油田企业管理工作中以人为本思想的体现
浅谈如何做好油田企业员工的思想工作
浅谈如何做好油田企业员工的思想工作1、企业的思想政治工作要紧密围绕生产经营实际做好新形势下的思想政治工作，必须坚持以经济建设为中心，为改革开放和现代化建设提供有力的精神动力和思想保证。
社会主义的根本任务是大力发展生产力，思想政治工作只有紧紧围绕这个中心并融会贯通在各项工作中，才能有新的活力和凝聚力，才能受到干部和群众的欢迎。
体现在企业基层，就是企业的思想政治工作要围绕企业生产经营和提高经济效益这个中心开展工作。
生产经营工作和思想政治工作是有机结合、相互渗透的。
人心涣散的班子，思想涣散的队伍，集体战斗力就会打折扣。
同样的道理，思想政治工作脱离生产经营工作也不行，企业是以效益为主的，思想政治工作也必须是有利于在间接上增加效益，每天说些“大道理”，让人感到是在唱高调、说大话，不切实际，花拳绣腿。
只有把两者很好地统一结合起来，思想政治工作才能真正为生产经营提供政治保证。
在金融危机持续蔓延的今天，南三油库广大干部员工紧密围绕分公司的三届二次职代会精神，按照油库年初制定的工作任务和所要完成的各项指标，加大员工的“形势、目标、责任”教育，让员工认清了发展形势，使员工树立了与企业同甘苦共患难的意识，树立了“过紧日子”的思想，全体干部员工在各自的工作岗位上更加兢兢业业，全油库上下齐心协力，保证了安全平稳高效生产。
2、企业思想政治工作要坚持以人为本坚持以人为本是科学发展观的本质和要求。
思想政治工作坚持以人为本，就是要尊重人的应有权利，尊重人的首创精神。
在社会主义民主思想不断发展的今天，人们对民主权利的要求越来越高。
对知情权，参与权，建议权，接受教育权，大家都很重视。
我们在工作中要顺应人们的这些愿望，按照以人为本的要求，做好工作。
在南三油库40多年的发展中，已经形成了许多好的形式，满足职工行使各项权利的愿望。
如厂务公开、民主管理委员会、主任热线、基层调研、职代会、党内民主生活会，征求意见座谈会，这些形式基本满足了广大职工行使民主权利的愿望。
油田基层管理中人本管理的认识与实践(2)
四、文化管理是人本管理的核心建立企业文化,培育企业精神，是企业人本管理体系中最新和最高的管理模式。
企业文化是指一个企业从上到下所共有的居于统治地位的为全体职工所认同的价值观念、传统习惯和行为准则,它既包括那些见之于形、闻于之声、触之有觉的外层物质文化,如厂歌,职工礼仪、文化活动等,也包括企业的规章制度、领导体制、组织机构等内容的里层制度文化,文化管理核心是稳定职工心灵的精神文化,即理想信念,道德规范,价值取向和行为准则等。
创建企业文化,是企业实施人本管理的一项重要内容。
企业精神反映一个企业的价值观,经营指导思想和行为准则,反映一个企业的群体风貌,是职工克服工作困难，迈向经营目标的心理支柱。
企业管理者要根据本企业的特点,建立具有本企业特色的企业文化,培育企业精神,这样就会有利于职工队伍的建设,也能增强企业的凝聚力、向心力,使每个职工以厂为荣,爱厂如家,齐心协力为企业的经营目标努力工作。
一是井站文化。
形成了以井区或大站为单元的员工活动娱乐点。
即采取“大分散、小集中”的原则，以井区或大的井站为核心，辐射周边住人井站，配备齐全的文体活动用品，成为井站员工业余文化活动的中心，使井站员工业余时间能够参与各类小型多样、丰富有益的文化活动。
二是小区文化。
形成了以作业区倒班点为单元的文体活动中心。
有图书阅览室、蓝排球场地等固定的活动场所和设施，主要是以各作业区为单元安排和组织相对集中的文体活动和赛事，既丰富了员工的文化生活，又为员工相互交流搭建了沟通的渠道。
三是节日文化。
形成了以节日为依托的文化活动氛围。
组织内部人员举办广场文化，开展文艺汇演，烘托了浓厚的节日气氛。
四是兴趣文化。
形成了以员工业余兴趣爱好自愿参与的文化活动。
较好地满足了员工的精神文化需求，丰富了井站员工的文化生活。
五、油田基层管理中人本管理的实践人本管理是一个复杂的理论问题和实践问题,实行以人为本，关爱员工的战略,是管理活动在知识经济时代的大势所趋,也是提高管理效率和效益的最有效的方法。
刍议油田企业管理工作中以人为本思想的渗透
刍议油田企业管理工作中以人为本思想的渗透油田企业作为国家的重点工业企业之一，其管理工作对于保障国家能源安全和经济发展具有至关重要的作用。
在企业管理中，以人为本的思想是必须要渗透到各个领域和层面的。
本文将从人才管理、安全管理和文化建设三个方面来谈论油田企业管理工作中以人为本思想的渗透。
一、人才管理人才是企业的核心资源。
油田企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须拥有优秀的人才队伍。
因此，人才管理是油田企业管理工作中最为关键和基础的一环。
要发挥人才的潜力和价值，就必须实行以人为本的管理理念。
油田企业在人才管理中应采取以下措施：1. 建立完善的人才选拔机制。
通过招聘、培训和激励等手段，选拔和培养适合企业需要的人才。
2. 提高员工福利待遇。
保障员工的基本劳动权益和福利待遇，让员工感受到企业的尊重和关爱。
3. 强化员工的职业发展规划。
制定员工职业发展计划，帮助员工提高自身素质和能力，提高工作效率和质量。
通过以上的措施，油田企业能够实现以人为本的人才管理，使员工得到更好的成长和发展空间，从而提高企业的竞争力和市场价值。
二、安全管理安全是企业生产经营过程中最基础的问题，也是最重要的要素之一。
油田企业的生产过程中存在很多安全隐患和风险，因此，对于安全管理，以人为本的思想更是必不可少。
油田企业在安全管理中应采取以下措施：1. 加强安全意识的培养。
通过宣传、教育和培训等手段，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 完善安全管理制度。
建立并完善安全管理规定和制度，明确责任分工和风险评估，确保安全生产。
3. 保障员工的人身安全。
提供必要的防护设备和装备，保障员工的人身安全。
通过以上的措施，油田企业不仅能够实现以人为本的安全管理，更能够保护员工的人身安全和健康，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
三、文化建设企业文化是油田企业管理工作中不可或缺的要素。
以人为本的思想在企业文化建设中，也是起着极其重要的作用。
企业文化是一个企业的精神灵魂，它直接影响着企业的发展和价值观念。
如何做好一人一事的思想政治工作
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如何做好一 人一事 的思想政治工作
王继延 刘 会 杰
（ 中国石油大港油田公 司第三采油厂 ， 天津 ３ ０ ０ ２ ８ ０ ） 摘 要： 企 业以人为本 ， 在基层 党组 织工作 中接触 日常最 多的是 员工 ， 面对当前老 中青 多元化的群体 ， 如何做 好一人一事的思想政治 工作 ， 就成 为企 业待研 究和解决的新课题 ， 本文从 以人为本、 思想动 态分析 、 关心 员工疾苦等五 方面去探讨论证如何做好 一人 一事的思想
政 治工 作 。
