营销管理资本结构和产品市场竞争
商业板块知识点总结大全
商业板块知识点总结大全在商业领域，市场竞争激烈，变革快速，因此要扎实地了解并掌握商业板块的知识是至关重要的。
商业板块包括市场营销、销售管理、供应链管理、财务管理等诸多领域，并且不断演变和升级。
本文将从不同角度对商业板块的知识点进行总结，帮助读者系统地了解商业领域的内容。
一、市场营销1.市场营销的概念市场营销是指企业通过对产品、价格、渠道和推广等营销组合的管理，以满足消费者需求和希望的行为。
其目的是通过满足顾客需求，实现企业利润最大化。
2.市场营销的核心要素市场营销的核心要素包括产品、价格、渠道和推广四大要素。
其中，产品是满足顾客需求的物质载体，价格是交换过程中的货币要素，渠道是产品传送的路径，推广是产品信息传播的手段。
3.市场营销策略市场营销策略应根据产品的特点和市场需求制定。
常见的市场营销策略包括差异化营销、成本领先战略、聚焦战略等。
4.市场细分和定位市场细分指根据市场需求的不同，将市场划分成不同的细分市场，并对每个细分市场进行定位和营销。
市场定位是将企业的产品或服务定位在某个或某些市场细分中的特定位置，以实现市场目标。
5.品牌建设品牌是企业在市场中的形象和认知，是消费者对企业产品的感知和评价。
品牌建设是企业战略的重要组成部分，通过品牌建设可以提高产品的认知度和美誉度，实现持续的市场竞争力。
6.营销渠道营销渠道是产品从生产者到消费者之间的中间环节，包括生产、批发、零售和物流等环节。
选择合适的营销渠道可以降低营销成本，提高产品的销售效率。
7.市场营销管理市场营销管理是指对市场营销活动的规划、组织、指导和控制，以达到市场营销目标。
市场营销管理包括市场调研、产品定价、推广策略、营销渠道管理等方面。
二、销售管理1.销售管理概念销售管理是指企业通过计划、组织、领导和控制等管理职能，对销售人员和销售业绩进行指导和管理，以实现销售目标。
2.销售计划销售计划是企业在一定时间内的销售目标和计划行动，具体包括销售目标的设定、销售渠道管理、销售任务的分解和销售预算等内容。
工商管理小类
工商管理小类工商管理小类是一个涵盖广泛的学科领域，它涉及到企业的各个方面，包括市场营销、人力资源管理、运营管理、财务管理等等。
在这篇文章中，我将简要介绍工商管理小类的一些重要内容和应用。
一、市场营销市场营销是工商管理中的一个重要领域，它涉及到企业如何理解市场需求、制定市场策略以及推广产品和服务。
市场营销需要通过市场调研、竞争分析和消费者行为研究等手段来了解市场，从而制定相应的市场营销策略。
企业可以通过广告、促销、公关等手段来推广产品，并通过客户关系管理来维护和发展客户群体。
二、人力资源管理人力资源管理是工商管理中关注员工与组织之间关系的重要领域。
它涉及到员工招聘、培训和发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等方面。
人力资源管理旨在通过有效的人力资源配置和激励机制，提高员工的工作效率和满意度，从而实现组织的目标。
三、运营管理运营管理是工商管理中关注企业生产与运营的重要领域。
它涉及到生产计划、供应链管理、质量管理、成本控制等方面。
运营管理旨在通过合理的生产计划和资源配置，提高生产效率和品质，降低成本，从而提高企业的竞争力。
四、财务管理财务管理是工商管理中关注企业财务决策的重要领域。
它涉及到财务分析、投资决策、资本结构管理、资金筹集等方面。
财务管理旨在通过合理的财务决策，实现企业的财务目标，提高企业的价值。
除了上述几个重要领域，工商管理还涉及到其他方面，如战略管理、创新管理、国际商务等。
战略管理关注企业长期发展方向和竞争优势的建立；创新管理关注企业如何创造和应用新的商业模式和技术，实现创新；国际商务关注企业在国际市场上的运营和管理。
工商管理小类的学习，不仅仅是理论的学习，更重要的是将理论知识应用到实际问题的解决中。
通过实习、项目、案例分析等方式，学生可以锻炼自己的实际操作能力和解决问题的能力。
同时，工商管理小类也需要学生具备一定的沟通、协调和领导能力，因为在实际工作中，他们需要与各种不同的人合作，解决各种问题。
企业管理知识
企业管理知识
企业管理知识是指对企业运作和管理的理论、原则和方法的了解和应用。
企业管理知识包括但不限于以下内容：
1.组织管理：包括企业组织结构设计、岗位职责划分、招聘、培训、激励、绩效考核等方面的知识。
2.战略管理：涉及企业长远发展目标的确定、市场分析、竞争对手分析、战略选择、执行和评估等方面的知识。
3.人力资源管理：包括员工招聘、培训与发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等方面的知识。
4.财务管理：涉及企业资金的筹集、投资决策、资本结构、财务分析、预算编制、成本控制等方面的知识。
5.市场营销管理：包括市场调研、产品定位、品牌建设、渠道管理、销售策略等方面的知识。
6.供应链管理：涉及从供应商到客户的整个供应链的规划、运作和控制，包括采购、物流、库存管理等方面的知识。
7.项目管理：涉及项目计划、项目组织、项目执行、项目控制等方面的知识。
8.创新与变革管理：涉及企业创新战略的制定、创新流程的管理、组织变革的管理等方面的知识。
企业管理知识对企业的发展和运营至关重要，能够帮助企业有效高效地进行决策、资源配置和组织管理，提高企业的竞争力和持续发展能力。
工商管理管理专业描述
工商管理管理专业描述工商管理是一门涉及组织和管理企业的学科。
它涵盖了广泛的主题，包括市场营销、人力资源管理、财务管理、战略规划和组织行为学等。
在现代商业环境中，工商管理专业的重要性日益凸显。
市场营销是工商管理的重要组成部分。
市场营销是企业推广产品和服务的过程，通过调查市场需求、制定营销策略和开展市场营销活动来吸引和满足客户的需求。
在工商管理专业中，学生将学习如何进行市场调研、制定市场营销计划、推广产品和服务以及建立品牌形象。
市场营销的成功与否直接影响着企业的销售和利润。
人力资源管理也是工商管理的重要领域之一。
人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面。
在工商管理专业中，学生将学习如何招聘和选择合适的员工、完善培训计划、建立激励机制以及处理员工关系问题。
良好的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而增强企业的竞争力。
