2015护理工作计划精选
2015年护理部工作计划
2015 年护理部工作计划 2015 年护理部工作计划一 2015 年护理部继续坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内 涵为重点， 在管理形式上追求以病人需求为导向， 在业务上注重知识更新， 不断提升服务能力和专业水平为抓手，以创建三级乙等医院为契机，按照 三级综合医院评审标准要求，结合医院总体工作目标制订护理工作计划如 下 一、工作目标 1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务质量，确保护理安 全。
2、深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理。
3、实施护士岗位管理、绩效管理。
4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队 伍整体素质。
5、加强对护士的专业考核，提高护理人员专业素质。
6、大力推进护理信息化建设。
7、创新思维积极开展护理科研，推进护理专业发展。
二、具体措施 一加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全1、继续实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将对照各项质 量考核标准遵循循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评 价，体现持续改进，实行目标管理。
11 护理部每月专项检查、每季度全面检查 1 次。
12 护士长每周专项检查、每月全面检查 1 次。
13 各科室、护理部对所检查的情况进行总结反馈，分析原因，提出整 改措施，追踪评价整改效果，适时修订护理质量标准，完善制度、规范， 促进护理质量持续改进。
2、将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作，鼓励带动各临床科 室开展品管圈活动。
3、加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门、手术室、急诊 科、供应室的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照三级医院标准要 求进行监管，确保护理安全。
31 护理人员的环节监控对新上岗护士以及有思想情绪的护士加强管 理，做到重点带领、重点监督，切实做好护理安全管理工作，减少护理纠 纷和护理事故隐患。
32 患者的环节监控对于新入院、转入、危重、手术、小儿患者以及有 纠纷潜在危险的患者重点督促检查和监控；对患者进行跌倒、坠床、压疮 等风险因素评估，并采取措施防 止意外事件的发生；对危重患者护士要掌握护理常规及技术操作规范、 工作流程及应急预案；能为患者提供符合规范的输液、输血等治疗服务， 确保患者安全。
2015年 护理工作计划
2015年护理工作计划
2014年中心住院大楼的破土动工代表不久的将来我们社区服务中心的服务规模将进一步的扩大发展，随着门诊人次、住院人数的激增，广大人民群众对护理服务要求越来越高，医疗技术发展对护理技术的要求也越来越高，就各个方面对护理工作的要求结合实际情况，对2015年的护理工作有三方面的计划。
一、注重人才培养，提高护理队伍素质，通过三个途径实现：
1、根据不同岗位需求共安排4—6名护理工作人员到上级
医院进修，进修时间为每人3个月；
2、加强院内业务知识培训，全体护理工作人员业务培训每
月一次，各科室业务培训每月一次，培训任务基本分解给
护师及以上职称的高年资护士。
3、加强考核，对业务培训到场率及科室业务学习完成情况
进行考核，护理“三基”考试两次。
二、加强安全护理管理，完善护理风险防范措施：
1、不断强化护理安全教育，将工作中的不安全因素及时提
醒，并提出整改措施；
2、完善各项护理规章制度，如查对制度，危急重病人交接
班制度；
3、加强重点管理：跌倒/压疮预防、特殊用药、病人管道
护理等；
4、规范护理文书书写；
5、加强急症急救流程及紧急情况应急流程学习，以提高护
士对突发事件的反应能力。
三、保持护理质量持续改进：
1、成立院内护理质控小组，制定护理质量检查计划，以便
及时纠正、处理问题；
2、按照省护理质控要求不断修改完善各种护理质量标准
并组织学习,按标准实施各项护理工作,重点在基础护理的提升及规范。
2015年护理工作计划4篇
2015年护理工作计划4篇2015年护理工作计划一:2015年护理工作计划2015年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年,护理部将紧紧抓住“二级综合医院评审”这一契机,围绕医院总体发展目标,努力做好以下工作:一、以爱做管理,着力打造一支金牌护理团队按照医院管理的规范化、标准化要求,护理部和护士长作为医院的重要职能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者,其管理理念在护理管理中的导向作用尤为重要。
上有所好,下必甚焉。
有什么样的护士长队伍就有什么样的护理团队,而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想,更新理念,改变既往的“主任要求,护士长服从”的被动管理,为护士长创造一个宽松的管理环境。
引导护士长用科学的方法进行自我管理,让护士长将主要精力放在科室的管理上,管理好科内病人的安全、治疗及健康指导,管理好护士的工作、生活和思想动态,协调好医、护、患三方关系,确保科室护理质量及安全。
