机械制造企业人工成本管理制度
机械制造企业成本费用管理制度
机械制造企业成本费用管理制度1 总则1。
1 对公司各部门、分厂(分公司),都必须实行科学的全面成本管理,用成本指标进行价值形式的量化,特制订本制度。
１。
２成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算和考核，反映企业生产经营成果,不断挖掘降低成本的潜力，降低产品成本,提高企业经济效益。
1。
3 成本管理实行统一领导和归口分级管理的原则。
公司由财务部门归口管理,各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理。
各分厂（分公司）须确保成本计划的完成。
1.4各成本责任部门、分厂(分公司）应根据归口管理职责和主要内容,分别进行设计成本、材料成本、消耗费用、废品损失成本，对外协作成本、工时定额成本及制造费用控制,对成本负责,对经济效益负责.2 成本费用开支项目２。
1 公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造成本。
２.2 制造成本分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、计划价格差异、制造费用等具体项目.制造费用的具体开支范围包括：各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、在产品盘亏和毁损等支出.2。
３公司在生产经营中发生的管理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。
３成本控制3。
1 公司对成本管理实行统一领导、集中管理，日常工作由财务部门负责.3。
２生产分厂成本管理的主要内容：3。
２。
1贯彻公司成本管理制度及规定.3。
2.2编制分厂成本计划、分解落实分厂经济指标.3.２．3 控制分厂物资消耗和费用支出。
3。
2.４组织指导班组成本管理。
3。
2.5 检查分析分厂成本计划执行情况，针对存在问题采取有效措施,确保成本计划的完成。
3。
3各职能部门成本管理的主要内容:3.3。
1 产品开发部门负责产品研究设计成本。
３。
3。
２工程部门负责能源消耗成本、外购设备成本、基建项目成本.3。
机械制造集团公司成本和费用管理制度
工业企业---机械制造（集团）有限公司成本和费用管理制度目总则成本和费用管理基础工作定额管理原始记录计量验收价格体系和内部结算内部经济核算制成本预测、计划、控制、分析成本预测和目标成本成本计划和费用预算成本控制和分级归口管理成本分析成本核算规程成本核算的原则规定成本核算组织成本费用核算内容和程序成本费用核算细则材料费用核算低值易耗品费用核算工资及福利费核算录第一章第二章第一节第二节第三节第四节第五节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第一节第二节第三节第五章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节第六章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第七章第八章第九章第十章动力、折旧和其他费用核算待摊费用、递延资产和予提费用核算辅助生产核算制造费用核算在产品、制半成品、产成品成本核算销售成本核算产品成本核算方法品种法分步法分批法分类法定额法定额比例法平行结转定额差异法铸件成本核算成本费用的电算化管理成本费用管理责任制监督与检查附则第一章总则第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的分支机构。
第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。
其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：（一）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；（二）加强和完善成本和费用管理的基础工作；（三）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；（四）进行成本预测，参予生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；（五）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；（六）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；（七）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；（八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
工厂人力成本管理制度
第一章总则第一条为加强我厂人力资源成本管理，提高人力资源效益，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人力资源成本管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：合理配置人力资源，确保人力资源结构优化，实现人力资源效益最大化。
2. 经济性原则：在保证企业生产经营需求的前提下，降低人力资源成本。
3. 效率性原则：提高人力资源使用效率，实现人力资源价值最大化。
4. 公平性原则：公平对待各类员工，确保人力资源成本分配合理。
第二章人力资源成本构成第四条人力资源成本包括以下几部分：1. 人员招聘成本：包括招聘广告费用、中介服务费用、面试费用等。
2. 培训成本：包括新员工入职培训、在职员工培训、专业技术培训等费用。