关键词 ： 企业组 织； 一人 一事； 思想政治工作 ； 认识 企业 以人为本 ， 做好一人一事 的思想工作是基层组织工作 的重 态 ， 及 时做好员工思想工作 ， 只要员 工思 想动态分析报告到位 了， 对 困难都能做到对症下药 。 中之重 。面对 当今企业多元化群体 ， 思想政治工作开展 中也出现了 员工各种 问题 、 许 多新情况 、 新矛盾 和新 问题 。若用单纯 管理模式和 “ 上课 听讲 ” 、 ４ 事无巨细以情 感人要到位 ， 做好 身边一人一事工作 “ 上纲上线” 的高压式思想教育方法 已不能适应当前要求 。因此 ， 如 情感是 人类 独有 的精神领 域 ， 是人本 能的一种 需要 ， 思想政 治 何 做好一人一事 思想政治工作 就成为每一位思想政 治工作者 亟待 工作是做人 的工作 ，本身也就是一种化解人与人之间交流 的过程 ， 研 究和解决 的新课题 。 通过与员工多年工作交往积 累经验做法的过 转化思想 的过程 。 企业 内有名员工染上了“ 嗜酒 ” 的不 良习气 ， 周 围同事对该 同志 程 中， 认为要做好职工 一人一事思想政治 工作 ， 要把 握好 以下 五个 “ 到位 ” 。 颇有微词 。 党组织及时研讨 将其作为 帮促对象 ， 制定帮促方法 ， 同时 １ 思 想 宣 传 教 育 要 到位 ， 提 升 员 工 敬 业 爱 岗意 识 为让他有个好状态 ， 对 岗位进行 了调整 ， 起初该同志不理解 ， 找领 导 思 想教 育工作是思想政治工作开展的关键所在 ， 只有正确做好 说工作压力大 ， 瞒着家人偷 偷喝 ， 单位领导知道后 ， 就和家人联 系 ， 人 思想 的引导工作 ， 坚持正确 的教育导 向 ， 才能宣教到位 ， 更好的发 同对其做工作谈心劝诫 。 该同志爱人无工作且身患多种病无 钱医 挥其鼓 舞人 心的作用 ， 从而提升员工 的敬业爱 岗意识 。 治， 孩子上大学学费昂贵 ， 为了让他体会 到单组织温暖 ， 工会 为他 申 是加强党 的路线纲领爱 国主义教育 ， 使员 工树 立正确的思想 报困难户 ， 定期 家访谈心 。 该 同志老父亲病逝 ， 单位领导驱车几百里 观政治观价值观 。 二是要把握正确导 向， 让员工明确是非 ， 不随波逐 到家中慰 问 ， 带去组 织上 的温 暖， 久而久之 ， 顽 固不化 的“ 酒仙” 逐渐 流， 不趋炎附势 。随着经济体制 的转轨 ， 给许多人员造成思想冲击 ， 脱离 了对酒 的依赖 ， 认真投入到工作 当中， 目前 已经成为技术 骨干。 造 成功利意识 、 经济意 识增强 ， 而思想政治工作 的正确引导则 能起 ５ 关心员工疾苦 要到位 。 让员工体会到组织的温暖 到辨 明是非 ， 找准正确方向的作用 。三是对员工及 时开展 形势任务 要做好员工思想政治工作 ， 就必须牢 固树立全心全 意依靠 员工 教育， 让员工重大局 ， 在社会发展的大趋势 中， 让 员工 理解 企业 发展 办企业 的思想 ，坚定地维护好员工的长远利益和大多数员工利益 。 的形势 ， 增强信心 、 鼓干劲 。四是加强对员工社会道德教育 ， 教育大 是要深入到员 工群众 中去 ， 关 注员工关 注的问题 ， 做好 一人 一事 家爱 国守法 、 凝心聚力 ， 敬业奉献 、 共 同创造企业 辉煌 。五是树 立先 的思想政治工作 。二是当发现职工情绪 发生 异常变化时 ， 要 主动找 进 典型 ， 让典型引路 ， 形成学习先进 、 赶超先 进的氛围。使 企业的环 职工谈心 ； 职工家中发生天灾人祸时 ， 要到职工家 中慰问。 让大家感 境 中凝聚着积极 向上的正能量 ， 有 了积极 向上 的氛 围， 员工 的思想 受 到组织无时无刻不 是与员工站在一起 ， 从而 坚强 战胜 困难 ， 更好 也 会潜意识 的朝 着正确方 向发展 ，思想政治工作开 展也会行 之有 的投入工作 。三是要关注后进员工“ 思想成长 ” ， 这也是做好思 想政 效。 治工作 的一项重要内容。在开展思想政治工作 中 ， 加强对这部分人 ２ 以人为本 要到位 。 思想政治 工作 形成 闭环管理 的思想 引导 ， 用真心和诚意去感 化他们 ， 让 他们树立起对 工作生 活 思想政治工作 ， 说到底就是 以人为本做人 的工作 。一是要 善于 的信心 ， 用美好 的愿望看世界 ， 做好这部 分人 的思 想政 治工 作 ， 则为 深入 细致 的调查研究 ， 调查 问题 的症结 ； 要建立完善 准确 的思想政 促进员工队伍的稳定 ， 促进企业和谐发展起 到事半功倍 的作用 。 治工作信息 网络 ， 及 时掌握情况并予 以帮教 。二是要建立 一套 员工 总之 ， 思想政治工作是一项综合性工作 ， 它的对象是人和思想 ， 完整 的综合性档案 ， 对员工有一个清楚 的了解资料 ， 如个人工作 、 学 必须坚持以人为本。让员工感觉到 自身成长及发展 的过程 中 ， 在心 习经历 ， 个 人兴趣 、 爱好 、 性 格特征 ， 家庭亲属情况 、 自身健康 ， 以及 里失衡 、 失意、 无奈 、 无助 的情况下 ， 有组织 的及 时关 心和理 解 ， 去 为 在本单位的奖罚情况 、 家庭生活状况等 。 这样 ， 就能较全面掌握员工 大家解决各 类问题 ， 让员工 自然 与企业 并肩站立 ， 发挥其长处 和能 情况 ， 为今 后开展工作打基础 。三是做好一人一事 的思想政治工作 力 ， 为企业 承担风雨 ， 去为企业服务 ， 去 实现每个人 的最大价值 。 并不仅 限于个别现象 、 个别人或 事 ， 而是 通过这些人或事 进一步引 参 考 文 献 导广 大员工端正思想 态度 ， 提高认 知能力 ， 并统一思想成 为企业稳 【 １ 】 苏振 芳． 政 治学【 Ｍ】 ． 厦 门： 厦 门大 学出版社 ， １ ９ ９ ８ ． 定 发 展 的积 极 促 进 者 。 【 ３ ］ 邱伟光． 思想政 治教育 学原理［ Ｍ］ ． 北京： 高等教 育出版社 ， ２ ０ ０ １ ． 人一事的思想政治工作讲究 的是思想疏 导 、 理气化淤和 以情 【 ４ ． 王惠岩． 政 治学原理【 Ｍ］ ． 北京 ： 高等教育 出版社 ， ２ ０ ０ ６ ． 感人 、 以理 服人 。因此 ， 严细的过程管 理非 常重要 ， 在处理某些事情 的时候 ， 一定要 把握好相关 的环节 ， 做 到有始 有终 ， 形成闭环 ， 整体 工作要 圆满不能虎头蛇尾 ， 给人以应付 的印象 。 ３思想动态分析要到位 。 确 保 员 工 思 想 稳 定 个企业每位员工 的文化程度 、 性格 、 素质 等各 不相 同 ， 这就要 求基层组织 必须 了解员工脾 气和禀性 ， 有的放矢 敲警 钟 、 时时处处 关照提醒。 一是要把员工情况分析和考虑全面 ， 注重区别人员类别 ， 不搞“ 一锅烩 ” ， 工作上注意层次性 ， 不搞 “ 一刀切” ； 二是在 内容上注 意针对性 、 有效性 ， 不搞 “ 一般化 ” ； 三是在宣传形式 上注意多样性 ， 不搞“ 一堂贯” ， 施之 以相对的思想 教育方法 和内容 ， 做 到有 的放矢 ， 积极 主动。 通过组织定期 与员工谈心交心 ， 细化思想 政治工作 制度 ， 广泛 收集员工思想 动态 ， 对 思想变化成 因做 出分析 ， 以报告的形式 汇报 给主要领 导 ， 让领导也能时时了解 到每一位 员工在岗位上的思想动