财务管理是工商管理中不可或缺的一部分。
财务管理涉及资金的筹集、投资决策和资本结构等方面。
在工商管理专业中，学生将学习如何编制财务报表、分析财务数据、评估投资项目以及制定财务策略。
良好的财务管理可以帮助企业做出明智的投资决策，提高资金利用效率，实现财务目标。
战略规划也是工商管理的重要内容。
战略规划是为了实现长期目标而确定企业的方向和行动计划。
在工商管理专业中，学生将学习如何进行环境分析、制定战略目标、制定战略计划以及实施和监控战略。
有效的战略规划可以使企业适应不断变化的市场环境，保持竞争优势。
组织行为学也是工商管理的重要领域之一。
组织行为学研究个体和团队在组织中的行为和互动。
在工商管理专业中，学生将学习如何理解和管理组织中的个人行为、团队协作、领导力和组织文化等。
良好的组织行为可以提高员工的工作动力和满意度，促进组织的发展和创新。
工商管理专业涵盖了市场营销、人力资源管理、财务管理、战略规划和组织行为学等多个领域。
这些内容对于企业的成功和发展至关重要。
通过学习工商管理专业，学生可以获得广泛的商业知识和实践技能，为未来在商业领域的职业发展打下坚实的基础。
管理学专业有哪些课程内容
管理学专业有哪些课程内容1. 组织行为学组织行为学是管理学专业的基础课程之一。
该课程主要介绍组织内部各种行为现象，如个体行为、群体行为和组织行为等。
其中包括个体的动机、满足和期望、个体与群体的互动、领导与管理等方面的内容。
通过学习组织行为学，学生可以了解和分析组织内部的各种问题，掌握有效的管理技巧和方法。
2. 运营管理运营管理是管理学专业的核心课程之一。
该课程主要介绍企业如何有效地组织和管理生产过程，以实现高效率和高质量的生产。
在运营管理课程中，学生将学习到供应链管理、生产计划与控制、物流管理、质量管理等方面的知识和技能。
通过学习运营管理，学生可以了解企业生产过程的关键要素，掌握运营管理的基本原理和方法。
3. 市场营销市场营销是管理学专业的重要课程之一。
该课程主要介绍企业如何识别和满足市场需求，以实现销售和利润最大化。
学生将学习市场调研、市场定位、市场分析、产品定价、推广和渠道管理等方面的知识和技能。
通过学习市场营销，学生可以了解市场竞争的规则和变化，掌握市场营销策略的制定和实施。
4. 人力资源管理人力资源管理是管理学专业的重要课程之一。
该课程主要介绍企业如何有效地管理和开发人力资源，以实现组织绩效的提升。
学生将学习组织招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利以及员工关系管理等方面的知识和技能。
通过学习人力资源管理，学生可以了解人力资源的重要性和作用，掌握人力资源管理的原则和方法。
5. 财务管理财务管理是管理学专业的核心课程之一。
该课程主要介绍企业如何有效地管理资金和财务资源，以实现盈利和财务稳定。
学生将学习财务报表分析、投资决策、资本结构、财务风险管理等方面的知识和技能。
通过学习财务管理，学生可以了解企业财务运作的规律，掌握财务管理的基本理论和实践技巧。
6. 战略管理战略管理是管理学专业的高级课程之一。
该课程主要介绍企业如何识别和利用市场机会，制定和执行战略规划，以实现企业长期竞争优势。
学生将学习战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面的知识和技能。
运营管理体现哪几个方面
运营管理体现哪几个方面运营管理作为企业的核心管理职能之一，涵盖了众多内容和方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理的有效实施对企业的长期发展至关重要。
运营管理体现在以下几个方面：1. 市场营销市场营销是运营管理的重要组成部分。
通过市场营销，企业可以确定目标市场，了解客户需求，制定合适的产品定位和市场营销策略。
在市场营销过程中，运营管理需要进行市场调研，制定市场营销计划，推广产品和服务，以及建立和维护与客户的良好关系。
通过有效的市场营销，企业可以提高市场份额，增加销售额和利润。
2. 生产与供应链管理生产与供应链管理是运营管理的核心职能之一。
它涉及到从原材料采购到产品生产和分销的整个过程。
运营管理需要确保生产计划的准确性和高效性，合理安排生产资源，优化生产流程，降低成本，提高产品质量。
同时，运营管理也需要与供应商进行有效的合作，以确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 财务管理财务管理是运营管理的重要支撑。
它包括资金规划、预算控制、成本管理和财务分析等方面。
运营管理需要制定并执行财务目标，确保资金的充分利用和合理配置，控制成本，优化资本结构，提高财务绩效。
通过科学有效的财务管理，企业可以实现盈利增长和财务可持续发展。
4. 人力资源管理人力资源管理也是运营管理的重要组成部分。
它涉及到人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面。
运营管理需要保证企业拥有合适的人才队伍，提供员工持续发展的机会和环境，激发员工的工作动力和创造力。
通过有效的人力资源管理，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，增加员工的工作效率和企业的竞争力。
5. 运营效率与质量管理运营效率和质量管理是运营管理的核心目标之一。
运营管理需要通过优化流程，提高生产能力和效率，降低生产成本，提高产品和服务质量。
运营管理还需要建立质量管理体系，监测和改进产品和服务的质量，以满足客户需求和提升客户满意度。
通过不断提高运营效率和质量管理水平，企业可以实现持续增长和可持续发展。
经济管理专业的名词解释
经济管理专业的名词解释经济管理专业作为一门广泛应用于商业和组织领域的学科，涉及到许多特定的术语和概念。
这些术语是帮助我们理解和分析经济管理过程的重要工具。
本文将对一些常见的经济管理专业名词进行解释，以加深我们对这个学科的理解。
一、市场经济市场经济是指在供求关系自由调节下，资源在市场上通过价格等因素的作用达到合理配置的一种经济体制。
在市场经济中，生产者和消费者通过交换市场上的货物和服务来满足各自的需求。
市场经济有助于促进经济增长和创造就业机会，同时也带来了竞争和风险。