3. 人员工资及福利成本：包括基本工资、加班费、奖金、津贴、社会保险、住房公积金等。
4. 人员离职成本：包括离职补偿金、离职手续费用等。
5. 其他成本：包括员工体检费用、劳动保护用品费用等。
第三章人力资源成本控制措施第五条建立健全人力资源成本预算管理制度，明确各部门人力资源成本预算，并定期进行预算执行情况分析。
第六条优化人员招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
1. 制定合理的招聘计划，明确招聘需求和岗位要求。
2. 利用多种招聘渠道，拓宽招聘范围，降低招聘费用。
3. 加强面试环节管理，提高面试效率，减少不必要的面试次数。
第七条加强员工培训管理，提高员工技能和素质，降低培训成本。
1. 制定培训计划，明确培训目标和内容。
2. 优化培训方式，提高培训效果。
3. 加强培训考核，确保培训质量。
第八条严格控制人员工资及福利成本，提高工资分配的合理性和公平性。
1. 严格执行国家有关工资政策，合理确定工资水平。
2. 建立工资增长机制，实现工资与劳动贡献相匹配。
3. 优化福利体系，降低福利成本。
第九条优化人员离职管理，降低离职成本。
1. 建立健全离职管理制度，明确离职流程和补偿标准。
机械制造企业成本费用管理制度
机械制造企业成本费用管理制度1.背景介绍在全球化和市场竞争加剧的背景下，各个行业和企业都面临着巨大的压力。
机械制造企业作为制造业的代表，生产的产品多种多样，涵盖了各个领域，其市场的竞争也非常激烈。
为了保持企业的竞争力和生存的能力，机械制造企业需要制定科学合理的成本费用管理制度，提高成本费用的控制和管理水平，从而实现企业的可持续发展。
2.目的和意义机械制造企业的成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益和经营活动具有重要的影响。
因此，制定科学合理的成本费用管理制度是企业保证经营效益的重要手段。
其意义在于：提高企业的成本管理水平和效率，控制企业成本，降低生产成本和销售成本，提高企业的竞争力和盈利能力，促进企业的可持续发展。
3.成本管理制度的主要内容（1）成本核算制度：从生产成本和销售成本两个角度，建立相应的成本核算制度，明细列出各项成本的构成和计算方法，及时掌握成本的动态情况。
（2）成本控制制度：制定完善的成本控制制度，包括成本预算、成本控制、成本监控等环节，通过严格的成本控制和监管，实现成本的合理控制和降低。
（3）成本分析制度：对成本进行分析和对比，分析成本的组成和结构，了解成本对企业业务的影响，为制定合理的经营决策提供依据和参考。
（4）成本评价制度：定期进行成本评价，包括成本效益分析、成本收益分析等多个角度，根据评价结果对成本管理制度进行调整和完善。
4.成本管理制度的实施步骤（1）明确成本管理的目标和意义：根据企业的实际情况，明确成本管理的目标和意义，使全体员工充分认识到成本管理的重要性，并得到有效实施。
（2）建立成本核算系统：根据企业的实际情况，建立完善的成本核算系统，提高数据质量和可靠性。
（3）制定成本预算：在核算体系的基础上，制定合理的成本预算，包括生产成本和销售成本的预算，确保成本的控制和管理。
（4）完善成本控制和监控制度：从各个方面，完善成本控制和监控制度，确保成本的控制和监管达到要求，成本的波动控制在可承受的范围内，提高企业的经济效益。
机械制造成本核算管理制度
机械制造成本核算管理制度概述机械制造成本核算管理制度是指在机械制造业中，为了合理控制成本和提高经济效益，制定的一套管理制度。
该制度涉及到成本的计算、核算、分析及预测等方面的问题。
机械制造成本核算管理制度的规范实施能够帮助企业掌握生产经营情况，有助于企业科学决策，提高管理水平。
成本的分类机械制造业有着繁杂的产品类别，不同类别的产品需要采用不同的成本核算方式。
在机械制造业中，成本分为直接成本和间接成本两种。
直接成本直接成本是指直接与产品生产有关的成本，如原材料、工资、能源等。
间接成本间接成本是指产品生产中间间接支出，如包装、办公用品、设备修理、水电费等。
成本的计算机械制造成本的计算需要对各个环节进行细致的分析，已确定哪些成本是可以计入产品成本的。
通常，机械制造成本的计算可以分为以下四个步骤：第一步：原材料成本的计算原材料成本是指制造过程中采购的原材料费用，包括购买成本、运输成本、关税及其他相关的税费等。
原材料成本应该按照实际支出进行计算。
第二步：直接人工成本的计算直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资及各种福利待遇，如社保、公积金、加班费等。
直接人工成本应该按照实际支出进行计算。
第三步：制造费用的计算制造费用是指不属于原材料和直接人工的生产成本，包括设备折旧费、水电费、房租等。
制造费用应该按照实际支出进行计算。
第四步：合计成本的计算合计成本是指前三步计算得到的原材料成本、直接人工成本和制造费用三者之和。
这部分成本乘以一个合理的利润率就是产品的售价。
成本的核算机械制造成本核算是指对成本进行系统的记录、计算和评估。
核算的目的是为了保证成本数据的准确性，帮助企业更好地掌握生产经营情况和做出科学合理的决策。
在成本核算中，需要注意以下几点：1.按照成本计算标准，规范计算成本；2.每月结账，及时核算成本；3.对成本进行科学分析，查找成本问题；4.制定成本分析报告，总结管理经验，提高管理水平。
成本的分析和预测机械制造成本分析是指对成本进行科学分析，找出成本问题，并通过分析报告进行权衡利弊，使企业能够作出针对性的改进措施。
工程机械人工管理制度范本
工程机械人工管理制度范本第一章总则第一条为规范工程机械人工管理行为，维护公司和员工的合法权益，提高工程机械人工管理水平，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有工程机械人员工。