护理部在各项管理措施的具体实施中,要注重把人性化的护理服务理念与医院文化建设逐步渗透到每一个细节中,认准角色,摆正位置,不做护士中的“人上人”,要做护士中的“人中人”,营造关心、尊重、信任的护理氛围,增强护士的向心力和凝聚力,让每一名护士为自己是这个团队中的一员而骄傲与自豪。
二、品管驱动,圈圈相连护理作为独立的一级学科,其特性决定了任何一项护理工作都有诸多的环节所组成。
为更加科学、规范地运用pdca管理模式,2015年我们将品管圈(qcc)引入护理管理。
针对护理工作中的重点、难点问题,如“如何指导病人正确服用口服药”、“如何提高小儿患者一次性穿刺成功率”等成立相应的品管圈,调动广大护理人员的积极参与性,变“要我工作”为“我要工作”。
利用pdca循环理论,剖析现状问题,深度分析原因,设定活动目标,制定活动计划,进行对策整改及实施。
力争通过品管圈活动的开展,使护理工作中的一些突出问题得以解决,使工作流程更加顺畅、护理服务更加专业,降低不良事件发生率,促进护士的个人成长与进步,达到一种全院齐动员参与护理管理的工作状态,使护理管理工作更容易推行,有利于各项工作的顺利开展。
15年护理工作计划_1
15年护理工作计划以下是关于《15年护理工作计划》文章，供大家学习参考！推荐：社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划| 财务工作计划首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼，在XX年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训，不断学习，争取将工作干得更好，现将XX年工作计划归纳如下：一、主要工作目标：1、严格无菌操作，输液反应率为零。
2、灭菌消毒合格率为100%。
3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。
4、年护理事故发生率为零。
5、基础护理理论知识考核成绩平均分＞90分。
6、护理技术操作考核成绩平均分＞90分。
7、静脉穿刺成功率＞90%。
8、病人对护理工作满意度为＞95%。
9、控制成本，提高收益。
二、保证措施：1、加强护理管理，确保目标实现。
建立健全各项规章制度，以制度管人，采取强有力的监督措施，让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气，以利于科室长远发展。
2、加强基础理论知识的培训，使护理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务培训，内容包括基础理论，专科护理，计划免疫知识，并进行培训后考核。
多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识新动态。
3、加强护理专业技术操作培训，特别是留置针的使用，提高静脉穿刺成功率，在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，克服心理障碍。
定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论，请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。
积极学习与护理相关的新业务新技术。
4、加强护理操作规范，实施流程化服务。
严格无菌操作及查对制度，提高护理质量。
5、认真做好基础护理，使护理工作更加规范化。
保持病床整洁，无异味，无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病情，发现问题及时解决。
6、努力改善服务态度，让患者从心里满意。
要求每位护士树立良好的服务态度，满腔热情地对待每位患者，把病人的满意作为我们工作的最终目标，尽可能为病人提供方便。
2015年护理部工作计划
2015年护理部工作计划2015年护理部将在医院领导和主管院长的带领下，按照医院管理工作目标，紧紧围绕质量、安全、服务的宗旨，在加强护理安全管理，不断提高护理质量，加强护士在职培训，开展优质护理服务，不断提升护理服务品质和服务能力等方面开展工作，现计划如下：一、加强制度建设保障患者安全1、全院护理人员依法执业，持证上岗。
未持护士执业证者不得单独当班。
2、制订护理安全目标管理责任书，层层签订，落实责任到人，增强护理人员的法律意识、安全责任意识。
3、加强护理风险教育与培训, 针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、沟通解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护意识等，制定和落实护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训。
4、严格落实护理核心制度，特别是在护理质量管理制度、查对制度、交接班制度、护理不良事件报告制度、分级护理制度、护理安全管理制度、危重病人抢救制度等十项护理核心制度的执行上下功夫，深入科室严格考核，现场抽查，实地进行医嘱查对和交接，掌握制度落实情况。
对护理不良事件展开缺陷文化分享，结合借鉴护理不良事件典型案例，紧密联系工作实际，组织讨论，查找原因，吸取经验教训，提出整改措施。
5、做好环节监控，如对新上岗护士及有思想情绪护士,对重危病人及有发生医疗纠纷潜在危险病人,双休日、节假日等非正常上班时间等环节监控；在护士日常操作环节的监控方面，严格要求护士遵守各项护理操作规程。