二、供需关系供需关系是指在市场经济中，供应的产品和服务与需求之间的关系。
供需关系直接影响到价格的形成和货物的分配。
当供大于求时，价格通常会下降，供需之间的差距将被消除；而当需大于供时，价格通常会上涨，供需之间的差距将被弥补。
三、市场调研市场调研是指通过采集和分析市场数据，以了解消费者需求、竞争对手、市场趋势等信息的过程。
市场调研有助于企业制定市场营销策略和产品定位，提供市场信息支持决策，并减少经营风险。
四、经济增长经济增长是指一个国家或地区在一定时间内生产和消费能力的提高。
经济增长通常由国内生产总值（GDP）的增加来衡量。
经济增长可以通过提高劳动生产率、增加投资、技术创新等方式实现。
五、财务管理财务管理是指有效管理企业或组织的资金流动、投资和融资活动的过程。
财务管理旨在最大化利润、控制成本、管理风险，并确保企业资金的合理配置和利用。
财务管理涉及到预算编制、财务报表分析、资本结构决策等方面。
六、人力资源管理人力资源管理是指有效管理组织内人力资源的流动、培训、招聘和薪酬等活动的过程。
人力资源管理旨在吸引、培养和激励员工，以提高他们的工作成果和组织绩效。
人力资源管理涉及到招聘与选拔、员工培训、绩效评估等方面。
七、营销管理营销管理是指制定和实施市场营销策略，以满足消费者需求和达到企业销售目标的过程。
营销管理涉及到市场定位、产品创新、广告宣传等方面。
盈利能力分析的因素与影响因素
盈利能力分析的因素与影响因素盈利能力是企业在一定时期内通过经营活动获得的正常利润水平，是评估企业经营状况和竞争力的重要指标。
企业的盈利能力分析涉及众多因素和影响因素，以下将对其中几个重要的因素进行分析。
1.销售收入：销售收入是企业盈利的主要来源，直接影响到盈利能力。
销售收入的高低与多少受到多种因素影响，其中包括市场规模、市场需求、产品竞争力、价格策略等等。
有效提高销售收入是提升盈利能力的重要手段。
2.成本控制：成本是企业盈利的主要消耗来源，因此控制成本是提升盈利能力的关键因素。
成本控制包括原材料成本、人力资源成本、生产成本等各个环节的成本管理与控制。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产成本，提高产品利润率，从而增强盈利能力。
3.经营效率：经营效率是衡量企业管理水平和运营效果的重要指标，也直接关系到盈利能力。
提高经营效率包括生产效率、劳动力效率、资金使用效率等方面，通过科学管理和先进的技术手段，提高生产效能，优化资源配置，减少浪费，提高经营效率，进而提高盈利能力。
4.市场营销策略：市场营销策略是企业获取盈利的关键环节，直接关系到销售收入和市场份额的提升。
市场营销策略包括市场定位、产品定价、推广策略、渠道策略等方面，在市场竞争中寻找差异化竞争优势，满足消费者需求，增加市场份额从而提升盈利能力。
5.财务管理：财务管理是企业盈利能力的重要支撑，包括资金管理、资本结构优化、风险控制等方面。
通过合理的财务规划和运作，有效管理资金，优化资本结构，减少财务风险，提高财务收益，从而增强企业盈利能力。
6.竞争环境：竞争环境是企业盈利能力的外部因素，包括行业竞争格局、市场份额分配、竞争对手实力等。
不同的竞争环境将对企业盈利能力产生不同的影响，企业需要在竞争中找到差异化竞争优势，适应市场需求变化，提高盈利能力。
7.政策环境：政策环境是企业盈利能力的重要影响因素，包括宏观经济政策、财税政策、行业监管政策等。
政策环境的变化将对企业盈利能力产生影响，企业需要密切关注政策动态，及时调整经营策略，应对政策风险，提高盈利能力。
企业管理服务包括哪些项目
企业管理服务包括哪些项目引言在一个竞争激烈的商业环境中，成功的企业不仅需要优秀的产品和服务，还需要高效的管理来支持其运营。
企业管理服务是一种综合性的服务，旨在帮助企业实现高效的组织和协调，以增强竞争力和业绩。
本文将介绍企业管理服务包括的几个核心项目。
1. 人力资源管理人力资源是企业的最重要资产之一，因此，有效的人力资源管理是企业管理服务的核心之一。
人力资源管理涵盖了招聘和雇佣、员工培训和发展、绩效管理、薪资和福利以及员工关系管理等方面。
通过专业的人力资源管理，企业能够吸引、培养和保留高素质的员工，并构建一个稳定和有活力的工作力量。
2. 财务管理财务管理是确保企业财务稳定和可持续增长的关键。
企业管理服务包括了财务规划、预算管理、资本结构管理、资金管理、成本控制以及财务报告与分析等项目。
通过有效的财务管理，企业能够合理分配资源，控制成本，优化投资决策，并实现可持续的财务增长。
3. 运营管理运营管理涉及到企业日常运营的各个方面，包括供应链管理、库存管理、生产管理、质量管理等。
这些项目旨在提高生产效率、降低成本、优化供应链，以及确保产品和服务的质量和可靠性。
通过精细的运营管理，企业能够实现高效的生产和交付，提高客户满意度，并增强市场竞争力。
4. 市场营销市场营销是企业获取客户并推动销售的一系列活动。
包括市场调研、产品定位、品牌管理、市场推广、销售渠道管理等。
通过有效的市场营销，企业能够了解客户需求，满足客户需求，建立良好的品牌声誉，扩大市场份额，并增加销售额和利润。
5. 信息技术管理信息技术在现代企业管理中起着越来越重要的作用。
信息技术管理包括信息系统规划、技术选型、网络管理、数据安全等。
通过科技的应用和管理，企业能够提高业务流程的效率，加强信息的共享和分析，提高决策的准确性和及时性，并创造创新的商业模式和机会。
6. 组织发展和变革管理为了适应和应对不断变化的商业环境，企业需要进行组织发展和变革管理。
这包括组织设计、人员培训、变革管理、组织文化建设等。
企业降低生产成本的“五靠”途径
企业降低生产成本的“五靠”途径一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
1.加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
2.加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。
并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费。
从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