第二条工程机械人员工须遵守国家有关法律规定，遵守公司的各项规章制度，服从公司和上级领导的管理。
第三条公司工程机械人员工应树立正确的工作态度，服从岗位职责，努力提高业务水平，切实履行本职工作。
第四条公司对工程机械人员工实行绩效考核制度，对考核结果优秀者给予奖励，对考核结果不合格者给予相应处罚。
第二章岗位职责第五条公司工程机械人员工的岗位职责主要包括以下几个方面：（一）负责公司工程机械设备的日常维护和管理工作；（二）负责工程机械设备的使用和操作，确保设备正常运行；（三）负责工程机械设备的保养和检修，预防设备故障；（四）负责协助公司其他部门进行工程机械设备相关工作。
第六条公司对工程机械人员工的岗位职责进行明确的规定，工程机械人员工应按照规定的岗位职责进行工作，不得擅自变更或超范围工作。
第三章工作纪律第七条公司工程机械人员工应严格遵守公司的工作纪律，包括但不限于以下几个方面：（一）严格按照工作时间表进行工作，不得擅自早退或迟到；（二）不得私自使用公司工程机械设备；（三）不得泄露公司机密信息，维护公司利益；（四）不得在工作中违反国家法律法规或公司规章制度。
第八条公司工程机械人员工如有违反工作纪律的行为，公司将按照规定给予相应的处罚，严重者甚至会被解雇。
第四章绩效考核第九条公司实行绩效考核制度，对工程机械人员工进行定期考核，考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、工作质量等方面。
第十条绩效考核结果优秀者将得到公司的奖励，奖励内容包括但不限于提升岗位、加薪、奖金等；绩效考核结果不合格者将受到公司的处罚，处罚内容包括但不限于降低岗位、罚款、降薪等。
第五章培训发展第十一条公司对工程机械人员工进行定期培训，提高员工的业务水平和综合素质，使员工能够适应不断变化的市场需求。
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度
公司人工成本管理制度是指企业为了合理控制和管理人力资源成本，制定的一套规范和程序。
其主要目的是提高企业的效率和竞争力，
实现人力资源的最优配置和利用，并确保员工的权益得到保障。
公司人工成本管理制度的内容包括以下几个方面：
1. 人力资源策略：制定人才引进、培养、激励和离职的策略，确保
人力资源与企业发展战略相匹配。
2. 人力资源预算：制定合理的人力资源预算，确保人力资源成本控
制在可承受范围内。
3. 薪酬管理：建立公平、公正、合理的薪酬制度，根据员工的工作
表现和贡献分配相应的薪酬。
4. 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，通过绩效评估激励员工的
工作积极性和创造力。
5. 员工福利和福利管理：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、健康保险、年假等福利待遇，并进行有效的福利管理。
6. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供必要的培训和学习机会，提高员工的职业能力和素质。
7. 人力资源统计和分析：进行人力资源的统计和分析，及时了解和掌握员工的数量、结构和动态变化，为公司的决策提供依据。
8. 人力资源风险管理：建立风险评估和风险预警机制，及时识别和解决人力资源管理中的风险问题。
以上是公司人工成本管理制度的一些主要内容，具体的制度还需要根据企业的实际情况和需求来确定。
车间人工成本管理制度
第一章总则第一条为规范车间人工成本管理，提高劳动生产率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产线、装配线、仓库等。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在合理控制人工成本，发挥人力资本的最大效能。
第二章人工成本构成第四条人工成本包括但不限于以下内容：1. 职工工资总额：包括基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 社会保险费用：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；3. 职工福利费用：包括带薪年假、婚丧假、产假、病假等；4. 职工教育经费：用于员工培训、提升技能等方面的费用；5. 劳动保护费用：包括劳动防护用品的购置、维修、更换等；6. 职工住房费用：包括住房补贴、住房公积金等；7. 其他人工成本支出：如加班费、中夜班补贴等。
第三章人工成本管理职责第五条人力资源部门负责：1. 制定和实施人工成本管理制度；2. 编制人工成本预算，并监督执行；3. 对人工成本进行核算、分析，提出优化建议；4. 定期向公司领导汇报人工成本情况。
第六条车间主任负责：1. 组织车间员工学习人工成本管理制度；2. 落实人工成本管理制度，确保车间人工成本合理控制；3. 定期向人力资源部门汇报车间人工成本情况。
第四章人工成本控制措施第七条优化人员配置，提高劳动生产率：1. 根据生产任务需求，合理配置车间人员；2. 加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本；3. 实施劳动竞赛，激发员工工作积极性，提高生产效率。
第八条加强劳动纪律，减少人工成本浪费：1. 严格执行考勤制度，杜绝迟到、早退、旷工等现象；2. 加强劳动保护，降低安全事故发生率，减少赔偿支出；3. 严格执行加班审批制度，合理控制加班成本。
第九条优化薪酬体系，提高员工满意度：1. 建立科学合理的薪酬体系，体现岗位价值；2. 定期对员工进行绩效考核，确保薪酬与绩效相匹配；3. 关注员工需求，提供具有竞争力的福利待遇。
人工成本管理制度范文