6、护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
二、更新管理理念提高护理质量1、护理部制定相关质量标准与检查评分细则，各科护士长需熟悉掌握各项标准，按照标准落实科室管理。
2、各科室护理单元认真组织实施，进行考核，通过目标管理促使护理人员观念转变，增强主动服务意识、质量意识、安全意识，从而促使护理质量提高。
2015护理工作计划实施方案
2015护理工作计划实施方案
方案一：护理工作计划实施方案
为进一步贯彻落实”全国卫生系统开展优质护理服务示范工程”活动的相关文件，深化拓展”优质护理示范工程”活动的工作内涵，科室参加护理部关于”20xx年宿州市立医院全面推行优质护理服务工作计划要求”，总结上一年科室开展优质护理示范工程活动的经验，结合示范病房按分级护理服务项目收费，制定具体服务计划：
一、指导思想
深以科学发展观为指导，全面深化”以病人为中心”，紧紧围绕”改革护理模式，履行护理职责，深化优质护理服务，提高护理服务水平”的工作宗旨，认真落实规范临床护理工作，切实加强基础护理，努力为患者提供无缝隙、连续性、安全优质、满意的护理服务。
二、工作目标
1、基础护理合格率。
2015年护理工作计划
2015年护理工作计划第一病区2015年是一个新的起点，我区将全面展开新一轮的护理工作，提高核心制度的执行力度，促进护理质量全面提高，具体的工作计划安排如下：一、实施科学质量控制1. 深化质控小组工作，从基础护理、病历文件书写、院感、急救管理、安全管理和病房管理等方面对病区护理工作全面实行质控。
2.进一步落实优质护理服务，落实各项护理服务流程，注重环节管理，提高护理服务内涵。
3.组织梳理肝炎遗传代谢专科护理观察的内容、方法、流程，形成评价体系。
4. 严格落实素质教育，进一步强化责任意识，恪守慎独精神。
二、护理队伍管理1.落实《护理条例》及各级护理人员岗位考核。
2.科学合理排班，加强重点时段的管理，如节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时加强监督和管理。
3. 提高护理核心制度的执行，从医嘱，服药、注射、输液，输血，交接班制度、分级护理制度的流程做到班班查、日日看、周周总结，从思想上与行为上重视核心制度的执行，护士长加强核心制度的督查与考核，一旦发现不按制度执行者，将与当月的绩效挂钩。
三、深化优质护理，开展人文关怀，满足患者需求，创建和谐的工作氛围。
1. 开展全程优质护理服务，强化基础护理，满足患者的需求。
2.强化医护间的沟通、协作，确保治疗、护理及时准确落实，实现无缝隙护理。
要求责任护士每天与患者沟通，包括健康教育、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。
3.加强护患沟通，有序管理伴人和家属，提高满意度。
4.进一步加强健康教育工作，力争健康教育知晓率达到100%。
5.每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。
四、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施。
1. 完善落实各项护理安全管理制度和措施，加强关键人物，关键时段、关键流程的督察。
2. 落实患者安全目标，不断强化安全意识教育。
2015年护理工作计划3篇
2015年护理工作计划3篇本文目录1护理工作计划22015年护理工作计划3优质护理服务工作计划第1篇:护理工作计划为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平，今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，以满足人民群众医疗保健需求为宗旨，开展"以病人为中心，创优质服务"，积极投身于护理改革的实践。
现制订年度工作计划如下：一、加强护理质量管理，进一步完善各项规章制度，严格抓好护理操作规程，熟练掌握无菌操作技术和急救护理知识。
二、推进整体护理工作的开展。
各科室结合实际，进一步按照整体护理模式，要以病人为中心开展护理工作，把整体护理相关知识列为培训和考核的主要内容，考核的重点是专科护理的理论知识，提高向病人宣教与沟通的技巧，一切从病人利益出发，改善服务态度。
三、加强业务学习注重考核质量，落实常规"三基"考核，要求每季度考试一次，操作半年考试一次，综合门诊和专科门诊，要求熟练掌握急救护理知识，和对危急重病人的观察和护理。
四、抓好各级护理人员岗位责任制，进一步规范和完善各项管理制度，重点抓好查对制度，执行医嘱前要做好三查七对工作，减少护理差错事故发生。
五、要求定期进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理，从而有效地提高护理质量水平。
六、严格落实执行消毒隔离制度，做好灭菌物品效果的监测和器械浸泡液的监测工作，器械要定期消毒和更换，保证消毒液的有效浓度。
七、加强院内感染管理做好消毒供应工作，严格使用不合格物品，保障广大人民群众的健康。
八、抢救药物器械(急救车)专人管理，做到定位、定量、放置完好，处于应急状态，用后要及时补充和维修，并每天要做好检查登记工作。
九、护理室每天进行紫外线消毒，每周定期用95%酒精清洁消毒。
(并要做好消毒登记)十、半年召开一次护理工作例会，并要做好会议记录。
十一、鼓励护理人员积极参加自学考试，巩固提高护理新知识、新技术，以适应医疗业务发展需要，提高整体护理服务效能。
2015年度护理工作计划