安全管理工作的基础和关键是以人为本
安全管理工作的基础和关键是以人为本（青海油田勘探开发研究院）杨英人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者,安全工作必须以人为本。
安全文化是“以人为本”的文化，目的是保护人的身心健康、关爱生命，体现责任和关怀，尊重人、鼓励人去实现自身价值。
安全是企业的生命，以人为本，强化安全教育与培训是确保企业安全生产的基础。
而安全文化是企业文化的主要组成部分，因此安全文化的地位和作用越来越重要。
一企业“以人为本”是安全管理的总方针及治本之策建立HSE文化理念的中心环节就是要求企业在整个生产经营和资本运营中，必须以人为本，以提高经济效益为中心。
现代企业的HSE经营战略是全方位的，其主要目标之一就是把HSE提升为一种核心竞争力，将其和企业经营管理联系在一起，树立良好的企业形象。
既然把HSE作为企业的核心竞争力，那么对于HSE来说，在构建了自上而下的管理体系，制定了各项规章制度之后，体系一切活动的核心就要围绕“人”来做文章。
企业要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性。
人是安全工作诸因素中的决定因素，把人的工作做好了，安全工作就有了可靠的保证。
HSE管理体系运行质量的好坏，HSE管理是否能够上升至“HSE文化”，其中心环节就是管理的实施过程是否做到了以人为本。
随着社会的发展进步，以人为本的思想逐渐深入人心，以人为本已成为管理工作的一项基本原则。
安全生产管理更应如此。
今年六月份，是全国第三个安全生产月，其活动主题是“以人为本，安全第一”。
“以人为本”，一语中的地道出了安全管理工作的基础和关键。
我国大量的事故调查分析表明，绝大多数安全事故都是由“三违”引起的，这说明在我国现阶段的安全生产实践中，人的不安全行为是引发安全事故的主要原因。
因此，要充分认识目前部分企业干部职工安全意识淡薄、安全生产文化意识不高、劳动技能和安全防范能力低下的现实，全面落实“以人为本、安全第一”的指导方针。
以人为本，安全第一，是安全管理的总方针。
油田企业管理工作中以人为本思想的重要作用
油田企业管理工作中以人为本思想的重要作用张琦【期刊名称】《环球市场信息导报》【年(卷),期】2015(000)023【总页数】1页(P60)【作者】张琦【作者单位】大港油田公司第一采油厂第二采油作业区【正文语种】中文中国油田企业一直以来在中国国民经济中占据着突出地位，对国民经济贡献颇巨。
但近年来面临世界范围内的油田企业产业改革创新，改革对于我国油田企业而言已经是刻不容缓的情况下，我国油田企业改革却阻力重重。
中国油田企业面临一个普遍性的问题，那就是相比较国外同资质油田企业而言，我国油田企业高投入、低产出，这一现象长期存在，严重制约着我国油田企业的平稳发展。
这时我们就意识到管理层的创新，尤其是基础管理层的改革创新已经是我们进行油田企业改革的必经之路。
我叫张琦，是天津市大港油田公司第一采油厂，第二采油作业区采油工。
哲人说过，不想当将军的士兵不是好士兵。
那么我想我是一个好的采油工，在工作中碰到一些有关于基层管理、人本管理的问题时，我常常会思考如果给我一个班、一个站，我会怎么去管理。
下面是我的一些想法：先进的管理依靠于先进的理念，理念是一切行动的指挥者，因此我们必须做到创新从理念开始。
我认为以人为本的管理理念便是一种先进的管理理念，这一管理理念对于促进以班、站为单位的基层组成单位的和睦团结，焕发员工拼搏斗志，促进企业效益提升，激发油田企业生产力具有突出功效。
我认为，这种以人为本的管理理念在作为激励机制上不同于传统的金钱、奖金激励机制，它更加灵活、更加人性，充分体现了员工，尤其是基层员工对于企业的重要性，令员工自主意识增强，在工作中激发出强烈的主观能动性进而提升工作成绩，增强企业活力。
传统的金钱激励模式是一种充满了感官刺激的有着类兽倾向的激励模式，就像是驯兽一般，将食物作为诱饵诱使野兽按照驯兽员的想法做出相应行为。
而人本管理思想则是一种充分尊重人的存在价值的激励模式，这一模式令员工在一种轻松、舒适、自由的环境中制造价值，激励员工的不再是诱饵，而是自我认同感。
研究论文：油田企业管理工作中以人为本思想的探析
109572 企业研究论文油田企业管理工作中以人为本思想的探析随着改革开放的深入和我国经济的发展，在现在企业管理中越来越重视对人的管理，因为人是企业中的关键因素，在企业中只有重视人素质的培养，才能挖掘员工的潜能，发挥员工的价值，提高员工工作的积极性，为企业创造出更大的价值。
在油田企业中更要重视人的管理，在企业管理中坚持以人为本的思想，提高员工的综合素质，挖掘员工的潜能，使每一位员工都能发挥自己的价值，从而使油田企业更好更快的发展，为我国的国民经济发展做出更大的贡献。
一、在油田企业管理中以人为本的思想的必要性随着教育水平的提高，员工的思想观念也发生了很大的变化，从最初的以单纯的挣钱养家糊口为目的，到后来的为了发挥自己的价值，为国家和企业贡献自己的力量为目的，员工思想的变化，传统的工作理念已经不适应现代油田发展的需要，这就要求在油田企业管理中树立以人为本的思想，促进油田企业管理理念的创新。
（一）应对西方资本主义思想冲击的需要随着我国对外开放水平的提高，西方的资本主义思想也不断的涌入中国，这些西方资本主义思想在给国人带来新的观念的同时，也有许多不良的思想不断冲击着国人的价值观和工作理念，侵蚀着国人的心理。
当世界的经济大潮涌入中国，很多人受到西方不良思想的影响，开始有一些人因为名利和金钱的诱惑，在工作中产生消极情绪，严重影响企业效率的提高。
同时，在行为上他们也表现出不良的倾向，有些员工不顾企业的利益和发展，为了自己的利益，他们不全身心的投入工作，使企业效率低下，最终影响到企业的发展。
因此在现代的油田企业管理中，为提高企业效率，应充分考虑人的因素，在油田企业管理中实践以人为本的思想，给予员工尊重，挖掘员工潜能，提高员工的综合素质，充分调动员工的工作积极性，提高企业的效率，促进企业的发展，应对西方资本主义思想的冲击。
（二）油田企业适应新形势的需要油田企业不同于以往的企业之处在于，油田企业中有许多的技术人员和劳动工作者，他们不仅仅是为了工作来到油田，他们是响应了党和国家的号召，为了祖国和人民的需要而来到油田，他们之中有的甚至背井离乡，放弃原本优越的生活和高收入的工作，投入油田。
以人为本,帮教结合 努力做好一人一事的思想政治工作
以人为本，帮教结合努力做好一人一事的思想政治工作摘要：滨南采油厂华滨老年管理站为真正做好一人一事的思想政治工作，紧紧围绕一个“学”字，扎实开展了“三个教育”；突出一个“情”字，加强了交流沟通；立足一个“责”字，进行了齐抓共管，为构建和谐采油厂奠定了良好的基础。
关键词：科学发展观和谐大局意识疏导机制滨南采油厂华滨老年管理站负责着515名退休职工，65名家属的管理工作，为真正做好一人一事的思想政治工作，该管理站结合实际，以学习实践科学发展观主题活动为主线，坚持以人为本，本着帮扶与教育相结合的原则，扎实开展退休群众的思想动态分析工作，切实增强思想政治工作的实效性、针对性和可操作性，充分调动起广大退休职工群众参与采油厂改革发展的积极性和创造性，为构建和谐采油厂奠定了良好的基础。