人工成本管理制度范文人工成本管理制度范文一、引言人工成本是企业生产经营中不可忽视的重要组成部分，对企业的经营效益和发展起着至关重要的作用。
因此，建立和完善人工成本管理制度，合理控制和管理人工成本，对于提高企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
本文将从明确人工成本的概念与分类、建立人工成本管理制度的原则、制度的内容与要求以及实施人工成本管理制度的措施等方面进行探讨。
二、人工成本的概念与分类人工成本是指企业为员工支付的工资、奖金、福利待遇等直接费用，以及为员工提供的培训、教育、健康保险等间接费用的总和。
根据不同的分类标准，人工成本可以分为以下几类：1. 直接人工成本：指直接与产品或服务相关的人工成本，如生产线上的操作工、装配工等直接参与生产的员工工资。
2. 间接人工成本：指间接与产品或服务相关的人工成本，如企业的管理人员工资、财务部门人员工资等。
3. 固定人工成本：指不因生产量或销售量的变化而发生变化的人工成本，如管理人员工资、部分员工的固定薪资等。
4. 可变人工成本：指因生产量或销售量的变化而发生变化的人工成本，如加班工资、临时工的工资等。
三、建立人工成本管理制度的原则1. 合理性原则：人工成本管理制度应建立在合理的基础上，既要保障员工合法权益，又要确保企业的长远利益。
2. 公平性原则：人工成本管理制度应公平、公正，不能偏袒某些员工，应根据员工的工作量、工作质量、岗位要求等因素来确定薪酬。
3. 灵活性原则：人工成本管理制度应具有一定的灵活性，能够适应不同的生产经营环境和市场需求的变化。
4. 效益性原则：人工成本管理制度应具有一定的激励作用，能够有效提高员工的工作积极性和创造力，增加企业的生产效率和竞争力。
四、人工成本管理制度的内容与要求1. 薪酬总额的确定：根据企业的实际情况，确定合理的薪酬总额，并依据员工的岗位等级和工作绩效进行分配。
2. 岗位工资制度：建立合理的岗位工资制度，参考市场行情和岗位的重要性、复杂性、危险性等因素，确定岗位工资的标准。
机械制造成本控制方案
机械制造成本控制方案一、采购环节的成本控制1、优化供应商选择建立供应商评估和选择机制，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购争取更优惠的价格和付款条件。
2、加强采购计划管理根据生产计划和库存情况，制定准确的采购计划，避免因采购过多造成库存积压，或采购不足影响生产进度。
同时，提高采购计划的灵活性，以应对市场变化和生产需求的调整。
3、引入采购成本分析对采购的原材料和零部件进行成本分析，了解其构成和价格波动因素。
通过与供应商谈判、市场调研等方式，降低采购成本。
二、生产环节的成本控制1、优化生产流程对生产流程进行全面评估，消除不必要的环节和动作，提高生产效率。
采用先进的生产技术和设备，减少生产周期和废品率。
2、提高设备利用率合理安排设备的使用计划，避免设备闲置和过度使用。
加强设备的维护和保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
3、加强生产过程中的质量管理严格控制产品质量，减少因质量问题导致的返工和废品损失。
建立质量成本核算体系，对质量成本进行分析和控制。
4、降低人工成本优化人员配置，避免人员冗余。
加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
采用灵活的用工方式，如临时用工、外包等，降低人工成本。
三、库存环节的成本控制1、合理控制库存水平根据市场需求和生产计划，确定合理的库存水平。
采用经济订货批量模型等方法，优化库存管理，降低库存成本。
2、加强库存管理建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和清理，减少库存积压和过期损失。
采用先进的库存管理系统，提高库存管理的准确性和及时性。
四、研发环节的成本控制1、目标成本管理在产品研发阶段，引入目标成本管理理念。
根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本，并将其分解到各个零部件和工序，作为研发设计的成本控制目标。
2、优化设计方案通过优化产品设计，减少零部件数量、采用标准化零部件、选用低成本材料等方式，降低产品成本。
人工成本管理制度
人工本钱管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了合理管理和掌控企业的人工本钱，提高人力资源规划和利用效率，实现企业的长期发展和可连续竞争力。
2.本制度依据国家有关法律法规、劳动合同和国家标准，结合企业的实际情况，订立并执行。
第二条适用范围1.本制度适用于企业的全部员工和管理层，以及与企业有任何形式劳动关系的个人和团体。
2.全部人员都应遵守本制度，如有违反，将依法承当相应责任。
第二章人工本钱管理流程第三条人力资源规划1.企业应依据市场需求和企业发展战略，订立人力资源规划方案，包含人员数量、结构和本领要求等。
2.人力资源规划应与企业的战略目标相匹配，确保企业能够获得充分的人力资源来支持业务运营和发展。
第四条招聘与选用1.招聘过程应公开、公平、公正，确保选择最适合岗位要求的候选人。
2.招聘程序应明确，应有明确的招聘条件和岗位要求，确保招聘结果与岗位需求相匹配。
第五条薪酬管理1.薪酬管理应公平合理，基于岗位价值和个人业绩，确保员工薪酬水平与市场相当，并有肯定的激励机制。
2.薪酬体系应与企业绩效管理相结合，确保员工工作表现与薪酬有肯定的相关性。
第六条绩效考核1.绩效考核应定期进行，依照明确的考核指标和标准进行评估，以客观、公正的方式评价员工的工作表现。
2.绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等方面的依据。