3.强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失。
对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩。
对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。
4.加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重，从而造成在资金使用上不计成本的做法。
经营杠杆是什么意思
经营杠杆是什么意思经营杠杆是一个广泛应用于商业管理和财务分析中的概念，用于描述企业如何利用不同的资源和策略来提高其盈利能力和财务状况。
经营杠杆在公司的运营中起到了至关重要的作用，并且对公司的长期发展也有着深远的影响。
经营杠杆的基本概念经营杠杆是指企业通过采取不同经营策略和利用不同的资源来改善其盈利状况的能力。
它涉及到多个方面，包括资本结构、成本管理、销售和市场营销、生产效率等等。
通过合理利用这些杠杆，企业可以增加其盈利能力，提高市场占有率，降低风险等。
资本结构杠杆资本结构杠杆是指企业通过调整其权益和债务的比例来影响资本成本和盈利能力的能力。
通过增加债务比例，企业可以获得更多的借款资金，从而扩大业务规模，增加利润。
然而，债务融资也带来了风险，因为企业需要支付利息并履行债务偿还的责任。
因此，在利用资本结构杠杆时，企业需要权衡风险与回报之间的关系。
成本管理杠杆成本管理杠杆是指企业通过优化生产和管理成本来提高盈利能力的能力。
通过降低生产成本、节约能源、优化供应链等手段，企业可以提高其产品和服务的竞争力，从而提高销售额和利润率。
此外，成本管理杠杆还包括改进内部流程、优化员工配置等方面的努力，这些措施有助于提高企业的工作效率和生产效率。
销售与市场营销杠杆销售与市场营销杠杆是指通过增加销售数量、提高产品定价、扩大市场份额等手段来提高盈利能力的能力。
企业可以通过营销策略、市场推广、客户关系管理等手段，吸引更多的客户和提高客户忠诚度，从而增加销售额和市场份额。
通过有效的销售与市场营销杠杆，企业可以提高其市场定位，增强其品牌影响力，进而提高其盈利水平。
生产效率杠杆生产效率杠杆是指企业通过提高生产效率来降低单位成本，从而提高利润率和盈利能力的能力。
企业可以通过引入新技术、改进生产流程、提高设备利用率等手段，提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量和交付时间。
生产效率杠杆对于制造业和服务业都非常重要，可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
如何制定合理的企业资本结构
如何制定合理的企业资本结构企业资本结构是指企业在运营过程中资金来源的组合方式，包括内部资本和外部资本的比例关系。
合理的企业资本结构能够平衡企业的财务风险和利润能力，提高企业竞争力和长期稳定发展。
本文将探讨如何制定合理的企业资本结构。
一、了解企业需求制定企业资本结构的首要任务是了解企业的需求。
对于不同规模和行业的企业来说，资金需求和风险承受能力是不同的，因此需要根据企业的经营目标、发展阶段和行业特点等因素制定相应的资本结构。
二、优化内部资本结构内部资本是企业通过各种方式筹集的资金，包括自有资本和留存收益等。
优化内部资本结构可以通过以下几个方面来实现。
1. 合理配置资本企业应根据自身的经营状况和需求，合理配置内部资本。
比如将一部分利润用于再投资，扩大企业规模和市场份额；将一部分资金用于研发和创新，提高企业核心竞争力；将一部分利润用于偿还债务，减少财务风险等。
2. 提升盈利能力企业应通过提高营收和盈利能力来增加内部资本。
可以通过加强市场营销和产品创新，提高产品竞争力和市场份额；优化成本结构，降低生产和经营成本；改进运营管理，提高效率和利润率等方式来实现。
3. 合理运用融资工具在制定资本结构时，企业还可以运用融资工具来优化内部资本结构。
例如，通过发行债券、吸收存款等方式来获得长期或短期的融资，降低财务风险和资金成本；通过股票发行、增资等方式来吸引外部投资，提高企业的资本实力和信誉。
三、优化外部资本结构除了内部资本，企业还可以通过外部融资来优化资本结构。
外部资本包括银行贷款、发债、股权融资等方式，通过优化外部资本结构可以实现以下几个目标。
1. 选择适合的融资来源企业在选择外部融资来源时，应综合考虑成本、条件、期限等因素。
比如，如果企业在短期内需要大量资金，可以选择银行贷款；如果企业规模较大且有较好的信用评级，可以选择发行债券；如果企业需要长期合作伙伴和资源支持，可以选择引入战略投资。
2. 控制财务风险在融资过程中，企业需要注意控制财务风险。
基于哈佛分析框架下的企业财务分析
基于哈佛分析框架下的企业财务分析引言概述企业财务分析是评估和判断一个企业财务状况的重要工具。
哈佛分析框架是一种全面分析企业的方法，它包括了战略、财务、运营和组织等多个方面。
本文将基于哈佛分析框架，从战略、财务、运营和组织四个方面，对企业财务进行详细分析。
一、战略分析1.1 企业目标与战略定位在战略分析中，首先需要了解企业的目标和战略定位。
企业的目标应该明确，并与其战略定位相一致。
例如，企业可能追求市场份额的增加、产品创新或成本领先等。
通过了解企业的目标和战略定位，可以为财务分析提供重要的背景信息。
1.2 竞争优势竞争优势是企业在市场上取得成功的重要因素。
通过分析企业的竞争优势，可以评估其财务表现。
竞争优势可以包括品牌价值、专利技术、供应链管理等。
在财务分析中，需要考虑企业的竞争优势对其财务状况的影响。
1.3 市场环境市场环境是企业财务分析中的重要因素之一。
市场环境可以包括行业竞争、市场规模和增长率等。
通过了解市场环境，可以评估企业在特定市场中的财务表现。
在财务分析中，需要考虑市场环境对企业财务状况的影响。
二、财务分析2.1 财务报表分析财务报表是企业财务分析的基础。
通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，可以评估企业的财务状况和业绩。
在财务报表分析中，需要关注企业的财务比率、盈利能力和偿债能力等指标。
2.2 财务风险评估财务风险评估是企业财务分析中的重要环节。
通过对企业的财务状况进行评估，可以识别潜在的财务风险。
财务风险可以包括流动性风险、偿债风险和盈利风险等。
