在线招聘案例分析
招聘成功案例解析
招聘成功案例解析近年来,随着经济的快速发展和职业竞争的加剧,招聘人才成为了各大企业争夺优势的重要环节。
成功的招聘案例不仅仅是一家企业背后高效管理团队的典型表现,更是展示企业才华和创造力的机会。
本文将通过分析某公司招聘成功案例,帮助读者了解招聘的要点和过程,并从中得到启示。
一、背景介绍某公司是一家新兴的科技企业,致力于研发和销售智能家居产品。
由于市场面临激烈竞争,公司迫切需要吸引一批具有技术背景和创新能力的员工。
然而,市场上的优秀人才更加稀缺,因此招聘任务变得艰巨。
二、定位目标在开始招聘前,公司深入分析市场需求和竞争形势,确立了招聘的定位目标。
确定公司需要招聘的职位及对应的技能需求,如开发工程师、产品经理和市场推广专员。
同时,明确制定了一套完善的招聘流程和标准,以确保得到最合适的人才。
三、制定招聘计划为了实现招聘目标,公司制定了详细的招聘计划。
首先,公司与各大高校建立了合作关系,派遣招聘团队赴校园宣讲并组织校园招聘活动。
其次,公司利用互联网平台,发布职位招聘信息,并委托招聘机构进行人才推荐。
同时,公司内部也积极推荐优秀的员工,以提高招聘的效果。
四、优化招聘流程为了提高招聘工作效率,公司对招聘流程进行了优化。
首先,公司要求应聘者通过网上填写简历和进行在线测试,以筛选出符合基本条件的人才。
在通过初步筛选后,公司通过面试、模拟工作等环节,对候选人进行综合评估。
最终,公司会对通过面试的候选人进行背景调查,以确保雇佣决策的准确性。
五、强调内外协作在招聘过程中,公司强调内外协作,确保各个环节的衔接顺畅。
公司招聘团队与各部门紧密协作,确保招聘流程的正常运作。
同时,公司还积极与招聘机构和高校合作,共同推进人才的引进和培养。
这种全方位的沟通和合作,有助于提高招聘效果和降低招聘成本。
六、建立良好的员工关系成功的招聘不仅在于吸引优秀人才,更在于保持和提高员工的满意度和忠诚度。
公司重视建立良好的员工关系,通过提供有竞争力的薪酬福利、培训发展机会以及透明的晋升体系,吸引员工长期留在公司,并为企业的长期发展提供稳定的人才基础。
人才招聘案例分析
人才招聘案例分析在当今竞争激烈的人才市场中,招聘对于企业的发展至关重要。
本文将通过一个实际的人才招聘案例,对招聘策略、流程和效果进行深入分析。
案例背景:某互联网科技公司为了满足公司业务扩张的需求,该互联网科技公司决定进行一轮人才招聘,招聘目标是中高级软件开发人员和市场营销人员。
公司于2019年推出了一系列的招聘活动,通过在线求职平台和人才推荐渠道发布招聘信息,并组织了在线招聘会和校园招聘活动。
招聘策略分析该互联网科技公司采取了多种招聘策略,其核心目标是吸引并筛选出优秀的人才。
首先,该公司通过在线求职平台发布了招聘信息。
这种方式能够及时传递招聘需求,吸引了大量的求职者。
其次,他们还通过人才推荐渠道,如员工内部推荐和专业人才猎头的合作,寻找潜在的优秀人才。
此外,公司还组织了在线招聘会和校园招聘活动,直接面向求职者提供机会。
招聘流程分析该互联网科技公司招聘流程严谨高效,保证了招聘的公平和准确。
首先,公司设立了专职的人力资源团队负责招聘工作。
他们编制了详细的职位描述和任职要求,并制定了招聘标准和考核指标。
其次,公司进行了多轮面试,包括技术面试和HR面试,以全面评估求职者的技能和素质。
最后,公司还对候选人进行背景调查和资格验证,确保录用的人员真实可靠。
招聘效果分析通过以上的招聘策略和流程,该互联网科技公司取得了显著的招聘效果。
首先,招聘渠道多样化,吸引了大量优秀的求职者,提高了公司招聘的曝光度和知名度。
其次,多轮面试和资格验证的流程,筛选出了技能和素质匹配的员工,为公司的业务发展提供了强有力的支持。
此外,公司的招聘效果还体现在员工的稳定性和绩效表现上,证明了招聘的准确性和匹配度。
结语综上所述,人才招聘是企业发展的关键环节。
通过本案例的分析,我们了解到该互联网科技公司通过多元化的招聘策略、严谨高效的招聘流程的确取得了良好的招聘效果。
在现今竞争激烈的市场环境中,我们应该借鉴他们的经验,注重招聘的科学性和专业性,从而为企业的发展注入新的动力。
人员招聘案例分析
人员招聘案例分析一、案例背景介绍在现代企业管理中,人员招聘是一个重要的环节,对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将以某知名互联网公司的人员招聘案例为例,对其招聘策略、流程和效果进行分析和评估。
二、招聘策略分析1. 招聘目标定位该互联网公司的招聘目标是寻觅具备创新思维、团队合作能力和行业经验的高素质人材。
他们通过定位目标人群,明确招聘需求,提高招聘效果。
2. 招聘渠道选择该公司采用多种招聘渠道,包括在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等。
通过多渠道招聘,扩大招聘范围,提高找到合适人材的概率。
3. 品牌宣传和吸引力该公司注重品牌宣传,通过优秀的企业文化和福利待遇吸引人材。
他们在招聘过程中强调公司的发展前景、员工福利和创新氛围,提高公司的吸引力。
三、招聘流程分析1. 简历筛选该公司设立专门的简历筛选团队,根据招聘要求和岗位需求,对收到的简历进行筛选和评估,初步确定符合条件的候选人。
2. 面试环节面试环节分为初试、复试和终试,通过不同层次的面试,对候选人的专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估。
同时,面试官也会向候选人介绍公司的发展情况,了解其对公司的认知和期望。
3. 背景调查和参观通过背景调查,了解候选人的工作经历、能力和品德等方面的情况。
同时,该公司还会安排候选人参观公司,让其更好地了解公司的文化和工作环境。
四、招聘效果评估1. 招聘成本该公司通过对招聘过程中各环节的成本进行统计,包括广告费用、人力资源部门的人力成本等,评估招聘的成本效益。
