部门绩效考核表(空白)

合集下载

研发部各岗位绩效考核指标表

五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由.
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复.对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理.
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字:日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一)考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径.
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2。培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训.年度绩效考核得分在70分(含）以上的员工，可以申请相关培训,经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工,必须参加由公司安排的适职培训。

混凝土公司绩效考核

办公室主任（科员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

材料科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

生产科科长（员）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

财务科科长（会计）绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

财务科出纳绩效考核表（年月）考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

驾驶员绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

搅拌楼操作手绩效考核表考核人：考核对象：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分20分）础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。

技术研发人员绩效考核表

技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

（二）绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

软件开发部员工绩效的考核表.doc

软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。

据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。

我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。

因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。

二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。

1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。

不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。

打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。

最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。

为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。

2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。

考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。

一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。

3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。

圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。

有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。

管理高层绩效考核表模板---空白表格

5 生产产品次品率控制在1‰以内。
10 市场占有率达到____%以上
5 品牌市场价值增长率在____%以上
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。
或流动比率= 流动资产÷流动负债
客户保有率
核心员工保有率
2 核心员工保有率达到____%
员工流失率
3 员工流失率控制在____%以内
销售目标达成率/ 营业收入目标达成率销售额（营业收入）增长率（同比、环比）
10
目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）× 100%
5 达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%
关键业绩绩效成本费用利润率/ （主要包括财降低率务、人力资源
、营销、生产质量等方面指
现金流量
标，具体应根据公司不同业务性质选择考
合计
出勤扣分评价等级
处罚扣分
奖励加分
综合得分
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职月
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
日至
年
月
日
领导签名：日期：
考评负责人签名：日期：
战略执行
4
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到____%。
制度与流程改善

场控——绩效考核指标表

15
镜头前后情绪饱满有力，声音宏亮，话术流畅，诙谐幽默
8
开播场控和
配合（60 分）
给粉丝宣导本场福利（福袋，项链，半价），玩法（666 净屏），20 次以
8
上重复宣导福利玩法
每个款式亮点解析说明至少 1 分钟（面料亮点，款式做工亮点，同行业类 10
似款价格对比，搭配建议）
亮点素材展现（不低于 20 张素材，3 个主题，每个主题整场不低于 5 次展 3
5 2.减库存：粉丝购买欲望不高时，适当减去库存，营造出抢的比较火热的氛围； T 人：就是下单但是没有付款的单子需要关闭交易，根据情况去 T。
过款带动配合：流量 2 万以下主播沟通每款深度介绍 5-15 分钟，流量 3-5
万主播过款速度根据每分钟下单频次（一分钟 2 单以下过款），5 万以上
5
主播 3 分钟速秒。（数字仅供参考）
2
合计满分
20
总分
现）
小白板提示和小黄板提醒,小白板∶营业额、单款销量、在线人数等能提高
主播情绪的数据（不低于 3 次）;小黄板提示价格和继续提醒（每款都要提
2
示）
上款顺序微调整（高的时候持续爆款，低的时候测试新款和上福利款）
2
禁言带节奏粉丝（语言暴力，重复问不相关问题）
1
主要根据主播节奏，修改库存 1.加库存：粉丝秒的比较快，需要 T 人的时候，可以少量加库存，这个度一定要控制好；
主播暖心关怀：倒水、帮忙挂衣服。暖心小细节等等
1
合计满分
60
直播结束整
理盘盘（20 下播后和主播复盘营业额数据、最高在线人数、爆款营业额占比数据
8
分）
直播直播间所有设施关闭并归位整理（非直播期间，最少耗电模式）

工程建设项目绩效目标表(示例+空白表)

XX省水利厅2024 年度项目绩效目标表项目支出绩效目标表（2024年度）项目名称（水资源管理）水资源规划管理及节约保护主管部门及代码[261]XX省水利厅实施单位XX省水利厅本级项目来源本级申报项目项目期1年项目资金（万元）年度资金总额：200.00其中：财政拨款200.00上年结转其他资金年度目标开展水资源管理日常监管，实施最严格水资源管理制度工作有关技术环节。

绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标国家水资源考核重点工作任务完成数量≥1项质量指标项目成果是否符合国家考核要求是时效指标资金拨付完成时间2024年底成本指标支出成本控制在预算范围内≤200万元效益指标经济效益指标不适用不适用社会效益指标对群众水资源节约保护意识增强的提升程度明显生态效益指标对水生态环境改善程度明显可持续影响指标对水资源可持续利用能力增强的提升程度明显满意度指标满意度指标受到影响的有关人员满意度≥90%示例10.000.00项目支出绩效目标表（2024年度）项目名称XX省防汛抗旱领域应急系统主管部门及代码[261]XX省水利厅实施单位XX省水文局本级项目来源本级申报项目项目期1年项目资金（万元）年度资金总额：267其中：财政拨款上年结转267其他资金年度目标通过本项目建设，提升防汛抗旱领域监测预警、指挥调度、抢险救援等三大应急能力。

初步建成统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动、平战结合的应急管理体制，全面支撑系统化、扁平化、立体化、智能化、人性化特征的现代防汛抗旱应急管理体系。

绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标水文预报软件1套质量指标是否完成现有预报和调度方案录入是是否具备自动优化调度预报功能是时效指标项目完成时限≤12月成本指标项目总成本≤267 万元效益指标经济效益指标提高临灾监测预警能力和应急保障能力，降低水旱灾害成本明显社会效益指标提高临灾指挥调度和技术支撑能力，推动全社会水旱灾害应急能力明显生态效益指标减轻水旱灾害对生态环境和人居环境的影响明显可持续影响指标持续提升对防汛抗旱临灾应对能力明显满意度指标满意度指标水旱灾害防御部门项目的满意度≥90%示例20.000.00项目支出绩效目标表（年度）项目名称主管部门及代码实施单位项目来源项目期项目资金（万元）年度资金总额：其中：财政拨款上年结转其他资金年度目标绩效指标一级指标二级指标三级指标指标值产出指标数量指标质量指标时效指标成本指标效益指标经济效益指标社会效益指标生态效益指标可持续影响指标满意度指标满意度指标空白表。

绩效考评表(全套)

绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。

绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。

您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。

医疗整形美容医院人力资源专员绩效考核表

1、遵章守纪，率先垂范，树立良好的领导形象：
2
2、充分称重下同意见，不断开发下屈潜在的创新能力：
2
3、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下JW尊萍之行
为：
2
4、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重旦出错：
2
5、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑,避免带消极上
2
岗：
6、惋好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失：
医疗整形美容医院人力资源专员绩效考核表
姓名
总得分
部门主管
业务索质考评成绩
（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得湎分,一般得半分,不合格得。分
项目
满分
得分
1、营销计划的完成率（实际完成销价/计划销仰XloO%X20）
20
2,人力资源埴补的及时性（除医生及麻级管理人才之外的人
力，7日之内填补到位为优秀，IOFl之内为一般，超过IOR视
2
7、节约成本，无浪费现象：
2
8、为人正直，生活作风正派，无不良记录
2
9、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神：
2
10.合理组织开展员工业余文化生活：
2
此项小计
说明：本月绩效工资=应发绩效工资源自绩效考核得分％.被评人考评人签字
为不合格）
8
3、培训计划的制订及实施情况：
8
4、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，90
-97%得6分，80—89%得4分，70—79%得2分，70%以下得。分）
8
5、部门分工明确,权责清晰,无管理空白和职能交叉现象：
6
6、部门员工团队意设强，工作热情高涨•无推卸货任现象：