一、围绕一个“学”字，开展“三项教育”，抓住思想政治工作向纵深开展的突破点为使华滨老年管理站所管理的退休职工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确运用各类法律法规，正确理解集团公司、油田、采油厂的政策措施，我们紧紧围绕一个“学”字，扎实开展了“三个教育”。
一是大力开展形势任务教育。
充分利用网络、大会等形势，组织退休职工回顾党的光辉历史、学习党的基本知识，重温入党誓言，坚定老同志的共产主义理想与信念，宣传学习各级下发的《形势任务教育材料》，宣传油田及采油厂各个时期面临的改革热点、难点，让每一名退休职工既看到形势压力，又倍感发展动力，增强大局意识和全局观念。
二是强化稳定教育。
以加强普法教育为重点，积极带领退休职工参加各级组织的法律知识讲座活动，使广大老同志分清科学与迷信、文明与愚昧的界限。
向老同志提供必要的法律知识学习材料，使他们能够了解和掌握有关法律知识，依法保护自己的合法权益。
通过各种渠道和方式向老同志传授现代科学文化知识，使他们能够跟上时代前进的步伐，增强识别各种迷信和伪科学的能力。
并结合工作、生活实际，有针对性地学习相关的法律法规，让每一名退休职工都学会用法律武器维护国家和自身的利益不受侵害。
油田企业管理工作中以人为本思想的体现
化 深入人 心， 牢 固职 工的企业主 人翁意识 ， 发觉职 工的艰苦奋斗精神 ， 通 过思想 教育、 规章制 度等等手段做 到企 业一盘棋 ， 员工团结 一致。 三是加强群众 思想工作 ， 把 思想政治 工作与生 产经营相结合 ， 理论 与实践 相统一。 思想 工作服 务于管理 工作 ， 只有职工从 思想上达 到一定 高度， 企业 的管 理才能 达到 良好效 果。 而群众 的思 想工作 已不能仅仅限 制 在一种 模式 之中， 因为职 Ｔｆ ＇ ｌ ｌ 的年龄层 次、 文化 层次 、 心理 层次都 有 所 不同 ， 况且每 个人的 家庭环境 和人 生经历也 各不相 同， 因此 ， 思想 工 作的开展要 深入 到群众 中去， 并且要 因人而异 ， 可 以建立一支思 想工作
赶上 发达的资本主义国家做 出贡献。在我 国， 油田企业・直处于垄断地 位， 合 素质和 思想 境界的提高。 一个优秀 的企业文化是一 个企业的灵魂 ， 在 同时油田企业在我 国的经济建设中也起 到至关重要的推动作用， 自 上世 纪 油田企 业中可以树立 正确的艰苦奋斗 的企 业文化 和精神 ， 在这方面我们 ６ ０ 年代 大庆 油田的诞 生以来 ， 我国 的油田企业发展迅 速， 队伍不 断壮大， 可以学习海尔企 业的企 业文化创立 ， 在创业初期 海尔公司就创 立了 “ 创 的核心 企业文化 ， 这 使得海 尔在以后 的岁月里能 够迅 速崛起 并在世 作为我 国企业中的重中之重， 油田企业的管理＿直深受关注， 新 世纪以来， 新”
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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的管理 却不够 重视 ， 尤其是对于油 田企业这 种技术性较 高的企业来说 ， 对人的 管理 的忽视 往往会 导致 企业慢 慢腐 朽而 失去 活力。 企 业 是离不 的队伍 ， 从群众 中来 ， 到群众 中去 ， 不断 地发现 了解并 分析研 究群 众职 开人的 ， 因为就 目前来说人 才是企 业中最为活 跃的 因素 ， 因此 在油 田企 工思想 中产生 的新 问题 ， 总 结交流 经验 ， 确 保群 众的思 想方向一致 ， 创 业 的发展 中， 我认 为 ， 除了生 产力的提 高以 外， 我们 更应 注重 对人的 整 建和谐 的企业氛围。 体素 质的培养 ， 坚持以 人为本的管 理思 想， 只有企业 的主体员工的综合 四． 结 语 素质得 到提升， 才不至 于使腐 朽之气 在企业 中滋 生， 企 业的经营 管理方 总而言之 ， 企业管 理工作中以 人为本思想的提 出， 无意识管 理学发 向才会 端正 。 所 以说 ， 以 人为本 的 管理 思想 是新 形 势下必须 迅速 实施 展史上 的一 次 重大 改革 突破 ， 对企 业整 体发展 及生产力 的提高尤 其是 的， 在油田企业中当务之 急便是做 好以人为本的思 想工作。 管理理论 与实践的提 高都 具 有深 刻的影 响， 在油 田企业 中， 尊重人 才和 劳动 、 尊重知 识和 努力的人文 思想管 理方法 将会极 大 的激励职 工 群众 ＝． 油 田企业 中加 强 以人 为本 的管 理 思 想 的重要 性 近 几年来 ， 尤其是 在中国进 军ＷＴＯ 之后 ， 西 方 资本 主义 思想 不断 的创造活力， 调动他们的聪明才智， 为油 田企业的 良好发展创造条件， 只 冲击和 侵蚀 着中国人的心理 ， 面对世 界经济大 潮的影 响， 很 多人抵挡不 有如此 ， 我 们才能 迅速 培养 出一批 初步具 有无产阶 级世 界观和人 生观 住名 利 、 金钱 的诱 惑 ， 开始在 思想 产生懈怠 ， 行 为上出现 不正 之风 ， 在 的优 质员工 ， 有 了这 些群 众职 工 ， 我们的油 田建 设工作才 能有条不紊的 工作时 往往消 极懒惰情 绪， 对工作缺 乏责任心 和热情 ， 不能 全身心的融 进行， 才能在现在 市场 经济的新 形势下保证企 业各项 工作 和任务的顺利 入到 企业 当中， 把 自己当做企 业的一 份子， 其 主要原因是管 理层在 企业 完成 ， 为祖 国的 社会主 义事业 建设努力添砖加 瓦， 为 我国的经济繁荣 ， 管理 方面未 能做到公平、 公正、 公开， 在人 员管理方面没有长远的规 划。 稳定发展贡献 力量。 缺少 切 实有效 的具 体措 施 ， 究 其根 本原 因是 企业真 正的 管理 思想没有 傲到 “ 以人为本” 。 在油田企业中， 许 多的科 技和劳 动工作者 响应党和 国 家的 号召， 有 的远离家 乡， 有的 放弃优 越的城 市生 活条件来 到油田企业 中为企 业的建 设贡献 自己的力量， 他们并不是单 纯追 求金钱收 入的 “ 经 纪 ’ ， 从更大程 度上 来说 ， 他们是实实在在 的 “ 社会 ’ ， 他们有 自己的 心理 、 精神方面 的需 求 ， 而油田企业如 果仅仅把金 钱当做 刺激他们积极
做好石油企业思想政治工作应坚持以人为本
做好石油企业思想政治工作应坚持以人为本【摘要】思想政治工作对于发掘企业职工的潜能，统一职工的思想，激发职工的工作积极性，形成强有力的企业文化，推进企业的可持续发展具有重要的作用。
新时期如何做好石油企业思想政治工作，为企业发展提供强大动力，是摆在石油企业思想政治工作者面前的难题。
本文从新时期企业思想政治工作要切实体现“以人为本”着手，提出了新时期如何坚持以人为本来做好企业思想政治工作，对广大企业政工人员做好思想政治工作提供了一定的借鉴和指导作用。