在财务分析中，需要识别并评估这些风险对企业的影响。
2.3 资本结构分析资本结构是企业财务分析中的重要指标之一。
通过分析企业的资本结构，可以评估其财务稳定性和盈利能力。
资本结构可以包括股权比例、负债比例和资本成本等。
在财务分析中，需要评估企业的资本结构是否合理，并考虑其对财务状况的影响。
三、运营分析3.1 成本结构分析成本结构是企业运营分析中的重要指标之一。
中国白酒企业财务风险识别及应对措施分析以为例
中国白酒企业财务风险识别及应对措施分析以为例一、综述中国白酒企业作为传统酿造业的重要组成部分，在经济发展和文化传承中发挥着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧、消费趋势的变化以及宏观经济环境的影响，白酒企业面临着日益复杂的财务风险。
这些风险不仅影响企业的财务状况和经营成果，还可能威胁到企业的生存和发展。
识别和分析中国白酒企业的财务风险，并制定相应的应对措施，对于保障企业健康稳定发展具有重要意义。
财务风险识别是企业财务管理的重要环节，它能够帮助企业及时发现潜在的风险点，并采取相应的措施进行防范和控制。
对于白酒企业来说，财务风险主要来自于市场环境、内部管理、资金运营等方面。
市场需求波动、原材料价格波动、市场竞争加剧等外部因素，以及成本控制不当、资金流动性不足、投资决策失误等内部因素，都可能对白酒企业的财务状况产生负面影响。
在应对财务风险方面，白酒企业需要综合考虑内外部因素，制定切实可行的应对措施。
企业可以通过加强市场研究，提高产品竞争力和市场占有率，以应对外部环境的变化；另一方面，企业可以优化内部管理，完善财务制度和风险控制体系，提高财务决策的科学性和准确性。
企业还可以积极探索新的融资渠道和资金运用方式，提高资金利用效率，降低财务风险。
以某知名白酒企业为例，该企业通过深入分析市场趋势和消费者需求，不断调整产品结构和市场策略，实现了销售业绩的稳步增长。
该企业注重内部管理改革，加强成本控制和资金管理，有效降低了财务风险。
这些成功案例为其他白酒企业提供了有益的借鉴和参考。
中国白酒企业在财务风险识别及应对措施方面需要不断探索和创新。
通过加强市场研究、优化内部管理、提高资金利用效率等措施，企业可以有效降低财务风险，实现稳健发展。
1. 中国白酒行业概述中国白酒行业拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴，是中国酒类市场的重要组成部分。
作为独特的蒸馏酒类，白酒以其特有的风味和香气赢得了消费者的青睐。
随着消费者对高品质生活的追求和对传统文化的回归，白酒行业呈现出蓬勃发展的态势。
2024年继续教育企业类考试答案
2024年继续教育企业类考试答案一、企业管理知识部分企业管理是指通过合理规划、组织、领导和控制等一系列管理活动，实现企业发展目标的过程。
本部分主要涉及企业战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销等知识点。
1. 企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标，通过对外部环境和内部资源的分析，确定长远发展方向和策略，以提高企业竞争力的一种管理活动。
主要内容包括战略规划、战略实施和战略控制等。
2. 组织管理组织管理是指通过合理的组织结构和管理制度，协调和调配企业内部各项资源，实现企业目标的一种管理活动。
主要内容包括组织结构设计、权责清晰、管理流程规范等。
3. 人力资源管理人力资源管理是指企业通过有效地吸引、选择、培养和激励员工，使其成为企业发展的重要资源和竞争优势的一种管理活动。
主要内容包括人才招聘、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等。
4. 市场营销市场营销是指企业通过市场调研、产品定位、渠道管理和品牌推广等活动，以满足消费者需求，实现销售和利润最大化的一种管理活动。
主要内容包括市场分析、市场定位、市场推广和销售管理等。
二、财务管理知识部分财务管理是指企业通过对资金的筹措、运用和管理，合理配置资源，提高企业效益的一种管理活动。
本部分主要关注财务规划、投资决策、资本结构和财务风险管理等知识点。
1. 财务规划财务规划是指企业根据发展目标和战略规划，通过对企业财务状况的分析和预测，制定合理的财务目标和计划，为企业决策提供依据的一种管理活动。
主要内容包括预算管理、资金计划和财务指标分析等。
2. 投资决策投资决策是指企业通过对不同投资项目的评估和选择，合理配置资金，以实现最佳的经济效益和风险收益平衡的一种管理活动。
主要内容包括投资项目评估、资本预算和投资风险分析等。
3. 资本结构资本结构是指企业在资金筹措过程中，通过长期资金和短期资金的比例选择，以及债务和股权的比例配置，实现风险分散和资金成本最小化的一种管理活动。
企业管理概论重点知识整理
企业管理概论重点知识整理一、企业基本概念1.企业的定义和特点：企业是一个以经济活动为目的、以一定规模组织起来的经济实体，具有盈利和增长的目标，采用各种资源进行生产和销售。
2.企业的功能和目标：包括经济目标、社会目标和自身发展目标；主要功能有生产和经营、创造价值、分配资源、创造财富等。
二、企业的环境分析1.宏观环境：政治环境、经济环境、社会文化环境、科技环境等因素对企业的影响。
2.微观环境：供应商、顾客、竞争对手、劳动力、股东等对企业的影响。
三、组织结构与管理层次1.组织结构的概念和类型：功能型、事业部型、矩阵型等不同类型的组织结构，并分析其特点和适应性。
2.管理层次和管理职能：高层管理、中层管理和基层管理的职能和任务。
四、决策与计划管理1.决策的概念和过程：确定目标、收集信息、分析问题、选择方案、实施和评估等决策过程。
2.计划的种类和编制：战略计划、战术计划和操作计划的编制。
五、组织管理1.领导与决策：领导的特点、领导风格和领导行为；决策的原则和决策方法。
2.激励与约束：激励的理论和激励机制，约束的方式和方法。
六、人力资源管理1.人力资源规划：确定人力资源需求、制定人力资源计划和预测未来的人力资源。
2.招聘与选拔：如何吸引和选拔合适的人才。
3.培训与发展：培训的目标和方式，发展的机制和工具。
4.绩效管理：绩效评估和激励的方法。
七、市场营销管理1.市场分析：市场调研、市场细分和目标市场的确定。