研发部各岗位绩效考核指标表

3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率

幼儿园后勤组(办公室)考核表

幼儿园后勤组(办公室)考核表前言为了确保幼儿园后勤组办公室工作的顺利运行，提高工作效率，特制定此考核表。

本考核表旨在对后勤组办公室人员进行全面、公正的评估和考核，以便及时发现问题、改进工作，进一步提升整个团队的工作能力和服务质量。

一、工作态度评估1. 是否遵守上班时间，准时上下班。

2. 是否认真负责地完成分配的日常工作任务。

3. 是否积极主动地协助上级完成紧急工作任务。

4. 是否主动向同事提供帮助，共同解决工作中的问题。

5. 是否与同事建立和谐的工作关系，以团队的利益为重。

二、工作效率评估1. 是否能够合理安排工作时间，高效地完成各项任务。

2. 是否能够有效地利用办公设备和软件，提高工作效率。

3. 是否保持高度的工作积极性，主动解决工作中的问题。

4. 是否能够及时处理和回复文电、文件等业务资料，做到及时反馈。

5. 是否能够在繁忙的工作环境下，保持冷静、高效地应对重要工作。

三、沟通协作评估1. 是否能够与其他部门及时、有效地沟通、协调工作。

2. 是否能够与同事良好沟通、互相支持，建立良好的工作合作关系。

3. 是否能够理解和积极应对上级的工作要求，及时反馈进展情况。

4. 是否能够积极参与团队会议，并提出自己的意见和建议。

5. 是否能够主动分享和推广自己的工作经验和技能，提升整个团队的协作能力。

四、问题处理评估1. 是否能够积极主动地处理和解决日常工作中出现的问题。

2. 是否能够合理分析问题，提出解决方案，并在同事的帮助下很好地解决问题。

3. 是否能够积极参与工作过程中的总结和反思，并提出改进的建议。

4. 是否能够充分调动团队的资源，合作解决工作中的难题。

5. 是否能够遵守团队处理问题的流程，以便更好地解决问题。

五、自我评估请自行评估你在以上各个方面的工作表现，实事求是地给出你的评价，并在以下空白处填写。

工作态度评估：________________工作效率评估：________________沟通协作评估：________________问题处理评估：________________六、总结本考核表旨在帮助幼儿园后勤组办公室人员全面了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。

技术研发人员绩效考核表

技术研发人员绩效考核表技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100 技术部 2 技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时改进×100 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗×100 财务部 4 技术改造费用控制率年度技术改造费用预算技术改造发生费用×100 财务部 5 重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部 6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部 7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8 内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部 4。

2 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1研发项目阶段成果达成率年度计划达成数成数各项目实施阶段成果达×100 研发部 2 科研项目申请成功率年度项目申请总数项目申请成功数×100 研发部 3 研发成本控制率年度预算费用实际技术改造费用×100 财务部 4 新产品利润贡献率年度全部利润总额新产品利润总额×100 财务部 5 项目开发完成准时率年度开发计划周期开发实际周期×100 研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部 4。

3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 部门工作计划完成率 20 部门工作按计划100完成 2 技术改造费用控制率 15 技术改造费用控制率在以下 3部门规章制度建设 10 部门制度建设完善并得到100执行 4 标准工时降低率 10 技术创新使标准工时降低率达到以上 5 材料消耗降低率 10 技术创新使材料消耗降低率达到以上 6 技术改进项目完成数 10 重大技术改进项目完成数在项以上7 技术方案提交及时率 5 技术方案提交及时率达到100 8 技术方案采用率 5 提交的技术方案被采用的比例达到以上 9 外部学术交流次数 5 考核期内进行外部学术交流的次数在次以上 10 内部技术培训次数 5 考核期内进行内部技术培训的次数在次以上 11 部门员工管理 5 部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明 1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率计划提交方案总数及时提交方案数×100 2。

员工绩效考核单

员工绩效考核单部门/分店/编号：日期：年月日员工签认收到此通知单建议人或见证人签认店长长/厨师长签认人力督导部总监签认备注：员工绩效考核单部门/分店/编号：日期：年月日员工签认收到此通知单建议人或见证人签认店长长/厨师长签认人力督导部总监签认备注：赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________ 卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________ 买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。

以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变化。

并具备良好的防潮抗震能力。

2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。

3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。

第四条装运标记：卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运：________________.第五条装运日期：____________________第六条装运港口：____________________第七条卸货港口：____________________第八条保险：____________________装运后由买方投保。

面试评估表(空白模板)

补充：
，按基本工资元/月+日常加班工资元/月+周六加班工资元/月+职务津贴元/月+其它补贴元/月+保密津贴
元/月+绩效考核元/月。
补充：
签名/日期：
意见：
签名/日期：
用人部门评语
用人部门分管领导评语
结果： □暂不录用 □备选 □推荐复试 □建议荐复试 □建议试用
签名/日期：
面试结果
人力资源部意见
总经理意见
结果：□暂不录用 □建议录用
薪资：试用期个月，按基本工资元/月+日常加班工资元/月+周六加班工资元/月+职务津贴元/月+其它补贴元/月+保密津贴元/月+绩效考核元/月。
应聘人员面试评估信息表
人力资源部门面试评估记录
评估项目
优秀
良好
一般
差
很差
人力资源部门综合评语
素质
能力
仪表举止
结果： □暂不推荐 □备选 □推荐复试
签名/日期：
工作热情
团队意识
职业稳定性
沟通表达能力
应变能力
适应能力
用人部门面试评估记录
评估项目/程度
优秀
良好
一般
差
很差
专业
技能
专业知识
业务技能
工作经历相关性