【关键词】思想政治工作；以人为本；石油企业；作用；前提一、做好企业思想政治工作的作用石油企业思想政治工作要以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论去影响与作用于员工，以尊重员工、理解员工、关心员工、激励员工为出发点，通过宣传、教育、帮助、激励、疏导、谈心等形式，对员工进行社会主义、爱国主义、集体主义思想教育，以提高员工的思想水平和道德素质，最大限度地调动员工积极性和主动性，最终达到提高企业经济效益的目的。
具体体现在以下几个方面：（1）教育作用做好企业思想政治工作能够教育帮助职工树立正确的世界观、道德观、学会以正确的方法处理企业改革与发展中所面临的各种问题，从而统一职工的思想认识，为实现企业发展兴旺提供思想保障。
（2）引导作用做好企业思想政治工作能够引导职工树立积极向上的人生理想和目标，并能把职工的个人目标和企业的目标有机结合，使其自觉做到不利于企业发展的事不做，不利于职工团结的话不说，为加快企业的和谐发展尽责尽力。
（3）协调作用当前，企业改革改制、结构调整、人员分流、职工下岗等，都关系着职工的切身利益，职工的心理和思想势必会产生很大的波动，这就需要通过深入细致的思想政治工作，协调好各方关系，理顺职工思想情绪，使其正确认识和对待企业改革，积极支持企业的改革，促进企业和社会和谐发展。
（4）凝聚作用做好企业思想政治工作对于提高企业文化凝聚力，增强企业职工的主人翁意识以及团队凝聚力具有不可替代的作用。
以人为本加强油田企业思想政治工作
ｆ １ ３ ，创新不丢根，与时俱进 。开拓创新 ，大力弘扬大庆精神 、铁 人精神 ，不断丰富科学发展 、改革创新、勇创新业、科学理性、 人本管理等时代精神内涵，显示了大庆油田企业思想政治工作新
为主 等一 整套 企业 思想 政治 工作 经验 ，既充分 发挥 了大庆油 田的 政治优 势 ，又 在全 国大 力推广 ，对 推进全 国各 行各 业 的思想 政治 工作 发挥 了 巨大 的作用 。改革 开放 以来 ，大庆 油 田企 业继承 不守
第三，大力弘扬大庆精神 ，促进大庆科学发展。把学习十八 大文献与继续进行大庆精神再学习再教育、加强大庆企业文化建 设、企业生产经营科学管理紧密结合，不断丰富大庆精神时代内 涵 ，提升大庆精神文化品位。以大庆实现 “ ４ ０ ０ ０万吨硬稳产、
个必须” ，“ 四个保持 ”的发展战略 ，将弘扬大庆精神铁人精神为
核 心 的思想政 治 工作 ，覆 辙企 业各 个方 面 ．贯 穿渗 透企 业管 理 关 键 环节 。解放 思想 。 化 解 矛盾 ，构建 和谐 ， 凝心 聚 力 ， 攻 艰 克难 ， 推 动企 业又好 又快 发展 。 第四。 提高思 想政治工 作实效性人 文性 。要坚持 尊重 人 ， 理 解 人 ，关心人 ，培养人 ， 人 文关怀 ，心理疏 导的方针 。针 对员 工热点 疑 点难点 问题 ， 情 理相融 ，晓之 以理 ， 动之 以情 ， 解 惑释 疑 ， 理 顺 情绪， 化 解矛盾 ， 凝聚共识 。 增 强思想政 治工作 的亲和 力 ， 凝聚 力 ， 最 大限度 化消极 因素为积极 因素 。 要努 力创造 条件解决 员工做 关心 最 现实最 迫切 的利益问题 ， 积极 为群众排难 解忧 。 将 改革发展 成果 更多更公平 地惠及 员工群众 ，充分调 动员工 的积极 性创造性 。 三 、不 断增强 政工 干部 队伍 的综合 素 质 、执行 能力 新时期 新形 势新任 务 ，对企 业政 工 干部提 出 了更高 的要 求。 要提高 企业 思想政 治 工作科 学发 展水 平 。首先 ，要端 正态 度 。有
浅议油田企业思政工作以人为本价值核心的体现与执行
关键 词：以人文本；思政工作；执行 中图分类号 ：Ｔ － ０ １ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ；１ ６ ７ １ — ５ ７ ９ ９（ ２ ０ １ ５ ）０ ７ — ０ ２ ５ ５ — ０ １
随着 当今 油 田产 业 的迅 速 发展 ，人才作 为 当今社 会价值 ３ ． ２ 建立 “ 以人为本”的企 业文化 生 产 的 资 源 ， 一 个 具 有 人 文 关 怀 、 积 极 向上 的 企 业 文 化 对 于 个 开放 、平等 、和 谐的企 业文化对 于 企业开 展高 效思 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 吸 引 管 理 人 才 的作 用 不 言 而 喻 。 因 此 只 政工作 的作用 是不 言而喻 的，因此在 企业 价值观 与风格 的确 有在油 田企 业的思 想政 治工作 中，融入 人本 思想 ，从 日常 生 立 上 ， 一 定 要 注 意 员 工 的个 体 价 值 取 向 ， 注 重 员 工 的 意 识 与 产 、 管 理 、 政 治 教 育 中注 意 员工 主 体 地 位 的把 握 ， 以 适 应 当 精神 的塑造 ，尊重 员工 的主 体地位 。 同时 ，企业 的思政 教育 今能源产业变化形势 ，提高企业经济 、社会效益 。 人员在 进行企 业文化 建设 时，要把 宣传工 作与员 工实 际相结 １ “ 以人为本”价值核心融入思政工作 的意义 合 ，贴 近生活 ，做到 从员工 中来 ，到员工 中去 。并且在 油 田 “ 以 人 文 本 ”作 为 当 今 油 田 企 业 思 政 工 作 的 改 革 方 向 ， 企业 的生产计 划 、决策时要 建立开 放 、平 等 的讨 论氛 围。 因 是深化 企业 体制 改革 ，创 新思政 模式 的重要 思想源泉 。在 当 为 员 工 是 生 产 的 主 体 ， 他 们 对 于 生 产 效 率 与 问题 的 体 会 往 往 前 市场 经 济 框 架 下 ， 人 的 需 求 成 为 企 业 关 注 的 焦 点 ， 更 加 重 更 为 实 际 ，所 以要 重 视 员 工 的 思 维 与 意 见 ， 给 予 其 充 分 的 话 视企业 员工 的社会 性与 主体性 ，通过 日常思 想政治 工作来 协 语权 ，鼓励 员工发表 一些不 同言 论，针对 一些有 建设性 的意 调组 织 内部成员关 系 ，合 理计划 员工 的生产 安排 。同时根据 见及 时采纳 ，让员工 具有更 高 的决策参 与积极性 ； 同时对于 现下 企业管 理理论 与时俱 进 的要 求 ，及 时融入 人本观 念 ，推 些 员工认识 上 的误 区 ，也要通过 温和 、互动 的方式 予 以提 Ｊ 。 动企业 思政 工作不 断创新 。在现 下人才 决定 发展 的管理理念 醒 ，达到 良好的沟通效果 下， “以人 为本 ”的企业 思政核 心不仅 可 以在 保证 当下激 烈 ３ ． ３尊重员工主体与差异性 的能源 市场 竞争 中 ，人才 的高 忠诚度 、避免 人才流 失：通过 以人为本的价值核心要求思政工作人员不能仅仅依靠 言论 更 多的人文 关怀让 员工感 受到被 尊重 与认可 ，增 强企业认 同 上 的开 放 与 平 等 ，要 切 实 深 入 到 员 工 生 活 中 去 ， 关 注 目常 生 感 与 荣 辱 观 ， 充 分 调 动 员 工 积 极 性 ，为 企 业 建 设 增 质 添 优 。 