名称:资源管理- 目标: 有效规划和管理人力资源、设备和原材料目标: 有效规划和管理人力资源、设备和原材料目标:有效规划和管理人力资源、设备和原材料- 衡量方式: 人员到岗率，设备开机率，原材料库存周转率等衡量方式: 人员到岗率，设备开机率，原材料库存周转率等衡量方式:人员到岗率，设备开机率，原材料库存周转率等5.生产安全- 指标名称: 生产安全指标名称: 生产安全指标名称:生产安全- 目标: 确保生产过程中的安全性和环境保护目标: 确保生产过程中的安全性和环境保护目标:确保生产过程中的安全性和环境保护- 衡量方式: 事故发生率，环境合规情况等衡量方式: 事故发生率，环境合规情况等衡量方式:事故发生率，环境合规情况等6.绩效评估- 指标名称: 绩效评估指标名称: 绩效评估指标名称:绩效评估- 目标: 综合考虑生产效率、成本控制、资源管理和生产安全等因素评估生产经理的绩效目标: 综合考虑生产效率、成本控制、资源管理和生产安全等因素评估生产经理的绩效目标:综合考虑生产效率、成本控制、资源管理和生产安全等因素评估生产经理的绩效- 衡量方式: KPI得分卡，360度评估等综合评估方法衡量方式: KPI得分卡，360度评估等综合评估方法衡量方式: KPI得分卡，360度评估等综合评估方法7.结论通过明确生产经理的KPI考核指标，可以帮助生产经理明确目标，优化管理过程，促进生产效率和质量的提升。
(完整版)生产经理绩效考核表
完整版)生产经理绩效考核表1.考核背景和目的本绩效考核表旨在评估生产经理的工作表现和业绩，以提供对其工作能力和贡献的全面评价，为激励和奖励提供依据。
通过该考核表的使用，可以客观地评估生产经理在组织的发展和目标实现中的贡献程度，确保其工作与组织战略的一致性和持续提升。
2.考核维度考核维度反映了生产经理在工作中需要具备的主要能力和职责，分为以下几个方面：生产管理能力：包括生产计划制定、物料管理、生产现场管理等方面的能力。
团队领导能力：包括团队建设、员工激励和沟通协调等方面的能力。
绩效达成能力：考核生产经理在一定时间内目标的完成情况。
资源利用能力：包括人力、物力、资金等各方面资源的合理利用能力。
连续改善能力：考核生产经理能否持续改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
3.考核指标和评分标准根据各个维度，制定相应的考核指标和评分标准，以便进行绩效评估。
每个指标应具体明确，客观可量化，并有相应的数据支持。
评分标准应具备可操作性和灵活性，以适应不同时间段和工作环境的变化。
示例：考核维度 | 考核指标。
| 评分标准。
|生产管理 | 完成生产计划的准确性。
| 80%以上得5分，60%以上得3分，60%以下得1分。
|团队领导 | 团队员工的工作满意度。
| 90%以上的员工满意得5分，80%以上得3分，80%以下得1分。
|绩效达成 | 实际生产完成情况。
| 与预计服务水平达成90%以上得5分，80%以上得3分，80%以下得1分 |资源利用 | 资源利用效率。
| 资源利用率达到90%以上得5分，80%以上得3分，80%以下得1分 |连续改善 | 提出和实施改进措施的数量 | 每季度至少提出并实施一项改进措施得5分，不满足得0分。
|4.考核流程考核流程应该包括以下几个环节：目标设定：在考核周期开始时，制定具体的工作目标和绩效指标。
绩效评估：考核周期结束后，对生产经理的工作表现进行评估和打分。
考核结果反馈：向生产经理及时反馈绩效评估结果，并进行解读和说明。
生产经理绩效考核KPI指标量表
生产总监绩效考核指标量表②每月固定发放薪水.人民币；每月浮动部分为.元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放丿元协议书。
一、考核期限XXXX 年 XX 月 XX 日 ~XXXX 年 XX 月 XX 日。
二、双方的权利和义务① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方 的安排。
三、薪酬标准①乙方年薪为 _________ 万元（乙方年薪=固定薪酬X55%+孚动薪酬X 35%。
额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额 度为四、工作目标与考核 （一） KPI 指标考核生产总监常规的KPI 考核指标如下表所示。
KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标总产值财务总成本类指标总利润生产计划编制的及时性非财务生产计划完成率类指标原料供应的及时性产品优良率产品合格率安全生产事故（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表。
（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案相关说明 编制人员 编制日期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开 始第一个月的1〜10日进行；年度考核时间为次年 1月的5〜20日进行。
六、 考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
生产经理绩效考核KPI指标量表
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名
部门
岗位
生产车间班组长
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作能力
30%
工作态度
20%
综合得分
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分
超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
生产经理年度绩效考核表
月度绩效考核表
考核日期： 评分
数据来源 生产中心 品管部 财务中心
考评主体 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
初评
复评
终评
直接上级 直接上级 直接上级平时 直接上级 观察收集、积 直接上级 累考核依据 直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
25%
人力资源部
直接上级
)优秀(
)称职(
)待改进(
18、每周考核平均值，每周得分之和÷ 月每周数
考核总Байду номын сангаас；
分以下为差；
%为及格，69%以下
格，69%以下为不
101%为及格，102%
，有效性；
)差(
)
总得分：
1、考核指标所得乘以相应的权重再乘以10，既为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总分； 2、单项得分：优秀为10~9分，良好为；8~7分，及格为：6~5分，不及格为4~0分； 3、考核总得分：100~96分为卓越，95~90分为优秀，89~85分为称职，84~76分为待改进，75分以下为差； 4、85份百分之百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷ 85×标准绩效工资； 5、生产任务达成率=实际生产数/计划生产数×100%,90%及以上为优秀，89~80%为良好，79~70%为及格，69%以下 为不合格； 6、产品合格邮=合格产品数/产品总数×100%，90%及以上为优秀，89~80%为良好，79~70%为及格，69%以下为不 合格； 7、生产成本达标率=实际生产成本/计划生产成本×100%,90%以下为优秀，91~98%为良好，99~101%为及格，102% 以上为不及格； 8、责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责； 9、协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况； 10、纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力； 11、品德言行：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德； 12、学习态度：对学习、参加培训的态度是否积极主动； 13、学习能力：接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用； 14、计划能力：工作之前的计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性，有效性； 15、指导控制能力：对本部及下属的激励、指导、培训情况，对部门管理的控制情况； 16、沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾、说服他人，以及人际交往能力； 17、职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用、工作熟练程度；