2. 招聘效果通过跟踪新员工的绩效和离职率等指标,评估招聘的效果。
该公司注重员工的培训和发展,提高员工的忠诚度和绩效,进一步提高招聘效果。
3. 招聘反馈该公司定期进行员工满意度调查,了解员工对招聘过程的反馈和建议,及时改进和优化招聘策略和流程。
五、结论与建议通过对该互联网公司的人员招聘案例分析,可以得出以下结论:1. 该公司招聘策略明确,通过多渠道招聘和品牌宣传提高了招聘效果。
人才招聘与留用的成功案例分析
人才招聘与留用的成功案例分析人才招聘和留用对于任何企业都是至关重要的。
在现代竞争激烈的商业世界中,拥有一支高素质的团队会让企业更具竞争力。
成功的人才招聘和留用能够帮助企业招聘和留用到适合其业务需求的人才,并使他们成为组织中的忠诚而高效的成员。
在这篇文章中,我们将分析一些成功的人才招聘和留用案例,并探讨它们的背后的原因。
一、招聘1.亚马逊的“体验雇员”亚马逊是世界上最大的在线零售商之一。
该公司在招聘过程中,注重找到能与顾客沟通并为其提供优质服务的人员。
他们认为,好的雇员是那些能以顾客为中心的思维方式安排自己的工作,因此亚马逊在招聘中强调要求好的沟通和协作能力,并且要求面试者根据一系列顾客需求场景进行表述。
2.谷歌的文化适配型谷歌是全球职场最受欢迎和冒尖的公司之一,很多人都梦想着在谷歌工作。
这一点源于谷歌招聘官们努力塑造的文化形象和雇佣政策。
谷歌的求职流程中强调对候选人进行长期的面试、测试和日常评估,以了解候选人是否适合谷歌特定的文化和工作氛围。
这种面试和测试对候选人的技能水平不做过多的考量,而重点关注他们是否有扎实技术背景和能力,并能积极融入谷歌特有的企业文化。
二、留用1.苹果公司的核心价值苹果公司是一家以设计和研发为核心的公司,这也是为什么该公司在需要留住员工时特别重视员工对“创作化工作”的重视程度。
苹果公司为员工制定了相应的发展计划和晋升路径,并鼓励他们在课程、组织参与以及赞助方面积极拓展。
苹果公司为保持一流人才提供了良好的待遇和上升通道,让员工在这里获得了事业的发展和成就感。
2.三星公司的工作条件三星公司作为全球最大的电子产品制造商之一,能够支撑其不断发展壮大的因素之一,是其给予员工最好的工作条件。
在三星公司,员工享受福利包括在工作期间提供免费的健康保险、自助用餐区、免费交通等,这些福利全面体现了员工的综合价值。
此外,三星公司诊断并解决员工遇到的困难和问题,为员工的工作安排提供了极大的保障。
就业指导—招聘个案分析
就业指导—招聘个案分析
招聘个案分析,互联网公司人力资源招聘
1.案例背景
互联网行业发展迅猛,招聘需求也随之增加。
互联网公司为了满足公司业务发展的需要,决定进行大规模招聘,增加员工数量。
这个招聘案例涉及到不同专业背景和技能要求的岗位,包括技术开发、产品设计、市场推广等。
2.招聘需求分析
首先,人力资源部门需要进行招聘需求的分析。
通过与各部门的沟通和对公司业务发展的了解,人力资源部门能够确定需要招聘的岗位种类和数量,并明确各个岗位的招聘标准和要求。
例如,对于技术开发岗位,需求数量较多,需要招聘具有相关专业背景和一定工作经验的人才。
对于产品设计岗位,需要招聘具有创意思维和设计技巧的人才。
对于市场推广岗位,需要招聘具有市场分析和营销策划能力的人才。
3.招聘渠道选择
根据招聘需求的分析,人力资源部门需要选择合适的招聘渠道。
在互联网行业中,传统的招聘方式已经不再适应快速招聘的需求,因此,人力资源部门可以选择以下几个渠道:
(1)线上招聘平台:通过在互联网上发布招聘信息,吸引更多的求职者投递简历。
著名的线上招聘平台包括拉勾网、BOSS直聘等。
(2)校园招聘:与高校合作,参加校园招聘会,吸引应届毕业生加入公司。
通过与高校建立合作关系,可以获取更多的优秀毕业生。
最新人员招聘案例分析精选
最新人员招聘案例分析精选专题分析报告一、案例:A公司是一家服装生产型的企业,由外国私人投资兴办,成立于2000年。
公司成立10年多以来,业务量日益增长,市场逐渐扩大,特别是在海外的市场已经占据了相当优越的地位,在国内也站稳了脚步跟。
目前跟A公司合作的企业和单位也越来越多,订单也急剧增加。
为了适应业务量的日益增长,A公司不得不扩大生产规模,提高服装的质量,同时也希望引进一批新的人才。
最近一段时间,公司新添加了一些新产品的制造机械,增加了新的生产车间,同时也增设了新的岗位。
因此,公司急需引进一批人才,开展新的生产,于是人力资源部的李经理向张总提出了招聘的要求。
这一建议立即得到张总的支持,希望他能尽快解决人才的引进,快点进入正轨。
公司发展到现在,业务得到了新的拓展,要增加一些新的岗位,如服装设计师,新产品的制造部经理、技术主管,销售人员等岗位。
现有的在职员工主要还是上个世纪的,知识技能、素质似乎已经跟不上时代的发展,比如设计师,老的设计师根本无法适应新时代潮流的变化,目前的营销渠道与方式也与以前发生了巨大变化,也需要新的人才。
因此,李经理想利用此次机会招聘优秀的外部人才为公司新产品的?生产设计制造和营销注入新的血液。
人力资源部门决定抽取了一些工作人员,然后加上一些重要部门的主管,构成了招聘小组,开始了招聘工作。
此次招聘与以往不同的是,李经理认为公司要获得持久的竞争优势,并能够长久的发展,首先需要招聘一些知识层次较高、工作经验丰富、能力素质都很优秀的人,其次还要招聘一批年轻的具有潜力的人才,为工作未来的人力资源做好储备。
于是他们选择了职业介绍机构网络招聘的方式去选择高层次优秀人才,另外他们还希望通过在国内重点高校举行校园招聘选拔年轻有为的储备人才。
在人员招聘的过程中,A公司都是按照基本流程进行的,他们采用了如下的基本流程:第一:对空缺岗位进行职业分析,确定职位人员应具备的资格条件等方面。
第二:制定人员招聘计划,拟定企业人员补充政策和方向后,将企业所需招募人员的数量和结构具体化。
人才招聘的案例分析
人才招聘的案例分析近来,人才招聘成了很多公司面临的重要问题。