第七条培训与发展1.企业应依据员工的岗位需求和个人发展需求，订立培训计划，供应必需的培训和发展机会，提升员工职业本领和业务水平。
2.培训和发展计划应公平公正，确保每个员工都有平等的机会获得培训和发展资源。
第八条福利待遇1.企业应供应合理的福利待遇，包含社会保险、住房补贴、节假日福利、年度奖金等，满足员工基本需求和合理期望。
2.福利待遇应依据员工岗位和个人表现进行合理调整，确保员工的收入和福利水平适应市场变动。
第九条人力资源本钱掌控1.企业应建立和完善人力资源本钱掌控机制，订立合理的本钱预算、本钱核算和本钱掌控措施，确保人力资源本钱的合理性和可控性。
机械加工成本优化管理制度
机械加工成本优化管理制度一、总则随着工业技术的不断发展，机械加工行业也在不断壮大，对机械加工成本进行优化管理，不仅可以提高企业的竞争力，还可以有效控制成本，提高利润。
因此，建立机械加工成本优化管理制度，对于企业的发展至关重要。
二、机械加工成本的组成机械加工成本包括原材料成本、人工成本、能耗成本等多个方面。
在机械加工行业中，各个方面的成本都是非常重要的，需要加以合理管理和优化。
1. 原材料成本：原材料成本是机械加工行业非常重要的一部分成本，合理采购原材料并控制成本是非常重要的。
优化原材料成本管理制度，可通过合理的供应商选择、合理的采购数量、以及谈判价格等方式来控制原材料成本。
2. 人工成本：人工成本在机械加工行业也占据着相当重要的地位。
如何进行人工成本的有效管理，对于企业来说是非常重要的。
通过优化人工成本管理制度，可以以提高员工工作效益、提高生产效率、减少人力资源的浪费等方式来降低人工成本。
3. 能耗成本：在机械加工行业，能耗成本也是占据着非常重要的地位。
通过合理的节能措施、科学的工艺方法、以及合理配置设备等方式，可以减少能耗成本。
三、机械加工成本优化管理制度1. 建立完善的成本核算体系：要想进行机械加工成本的优化管理，首先要进行成本核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以清晰地了解每个环节的成本情况，以便进行合理的成本控制。
2. 建立成本控制制度：在机械加工行业中，成本控制是非常重要的一环。
通过建立科学的成本控制制度，可以对各个方面的成本进行有效的控制，以确保成本的合理性。
3. 优化原材料管理：对于原材料管理，可以通过合理的供应商选择、合理的采购数量、以及谈判价格等方式来控制原材料成本。
4. 优化人工成本管理：对于人工成本的管理，可以通过提高员工工作效益、提高生产效率、减少人力资源的浪费等方式来降低人工成本。
5. 优化能耗成本管理：在机械加工行业中，能耗成本也是占据着非常重要的地位。
通过合理的节能措施、科学的工艺方法、以及合理配置设备等方式，可以减少能耗成本。
工程机械公司成本控制方案
工程机械公司成本控制方案一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程行业也不断壮大。
作为建筑工程的重要配套设备，工程机械在建筑过程中所起的作用不可或缺。
而随之而来的是工程机械公司的运营成本也在不断攀升。
因此，为了保证公司的良性经营，必须对成本进行合理控制。
本方案旨在通过对工程机械公司成本的分析和控制，寻求提高效益，降低成本的方法和途径，从而实现公司的可持续发展。
二、成本分析1. 客观成本与主观成本客观成本是指那些直接与生产经营活动有关的必要成本，如设备、人工、原材料等。
主观成本是指那些间接和非必要的成本，如管理费用、销售费用、财务费用等。
在工程机械公司的成本管理中，应重点关注客观成本，合理控制主观成本。
2. 固定成本与变动成本固定成本是指在一定期间内不因产品数量的增减而变化的成本，如房租、固定资产折旧等。
变动成本是指根据生产数量的增减而变化的成本，如原材料费用、人工成本等。
控制固定成本，减少浪费，降低变动成本，都是成本管理的主要目标。
3. 直接成本与间接成本直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，如原材料、直接人工等。
间接成本是指无法直接与产品相关联的成本，如制造间接费用、管理费用等。
合理分析和控制直接成本和间接成本，是有效降低成本的关键。
三、成本控制途径1. 采购成本的控制（1）原材料采购在工程机械公司的生产过程中，原材料采购是一个重要环节。
合理选择供应商，谈判价格，控制采购成本，可以降低生产成本，提高利润率。
（2）设备采购工程机械公司需要不断升级更新设备，以提高生产效率。
但在设备采购过程中，应根据实际需求，不盲目跟风购买，以免产生不必要的成本。
2. 生产成本的控制（1）生产效率的提高提高生产效率，减少生产时间，可以降低人工成本和制造成本。
通过技术创新、设备更新等手段，不断提高生产效率，是降低生产成本的有效途径。
（2）合理安排生产计划合理安排生产计划，避免因生产过剩而导致的浪费，是降低生产成本的重要手段。
机械加工成本核算管理制度
机械加工成本核算管理制度
一、概述
二、成本核算的目的
1.为企业经营决策提供准确的成本信息。
2.为产品定价提供依据，确保产品的市场竞争力。
3.监控和管理企业的成本变化情况，及时调整生产和经营策略。
4.为企业制定成本控制措施和管理方案提供基础。
三、成本分类和计算方法
1.直接材料成本：根据实际使用的材料数量和单价计算得出。
2.直接人工成本：根据实际生产工时和工资单价计算得出。
3.间接材料成本：计算间接材料的使用数量和单价得出。
4.间接人工成本：根据间接生产工时和平均人工成本计算得出。
5.能源成本：根据能源消耗量和能源单价计算得出。
6.折旧费用：根据设备寿命、设备原值和残值计算得出。
7.维修费用：根据设备维修费用和实际维修次数计算得出。
8.管理费用：根据企业管理人员的工资和企业管理费用总额计算得出。
四、成本核算流程。