产 、生 活 中的细节 ，不断 与员工进 行沟通 ， 了解 他ｔ ｆ ］ 最近 的 因此 油 田企 业 的思政工作 应 当以人本理 念作 为开展 的核 心， 身体 、心理状 况 以及 家庭 中的 困难 ，要及 时伸 出援助之 手 ， 不断重视人 、号召人 ，实现油 田企业 的持续发展 …。 解 决 问 题 。对 于 油 田 工 人 的 家 属 要 进 行 时 常 慰 问 ，将 人 文 性 ２ “ 以人为本”机制核心在企业思政工作 中的体现 体现在 对其家 人 、生 活 中的各个 问题上 ，使员工 没有 后顾之 作为 现代 的新 型价值 观 ，人 本观 念有 三层涵 义 ，即保证 忧 。同时根据 员工之 间 的差 异性 ，在生产 计划与 思政 工作 中 员工 的基本 权益 、提高 员工 的物 质 、精 神激励 与肯 定员工 的 要具有 一定 的针对性 与 多元 化 ，根 据每个 员工 的实 际状 况不 主体地 位 ， ’ 而且在 日常 企业 的经 营活动 中，也要具 有人性化 同 ，要 有角度 的进行 教育与 关注 投入 ，将 思政工 作做 的更为 的生产 与 决策计划 ，根据 员工 的实 际状 况进 行生产尺 度 的把 全面与 细致 ，让员 工感觉 到主体 意识与被 尊重 ，增强 员工 的 控 。作 为一 个经济 体 ，人本观念 可 以保 证 以人为主体 的 营利 归属感，提高对企业的忠诚度 。 活动 的实现 。思政 工作 是企业激 励手段 中的精神激励 方式 ， ３ ． ４ 将思政工作与物质激励相结合 因此 “以人 为本 ”价值 的融入就 是指 一种价 值观念 与思维模 在 当前油 田企业 运营及 经济 效率 为重 的情况 ，不 能仅靠 式 的创 新 ，改革过 去 的经 济人 思想 ，并将其 贯穿在 思政工 作 思想工 作来 强调人 文性 ，还 要通 过适 当的物质激 励手 段来落 的 日常教 育与理论 框架 中。并且 在思政 教育 的各个领 域都 要 实思政 工作 。 比如对 于生产 突 出的员工可 以颁发 业绩 突出奖 充分考 量人 的主观 感受 与生产尺 度 ，将 人作 为一起 工作 的出 金 ，并且 以此 为主题 开产 宣传工作 ；而对 公司 的建设 与技术 发 点与 目的， 以人 的各种 需求为 考量 的标准 ，调动 人的根本 研发 具有突 出贡献 的管理 型人才 ，企业领 导应该 重视对 人才 源动力 ，不断深化油 田企业 的思政工作 Ｊ 。 挖掘 与培养 ，敢于提 拔 ，为 企业 管理注入 新鲜血 液 。而且对 ３企业思政工作 中 “ 以人为本”价值理念执行方式探究 于员 工要做好 长远 的人生 、 ‘ 事 业 规 划 ，用 发 展 来 凝 聚 人 心 ， ３ ． １企业管理者要有模范带头作用 用激励 提高 生产热情 ，用地 位与 事业来增 强员工 的上进 心 ， 在 油 田企 业 的实际 思政工作 中，要使 “ 以人为本 ”观念 保 证 思 政 工 作 落 实 到 位 。 深入 人心 ，管理层 就要 首先身体 力行 ，切身 实践 ，无论是在 ４结束语 日常 的生产 。管理 活动还 是在政 治教 育上 ，都要起 到表率 作 综上 所述 ，油 田企业 在进行 思政 工作 时，一 定要秉 承 以 用 ，并且形 成一种 良好 的企业风 气与无 形 的促进作 用 。通 过 人为本 的价值 核 心，重视 管理人 员的示 范作用和 对员 工的主
以人为本是石油企业管理的主要理念
式哦ＦｏＬＫｗＡＹｓ２００８年第７甥以人为本是石油企业管理的主要理念粱零（Ｌｔｊ东东营胜和油田高培党校，山东承觜２５７０００）掖要：思想次定行动，理念引导发展，秘学发袅硬雕为我们圈家经济霉士会发展的指导思想，它的第一要义是发戚，核心是以人秀本，在石油企藏的可持续发展逶程审，Ｘ有坚持淡人秀本穗管理理念，默宓纯人，敲蓟尊重人、关心人。
实瑗入妁傍僮，从赫推动篇油企业日赢激烈的竞争中不断发展壮大．关键词：人本；篇油企业管溅；企业文化；盅要理念拳瓣分类号：Ｆ２７２文献檬谖玛：Ａ文章编号：１６７１－１移锻２００８｝０７－０３３－０２我们党提出的“魁持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会釉入的全面发展”的科学发展观，是对科学社会主义璎论瓣缝系、攀室帮发震，憝糖共产党撬欢篾律、享圭燕义建浚规律和人类社会发腰规律盼认识深化，是我们必须牢固树立的作为我们国家经济社套发展的指爵思想的发展理念。
科学发展观的第一簧义是发展，核心是以入必本。
由此可见在经济社会以及石油金渡豹可持续发麓过程中，入鹣作雳至关整簧，企盘因入褥发震，企业离开了人就会停止。
要实现企业的可持续健康发展，就必须认真落实以人为本的科学发展观，处处为“人”着想，事事融“人”出发，辩学秀发人熬镭力潜力，增强人豹越新熊力，接现入豹垒翕徐值，达翔“企业靠人，企韭为入，众渡即入”的镣毽境界，使众照的可持续发展能力和核心竞争能力都能够得到进一步提升．一、以人为本管理理念的内涵避入翔谈经济馨重代，石油龛妊作为经济较会发震中瓣一令重要领域。
是国家璧甏的能源支柱，直接关系剽国家的安全、社会的发展。
从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。
人才约蟹理、运趸、秀发是葛油企渡在薪的经济时代毙否缝磷敬得成功的核心。
芷辩鹏Ｍ公霉朗魏入毕生所说：“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将煎建我的王国。
”这种说法并≈＃夸张，因为员工毕竟是任何企业最珍贵的资产。
油田企业以人为本管理的切入点：提高员工技能
油田企业以人为本管理的切入点：提高员工技能发表时间：2019-10-28T10:25:45.283Z 来源：《文化时代》2019年16期作者： 2王希 1张媛 1邓晓雅[导读] 以人为本是油田企业管理和发展的一个核心理念，树立以人为本的管理理念不仅能够提高员工工作的积极性，而且能增强企业竞争力，从而促进油田企业的又好又快发展，提高员工技能作为企业以人为本的切入点。
在具体的实践中要做好三个方面的工作：1、从技能培训入手，开展全方位的岗位技能培训；2、充分发挥工会的作用，在员工中广泛开展活动；3、建立有效的激励机制。
2王希 1张媛 1邓晓雅1中国石油青海油田公司采油三厂青海省海西州茫崖市花土沟镇 816000；2中国石油青海油田井下作业公司青海省海西州茫崖市花土沟镇 816000摘要：以人为本是油田企业管理和发展的一个核心理念，树立以人为本的管理理念不仅能够提高员工工作的积极性，而且能增强企业竞争力，从而促进油田企业的又好又快发展，提高员工技能作为企业以人为本的切入点。
在具体的实践中要做好三个方面的工作：1、从技能培训入手，开展全方位的岗位技能培训；2、充分发挥工会的作用，在员工中广泛开展活动；3、建立有效的激励机制。
关键词：油田企业；以人为本；员工技能；以人为本是现代化企业管理和发展的必不可少的核心理念，在现代化企业管理的过程中，树立以人为本的管理理念，对于员工而言，可以激发员工的工作热情，对于油田企业而言，可以实现油田企业的利益最大化，促进企业高质量发展。