2.产品设计与开发：产品生命周期管理、产品定位和品牌管理。
3.价格与销售策略：定价方法、销售渠道和促销策略。
八、财务管理1.资本结构：债务资本和股权资本的比例。
2.财务分析：财务比率分析、资产负债表、利润表和现金流量表的分析。
3.资本预算决策：投资项目的评估和选择。
以上是企业管理概论的重点知识整理，涵盖了企业基本概念、环境分析、组织结构与管理层次、决策与计划管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等方面的内容。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理现代企业管理是基于现代化科技、企业经营手段、组织管理和文化传承的全过程管理过程。
在这个过程中，企业需要通过不断的创新和改进，以适应市场不断变化的需求，实现更高效率和更持续的增长。
现代企业管理的目标是通过明确的战略、有效的组织和管理，使企业不断提高竞争力，实现可持续发展。
现代企业管理主要包括以下领域：1. 战略管理战略管理是企业向外部环境和内部要素作出适应性调整的过程。
它涉及到企业的目标制定、决策制定、资源配置等方面。
企业要制定长期和短期计划，以便在市场竞争中保持优势。
2. 组织管理组织管理是将人员、设施和技术整合到一起的管理方式。
它包括企业管理层和员工之间的沟通、协调和合作、各项工作的安排和分配等。
企业为了实现高效率的运营，需要有效地组织公司资源，以达成任务的目标。
3. 营销管理营销管理是通过市场调研、分析和市场推广等活动来实现产品和服务销售的过程。
要在市场竞争中取得优势，企业需要了解市场需求、制定有效的营销策略、加强品牌推广和提高产品质量等。
4. 财务管理财务管理是企业的财务决策和财务规划的过程。
财务管理主要涉及企业的资本投资、资金筹资、资本结构、会计报告和管理，以确保企业长期和短期的财务健康。
5. 人力资源管理人力资源管理是企业的人力资源规划和管理的过程。
它涉及员工招聘、培训、激励和员工福利等方面。
在市场竞争中保持优势的关键是很好地选择和留住优秀的员工。
6. 知识管理知识管理是企业的知识资源的有效利用和管理的过程。
它涉及企业知识资产的获取、组织、存储、传递和应用等方面。
知识管理有助于企业提升创新能力、增强竞争力、实现高效率的运营。
现代企业管理是一个全面的过程，需要多个领域的配合和整合。
企业需要用新思维、新技术和新方法来解决现代化企业管理的挑战，从而实现长期的发展和可持续增长。
工商管理专业计划从事的研究内容
工商管理专业计划从事的研究内容工商管理专业是一门涉及到学科、技术和实践的综合性学科，旨在培养学生掌握社会经济行为规律和管理实践技巧，培养具备创新意识、团队协作能力和社会责任感的高级管理人才。
在工商管理专业中，研究内容主要涉及到以下几个方面。
一、组织行为与人力资源管理：这一领域的研究内容主要包括个人、团队和组织的行为规律研究，企业员工的招聘、培训、激励与评价管理，员工的福利与保障等。
研究人员在这一领域探讨如何提高员工的满意度、创造力和工作效率，提高组织的竞争力和核心竞争力。
二、市场营销与消费者行为：市场营销是指企业通过研究市场需求和消费者行为，确定产品、价格、渠道和推广策略，实现产品的顺利销售的过程。
研究内容包括市场调研、市场营销策略、品牌管理、消费者行为分析等。
研究人员在这一领域探讨如何提高企业的市场竞争力，满足消费者需求，制定合适的市场营销策略。
三、财务管理与投资决策：财务管理是指企业通过合理的财务分析和资金运作，实现资源优化配置，提高企业的盈利能力和价值。
研究内容包括财务分析、投资决策、资本结构管理、股票与债券发行等。
研究人员在这一领域探讨如何提高企业的资金利用效率，降低投资风险，实现财务管理的最优化。
四、战略管理与创新创业：战略管理是指企业通过分析内外环境，确定企业的长期发展方向，制定合理的战略目标和策略，并实施和监控战略执行的过程。
研究内容包括企业经营环境分析、竞争战略、企业文化建设、创新创业管理等。
研究人员在这一领域探讨如何在激烈的市场竞争中找到差异化竞争优势，促进企业的创新和发展。
五、供应链管理与运营管理：供应链管理是指企业利用信息流、物流和资金流进行协调和管理，实现供应链的高效运作和降低成本的过程。
研究内容包括供应链设计、供应商选择与管理、生产计划与控制、库存管理等。
研究人员在这一领域探讨如何提高供应链的效能和灵活性，降低企业的经营风险和成本。
六、创新与科技管理：创新与科技管理是指企业通过引进和创造科技成果，实现技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力和市场占有率的过程。
企业管理专业课程
企业管理专业课程
1. 管理学原理: 管理学的概念，管理学的历史，管理学的基本范畴，管
理学的科学方法，管理学的发展趋势等。
2. 组织行为学: 组织行为学的理论和实践，组织行为学的基本概念和理论，组织结构与运作，组织管理与效率，组织人力资源管理等。
3. 财务管理: 财务管理的基本概念，财务规划和管理，财务分析和预测，财务会计和管理会计，资本结构和资本成本管理等。
4. 营销管理: 营销战略和规划，市场分析和研究，市场营销组合，市场
定位和目标市场选择，销售管理和促销等。
5. 供应链管理: 供应链管理的概念，供应链管理的意义和目标，供应链
管理的流程和组织，供应链绩效衡量和改进，供应链风险和应对等。
6. 项目管理: 项目管理的基本概念，项目生命周期和项目管理过程，项
目经理和项目团队的角色和职责，项目进度和成本管理，项目质量和
风险管理等。
7. 生产与运作管理: 生产与运作管理的概念和原则，生产系统设计和运
作管理，生产计划与控制，质量管理和效率改进，物流与供应链管理
等。
8. 创新与创业管理: 创新和创业的概念和挑战，新产品与市场开拓，创
新文化和组织架构，创业融资和风险管理等。
9. 战略管理: 战略管理的概念和意义，企业战略发展和规划，战略执行
和控制，战略评估和调整，战略创新和变革等。
10. 领导力和团队管理: 领导力的概念和特点，企业领导力和领导者的
角色和责任，团队管理和领导力的关系，团队建设和团队绩效评估等。
企业管理的内容
企业管理的内容企业管理是指企业为实现既定目标，通过规划、组织、领导、控制和协调等手段，对企业内部各种资源进行合理配置和利用的过程。