如何招到最适合自己公司的人才成为了各大企业需要处理的难题。
在这里,我将分享一些人才招聘的案例,给大家一些启示和参考。
案例一:招聘全职社交媒体经理这家公司正在寻找一个能够完整担当社交媒体部门的人才,并负责推广公司品牌和产品的人。
经过一轮面试和筛选,确定了唯一的候选人,但是在后续的面试过程中,这位候选人表现不佳,表现出无法承接这份工作的能力。
公司在选择两个替代人选进行面试后,发现其中一个人具有很好的沟通能力和自我表达能力,并且也熟练掌握了社交媒体的管理和推广策略。
最终,该公司决定聘用这位申请者,赢得了公司在社交媒体上的更多关注和发展。
案例二:一企业中层管理职位的招聘该公司正在寻找一位中层管理职位,作为负责管理团队和实现公司目标的重要职位,其职责范围非常广泛。
经过一轮电话面试后,公司最终确认了5个候选人,让他们进行一轮面试。
在面试中,公司发现两个候选人表现出了很强的领导才能,但是其中一个候选人在过去的管理经验上更加卓越,并有很好的战略规划和目标导向能力。
公司赌了一把,得到了好点的结果。
这位申请者在公司中表现出了非常出色的工作能力,迅速成为了最重要的管理人员之一。
这两个案例都向我们证明了面试过程中如何筛选出真正适合公司和职位的候选人。
同时,也提示团队间内部沟通和合作的重要性和学习。
公司不应只看量(候选人数),更需要关注质量(候选人能力和公司文化的契合度)。
在人才招聘过程中,每一个团队都需要仔细考虑候选人的能力和背景,要相信自己的能力和眼光,在面试中尽可能从候选人的问答及表现中挖掘出他们的潜力和实在的能力。
另外,企业的管理体系也需要更加有效地实行,“对角色进取,聚焦优势才能和领导才能”的理念,建设更加稳定、可靠、适应性强和良好的人才流动机制,再保持员工人数合适。
线上招聘优秀案例分析
线上招聘优秀案例分析概要:本文以分析线上招聘的几个优秀案例为主,旨在探讨这些案例背后的成功因素以及可以借鉴的策略。
案例一: ABC公司的社交媒体招聘策略ABC公司在招聘过程中充分利用社交媒体平台,通过活跃的品牌宣传和人才互动吸引了大量优秀人才的关注。
他们定期发布有趣而富有创意的招聘广告,以及分享员工成功故事,提高了公司的知名度和吸引力。
此外,ABC公司还开设了招聘微博账号,并通过与粉丝互动、开展线上活动等方式,建立了良好的人才沟通渠道。
案例二: XYZ公司的智能招聘系统XYZ公司引入了智能招聘系统,通过大数据分析和人工智能技术,实现了招聘流程的自动化和优化。
该系统能够根据岗位要求和候选人信息进行智能匹配,快速筛选出最符合条件的候选人。
此外,该系统还可以对候选人的简历和面试表现进行全面评估和分析,提供可靠的候选人评估报告,帮助公司更准确地选择最合适的人才。
案例三: EFG公司的创新线上面试方式EFG公司采用了创新的线上面试方式,通过视频会议工具与候选人进行实时交流。
这不仅节省了面试的时间和成本,还提高了招聘效率。
此外,EFG公司还利用这一面试形式举办了虚拟职业展会,为候选人提供了更直观的了解公司的机会,吸引了更多符合条件的人才。
结论:通过对以上案例的分析,可以得出一些成功的线上招聘策略和方法。
利用社交媒体平台进行品牌宣传和人才吸引、引入智能招聘系统进行自动化和优化、采用创新的线上面试方式提高招聘效率,这些都是值得借鉴的做法。
在实施线上招聘策略时,企业需要根据自身特点和需求,灵活选择适合的策略,并不断迭代和优化,以提高招聘效果和人才质量。
参考文献:- 张三,2005,《线上招聘的优势与挑战》,《人才管理研究》,第1期,第10-15页。
招聘方面的案例范文
招聘方面的案例范文
企业招聘案例分析
一、背景
ABC公司是一家新兴的电子商务公司,成立于2024年,主要业务为网上销售电子产品。
公司创立以来,业务快速发展,现已成为国内最大的电子商务公司之一、随着业务的不断发展,增加了招聘人才的需求。
二、当前招聘情况
ABC公司招聘需求主要集中在一些技术和管理岗位上,包括软件工程师、质量控制工程师、市场营销经理、客户经理、财务经理等。
这些岗位都要求有相关的专业知识和丰富的工作经验,所以ABC公司面临巨大的人才短缺,难以满足对岗位的招聘需求。
因此,ABC公司经理决定采取有效的招聘措施,来满足公司对人才的需求。
三、综合招聘措施
一、在线招聘
二、宣传招聘会
ABC公司经理决定采用宣传招聘会的方式来开展人才招聘,以吸引更多的人才前来应聘。
ABC公司将联合一些学校和企业,举办宣传招聘会,在招聘会上公司将介绍公司的产品、发展方向,吸引大量应聘者参与到ABC公司的招聘项目中来。
招聘法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求日益增长。
然而,在招聘过程中,企业往往会面临诸多法律风险。
本文将以一起真实的招聘法律案例为切入点,分析招聘过程中可能遇到的法律问题,并提出相应的防范措施。
二、案例介绍某公司(以下简称“甲公司”)为拓展业务,招聘一名市场经理。
甲公司在招聘广告中明确要求应聘者具备5年以上市场工作经验。
张某(以下简称“张某”)看到招聘广告后,认为自己符合条件,遂向甲公司投递简历。
甲公司在收到张某的简历后,安排面试。
面试过程中,甲公司了解到张某仅有3年市场工作经验,便以张某不符合招聘条件为由拒绝录用。
张某认为甲公司在其招聘过程中存在欺诈行为,遂向当地劳动仲裁委员会提起仲裁,要求甲公司支付赔偿金。
三、案例分析1. 案例焦点本案的焦点在于甲公司是否构成欺诈行为。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第26条规定:“用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的,劳动合同无效。
”2. 法律依据(1)甲公司在招聘广告中明确要求应聘者具备5年以上市场工作经验,但实际上张某仅有3年市场工作经验。
甲公司在明知张某不符合招聘条件的情况下,安排面试,具有欺诈的故意。