由此可以看出，以人为本的管理理念对于企业长期稳定发展的重要意义。
一、关于企业的以人本管理理念在油田企业管理中，管理的对象有很多种。
而其中最重要的就是人力资源的管理，一个企业要想长久发展首先就要管理好人，只有发挥好人才的作用，企业才能有效地进行生产和经营活动，由此可见，以人为本对推动油田企业的经济发展的重要意义。
以人为本管理理念是现代化企业经营管理的要求，新形势下的油田企业更加注重高质量发展，同时注重员工与企业的共同进步、共同发展，在尽量确保每一位员工实现自身价值的前提下，完成企业的生产经营任务，实现企业的高质量发展。
油田技术事业部的安全文化
油田技术事业部的安全文化安全文化的内涵（一）以人为本，和谐发展石油企业安全生产遵循“以人为本，和谐发展”，力求使各项生产经营活动符合安全生产有关法律和技术规范要求，不断提高安全生产管理水平，努力做到安全管理规范化、标准化，保证员工身心安全健康，促进企业经营生产安全健康发展。
（二）安全生产事故都可以预防和避免所有事故都可以预防和避免，任何安全隐患都可以控制和消除，从来就没有“必然发生”的事故。
安全生产工作跟其他任何事情一样，都是有规律可循的，只要善于发现规律、掌握规律，不断采取先进科学的管理手段，不断改进安全生产管理，努力提高员工的安全意识和综合素质，就可以避免安全事故的发生。
（三）安全价值责任安全是企业生存的基础，是企业最大的效益。
企业对社会、对员工，员工对社会、对企业、对同事和工作都有责任感，如泰山般厚重，并互相帮助，团结一致，齐抓共管，通过全体员工共同努力，实现安全生产，（四）安全管理信条：以人为本，生命至上，关爱员工，齐抓共管。
安全生产必须坚持把人身安全放在突出位置，要凡事多为员工着想，党、政、工、团齐抓共管，创造安全和谐的工作环境和安全保障。
企业安全文化的延伸（一）对安全与管理的态度安全生产在企业管理中处于首要位置，安全是企业生产的保障，安全就是效益。
安全是企业永恒的主题，安全生产是企业管理的重要内容，是企业健康发展的基础。
管理是安全的保障，每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故，项目不能继续生产，甚至于要停产整改，给企业造成巨大损失。
因此，要想施工生产畅顺，就必须抓好安全管理，杜绝事故的发生。
（二）对安全与工期的态度安全工作是施工生产的前提，是完成施工任务的基础。
俗话说“没有安全的工期是负工期。
”在工程施工中，如果安全工作搞好了，施工人员在一个安全的工作环境下，才能放心工作，施工质量保持稳定，施工进度才能按照预定计划进行，反之，如果安全工作搞不好，则会影响施工进度，工期也没有保障。
浅谈油田企业管理中以人为本思想的贯彻落实
员工将人本 思想运用到 工作实践 中 ，便 会在油 田企业 内部 形成 人 本主 义长效 机制 ，在 这种 氛 围的带动 下 ，员工 的工 作积极 性 与 思想境 界也 会不 断提 升。可见 ，油 田企业 人本 主义 管理思 想 的 建立 和落实 并非 一蹴 而就 ，而是 一个 漫长且 艰 巨的过 程 ，且 离不开 企业各方 主体的共 同努 力。
与其他类 型企业不 同的是 ，油 田企业 技术人 员和其他 岗位 人 员人数众 多，其 中大 多数 人都 是积极响应党和 国家的号召 ，背 井 离 乡而 投入 到油 田建 设。因此传统 的企业管 理模式 下仅以 收 入 和金钱作为衡量 员工贡献大小和激励 员工工作积极性 的做 法 已经过时 ，而 必须顺应 新形势 ，以 人为核 心 ，将 员工视 为油 田企 业 发展 中的核，ｂａｎ关键性 资源 ，在 员工激励机 制 中更 多考虑精 神 层面的 因素 ，鼓励并积极培 育员工健全人格 的形成 ，切实保 障 员工各 方面的利益 ，使 员工 时刻保持一种积极 向上的精神状态 。
到 管理人 员和企业 的尊重后 所感觉 到的 强烈的 归属感 、责任感 是 其工 作动 力 的主要 来源 ，能 够激 发其 更大 的工 作积 极性 。管 理 人 员应根 据 员工 的学 历、性格特 征 、技术水 平 、心理状 态等 因 素 为其安 排 最适 宜的 工作 岗位并 采取 恰 当的激 励措施 调动 和 发 挥 员工潜 能 。一旦 工作 中遇 到 问题 ，管理 人 员必须 充分 了解 问 题的根 源 ，并 采取 最佳 措施 解决 问题 ，而 不是 采用传 统管 理 模式 下的责备 、处 罚 、扣工资 等方式 ，应在 综合评估 员工技 术水 平 、能 力的 基础 上为 其安 排适应 的 岗位 与工作 ，这样可 以有 效 减少 问题的发生 。
油田企业管理工作中以人为本思想的体现
油田企业管理工作中以人为本思想的体现摘要：新时代背景下，我国经济飞速发展。
各行各业在发展中始终坚持党的领导，更好地催经企业健康长久发展。
油田企业作为我国重要的经济支柱，对我国经济建设具有积极的影响和作用。
因此，油田企业的发展一直受到国家和社会大众的高度关注。
与此同时，油田企业管理工作的有效开展对企业生产经营具有至关重要的意义。
企业管理中坚持以人为本的思想理念，有助于油田企业的长远发展。
本文针对油田企业管理工作中坚持以人为本思想作出相关分析讨论。
关键词：油田企业管理；以人为本思想；具体表现前言：油田企业的发展关系到我国的国计民生，能够有效提升我国综合国力，提升我国的国际地位。
随着社会改革的不断深入，市场竞争越来越激烈，为确保企业能够在社会发展中求生，企业自身需不断改革创新，扩大规模的同时，提高企业生产质量和效率。
尤为重要的是，创新传统工作思想和工作模式，树立以人文本的思想理念，从而促进企业各项工作有序开展，推动企业更好地发展。
油田企业本身技术性较强，更加需要提高对企业内部员工的管理，为企业发展提供活力。
1.油田企业管理工作中树立以人为本思想的重要意义社会发展过程中，油田企业管理工作中坚持以人为本思想，能够为员工合法权益的维护提供有力保障。
尊重员工，使其充分发挥自身价值。
坚持以人为本能够充分调动员工工作热情，为油田企业发展奉献自己的才华。
除此之外，管理人员树立以人为本的思想理念有助于实现现代化企业管理。
因此，油田企业管理工作应不断创新，与时俱进，顺应时代发展潮流，采用人为本的管理理念，更好地推动企业良性发展。
1.油田企业管理中存在的问题新时期发展中，网络信息呈现出多元化趋势，西方国家思想文化的传播对我国人们思想造成巨大冲击。
严重影响人们的心理。
与此同时，经济全球化加剧，受各种利益诱惑，人们的思想出现问题，社会上出现一些不良风气。
工作中出现消极怠工现象，大多数员工缺乏责任心，甚至有些企业单位员工出现玩忽职守情况。
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用
浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。
企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。
因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。