2015 年度护理工作计划2015 年年度护理工作计划范文（一）一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质（一）按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2~3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16 项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。
其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。
（二）加强人文知识的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医~学教育~ 网搜集~整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。
开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12 护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会（三）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。
2015年医院护理工作计划
2015年医院护理工作计划和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面巩固和提升护理服务质量是XX年护理工作的主题。
一、精神文明方面1.树立全心全意为病人服务的理念，进一步改善护理服务态度，构建和谐的护患关系。
2.发放各种护理工作满意度调查问卷，每季度一次。
3.在征求住院病人意见、出院病医学，教育网收集整理人反馈（或电话询问），本科室医生及护士认同的基础上，通过科室的季考核、年评价推荐，年终评选并奖励“护理服务标兵”。
4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。
二、护理工作方面1.从“三基三严”入手，强化基础护理及分级护理的落实并保证质量。
2.抓住护士交接班、护理查房、病例讨论等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。
3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。
4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。
5.进一步探索护理垂直管理及护理单元管理工作。
6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。
7.加强护理安全管理，建立并畅通护理不安全事件的上报及处理渠道。
年终对表现突出科室予以奖励。
三、业务培训方面1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。
2.对毕业5年内护士分层次进行操作技能培训。
3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。
4.以科室为单位对护士进行临医学，教育网收集整理床能力考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。
5.按计划进行静脉输液小组护士的培训。
四、教学和科研方面1.完成护理学院、高职及夜大各期的课间实习、生产实习及理论授课工作。
2.制定优秀临床带教科室评选条例，年终评选并奖励。
3.按计划完成现有课题，并积极申报新课题。
4.积极撰写护理论文。
副主任护师以上人员每人完成3类杂志1篇；主管护师每人完成4类杂志1篇；护师每人完成6类以上杂志1篇。
护理工作计划2015
护理工作计划2015一、年度目标1. 提升患者满意度至95%以上。
2. 减少医疗差错率至行业平均水平以下。
3. 完成护理人员专业培训覆盖率100%。
4. 增强护理团队的应急处理能力。
二、工作重点1. 患者护理质量：确保每位患者接受到个性化、高质量的护理服务。
2. 安全管理：强化护理操作规范，预防医疗事故。
3. 护理教育：定期组织护理知识与技能培训，提升护理人员专业水平。
4. 团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力和应对突发事件的能力。
三、具体措施1. 制定护理服务标准，明确护理流程和质量要求。
2. 定期进行护理安全教育，提高护理人员的安全意识。
3. 引入护理信息化管理系统，提高工作效率和准确性。
4. 开展护理技能竞赛，激发护理人员的学习热情和创新能力。
四、时间安排1. 第一季度：完成护理服务标准制定，启动护理安全教育。
2. 第二季度：实施护理人员专业培训计划，引入护理信息化管理系统。
3. 第三季度：组织护理技能竞赛，评估护理服务质量。
4. 第四季度：进行年度护理工作总结，规划下一年度工作计划。
五、资源配置1. 人力资源：确保护理团队人员充足，专业结构合理。
2. 培训资源：提供必要的培训材料和师资支持。
3. 技术资源：更新护理设备，优化护理操作流程。
六、风险评估与应对1. 定期评估护理服务质量，及时发现并解决问题。
2. 加强护理人员的心理支持，预防职业倦怠。
3. 建立应急预案，提高护理团队对突发事件的响应速度。
七、效果评估1. 通过患者满意度调查，评估护理服务质量。
2. 通过护理差错率统计，评估护理安全管理效果。
3. 通过护理人员考核，评估培训效果和团队能力提升。
八、持续改进1. 根据评估结果，调整护理工作计划和措施。