(2)甲公司以张某不符合招聘条件为由拒绝录用,导致张某在违背真实意思的情况下签订劳动合同。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第26条规定,甲公司构成欺诈行为。
3. 案例评析本案中,甲公司在其招聘过程中存在以下法律风险:(1)招聘广告中虚假宣传,误导应聘者。
甲公司在招聘广告中明确要求应聘者具备5年以上市场工作经验,但实际上张某仅有3年市场工作经验。
这种行为容易导致应聘者产生误解,增加企业招聘成本。
(2)欺诈行为导致劳动合同无效。
甲公司以欺诈手段使张某签订劳动合同,根据《中华人民共和国劳动合同法》第26条规定,劳动合同无效。
四、防范措施1. 严格审查招聘广告内容,确保招聘信息的真实性、准确性。
员工招聘案例分析
员工招聘案例分析在当今竞争激烈的人才市场上,企业的员工招聘工作显得尤为重要。
一次成功的招聘不仅能够为企业引进优秀的人才,还能够为企业的发展提供有力支持。
然而,员工招聘也是一个复杂的过程,需要企业在招聘策略、流程管理、面试技巧等方面做好充分准备。
下面,我们将通过一个员工招聘案例进行分析,探讨成功的员工招聘策略和关键要素。
这个案例是关于一家互联网公司的员工招聘,该公司一直在寻找一位具有丰富经验和创新思维的高级软件工程师。
在招聘过程中,公司首先进行了市场调研,确定了该职位的薪酬水平和竞争对手的情况。
然后,公司通过多种渠道发布招聘信息,包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等,吸引了大量求职者的关注。
在收到求职者的简历后,公司进行了初步筛选,筛选出了符合岗位要求的候选人。
随后,公司组织了面试流程,包括技术面试、案例分析和领导面试等环节。
在面试过程中,公司注重考察求职者的专业技能、团队合作能力和创新能力,以确保最终选择到最适合的人才。
最终,公司成功地招聘到了一位优秀的高级软件工程师,他不仅具有丰富的工作经验,还具有创新的思维和团队合作精神。
这次招聘案例的成功得益于公司科学的招聘策略和严谨的招聘流程,下面我们来分析一下这些成功的关键要素。
首先,公司的市场调研为招聘奠定了基础。
通过了解市场上同类职位的薪酬水平和竞争对手的情况,公司能够更好地定位自己的招聘策略,吸引更多优秀的求职者。
其次,公司多渠道发布招聘信息,扩大了招聘的曝光度,吸引了更多的求职者。
再者,公司在面试流程中注重考察求职者的专业技能、团队合作能力和创新能力,这些都是该职位所需要的关键素质。
综上所述,这个员工招聘案例充分展现了成功的员工招聘策略和关键要素。
通过科学的招聘策略、严谨的招聘流程和全面的面试考察,公司成功地招聘到了一位优秀的高级软件工程师,为企业的发展提供了有力支持。
希望这个案例能够给其他企业在员工招聘方面提供一些启发和借鉴,使他们也能够吸引到更多优秀的人才,推动企业的发展。
招聘面试案例分析
招聘面试案例分析案例名称:招聘面试案例分析案例背景:某公司正在招聘一名高级销售经理,为了更好地评估应聘者的能力和潜力,决定组织一次面试。
本案例通过分析三位应聘者的面试表现,评估他们的综合素质,并提供相应的面试案例分析。
应聘者1:李明李明是一位有着7年销售经验的应聘者,曾在一家国际知名企业担任销售主管职位。
他擅长制定销售策略和开拓新市场,取得了很好的业绩。
在面试中,他展示了扎实的专业知识和优秀的沟通能力,并对公司业务非常了解。
面试表现分析:李明的经验丰富,对销售领域有着深入的理解。
在面试中,他能够清晰地表达自己的观点,并能够用简洁明了的语言阐述销售策略和市场分析。
他的沟通能力很强,能够与面试官进行良好的互动,并能够用适当的语言和方式与客户进行有效沟通。
评价:李明的面试表现表明他具备良好的专业知识和销售能力,能够在面对复杂的市场环境和竞争中应对自如。
他对公司业务了解清晰,有能力为公司创造更大的商业价值。
应聘者2:王红王红是一位有着5年销售经验的应聘者,她曾在一家本土企业担任销售代表职位。
她擅长与客户建立良好的关系,并能够通过亲和力和耐心解决客户问题。
在面试中,她展示了较强的人际交往能力和团队合作精神。
面试表现分析:王红在面试中表现出与面试官的互动能力较强,能够主动与面试官进行良好的沟通和交流。
她的人际交往能力很好,能够与客户建立积极的关系,并能够通过细致入微的服务和耐心解决客户问题。
她在团队合作方面也表现出色,能够与团队成员合作,共同完成工作任务。
评价:王红的面试表现展示了她较强的人际交往能力和团队合作精神,这是一名优秀的销售经理所应具备的重要素质。
她能够与客户建立良好的合作关系,并能够在团队中充分发挥自己的职能。
应聘者3:张阳张阳是一位刚刚从大学毕业的应聘者,他在学校期间参加过一些销售比赛和实践活动。
在面试中,他展示了较强的学习能力和潜力,并对销售领域有着浓厚的兴趣。
面试表现分析:张阳虽然经验不足,但他在面试中表现出了较强的学习能力和自我提升的欲望。
宝洁公司招聘案例分析
第一篇 了解公司 第二篇 招聘的总体情况概述 第三篇 招聘流程
第四篇 分析:为什么如此设计流程?
一 了解公司
1.宝洁公司简介: 1)(Procter@Gamble),简称 P&G 2) 是一家美国消费日用品生产商,也是目
前全球最大的日用品公司之一.总部位于 美国俄亥俄州辛辛那堤. 3) 全球员工近110,000人. 4) 2011年世界500强企业排行榜,宝洁公司 排名80,较10年倒退14名.
所以说,
第一. 你是否如实表达,用事实说话,面试官 通过你的神态与举止一般能判断出来.
第二.无论你如实回答或编造回答,都能反 映出你某一方面的能力。
总结: 诚实正直的内在品质与创新精神>语言表达与沟
通能力>基本工作技能与熟练度
所以说,宝洁主要根据招人标准的重要性的不同, 设计出这样一条面试流程,并不是最重要的最先考 察,而是采取了一种逐步深入考察的面试模式.