关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。
在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。
只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。
一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。
“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。
目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。
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油田企业管理工作中以人为本思想的体现
【摘要】新中国成立以来，我国始终在为建设具有中国特色的社会主义而不懈努力，在社会主义市场经济下，无论是国有企业还是私有企业，坚持党的领导、坚持四项基本原则、坚持马列主义毛泽东思想指导的社会主义道路是不会错的，只有这样，我们才能为企业不断开创新的局面，使企业不断壮大，进而促进我国的经济发展，提升我国的综合国力，为我国快速赶上发达的资本主义国家做出贡献。
在我国，油田企业一直处于垄断地位，同时油田企业在我国的经济建设中也起到至关重要的推动作用，自上世纪60年代大庆油田的诞生以来，我国的油田企业发展迅速，队伍不断壮大，作为我国企业中的重中之重，油田企业的管理一直深受关注，新世纪以来，油田企业面对新的世界经济形式，更应在内部管理上加大力度，以人为本的管理思想正是油田企业管理中不可或缺的，在此，我们将就油田企业管理中以人为本思想的体现进行探究。
【关键词】油田企业；以人为本；管理思想；群众职工
一、引言
在当前的世界经济形势下，企业竞争愈来愈激烈，各个企业为了在竞争中不至遭到淘汰，往往更加偏重于生产效率的提高、生产规模的扩大和生产中科技含量的提高，但是对于企业中的基本组成单位——人的管理却不够重视，尤其是对于油田企业这种技术性较高的企业来说，对人的管理的忽视往往会导致企业慢慢腐朽而失去活力。
企业是离不开人的，因为就目前来说人才是企业中最为活跃的因素，因此在油田企业的发展中，我认为，除了生产力的提高以外，我们更应注重对人的整体素质的培养，坚持以人为本的管理思想，只有企业的主体员工的综合素质得到提升，才不至于使腐朽之气在企业中滋生，企业的经营管理方向才会端正。
所以说，以人为本的管理思想是新形势下必须迅速实施的，在油田企业中当务之急便是做好以人为本的思想工作。
二、油田企业中加强以人为本的管理思想的重要性
近几年来，尤其是在中国进军WTO之后，西方资本主义思想不断冲击和侵蚀着中国人的心理，面对世界经济大潮的影响，很多人抵挡不住名利、金钱的诱惑，开始在思想产生懈怠，行为上出现不正之风，在工作时往往消极懒惰情绪，对工作缺乏责任心和热情，不能全身心的融入到企业当中，把自己当做企业的一份子，其主要原因是管理层在企业管理方面未能做到公平、公正、公开，在人员管理方面没有长远的规划，缺少切实有效的具体措施，究其根本原因是企业真正的管理思想没有做到“以人为本”。
在油田企业中，许多的科技和劳动工作者响应党和国家的号召，有的远离家乡，有的放弃优越的城市生活条件来到油田企业中为企业的建设贡献自己的力量，他们并不是单纯追求金钱收入的“经纪人”，从更大程度上来说，他们是实实在在的“社会人”，他们有自己的心理、精神方面的需求，而油田企业如果仅仅把金钱当做刺激他们积极性的唯一手段那就大错特错了，他们有自己的事业心和爱国心。
因此，新形势下，无论在管理层还是在工人
阶层，实施以人为本思想的管理是当下至关重要的，它不仅能从根本上做到尊重工人的主体地位、保障职工的根本权益，还能在精神上给予人们鼓舞和激励，使职工发挥自己的艰苦创新精神，为油田企业奉献自己的才智和青春，是整个油田企业能够保持焕发向上的状态，在当代新的社会、经济形势之下，立于不败之地，为建设和谐社会主义事业做出自己的贡献。
三、如何在油田企业管理中体现以人为本的思想
如何从人文方面出发，做到油田企业管理的以人为本，是一个重大课题，它需要企业的管理层统一领导，企业上下一心，才能渐渐实现以人为核心的企业管理。
在这里，笔者从以下几个方面阐述以人为本在企业管理中的具体体现和做法。
一是发挥领导人和管理层的带头作用，从思想上确立以人文本的管理理念。
用一句俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个好的领导集体像一个优秀的将军一样，有了正确的指导才能使职工的力量用到一块，通过领导人的率先垂范，深入到基础工作中去，关心并帮助解决群众的生活工作中的困难，与群众进行心与心的沟通和交流，展开人性化的情感互动，了解职工的疾苦，从生活中的接触中使群众感受到以人为本的思想，营造团结向上的气氛，努力创造人人平等的工作环境。
二是创建优秀的企业文化，正确定位员工的价值观念，促进员工综合素质和思想境界的提高。
一个优秀的企业文化是一个企业的灵魂，在油田企业中可以树立正确的艰苦奋斗的企业文化和精神，在这方面我们可以学习海尔企业的企业文化创立，在创业初期海尔公司就创立了“创新”的核心企业文化，这使得海尔在以后的岁月里能够迅速崛起并在世界企业之林中立于不败之地。
而油田企业可以效仿这些优秀企业，逐步建立起一个符合市场规律、具有人文思想的企业文化，并使这一企业文化深入人心，牢固职工的企业主人翁意识，发觉职工的艰苦奋斗精神，通过思想教育、规章制度等等手段做到企业一盘棋，员工团结一致。
三是加强群众思想工作，把思想政治工作与生产经营相结合，理论与实践相统一。
思想工作服务于管理工作，只有职工从思想上达到一定高度，企业的管理才能达到良好效果。
而群众的思想工作已不能仅仅限制在一种模式之中，因为职工们的年龄层次、文化层次、心理层次都有所不同，况且每个人的家庭环境和人生经历也各不相同，因此，思想工作的开展要深入到群众中去，并且要因人而异，可以建立一支思想工作的队伍，从群众中来，到群众中去，不断地发现了解并分析研究群众职工思想中产生的新问题，总结交流经验，确保群众的思想方向一致，创建和谐的企业氛围。
四、结语
总而言之，企业管理工作中以人为本思想的提出，无意识管理学发展史上的一次重大改革突破，对企业整体发展及生产力的提高尤其是管理理论与实践的提高都具有深刻的影响，在油田企业中，尊重人才和劳动、尊重知识和努力的人文思想管理方法将会极大的激励职工群众的创造活力，调动他们的聪明才智，为油
田企业的良好发展创造条件，只有如此，我们才能迅速培养出一批初步具有无产阶级世界观和人生观的优质员工，有了这些群众职工，我们的油田建设工作才能有条不紊的进行，才能在现在市场经济的新形势下保证企业各项工作和任务的顺利完成，为祖国的社会主义事业建设努力添砖加瓦，为我国的经济繁荣，稳定发展贡献力量。
参考文献
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