人工成本财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司人工成本管理，合理控制人力成本，提高人力资源使用效率，保障公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、节约、高效的原则，确保人工成本与公司发展战略和经营目标相一致。
第二章人工成本构成第四条人工成本包括以下几部分：1. 基本工资：按照国家规定和公司薪酬制度确定的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果发放的奖金。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 社会保险和住房公积金：按照国家规定缴纳的社会保险和住房公积金。
6. 其他福利：包括带薪休假、培训机会等。
第三章人工成本预算管理第五条公司每年根据发展战略、业务规模和薪酬政策，编制人工成本预算，并经董事会批准后执行。
第六条各部门应根据公司整体人工成本预算和部门职责，制定本部门的人工成本预算，包括人员编制、薪酬水平、福利支出等。
第七条人工成本预算执行过程中，各部门应定期对预算执行情况进行分析，如发现预算执行偏差，应及时调整预算，并报财务部门审核。
第四章人工成本核算与分析第八条财务部门负责对人工成本进行核算，确保核算数据的准确性和及时性。
第九条财务部门每月对人工成本进行分析，包括人工成本构成分析、人工成本与销售额的关系分析、人工成本变动趋势分析等。
第十条通过人工成本分析，发现成本控制中的问题和不足，提出改进措施，报公司领导审批后实施。
第五章人工成本控制第十一条公司采取以下措施控制人工成本：1. 优化人员结构，提高人员素质，实现人力资源的合理配置。
2. 实施绩效考核制度，根据员工绩效调整薪酬和奖金。
3. 加强劳动合同管理，合理控制临时员工和实习生数量。
4. 严格执行薪酬制度和福利政策，避免违规支出。
5. 定期进行人工成本审计，确保人工成本合规。
第六章附则第十二条本制度由财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
人工成本管理制度
人工成本管理制度人工成本是企业生产活动中的一项重要支出，人工成本管理制度是一套科学合理的管理体系，覆盖了企业在员工工资、社会保险、福利津贴、培训开支等方面的所有支出，并通过制定科学的管理规定和制度，实现优化成本节约的目标，为企业节省资金，提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将对人工成本管理制度进行阐述。
一、人工成本管理制度的基本原则1.公平公正原则：在社会保险缴纳、工资制度设置、福利待遇给予等方面，要坚持公平公正原则，保障每个员工的合法权益。
2.适度节约原则：在保障员工权益的基础上，要适度地控制人力成本，实现成本优化。
3.规范管理原则：加强各项人力资源管理的规范性，减少组织运行的非规范性工作，有效保障企业管理的效率和效益。
二、人工成本管理制度的内容1.工资制度制订一套全面、具体、可操作性强的工资制度，并对工资制度进行定期审核和调整。
2.社会保险加强员工社会保险缴纳的宣传和培训，使员工了解社保政策和权益。
3.福利待遇制定科学合理的福利待遇政策，如年终奖、节日金、生日礼物等。
4.培训开支对员工进行培训，提高员工的职业素质，增加企业的管理竞争力。
三、人工成本管理制度的执行步骤1.明确责任从企业管理层到基层员工，每个人的责任要求明确，各个层面的部门需要明确其责任和任务。
2.制定制度根据企业的实际情况和特点，统一制定人工成本管理制度，明确各项管理政策的具体操作流程和执行步骤。
3.制定规范对制度中的管理规定和方法下发规范，使制度实施得到认同和执行。
4.实施执行将制度付诸实施并保持有效，对违法违规的行为要马上处理，确保规章制度得到严格遵守。
四、人工成本管理制度的优点1.提升经济效益确保人工成本的适度节约，优化企业成本结构，提升企业的经济效益。
2.提高员工满意度通过制度的规范管理和优化福利待遇，增加员工对企业的自豪感和归属感，提高员工满意度。
3.保障企业竞争力聘请优秀人才和员工的吸引力是企业竞争力的重要组成部分之一，人工成本管理制度的优化和规范也可以保障企业的竞争力。
工厂人工成本管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂人工成本管理，提高企业经济效益，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人工成本管理应遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第四条人工成本管理应与工厂发展战略相结合，实现人力资源的有效配置。
第二章人工成本构成第五条人工成本包括以下几部分：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、工龄工资等；2. 绩效工资：根据员工绩效表现发放的奖金；3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等；4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；5. 社会保险和公积金：按照国家规定为员工缴纳的社会保险和住房公积金；6. 其他福利：包括带薪年假、节日福利、培训机会等。
第三章人工成本预算第六条工厂应根据年度经营目标和人力资源规划，编制人工成本预算。
第七条人工成本预算应包括以下内容：1. 基本工资总额；2. 绩效工资总额；3. 奖金总额；4. 补贴总额；5. 社会保险和公积金总额；6. 其他福利总额。
第八条人工成本预算的编制应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 优化结构，提高效益；3. 确保员工合法权益；4. 与工厂发展战略相一致。