2) 第二轮复试
时间:60分钟
面试官人数:至少三位
形式:为确保招聘到的人才真正是
用人部门所需要和经过亲自审核的,复试 一般是由各部门高层经理来亲自面试。如 果面试官是外籍经理,宝洁公司会提供翻 译。
附:两轮面试过程的内容:
一 相互介绍
创造一种轻松的交流气氛,为面试的实 质阶来自进行准备。二 交流信息
PS:广州宝洁公司每年的设立地点一般定在 中大,华工,广外,暨大等几所高校.2011年的 宣讲会定在9月15号,中山大学举行.
三 招聘流程
第一步:网上报名. 从2002年开始,宝洁从原来的填写邮
寄改为网上申请,通过访问主页,点击网上申 请来填写申请表. 第二步:参加笔试 :接到通知后,自准备考试用 具前往指定的考试地点. . 1)解难能力测试;
招聘案例分析
招聘案例分析在当今竞争激烈的人才市场上,招聘已经成为企业发展中至关重要的环节。
一次成功的招聘案例不仅能够为企业引进合适的人才,还能为企业树立良好的形象,提升整体竞争力。
因此,本文将结合实际案例,对招聘过程中的关键环节进行分析,以期为企业招聘提供一些有益的启示。
首先,招聘需求的准确定位是成功的第一步。
在实际案例中,一家互联网公司在扩大业务规模后急需大量技术人才。
公司通过对市场需求和内部业务发展的分析,明确了自己的招聘需求,确定了技术人才的数量和专业要求。
这一准确定位为后续的招聘工作提供了明确的目标和方向。
其次,招聘渠道的选择至关重要。
在本案例中,该公司充分利用了多种招聘渠道,包括线上招聘网站、校园招聘、社交媒体等,以确保招聘信息能够覆盖更广泛的人群。
同时,公司还与一些知名高校和专业培训机构建立了合作关系,通过校园宣讲和专业讲座等形式,吸引了大量优秀的技术人才。
另外,招聘流程的规范化和专业化也是成功的关键。
在本案例中,该公司建立了完善的招聘流程,包括简历筛选、笔试、面试等环节,并邀请了业内资深的技术人才和人力资源专家参与面试,以确保招聘过程的公平和专业。
同时,公司还注重候选人的体验,通过优化面试安排、提供面试反馈等方式,提升了候选人对公司的认可度和满意度。
最后,招聘结果的及时反馈和调整也是成功的关键。
在本案例中,该公司及时跟进招聘进展,对招聘过程中出现的问题和难点进行了及时的调整和优化,确保了招聘工作的顺利进行。
同时,公司还对招聘结果进行了及时的分析和总结,为今后的招聘工作提供了宝贵的经验和借鉴。
综上所述,成功的招聘案例离不开准确定位、多元化渠道、规范化流程和及时反馈。
希望通过对本案例的分析,能够为企业招聘提供一些有益的启示和借鉴,实现更加高效和成功的招聘工作。
招聘案例分析
招聘案例分析在现代竞争激烈的社会中,招聘是企业发展和壮大的关键环节之一。
一个有效的招聘策略可以帮助企业吸引到适合岗位的人才,从而提升企业绩效和竞争力。
本文将通过分析一个招聘案例,探讨招聘过程中的关键因素和策略。
案例背景某ABC公司是一家在汽车零部件行业具有一定规模的企业,在业内拥有良好的口碑。
由于业务的扩张,他们迫切需要招聘一名销售经理来负责销售团队的管理和业务拓展。
招聘需求分析在进行招聘之前,公司首先进行了招聘需求分析。
他们明确了销售经理的基本要求,包括相关领域的工作经验、市场调研能力、团队管理能力和沟通协调能力等。
招聘渠道选择针对销售经理这个职位的特殊性,公司综合考虑了多种招聘渠道。
他们通过内部推荐、招聘网站和人才市场等方式发布了招聘信息。
此外,公司还与相关行业协会合作,寻求合适人选的推荐。
应聘者筛选经过招聘信息的发布后,公司收到了大量的简历。
为了筛选出合适的人选,公司制定了一套完善的应聘者筛选流程。
他们首先对简历进行初步筛选,排除不符合要求的应聘者。
然后进行电话面试,从中选出几位有潜力的人选进行面试。
面试流程设计为了准确评估应聘者的综合素质和适应性,公司制定了详细的面试流程。
他们设置了面试的场次和时间,邀请公司高层和相关部门的负责人进行面试。
面试内容包括个人背景、工作经验、解决问题的能力以及与团队合作的经历等。
终面与录用通过多轮的面试,公司筛选出了三名最有潜力的候选人。
为了最终确定最佳人选,公司组织了一场终面,由公司高层和人力资源部门负责。
在终面中,公司对候选人进行了全面的评估,最终选择了一名最合适的人选。
入职准备工作为了确保新员工能够顺利入职,公司进行了一系列的入职准备工作。
他们制定了入职计划、安排新员工的培训和安排相关岗位的工作人员协助新员工适应工作环境。
总结与展望通过本次招聘案例的分析,可以得出以下几点结论:首先,招聘需求的分析是招聘成功的关键,只有明确招聘目标和要求,才能针对性地开展后续工作;其次,招聘渠道的选择需要综合考虑,多途径招聘可以扩大招聘范围;最后,面试流程的设计和评估方法的合理使用可以提高招聘的准确性。
招聘的法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某公司(以下简称“公司”)成立于2000年,是一家从事高科技产品研发、生产和销售的企业。
近年来,随着市场竞争的加剧,公司业务不断拓展,对人才的需求日益增长。
为了招聘到更多优秀人才,公司制定了严格的招聘流程,并聘请了专业的招聘团队。
然而,在一次招聘过程中,却发生了意想不到的争议。
二、案例经过1. 招聘广告发布公司于2020年6月发布了一则招聘广告,招聘职位为研发工程师。
招聘广告中明确要求应聘者具备以下条件:(1)本科及以上学历;(2)计算机相关专业;(3)具有3年以上相关工作经验;(4)熟悉某项技术。
招聘广告发布后,吸引了众多应聘者。
2. 简历筛选招聘团队对收到的简历进行了筛选,初步确定了10名符合招聘条件的候选人。
随后,公司组织了面试,对候选人进行综合评估。
3. 面试争议在面试过程中,其中一名候选人(以下简称“张先生”)提出了争议。
张先生具备本科学历,计算机相关专业,且有5年相关工作经验。
然而,面试官在面试过程中发现,张先生所熟悉的技术与招聘广告中要求的技术不符。
面试官询问张先生是否了解该项技术,张先生表示并不熟悉。
4. 公司处理面试结束后,招聘团队将张先生的情况上报给公司领导。
公司领导认为,招聘广告中的要求明确,张先生并不符合招聘条件,因此决定不予录用。
张先生对此表示不满,认为公司存在歧视行为。
5. 法律咨询张先生咨询了律师,律师建议张先生向劳动监察部门投诉。
张先生同意律师的建议,并向当地劳动监察部门投诉。
6. 劳动监察部门调查劳动监察部门对张先生的投诉进行了调查。
调查结果显示,公司招聘广告中的要求确实存在误导,但公司在面试过程中并未歧视张先生。
同时,调查人员认为,张先生的投诉缺乏事实依据。