2. 鼓励护理人员提出改进建议，形成持续改进的文化。
3. 定期与医疗团队沟通，共同优化护理服务流程。
九、附录1. 护理服务标准文档。
2. 护理安全教育计划。
3. 护理人员专业培训课程表。
护理工作计划2015
护理工作计划2015
《护理工作计划2015》
在2015年，护理工作计划的重点是提高医疗护理的质量和效率，更好地满足患者的需求。
为了达到这些目标，我们将采取一系列措施：
1. 提高护理人员的技能水平。
通过定期的培训和教育，我们将确保护理人员始终掌握最新的护理知识和技能，以提供更好的护理服务。
2. 加强患者与医护人员的沟通。
我们将建立更加倾听患者意见的文化，鼓励患者与护理人员之间的互动交流，以更好地了解患者的需求，并及时作出调整。
3. 规范护理流程。
我们将对护理流程进行规范化管理，确保护理工作的每个环节都符合标准规范，并且能够达到最佳效果。
4. 强化团队合作。
护理工作是一个团队合作的过程，我们将注重团队协作能力的培养，并建立一个高效的协同工作机制。
5. 提高服务质量。
我们将通过持续改进和提高护理服务的质量，让患者体验到更加优质的医疗护理服务。
在实施这些措施的过程中，我们将不断收集患者的反馈意见，并进行及时调整，以确保我们的护理工作计划能够更好地满足患者的需求，提供更好的护理服务。
2015年护理部工作计划3篇
2015年护理部工作计划3篇本文目录12015年护理部工作计划2护理部工作计划3护理部2015年护理工作计划第1篇:2015年护理部工作计划2015年护理部将认真贯彻党的十八大会议精神和中共中央《关于深化医药卫生改革的意见》，为人民群众提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务为宗旨，落实河南省“优质护理服务十化”评价标准和医院评审的要求，继续深入推进优质护理服务，转变服务理念，夯实基础护理服务，加强质量管理，加强专科建设，严格执行护理核心制度，确保护理工作安全、优质、高效。
探索护士分级管理，绩效考核长效机制，根据河南省优质护理服务十化标准和三好一满意活动评价标准，特制定以下工作制度。
一、在院长及主管院长的领导支持下，深入推进“优质护理服务”优质护理服务开展已有3年了，但很多护士长及护士，对优质护理服务的意义，理解不够，多年功能制护理，使责任制整体护理的推进速度慢，今年将进一步转变护理服务理念，，落实基础护理服务项目，完善病人分级管理制度，将基础护理与专科护理结合。
修订完善各项规章制度，岗位职责，工作标准，考核标准，在总结原有优质护理服务工作经验基础的上，针对存在的问题进行整改，加强监督，指导，为患者提供安全、专业、全程的优质护理服务，实现患者满意，领导满意、护士满意。
二.加强护理质量监督、检查，促进护理质量持续改进1、加强危重病人护理，提高危重病人护理质量：从危重患者的基础护理、病情观察，护理措施，护理级别，饮食等方面入手，认真做好危重病人的管理，提高危重病人救治成功率。
2、加强护士长质量检查，提高护士长管理能力：今年准备派护士长轮流去上级医院进行短期学习、培训。
要求护士长要有年计划、月工作安排和日质量控制，并对检查的内容做管理细则：如治疗室管理细则、病房管理细则、护士长的管理要有标准，避免随意，科室落实绩效考核，考核方案切实可行，以提高护士的积极性。
门诊部护士长陈修雯、外三科护士长徐光友两位新任护士长要求去上级医院进修提高管理能力，进一步推进优质护理服务。
2015年医院护理年度工作计划
2015年医院护理年度工作计划
导读：本文2015年医院护理年度工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
《2014年医院护理年度工作计划》是由工作计划网年度工作计划栏目精心为大家准备的，欢迎大家阅读。
一、提高护理人员的专业水平
1、强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
2015护士工作计划
2015 护士工作计划XX精心整理了2015护士工作计划，望给大家带来帮助！更多工作计划,学习计划,创业计划书,班主任工作计划,工作计划范文,幼儿园工作计划,销售工作计划,请工作计划栏目！范文一：近几年，随着人们生活水平的日益提高，我们医疗卫生事业逐步得到了有效的改善以及受到各级领导的重视和大力的支持，使得我们医护人员对自己的工作更加有信心。
比如我们开展了优质护理服务以及健康教育的普及等等，就是我们最好的见证。
从而反映了护理工作的重要作用和地位。
护士对人民的健康做出了积极贡献，因此也受到了社会的尊敬，被誉为白衣天使.在这xx 年即将开始的一年,作为一名护理人员，我也特地为自己制订了一份护理工作计划: 一、继续加强学习，提高自身专业素质。
尤其是对本科的一些常见疾病的相关知识作进一步的深入学习，以利于临床实践的有效应用。
二、全力协助护士长做好病区的有效管理，如积极发放满意度调查表，发现问题积极处理和改进，带动病陪人参加公休座谈会，鼓励他们说出自己的意见和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮助。
制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解明确自己的职责，使自己的优质护理服务到位，以三好一满意为标准来要求自己，做到让患者满意，领导放心。
三、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。
积极参加科室内及院内举行的各种学习活动。
四、认真做好领导分配给我的各项工作和任务。