企业管理的内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理、信息管理等多个方面。
本文将从这几个方面分别阐述企业管理的内容。
一、战略管理战略管理是企业管理的核心。
它是指企业为实现长期目标，在考虑外部环境和内部资源的基础上，制定出长远的发展战略，并通过各种手段实现战略目标的过程。
战略管理的主要内容包括战略规划、战略执行和战略评估等方面。
在战略规划阶段，企业需要确定自己的愿景、使命、价值观等，制定出长远的发展目标和战略方针。
在战略执行阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并通过组织、领导、控制等手段，实现战略目标。
在战略评估阶段，企业需要根据战略执行的情况，对战略进行评估和调整，以保证战略的有效性和持续性。
二、组织管理组织管理是指企业为实现既定目标，通过建立合理的组织结构和管理制度，使各项工作有序进行的过程。
组织管理的主要内容包括组织设计、职权分配、协调沟通、激励约束等方面。
在组织设计阶段，企业需要根据自身的特点和发展需求，制定出适合自己的组织结构和人员配置方案。
在职权分配阶段，企业需要将各项工作合理分配给不同的人员和部门，确保各项工作有序进行。
在协调沟通阶段，企业需要建立良好的沟通机制，解决各种协调问题，确保各项工作协调一致。
在激励约束阶段，企业需要通过薪酬、晋升、培训等手段，激励员工积极工作，同时通过规章制度等手段，约束员工的行为，保证组织的稳定运行。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业为实现既定目标，通过合理的人员招聘、培训、激励和管理等手段，充分发挥人力资源的作用，提高企业绩效的过程。
人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘、培训开发、激励管理和绩效评估等方面。
在人力资源规划阶段，企业需要根据自身的发展需求，制定出合理的人力资源规划，确定人员数量、结构和配置等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资本结构和产品市场竞争1志彪付秀卢二坡(大学商学院) (大学商学院) （财贸学院）容提要：本文运用产业经济理论和财务理论，检验了企业的资本结构决策和其在产品市场上的竞争战略之间的关系。
理论和实证分析发现，企业的资本结构与其所在的产品市场上的竞争强度之间，具有显著的正相关关系。
我们以深、沪两地的上市公司为例进行的实证研究有效地支持了我们上述的假设。
关键词：资本结构产品市场竞争深沪上市公司引言企业的资本结构决策和其产品市场竞争关系，在二十世纪八十年代中后期之前，一直不为人们所重视。
一方面，在财务理论中，企业在产品市场上的收益被假定为由外生变量随机决定，不受企业在资本市场上的负债水平影响，因此资本结构的决定根本不需要考虑企业的产品市场竞争情况；另一方面，在产业组织理论分析中，对产品市场上厂商之间相1本文是南京大学长江三角洲经济社会发展研究中心承担的教育部重大课题“长江三角洲地区上市公司资本结构与业绩研究”的阶段性成果之一。
项目批准号：01JAZJD790010互影响的模型，一般只强调价格和产量的决策，或者强调价格竞争和各种非价格竞争，企业的资本结构，或者说企业与债权人之间的关系以及企业发生债务困境的可能性，都被忽略了。
这样所造成的后果是，无论是财务理论还是产业组织理论，都难以用各自的理论解释现实中企业的行为，甚至会得出相反的结论。
而在实务界，如果仅仅重视企业的资本结构或者企业的产品市场竞争战略，往往难以收到好的效果，甚至有可能使企业陷入困境。
现实中，重财务、轻市场或重市场、轻财务，使二者处于分离状态，从而导致企业失败，这样的案例可谓比比皆是。
近十几年来，西方产业经济理论的发展表明，企业的资本结构决策是企业基于产品市场竞争环境、公司战略以及资本市场环境等因素进行的合理商业选择。
企业的资本结构与产品市场竞争之间存在着密切的联系，企业的资本结构决策与企业的竞争战略二者是密不可分的。
本文的目的是在此基础上，探讨资本结构与产品市场竞争的关系。
这一研究对于企业如何很好地把两者结合起来，以获得竞争优势和取得良好绩效具有重要的现实意义。
我们通过建立数理模型进行理论分析，同时建立计量经济学模型，以我国在深、沪两市的上市公司为例进行实证研究。
本文的结构是如下安排的：首先，我们对关于资本结构和产品市场竞争的相关文献进行了回顾和评论；第二部分进行数理分析；第三部分用我国深、沪两市的上市公司的面板数据 (panel data )，对第二部分的命题进行实证检验。
最后本文给出了研究结论。
一、文献回顾近年来，战略承诺的作用日益引起人们的重视。
对企业而言，战略承诺之所以重要，是因为它可能对一个行业的竞争特性产生重要的影响，这同时也是因为行业里的企业深知，一旦承诺起作用，它能使企业的竞争对手们对为了市场的期望定型化，并且按照对做出决策的企业有利的方式行动。
企业的资本结构状况与企业的物质资本、R&D投资、产品选择等一样，作为企业向市场发出的一项承诺，具有战略效应。
举债企业的管理层有为增大企业收益的波动性而改变产出决策或价格决策的积极性，因此，债务影响企业的产品市场行为，从而它必然影响企业所在的产品市场的均衡。
这一问题已引起学者们的研究兴趣。
在资本结构与产品市场竞争之间的关系这一研究领域，开创性研究始于James A.Brander和 Tracy .Lewis(1986)。
他们在《寡头垄断与资本结构：有限责任效应》一文指出，企业的资本结构以两种方式对其所面临的产品市场竞争产生影响，其一是负债的有限责任效应2(the limited2负债的有限责任效应最初是由Jensen和Meckling(1976)提出的。
liability effect)；其二是破产的战略效应(strategic bankruptcy effect)，他们认为企业在产品市场上的行为受企业的资本结构的影响，同理，企业在产品市场上的表现和绩效，也影响着企业的财务决策。
为了论证他们的观点，他们在文中设计了一个二阶段双寡头垄断模型，分析了在需求不确定的情况下，企业的资本结构对企业在产品市场上的行为的影响。
在第一阶段，企业各自选择他们的负债水平；在第二阶段，它们在产品市场上竞争。
由于债务的有限责任效应，在产品市场的竞争中，企业的行为比没有负债时更具攻击性。