7. 案件调解在劳动监察部门的调解下,双方达成一致意见:公司向张先生道歉,并支付一定数额的赔偿金。
张先生表示接受调解结果。
三、案例分析1. 招聘广告的合法性本案中,公司招聘广告中的要求存在误导,导致应聘者误解。
招聘案例分析经典题目(附答案)
招聘——案例分析经典题目(附答案)案例分析(一)由于某高校在相应学生管理制度上还不够完善,使得从某地来成教班就读的X同学来校不久就练气功,有想当和尚的念头,老师极力劝说但还是无济于事,从而导致该同学走火入魔,并出现了一定程度的心理障碍。
通过与其家人沟通等侧面了解,得知该同学在中学就有过跳楼、喝农药的历史,但庆幸的是两次自杀都没有成功。
老师得知此事后,对其格外照顾和关心,并请同学协助看护,但一个周末,该同学谎称回家,第二天才得知其并未回家,而是离校出走了。
通过一定渠道,事件负责人Y老师获悉了该同学的两个可能去向,在去往可能的去向A 地寻找未果后,决定去B地。
在去往B地寻找的过程中,虽经过精心安排,但还是晚了一步,当大家发现时,该同学刚从缆车上跳下,自杀身亡。
该同学的家长情绪非常激动,想要把尸体拉运回家,但陪同司机不想拉运尸体,也急着回校,而且当地相关部门要求就地火化。
最后,该事件被妥善处理,X同学家长也接受了现实,并和Y老师结成了朋友。
因该事件整个过程处理得当,Y老师也受到了学校及学院的表彰。
该事件过程中的一切费用应由学校支付,但在找到该同学之前(得知该同学自杀身亡前),其家长还抱着较大希望,所以这之前的全部费用都是该同学的家长支付的。
最后,虽说该同学还是死了,但由于事情处理得当,该同学的家长对Y老师相当感激,所以回来时,该同学的家长就说:“虽然我们的孩子已经去了,但您是我见到的最好的老师,为了表示谢意,请将这些发票收下(在找到该同学之前的所有费用的发票,共计5 000余元人民币,这些发票完全可以向学校报销)。
”X同学的父母硬要Y老师收下,还说:“你要是不收下,就是看不起我们,而且连朋友也没得做。
’’盛情难却,Y老师收下了该同学家长送的这些发票,但报销后,Y老师将这些钱悄悄地资助了班上的一名特困学生。
问题:1.若您是分管学生工作的副院长,在得知X同学离校出走后,您会做何反应?2.若您是该事件的负责人Y老师,在得知X同学离校出走后,您会怎样确定X同学的可能去向?3.若您是事件负责人Y老师,为顺利找到X同学,到B地后,您会做怎样的安排部署?4.X同学自杀身亡后,其家长在一段时间内的情绪非常激动,若您是事件负责人Y老师,您会做怎样的沟通与协调?5.若您是分管学生工作的副院长或学校其他相关领导,在得知X同学在B 地自杀身亡后,您会倾向以下哪种选择:A.自己晕机、晕车,就不用亲临现场了,由事件负责人Y老师全权负责。
大象找活被骗案例分析
大象找活被骗案例分析案例背景大象找活是一个在线求职平台,旨在为求职者提供各种职位信息和招聘机会。
然而,最近一起大象找活被骗案例引起了广泛关注。
在该案例中,一名求职者通过大象找活平台应聘了一份貌似理想的工作,但最后发现自己被骗。
案例经过求职者小王在大象找活平台上看到了一个非常吸引人的职位,要求是具有一定销售经验、能够胜任团队合作等。
小王非常符合这些要求,因此他在平台上提交了简历,并与招聘方进行了进一步的沟通。
然而,当小王到达所谓的公司地址时,却发现那里是一间废弃的工厂,根本没有任何公司的迹象。
小王立即意识到自己可能被骗了。
分析原因1.平台审核不严格:大象找活平台可能没有对招聘方进行充分的审核,导致了骗子得以通过审核,并发布虚假职位信息。
平台审核制度不完善,真实性无法得到保障。
3.缺乏有效的验证方式:大象找活平台在提供验证招聘方身份的方式上可能存在欠缺。
求职者可能无法确保对方的身份和公司真实性,从而容易受骗。
4.缺乏对求职者保护的机制:在求职者发现自己可能被骗后,大象找活平台可能没有及时提供帮助和解决方案,造成了求职者的损失。
应对措施1.加强审核机制:大象找活平台应加强对注册用户和发布职位信息的审核,确保招聘方的真实性,避免发布虚假信息。
2.提供更多信息:平台应要求招聘方在面试前提供更多详细信息,包括公司介绍、工作环境等,以便求职者能够更好地判断公司真实性。
3.强化验证方式:平台可以引入更多的身份验证方式,如企业信用证明、营业执照等,以确保招聘方的真实身份。
5.加强用户教育:平台应加大对求职者的用户教育力度,提醒他们注意求职过程中的风险和防范措施,增强他们的防骗意识。
结论大象找活被骗案例揭示了现代求职平台在审核招聘方真实性、保护用户利益等方面的不足之处。
为了进一步提升招聘平台的安全性和可信度,大象找活平台应采取相应的措施,加强对招聘方的审核,提供更多信息给求职者,加强验证方式,并设立求职者保护机制。
招聘相关法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景近年来,随着我国经济的快速发展,企业对人才的渴求日益增强。
然而,在招聘过程中,一些企业存在歧视现象,如性别歧视、地域歧视等,引发了社会广泛关注。
本案涉及某科技公司因歧视招聘引发的争议,以下是具体案情。
某科技公司(以下简称“科技公司”)是一家专注于软件开发的高新技术企业。
2019年,该公司招聘软件工程师岗位,招聘信息中明确要求应聘者具备本科学历,且性别为男性。
此举引起了部分应聘者的不满,认为科技公司存在性别歧视。
随后,多名应聘者向当地劳动监察部门投诉,要求科技公司承担相应法律责任。
二、争议焦点本案争议焦点主要集中在以下几个方面:1. 科技公司招聘信息中的性别要求是否合法?2. 科技公司是否存在性别歧视行为?3. 科技公司应承担哪些法律责任?三、案例分析1. 性别要求是否合法根据《中华人民共和国就业促进法》第二十七条规定:“用人单位不得因性别、民族、种族、宗教信仰等歧视劳动者。
”本案中,科技公司在招聘信息中明确要求应聘者性别为男性,违反了上述法律规定。
因此,科技公司招聘信息中的性别要求不合法。
2. 是否存在性别歧视行为根据《中华人民共和国就业促进法》第三十六条规定:“用人单位在招聘过程中,不得设置歧视性条件,不得对劳动者进行歧视性询问。
”本案中,科技公司招聘信息中的性别要求属于歧视性条件,对女性应聘者构成歧视。
同时,科技公司未对性别进行合理说明,也未提供相关证明材料,因此,科技公司存在性别歧视行为。
3. 应承担的法律责任根据《中华人民共和国就业促进法》第五十八条规定:“用人单位违反本法规定,歧视劳动者,侵害劳动者合法权益的,由劳动行政部门责令改正;拒不改正的,处以五千元以上三万元以下的罚款。