五、解放思想，为科室的发展提建议和意见，竭尽所能为科室创造更多的效益六、加强跟主管医生、病人及其家属的交流与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥善处理好医患关系。
七、协助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的服务、优越的业绩。
八、护理事业是一项崇高而伟大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而自豪。
在今后工作中，我将加倍努力，为科室的发展作出自己应有的贡献!在即将迎来的xx 年，我会努力改正缺点和不足，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。
2015年护理工作安排
2015年护理工作安排
在全科室护理人员的共同努力下我们顺利的完成了XX年医院、护理部及科室年初的各项计划，在新的一年到来之时，为了护理工作能够更上一个台阶，为此特制订XX年护理工作计划:：一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质1、做好护士在职继续教育实施方案，抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作。
2、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，科室积极组织学习专科知识，可通过请医生授课、检索文献资料、护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。
3、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养二、加强护理管理，提高护士长管理水平1、加强目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士考评挂钩等管理指标。
2、促进及科室间的学习交流，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效1、完善实行护理质量二级管理体系，充分发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
2、建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中的问题，提出整改措施。
3、进一步落实简化文件书写。
4、加强护理过程中的安全管理：我们相信在全体护理人员的严
格执行下，我们在XX年中的工作中一定能取得好的成绩。
2015护理工作计划范文
2015 护理工作计划范文根据医院的工作目标和发展思路，结合护理部2015 年部署护理工作的主要任务和计划特定2015 年护理工作计划如下： 1. 加强病区护理管理，保障护理安全，为病人提供优质的护理服务，加快专科人才的培养，并做好护理人员的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值。
2. 加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
3. 将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。
4. 加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
5. 对新上岗的护士进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，定期进行沟通技巧及临床操作技能的培训。
6. 完善护理文书记录，减少安全隐患。
7. 完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，提高护士对突发事件的反应能力。
8. 以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
9. 定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发挥护理质量控制小组的作用10. 护士长定期与不定期进行质量检查，对存在的问题进行分析讨论并及进整改，强化护理人员的服务意识、质量意识。
11. 严格落实三基三严培训计划，提高护理人员的整体素质，具体措施如下：(1)组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理核心制度;(2) 制定业务学习及技能操作计划，并准备好课件，组织护理人员学习并进行考核、记录成绩;(3)经常复习护理紧急风险预案知识并进行模拟演练，提高护士应急能力;(4)熟练掌握急救器材及仪器的使用，定期检查及维修。
12. 加强护理人员，清洁工的管理，保证护理工作安全顺利的进行，抓好病区清洁卫生工作，保持病房干净。
总之，我们发在院领导的正确指导下，团结一心，扎实工作，使各项护理工作质量和服务水平为断提高，以便更好的为病人服务。
2015护理部工作计划3篇
2015护理部工作计划3篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：2015护理工作计划2015护理工作计划护理工作计划为加强人才队伍建设，提升人才培养质量，突出护理安全管理，实现科室的护理水平整体提高，特制定20xx年工作计划如下：(一)护理质量建设目标加强护理质量建设，全面提升护理服务水平，保证护理安全，实现护理零缺陷。
措施：1.坚持以规范促管理，以制度管人的原则，完善科室质量稳步提高。