第四章人工成本核算第九条工厂应建立健全人工成本核算制度，确保人工成本的真实、准确、完整。
第十条人工成本核算应包括以下内容：1. 基本工资核算；2. 绩效工资核算；3. 奖金核算；4. 补贴核算；5. 社会保险和公积金核算；6. 其他福利核算。
第十一条人工成本核算应遵循以下原则：1. 以实际发生为基础；2. 严格按照政策法规执行；3. 确保数据真实、准确；4. 定期进行核算分析。
第五章人工成本控制第十二条工厂应采取有效措施，控制人工成本，提高企业效益。
第十三条人工成本控制应包括以下方面：1. 优化人力资源结构，提高员工素质；2. 完善薪酬体系，实现薪酬与绩效挂钩；3. 严格控制奖金发放，确保奖金发放的公平、合理；4. 合理制定福利政策，降低人工成本；5. 加强社会保险和公积金管理，降低用工风险。
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第一章总则第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。
第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
第二章人工成本构成第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。
其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。
第三章组织机构与职责第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：人力资源处：1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：1、按规定支付人工成本各项目费用；2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》；3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。
企划处：1、制定人工成本预算执行的方针目标；2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
行政管理处：1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算；2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。
生产部门：（含职能处和生产厂）1、制订劳动保护费用等人工成本管控项目使用的标准和管理规定；2、编制劳动保护费预算的明细项目并按预算管控，按月度对预算完成情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处；3、管控本部门的人工成本总额，对本部门的人均人工成本及单位产品人工成本进行统计、分析。
第四章人工成本统计及管理第七条人工成本的统计范围：包括唐山建龙唐山生产区和承德生产区、黑龙江建龙、抚顺新钢铁等钢铁子公司。
第八条各子公司人力资源处需统计人工成本所有项目的支出数据，并与财务部门结合项目归集的会计科目。
第九条各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门方可发放。
第十条人工成本统计报表（详见附件五《人工成本统计报表》）：共5张表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。
报表须以公文形式报控股公司人力资源处。
1.人工成本各项目数据需对明细进行统计，与财务对应科目数据对比后统计填写；2.“在建工程”人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程”人员划分按照专职工程项目部人员归入“在建工程”费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计；3.“平均人数”按照含劳务工和不含劳务工两种口径进行统计；4.“社会保险费”若未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供的数据为准，其他项目均按实际支出数统计；5.《人工成本评估表》的基础数据“销售收入、粗钢产量、利润总额、主营业务成本、总成本”每月按内部管理口径数据填写（每月质询会材料数据）；6.“工业增加值”按各子公司对外统计申报口径填写；7.“激励计划”纳入人工成本总额统计，但不纳入人工成本指标计算；8.《主要工序人工成本统计表》中相关数据，每月由各子公司财务处成本室提供本公司人力资源处。
第五章人工成本预算第十一条预算编制原则1、保障公司正常生产经营和工程建设；2、按年度进行预算管理，预算执行纳入方针管理；3、在综合考虑投入前提下，预算利润增长必须高于费用增长，利润增长幅度必须高于人工成本总额增长幅度；4、考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。
第十二条预算编制依据：《薪酬规划方案》、《员工激励计划》、人力资源规划（含人力平衡计划、培训计划、招聘计划等）、相关福利规定等。
第十三条预算编制方法：采用上下结合的办法。
自上而下分解目标，明确任务；自下而上层层填报，逐级审核、汇总。
以各子公司为主体，根据人工成本主要评估指标计划，各子公司对其预算负责，控股公司专业部门对预算提出专业评价建议。