他们的模型证明了企业的资本结构影响产品市场均衡，因此，那些有远见的企业有动力进行财务决策，精确地设计其资本结构，从而在产品市场竞争中获得好的绩效。
在1988年的论文中，他们引入破产成本，研究企业的负债水平对企业在产品市场上的行为的影响。
Brander和Lewis(1986)只研究了需求不确定的条件下，企业进行库诺特竞争的情况。
然而在现实中，企业竞争方式既包括库诺特竞争，还包括伯川德竞争；企业既面临着需求不确定性，同时还受限于成本不确定性。
因此，Showalter(1995)对他们的研究进行了拓展。
他将库诺特竞争延伸到伯川德竞争，同时考虑到需求不确定性和成本不确定性的作用。
他发现，企业发行债务的动力既依赖于不确定性的类型，也依赖于竞争的类型，即企业之间进行的是库诺特竞争还是伯川德竞争。
他的研究得出了与布兰德和易斯的库诺特模型不同的结论：如果企业进行的是伯川德竞争，在成本不确定的情况下，企业将不会负债经营。
而在需求不确定的情况下，进行伯川德价格竞争的企业将选择一定的负债水平，从而提高产业的产品价格。
我们认为，自Brander和 Lewis (1986)的研究之后，其他的研究大都是在他们研究的基础上对他们的研究所进行的扩展。
如Gabrielle Wanzenried(2000)认为企业的财务决策严重依赖于特定产品市场的特性，Lyandres(2002)认为企业的最优负债水平与企业的进攻性经营战略之间具有一定的关系。
Monika Schnitzer 和Achim Wambach(1998)关于企业部融资和外部融资的资本结构决策与企业在产品市场的定价行为的联系，等等。
由于对二者之间关系进行实证检验所需的数据不易得到，因此，这一领域的研究仍旧是很有限的(Lyandres,2002)。
目前在我国，国对这一问题的理论研究起步较晚，同时，更由于受数据搜集的限制，我国对这一领域的研究成果还很少。
就我们所知，仅有清华大学的学者建立过一个二阶段理论模型，研究了市场竞争与企业的财务保守行为的关系，并以燕京啤酒为例进行分析（朱武祥等，2002），这一案例研究成果指出了企业的资本结构与产品市场竞争之间存在一定的关系，并用企业产品市场竞争情况来解释企业的财务保守行为的合理性。
这是一项在国具有开创性的研究成果，但还没有完全反映企业的资本结构与产品市场竞争之间的一般关系。
在现实中，影响企业在产品市场上的竞争绩效的因素有许多，如企业的整体经营战略、企业间产品的质量差异性、经济周期等。
在我国，由于处于经济转轨时期，市场经济体制刚刚开始建立，企业处在这样的环境中，其资本结构与产品市场竞争之间的关系可能更为复杂，也可能更难以分析。
然而，我们认为企业的资本结构决策和企业的产品市场竞争战略作为企业的经营活动的重要行为，它们之间存在联系是必然的。
本文的研究表明，企业的负债作为企业的承诺具有战略效应，企业的资本结构与企业所在的产品市场上的竞争强度呈正相关关系。
二、基本模型为了便于分析资本结构与产品市场竞争之间的关系，本文构造了一个二阶段双寡头垄断竞争模型，见图1。
图1 二阶段双寡头垄断竞争分析模型得收益第一阶段第二阶段受到随机影响资本结构决策产品市场决策入破产在第一阶段，企业各自选择自己的资本结构，各企业以企业价值最大化为目标，同时考虑到产品市场上的竞争对手的战略而选择自己的资本结构，假定企业的负债水平为D i，(i=1,2)。
两企业都知道对方的资本结构情况，同时，由于负债具有战略承诺效应，企业也愿意并积极对外披露自己的资本结构情况。
在选定自己的资本结构之后，两企业进入产品市场进行竞争。
另外，本文的基本模型还假设：1、对称性企业。
对称性企业的假设只是为了方便论证，然而这一假设并不是根本的，非对称性企业同样适应于本模型。
例如，在位企业利用资本结构来阻止那些潜在的进入者，与企业利用资本规模、R&D投资、广告支出等来阻止进入一样，具有同样的效应。
2、假定企业不存在代理问题。
如果存在两权分离，则企业的经营管理层可能会为了自身的利益而变得谨慎，因为较高的负债率会很容易使企业陷入困境，而使得经营管理层失去工作的稳定性。
在第二阶段，企业进入产品市场，做出经营决策。
在产业经济学所研究的寡头竞争模型中，由于寡头之间的相互依存性，企业在做决策时，必须考虑到其竞争对手的可能反应。
用p i 表示企业经营获得收益的概率，同时它也对竞争对手获得收益的概率产生影响。
因为企业在产品市场上竞争，必然把竞争对手的经营战略作为自己制定经营战略的影响因素之一，因此，p i 影响企业竞争对手的经营战略，从而也就间接地影响了它们获得收益的概率。
假定企业进行经营获得的现金流z 所受到的随机影响服从0—1分布。
p i 的值决定了企业受到随机影响后，是陷入破产还是获得收益的边界。
在边界值之上，企业获得收益，在边界值之下，企业就将破产。
企业1获得收益与可能破产的临界值随p 1和p 2的值递增。
为便于分析起见，假定企业1破产与获得收益的边界为211rp p S +=(企业2与此相似。
本文以下对企业1的分析，同样也适应于企业2)。
()10≤≤r r 为企业对竞争对手行为的反应参数。
因此，企业1获利的概率为：21111)(rp p S z prob prob --=≥=(1)由于企业对债务只负有限责任，因此，只有企业获得收益时，企业才能全部偿还债务。
由此可以得到企业负债的实际价值为：1211)1(*D rp p L --=(2)同理，企业1权益的价值为：))(1(11211D p rp p E ---=(3)对(3)式求极值，即就p 1求偏导，并令其为0，可得到企业1在最优的权益价值下的收益率概率p 1*：2/)1(*211rp D p -+=同时由对称性假设可知：2/)1(*122rp D p -+=将上面两式联立，解方程组可得：)422*2211r rD D r p --+-=(4)同理可得p 2*的表达式。
从(4)中我们可以得出：结论1：企业1的最优战略是提高自己的负债水平，同时采取措施迫使竞争对手降低负债水平。
企业的价值等于企业负债的价值与权益的价值之和，因此由式(2)、(3)可得：*)*1(121111p rp p L E V --=+=(5)将(4)式代入(5)式，可得：])2(2)[22(*212211rD D r r rD D r V -----+-=(6)式(6)对D 1求偏导，并令其为0，可得：)22(4/1*2221r rD r r D ---=。