遵守各项规章制度，切实落实护理十项核心制度，高质量完成上级下达的各项质量指标。
实现护理质量目标：病区管理达95%.，消毒隔离达98%以上，急救药品管理达100%。
护理文书书写达96%，基本技术操作达91%以上。
通过责任包干制，制定新工作程序弹性排班，规范护理服务流程，从病人入院治疗到康复出院实现了连续的责任护士，使护士的主动服务意识提高，患者满意度提高达95%。
2.加强科室护理质量三级质控，保证护理安全，实现护理零缺陷。
继续加大加强对科室护理重点、难点环节的质量控制，确保护理安全;完善护理安全三级管理体系，明确各职责和工作标准，并定期组织进行安全隐患分析，确保护理安全。
3.提升优质护理服务水平和专科护理质量。
依据基础护理质量评价标准，继续完善优质护理服务。
重点对新护士xx项基本技能进行培训，规范基础护理，提高临床基础护理质量。
进一步完善”卒中绿色健康宣教”，更好的将卒中病人治疗、护理、康复联系起来实现宣教的有效性，提高患者满意度。
依据护理部下发的《专科护理质量评价标准》，强化护士学习意识，做好每周1次业务学习，每月1次教学查房，每月1次专科理论技能考核，不断提升专科护理质量。
4.利用办公数字自动化平台，完善不良事件上报制度，同时建立不良事件分析制度。
根据我科室收治患者特点，对临床护理工作中出现的坠床、跌倒、投诉、纠纷等不良事件，根据事件等级评价，按时进行上报，并做出书面报告，分析问题发生的原因、失误环节、补救措施以及患者对处理结果的满意度，并召开分析会进行讨论、讲评提出整改措施，从而提高预防和处理不良事件的能力，避免护理风险，确保护理安全。
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2015护理工作计划精选
为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。
今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。
胸外科全体护士讨论制定xx年护理质量工作计划如下：
一。
加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。
1.不断强化护理安全教育，把安全护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识差错因素、新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。
3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。
实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。
4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。
5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现
存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。
6.对重点员工的管理：如实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。
同时指定有临床经验、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。
7.进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。
8.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输血、输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。
二。
以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。
1.主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。
2.加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。
3.建立健康教育处方，发放护患联系卡，每月召开工休座谈会，
征求病人及家属意见，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。
三。
建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯制度，护士长及质控小组，经常深入病室检查、督促、考评。
考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提高整改措施。
四。
加强“三基”培训计划，提高护理人员整体素质。
1.每周晨间提问2次，内容为基础理论知识，专科理论知识，院内感染知识等。
2.每季度进行心肺复苏演示，熟悉掌握急救器材及仪器的使用。
3.每周一早晨会为护理药理知识小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及注意事项。
并提问医院核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。
4.经常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急能力。
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