第十四条预算编制人工成本项目结构比例：1、薪资总额，包括固定工资（薪幅工资）、绩效奖金、津补贴、单项奖金、公司代缴个税、解除劳动合同补偿金等；其中，单项奖金总额不得超过固定工资总额的5%；2、社会保险费，指国家规定的社会统筹保险项目，包括“四险一金”(即养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等) ，按管理所属地区规定，结合实际情况编制，根据企业承担数预算；3、福利费，主要包括职工的社会统筹医疗保险费以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。
如：安家费、节日费、探亲路费、体检费、独生子女费、丧葬抚恤费、意外等商业保险费、其他医疗费、集体福利事业补贴、集体福利设施费、交通补贴、就餐补贴、防暑降温等保健食品、取暖费、住房补贴、员工宿舍等；按实际支出明细项目预算，不超过薪资总额的14%；4、劳动保护费，包括公司购买工作服、劳动保护用品等。
按实际支出项目预算；5、工会经费，包括困难补助、工会活动、工会年度表彰等，按实际支出项目预算，不超过按薪资总额的2%；6、培训费，根据培训计划，不超过薪资总额的2.5%编制；7、招聘费，根据招聘计划及招聘管理办法编制；8、外协费，包括劳务外协、后勤外协费用；9、其他，包括激励计划、销售大包干、车改补贴等，激励计划按预算年度实际需支付数预算。
第十五条预算编制检讨发挥预算指导、约束作用，各子公司必须根据审批后的预算开展日常经营管理活动，每季、年度各子公司根据预算和实际执行情况进行分析、评估、检讨，形成人工成本评估报告（包括与上年同期比较、当年度预算执行情况、相关考核指标完成情况的分析等），提出人工成本管理的改进建议方案。
第十六条未列入人工成本预算的计划外项目及预算超支费用，需在人工成本检讨分析中进行重点检讨，提出改进建议，并经本公司人力资源主管副总审核后，报控股公司人事行政部人力资源处备案。
第六章人工成本分析指标第十七条人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标、人工成本分析比率型指标。
1、人工成本总量指标反映的是企业人工成本的总量水平。
常用人均人工成本来反映企业人工成本水平的高低。
通过人工成本水平在同行业横向比较，可以判断企业人工成本水平在同行业企业间的位置，从而反映出企业在劳动力市场上的竞争力；2、人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例，它可反映人工成本投入构成的情况与合理性。
其中，工资占人工成本的比重是结构指标中的主要项目；3、人工成本分析比率型指标（投入产出指标）是进行企业人工成本分析控制常用的指标，是人工成本分析的核心指标，主要包括劳动分配率、人事费用率等。
第十八条人工成本指标的控制目标：理想的人工成本分析指标结果应是倒U 型的，即："二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量（人工成本占总成本比重），低人事费用率或劳动分配率。
各子公司在编制年度预算时拟订次年度人工成本指标的目标计划。
第十九条人工成本指标的预警：控股公司本部每季度汇总分析评估各子公司人工成本相关指标，对人工成本占总成本比重、劳动分配率、人事费用率三项指标均超过企业平均水平或目标计划的公司发出预警通知，责成该公司拟订整改方案报控股公司本部。
第七章附则第二十条本办法自2008年01月01日起执行，子公司原有相关规定废止。
各子公司不需另行制订承接制度，但需各子公司人力资源处组织拟订本公司《单项奖管理细则》。
第二十一条指标解释及说明详见附件三《人工成本统计指标手册》。
第二十二条本制度由控股公司人事行政部人力资源处负责拟、修订。
第二十三条本办法经总裁核定后发布，修订时亦同。
本制度包括以下附件：附件一：人工成本管理流程图附件二：人工成本管理权责表附件三：人工成本统计指标手册附件四：人工成本各项目列支会计科目明细表附件五：人工成本统计报表(共5张)附件一：人工成本管控流程图附件二：人工成本管理权责表按作业层级的不同分：71、四个层级：研拟、审核、复审、批准；2、三个层级：研拟、审核、批准；3、二个层级：研拟、批准；4、一个层级：批准8附件三：《人工成本统计指标手册》一、基础数据统计及来源1、平均人数：指报告期在职从业人员平均人数（含劳务工）月平均人数＝（月初人数＋月末人数）/2累计平均人数＝报告期各月平均人数之和/月数2、产品销售收入（按企划部的管理口径数据填报）企业销售产品和提供劳务等主要经营业务取得的收入总额。
3、钢产量（按企划部的管理口径数据填报）指粗钢产量。
按“成本表”中“连铸坯产量”报告期累计数填报。
4、利润总额（按企划部的管理口径数据填报）指企业在一定时期的最终经营成果。
指税前利润，按“损益表”中“利润总额”项的期末数填报。
5、工业增加值增加值是生产产品或提供服务过程中新增加的价值。
是总产出与中间投入之间的差额。
工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果，是企业全部生产活动的总成果扣除了生产过程中消耗或转换的物质和劳务价值后的余额，是企业生产过程中新增加的价值。
以各单位统计员填报的《企业主要经济指标月报表》中工业增加值期末数填报。
（获取数据时请确认是当期数还是累计数）6、主营业务成本按“损益表”中“主营业务成本”项的期末数填报。
7、总成本分别按“损益表”中的“主营业务成本、营业费用、管理费用”的期末数汇总统计。
8、福利费、工会经费、职工教育（培训）费均需按照每月实际发生数额统计（借方数据）。
二、检讨指标1、人均劳动效率（吨钢／人）指报告期内企业平均每个从业人员生产的粗钢产量。
2、人均销售收入（万元/人）指报告期内企业平均每个从业人员销售产品等主要经营业务取得的收入。
3、万元销售收入人工成本含量（行业内指标：人事费用率）――分析比率型指标表示企业生产和销售的总价值（万元）中有多少用于人工成本支出，同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系、生产与分配的关系、人工成本要素的投人产出关系。