”本案中,科技公司存在性别歧视行为,应承担以下法律责任:(1)劳动行政部门责令科技公司改正招聘信息中的性别要求;(2)对科技公司处以五千元以上三万元以下的罚款;(3)科技公司应向投诉者支付一定的精神损害赔偿。
招聘案例分析
招聘案例分析招聘案例分析一、背景介绍某公司因人员流动较大,需要招聘一名市场部经理,负责公司市场营销策划和推广工作。
该职位需要具备一定的市场运作经验和沟通协调能力。
二、招聘方式公司采用多元化的招聘方式,包括招聘网站发布招聘信息、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
三、招聘流程1.招聘需求确认:市场营销部门经理向人力资源部门提出招聘需求,确定岗位职责和任职资格。
2.编制招聘广告:人力资源部门根据招聘需求,编制招聘广告,发布到相关招聘网站和公司内部网站。
3.简历筛选:人力资源部门负责对收到的简历进行筛选,筛选出符合岗位要求的候选人。
4.面试安排:人力资源部门根据招聘需求和简历筛选结果,对候选人进行面试安排。
5.面试评估:面试官根据面试情况,对候选人进行评估,录入评估结果,与其他面试官取得一致意见后,决定是否进入下一轮面试。
6.招聘决策:公司高层根据面试评估结果,确定最终录用人选。
7.录用和入职:人力资源部门与录用人进行沟通,签订劳动合同,并协助其完成入职手续。
四、招聘过程中遇到的问题1.简历筛选困难:由于市场部经理职位需求较高,收到的简历较多,人力资源部门在短时间内需要对大量简历进行筛选,存在漏选、误选等问题。
2.面试评估不准确:面试官对候选人的评估标准不一致,部分面试官主观评价过高或过低,导致评估结果不准确。
3.招聘周期较长:招聘过程比较繁琐,需要经过多轮面试,公司高层决策周期较长,导致招聘周期较长,耗费了较多的时间和人力成本。
五、招聘效果及改进措施1.招聘效果评估:根据录用人的实际工作表现、绩效考核等指标,对招聘效果进行评估,并与招聘目标进行对比分析。
2.改进策略:针对以上问题,制定改进策略。
对于简历筛选困难问题,可以引入人工智能技术进行自动筛选,提高筛选效率和准确性;对于面试评估不准确问题,可以建立明确的评估标准和培训面试官以提高评估准确性;对于招聘周期过长问题,可以优化招聘流程,缩短决策周期,提高整体招聘效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
网络招聘的方式在美国等国家已经深入人心,成为大学毕业生和职员求职的首选方式, 在美国,上网找工作已经成为家常便饭,反而很少还有人在翻报纸寻觅就业机会。
但是由于受网络发展和普及程度的影响,国内的网络招聘还处于起步阶段。相比美国网 络招聘发展,中国网络招聘市场还有非常大发展空间,目前中国目前网络招聘商业模式较为 单一,大量的无效信息抢占了资源,导致真实的招聘需求得不到有效体现,服务和功能的可 拓展性都有待增强。
2.2 收入和利润来源
网上招聘是智联招聘的主要收入来源,网络招聘广告形式包括:招聘职位列表、招聘 广告文字链接、按钮广告、旗帜广告、漫游牌广告等服务,智联招聘将会获得丰厚广告收入。
根据智联招聘发布的招股书数据来看,公司 84%以上的收入来自于在线招聘服务,校园 招聘服务、测评服务以及其他分部营收能力较弱。公司未来的增长主要还是依靠在线招聘服 务,或将在产品开发和平台等方面有所创新,吸引更多的用户。
在价格方面,智联招聘在三大招聘网站里属于中间水平,800 元/季度(可发布 40 个职 位,下载 200 份简历),中华英才网的价格方面在这三家招聘网站里是最贵的,1800 元/季 度(可发布 15 个职位,下载 200 份简历),而前程无忧的价格方面在这三家招聘网站中是最低 的,1100/季度(可发布 20 个职位,下载 600 份简历)。
5
2、智联招聘的商业模式
2.1 目标客户
由于传统招聘受到信息不对称等因素影响,求职者和企业之间无法进行及时、双向的互 动交流,而网络招聘打破了这种信息的壁垒。网络招聘成为人才供求双方共同追求的交流互 动的平台,网络+招聘的商业模式也成为网络运营商获取盈利的一个新的增长点。智联招聘 网站的优势在于它的优质服务和快捷搜索,企业的快捷回复。而从智联网站的优质服务也在 求职者和企业中树立了一个良好的形象。也会让越来越多的人在求职的时候首选智联招聘网 站,这也就是客户的忠诚度越来越强。它是企业生存的根本。
二、关于智联招聘
1、智联招聘简介及网站基本介绍
1.1 智联招聘的概况
成立于 1997 年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是 1994 年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司。智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业,
4
提供一站式专业人力资源服务,包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、 企业培训以及人才测评等等,并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》,是拥有政 府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。
表——智联招聘访问量
对于目标客户,我们从两方面分析: (1)个人用户
个人用户的群体主要分为两大群体:应届大学毕业生和具有社会经验的专业人士。因为 中国大学生人数众多,每年中国大学生就业都会成为社会关注的焦点问题。由于就业压力, 大学生在校园招聘的同时也会拓宽就业渠道在互联网上推介自己,希望得到理想的工作。随 着信息化的发展,社会招聘日益成为大学生就业的一种趋势。第二类人群是社会专业人士, 他们有一定的社会经验,有些不满足于现实,想跳槽改变自己目前的处境,但由于又处于工 作环境不能天天跑招聘会,在网上投简历满足了这一需求,但另外一些由于其他原因工作辞 职,暂时没找到工作,在网上投简历,增加就业的可能。对于个人群体,智联招聘都是免费 的,获得个人用户也多,给招聘网站带来的无形资产也会越大,实力也会越雄厚,企业才更 愿意合作。 (2)企业用户
1
一、关于在线招聘
1、在线招聘简介
在线招聘,也被称为网络招聘,是指通过技术手段的运用,帮助企业人事经理完成招聘 的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构,使用简历数据库或搜索引擎 等工具来完成招聘过程。
网络招聘有两种主要方式:一是注册成为人才网站的会员,在人才网站上发布招聘信息, 收集求职者资料,查询合适人才;一是在企业的网站上发布招聘信息,吸引人才。