生产部经理绩效考核指标表
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
生产部经理绩效考核指标表
被考核人姓名
张三
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
李四
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上
4
生产现场质量
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
生产经理KPI考核指标
100%
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。
生产经理KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
125%
仓库
人力资源部
ห้องสมุดไป่ตู้5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
KPI考核(生产经理)
按评估
4
相关部门
4.计划管理：井井有条5分、管理有序4分、马马虎虎3分、杂乱无章1-2分
按评估
4
总裁
5.制度执行：给5分，每未执行一项制度或有违抗上级命令一次，扣2分
按统计
5
总裁
4
考核
结果
评定
合计
得分
94
5
评语
6
奖惩
备注
A级90-100分□
B级80-89分□
深圳市XXX有限公司
KPI(关键指标)绩效考核表（月度）
公司
部门
生产
职务
经理
姓名
考核
日期
序号
项
目
考核内容
计算
公式
占总分15%
占总分85%
小计
依据部门
或文件
、单据
小组
评审
自评
主管
评分
1
关
键
指
标
75分
1.工作计划完成率=100%给40分
40分÷百分比×完成率=
40
生产进度表
2.产品质量合格率≧98%给25分
2）评为B级者为达标员工
3）评为C级者应加强学习
4）评为D级者无奖金，急需培训或淘汰
5）评审小组组成：组长总裁、副组长人资经理、公司总经理、组员：相关部门经理、主管
本人确认：主管领导：评审小组：
25分÷百分比×完成率=
24
品质报告
3.安全：无事故，给10分，每发生一次工伤事故，扣5分
10分-事故分=
10
行政记录
2
非
关Hale Waihona Puke 键指标25分
生产经理绩效考核表
生产经理绩效考核表1. 背景介绍本绩效考核表用于评估生产经理的绩效表现，以便确定其在工作中的优劣和潜在改进的方向。
生产经理负责管理和监督生产流程，确保生产计划的顺利执行，并协调各部门之间的沟通和合作。
2. 考核指标生产经理的绩效将根据以下指标进行评估：2.1 生产效率- 监督生产过程，确保生产线的高效运作；- 提高生产效率，减少生产线停机时间；- 调整生产计划以适应市场需求变化。
2.2 质量控制- 确保产品质量符合标准和客户要求；- 实施有效的质量控制措施，减少次品率；- 处理客户投诉并提供及时的解决方案。
2.3 成本管理- 控制生产成本，提高生产效益；- 寻求降低原材料和劳动力成本的方法；- 避免资源浪费和不必要的开支。
2.4 领导能力- 建立并激励高效团队，提升员工工作积极性；- 分配工作任务，制定清晰的目标和工作计划；- 有效的沟通和协调能力，提高部门间的合作。
2.5 创新和改进- 提出并实施改进生产流程的方案；- 鼓励员工提供创意和改进意见；- 寻找新的生产技术和方法，提高生产效率。
3. 评分标准评分将根据每个指标的达成情况进行打分，分为以下几个等级：- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期；- 良好：在该指标上表现良好，达到预期；- 合格：在该指标上表现一般，达到基本要求；- 不合格：在该指标上表现不达标。
评分标准将会根据具体情况进行制定，并根据生产经理的业绩进行综合评定。
4. 总结与反馈根据生产经理的绩效评定，将提供综合评价和反馈，包括其在各个指标下的得分情况和具体的发展建议。
这将有助于生产经理理解自己的优势和改进的方向，并为未来的工作目标设定提供指导。
5. 签字确认生产经理和上级领导将在绩效考核表上签字确认，表示对绩效考核结果的接受和理解。
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被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
生产计划完成率
原料供应的及时性
产品优良率
产品合格率
安全生产事故
……
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
生产计划
按时完成率
20%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
劳动生产效率
20%
确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高%
3
产品一次
性合格率
20%
考核期内产品一次性合格率达到%以上
4
产品返工率
10%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
工时标准达成率
15%
考核期内工时标准达成率达%
10
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
11
有效的流程和制度
得到实施的百分率
5%
考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
生产车间班组长绩效考核指标量表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
91~100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分
超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间主任评语
签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
部门
岗位
生产车间班组长
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥
91~100分
1≤A＜
81~90分
≤A＜1
61~80分
≤A＜
51~60分
A＜
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分
产品抽检合格率
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于%
5
生产计划
排程准确率
10%
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5%
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
生产安全事
故发生次数
15%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人复核人ຫໍສະໝຸດ 签字： 日期：签字： 日期：
签字： 日期：
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名
部门
岗位
生产车间班组长
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作能力
30%
工作态度
20%
综合得分
工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员
季度考核得分平均值
③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
财务
类指标
总产值
总成本
总利润
非财务类指标
生产计划编制的及时性
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分
能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语
签字： 日期： 年 月 日
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名
② 公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④ 本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
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审核日期
批准日期
生产车间主任绩效考核指标量表