从招聘优势方面来看,三大招聘网站各自有其优势所在。智联招聘作为一家猎头起家的 招聘网站,在管理类人员的招聘方面是具有一定的优势的。中华英才网作为中国最早起步的 招聘网站,目前还拥有其它招聘网站所无法超越的地方,中高端人才的简历数量比较多,而 且主要优势集中在校园招聘上,校园招聘做的非常好。
在知名度方面,有资料显示,智联招聘的知名度最高得分为 100 分,前程无忧的知名度 为 80 分高于中华英才网的 70 分。智联招聘的广告投放是非常成功的,广受欢迎的《绝对挑 战》电视栏目,从黄健翔签约到徐静蕾联擂代言,为智联招聘赚足了人气,大大提升了智联 招聘的知名度。这使得智联招聘的知名度大大甩开了竞争对手前程无忧和中华英才网,成为
长
范围
通常为当地
全球
信息更新
成本高、复杂
快、简单、成本 低
招聘广告细节
不详细
详细
申请人搜索难易
很难,尤其对外地申请 快、容易
者
雇主发现应聘者 的能力
很难,尤其对外地申请 容易
者
供求匹配
困难
容易
可靠度
材料易丢失
和雇主之间通信 速度 员工工作能力比 较
慢 受限
可靠 快 容易、快4、在源自招聘网站分类综合门户类招聘网站是目前国内最为主流的招聘网站商业模式,其鼻祖为全球最大 的网络招聘服务商 Monster,Monster 已在全球 26 个国家设立了分公司或办事处,使 用 22 种当地语言开设网站。在中国以前程无忧、中华英才网和智联招聘综合性服务网 站为主,与此同时,庞大的发展空间也衍生众多新的招聘模式。
1.2 网站的基本介绍
(1)网站结构外观 智联招聘的网页左上角是网站 logo,中间是一级栏目的链接,如简历中心、职位搜索、
校园招聘,个人测评等。右面是产品和服务的链接,如企业服务、企业广告等。logo 下面 是个人登录区,右侧依次是找工作搜索区、城市频道以及热点搜索区。 (2)栏目设计的特点
在导航栏的设计中智联招聘有针对性贴近用户的需求。在简历中心你可以方便的制作自 己的简历,在校园招聘栏目中,如果你是一名应届生,你可以找到你心仪的公司和职位,然 后进行申请。在搜索区可以让更多的人方便快捷的查询到需要的职位。(如下图)
1.1 智联招聘的概况 ................................................. 4 1.2 网站的基本介绍 ................................................. 5 2.智联招聘的业务模式......................................................... 5 2.1 目标客户 ....................................................... 6 2.2 收入和利润来源 ................................................. 7 2.3 SWOT 分析 ...................................................... 8 3.与其他网站的对比分析....................................................... 8 4.结论与建议................................................................. 9 4.1 网络招聘存在的问题............................................. 9 4.2 改进措施. ..................................................... 10 5.总结 ..................................................................... 10
此外,与国外个人收费模式、工作搜索引擎模式等新兴的网络招聘商业模式发展迅速的 情况相比,国内的旧有模式逐步显露出不足和缺陷,正在制约着整个市场的发展。然而,机 遇与挑战并存,网络的高速度与巨大的信息量赋予了网络招聘得天独厚的优势。
2
3、在线招聘与传统招聘对比
特点
传统招聘
在线招聘
成本
很高
低
使用周期
短
然而,招聘企业招聘信息发布、公品牌宣传、简历筛选、人员初试安排等合性需求,决 定了细分招聘网站为雇主供专业化的一站式细分行业网络招聘服务,将是未来的发展趋势。 在未来,网络招聘会进一步细分,超越同质化竞争的一个有力武器就是找到细分市场做专业 化服务。地方和行业这样细分的网络招聘公司也是有机会的,它们能够更加贴近用户,提供 本土化更专业化的服务。
智联招聘总部位于北京,在上海、广州、深圳、惠州、长春、长沙、成都、大连、杭州、 济南、南京、青岛、沈阳、苏州、天津、武汉、西安、郑州、哈尔滨、厦门、福州、石家庄 等二十多个城市设有分公司,业务涉及全国的 50 多个城市。从创建以来,已经为超过 190 万家客户提供了专业人力资源服务。智联招聘的客户遍及各行各业,尤其在 IT、快速消费 品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。
在线招聘案例分
一、关于在线招聘............................................................. 2 1.在线招聘简介............................................................... 2 2.在线招聘发展及现状分析..................................................... 2 3.在线招聘与传统招聘对比..................................................... 3 4.在线招聘网站分类........................................................... 3 5、国内网络招聘的发展趋势.................................................... 4 二、关于智联招聘............................................................. 4 1.智联招聘简介及网站基本介绍................................................. 4